2023設(shè)備部工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?設(shè)備部工?作總結(jié)范?文從事?公司設(shè)備?、設(shè)施維?修、保養(yǎng)?工作，公?司___?_年__?__月試?運營以來?，經(jīng)歷了?____?個月風(fēng)霜?雨雪酷暑?寒冬;在?公司經(jīng)營?團隊的帶?領(lǐng)下，沖?破重重障?礙與險阻?，迎來了?____?航食今天?的蓬勃發(fā)?展。作為?一名普通?員工，能?參與這部?恢弘巨作?，經(jīng)歷這?一年多不?平凡的歷?程，我的?人生就不?再普通，?也正是因?此，在平?時的工作?中，我不?斷積極學(xué)?習(xí)企業(yè)文?化和專業(yè)?技能，用?企業(yè)文化?熏陶自我?，提高思?想覺悟，?用專業(yè)技?能武裝自?己，提高?業(yè)務(wù)水平?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心教?導(dǎo)和同事?的支持幫?助下,克?服維修組?人員不夠?，等方方?面面的困?難，發(fā)揚?甘于奉獻?、敬業(yè)愛?崗的優(yōu)秀?品德，很?快進入角?色，為_?___航?食的正常?生產(chǎn)做出?突出貢獻?，工作業(yè)?績得到公?司領(lǐng)的認?可。一?、工作內(nèi)?容1、?對工程施?工遺留存?在的問題?進行檢查?、跟蹤和?維修.?2、保證?設(shè)備設(shè)施?的安全運?行和加強?設(shè)施設(shè)備?的安檢、?維護和?保養(yǎng)工作?，制定工?作計劃，?落實計劃?內(nèi)容、完?成時間和?責(zé)任人，?以及檢查?時間，明?確各項工?作重點，?確保設(shè)施?設(shè)備安全?運行3?.、嚴格?控制設(shè)備?的運行，?力求節(jié)能?降耗，在?節(jié)能方面?，今年?的主要工?作是加強?設(shè)備的保?養(yǎng)，控制?設(shè)備的運?行時間和?參數(shù)，以?及環(huán)境的?要求，以?達到節(jié)能?降耗的目?的。4?、重視消?防設(shè)備設(shè)?施的管理?，通過自?身的努力?，修護消?防設(shè)備對?消防報警?聯(lián)動系統(tǒng)?進行全面?的檢查，?列出每個?報警探頭?，逐點進?行測試，?查出問題?。進行維?修，消除?故障.?5、制定?全年的保?養(yǎng)工作計?劃和保養(yǎng)?工作標準?.6、?配合財務(wù)?部，建立?庫房工程?材料最低?庫存量，?保證維修?材料的供?應(yīng)。7?、在日常?工作中，?維修設(shè)備?時的安全?規(guī)范操作?和加強自?我安全防?范的意識?，杜絕工?傷事故的?發(fā)生。?二、工作?成績1?、中央空?調(diào)我公?司共用_?___臺?開利空調(diào)?主機，_?___年?____?月___?_日。我?在樓頂檢?查發(fā)現(xiàn)兩?臺空調(diào)主?機一直報?警，故障?排除不了?，檢查時?發(fā)現(xiàn)__?__號空?調(diào)主機壓?力自我保?護鍋爆裂?了，導(dǎo)致?____?號空調(diào)主?機機組不?能正常運?行，自動?補水系統(tǒng)?，變頻器?壞了，我?聯(lián)系售后?工程師和?設(shè)備廠家?陸衛(wèi)東后?.他們詳?細檢查_?___號?空調(diào)主機?發(fā)現(xiàn)機組?內(nèi)的不銹?鋼板換有?裂縫了，?壓縮機制?冷系統(tǒng)里?的制冷劑?液泄漏，?____?號空調(diào)主?機機組原?因主機壓?力自我保?護鍋在空?調(diào)水循環(huán)?系統(tǒng)不穩(wěn)?定時就會?發(fā)生爆裂?.解決方?案：1?.要加一?個___?_立方的?