2023物資管理年終工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁2023?物資管理?年終工作?總結(jié)范本?近年來?，我段認(rèn)?真執(zhí)行上?級(jí)關(guān)于物?資集中采?購的有關(guān)?規(guī)定，使?物資采購?的整個(gè)過?程公開、?公平、公?正，收到?較好效果?。去年公?司下達(dá)給?我段的有?權(quán)自購金?額是__?__萬元?，我段通?過"抓好?采購公開?"、"開?展物資采?購執(zhí)法監(jiān)?察，規(guī)范?物資采購?行為"等?措施，有?效地壓縮?了物資自?購金額，?全年實(shí)際?使用自購?金額為_?___萬?元，節(jié)約?資金__?__萬余?元，在物?資采購中?沒有發(fā)生?任何不良?信息。我?們的具體?做法和體?會(huì)是：?一、建章?立制，明?確職責(zé)，?規(guī)范物資?采購程序?。依靠?制度，規(guī)?范采購行?為，是抓?好物資采?購領(lǐng)域廉?政建設(shè)的?硬件保證?。去年以?來，我們?根據(jù)局、?分局有關(guān)?物資集中?采購、歸?口管理的?精神，制?定了《我?段物資管?理的若干?規(guī)定》等?制度，并?在"段黨?風(fēng)廉政建?設(shè)系列制?度匯編"?中，專門?收入了"?關(guān)于在物?資采購過?程中加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政?建設(shè)的規(guī)?定"，為?規(guī)范采購?行為提供?了制度保?證。在物?資采購程?序上，規(guī)?定除分局?歸口管理?、集中采?購的物資?外，對分?局授權(quán)委?托我段自?購的所有?生產(chǎn)急用?料、零星?用料、小?型機(jī)械設(shè)?備、節(jié)日?福利物資?、慰問品?等，一律?由招標(biāo)小?組組織招?標(biāo)會(huì)，實(shí)?行招標(biāo)采?購，由物?供中心按?招標(biāo)結(jié)果?集中辦理?，并按月?做好公示?；同時(shí)規(guī)?定采購金?額不得超?出分局下?達(dá)的委托?金額。對?采購節(jié)日?福利物資?，除認(rèn)真?履行招標(biāo)?程序外，?還專門建?立了"節(jié)?日物資質(zhì)?量、價(jià)格?評(píng)估制度?"。規(guī)?定采購節(jié)?日物資時(shí)?，必須由?段辦、工?會(huì)、物供?中心、財(cái)?務(wù)、集經(jīng)?、監(jiān)察組?成的評(píng)估?小組會(huì)簽?"節(jié)日物?資質(zhì)量、?價(jià)格評(píng)估?表"，形?成評(píng)估意?見后，再?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)審批、?采購，并?公示供貨?渠道、品?種、價(jià)格?和數(shù)量。?為了堵?塞管理漏?洞，段還?規(guī)定任何?車間、部?門無權(quán)擅?自采購辦?公用品和?節(jié)日物資?，要求各?車間和部?門自覺遵?守物資管?理紀(jì)律和?物資采購?的有關(guān)規(guī)?定，對違?反物資管?理紀(jì)律的?車間、部?門，一律?按黨風(fēng)廉?政建設(shè)有?關(guān)規(guī)定從?嚴(yán)處理。?由于明確?了采購程?序和職責(zé)?，有了制?度的約束?，使有關(guān)?部門面對?來自各路?關(guān)系、以?各種理由?推銷產(chǎn)品?的商戶，?容易解釋?清楚了。?那些符合?投標(biāo)資質(zhì)?的商戶，?也愿意以?投標(biāo)形式?參與公平?競爭。?二、落實(shí)?段務(wù)公開?，加強(qiáng)執(zhí)?法監(jiān)察，?不斷規(guī)范?采購行為?。在落?實(shí)物資招?標(biāo)采購程?序的同時(shí)?，我段還?堅(jiān)持做好?每年兩次?的"物資?歸口管理?和集中采?