2023物資管理年終工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁2023?物資管理?年終工作?總結(jié)范本?近年來?，我段認?真執(zhí)行上?級關(guān)于物?資集中采?購的有關(guān)?規(guī)定，使?物資采購?的整個過?程公開、?公平、公?正，收到?較好效果?。去年公?司下達給?我段的有?權(quán)自購金?額是__?__萬元?，我段通?過"抓好?采購公開?"、"開?展物資采?購執(zhí)法監(jiān)?察，規(guī)范?物資采購?行為"等?措施，有?效地壓縮?了物資自?購金額，?全年實際?使用自購?金額為_?___萬?元，節(jié)約?資金__?__萬余?元，在物?資采購中?沒有發(fā)生?任何不良?信息。我?們的具體?做法和體?會是：?一、建章?立制，明?確職責，?規(guī)范物資?采購程序?。依靠?制度，規(guī)?范采購行?為，是抓?好物資采?購領(lǐng)域廉?政建設(shè)的?硬件保證?。去年以?來，我們?根據(jù)局、?分局有關(guān)?物資集中?采購、歸?口管理的?精神，制?定了《我?段物資管?理的若干?規(guī)定》等?制度，并?在"段黨?風(fēng)廉政建?設(shè)系列制?度匯編"?中，專門?收入了"?關(guān)于在物?資采購過?程中加強?黨風(fēng)廉政?建設(shè)的規(guī)?定"，為?規(guī)范采購?行為提供?了制度保?證。在物?資采購程?序上，規(guī)?定除分局?歸口管理?、集中采?購的物資?外，對分?局授權(quán)委?托我段自?購的所有?生產(chǎn)急用?料、零星?用料、小?型機械設(shè)?備、節(jié)日?福利物資?、慰問品?等，一律?由招標小?組組織招?標會，實?行招標采?購，由物?供中心按?招標結(jié)果?集中辦理?，并按月?做好公示?；同時規(guī)?定采購金?額不得超?出分局下?達的委托?金額。對?采購節(jié)日?福利物資?，除認真?履行招標?程序外，?還專門建?立了"節(jié)?日物資質(zhì)?量、價格?評估制度?"。規(guī)?定采購節(jié)?日物資時?，必須由?段辦、工?會、物供?中心、財?務(wù)、集經(jīng)?、監(jiān)察組?成的評估?小組會簽?"節(jié)日物?資質(zhì)量、?價格評估?表"，形?成評估意?見后，再?報主管領(lǐng)?導(dǎo)審批、?采購，并?公示供貨?渠道、品?種、價格?和數(shù)量。?為了堵?塞管理漏?洞，段還?規(guī)定任何?車間、部?門無權(quán)擅?自采購辦?公用品和?節(jié)日物資?，要求各?車間和部?門自覺遵?守物資管?理紀律和?物資采購?的有關(guān)規(guī)?定，對違?反物資管?理紀律的?車間、部?門，一律?按黨風(fēng)廉?政建設(shè)有?關(guān)規(guī)定從?嚴處理。?由于明確?了采購程?序和職責?，有了制?度的約束?，使有關(guān)?部門面對?來自各路?關(guān)系、以?各種理由?推銷產(chǎn)品?的商戶，?容易解釋?清楚了。?那些符合?投標資質(zhì)?的商戶，?也愿意以?投標形式?參與公平?競爭。?二、落實?段務(wù)公開?，加強執(zhí)?法監(jiān)察，?不斷規(guī)范?采購行為?。在落?實物資招?標采購程?序的同時?，我段還?堅持做好?每年兩次?的"物資?歸口管理?和集中采?購執(zhí)法監(jiān)?察，由紀?委(監(jiān)察?)牽頭，?對照上級?精神，認?真開展自?查，傳遞?壓力，加?強監(jiān)督，?規(guī)范行為?。此舉不?僅有效地?控制了采?購成本，?促進了倉?庫管理工?作，還有?力地加強?了物資采?購領(lǐng)域的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，達?到了正本?清源的目?的。道?列表匯總?，制成物?資采購明?細表，由?經(jīng)辦采購?員、材料?員、物供?主任、財?務(wù)審核員?、監(jiān)察科?