人力資源實(shí)習(xí)工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁人力資源?實(shí)習(xí)工作?總結(jié)在?這次我所?從事的職?位是人力?資源助理?，這份工?作相對(duì)而?言來說是?更加適合?我的，也?是更加讓?我感到舒?適的。我?認(rèn)為在從?業(yè)這一項(xiàng)?選擇上，?首先要選?一個(gè)自己?感到舒適?的環(huán)境，?也要選擇?一個(gè)讓自?己感到有?動(dòng)力有追?求的職業(yè)?。這一次?在選擇職?業(yè)之前我?也為自己?進(jìn)行了很?多的評(píng)估?，最終我?也還是選?擇了自己?的原專業(yè)?，人力資?源。我相?信這份工?作對(duì)于我?一個(gè)女孩?子來說，?是非常合?適的，所?以我也抱?著一些些?希望和動(dòng)?力，踏入?了這份工?作當(dāng)中。?真正的?走入了這?個(gè)職業(yè)之?后，我發(fā)?現(xiàn)實(shí)際和?理論有時(shí)?候相差是?有一些大?的。原本?我是一個(gè)?對(duì)自己很?自信的人?，但是在?這份工作?上我屢次?有很強(qiáng)的?挫敗感，?也有了好?幾次猛烈?的打擊。?剛進(jìn)來的?時(shí)候，我?一直告訴?自己我可?以做到，?我一定可?以做到。?雖然說給?自己打氣?鼓勵(lì)并不?是一件差?的事情，?但是我可?能有一點(diǎn)?過分盲目?自信，所?以導(dǎo)致在?工作中出?現(xiàn)了一些?小漏洞，?小差錯(cuò)，?給身邊的?人也帶來?了一些麻?煩和困擾?。后來?知道了自?己的缺點(diǎn)?之后，我?就沉下心?來了，我?也意識(shí)到?只有虛心?去學(xué)習(xí)，?才有可能?抵達(dá)真正?的彼岸，?這也是讓?我更加堅(jiān)?定的一份?力量。所?以后面的?日子里，?我改變了?一些，不?再像以前?一樣毛毛?躁躁了，?也愿意沉?下心來去?虛心學(xué)習(xí)?了。對(duì)于?這些我都?是有很多?的感觸的?，我也愿?意在未來?的工作中?，多去了?解一些，?也多去成?長一點(diǎn)。?這次實(shí)?習(xí)，其實(shí)?平時(shí)的工?作都是比?較輕松的?，但是遇?到難題的?時(shí)候自己?也要懂得?去解決，?也要保持?一顆好的?心態(tài)去學(xué)?習(xí)，畢竟?學(xué)習(xí)是永?遠(yuǎn)的事情?，是不可?荒廢的。?所以不管?未來我會(huì)?在怎樣的?一家公司?，一個(gè)職?位，我都?會(huì)努力一?點(diǎn)，多去?實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)?自己的價(jià)?值，為自?己的人生?多添一份?精彩。?人力資源?實(shí)習(xí)工作?總結(jié)（二?）通過?實(shí)習(xí)，將?所學(xué)的人?力資源理?論知識(shí)應(yīng)?用于實(shí)踐?，了解現(xiàn)?代企業(yè)中?人力資源?狀況，熟?悉企業(yè)中?人力資源?運(yùn)作體系?和流程，?形成自身?對(duì)人力資?源工作的?認(rèn)識(shí)。鍛?煉自身的?社會(huì)實(shí)踐?能力，為?步入社會(huì)?工作崗位?積累經(jīng)驗(yàn)?。二、?實(shí)習(xí)時(shí)間?：___?_.02?--__?__.0?5三、?實(shí)習(xí)單位?：___?_有限公?司四.?實(shí)習(xí)部門?與崗位：?人力資源?部人事專?員五、?實(shí)習(xí)內(nèi)容?(一)?招聘面試?1、招?聘網(wǎng)站的?刷新與維?護(hù)目前?公司以網(wǎng)?絡(luò)招聘為?主，公司?根據(jù)網(wǎng)站?不同的特?點(diǎn)發(fā)布不?同的招聘?信息，因?此每天需?要對(duì)這些?網(wǎng)站的招?聘信息進(jìn)?行更新和?維護(hù)。?3、電話?邀約面試?經(jīng)過初?步的簡(jiǎn)歷?篩選之后?，接下來?就是根據(jù)?記錄的求?職者信息?進(jìn)行電話?預(yù)約邀請(qǐng)?面試。在?電話邀約?面試溝通?中需要對(duì)?應(yīng)聘者講?清楚公司?的名稱、?面試時(shí)間?、面試地?點(diǎn)、以及?乘車路線?等內(nèi)容。?4、面?試5、?面試結(jié)果?通知應(yīng)?聘者的面?試結(jié)果會(huì)?在三天內(nèi)?以電話的?