社區(qū)網(wǎng)格長年終總結(jié)范文（4篇）

第社區(qū)網(wǎng)格長年終總結(jié)范文（4篇）

社區(qū)網(wǎng)格長年終總結(jié)范文（通用4篇）

社區(qū)網(wǎng)格長年終總結(jié)范文篇1

“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施以來，農(nóng)行都安縣支行積極加強(qiáng)對全行員工進(jìn)行宣傳推廣，多渠道多途徑開展“三線一網(wǎng)格”管理模式落地工作。

一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。一是通過行內(nèi)郵箱發(fā)布相關(guān)的工作通知。并電話告知各層級人員需要開展的工作，確保“三線一網(wǎng)格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開通本行“三線一網(wǎng)格”微信群。由系統(tǒng)管理員對每周的工作布置進(jìn)行提示，回答大家的疑難問題。同時，積極參加上級行的微信群，就“三線一網(wǎng)格”管理模式工作中存在的問題以及意見和建議及時與上級行進(jìn)行匯報和溝通，保證上下級溝通渠道的順暢。三是加強(qiáng)板報宣傳。我行自行制作“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施板報，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學(xué)習(xí)，提高全行員工開展好“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作的意識。四是積極宣傳使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的重要性，進(jìn)一步提高全行員工對開展“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職工作重要性的認(rèn)識。

二、積極開展培訓(xùn)，加快落地進(jìn)程。4月以來，我行通過全行員工動員會、中層干部學(xué)習(xí)會、座談會等形式進(jìn)行“三線一網(wǎng)格”管理模式轉(zhuǎn)培訓(xùn)，就該系統(tǒng)基本情況、“三線”工作職責(zé)、員工工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，做到全行員工對基本知識能應(yīng)知應(yīng)會。讓員工熟悉和掌握相關(guān)知識、運(yùn)行要求和操作流程，加快員工網(wǎng)格化管理落地進(jìn)程。

三、細(xì)化工作職責(zé)，發(fā)揮管理作用。我行進(jìn)一步提高全行員工登錄使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的積極性，支行班子、各網(wǎng)點(diǎn)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，及時完成全行的履職工作;進(jìn)一步扎實(shí)工作，在完成上級行部署的各月份工作基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要細(xì)化自己的工作，更好地發(fā)揮“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)管理和案防的作用。

社區(qū)網(wǎng)格長年終總結(jié)范文篇2

“三線一網(wǎng)格”管理模式被員工形象地稱為農(nóng)業(yè)銀行黨建、紀(jì)檢、運(yùn)營工作和員工行為管理的“責(zé)任田”。從農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行的實(shí)踐來看，截至6月末，共有11388名員工在規(guī)定時間內(nèi)完成“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職任務(wù)，生成預(yù)警信息2817條，其中屬實(shí)11條、部分屬實(shí)20條?！叭€一網(wǎng)格”管理模式精準(zhǔn)高效的管理效能正在顯現(xiàn)。

結(jié)合推廣實(shí)施實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要想深耕細(xì)作好“責(zé)任田”，必須提供三個強(qiáng)有力的動力。

一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提供組織推動動力。黑龍江分行將推廣實(shí)施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責(zé)主職和黨委班子成員分管責(zé)任，2月份以來，省分行黨委班子分別在全行性重要會議、培訓(xùn)、基層調(diào)研過程中，部署安排推廣實(shí)施工作，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二是加強(qiáng)黨委書記、紀(jì)委書記和運(yùn)營主管隊(duì)伍建設(shè)，提供“三線”聯(lián)動動力。黑龍江分行在落實(shí)總行關(guān)于重要崗位人員配備政策時，理解到位、執(zhí)行到底。在推進(jìn)過程中，采取行之有效的措施，克服一系列調(diào)配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書記“一崗雙責(zé)”得到真正落實(shí);紀(jì)委書記專職化，精力更加集中;運(yùn)營主管“內(nèi)當(dāng)家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線”聯(lián)動控風(fēng)險的格局初步形成。

