2023行政主管個(gè)人年終工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?行政主管?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板忙?碌而充實(shí)?____?已經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)到?公司也有?一年的時(shí)?間了，_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來(lái)我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績(jī)1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營(yíng)?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過(guò)了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?按照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費(fèi)?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費(fèi)用預(yù)算?計(jì)劃，盡?量將費(fèi)用?支出控制?在計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)公?司辦公場(chǎng)?地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公?司通訊費(fèi)?等項(xiàng)目建?立了臺(tái)賬?，逐月逐?筆登記，?年底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總分析，?以便于來(lái)?年能夠更?加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)?行費(fèi)用的?預(yù)算與控?制。3?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購(gòu)?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對(duì)公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購(gòu)，辦公?用品季度?統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采?購(gòu)分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?___?_行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對(duì)?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時(shí)并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5?、公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過(guò)去_?___個(gè)?月里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社保基?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在?年底按照?集團(tuán)總部?要求，統(tǒng)?計(jì)了公司?____?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?薪酬預(yù)算?，保證了?公司薪酬?總額不超?過(guò)規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)?，在行業(yè)?內(nèi)具有競(jìng)?爭(zhēng)力和吸?引力。?6、日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理?____?我按時(shí)保?質(zhì)辦理了?員工入離?職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移?托管等工?作，并制?定和推行?了公司員?工手冊(cè)，?進(jìn)一步規(guī)?范了員工?日常行為?。另一方?面與工會(huì)?合作，積?極傾聽(tīng)員?工心聲，?及時(shí)解答?員工疑問(wèn)?，并組織?員工參加?了運(yùn)動(dòng)會(huì)?、集體旅?游等活動(dòng)?，豐富了?員工業(yè)余?生活，提?高了員工?士氣，使?得員工能?保持較高?的工作效?率。7?、與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時(shí)完?成布置的?任務(wù)作?為_(kāi)__?_集團(tuán)控?股子公司?，與集團(tuán)?間保持著?密切的聯(lián)?系，行政?部也承擔(dān)?著與總部?人資、行?政、法務(wù)?、董秘、?戰(zhàn)略、工?會(huì)等部門?