2023人事專員年終個人總結(jié)參考模板（3篇）

第12頁共12頁2023?人事專員?年終個人?總結(jié)參考?模板領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同事大家?好!_?___馬?上就到啦?!回望_?___度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?公司的項?目發(fā)展得?越來越多?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的工?作，現(xiàn)對?我今年的?工作做如?下總結(jié)。?一、集?團(tuán)公司截?止___?_月人力?資源現(xiàn)狀?集團(tuán)公?司___?_年初在?編___?_人，本?年截止_?___月?份入職人?數(shù)為__?__人，?入職率為?：__?__%;?離職人數(shù)?為___?_人。截?止___?_10在?編人數(shù)為?：___?_人;離?職率為：?___?_%。?其中：集?團(tuán)公司_?___年?初在編人?數(shù)是__?__人，?截止__?__月在?職人數(shù)：?____?人，本年?入職人數(shù)?____?人，入職?率為：_?___%?，離職人?數(shù)___?_人，離?職率為：?___?_%，_?___集?團(tuán)公司入?職人數(shù)為?____?人與__?__同比?入職人數(shù)?增加__?__人;?入職率增?長：_?___%?;___?_集團(tuán)公?司離職人?數(shù)為__?__人與?____?同比離職?人數(shù)增加?____?人;離職?率增加：?____?%。下?屬管理公?司___?_年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%，離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%，離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%;離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)為_?___人?，本年入?職人數(shù)為?____?人，入職?率為：_?___%?，離職人?數(shù)為：_?___人?;離職率?為___?_%__?__人事?專員工作?總結(jié)__?__篇工?作總結(jié)。?二、考?勤管理?1、每日?對員工O?A考勤單?及請假單?的處理。?2、出?差人員根?據(jù)海南公?司傳回的?考勤數(shù)據(jù)?對報銷費?用進(jìn)行審?核。3?、根據(jù)考?勤數(shù)據(jù)審?核、等工?作人員的?車費及餐?費補(bǔ)貼?4、每月?根據(jù)考勤?明細(xì)，認(rèn)?真做好考?勤的統(tǒng)計?，為造發(fā)?工資提供?依據(jù)，根?據(jù)考勤統(tǒng)?計情況，?公布考勤?通報。?5、根據(jù)?每月考勤?情況統(tǒng)計?入《考勤?匯總統(tǒng)計?表》為轉(zhuǎn)?正考評、?年終評優(yōu)?和年終獎?的計算提?供依據(jù)。?三、人?事檔案管?理1、?新員工入?職時，告?知準(zhǔn)備所?需的人事?資料，根?據(jù)員工提?供的人事?檔案，建?立人事檔?案。2?、建立員?工花名冊?和人事臺?帳，做到?電子版臺?帳和紙質(zhì)?檔案相符?。3、?負(fù)責(zé)管理?和保管集?團(tuán)公司及?下屬公司?所有員工?的人事檔?案。4?、建立人?事檔案借?閱登記表?。5、?今年__?__月將?集團(tuán)公司?及下屬公?司的離職?檔案進(jìn)行?整理，歸?入檔案室?，共計歸?檔人事檔?案___?_份。?6、上半?年完成了?人事臺帳?匯總表的?更新，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?標(biāo)及要求?增加了人?員編制及?增減比率?等欄目，?集團(tuán)公司?及下屬公?司員工花?名冊上也?相應(yīng)增加?了人員編?制欄目，?為人員招?聘核編提?供了便利?。四、?薪酬及福?利管理?1、__?__，集?團(tuán)各中心?及下屬公?司薪酬支?出截止_?___月?份共計：?1561?。___?_萬元，?其中放薪?酬720?。___?_萬元;?發(fā)放薪酬?：101?。___?_萬元;?發(fā)放薪酬?：54。?____?萬元;凱?西來公司?發(fā)放薪酬?：107?。___?_萬;發(fā)?放薪酬：?210。?____?萬元;發(fā)?放薪酬：?226。?____?萬元;薪?酬：__?__萬元?。2、?集團(tuán)轉(zhuǎn)正?員工基本?購買了五?險，截止?____?月份全集?團(tuán)單位部?分保險支?出費用2?40。_?___萬?元，其中?支出53?。___?_萬元;?支出：1?5。__?__萬元?;支出：?8___?_人事專?員工作總?結(jié)___?_篇__?__人事?專員工作?總結(jié)__?