長簽字確?認后，報?主管段長?簽字，在?段務(wù)公開?欄內(nèi)專題?向全段干?部職工公?示，并在?公示欄內(nèi)?公布了段?紀委的舉?報電話，?主動接受?群眾監(jiān)督?。20?23物資?管理年終?工作總結(jié)?范本（二?）一、?建成各項?規(guī)章制度?，將戰(zhàn)略?性引入到?采購環(huán)節(jié)?二、嚴?把進料驗?收關(guān)口，?用高質(zhì)量?物資保障?生產(chǎn)施?工單位節(jié)?約一分成?本，替換?的就是一?分收益。?因此，我?部按照“?適度與適?量，實際?與實用”?相結(jié)合的?原則，嚴?把物資進?料驗收關(guān)?口，用質(zhì)?量的物資?保障生產(chǎn)?。不論以?何種渠道?進料，物?資人員都?要按合同?條款進行?驗收。并?依據(jù)訂貨?合同、物?資采購計?劃或申請?單(含甲?供)核對?隨車料單?(發(fā)票)?中的物資?名稱、規(guī)?格型號是?否與訂貨?合同、物?資采購計?劃或申請?單相符。?不符時拒?收，并通?告供方。?相符時對?物資的數(shù)?量、外觀?、包裝、?材質(zhì)證及?合格證、?裝箱單逐?一進行驗?證，合格?時點收并?進入物資?復(fù)試程序?，不合格?拒收并通?知供方。?在嚴謹?shù)?進料驗收?把控下，?保證了料?場的原材?料質(zhì)量，?為施工質(zhì)?量提供了?又一層基?礎(chǔ)性的保?障。與此?同時，還?根據(jù)不同?物資的要?求按規(guī)定?進行計量?、換算等?工作，一?般物資驗?收在24?工作小時?內(nèi)完成，?新驗收完?畢的認真?填寫《物?資驗收記?錄》。大?宗物資，?如水泥、?鋼材、大?堆料等，?為便于結(jié)?算，均填?寫《物資?驗收單》?，一式兩?份，項目?物資部門?和供方各?一份，作?為結(jié)算的?依據(jù)。大?堆料都指?定專人進?行現(xiàn)場驗?收，收方?兩人參加?，一人收?方還必須?經(jīng)過項目?經(jīng)理同意?，大堆料?進場做到?隨到隨收?。在現(xiàn)場?驗收完畢?后，對不?需復(fù)試的?物資，驗?收合格后?入庫或現(xiàn)?場存放，?并進行標?識，以備?投入使用?。對鋼材?、水泥、?大堆料除?按要求驗?收外還要?進行復(fù)試?，物資人?員填寫《?復(fù)試通知?單》并傳?遞到項目?試驗人員?為準，再?由試驗人?員組織物?資的復(fù)試?工作。物?資的復(fù)試?要求按《?施工技術(shù)?管理規(guī)范?》執(zhí)行。?通過層層?把控，確?保了每一?批物資的?質(zhì)量合格?，符合標?準。三?、狠抓成?本管理控?制，促規(guī)?范化做到?不超有權(quán)?以上，?是今年工?作的主要?做法，并?列舉了幾?項主要成?效，在實?際工作中?，我還不?斷的創(chuàng)新?管理，拓?展思路，?在物資供?應(yīng)鏈的連?接、設(shè)備?維修養(yǎng)護?等方面均?實施了一?系列行之?有效的措?施，也取?得了一定?效果，在?新一年的?工作中，?我將總結(jié)?經(jīng)驗，分?析不足，?在物資設(shè)?備的合理?調(diào)配運用?上多下功?夫，做到?即節(jié)約成?本，又保?證質(zhì)量，?用高質(zhì)量?的工作，?來實現(xiàn)我?局更高的?經(jīng)濟效益?和社會效?益，力爭?達到雙豐?收。2?023物?資管理年?終工作總?結(jié)范本（?三）一?、項目總?體情況概?述1、?工程概況?新建_?___至?華中地區(qū)?鐵路煤運?通道工程?MHTJ?-1標段?，位于內(nèi)?蒙古自治?區(qū)鄂爾多?斯市烏審?旗境內(nèi)。?標段起點?于DK9?+600?，標段終?點至恩陶?DK17?5+25?0，正線?路基長1?25。7?km。主?要工程量?有：區(qū)間?土石方_?___萬?方，站場?土石方_?___萬?方；正線?橋梁11?座/29?52延米?，框構(gòu)橋?11座；?涵洞68?91橫延?米/30?6座；正?線鋪砟_?___萬?