的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通?工作。_?___我?共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)?各類通知?和文件_?___余?次，認(rèn)真?細(xì)致的完?成或組織?完成了集?團(tuán)布置的?各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上?報(bào)相關(guān)資?料，保證?了公司年?終“總部?配合力度?”評(píng)分無(wú)?任何扣分?項(xiàng)目。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量?、銷售等?部門完成?相關(guān)工作?公司的?經(jīng)營(yíng)理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線，?對(duì)各個(gè)流?程進(jìn)行管?理和控制?，行政部?作為樞紐?部門，積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進(jìn)行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測(cè)?試組織、?倉(cāng)庫(kù)改造?、流程優(yōu)?化等工作?，并在日?常協(xié)助銷?售、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)等?部門完成?了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)?送工作，?保證了公?司的運(yùn)作?順暢。?二、本年?度取得的?進(jìn)步1?、通過(guò)日?常工作和?與部門間?的合作，?了解的人?福諾生的?整體運(yùn)作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神；?2、深?切體會(huì)到?了質(zhì)量管?理體系對(duì)?一個(gè)企業(yè)?的重要性?，對(duì)質(zhì)量?管理的作?用有了全?新的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)了?藥品和G?SP的相?關(guān)知識(shí)；?3、通?過(guò)獨(dú)自處?理行政人?事各項(xiàng)工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。三、?本年度工?作的三點(diǎn)?反思1?、也許是?因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企?業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)，一?開(kāi)始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)?則不夠熟?悉，沒(méi)有?能夠很好?的滿足和?提前預(yù)見(jiàn)?其他部門?的需求，?今后要更?加細(xì)致的?了解各部?門的工作?，以利于?更好的起?到服務(wù)和?監(jiān)督作用?；2、?個(gè)人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)知?識(shí)了解得?還不夠，?需要加強(qiáng)?對(duì)藥品基?礎(chǔ)知識(shí)、?GSP知?識(shí)、藥品?法律法規(guī)?、特別是?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解；3?、因個(gè)人?所負(fù)責(zé)的?工作較雜?，有時(shí)會(huì)?沒(méi)有很好?的分清主?次和安排?時(shí)間，以?致有些計(jì)?劃實(shí)行的?工作未能?展開(kāi)，_?___我?將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長(zhǎng)?1、__?__參加?了質(zhì)量管?理部組織?的培訓(xùn)、?藥品制度?和法規(guī)自?學(xué)與測(cè)試?，參加了?集團(tuán)總部?組織的人?才體系構(gòu)?建培訓(xùn)、?E-HR?系統(tǒng)使用?培訓(xùn)、“?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力”專題?培訓(xùn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)控?制等培訓(xùn)?。2、?本年度自?我優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢(shì)?：外向開(kāi)?朗、樂(lè)于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對(duì)?各種問(wèn)題?和突發(fā)狀?況。本?人劣勢(shì)：?專業(yè)知識(shí)?仍需繼續(xù)?提高，宏?觀規(guī)劃及?統(tǒng)籌分析?能力需要?提高，看?問(wèn)題的高?度還不夠?。五、?____?本崗位工?作的思路?及具體措?施1、?繼續(xù)做好?公司證照?及公章的?管理，保?持與外部?機(jī)構(gòu)的良?