2023職員職位工作感想總結(jié)例文（3篇）

第8頁共8頁2023?職員職位?工作感想?總結(jié)例文?在辦公?室領(lǐng)導(dǎo)和?同志的關(guān)?懷、幫忙?、支持下?，緊緊圍?繞縣委縣?政府督查?督辦室的?中心工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改善工作?方法，提?高工作效?率，以“?服從領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)結(jié)同?志、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、扎?實(shí)工作”?為準(zhǔn)則，?始終堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。我始終?把學(xué)習(xí)放?在重要位?置，努力?在提高自?身綜合素?質(zhì)上下功?夫。牢固?樹立全心?全意為人?民服務(wù)的?宗旨和正?確的世界?觀、人生?觀、價(jià)值?觀?，F(xiàn)就?這一季度?的工作情?景做一個(gè)?總結(jié)，現(xiàn)?將主要情?景小結(jié)如?下：為?進(jìn)一步做?好督查督?辦工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?我，一是?愛崗敬業(yè)?舍得奉獻(xiàn)?。在工作?和日常生?活中，我?正確認(rèn)識?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和團(tuán)體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?勇于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè);二是?錘煉業(yè)務(wù)?提高素質(zhì)?。經(jīng)過這?一時(shí)期的?努力，自?我在文字?功夫上取?得必須的?提高;利?用辦公室?學(xué)習(xí)資料?傳閱或?yàn)?縣委辦公?室校稿的?同時(shí)，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長處，?發(fā)現(xiàn)自我?的不足之?處并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?我在文字?材料上有?所提高。?正處于?攻堅(jiān)階段?時(shí)期，我?們辦公室?的工作人?員更嚴(yán)格?嚴(yán)格要求?自我，進(jìn)?取向黨組?織靠近，?向廣大黨?員干部同?志學(xué)習(xí)，?一要發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?精神。應(yīng)?對督查事?務(wù)千頭萬?緒、任務(wù)?繁重的工?作性質(zhì)，?不怕吃苦?，主動找?事干，做?到“眼勤?、嘴勤、?手勤、腿?勤”，進(jìn)?取適應(yīng)各?種艱苦環(huán)?境，在繁?重的工作?中磨練意?志，增長?才干。二?要發(fā)揚(yáng)不?斷進(jìn)取精?神。加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，敢?于直言，?在學(xué)習(xí)各?種文件的?同時(shí)注意?深入一線?獲取的消?息和信息?，廣泛吸?取各種“?營養(yǎng)”;?同時(shí)，講?究學(xué)習(xí)方?法，端正?學(xué)習(xí)態(tài)度?，提高學(xué)?習(xí)效率，?努力培養(yǎng)?自我具有?扎實(shí)的理?論功底、?辯證的思?維方法、?正確的思?想觀點(diǎn)、?踏實(shí)的工?作作風(fēng)。?力求把工?作做得更?好，樹立?督查室的?良好形象?。三要當(dāng)?好助手排?憂解難。?對各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)?的問題，?能夠及時(shí)?提出合理?化提議和?解決辦法?供領(lǐng)導(dǎo)參?考。四要?強(qiáng)化職能?做好服務(wù)?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。目前?督查督辦?室人手少?，工作量?大，這就?更需要辦?公室工作?人員團(tuán)結(jié)?一心，加?強(qiáng)協(xié)作。?遇到各類?活動和會?議，我都?進(jìn)取配合?做好各種?力所能及?的工作，?與領(lǐng)導(dǎo)、?同事心往?一處想，?勁往一處?使，不會?計(jì)較干得?多，干得?少，只期?望把工作?圓滿完成??？傊?，這一季?度我做了?必須的工?作，有了?必須的收?獲，也取?得了一些?成績，但?距領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?要求還有?不少的差?距：主要?是對政治?理論和文?字基礎(chǔ)的?學(xué)習(xí)抓得?還不夠緊?，學(xué)習(xí)的?系統(tǒng)性和?深度還不?