人事專員年終末個(gè)人工作總結(jié)樣本(3篇)_第1頁
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文檔簡介

第16頁共16頁人事專員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?忙碌而充?實(shí)___?_已經(jīng)過?去,我來?到公司也?有一年的?時(shí)間了,?____?月我正式?加入了公?司,從事?行政人事?管理工作?。一年來?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?,注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用,?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)?營目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)??,F(xiàn)將本?年度工作?情況匯報(bào)?如下:?一、本年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢,與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通_?___我?與相關(guān)部?門合作,?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作,?按時(shí)完成?了公司證?照的年檢?,組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查,更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料,?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公?司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度?規(guī)定,為?合理控制?企業(yè)行政?費(fèi)用支出?,行政部?每月底制?定了下月?的費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃,?盡量將費(fèi)?用支出控?制在計(jì)劃?內(nèi)。我對?公司辦公?場地租賃?費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購進(jìn)?、員工及?公司通訊?費(fèi)等項(xiàng)目?建立了臺?賬,逐月?逐筆登記?,年底對?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析?,以便于?來年能夠?更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部,?購進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?,我在進(jìn)?入公司后?,首先對?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo),?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度,建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購,辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購分配?的流程,?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理,也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__行政?部起草和?修訂了公?司印章管?理、檔案?管理和合?同管理等?制度,規(guī)?范了公章?使用登記?流程,并?對公司檔?案和合同?進(jìn)行了整?理,鑒于?不影響工?作效率等?因素,合?同流轉(zhuǎn)審?批流程尚?未完全執(zhí)?行,但將?合同審批?步驟暫時(shí)?并入了公?章使用審?批中,在?一定程度?上避免了?風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬?福利與績?效考核管?理我自?____?月進(jìn)入公?司后接手?了員工薪?酬與福利?的核算與?發(fā)放工作?,在過去?____?個(gè)月里按?時(shí)完成了?每月的工?資核算,?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場行?情及公司?實(shí)際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績效考?核管理制?度,對員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進(jìn)行?了調(diào)整,?在保證了?員工權(quán)益?的同時(shí),?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。在?年底按照?集團(tuán)總部?要求,統(tǒng)?計(jì)了公司?____?薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況?并擬定了?____?薪酬預(yù)算?,保證了?公司薪酬?總額不超?過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)?,在行業(yè)?內(nèi)具有競?爭力和吸?引力。?6、日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理?____?我按時(shí)保?質(zhì)辦理了?員工入離?職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移?托管等工?作,并制?定和推行?了公司員?工手冊,?進(jìn)一步規(guī)?范了員工?日常行為?。另一方?面與工會?合作,積?極傾聽員?工心聲,?及時(shí)解答?員工疑問?,并組織?員工參加?了運(yùn)動(dòng)會?、集體旅?游等活動(dòng)?,豐富了?員工業(yè)余?生活,提?高了員工?士氣,使?得員工能?保持較高?的工作效?率。7?、與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?,按時(shí)完?成布置的?任務(wù)作?為人福醫(yī)?藥集團(tuán)控?股子公司?,人福諾?生與集團(tuán)?間保持著?密切的聯(lián)?系,行政?部也承擔(dān)?著與總部?人資、行?政、法務(wù)?、董秘、?戰(zhàn)略、工?會等部門?的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通?工作。_?___我?共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)?各類通知?和文件_?___余?次,認(rèn)真?細(xì)致的完?成或組織?完成了集?團(tuán)布置的?各項(xiàng)任務(wù)?,按時(shí)上?報(bào)相關(guān)資?料,保證?了公司年?終“總部?配合力度?”評分無?任何扣分?項(xiàng)目。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量?、銷售等?部門完成?相關(guān)工作?公司的?經(jīng)營理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線,?對各個(gè)流?程進(jìn)行管?理和控制?,行政部?作為樞紐?部門,積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進(jìn)行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測?試組織、?倉庫改造?、流程優(yōu)?化等工作?,并在日?常協(xié)助銷?售、采購?、財(cái)務(wù)等?部門完成?了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)?送工作,?保證了公?司的運(yùn)作?順暢。?二、本年?度取得的?進(jìn)步1?、通過日?常工作和?與部門間?的合作,?了解的人?福諾生的?整體運(yùn)作?流程,感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神;?2、深?切體會到?了質(zhì)量管?理體系對?一個(gè)企業(yè)?