形式通知?應(yīng)聘者。?電話通知?應(yīng)聘者面?試結(jié)果時(shí)?需要向應(yīng)?聘者落實(shí)?好兩個(gè)問?題：什么?時(shí)候能夠?到剛?cè)肼?，是否需?要公司提?供住宿。?同時(shí)還要?向應(yīng)聘者?講明白入?職報(bào)道時(shí)?需要攜帶?哪些資料?和證件。?(二)?日常人事?變動(dòng)手續(xù)?辦理1?、入職?為新員工?辦理入職?需要以下?步驟：?(1)核?實(shí)報(bào)道者?身份，檢?查其身份?證。(?2)提供?入職協(xié)議?，指導(dǎo)入?職者簽訂?入職協(xié)議?。(3?)收取應(yīng)?聘者身份?證復(fù)印件?、___?_張兩寸?照片、畢?業(yè)證書及?相關(guān)材料?復(fù)印件。?(4)?檢查應(yīng)聘?者簡(jiǎn)歷、?入職協(xié)議?、身份證?復(fù)印件照?片及相關(guān)?材料是否?齊備，整?理歸檔管?理。(?5)為新?員工安排?宿舍。?2、離職?員工提?交《辭職?申請(qǐng)》_?___天?后，為其?辦理辭職?手續(xù)(?1)員工?提交辭職?申請(qǐng)。?(2)核?對(duì)員工當(dāng)?月出勤，?填寫離職?結(jié)算單。?(3)?員工、部?門領(lǐng)導(dǎo)簽?字，轉(zhuǎn)至?人力資源?部簽字。?(4)?將員工《?辭職申請(qǐng)?》《離職?結(jié)算單》?整理歸檔?。(三?)新員工?培訓(xùn)1?、擬定培?訓(xùn)方案?根據(jù)對(duì)企?業(yè)培訓(xùn)需?求分析及?培訓(xùn)組成?要素分析?，培訓(xùn)方?案的內(nèi)容?需要確定?培訓(xùn)目標(biāo)?、培訓(xùn)內(nèi)?容、及培?訓(xùn)的對(duì)象?、方法、?時(shí)間地點(diǎn)?、部門等?基本要素?。2、?備課根?據(jù)培訓(xùn)方?案中的培?訓(xùn)內(nèi)容，?需要提前?準(zhǔn)備相關(guān)?材料，并?做成相應(yīng)?的ppt?以備培訓(xùn)?中使用;?同時(shí)需要?準(zhǔn)備一些?培訓(xùn)過程?中將會(huì)遇?到的問題?答案，備?課工作準(zhǔn)?備的充分?與否將會(huì)?決定培訓(xùn)?效果的質(zhì)?量。3?、培訓(xùn)?這一環(huán)節(jié)?是培訓(xùn)工?作的重點(diǎn)?環(huán)節(jié)，需?要明確以?什么樣的?方式，什?么時(shí)間將?培訓(xùn)內(nèi)容?讓培訓(xùn)對(duì)?象所接受?，同時(shí)也?需要學(xué)會(huì)?處理培訓(xùn)?過程中發(fā)?生的各種?突發(fā)事件?。4、?培訓(xùn)方案?評(píng)估完善?培訓(xùn)實(shí)?施完培訓(xùn)?工作并沒?有結(jié)束，?需要對(duì)培?訓(xùn)效果進(jìn)?行評(píng)估。?評(píng)估的主?要方式包?括培訓(xùn)結(jié)?果考核，?培訓(xùn)結(jié)果?調(diào)查等方?式，然后?依據(jù)培訓(xùn)?評(píng)估反饋?結(jié)果和征?集培訓(xùn)對(duì)?象的建議?，對(duì)培訓(xùn)?方案進(jìn)行?調(diào)整，以?提高下次?培訓(xùn)的效?果和質(zhì)量?。(四?)其他日?常人事工?作1、?考勤工作?公司的?考勤與薪?酬是相掛?鉤的，是?公司一項(xiàng)?重要的工?作，也是?人力資源?部的一項(xiàng)?基本工作?，其重要?工作可以?分為：?(1)晨?會(huì)點(diǎn)名，?下午檢查?辦公區(qū)域?及車間人?員考勤情?況。(?2)假條?管理，做?好請(qǐng)、銷?假人員的?登記，并?及時(shí)修改?考勤。?(3)做?出月末考?勤報(bào)表，?傳至財(cái)務(wù)?部一份，?并做好歸?檔保存。?2、車?輛調(diào)度管?理公司?有貨用車?和商務(wù)用?車兩種，?車輛的出?入時(shí)間，?出車地點(diǎn)?，用途及?人員需要?做好登記?管理，工?作主要內(nèi)?容為：?(1)公?司有訂單?需要發(fā)貨?時(shí)，安排?車輛發(fā)貨?并做好登?記工作。?(2)?公司商務(wù)?用車出入?登記及鑰?匙管理。?(3)?公司車輛?的維護(hù)管?理與衛(wèi)生?管理。?六、實(shí)習(xí)?感悟(?一)對(duì)濟(jì)?南重卡至?尊潤滑油?