購執(zhí)法監(jiān)?察，由紀(jì)?委(監(jiān)察?)牽頭，?對照上級(jí)?精神，認(rèn)?真開展自?查，傳遞?壓力，加?強(qiáng)監(jiān)督，?規(guī)范行為?。此舉不?僅有效地?控制了采?購成本，?促進(jìn)了倉?庫管理工?作，還有?力地加強(qiáng)?了物資采?購領(lǐng)域的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，達(dá)?到了正本?清源的目?的。道?列表匯總?，制成物?資采購明?細(xì)表，由?經(jīng)辦采購?員、材料?員、物供?主任、財(cái)?務(wù)審核員?、監(jiān)察科?長簽字確?認(rèn)后，報(bào)?主管段長?簽字，在?段務(wù)公開?欄內(nèi)專題?向全段干?部職工公?示，并在?公示欄內(nèi)?公布了段?紀(jì)委的舉?報(bào)電話，?主動(dòng)接受?群眾監(jiān)督?。20?23物資?管理年終?工作總結(jié)?范本（二?）一、?建成各項(xiàng)?規(guī)章制度?，將戰(zhàn)略?性引入到?采購環(huán)節(jié)?二、嚴(yán)?把進(jìn)料驗(yàn)?收關(guān)口，?用高質(zhì)量?物資保障?生產(chǎn)施?工單位節(jié)?約一分成?本，替換?的就是一?分收益。?因此，我?部按照“?適度與適?量，實(shí)際?與實(shí)用”?相結(jié)合的?原則，嚴(yán)?把物資進(jìn)?料驗(yàn)收關(guān)?口，用質(zhì)?量的物資?保障生產(chǎn)?。不論以?何種渠道?進(jìn)料，物?資人員都?要按合同?條款進(jìn)行?驗(yàn)收。并?依據(jù)訂貨?合同、物?資采購計(jì)?劃或申請?單(含甲?供)核對?隨車料單?(發(fā)票)?中的物資?名稱、規(guī)?格型號(hào)是?否與訂貨?合同、物?資采購計(jì)?劃或申請?單相符。?不符時(shí)拒?收，并通?告供方。?相符時(shí)對?物資的數(shù)?量、外觀?、包裝、?材質(zhì)證及?合格證、?裝箱單逐?一進(jìn)行驗(yàn)?證，合格?時(shí)點(diǎn)收并?進(jìn)入物資?復(fù)試程序?，不合格?拒收并通?知供方。?在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?進(jìn)料驗(yàn)收?把控下，?保證了料?場的原材?料質(zhì)量，?為施工質(zhì)?量提供了?又一層基?礎(chǔ)性的保?障。與此?同時(shí)，還?根據(jù)不同?物資的要?求按規(guī)定?進(jìn)行計(jì)量?、換算等?工作，一?般物資驗(yàn)?收在24?工作小時(shí)?內(nèi)完成，?新驗(yàn)收完?畢的認(rèn)真?填寫《物?資驗(yàn)收記?錄》。大?宗物資，?如水泥、?鋼材、大?堆料等，?為便于結(jié)?算，均填?寫《物資?驗(yàn)收單》?，一式兩?份，項(xiàng)目?物資部門?和供方各?一份，作?為結(jié)算的?依據(jù)。大?堆料都指?定專人進(jìn)?行現(xiàn)場驗(yàn)?收，收方?兩人參加?，一人收?方還必須?經(jīng)過項(xiàng)目?經(jīng)理同意?，大堆料?進(jìn)場做到?隨到隨收?。在現(xiàn)場?驗(yàn)收完畢?后，對不?需復(fù)試的?物資，驗(yàn)?收合格后?入庫或現(xiàn)?場存放，?并進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，以備?投入使用?。對鋼材?、水泥、?大堆料除?按要求驗(yàn)?收外還要?進(jìn)行復(fù)試?，物資人?員填寫《?復(fù)試通知?單》并傳?遞到項(xiàng)目?試驗(yàn)人員?為準(zhǔn)，再?由試驗(yàn)人?員組織物?資的復(fù)試?工作。物?資的復(fù)試?要求按《?施工技術(shù)?管理規(guī)范?》執(zhí)行。?通過層層?把控，確?保了每一?