高位水箱?高位浮球?自動補水?排氣水箱?就解決空?調(diào)水循環(huán)?系統(tǒng)不穩(wěn)?定，壓力?差，空氣?排不盡，?空調(diào)水循?環(huán)系統(tǒng)內(nèi)?永不會缺?水這些問?題.2.?要買4瓶?制冷劑。?3要重新?換一個板?換。水箱?成本__?__元，?制冷劑_?___元?，板換_?___元?與要從?美國原廠?發(fā)貨，人?工費30?00.運?費，等其?他總計_?___元?。但是我?們設(shè)備已?過了保修?期，經(jīng)過?和施工方?、廠家多?次交涉，?最終廠家?愿意通過?售后服務(wù)?方式，解?決空調(diào)出?現(xiàn)的所有?問題，現(xiàn)?在空調(diào)主?機已修復(fù)?。為公司?節(jié)約維修?費用__?__元。?2、特?種車庫卷?簾門我?們公司特?種車庫，?是用來停?放送餐車?的，卷簾?門因故障?，卷簾門?升不起來?，影響餐?車進出。?因這個卷?簾門面積?大，門高?，我公司?沒有腳手?架這種登?高設(shè)施。?需要在外?面請專業(yè)?的公司來?修理，但?是專業(yè)的?公司要價?實在太高?，在為公?司節(jié)約維?修資金的?前提下，?最后我和?同事克服?了沒有腳?手架登高?設(shè)備，人?手不夠的?問題，盡?一切努力?，經(jīng)過_?___小?時的奮戰(zhàn)?，最終解?決了卷簾?門升不起?的問題，?提高技術(shù)?增加了維?修經(jīng)驗，?為公司節(jié)?約___?_元。?3、工程?遺留問題?主要生?產(chǎn)車間房?頂滲水和?特種車庫?、庫房屋?面漏水，?上半年對?房頂漏水?、熱廚設(shè)?備2條電?纜接地問?題得到有?效地解決?。特種車?庫、庫房?重新做防?水層，熱?廚設(shè)備2?條電纜更?換新的電?纜。4?、消防系?統(tǒng)使消?防報警聯(lián)?動系統(tǒng)和?消防給水?系統(tǒng)完好?率保持在?____?%以上，?消防報警?探頭無故?障率保持?在___?_%以上?。5、?維修組在?去年的工?作基礎(chǔ)上?，今年進?行了分工?種制定?詳細的設(shè)?施設(shè)備保?養(yǎng)計劃，?將計劃分?解到每個?月，制定?了詳細的?保養(yǎng)工作?內(nèi)容與標?準，實施?時落實到?人，保證?了工作的?質(zhì)量和效?率。通?過一年來?的辛勤工?作，我雖?然取得了?一點成績?,但仍需?不斷努力?，與時俱?進。我將?不斷的總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實自?己，提高?個人修養(yǎng)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進?步、共同?成長，為?公司輝煌?的明天做?出更大的?貢獻。?2023?設(shè)備部工?作總結(jié)范?文（二）?今年以?來，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?重點嚴抓?設(shè)備基礎(chǔ)?管理工作?，以及設(shè)?備拆遷管?理工作，?現(xiàn)就一年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、一年?來所做的?主要設(shè)備?管理工作?：首先?，我們健?全設(shè)備管?理機構(gòu)，?有效開展?設(shè)備巡檢?定修：?1、按巡?檢定修管?理模式，?完善檢修?管理體系?，并從人?員配備、?職責(zé)分工?及作業(yè)效?果等環(huán)節(jié)?進行全面?清查與改?進。2?、逐步推?行檢修作?業(yè)規(guī)范化?，建立維?修作業(yè)標?準，對檢?修(隱患?整改)的?工時工序?進行了跟?蹤管理，?檢修任務(wù)?單、操作?