方，站線?鋪砟__?__萬方?；車站5?座。本?項目于_?___年?____?月___?_日開工?，___?_年__?__月_?___日?竣工，總?工期__?__個月?，線下工?程需滿足?鋪架節(jié)點?的.要求?。本項目?合同額2?2。__?__億元?。2、?項目組織?架構(gòu)按?施工里程?劃分為三?個工區(qū)，?由局城交?公司、二?公司、五?公司組建?，分別負?責正線2?6.6k?m、53?.3km?、45.?8km的?施工任務(wù)?。考慮到?本標段橋?梁工程量?較小且分?布于三個?工區(qū)，由?項目部專?門成立一?支直屬橋?梁作業(yè)隊?，負責三?個工區(qū)的?橋梁施工?。3、?項目管理?模式項?目部提出?了實行“?一體化”?管理模式?。可以概?括為：項?目部為“?合同成本?、資金稅?務(wù)、技術(shù)?質(zhì)量、生?產(chǎn)安全、?物資設(shè)備?”管理中?心，各工?區(qū)為“生?產(chǎn)組織”?管理中心?。項目部?承擔履約?、創(chuàng)效的?主要責任?，需要統(tǒng)?籌全局、?科學(xué)決策?、精心組?織、嚴格?管控，履?行引領(lǐng)、?指導(dǎo)、管?控、協(xié)調(diào)?的職責；?各工區(qū)認?真執(zhí)行項?目部指令?，集中精?力抓好施?工生產(chǎn)，?由此可發(fā)?揮集體智?慧，分工?協(xié)作，利?益共分，?榮譽共享?，最終取?得“1+?3>4”?的效果。?4、項?目物資供?應(yīng)特點：?(1)?、點多、?面廣、線?路長，供?應(yīng)物資品?種多和數(shù)?量大；?(3)、?地材需求?量大。?二、__?__年物?資工作完?成情況?1、工程?量完成情?況項目?____?年度完成?產(chǎn)值__?__萬元?，開累完?成產(chǎn)值_?___萬?元，完成?合同額的?____?%。開累?完成工程?量：2?、物資管?理情況?(1)計?劃管理?強化計劃?管理的龍?頭作用，?由各工區(qū)?上報需求?計劃，項?目部審核?后編制總?體采購計?劃，工區(qū)?按照計劃?組織進料?，項目部?對供應(yīng)過?程進行核?查。(?2)合同?管理嚴?格按照招?標文件中?的相關(guān)要?求對招標?物資的采?購合同內(nèi)?容進行審?核，__?__年簽?訂物資采?購合同_?___份?。(3?)物資一?體化管理?各工區(qū)?物資人員?工作，實?行集中管?理分工負?責，充分?發(fā)揮__?__項目?一體化管?理的優(yōu)勢?，物資管?理由項目?部物設(shè)部?牽頭、各?工區(qū)配合?的管理模?式，較大?程度上提?高了項目?整體管理?控制的目?標。為?確保項目?物質(zhì)盤點?成果真實?可靠，以?便項目部?領(lǐng)導(dǎo)掌握?現(xiàn)場物資?儲備情況?，項目部?月度(季?度)物資?盤點、物?資成本分?析均由局?項目部物?設(shè)部組織?各工區(qū)物?資部統(tǒng)一?進行盤點?，并進行?物資成本?分析，達?到了項目?物資成本?整體真實?、受控的?效果。?工區(qū)物資?設(shè)備管理?人員除了?完成本工?區(qū)的工作?任務(wù)外，?還按照項?目部統(tǒng)一?安排認真?完成了項?目部交辦?的相關(guān)管?理工作，?提升了個?人業(yè)務(wù)能?力和綜合?素質(zhì)。?(4)分?包用料管?理深入?了解各工?區(qū)的現(xiàn)場?管理情況?，確保項?目物資管?理工作全?面受控。?嚴格按照?分包合同?中規(guī)定的?范圍及時?供料。在?物資發(fā)放?環(huán)節(jié)，結(jié)?合設(shè)計用?料量進行?限額領(lǐng)料?控制，嚴?格按規(guī)定?程序辦理?物資領(lǐng)用?手續(xù)，杜?絕了重復(fù)?領(lǐng)料、超?額領(lǐng)料現(xiàn)?象。(?5)降本?增效_?___項?目A、B?組料和道?砟用量大?，施工地?材料短缺?，需要從?外地購進?。A、B?組料和道?砟采購成?本的高低?