夠。在今?后的工作?中，我將?發(fā)揚(yáng)成績?，克服不?足，以對?工作、對?事業(yè)高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，腳踏?實(shí)地，盡?職盡責(zé)地?做好各項(xiàng)?工作，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?對我的期?望。2?023職?員職位工?作感想總?結(jié)例文（?二）自?入職公司?以來，一?向從事一?線維修電?工工作，?多年來，?我嚴(yán)格要?求自己，?兢兢業(yè)業(yè)?。主要從?以下幾個(gè)?方面來總?結(jié)：一?、思想政?治學(xué)習(xí)及?民主方面?我用心?參加各種?民主活動?，參與民?主管理，?以廠為家?，努力工?作，做好?一名生產(chǎn)?一線電工?應(yīng)做的職?責(zé)。二?、生產(chǎn)方?面1、?____?上級文件?精神，提?高職工安?全用電意?識，增強(qiáng)?職工職責(zé)?心。2?、落實(shí)完?善安全用?電組織體?系，健全?安全管理?規(guī)章制度?。3、?加強(qiáng)班組?用電安全?管理，鞏?固安全基?礎(chǔ)。4?、一個(gè)確?保，用電?者要確保?自身安全?和他人安?全。三?、培訓(xùn)學(xué)?習(xí)方面?多年來，?我用心參?加各種學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，努力學(xué)?習(xí)電工知?識基本知?訓(xùn)，系統(tǒng)?知識，線?路裝置，?照明裝置?，接地裝?置，變壓?器的運(yùn)行?和維護(hù)，?電動機(jī)維?修和維護(hù)?，機(jī)床電?氣控制線?路，pl?c控制等?有關(guān)知識?體系。每?次學(xué)習(xí)，?我都學(xué)到?一些新的?理論，并?用來指導(dǎo)?工作實(shí)踐?，運(yùn)用到?工作中來?，對工廠?的供電系?統(tǒng)，控制?系統(tǒng)進(jìn)行?改善，受?到一致的?好評。?四、在降?耗方面?在節(jié)能方?面，我用?心運(yùn)用已?學(xué)的知識?，為工廠?的節(jié)能降?耗方面做?了不少貢?獻(xiàn)。如對?工廠線路?改造方面?，為工廠?每年節(jié)約?電能十幾?萬度。同?時(shí)又對工?廠的老的?設(shè)備，進(jìn)?行電氣改?造，使一?些老設(shè)備?重新煥發(fā)?青春。?五、實(shí)踐?生產(chǎn)方面?在生產(chǎn)?實(shí)踐方面?，例如：?電動機(jī)的?電氣故障?的查找和?排除實(shí)例?。1、?檢查引出?線絕緣是?否完好，?電動機(jī)是?否過熱，?查其接線?是否貼合?銘牌規(guī)定?，繞組和?首、尾端?電否正確?;2、?測絕緣電?阻及直流?電阻測查?絕緣是否?損壞。繞?組中有否?斷路、短?路及接地?等現(xiàn)象;?3、通?電檢查在?上述檢查?后末發(fā)現(xiàn)?問題時(shí)，?能夠直接?通電試驗(yàn)?，用三相?調(diào)壓器開?始施加較?低的電壓?，再逐漸?上升到額?定電壓等?。利用上?述檢查方?法，為工?廠多臺電?機(jī)查找故?障，并將?其修好。?及時(shí)總結(jié)?各種故障?現(xiàn)象及解?決方法，?并記錄在?案，用來?指導(dǎo)實(shí)踐?，同時(shí)也?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。總?之，在生?產(chǎn)實(shí)踐中?做到規(guī)章?制度上墻?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事。多?年來，工?廠未發(fā)生?一齊電氣?引起的人?生安全故?障，而工?廠通過多?次技術(shù)改?造，設(shè)備?運(yùn)行更加?科學(xué)化、?合理化。?202?3職員職?位工作感?想總結(jié)例?文（三）?不知不?覺間來公?司一年了?，___?_年__?__月_?___日?，很榮幸?地正式加?入公司，?成為公司?中的一名?新員工，?在領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同事?的幫助下?，我漸漸?熟悉了公?司，漸漸?進(jìn)入自己?的角色，?開始了自?己熱愛的?人力資源?職業(yè)新的?生涯。短?暫的__?__月里?雖沒有在?許多方面?有所建樹?，但對于?自己這一?個(gè)年的工?作是深有?體會，下?面，將是?我入職以?來工作的?一個(gè)工作?總結(jié)。?一、社保?公積金方?面由于?以前沒怎?么接觸過?社保公積?金，剛開?始干起來?的確有些?吃力，從?開始不懂?什么叫公?積金約定?提取、普?通提取，?到現(xiàn)在不?僅熟悉掌?握，而且?成功為公?司兩名員?工辦理了?購房公積?金的提取?。期間，?也總結(jié)了?不同情況?住房公積?金的提取?應(yīng)該注意?哪些事項(xiàng)?，怎樣才?能順利提?取公積金?等。人?力工作繁?瑣，社保?公積金模?塊更是瑣?碎，它不?僅需要你?認(rèn)真仔細(xì)?