的重要性?,對質(zhì)量?管理的作?用有了全?新的認(rèn)識?,學(xué)習(xí)了?藥品和G?SP的相?關(guān)知識;?3、通?過獨(dú)自處?理行政人?事各項(xiàng)工?作,鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。三、?本年度工?作的三點(diǎn)?反思1?、也許是?因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企?業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn),一?開始對企?業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)?則不夠熟?悉,沒有?能夠很好?的滿足和?提前預(yù)見?其他部門?的需求,?今后要更?加細(xì)致的?了解各部?門的工作?,以利于?更好的起?到服務(wù)和?監(jiān)督作用?;2、?個(gè)人對醫(yī)?藥相關(guān)知?識了解得?還不夠,?需要加強(qiáng)?對藥品基?礎(chǔ)知識、?GSP知?識、藥品?法律法規(guī)?、特別是?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解;3?、因個(gè)人?所負(fù)責(zé)的?工作較雜?,有時(shí)會?沒有很好?的分清主?次和安排?時(shí)間,以?致有些計(jì)?劃實(shí)行的?工作未能?展開,_?___我?將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管?理水平,?提高效率?,更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長?1、__?__參加?了質(zhì)量管?理部組織?的培訓(xùn)、?藥品制度?和法規(guī)自?學(xué)與測試?,參加了?集團(tuán)總部?組織的人?才體系構(gòu)?建培訓(xùn)、?E-HR?系統(tǒng)使用?培訓(xùn)、“?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力”專題?培訓(xùn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)控?制等培訓(xùn)?2、本?年度自我?優(yōu)劣勢評?價(jià):本?人優(yōu)勢:?外向開朗?、樂于助?人、工作?認(rèn)真、細(xì)?心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正?、有責(zé)任?心、比較?善于與人?溝通,靈?活應(yīng)對各?種問題和?突發(fā)狀況?。本人?劣勢:專?業(yè)知識仍?需繼續(xù)提?高,宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能?力需要提?高,看問?題的高度?還不夠。?五、_?___本?崗位工作?的思路及?具體措施?1、繼?續(xù)做好公?司證照及?公章的管?理,保持?與外部機(jī)?構(gòu)的良好?溝通;?2、精細(xì)?化行政費(fèi)?用的預(yù)算?,嚴(yán)格控?制費(fèi)用的?審核支出?;3、?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理,?優(yōu)化采購?計(jì)劃;?4、加強(qiáng)?對公司檔?案和合同?的管理,?在不影響?效率的同?時(shí)逐步細(xì)?化流程和?記錄;?5、按計(jì)?劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)?算,推行?并不斷完?善績效考?核管理制?度,建立?部門和員?工個(gè)人年?度KPI?指標(biāo);?6、建立?員工溝通?平臺,通?過招聘、?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公司?間交流等?手段培養(yǎng)?公司后備?人才;?7、保持?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通,?按時(shí)完成?布置的任?務(wù),關(guān)注?可利用的?共享資源?;8、?協(xié)助質(zhì)量?管理部修?訂和完善?公司質(zhì)量?管理體系?,優(yōu)化人?員配置,?提高協(xié)作?效率。?人事專員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)樣本(?二)自?____?月___?_日來公?司上班,?被擔(dān)任人?事管理員?,在此工?作中,我?用我所學(xué)?的專業(yè)知?識及多年?來對人事?管理工作?經(jīng)驗(yàn),根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?本職工作?進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)?劃,現(xiàn)實(shí)?告訴我“?只有管好?人,才能?管好事”?,所以在?擔(dān)任本職?工作期間?我一邊根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?不斷進(jìn)行?人事管理?工作創(chuàng)新?,另一邊?依然用我?的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)行?人事管理?工作,首?先對有關(guān)?人事管理?的文件進(jìn)?行徹底擬?制,逐步?根據(jù)公司?大的有關(guān)?規(guī)章制度?及公司實(shí)?際情況進(jìn)?行完善,?最終對人?事管理有?了一套基?本規(guī)范的?規(guī)章制度?。在_?___月?底因公司?人事調(diào)整?,從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經(jīng)理(代?)并接管?行政、人?事、辦公?室、總務(wù)?后勤事務(wù)?工作,在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?支持、指?導(dǎo)下以及?各部門的?配合下,?按照公司?方針政策?,行政人?事總務(wù)部?的工作特?點(diǎn):做好?日常對外?、對內(nèi)工?作,進(jìn)一?步提高工?作效率,?確保各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)作;?進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服?務(wù)工作,?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?后勤保障?服務(wù);儲?備、創(chuàng)新?人力資源?管理工作?,為公司?發(fā)展,生?產(chǎn)經(jīng)營提?供動(dòng)力支?持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行?力度等。?自___?_月__?__日起?擔(dān)任部門?經(jīng)理(代?)的工作?中,也都?是圍繞上?述思路展?開工作。?努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營?,適時(shí)調(diào)?整招聘、?用工管理?以及后勤?保障管理?思路。?回首過往?,公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個(gè)?階段,使?我懂得了?很多,領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛,令我?明白到人?間的溫情?,在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手,也因?為有你們?的幫助,?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺階,?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)?告一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料,并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進(jìn)?行修改完?善,并進(jìn)?行會簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門對已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況,并做?