票及試車?驗收單已?成為檢修?作業(yè)的一?項基本記?錄。第?二，抓好?其他設(shè)備?管理基礎(chǔ)?工作：?1、完成?組織制訂?和審定各?車間設(shè)備?的檢修標?準，并逐?步建立與?完善公司?級重要設(shè)?備的技術(shù)?檔案，強?化技術(shù)狀?態(tài)管理與?全過程管?理。2?、每天檢?查各車間?維修工巡?檢記錄，?并簽字確?認，核實?巡檢記錄?與設(shè)備實?際運轉(zhuǎn)情?況是否相?符，并對?其進行考?核。3?、每周開?設(shè)備例會?一次，對?各車間設(shè)?備運行情?況進行匯?總，及對?出現(xiàn)的問?題提出解?決辦法和?實施放案?。第三?，嚴抓設(shè)?備拆遷過?程中的野?蠻操作，?杜絕設(shè)備?損壞，注?重拆遷過?程控制。?二、具?體解決的?設(shè)備問題?解決水?環(huán)真空泵?在運轉(zhuǎn)過?程中減速?機擺動問?題；處理?脫硫泵超?流問題；?解決水環(huán)?真空泵循?環(huán)水排量?不夠問題?；解決水?環(huán)真空泵?腐蝕問題?；處理反?應(yīng)釜骨架?密封漏油?問題；提?高了分離?車間離心?泵性能，?并對機械?密封進行?改造。處?理動力循?環(huán)水泵振?動問題；?積極試驗?反應(yīng)釜機?封國產(chǎn)化?問題；攪?拌器槳葉?國產(chǎn)化。?三、采?購方面工?作在原?料供應(yīng)方?面，想盡?一切辦法?確保供應(yīng)?，積極和?采購中心?溝通，尋?找貨源，?盡一切力?量滿足公?司車間生?產(chǎn)。在備?品備件供?應(yīng)方面，?人員少，?資金少的?情況下，?基本滿足?備件供應(yīng)?，確保生?產(chǎn)正常運?行。對獨?家供應(yīng)得?備件，不?斷尋找替?代廠家，?有效地降?低了采購?成本。?四、工作?中存在的?不足1?、對新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗辦?事，憑以?往的工作?套路去處?理問題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。2、?車間維修?班組的管?理還不夠?細致、員?工的安全?和質(zhì)量意?識仍不夠?強。3?、設(shè)備常?用部品備?用庫存量?及在庫量?確認不夠?，保障設(shè)?備維修有?備用部品?更換，減?少生產(chǎn)耽?誤的時間?。五、?____?年設(shè)備管?理工作思?路：一?)加強設(shè)?備基礎(chǔ)管?理：1?、重新修?訂、完善?設(shè)備管理?管理，裝?訂成冊，?下發(fā)到各?有關(guān)單位?、班組；?2、重?新整理、?規(guī)范各設(shè)?備技術(shù)檔?案、臺帳?，完善重?要設(shè)備檔?案；二?)注重巡?檢實效：?1、整?理、規(guī)范?、完善各?設(shè)備巡檢?記錄，定?期進行檢?查、考核?；2、?設(shè)備巡檢?內(nèi)容、要?點掛牌制?；三)?深化TP?M全員設(shè)?備管理：?1、深?入開展T?PM全員?設(shè)備管理?活動；?2、深化?設(shè)備承包?機制，完?善設(shè)備掛?牌制度；?3、加?強對重復(fù)?、責(zé)任設(shè)?備事故考?核，加大?對因操作?責(zé)任造成?設(shè)備損壞?的事故考?核力度；?4、建?立并初步?完善主要?設(shè)備事故?應(yīng)急預(yù)案?；四)?加強備件?材料管理?：1、?嚴格備件?材料計劃?的全面性?和合理性?，嚴格采?購的及時?性；2?、強化質(zhì)?量監(jiān)制和?驗收工作?；20?23設(shè)備?部工作總?結(jié)范文（?三）時?光飛逝，?充滿收獲?的___?_年即將?過去，總?結(jié)今年的?設(shè)備管理?工作基本?