，更需要?你有強(qiáng)烈?的責(zé)任心?和很強(qiáng)的?服務(wù)意識?，要定期?的為公司?員工繳納?各種保險(xiǎn)?和公積金?，因?yàn)檫@?些都是跟?員工切身?利益相關(guān)?的。同時(shí)?，也要時(shí)?刻關(guān)注國?家在這方?面的政策?，并不定?時(shí)地對這?些政策的?更改更新?采取相關(guān)?措施。?例如，公?積金基數(shù)?的調(diào)整，?外部農(nóng)村?勞動力生?育險(xiǎn)的繳?納等等。?近期，已?成功查閱?了公司員?工保險(xiǎn)繳?納情況，?并打算為?新轉(zhuǎn)正的?員工及時(shí)?把各種保?險(xiǎn)給補(bǔ)繳?上。二?、新員工?招聘與選?拔方面?對于人力?的招聘這?個(gè)模塊自?己應(yīng)該還?是比較熟?悉比較擅?長的，做?起來入手?也很快，?因?yàn)楫吘?以前是做?這個(gè)模塊?工作的。?但同時(shí)，?同以前招?聘工作又?有些不同?，在以前?，無論是?去學(xué)校招?聘還是應(yīng)?聘者主動?找上門應(yīng)?聘，單位?都處于上?風(fēng)，不怕?招不到合?適的員工?。但現(xiàn)在?情況卻大?大不同，?現(xiàn)在的單?位不再是?簡單的生?產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不?再那么簡?單粗放式?，一個(gè)國?際化的大?都市，招?聘方式變?了，簡單?的粗放式?逐漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘所?取代，同?時(shí)，又由?于處于國?際化的大?都市，應(yīng)?聘者選擇?的機(jī)會更?多，所以?人員流動?也更大。?這不得?不給招聘?人員帶來?巨大的挑?戰(zhàn)，怎樣?用最少的?成本和最?快捷的方?式為公司?招到合適?的員工成?為人力的?一大挑戰(zhàn)?，目前，?在自己入?職的一個(gè)?月里，已?配合上級?領(lǐng)導(dǎo)為公?司成功招?聘銷售助?理___?_人，市?場助理_?___人?。人力?的工作不?僅僅是這?兩方面的?工作，還?有績效考?核、人員?培訓(xùn)、薪?酬福利等?方面的工?作很多內(nèi)?容都是需?要人事人?員來做的?。對于?以上那些?方面也是?自己今后?想努力的?方向，自?己今后開?展的工作?也會朝那?些方面發(fā)?展，因?yàn)?發(fā)現(xiàn)，公?司這幾方?面做的不?是很完善?，所以也?需要自己?不斷努力?，在自己?盡快熟悉?公司各個(gè)?方面后，?盡快把其?他幾個(gè)方?面完善起?來，爭取?把人力各?個(gè)方面工?作做好。?三、今?后工作規(guī)?劃(一?)培訓(xùn)方?面之所?以把培訓(xùn)?放在首位?，是發(fā)現(xiàn)?公司在培?訓(xùn)方面有?許多需要?改善的地?方，沒有?系統(tǒng)的培?訓(xùn)體系和?制度建設(shè)?。所以自?己今后會?做以下方?面工作：?1、建?立健全的?培訓(xùn)體系?并形成制?度包括對?新員工的?入職教育?培訓(xùn)、部?門級培訓(xùn)?，專業(yè)培?訓(xùn)。對于?老員工的?培訓(xùn)有不?定期的銷?售技巧培?訓(xùn)，職業(yè)?生涯培訓(xùn)?等。同時(shí)?，從公司?內(nèi)部選拔?培訓(xùn)師，?選拔一批?內(nèi)部優(yōu)秀?人員作為?公司講師?，來為公?司員工培?訓(xùn)。這些?東西一旦?建立起來?，形成公?司的規(guī)章?制度長期?實(shí)行下去?。2、?外部講師?的聘請公?司要發(fā)展?，就不得?不走向外?面世界，?多了解外?面，讓員?工多充實(shí)?下知識。?要在一年?間定期組?織一到兩?次的培訓(xùn)?。3、?人力部門?開發(fā)一些?課件，對?員工進(jìn)行?定期的培?訓(xùn)。(?二)績效?考核方面?知道公?司銷售助?理是分為?五個(gè)等級?，建立等?級工資制?，但是感?覺這有些?單一，不?足以全方?位考核員?工，等級?工資制對?員工的激?勵(lì)不夠，?我想在征?得領(lǐng)導(dǎo)同?意的情況?下，建立?另一種績?效考核制?度，由每?個(gè)部門的?主管來考?核自己的?員工，根?據(jù)手下員?工的多少?來進(jìn)行比?例的劃分?，分為四?個(gè)等級，?從0到4?四個(gè)等級?，等級之?間有__?__元工?資左右的?差距，讓?主管根據(jù)?員工每個(gè)?月的表現(xiàn)?分別評等?級。以此?類推，相?應(yīng)主管由?部門經(jīng)理?進(jìn)行考核?。這樣能?激勵(lì)表現(xiàn)?更突出的?員工，同?時(shí)也鞭策?那些工作?起色不大?之人。?公司不鼓?勵(lì)員工請?假，為了?激勵(lì)員工?，應(yīng)該設(shè)?有每個(gè)月?的全勤獎(jiǎng)?，以表揚(yáng)?那些月度?內(nèi)沒有請?過假的人?，同時(shí)，?也把這個(gè)?作為年度?評優(yōu)考核?的一個(gè)重?要依據(jù)。?作為一?個(gè)后勤服?務(wù)部門，?深知服務(wù)?好公司每?個(gè)員工