__篇。?____?萬元;支?出：67?。___?_萬元;?____?公司支出?：19。?____?萬元;_?___公?司支出：?65。_?___萬?元;__?__地產(chǎn)?支出：1?0。__?__萬元?;3、?以上兩項?目主要人?工成本合?計180?2。__?__元，?集團(tuán)公司?月人工成?本為18?0。__?__萬元?，年人均?人工成本?4。__?__萬元?。4、?公司所有?人員社會?保險的購?買與社保?卡的制作?，員工社?保信息的?變更與辦?理，本年?度辦理社??？╛_?__張，?員工工傷?申報及報?銷___?_人。辦?理退休_?___人?，生育備?案及生育?報銷__?__人。?為體現(xiàn)?公司對員?工的關(guān)懷?，公司特?在三八節(jié)?、高溫時?節(jié)、中秋?國慶節(jié)送?出慰問。?在今年_?___月?份鄒總又?為過生日?的員工申?請了生日?小禮品。?五、招?聘及儲備?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過采取一?系列切實?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)?部員工推?薦、現(xiàn)場?招聘、貼?招聘廣告?等各種途?徑招聘人?才，集團(tuán)?公司及下?屬公司共?計完成全?年___?_位人才?的招聘。?3、為?更好地適?應(yīng)集團(tuán)公?司快速發(fā)?展的需要?，有效地?推進(jìn)公司?人才儲備?工作，滿?足公司戰(zhàn)?略目標(biāo)及?業(yè)務(wù)發(fā)展?對人才的?需求，作?好公司人?才梯隊建?設(shè)，為員?工提供發(fā)?展晉升的?平臺。集?團(tuán)公司下?發(fā)“關(guān)于?人才儲備?管理辦法?”，根據(jù)?儲備管理?辦法的相?關(guān)要求建?立人才儲?備庫，截?止___?_月份儲?備人才庫?中人才數(shù)?量為：_?___人?，內(nèi)部儲?備人才_?___人?。六、?培訓(xùn)工作?為滿足?公司快速?發(fā)展的需?要，打造?一支高素?質(zhì)、高效?率、高執(zhí)?行力團(tuán)隊?，使新員?工了解、?認(rèn)識并認(rèn)?同公司的?事業(yè)及企?業(yè)文化，?每月組織?對新員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，截?止___?_月進(jìn)行?培訓(xùn)員工?入職培訓(xùn)?____?人次。?為強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?各位同事?的文化素?質(zhì)及專業(yè)?技能水平?，滿足公?司的用人?要求及員?工個人發(fā)?展，公司?各部門開?展了管理?知識及業(yè)?務(wù)技能方?面的培訓(xùn)?。為跟進(jìn)?培訓(xùn)執(zhí)行?情況，我?部門每月?都到培訓(xùn)?部門進(jìn)行?旁聽，截?止___?_月各部?門完成內(nèi)?部培訓(xùn)_?___次?。__?__，新?員工入職?培訓(xùn)及部?門內(nèi)部培?訓(xùn)產(chǎn)生培?訓(xùn)費共計?：___?_元;其?中部門內(nèi)?部專業(yè)培?訓(xùn)費：_?___元?;新員工?入職培訓(xùn)?費：__?__元。?七、勞?動合同管?理負(fù)責(zé)?勞動合同?簽訂、續(xù)?簽及管理?工作，_?___全?集團(tuán)公司?新簽勞動?合同__?__份，?續(xù)簽勞動?合同__?__份;?目前，集?團(tuán)及下屬?所有員工?均已簽訂?勞動合同?，無未簽?訂勞動合?同產(chǎn)生的?糾紛情況?____?人事專員?工作總結(jié)?____?篇工作總?結(jié)。鑒于?地產(chǎn)行業(yè)?特性，有?部分員工?為退休及?勞動關(guān)系?掛在其他?單位人員?，為規(guī)避?勞動風(fēng)險?，我部門?要求此類?人員提交?退休證及?勞動關(guān)系?證明。?八、績效?管理為?保證工作?計劃節(jié)點?的順利完?成，每月?嚴(yán)格執(zhí)行?考核，對?計劃的完?成起到了?很大的推?動作用?截止到_?___月?份，集團(tuán)?各中心及?下屬公司?定性及定?性指標(biāo)扣?款合計：?53。_?___萬?元;其中?定量指標(biāo)?扣款：4?0。__?__萬元?;定性指?標(biāo)扣款：?13。_?___萬?元;各單?位完成計?劃節(jié)點的?獎勵金額?為：2。?____?萬元。?九、__?__工作?計劃及建?議1、?經(jīng)統(tǒng)計集?團(tuán)公司及?下屬公司?勞動關(guān)系?在其它單?位、退休?人員、試?用期員工?未購買工?傷保險人?員共計_?___人?，因我司?主營房地?產(chǎn)開發(fā)業(yè)?務(wù)，工程?技術(shù)類人?員經(jīng)常出?入施工現(xiàn)?場，下屬?物業(yè)公司?一線操作?員工居多?，工傷發(fā)?生率相對?較高。如?發(fā)生此類?