2023采購文員年終工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?采購文員?年終工作?總結(jié)范文?今年即?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?必須的成?績，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?：1、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計劃?，按時、?按需對公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購?。在請購?材料的同?時，并把?材料的價?格信息及?時供給給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計?選材供給?圖紙和成?本估價。?提高采購?員的自身?知識及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購效率，?提高企業(yè)?利潤。為?降低成本?，經(jīng)過尋?找多方供?方，做到?詢價、比?價、議價?，從中選?擇物美價?廉的供方?。2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并堅持良?好的關(guān)系?，明年進(jìn)?一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商?的管理，?對每家來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?析了解，?確保每一?個適宜的?供應(yīng)商的?資料不流?失，同時?也利于采?購對供應(yīng)?商信息的?掌握，從?而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場?信息空間?。建立合?格供應(yīng)商?名錄，對?供應(yīng)商進(jìn)?行評價和?分板，合?格者才具?備供商資?格。4?、今年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時?交貨，未?能及時到?貨設(shè)備也?及時向上?級反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時也?要求其供?給必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點(diǎn)體會：?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個環(huán)節(jié)都?主動按受?財務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會?在第一時?間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價比?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開展工作?，采購員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價、比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過程?中，采購?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對設(shè)?備及材料?的價格信?息管理，?提高部門?采購員的?工職責(zé)感?覺，明年?采購部將?異常注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)明白?得到提高?的同時，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及職責(zé)感?十分重要?，做一個?有職責(zé)感?的采購員?，把好公?司的進(jìn)口?關(guān)。三?、采購工?作上的小?要求：?對各部門?的請購問?題上，期?望請購部?門給采購?部必須的?采購時間?，請購材?料時做好?請購計劃?，盡量避?免當(dāng)天請?購要求當(dāng)?天要貨，?或是第二?天立刻要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計劃，?急需的物?料有可能?會造成價?格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于?控制成本?。請各部?門做好請?購物料的?計劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)?和不足：?2、供?應(yīng)商體系?沒有完善?，對重要?的材料設(shè)?備沒有建?立健全的?資料庫。?工作的計?劃性不強(qiáng)?，沒有充?分了解市?場的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?景沒有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能到達(dá)夢?想的效果?。以上?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會一一的?克服，有?什么做得?不對或不?到位的，?也期望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和提議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?能夠提高?得更快。?五、明?年的工作?計劃：?1、完善?供應(yīng)商體?系，對重?要材料設(shè)?備的供應(yīng)?商要求到?達(dá)___?_家，確?保材料設(shè)?備能夠了?及時供應(yīng)?。隨時關(guān)?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改善?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價?格都在不?一樣程度?上漲或是?下調(diào)，采?購員要做?好價格的?比對，做?好比價、?議價，了?解市場價?格，從中?選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商?，避免供?應(yīng)商以各?種理由對?公司提出?漲價的要?求。3?、繼續(xù)配?合項(xiàng)目部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購?買及設(shè)備?進(jìn)場，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購無?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購的過程?中要做好?采購計劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購買?量大則能?夠降低成?本。5?、配合倉?庫，掌握?好倉庫庫?存，了解?銷售的情?景，使采?購工作不?處于被動?狀態(tài)，及?時清查庫?存呆滯品?，并上報?上級處理?。6、?采購員的?產(chǎn)品知識?及業(yè)務(wù)素?質(zhì)經(jīng)過培?訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使?專業(yè)知識?及業(yè)務(wù)水?平得到提?高，同時?培養(yǎng)新進(jìn)?人員，使?之盡快熟?悉工作。?在明年?的工作中?，我部門?人員仍會?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身素?質(zhì)、管理?水平及專?業(yè)的產(chǎn)品?知識，增?強(qiáng)職責(zé)意?識，提高?完成工作?的效率，?同時我們?也會選擇?性采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華去?其糟粕。?為公司明?天的發(fā)展?能更上一?層樓貢獻(xiàn)?出微薄力?量。2?023采?購文員年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?即將過去?了，自從?