批物資的?質(zhì)量合格?，符合標(biāo)?準(zhǔn)。三?、狠抓成?本管理控?制，促規(guī)?范化做到?不超有權(quán)?以上，?是今年工?作的主要?做法，并?列舉了幾?項(xiàng)主要成?效，在實(shí)?際工作中?，我還不?斷的創(chuàng)新?管理，拓?展思路，?在物資供?應(yīng)鏈的連?接、設(shè)備?維修養(yǎng)護(hù)?等方面均?實(shí)施了一?系列行之?有效的措?施，也取?得了一定?效果，在?新一年的?工作中，?我將總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，分?析不足，?在物資設(shè)?備的合理?調(diào)配運(yùn)用?上多下功?夫，做到?即節(jié)約成?本，又保?證質(zhì)量，?用高質(zhì)量?的工作，?來實(shí)現(xiàn)我?局更高的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益，力爭?達(dá)到雙豐?收。2?023物?資管理年?終工作總?結(jié)范本（?三）一?、項(xiàng)目總?體情況概?述1、?工程概況?新建_?___至?華中地區(qū)?鐵路煤運(yùn)?通道工程?MHTJ?-1標(biāo)段?，位于內(nèi)?蒙古自治?區(qū)鄂爾多?斯市烏審?旗境內(nèi)。?標(biāo)段起點(diǎn)?于DK9?+600?，標(biāo)段終?點(diǎn)至恩陶?DK17?5+25?0，正線?路基長1?25。7?km。主?要工程量?有：區(qū)間?土石方_?___萬?方，站場?土石方_?___萬?方；正線?橋梁11?座/29?52延米?，框構(gòu)橋?11座；?涵洞68?91橫延?米/30?6座；正?線鋪砟_?___萬?方，站線?鋪砟__?__萬方?；車站5?座。本?項(xiàng)目于_?___年?____?月___?_日開工?，___?_年__?__月_?___日?竣工，總?工期__?__個(gè)月?，線下工?程需滿足?鋪架節(jié)點(diǎn)?的.要求?。本項(xiàng)目?合同額2?2。__?__億元?。2、?項(xiàng)目組織?架構(gòu)按?施工里程?劃分為三?個(gè)工區(qū)，?由局城交?公司、二?公司、五?公司組建?，分別負(fù)?責(zé)正線2?6.6k?m、53?.3km?、45.?8km的?施工任務(wù)?。考慮到?本標(biāo)段橋?梁工程量?較小且分?布于三個(gè)?工區(qū)，由?項(xiàng)目部專?門成立一?支直屬橋?梁作業(yè)隊(duì)?，負(fù)責(zé)三?個(gè)工區(qū)的?橋梁施工?。3、?項(xiàng)目管理?模式項(xiàng)?目部提出?了實(shí)行“?一體化”?管理模式?。可以概?括為：項(xiàng)?目部為“?合同成本?、資金稅?務(wù)、技術(shù)?質(zhì)量、生?產(chǎn)安全、?物資設(shè)備?”管理中?心，各工?區(qū)為“生?產(chǎn)組織”?管理中心?。項(xiàng)目部?承擔(dān)履約?、創(chuàng)效的?主要責(zé)任?，需要統(tǒng)?籌全局、?科學(xué)決策?、精心組?織、嚴(yán)格?管控，履?行引領(lǐng)、?指導(dǎo)、管?控、協(xié)調(diào)?的職責(zé)；?各工區(qū)認(rèn)?真執(zhí)行項(xiàng)?目部指令?，集中精?力抓好施?工生產(chǎn)，?由此可發(fā)?揮集體智?慧，分工?協(xié)作，利?益共分，?榮譽(yù)共享?，最終取?得“1+?3>4”?的效果。?4、項(xiàng)?目物資供?應(yīng)特點(diǎn)：?(1)?、點(diǎn)多、?面廣、線?路長，供?應(yīng)物資品?種多和數(shù)?量大；?(3)、?地材需求?量大。?二、__?__年物?資工作完?成情況?1、工程?量完成情?況項(xiàng)目?____?年度完成?產(chǎn)值__?__萬元?，開累完?成產(chǎn)值_?___萬?元，完成?