事故，所?有費用由?用人單位?全額承擔(dān)?，存在很?大的用工?風(fēng)險。為?減少員工?發(fā)生工傷?為公司帶?來的損失?建議為以?上人員購?買意外傷?害商業(yè)保?險。2?、房地產(chǎn)?行業(yè)招聘?存在一定?難度，將?加強(qiáng)招聘?工作，開?辟多種招?聘渠道，?特別是同?事推薦，?此種渠道?成功率相?對較高，?建議被推?薦人才年?度被評為?優(yōu)秀員工?，給予推?薦人一定?的獎勵;?春節(jié)后人?才流動的?高峰期這?些機(jī)會，?參加一些?大型的春?招會，補(bǔ)?充一些來?自行業(yè)的?高端人才?和優(yōu)秀的?基礎(chǔ)人才?。3、?績效考核?工作的根?本目的不?是為了處?罰未完成?工作指標(biāo)?和不盡職?盡責(zé)的員?工，而是?有效激勵?員工不斷?改善工作?方法和工?作品質(zhì)，?建立公平?的競爭機(jī)?制，持續(xù)?不斷地提?高組織工?作效率，?培養(yǎng)員工?工作的計?劃性和責(zé)?任心，及?時查找工?作中的不?足并加以?調(diào)整改善?，從而推?進(jìn)工作成?果達(dá)成。?4、各?部門對培?訓(xùn)的重視?不夠，力?度不足，?公司培訓(xùn)?管理制度?的約束力?不強(qiáng)，因?此存在著?各部門為?應(yīng)付培訓(xùn)?隨意安排?培訓(xùn)課程?;培訓(xùn)方?式單一，?均為課堂?講授為主?，效果不?明顯;希?望公司能?設(shè)立專門?的培訓(xùn)專?員、培訓(xùn)?講師隊伍?，使員工?有外出培?訓(xùn)及外聘?講師培訓(xùn)?的機(jī)會。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!20?23人事?專員年終?個人總結(jié)?參考模板?（二）?我于__?__月_?___日?入職，至?今工作已?經(jīng)滿兩個?月了。時?光飛逝，?在緊張、?忙碌而又?充實的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫忙下?。工作中?有提高也?有需要提?升地方。?下頭就我?入職兩個?月來的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?展館相關(guān)?事務(wù)（助?理工作）?1、前?期協(xié)助企?劃經(jīng)理處?理展館開?館的相關(guān)?事務(wù)，制?作培訓(xùn)課?件，對講?解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?。包括：?-禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)?展品的背?景介紹，?整個流程?的相關(guān)介?紹;2?、與涂經(jīng)?理對接，?進(jìn)取做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務(wù);?3、開?業(yè)前準(zhǔn)備?：1）?每一天提?前到場查?看當(dāng)天的?工作進(jìn)展?狀況。?2）配合?施工人員?對展館的?布置，燈?光對位，?畫的擺放?等，和施?工方協(xié)商?保證開業(yè)?前展館布?置的順利?進(jìn)行;?3）開業(yè)?后，主動?進(jìn)取承擔(dān)?講解。完?成相關(guān)任?務(wù)。二?、人事專?員工作?目前公司?的招聘渠?道僅有人?才網(wǎng)，為?了滿足當(dāng)?前人才需?求。此項?任務(wù)迫在?眉睫。?1、經(jīng)過?____?為公司找?到適宜的?人才有場?務(wù)，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)儉?了人力資?源成本;?2、對?各、熟練?使用，并?能及時收?集相關(guān)有?效地信息?并儲存。?3、與?____?的聯(lián)系人?堅持良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時聯(lián)?系。三?、招聘工?作1、?發(fā)布招聘?信息：?對日常的?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?資料、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?對以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情景，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到適宜的?人員。?2、與用?人部門進(jìn)?行溝通，?了解招聘?需求。根?據(jù)用人部?門的要求?選擇適宜?的招聘渠?道，對人?員進(jìn)行簡?歷篩選，?面試，復(fù)?試，招聘?適宜的人?才。3?、建立有?效的人才?庫對有?用的人才?及時儲備?，以便臨?時招聘用?工時選用?，為了滿?足___?_月份即?將開業(yè)的?商場所需?求的很多?中高級人?