進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案(?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?、升級)?管理。?⑴重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作,?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔,?便于工作?操作和核?查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶辦理?公司新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實(shí)行分?類整理存?檔,便于?查證;同?時(shí)做好調(diào)?動(dòng)、提拔?人員等檔?案資料信?息保管,?月底傳新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員資料到?財(cái)務(wù)部。?⑷實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?,并對離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對?,方便了?部門、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理,?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?及時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?,以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實(shí)措施,?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才,?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì),并對?外宿員工?的名單進(jìn)?行上報(bào)財(cái)?務(wù)部,按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)?考勤管理?,在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時(shí)上、下?班時(shí)間,?規(guī)范考勤?制度。?⑵嚴(yán)格考?勤制度責(zé)?任的落實(shí)?。⑶加?強(qiáng)請(休?)假制度?、放行條?管理,對?不履行請?(休)假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?,堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?,這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性,又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?,進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作,?包括:優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作;對?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。7?、人事月?統(tǒng)計(jì)工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總,對新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。8?、收集信?息,做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲備,?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工工作,?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況,反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合,綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項(xiàng)?工作和計(jì)?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖,起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計(jì)劃和?其他文稿?。負(fù)責(zé)公?司來往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部?門辦理,?為公司_?___上?級精神、?及時(shí)完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時(shí),?檔案管理?做到井然?有序,隨?時(shí)為公司?查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作,能?按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo),?完善、制?定公司規(guī)?章制度,?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。4?、加強(qiáng)溝?通:與員?工面對面?解決問題?,使員工?工作有章?可循,做?到違紀(jì)有?據(jù)可查,?使他們了?解、支持?后勤工作?,取得了?良好的效?果,并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。5、?能很好地?履行崗位?職責(zé),辦?事效率的?提高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?:每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作,?有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)?場處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時(shí)通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?為公司加?強(qiáng)管理、?提高后勤?服務(wù);認(rèn)?真收集信?息,全面?、準(zhǔn)確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況,?分析工作?存在的問?題,總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?,及時(shí)向?公司匯報(bào)?,讓公司?上級能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?情況,為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資、?庫存工服?的管理:?對公司各?部門使用?的辦公物?資進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì),并?分類建檔?存入電腦?中,保證?了物資使?用的安全?;負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護(hù)?工作等;?并履行稽?查職能,?認(rèn)真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制?和管理。?辦理庫存?工服的出?、入庫交?接、保管?管理。?8、公司?日常行政?、人事、?辦公事務(wù)?等管理工?作,協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作。9?、公司總?務(wù)工作,?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會議?安排、記?錄和整理?會議記要?,根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶,?堅(jiān)持按照?工作要求?,熱情接?待來訪客?戶、認(rèn)真?聽取來訪?客戶反映?的問題,?