三是夯實(shí)制度基礎(chǔ)，提供網(wǎng)格化管理動力。黑龍江分行在總行規(guī)定的7項(xiàng)制度外，補(bǔ)充制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”考核辦法和基層紀(jì)檢監(jiān)察日常工作指引2項(xiàng)制度;繪制6張不同類型的網(wǎng)格模版，在IT系統(tǒng)原40項(xiàng)履職事項(xiàng)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充錄入“三線”79項(xiàng)工作內(nèi)容，助力員工履職更加清晰便捷。

社區(qū)網(wǎng)格長年終總結(jié)范文篇3

農(nóng)業(yè)銀行上海分行黨委高度重視“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作，按照農(nóng)業(yè)銀行黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，突出“八個到位”，狠抓推廣落地。分行成立專門機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，廣泛開展動員與培訓(xùn)工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)人員調(diào)整等工作，轄內(nèi)21家經(jīng)營行相關(guān)責(zé)任主體依托系統(tǒng)正常履職，“三線一網(wǎng)格”管理模式在一級支行及以下機(jī)構(gòu)全面運(yùn)行。

“三線一網(wǎng)格”管理模式要發(fā)揮出最大效用，要在創(chuàng)新和實(shí)效上下功夫。按照周慕冰董事長視察上海分行時提出的“創(chuàng)新員工行為管理方式、賦予‘三線一網(wǎng)格’新的內(nèi)涵”的要求，上海分行積極探索實(shí)踐，提出“三線一網(wǎng)格+員工關(guān)愛”模式，即：堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人文關(guān)懷，突出正面引導(dǎo)，將從嚴(yán)管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，將關(guān)愛融入監(jiān)督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的發(fā)展基礎(chǔ)，努力探索和開創(chuàng)城市行管理新經(jīng)驗(yàn)。

一是從以人為本的角度加強(qiáng)對員工的正面教育引導(dǎo)，強(qiáng)化思想認(rèn)同，讓員工認(rèn)識到“三線一網(wǎng)格”與每個人息息相關(guān)，認(rèn)識到抓早抓小、日常監(jiān)督的出發(fā)點(diǎn)是對同事關(guān)愛，對事業(yè)負(fù)責(zé)。

二是圍繞加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的成長，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃，提升人文修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。完善人力資源管理機(jī)制，建立科學(xué)的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行共同發(fā)展。

三是關(guān)愛員工，通過形式多樣的黨團(tuán)活動、工會活動、家訪活動，讓員工在工作中快樂，在快樂中生活，構(gòu)建蓬勃向上的新型團(tuán)隊(duì)文化，營造和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

社區(qū)網(wǎng)格長年終總結(jié)范文篇4

一、加大宣傳，成立組織

構(gòu)建起橫到邊，縱到底，職能到位，責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格。使社區(qū)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代城鎮(zhèn)社區(qū)社會服務(wù)和發(fā)展的需要。

20__年12月28日上派鎮(zhèn)召開網(wǎng)格化管理工作動員大會，并出臺了《上派鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，根據(jù)文件精神，愛和社區(qū)采取多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，在小區(qū)宣傳欄、公共活動場所等處張貼宣傳材料，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率。

為了全面落實(shí)社區(qū)網(wǎng)格管理工作，我社區(qū)于20__年元月6日召開社區(qū)黨員、居民組長和居民代表會議，傳達(dá)縣鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理會議精神，成立了以社區(qū)黨總支書記吳邦尤同志任組長的愛和社區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)組。其組成人員如下：

組長：吳，

副組長：張，

成員：吳、劉、張

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,吳昌明兼任辦公室主任,李家福同志任副主任。

按照網(wǎng)格化管理要求實(shí)行三級管理網(wǎng)格，

即：社居委→網(wǎng)格長→網(wǎng)格員

兩委成員劃分了網(wǎng)格化管理責(zé)任片，吳邦尤同志負(fù)責(zé)建新片、張伏宏同志負(fù)責(zé)站前片，吳昌明同志負(fù)責(zé)愛和片、張?jiān)姽鹜矩?fù)責(zé)消防李灣片、劉瓊同志負(fù)責(zé)人民片。