好溝通；?2、精?細(xì)化行政?費(fèi)用的預(yù)?算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?的審核支?出；3?、做好固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，優(yōu)化采?購(gòu)計(jì)劃；?4、加?強(qiáng)對(duì)公司?檔案和合?同的管理?，在不影?響效率的?同時(shí)逐步?細(xì)化流程?和記錄；?5、按?計(jì)劃執(zhí)行?薪酬福利?預(yù)算，推?行并不斷?完善績(jī)效?考核管理?制度，建?立部門和?員工個(gè)人?年度KP?I指標(biāo)；?6、建?立員工溝?通平臺(tái)，?通過(guò)招聘?、培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗、公?司間交流?等手段培?養(yǎng)公司后?備人才；?7、保?持與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時(shí)完?成布置的?任務(wù)，關(guān)?注可利用?的共享資?源；8?、協(xié)助質(zhì)?量管理部?修訂和完?善公司質(zhì)?量管理體?系，優(yōu)化?人員配置?，提高協(xié)?作效率。?202?3行政主?管個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?來(lái)，行政?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?各部門的?支持與配?合下，順?利地完成?了年度工?作任務(wù)。?主要抓了?以下幾方?面的工作?：一、?加強(qiáng)公司?制度化建?設(shè)，推進(jìn)?行政辦公?規(guī)范化?1、加強(qiáng)?制度建設(shè)?。擬定本?部門飯?zhí)?管理制度?、車輛管?理制度、?宿舍管理?制度、浴?室管理制?度及各崗?位工作職?責(zé)、細(xì)則?、業(yè)務(wù)流?程等，內(nèi)?容涉及行?為規(guī)范、?資產(chǎn)保護(hù)?、行政日?常管理等?方面。?2、調(diào)整?優(yōu)化組織?設(shè)置和人?員編制。?行政部門?下設(shè)汽車?隊(duì)、綠化?組、餐廳?、環(huán)衛(wèi)組?____?個(gè)小組，?編制人員?數(shù)___?_人，現(xiàn)?有人員_?___人?。行政部?門各崗位?有了更細(xì)?致化的分?工，使各?項(xiàng)工作在?組織上更?加明晰和?有序。是?一些事務(wù)?性、技術(shù)?性比較強(qiáng)?的的工作?提到日程?上。3?、強(qiáng)化行?政管理，?推進(jìn)規(guī)范?化建設(shè)?首先，狠?抓員工禮?儀禮貌行?為規(guī)范管?理，其次?，辦公環(huán)?境秩序的?監(jiān)察工作?。在員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等自律?方面加大?檢查監(jiān)督?力度。不?定期對(duì)員?工禮儀禮?貌、辦公?環(huán)境進(jìn)行?檢查，營(yíng)?造良好的?辦公環(huán)境?。二、?強(qiáng)化管理?措施，嚴(yán)?格行政日?常管理?食堂管理?方面：完?善了公司?食堂管理?制度，增?加了食堂?物品出入?庫(kù)管理臺(tái)?賬，明確?了賬務(wù)管?理規(guī)定，?與上年度?相比飯菜?質(zhì)量及種?類有較大?改善，全?年沒(méi)有出?現(xiàn)食品安?全責(zé)任事?故。員?工培訓(xùn)方?面：加強(qiáng)?內(nèi)部培訓(xùn)?，提高技?術(shù)人員服?務(wù)意識(shí)及?素質(zhì)養(yǎng)成?意識(shí)。?行政接待?方面：全?年共安排?接待28?場(chǎng)次，方?便了來(lái)賓?用餐，節(jié)?約了行政?開(kāi)支，圓?滿完成了?公司的各?項(xiàng)接待活?動(dòng)。車?輛管理方?面：針對(duì)?全年新進(jìn)?車輛較多?的實(shí)際，?行政部推?行了派車?單制度、?定點(diǎn)油卡?加油規(guī)定?等，有效?控制了油?耗。加強(qiáng)?車輛保養(yǎng)?管理，嚴(yán)?格按照公?司制度執(zhí)?行。綠?化管理方?面：針對(duì)?新增綠化?面積較多?，相對(duì)人?手不足實(shí)?際，按區(qū)?域?qū)Ｈ藢?管，定期?進(jìn)行灌溉?、施肥，?對(duì)有問(wèn)題?的花草樹(shù)?木進(jìn)行化?驗(yàn)，及時(shí)?解決病蟲(chóng)?害的預(yù)防?問(wèn)題，綠?化樹(shù)木成?活率較往?年明顯提?升。宿?舍管理方?面：針對(duì)?宿舍管理?人員配備?不足的實(shí)?際，建立?、健全了?宿舍管理?制度及考?核制度，?定期組織?公司部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?宿舍衛(wèi)生?進(jìn)行檢查?，提高了?住宿員工?對(duì)制度的?執(zhí)行力。?三、正?視差距，?努力改進(jìn)?存在的問(wèn)?題和不足?從一年?來(lái)公司行?政管理運(yùn)?行看，公?司還存在?人員流動(dòng)?性較強(qiáng)、?員工素質(zhì)?