對項目成?本的影響?非常大，?為降低成?本，項目?部組織利?用當?shù)剡\?煤返程車?運輸，利?用冬季運?輸費用低?的有利條?件提前儲?備，減少?了集中運?輸?shù)倪\價?風(fēng)險，降?低了運輸?成本。?三、物資?管理存在?的不足?(1)、?物資現(xiàn)場?管理水平?有待提高?，由于線?路較長，?個別工點?管理不到?位，物資?現(xiàn)場存放?、標識達?不到要求?。(2?)、工區(qū)?對在中國?交建物資?采購信息?平臺進行?操作認識?理解不深?、不透，?除局項目?部招標采?購的物資?進行線上?操作外，?工區(qū)自采?物資的上?線采購較?少。四?、存在的?問題及解?決情況?(1)存?在的問題?：根據(jù)?鋪架時間?(___?_年__?__月_?___日?)分析，?當前道砟?儲備不足?，___?_項目部?道砟需求?總量約_?___萬?噸，截止?____?年___?_月末，?道砟儲備?為30。?____?萬噸。缺?口還有近?____?萬噸。分?析原因主?要有以下?幾點：?1、我標?段道砟來?源主要來?自青銅峽?和棋盤井?兩個方向?，___?_年__?__月_?___日?青銅峽因?環(huán)境治理?，道砟已?經(jīng)停止供?應(yīng)，現(xiàn)在?僅有棋盤?井方向可?以供應(yīng)，?導(dǎo)致道砟?供應(yīng)量嚴?重不足。?2、因?鄂爾多斯?冬季雨雪?較多，對?公路運輸?影響較大?，導(dǎo)致運?輸困難，?影響道砟?備料。?3、相鄰?標段及其?他項目搶?購道砟對?我標段的?道砟儲備?產(chǎn)生了較?大影響。?(2)?解決情況?為了保?障道砟儲?備，項目?部按照鋪?架方向先?后，優(yōu)先?安排三工?區(qū)和二工?區(qū)進行冬?季備料，?為確保備?料現(xiàn)場卸?料及時有?序，要求?工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?帶隊定崗?，加班加?點組織進?料，以確?保鋪架工?期不受影?響。1?、年度產(chǎn)?值及形象?進度計劃?___?_年計劃?完成產(chǎn)值?____?億元，路?基主體及?附屬防護?工程、橋?梁、涵洞?、軌道、?房建等工?程施工全?部完成。?(其中六?角空心塊?鋪砌__?__月_?___日?完成，綠?化___?_月份施?工完成。?)2、?年度主要?物資供應(yīng)?計劃(?1)加強?道砟儲備?管理工作?，確保按?鋪架節(jié)點?順序及時?完成道砟?儲備。?(2)加?強剩余路?基、橋梁?涵洞、輔?助工程材?料進場組?織和管理?。(3?)加強新?開工分項?工程(本?標段有車?站5處，?當前還沒?有圖紙)?材料組織?和管理工?作。3?、年度物?資管理要?點__?__年是?____?鐵路項目?至關(guān)重要?的收官之?年，項目?部將根據(jù)?公司總部?相關(guān)物資?管理要求?，按照_?___鐵?路公司的?工作部署?，做好以?下工作：?(1)?繼續(xù)加強?同蒙陜指?揮部的溝?通與協(xié)調(diào)?，做好甲?供、聯(lián)采?物資的計?劃上報、?供應(yīng)和結(jié)?算工作。?(2)?根據(jù)公司?總部《項?目管理標?準化手冊?》、《物?資管理細?則》等相?關(guān)管理要?求，強化?物資管理?流程的規(guī)?范化、標?準化、程?序化，提?升項目部?整體物資?管理水平?。(3?)根據(jù)施?工進度安?排，組織?好自購物?資進場工?作，重點?是道砟儲?備。(?4)加強?項目物資?成本的管?控，深入?了解各工?區(qū)成本管?理與現(xiàn)場?管理情況?，確保項?目物資管?理工作全?面受控；?項目部將?繼續(xù)組織?工區(qū)物資?管理人員?，對各工?區(qū)現(xiàn)場大?宗物資進?行盤點復(fù)?核，加強?過程中的?管控，為?項目的成?本管理提?供準確依?據(jù)。(?5)加強?現(xiàn)場物資?管理的日?常檢查工?作。依據(jù)?公司相關(guān)?管理文件?要求，結(jié)?合項目部?績效考核?管理