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精細(xì)化、信息化，全覆蓋和全天候、零距離的服務(wù)。

二、劃分網(wǎng)格，責(zé)任落實(shí)

按照區(qū)域相當(dāng)任務(wù)相適應(yīng)，建立起條塊結(jié)合，上下聯(lián)動，整體推進(jìn)，重心下沉，夯實(shí)基礎(chǔ)，以人為本，關(guān)注民生，方便管理，界線清楚的要求。根據(jù)自管小區(qū)樓院、物管小區(qū)、單位小區(qū)、散居居民區(qū)、居民組等分類。依據(jù)戶籍人口、流動人口、人戶分離和管轄面積以及駐區(qū)單位等合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。網(wǎng)格長由社區(qū)工作人員擔(dān)任，網(wǎng)格員由居住在本小區(qū)長期支持和熱愛社區(qū)工作，并由一定文化素質(zhì)的人員擔(dān)任。

根據(jù)社區(qū)實(shí)際基本情況，經(jīng)社區(qū)網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)組研究，科學(xué)劃分14個網(wǎng)格，網(wǎng)格長6名，網(wǎng)格員14名。同時社居委對所有網(wǎng)格長、網(wǎng)格員進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆樟司W(wǎng)格化管理工作各方面業(yè)務(wù)能力。

三、強(qiáng)化管理，建立制度

愛和社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行“人員、職能、任務(wù)”三落實(shí)。網(wǎng)格責(zé)任人，承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)、簡易問題處理等，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時，對中心工作服從調(diào)度、通力協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員(可輪值)組成，負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題、窗口服務(wù)等。

網(wǎng)格責(zé)任人強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責(zé)”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次，主動與社區(qū)居民溝通，增進(jìn)感情，及時了解掌握社情民意。認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié)。動態(tài)信息及時錄入，注重自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

建立愛和社區(qū)網(wǎng)格化管理年度計劃，確立辦公場所，建立“一站四中心”，網(wǎng)格化管理各項(xiàng)制度上墻，設(shè)立固定辦公室，標(biāo)牌上門。社區(qū)的網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員上門登記信息掛牌，持證上崗，建立網(wǎng)格長責(zé)任區(qū)，信息員日志，區(qū)域示意圖，并在各網(wǎng)格醒目位置公示，網(wǎng)格長，網(wǎng)格員照片，聯(lián)系方式，責(zé)任范圍和服務(wù)內(nèi)容，明確任務(wù)。

對網(wǎng)格責(zé)任人及網(wǎng)格員實(shí)行定期考核制度?？己宿k法另行制定，對長期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對，玩忽職守等行為，將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

四、信息采集，建立檔案

在上派鎮(zhèn)網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)組的指示下，我社區(qū)網(wǎng)格化信息采集工作在2月20日全面展開，在采集之前社區(qū)網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)組建立責(zé)任人網(wǎng)格化區(qū)域圖，責(zé)任院落樓棟平面圖，每周社區(qū)責(zé)任人要主動深入到自己網(wǎng)格中去采集居民基礎(chǔ)信息不低于3次，每天入戶要根據(jù)自己責(zé)任網(wǎng)格中總戶數(shù)來量化自己的入戶數(shù)不低于4%的入戶率，責(zé)任人在入戶時，要求文明用語，禮貌待人，如實(shí)填寫好各項(xiàng)居民基礎(chǔ)信息，責(zé)任人注重收集掌握好殘疾人、空巢老人、偶居老人的個人信息材料，責(zé)任人要對社區(qū)重點(diǎn)人口，穩(wěn)控對象的基本信息情況要掌握清楚，必要時社區(qū)開碰頭會，研判分析社情民意的收集情況，每周社區(qū)召開居民基礎(chǔ)信息匯總分析會，并做好存檔上報工作，責(zé)任網(wǎng)格工作人員，切實(shí)履職盡責(zé)發(fā)揮作用，規(guī)范好個人信息采集質(zhì)量，責(zé)任人嚴(yán)守居民信息保密制度，按規(guī)定要求做好各項(xiàng)信息的統(tǒng)計工作。