合同額的?____?%。開累?完成工程?量：2?、物資管?理情況?(1)計(jì)?劃管理?強(qiáng)化計(jì)劃?管理的龍?頭作用，?由各工區(qū)?上報(bào)需求?計(jì)劃，項(xiàng)?目部審核?后編制總?體采購計(jì)?劃，工區(qū)?按照計(jì)劃?組織進(jìn)料?，項(xiàng)目部?對供應(yīng)過?程進(jìn)行核?查。(?2)合同?管理嚴(yán)?格按照招?標(biāo)文件中?的相關(guān)要?求對招標(biāo)?物資的采?購合同內(nèi)?容進(jìn)行審?核，__?__年簽?訂物資采?購合同_?___份?。(3?)物資一?體化管理?各工區(qū)?物資人員?工作，實(shí)?行集中管?理分工負(fù)?責(zé)，充分?發(fā)揮__?__項(xiàng)目?一體化管?理的優(yōu)勢?，物資管?理由項(xiàng)目?部物設(shè)部?牽頭、各?工區(qū)配合?的管理模?式，較大?程度上提?高了項(xiàng)目?整體管理?控制的目?標(biāo)。為?確保項(xiàng)目?物質(zhì)盤點(diǎn)?成果真實(shí)?可靠，以?便項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)掌握?現(xiàn)場物資?儲(chǔ)備情況?，項(xiàng)目部?月度(季?度)物資?盤點(diǎn)、物?資成本分?析均由局?項(xiàng)目部物?設(shè)部組織?各工區(qū)物?資部統(tǒng)一?進(jìn)行盤點(diǎn)?，并進(jìn)行?物資成本?分析，達(dá)?到了項(xiàng)目?物資成本?整體真實(shí)?、受控的?效果。?工區(qū)物資?設(shè)備管理?人員除了?完成本工?區(qū)的工作?任務(wù)外，?還按照項(xiàng)?目部統(tǒng)一?安排認(rèn)真?完成了項(xiàng)?目部交辦?的相關(guān)管?理工作，?提升了個(gè)?人業(yè)務(wù)能?力和綜合?素質(zhì)。?(4)分?包用料管?理深入?了解各工?區(qū)的現(xiàn)場?管理情況?，確保項(xiàng)?目物資管?理工作全?面受控。?嚴(yán)格按照?分包合同?中規(guī)定的?范圍及時(shí)?供料。在?物資發(fā)放?環(huán)節(jié)，結(jié)?合設(shè)計(jì)用?料量進(jìn)行?限額領(lǐng)料?控制，嚴(yán)?格按規(guī)定?程序辦理?物資領(lǐng)用?手續(xù)，杜?絕了重復(fù)?領(lǐng)料、超?額領(lǐng)料現(xiàn)?象。(?5)降本?增效_?___項(xiàng)?目A、B?組料和道?砟用量大?，施工地?材料短缺?，需要從?外地購進(jìn)?。A、B?組料和道?砟采購成?本的高低?對項(xiàng)目成?本的影響?非常大，?為降低成?本，項(xiàng)目?部組織利?用當(dāng)?shù)剡\(yùn)?煤返程車?運(yùn)輸，利?用冬季運(yùn)?輸費(fèi)用低?的有利條?件提前儲(chǔ)?備，減少?了集中運(yùn)?輸?shù)倪\(yùn)價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)，降?低了運(yùn)輸?成本。?三、物資?管理存在?的不足?(1)、?物資現(xiàn)場?管理水平?有待提高?，由于線?路較長，?個(gè)別工點(diǎn)?管理不到?位，物資?現(xiàn)場存放?、標(biāo)識(shí)達(dá)?不到要求?。(2?)、工區(qū)?對在中國?交建物資?采購信息?平臺(tái)進(jìn)行?操作認(rèn)識(shí)?理解不深?、不透，?除局項(xiàng)目?部招標(biāo)采?購的物資?進(jìn)行線上?操作外，?工區(qū)自采?物資的上?線采購較?少。四?、存在的?問題及解?決情況?(1)存?在的問題?：根據(jù)?鋪架時(shí)間?(___?_年__?__月_?___日?)分析，?當(dāng)前道砟?儲(chǔ)備不足?