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機(jī)的監(jiān)?督管理。?對廚房人?員、保安?及司機(jī)反?應(yīng)的各種?問題及日?常工作情?況、報(bào)銷?單進(jìn)行審?核、查閱?,對有異?常的進(jìn)行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?14、?完成上級?交辦的其?他任務(wù),?并按時(shí)按?質(zhì)的完成?。三、?____?計(jì)劃根?據(jù)部門_?___年?的工作結(jié)?合公司目?前實(shí)際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢,行政?人事總務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作,?全面推行?目標(biāo)管理?。行政?人事總務(wù)?部在__?__里除?做好日常?管理工作?外,重點(diǎn)?做好以下?幾方面工?作1、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度,?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況,?對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?,使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。2、?配合公司?促建工作?,加大行?政管理力?度,對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時(shí)公布,?通過“以?點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)?”,促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。3?、加大人?力資源管?理力度,?完善勞動(dòng)?人事檔案?及合同的?管理,嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工,做好?以事設(shè)崗?,人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?4、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?以及后建?宿舍的管?理等等。?6、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?7、加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?,弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng),?用優(yōu)秀的?文化感染?人。8?、做好人?員流動(dòng)率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?四、建?議行政?人事總務(wù)?工作對一?個(gè)正在成?長和發(fā)展?的公司而?言,是非?常嚴(yán)峻而?重要的基?礎(chǔ)工作,?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項(xiàng)目較多?,因此需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否,?各部門提?供支持與?配合的程?度如何,?都是行政?人事總務(wù)?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事總?務(wù)部在制?定年度目?標(biāo)后,在?完成過程?中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___公?司是緊張?忙碌的,?行政人事?總務(wù)部工?作責(zé)任大?,但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入工?作,兢兢?業(yè)業(yè),履?行行政、?人事、總?務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度,較?好的完成?了各項(xiàng)工?作任責(zé)。?當(dāng)然,行?政人事總?務(wù)部在今?年的工作?中還存在?粗糙等不?足,將在?來年工作?中改進(jìn)和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?,根據(jù)需?求進(jìn)行人?才招聘、?加大行政?、人事、?總務(wù)管理?力度和員?工培訓(xùn)等?完成各工?項(xiàng)工作,?以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度,可以?預(yù)料來年?我們的工?作將更加?繁重,要?求也更高?,為此,?我將更加?勤奮的工?作,努力?為公司做?出貢獻(xiàn)!?人事專?員年終末?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?(三)?我們每個(gè)?人都是在?不斷的總?結(jié)中成長?,在不斷?的審視中?完善自己?。___?_自己也?是在總結(jié)?、審視中?腳踏實(shí)地?地完成好?本職工作?,現(xiàn)將_?___工?作總結(jié)如?下:1?、招聘:?按照公?司的年度?規(guī)劃,通?過公共招?聘網(wǎng)、前?程無憂、?醫(yī)藥報(bào)、?內(nèi)部推薦?等渠道進(jìn)?行人才招?聘。招聘?的崗位有?:安全管?理人員、?研發(fā)人員?,其中研?發(fā)人員錄?用了__?__人。?年底的中?高層崗位?競聘是今?年招聘工?作的重點(diǎn)?,共發(fā)布?了___?_個(gè)崗位?信息,從?____?月___?_日發(fā)布?簡歷至_?___月?____?日截止,?共收到簡?歷___?_份,簡?歷的來源?基本上來?自前程無?憂。初試?共安排了?____?人,進(jìn)入?復(fù)試的有?____?人,其中?的___?_人從中?脫穎而出?與公司內(nèi)?部的__?__人一?起參加最?后的競聘?。為配合?此次競聘?工作,精?心設(shè)計(jì)了?復(fù)試人員?崗位筆試?題,競聘?評估打分?標(biāo)準(zhǔn),并?努力協(xié)調(diào)?安排好面?試時(shí)間,?積極做好?整個(gè)面試?過程中的?后勤保障?工作。?2、培訓(xùn)?:對于?新入職的?員工做了?安全防范?、員工手?冊、公司?有關(guān)規(guī)章?制度等方?面的入職?培訓(xùn),同?時(shí)為新員?工協(xié)助辦?理后勤手?續(xù)等工作?,使新員?工快速適?應(yīng)公司環(huán)?境。自己?則在__?__月份?完成了人?事管理繼?續(xù)教育的?驗(yàn)證工作?。3、?社保、公?積金、各?類保險(xiǎn):?每月在?____?日之前做?好社保、?公積金的?繳納工作?,并與財(cái)?務(wù)對帳完?成各部門?的費(fèi)用分?攤報(bào)表。?____?月及__?__月初?完成了社?保繳納基?數(shù)及公積?金基數(shù)的?調(diào)整工作?,根據(jù)市?總工會和?公積金管?理中心的?要求完成?公積金繳?存情況的?自查工作?。對于?新入職的?員工及時(shí)?為其辦理?了社保、?公積金、?檔案的轉(zhuǎn)?入,對于?退休人員?及時(shí)為其?辦理了退?休手續(xù)及?公積金的?轉(zhuǎn)入手續(xù)?。完成?了一年一?度的殘疾?人保障金?、欠薪保?障金的繳?納。在職?、退休職?工住院保?險(xiǎn)和職工?特種重病?的續(xù)保工?作。本年?度為__?__位職?工辦理了?特種重病?的保險(xiǎn)理?賠。對?于___?_-__?__共_?___個(gè)?未完成獻(xiàn)?血指標(biāo)的?名額作了?獻(xiàn)血補(bǔ)償?金處理,?共計(jì)__?__元。?4、福?利:全?年一次的?高溫補(bǔ)貼?,全年二?次的醫(yī)藥?、購藥補(bǔ)?貼,每_?___月?一次的交?通費(fèi)補(bǔ)貼?都按時(shí)發(fā)?放到每個(gè)?員工的手?里。對?于每二年?一次的職?工體險(xiǎn),?先后比較?了瑞美、?美年、愛?康國賓三?家體檢中?心,最后?確定了性?價(jià)比較高?的瑞美體?檢中心,?并將體檢?須知和體?檢卡發(fā)到?每個(gè)員工?手中。重?陽節(jié)前夕?為退休職?工購買

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