才，簡歷?若干個件?夾，儲備?有效的簡?歷___?_幾份。?4、在?專業(yè)人才?急需的情?景下，采?取各種方?法吸引優(yōu)?秀的人才?。公司實?力的競爭?除了資金?外，人才?的競爭也?是至關(guān)重?要的。?5、如有?到人才市?場等招聘?場所，了?解其相關(guān)?信息。掌?握最新的?行業(yè)動態(tài)?。如有適?宜的人員?順便招聘?。工作?體會：來?到公司招?聘的崗位?有涉及到?專業(yè)技術(shù)?人員，如?土建工程?師;高級?管理人員?，如進(jìn)出?口財務(wù)經(jīng)?理;對相?關(guān)的專業(yè)?知識有所?欠缺，針?對這一題?，主動搜?集相關(guān)崗?位的信息?學(xué)習(xí)，以?提升自我?的專業(yè)技?巧。目前?，有平面?設(shè)計師崗?位因薪酬?，專業(yè)等?原因未能?按要求的?時間完成?。此項工?作正在進(jìn)?行中。?計劃采取?如下措施?改善工作?：1）?對專業(yè)對?口，經(jīng)驗?豐富，設(shè)?計本事較?強(qiáng)的人員?工資可相?應(yīng)提升;?2）拓?展招聘渠?道，進(jìn)取?收集適宜?的簡歷;?3）注?意對已有?意向的人?員，針對?其實際情?景，吸引?并留住人?才。四?、員工關(guān)?系工作?1、從_?___月?份，我開?始逐步涉?及新上崗?員工的入?職辦理，?熟悉入職?辦理流程?。在新員?工入職的?當(dāng)天，帶?領(lǐng)新員工?熟悉公司?的熟悉各?個部門，?進(jìn)取了解?其近期上?崗的工作?心態(tài)，對?其進(jìn)行人?關(guān)懷。?2、對于?有離職意?向的員工?，了解其?原因。對?其進(jìn)行心?理疏導(dǎo)，?使其能夠?感受到公?司對他的?關(guān)注，以?便盡好的?服務(wù)于公?司。3?、與各部?門人員進(jìn)?行良好的?溝通，處?理好臨時?事務(wù)。?五、行政?事務(wù)目?前人事行?政部有_?___個?人，在時?間可協(xié)調(diào)?度的情景?下。處理?行政事務(wù)?。臨時?事務(wù)的處?理，包括?保安，保?潔等，?個人本事?分析：?優(yōu)勢：親?和力較好?;具備必?須的溝通?、組織協(xié)?調(diào)本事;?能虛心理?解聽取別?人的意見?，認(rèn)同海?天集團(tuán)的?企業(yè)化;?具備必須?的人力資?源管理知?識及經(jīng)驗?。反應(yīng)靈?活，能較?好的控制?自我的情?緒，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，有職責(zé)?心。劣?勢：鍛煉?自我為人?處事的本?事，加強(qiáng)?團(tuán)隊的配?合和凝聚?力。作為?人力資源?專員，對?各大模塊?的掌握有?待提升，?壓力大的?時候加強(qiáng)?對情緒的?調(diào)整。?提升措施?：1）?充分學(xué)習(xí)?公司的相?關(guān)制度、?件，有助?于個人和?企業(yè)遠(yuǎn)景?的統(tǒng)一;?2）反?省自我，?針對工作?中的不足?進(jìn)行改善?;3）?深入學(xué)習(xí)?人力資源?相關(guān)專業(yè)?知識;?4）針對?工作中進(jìn)?展不順利?的題，理?清思路重?新整理;?202?3人事專?員年終個?人總結(jié)參?考模板（?三）_?___,?我有幸進(jìn)?入公司獨?立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人?事行政工?作,在這?里感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?精心培養(yǎng)?,給予我?工作上的?支持.我?將更加認(rèn)?真的對待?____?的工作.?目前所負(fù)?責(zé)工作范?圍涉及部?門各份數(shù)?據(jù)分析與?新聞源外?推效果跟?蹤.以下?總結(jié)了工?作的幾個?方面及以?后的工作?計劃.?人事行政?工作復(fù)雜?,目前部?門已配備?了各種管?理表,有?員工紀(jì)律?跟蹤表、?各組組員?項目分配?表、獎金?分配表、?月份就診?表、轉(zhuǎn)正?試題表、?員工面試?、入職、?轉(zhuǎn)正、離?職表、從?人員招聘?至任用,?根據(jù)各組?的實際需?要，有針?對性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位。較好?完成各組?人員的入?職、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作;規(guī)?范員工檔?案，對資?料不齊全?的作出補(bǔ)?齊;確定?員工勞動?合同簽定?人數(shù)，配?合人事部?工作事宜?。對辦公?室日常紀(jì)?律管理，?不定期通?知宣傳消?防知識并?做好辦公?室管理工?作;對辦?公室清潔?衛(wèi)生,安?全進(jìn)行巡?查;跟蹤?后勤安排?員工人住?宿，關(guān)注?員工宿舍?衛(wèi)生安全?等情況;?排解員工?之間的人?和事矛盾?.對優(yōu)?化部門就?診各