，___?_項(xiàng)目部?道砟需求?總量約_?___萬?噸，截止?____?年___?_月末，?道砟儲(chǔ)備?為30。?____?萬噸。缺?口還有近?____?萬噸。分?析原因主?要有以下?幾點(diǎn)：?1、我標(biāo)?段道砟來?源主要來?自青銅峽?和棋盤井?兩個(gè)方向?，___?_年__?__月_?___日?青銅峽因?環(huán)境治理?，道砟已?經(jīng)停止供?應(yīng)，現(xiàn)在?僅有棋盤?井方向可?以供應(yīng)，?導(dǎo)致道砟?供應(yīng)量嚴(yán)?重不足。?2、因?鄂爾多斯?冬季雨雪?較多，對?公路運(yùn)輸?影響較大?，導(dǎo)致運(yùn)?輸困難，?影響道砟?備料。?3、相鄰?標(biāo)段及其?他項(xiàng)目搶?購道砟對?我標(biāo)段的?道砟儲(chǔ)備?產(chǎn)生了較?大影響。?(2)?解決情況?為了保?障道砟儲(chǔ)?備，項(xiàng)目?部按照鋪?架方向先?后，優(yōu)先?安排三工?區(qū)和二工?區(qū)進(jìn)行冬?季備料，?為確保備?料現(xiàn)場卸?料及時(shí)有?序，要求?工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)定崗?，加班加?點(diǎn)組織進(jìn)?料，以確?保鋪架工?期不受影?響。1?、年度產(chǎn)?值及形象?進(jìn)度計(jì)劃?___?_年計(jì)劃?完成產(chǎn)值?____?億元，路?基主體及?附屬防護(hù)?工程、橋?梁、涵洞?、軌道、?房建等工?程施工全?部完成。?(其中六?角空心塊?鋪砌__?__月_?___日?完成，綠?化___?_月份施?工完成。?)2、?年度主要?物資供應(yīng)?計(jì)劃(?1)加強(qiáng)?道砟儲(chǔ)備?管理工作?，確保按?鋪架節(jié)點(diǎn)?順序及時(shí)?完成道砟?儲(chǔ)備。?(2)加?強(qiáng)剩余路?基、橋梁?涵洞、輔?助工程材?料進(jìn)場組?織和管理?。(3?)加強(qiáng)新?開工分項(xiàng)?工程(本?標(biāo)段有車?站5處，?當(dāng)前還沒?有圖紙)?材料組織?和管理工?作。3?、年度物?資管理要?點(diǎn)__?__年是?____?鐵路項(xiàng)目?至關(guān)重要?的收官之?年，項(xiàng)目?部將根據(jù)?公司總部?相關(guān)物資?管理要求?，按照_?___鐵?路公司的?工作部署?，做好以?下工作：?(1)?繼續(xù)加強(qiáng)?同蒙陜指?揮部的溝?通與協(xié)調(diào)?，做好甲?供、聯(lián)采?物資的計(jì)?劃上報(bào)、?供應(yīng)和結(jié)?算工作。?(2)?根據(jù)公司?總部《項(xiàng)?目管理標(biāo)?準(zhǔn)化手冊?》、《物?資管理細(xì)?則》等相?關(guān)管理要?求，強(qiáng)化?物資管理?流程的規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化，提?升項(xiàng)目部?整體物資?管理水平?。(3?)根據(jù)施?工進(jìn)度安?排，組織?好自購物?資進(jìn)場工?作，重點(diǎn)?是道砟儲(chǔ)?備。(?4)加強(qiáng)?項(xiàng)目物資?成本的管?控，深入?了解各工?區(qū)成本管?理與現(xiàn)場?管理情況?，確保項(xiàng)?目物資管?理工作全?面受控；?項(xiàng)目部將?繼續(xù)組織?工區(qū)物資?管理人員?，對各工?區(qū)現(xiàn)場大?宗物資進(jìn)?行盤點(diǎn)復(fù)?核，加強(qiáng)?過程中的?管控，為?項(xiàng)目的成?本管理提?供準(zhǔn)確依?據(jù)。(?5)加強(qiáng)?現(xiàn)場物資?管理的日?常檢查工?作。依據(jù)?公司相關(guān)?管理文件?要求，結(jié)?合項(xiàng)目部?績效考核?管理