有限公司?人力資源?部的建議?：1、?建立健全?人力資源?部門職能?。人力資?源招聘、?培訓(xùn)、績(jī)?效、勞動(dòng)?關(guān)系、薪?酬、戰(zhàn)略?管理六大?模塊是緊?密聯(lián)系，?不可分割?的，更不?是單獨(dú)存?在的。?2、將人?力資源管?理納入企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略中。人?力資源部?作為企業(yè)?重要部門?之一，并?不是傳統(tǒng)?的人事部?門可以比?擬的，人?力資源部?門的發(fā)展?可以折射?出企業(yè)的?發(fā)展?fàn)顩r?，企業(yè)應(yīng)?重視人力?資源部門?的職能與?存在。?3、建立?科學(xué)化、?系統(tǒng)化的?人力資源?體系。?(二)?畢業(yè)了，?再也不是?學(xué)生，再?也不能拿?著學(xué)生的?身份有恃?無恐了。?人力資?源實(shí)習(xí)工?作總結(jié)（?三）這?份實(shí)習(xí)工?作的到來?真的是特?別的不容?易，公司?人事部要?實(shí)習(xí)生的?實(shí)在是太?少了，基?本上都是?需要有工?作經(jīng)驗(yàn)，?但是我并?沒有因此?放棄，我?并沒有因?此就需選?擇自己跟?自己專業(yè)?無關(guān)的工?作，還好?最后在我?的堅(jiān)持之?下，我得?到了自己?理想中的?工作，并?且現(xiàn)如今?也是順利?的通過了?實(shí)習(xí)，雖?然才短短?的三個(gè)月?，時(shí)間比?在學(xué)校一?個(gè)學(xué)期的?時(shí)間都要?短，但是?我這三個(gè)?月學(xué)到的?東西都一?點(diǎn)都不比?在學(xué)校一?學(xué)期學(xué)到?的東西要?少，甚至?是讓我整?個(gè)人有了?質(zhì)的變化?。這三?個(gè)月的工?作，不僅?是讓我學(xué)?習(xí)到了更?多的人力?資源方面?的知識(shí)，?更是讓我?整個(gè)人的?性格都發(fā)?生了變化?，工作了?我才發(fā)現(xiàn)?，其實(shí)我?在學(xué)校學(xué)?到的很多?東西并不?是只有那?一種解決?方案，都?是因情況?而發(fā)生變?化的，并?不能照搬?現(xiàn)用，而?是要學(xué)會(huì)?靈活變化?運(yùn)用的，?三個(gè)月的?工作就好?像就讓我?把腦子你?系統(tǒng)的知?識(shí)徹底的?散發(fā)到全?身每一個(gè)?細(xì)胞了，?說實(shí)話，?我能在實(shí)?習(xí)的這三?個(gè)月表現(xiàn)?的如此只?好，跟我?在學(xué)校打?下的良好?基礎(chǔ)是離?不開的。?我的工?作是公司?人力資源?部門經(jīng)理?的助力，?我一般很?少進(jìn)行面?試的工作?，我沒有?固定的工?作，都是?聽從經(jīng)理?的調(diào)遣，?所以我設(shè)?計(jì)到的工?作方面也?是很多的?，但是經(jīng)?理他也是?一個(gè)十分?耐心的人?，他非常?的體諒我?整個(gè)實(shí)習(xí)?生，經(jīng)常?是要我遇?到不會(huì)的?就問他，?但是他只?回答一遍?，這也就?讓在工作?的時(shí)候，?注意力不?得不高度?集中，我?的工作一?般給離職?的員工辦?理離職手?續(xù)、對(duì)試?用期的員?工進(jìn)行觀?察，處理?轉(zhuǎn)正的事?宜，通過?面試的新?員工，入?職的手續(xù)?我也管。?因?yàn)檫@些?都是屬于?人力資源?比較簡(jiǎn)單?的東西，?所以我做?起來也是?很快就適?應(yīng)了，從?來都沒出?過任何差?錯(cuò)，因?yàn)?知道自己?還是實(shí)習(xí)?生，不想?出現(xiàn)差錯(cuò)?，不想被?罵，所以?一開始的?工作，我?寧愿慢一?點(diǎn)，我也?不讓自己?有犯錯(cuò)的?可能。逐?漸的我就?對(duì)自己的?能力有點(diǎn)?自信了，?慢慢的我?的工作效?率也上去?了，兩周?之后吧，?我就對(duì)經(jīng)?理應(yīng)該會(huì)?給我分配?的一切任?務(wù)都已經(jīng)?熟悉了，?我的這個(gè)?助理工作?成績(jī)?cè)趺?樣，話語?權(quán)全在經(jīng)?理身上，?他給我的?實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)?也是極高?的，學(xué)習(xí)?能力強(qiáng)，?服從管理?我，