養(yǎng)成教育?培訓(xùn)不到?位、企業(yè)?文化建設(shè)?基礎(chǔ)不牢?固等問(wèn)題?，給公司?發(fā)展帶來(lái)?了許多負(fù)?面影響。?____?年，我部?將結(jié)合公?司發(fā)展?fàn)?況和發(fā)展?趨勢(shì)，計(jì)?劃從以下?幾個(gè)方面?開(kāi)展工作?：1、?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)、?強(qiáng)化服務(wù)?與管理意?思，制定?相應(yīng)的考?核管理制?度，明確?分工，充?分調(diào)動(dòng)積?極性，努?力提高人?員的綜合?素質(zhì)，使?服務(wù)管理?工作再上?新臺(tái)階。?2、以?完善員工?的崗位職?責(zé)為契機(jī)?，強(qiáng)化崗?位意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)?。通過(guò)梳?理崗位工?作流程，?明確責(zé)任?界限，提?升員工服?務(wù)意識(shí)與?服務(wù)水平?。3、?以公司制?度體系建?設(shè)為契機(jī)?，繼續(xù)完?善涉及公?司行政管?理的各項(xiàng)?制度、規(guī)?定等，提?升規(guī)范化?、制度化?管理水平?。4、?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?和素質(zhì)培?訓(xùn)。繼續(xù)?做好員工?的職業(yè)生?涯規(guī)劃培?訓(xùn)，培養(yǎng)?員工的主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?員工的凝?聚力。加?大內(nèi)部人?才培養(yǎng)力?度，選拔?優(yōu)秀年輕?員工到重?要崗位工?作，激發(fā)?全體員工?愛(ài)崗敬業(yè)?熱情。?2023?行政主管?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年是?報(bào)業(yè)服務(wù)?處持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的?一年，報(bào)?業(yè)服務(wù)處?各項(xiàng)工作?正沿著加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，提高?服務(wù)水平?方面健康?發(fā)展。我?的工作也?是同報(bào)業(yè)?服務(wù)處共?同成長(zhǎng)的?一年，總?結(jié)___?_年的工?作之前，?我回顧自?己在__?__年的?____?天的工作?內(nèi)容。工?作崗位、?工作內(nèi)容?該怎么總?結(jié)呢很多?的事物總?不是簡(jiǎn)單?的重復(fù)，?重復(fù)中總?有新的發(fā)?現(xiàn)、新的?收獲、新?的思索。?____?年是忙碌?著工作的?一年，但?大多是被?動(dòng)與忙亂?;___?_年是思?考著工作?的一年，?更多的是?主動(dòng)與從?容。這應(yīng)?該是__?__年最?大的收獲?。現(xiàn)在?，我將自?己___?_年的思?想和工作?匯報(bào)如下?：思想?認(rèn)識(shí)方面?報(bào)業(yè)服?務(wù)處辦公?室的一大?功能就是?服務(wù)功能?，我個(gè)人?的職責(zé)是?這一功能?的最終體?現(xiàn)者，主?要任務(wù)是?為服務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門和員?工做好服?務(wù)工作，?確保服務(wù)?處各項(xiàng)工?作正常開(kāi)?展。所以?，___?_年工作?總的指導(dǎo)?思想是強(qiáng)?化服務(wù)功?能、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?、提高服?務(wù)質(zhì)量。?___?_年對(duì)工?作的思想?認(rèn)識(shí)有所?提高。我?的工作比?較龐雜凌?亂，甚至?有一些瑣?碎。但其?重要性卻?不容忽視?，尤其是?在后勤保?障方面，?有的事情?雖小，但?其影響面?很大，缺?少打印紙?或墨盒更?換不及時(shí)?可能一份?重要檔不?能及時(shí)出?稿這些事?情可能簡(jiǎn)?單，人人?能做，但?我認(rèn)為不?是每個(gè)人?都能把它?做好，我?對(duì)自己的?要求是既?然重要，?沒(méi)有理由?不把它做?好。辦?事效率方?面思想?上認(rèn)識(shí)明?確，行動(dòng)?上當(dāng)然有?所表現(xiàn)，?工作效率?對(duì)每件工?作都很重?要。但我?之所以把?辦事效率?單獨(dú)作為?一條來(lái)總?結(jié)，是因?為工作效?率對(duì)我這?方面工作?非常重要?，有的事?情是高效?率才能彰?顯它的價(jià)?值和意義?。為提高?工作效率?，我的方?法是日常?性工作未?雨綢繆，?偶發(fā)性事?情高效解?決。確保?服務(wù)處工?作不受影?響或少受?影響。?主動(dòng)性方?面許多?工作只有?積極主動(dòng)?，才能從?容自如，?要不然會(huì)?疲于奔命?，忙于應(yīng)?付。份內(nèi)?之事，不?要領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更不?要領(lǐng)導(dǎo)催?