我進(jìn)入采?購部已近?____?年了，采?購部和其?他部門的?各位領(lǐng)導(dǎo)?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的寬?容、支持?和幫助，?讓我充分?感受到了?領(lǐng)導(dǎo)們博?大的胸懷?，在對領(lǐng)?導(dǎo)們肅然?起敬的同?時，也為?我有機(jī)會?成為采購?部的成員?而驚喜萬?分。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，我通?過不懈努?力，今年?各方面均?取得一定?的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的?工作情況?做如下匯?報：一?、通過日?常工作積?累我對工?作崗位的?認(rèn)識。?采購部是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個非?常重要的?環(huán)節(jié)，作?為采購部?的一個采?購員，需?生產(chǎn)部門?提供滿意?的服務(wù)?一直以來?采購員的?的任務(wù)就?是以最低?的采購成?本提供滿?意質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期等三?大條件，?作為采購?員三項(xiàng)責(zé)?任：向誰?買，買多?少，何時?買。向?誰買就是?從價格、?質(zhì)量等幾?個方面考?察，選擇?出合適的?供應(yīng)商。?買多少就?是根據(jù)年?度以及月?度采購計?劃，編制?采購預(yù)算?，協(xié)調(diào)好?財務(wù)的資?金安排。?何時買?就是根據(jù)?公司生產(chǎn)?能力以及?各種物資?的交貨期?，確認(rèn)各?種物資合?理的最低?庫存量，?既能保證?生產(chǎn)，又?使庫存資?金占用最?小化。?二、積極?適應(yīng)和遵?守公司制?度，進(jìn)一?步加強(qiáng)工?作責(zé)任感?。今年?以來，公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?得到進(jìn)一?步完善，?本人總是?積極適應(yīng)?這種情況?，以公司?各項(xiàng)先行?的規(guī)章制?度和崗位?職能為準(zhǔn)?則加強(qiáng)工?作責(zé)任感?，及時做?好本人的?各項(xiàng)工作?，為公司?做好本人?力所能及?的工作。?三、對?未來工作?的計劃。?在日常?工作中，?我將做到?以下幾點(diǎn)?：1、?一定遵循?精、細(xì)、?準(zhǔn)的原則?，精心準(zhǔn)?備，精細(xì)?安排，細(xì)?致工作，?干標(biāo)準(zhǔn)活?，站標(biāo)準(zhǔn)?崗，嚴(yán)格?按照部門?的各項(xiàng)規(guī)?章制度辦?事。2?、及時完?成各級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?，要成為?領(lǐng)導(dǎo)的助?力、助手?，急領(lǐng)導(dǎo)?所急，想?領(lǐng)導(dǎo)所想?，勤跑腿?，多匯報?。3、?加強(qiáng)公司?內(nèi)外及各?部門之間?的聯(lián)絡(luò)和?溝通，快?速的、系?統(tǒng)的傳遞?工作信息?，保證工?作的快速?性與準(zhǔn)確?性。4?、繼續(xù)做?好存檔工?作;準(zhǔn)確?及時全面?的進(jìn)行各?類表單的?記錄與存?檔。四?、總結(jié)?我的工作?崗位決定?了每天的?工作是瑣?碎、繁雜?的。需要?不斷鍛煉?自己的膽?識和毅力?，提高自?己解決實(shí)?際問題的?能力，并?在工作過?程中慢慢?克服急躁?情緒，積?極、熱情?、細(xì)致的?對待每項(xiàng)?工作。我?將根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行合理分?工、合理?安排，認(rèn)?真落實(shí)崗?位責(zé)任制?，確保工?作井然有?序;還要?創(chuàng)造性地?工作，不?斷探索工?作的新思?路、新辦?法和新經(jīng)?驗(yàn);增強(qiáng)?工作創(chuàng)造?性的同時?，我一定?注意辦事?到位而不?越位，提?供意見而?不干涉決?策，真正?成為領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手，成為?溝通的橋?梁。2?023采?購文員年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?已經(jīng)過去?，在這將?近一年的?時間中我?通過努力?的工作，?得到很多?收獲，已?到年中，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對一年的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。1?)：熟悉?采購的流?程，讓自?己從下單?到收料，?每個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，?讓自己熟?悉每個供?應(yīng)商及供?貨方式。?在收料單?的錄入中?，每個物?料到料情?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時間?了解生產(chǎn)?的物料到?貨情況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實(shí)際?到料情況?及存在那?些問題，?需要注意?些什么事?項(xiàng)，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進(jìn)?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬無一?失，堅持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會計劃?自己的物?料到貨會?不會造成?滿倉，造?成很多的?庫存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請款資金?會不會影?響公司的?資金流動?，明年會?把遠(yuǎn)程物?料計劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計劃?對于生產(chǎn)?來說是重?要的。有?計劃的生?活及工作?才是的。?2)：?參與單價?的錄入及?整理，真?正介入到?單價里面?，也可以?說進(jìn)入采?購的一個?大門，才?知道自己?真的只是?學(xué)了一點(diǎn)?的毛皮，?了解在不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商?準(zhǔn)時到貨?并不是好?的采購，?好的采購?是在供應(yīng)?商能準(zhǔn)時?聽自己的?調(diào)度還得?提供的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把的產(chǎn)?品以最低?的價格給?自己，那?才是真正?好的采購?。貨比三?家。通過?不同的廠?家給出不?同的價位?，在以理?想的價位?壓自己心?中最愿意?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個采購的?大門里面?。3)?：參與E?RP的工?作錄入及?整理。最?想說的話?，這個E?RP系統(tǒng)?的引入是?我們今年?的幫助了?，通過E?RP讓自?己學(xué)到每?個車種的?配置，自?己的采購?物料的到?貨情況，?倉庫的庫?存等。讓?所有的物?料都明白?化，及精?確化。所?有物料有?依可詢，?有據(jù)可依?。4)?：參與盤?點(diǎn)工作.?讓自己在?實(shí)踐中了?解所有的?零件.了?解倉庫的?庫存量.?通過盤點(diǎn)?工作了解?零件物料?在哪方面?造成庫存?。那些為?死庫存，?為何會造?成這些庫?存量.怎?么才能消?化庫存，?讓倉庫成?為零庫存?，讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉庫。?自己對?產(chǎn)品的不?了解，有?點(diǎn)盲目的?調(diào)貨，對?自己所調(diào)?的物料不?能跟蹤到?底，沒有?做到位，?做事不夠?細(xì)心，考?慮不周全?。物料跟?催不緊，?不清