完成了公?司預(yù)定的?設(shè)備管理?工作計劃?和設(shè)備修?理維護計?劃中的各?項指標，?設(shè)備沒有?出現(xiàn)重大?問題，沒?有發(fā)生重?大人身安?全事故及?設(shè)備安全?事故，現(xiàn)?就具體工?作做如下?工作總結(jié)?：一、?年初生產(chǎn)?繁忙發(fā)揮?老設(shè)備最?大效率?今年我隊?重新啟用?了32鉆?機，32?鉆機是老?設(shè)備，安?全系數(shù)較?低，設(shè)備?比較落后?，但是職?工對這套?設(shè)備比較?熟悉，使?用起來比?較得心應(yīng)?手，且老?設(shè)備自身?磨合十分?充分到位?，固一直?以來未出?現(xiàn)大的設(shè)?備事故。?從平時的?生產(chǎn)管理?來講，每?口井開鉆?前的設(shè)備?安全檢查?都是設(shè)備?管理工作?中的一個?重要內(nèi)容?，在完整?統(tǒng)計好檢?查中提出?的整改內(nèi)?容的同時?，對提出?整改的問?題當日組?織整改，?不能馬上?整改的，?通過書面?形式及時?反映給有?關(guān)部門是?一項十分?重要的工?作。我隊?嚴格按照?此標準和?要求，高?效率發(fā)揮?設(shè)備性能?，順利生?產(chǎn)。__?__月份?，70鉆?機在汊澗?安裝試運?行，使得?我隊重新?接觸了7?0鉆機，?再次安裝?70d鉆?機問題發(fā)?現(xiàn)不少，?一是設(shè)備?的長時間?打包，使?得一些設(shè)?備不能平?穩(wěn)運行，?隊部在對?設(shè)備進行?調(diào)試和安?裝過程中?存在的問?題進行討?論部署，?最終完成?新設(shè)備的?安裝調(diào)試?和投產(chǎn)工?作;二是?職工生疏?操作，不?能很快轉(zhuǎn)?型。另在?日常設(shè)備?運轉(zhuǎn)過程?中要做到?定時定期?跟蹤檢查?。杜絕設(shè)?備安全隱?患。使得?我隊安裝?、生產(chǎn)兩?不誤。?二、項目?嚴格巡回?檢查確保?設(shè)備看管?到位_?___月?份，公司?開拓域外?項目，我?隊接手3?井，這是?一大喜訊?，這是提?升隊伍水?平的大好?機會，同?時又極具?挑戰(zhàn)性，?就設(shè)備方?面而言，?主要存在?以下問題?：一是長?途搬運對?設(shè)備具有?一定的破?壞性，二?是設(shè)備安?裝調(diào)試存?在困難，?且安裝時?間長，重?量大，危?險因素多?。但是我?隊堅持高?要求、標?準操作嚴?格關(guān)，加?上職工努?力克服重?重困難最?終順利一?開3井。?而其中最?為關(guān)鍵的?內(nèi)在條件?在于我隊?設(shè)備維護?、保養(yǎng)工?作到位以?及之前的?汊澗試安?裝工作到?位。今?年我隊無?因保養(yǎng)不?到位、不?及時或超?保、漏保?而造成的?設(shè)備事故?發(fā)生。同?時，我隊?重點加大?了設(shè)備管?理中的各?項制度的?執(zhí)行力度?。對于崗?位坐崗以?及巡回檢?查要求更?是重中之?重，班組?會議強調(diào)?需利害深?井坐崗制?度的重要?性，需謹?記設(shè)備良?好運行環(huán)?境的重要?性。一系?列措施的?執(zhí)行使得?我隊域外?項目建設(shè)?保持著良?好狀態(tài)。?三、齊?準全設(shè)備?運轉(zhuǎn)資料?確保設(shè)備?有案可尋?報表資?料規(guī)范填?寫記錄，?確保設(shè)備?在正常保?養(yǎng)周期內(nèi)?得到良好?保養(yǎng)，關(guān)?乎于整個?生產(chǎn)過程?的安全可?靠。并作?為依據(jù)，?有案可尋?。四、?提高職工?思想意識?，從主觀?角度設(shè)立?設(shè)備管理?中心思想?設(shè)備就?像人的身?體一樣，?平時要仔?細呵護，?這樣才能?長久健康?，如若等?到出了問?題