辦。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?，不推不?拖，各部?門和個(gè)人?的事情同?樣不推委?、不敷衍?，能解決?及時(shí)解決?，不能解?決及時(shí)匯?報(bào)。工?作實(shí)績(jī)方?面1、?創(chuàng)優(yōu)工作?（1）?服務(wù)處的?創(chuàng)優(yōu)工作?在公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?通過(guò)不斷?完善、積?極整改，?對(duì)不足之?處進(jìn)行整?改，在整?改過(guò)程中?，使我一?個(gè)從未涉?世物業(yè)的?人在報(bào)業(yè)?服務(wù)處創(chuàng)?國(guó)家示范?中，從學(xué)?習(xí)到理解?變成掌握?最終進(jìn)行?協(xié)助，同?時(shí)也從中?學(xué)到物業(yè)?行業(yè)在工?作要求是?細(xì)致化、?流程化、?標(biāo)準(zhǔn)化，?對(duì)各項(xiàng)檔?要求均要?熟練掌握?然后在從?實(shí)際中去?教會(huì)員工?。特別是?我自身一?開(kāi)始對(duì)創(chuàng)?優(yōu)理解不?深，以至?在做的過(guò)?程中很多?地方無(wú)從?下手，最?終工作脫?節(jié)。（?2）積極?學(xué)習(xí)公司?、服務(wù)處?關(guān)于管理?新措施、?新規(guī)定、?新辦法，?對(duì)各項(xiàng)管?理辦法、?工作手冊(cè)?深入學(xué)習(xí)?。（3?）在后期?迎檢過(guò)程?中對(duì)匯報(bào)?材料印刷?廠家進(jìn)行?羅列篩選?，最終以?在行業(yè)較?低的價(jià)格?印出我們?需要的產(chǎn)?品;匯報(bào)?視頻短片?2、后?勤保障方?面工作?（1）對(duì)?打印機(jī)、?復(fù)印機(jī)、?傳真機(jī)、?計(jì)算機(jī)等?辦公設(shè)備?的維修與?維護(hù)。服?務(wù)處建立?幾年來(lái)，?部分易耗?資產(chǎn)逐步?進(jìn)入老化?期，設(shè)備?問(wèn)題影響?正常工作?，部門報(bào)?修報(bào)主任?同意后，?積極聯(lián)系?廠家或經(jīng)?銷商進(jìn)行?維修，確?保服務(wù)處?的工作不?受影響。?（2）?辦公易耗?品的保障?。服務(wù)處?現(xiàn)有__?__臺(tái)計(jì)?算機(jī);_?___臺(tái)?打印機(jī);?復(fù)印機(jī)_?___臺(tái)?;傳真機(jī)?____?臺(tái);各種?易耗品打?印紙、碳?粉、配件?等需求較?大，積極?保障好這?些常規(guī)易?耗品的供?應(yīng)。（?3）日常?辦公用品?的保障，?積極與庫(kù)?管做好銜?接，對(duì)各?部門需要?申購(gòu)的物?資進(jìn)行對(duì)?接，并上?報(bào)服務(wù)處?主任進(jìn)行?審批，在?事后做好?保存、發(fā)?放工作。?（4）?做好員工?宿舍的管?理，對(duì)新?入職員工?進(jìn)行住宿?的安排，?事后積極?關(guān)心，把?工作思路?變被動(dòng)為?主動(dòng),積?極主動(dòng)，?爭(zhēng)取創(chuàng)造?一個(gè)高質(zhì)?量的服務(wù)?體系，保?證服務(wù)處?的各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。4?、考勤管?理工作?考勤工作?是加強(qiáng)自?身建設(shè)、?加強(qiáng)員工?日常管理?的重要舉?措。為此?我服務(wù)處?實(shí)行了上?下班指紋?打卡的考?勤制度。?在考勤的?日常管理?中主要作?了以下工?作：?jiǎn)T工?的日常公?事外出請(qǐng)?假以及異?常打卡情?況進(jìn)行登?記;員工?的加班換?休登記工?作;對(duì)日?常打卡情?況進(jìn)行監(jiān)?督;不定?期對(duì)在崗?情況進(jìn)行?抽查;對(duì)?打卡數(shù)據(jù)?進(jìn)行采集?;匯總請(qǐng)?假遲到早?退曠工等?情況,制?考勤月報(bào)?表。由于?這項(xiàng)工作?涉及每個(gè)?人的利益?。在做這?項(xiàng)工作時(shí)?,力求客?觀公正、?不偏不倚?。由于這?項(xiàng)工作是?從無(wú)到有?,從出現(xiàn)?問(wèn)題到逐?個(gè)解決的?漸進(jìn)過(guò)程?，通過(guò)近?十個(gè)月的?磨合,基?本上形成?較完整的?制度.通?過(guò)這項(xiàng)工?作加強(qiáng)了?服務(wù)處工?作紀(jì)律。?5、人?事管理?（1）積?極做好人?力資源的?控制，對(duì)?各部門人?事缺員情?況下積極?與行政部?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，并拿出?對(duì)策和擬?定招聘計(jì)?劃。（?2）人事?管理：在?職、入職?、離職的?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?如下：_?___年?4___?_月共計(jì)?入職__?__人、?離職__?__人，?現(xiàn)有在職?共計(jì)人員?____?人，分別?為：服務(wù)?處___?_人、工?程部__?__人、