到目前3月10日為止，全社區(qū)14個網(wǎng)格(實(shí)際居住10個網(wǎng)格)，登記住戶4686戶，總?cè)丝?6074人，其中常住居民9074人，流入3000人，掛戶4000人通過入戶采集工作摸清了家底。

五、流動人口，網(wǎng)格管理

通過網(wǎng)格化管理，全面摸清了社區(qū)的流動人口底數(shù)，健全了各類檔案資料，做到底數(shù)清、情況明、管理規(guī)范。在此次網(wǎng)格化管理摸底登記工作中，我社區(qū)共有流動人口3000人，外縣流入703人，陪讀684人，經(jīng)商務(wù)工1254人，其他359人。

對發(fā)現(xiàn)的流動人口中的違法閑散人員，堅(jiān)決予以打擊，維護(hù)社會穩(wěn)定。建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，理順各職能部門之間的協(xié)作聯(lián)動關(guān)系，建立和鞏固流動人口的長效管理機(jī)制，形成齊抓共管的社會化管理新局面。

堅(jiān)持按照“共聚一地、共建家園、共保平安、共創(chuàng)繁榮”的指導(dǎo)思想，將流動人口管理服務(wù)工作放到重要位置來抓，建立暫住人口、房屋出租戶的管理臺帳。對外來人員堅(jiān)持平等化、親情化和人性化管理。開展治安防范宣傳教育，提高流動人口的自我保護(hù)意識和能力，防止不法侵害;充分發(fā)揮房管站的作用，加強(qiáng)對流動人口的管理，使廣大干部群眾共同參與到對流動人口管理服務(wù)工作中來。

強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格依法管理為加強(qiáng)對流動人口管理，流動人口管理工作站，要充分發(fā)揮職能作用，建章立制，協(xié)調(diào)配合，使流動人口的管理進(jìn)一步規(guī)范化、法治化。

嚴(yán)格落實(shí)流動人口登記、辦證制度。建立了流動人口登記冊，實(shí)行一人一卡，真正做到了“人來有登記，人走有注銷”。強(qiáng)化出租房管理。認(rèn)真貫徹公安部《治安管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)對的管理力度，建立登記、安全檢查等管理措施，做到對底數(shù)清、情況明，完善和規(guī)范了的檔案，并與房主簽訂了治安責(zé)任書和保證書。充分發(fā)揮群防群治組織作用，配合監(jiān)督各地房屋租賃情況，杜絕房屋無證非法出租現(xiàn)象。

在社區(qū)網(wǎng)格化管理的推動下，4月18日，《愛和社區(qū)人口信息與出租房屋信息欄》(試點(diǎn))建設(shè)工作在鎮(zhèn)綜治辦的直接指導(dǎo)下，在社區(qū)全體工作人員的努力下，部分小區(qū)樓幢居民信息采集以上墻公布。信息欄詳細(xì)注明了轄區(qū)內(nèi)每幢樓、每套房屋所在位置及每戶家庭、每個人詳細(xì)信息。愛和社區(qū)內(nèi)常住戶、黨員家庭、懷孕對象、本縣租房戶、孕檢對象、光榮證戶、非本縣租房戶、新婚無孩戶、空巢老人、買房戶、環(huán)檢對象、孤寡老人等特殊人群信息情況，在信息欄上一目了然，使社區(qū)能夠更迅速掌握轄區(qū)人口動態(tài)，極大地方便了社區(qū)計生、綜治、社保、黨建等各方面工作，使社區(qū)能夠更好地服務(wù)社區(qū)居民。

六、逐步完善，長態(tài)管理

要逐步強(qiáng)化網(wǎng)格化管理以下五種功能。一是信息聯(lián)通功能;準(zhǔn)確快速完整的獲取和反饋信息;二是快速處置功能;受理、調(diào)解、處置環(huán)環(huán)相扣，運(yùn)轉(zhuǎn)快速;三是資源配置功能;對黨的