2023年婦女工作年終總結(jié)實(shí)用(十四篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年婦女工作年終總結(jié)實(shí)用(十四篇)婦女工作年終總結(jié)篇一1、全年結(jié)算和出納業(yè)務(wù)運(yùn)作良好，核算程度上理解個(gè)臺(tái)階。通過抓效勞，抓培訓(xùn)，抓控制，抓考核，抓平安，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。至第四季度，過失率更是為零。獲得了“業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，核算質(zhì)量不斷進(jìn)步”的雙贏場(chǎng)面，獲得了“龍崗支行會(huì)計(jì)核算優(yōu)勝單位”的稱號(hào)。全年辦理結(jié)算業(yè)務(wù)283696筆，累計(jì)收付現(xiàn)金03xx1萬元，有力地推動(dòng)全行業(yè)務(wù)的開展。在進(jìn)步核算質(zhì)量的同時(shí)，也注意做好“三防一保”的工作，實(shí)現(xiàn)全年無事故。2、各項(xiàng)存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長(zhǎng)。至xx年底，我行人民幣自營(yíng)存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56%，完成方案的115%。存款增幅在管理部各網(wǎng)點(diǎn)中居第五位。外幣存款余額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93%，完成方案的500%。3、資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持高效，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“雙無”。我行至xx年底各項(xiàng)貸款余額已達(dá)28320萬元，比年初增幅達(dá)12047%。在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長(zhǎng)的情況下，仍然保持了資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經(jīng)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“雙無”。在管理部按行級(jí)貸款規(guī)模、成立年份的總排名中，居38個(gè)爭(zhēng)取“雙無”網(wǎng)點(diǎn)中的第三位。而且我行的貸鈧卸嗍秈現(xiàn)、按揭以及抵？貸款，實(shí)現(xiàn)了貸款的平安性、盈利性和流動(dòng)性的有機(jī)結(jié)合？4、國(guó)際業(yè)務(wù)開展勢(shì)頭良好。在xx年外部形勢(shì)因?yàn)椤皷|南亞金融風(fēng)暴”影響而異常嚴(yán)峻的情況下，我行克制重重困難，開拓了一批規(guī)模大，效益好的客戶，超額完成了上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)。全年完成國(guó)際業(yè)務(wù)量2500萬美元，完成任務(wù)的120%。5、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的開展勢(shì)頭，效勞程度不斷進(jìn)步。我行xx年加大了儲(chǔ)蓄工作的力度，實(shí)行“以效勞促開展”的戰(zhàn)略，通過不斷進(jìn)步效勞程度來促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展。至xx年底，儲(chǔ)蓄存款達(dá)12____萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首家儲(chǔ)蓄存款超億元的網(wǎng)點(diǎn)，外幣折美元216萬元，比年初增加56萬元，均超額完成了方案，而且為龍崗支持存款構(gòu)造的平衡作出了重要奉獻(xiàn)。6、增收節(jié)支初見成效。管理部xx年提出了“增收節(jié)支，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”的要求，我行在這方面做了大量認(rèn)真而細(xì)致的工作。在進(jìn)步信貸資產(chǎn)收益性的同時(shí)，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)。使我行在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展比去年增長(zhǎng)近一半的情況下，費(fèi)用支出比xx年下降了23萬元，費(fèi)用率下降了個(gè)百分點(diǎn)。而且資產(chǎn)收益率按xx年可比口徑，比擬上升個(gè)百分點(diǎn)，可以說xx年“增收節(jié)支”工作卓有成效。20xx年，可謂金融界的嚴(yán)冬，但布吉支行何以能在這寒冬中全面飄香呢？總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：1、對(duì)形勢(shì)分析^p準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。布吉支行地處關(guān)外，本地企業(yè)多是小型“三來一補(bǔ)”企業(yè)，且一直是國(guó)有商業(yè)銀行的權(quán)力地盤，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境異常艱辛，假如不清楚內(nèi)、外部形勢(shì)，不認(rèn)清“行”情，就會(huì)沒有明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和正確的市場(chǎng)定位，這就會(huì)導(dǎo)致全行工作一盤散沙，打亂仗。因此，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視調(diào)查研究，認(rèn)清工作環(huán)境，打有準(zhǔn)備的仗。xx年做的第一項(xiàng)工作就是搞好“四個(gè)研究”，即：研究分析^p所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和開展規(guī)劃；研究分析^p同業(yè)的開展情況，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)清形勢(shì)；研究分析^p存、貸款客戶構(gòu)成情況，抓重點(diǎn)，分層次進(jìn)展管理。2、靠上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初總分行確定的“防范風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實(shí)證明是一個(gè)既攬全局又具有實(shí)在指導(dǎo)意義的工作方針，同時(shí)上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到我行理解情況，排憂解難和給予工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動(dòng)了我行業(yè)務(wù)的開展。3、指導(dǎo)思想正確。自從年初分行確定了“防范風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針后，我行就結(jié)合本行實(shí)際情況，確定了“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案”的指導(dǎo)思想。一個(gè)中心是把“組織資金，運(yùn)用資金，平衡資金”作為全行全年工作的中心，實(shí)行“存款立行”的原那么。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開拓，又立足于內(nèi)部管理。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，也注重內(nèi)部管理程度的進(jìn)步。兩個(gè)方案就是財(cái)務(wù)收支方案和信貸方案。銀行經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，把握了財(cái)務(wù)收支方案就等于把握了經(jīng)營(yíng)方向，而信貸方案是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支方案的有力工具。所以實(shí)在做好并執(zhí)行好財(cái)務(wù)收支方案和信貸方案是實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)目的的可靠保障。布吉支行在xx年始終貫徹了“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案”的指導(dǎo)思想，事實(shí)證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至xx年底布吉支行自營(yíng)存款折人民幣為36903萬元，比年初增加13808萬元，增幅達(dá)59%，增幅在管理部各網(wǎng)點(diǎn)中位居第五位，國(guó)際業(yè)務(wù)完成2500萬美元，完成方案的120%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速、協(xié)調(diào)開展。同時(shí)內(nèi)部管理程度也上了一個(gè)臺(tái)階，資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙無”，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不斷進(jìn)步，第四季度過失率更是到達(dá)了零。增收節(jié)支也卓有成效，在業(yè)務(wù)量比去年增長(zhǎng)一半的情況下，費(fèi)用節(jié)約了23萬元，費(fèi)用率下降了個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)收益按去年可比口徑統(tǒng)計(jì)增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。這些都無不說明布吉支行“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案”的指導(dǎo)思想是實(shí)在可行的。20xx年是布吉支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、安康、協(xié)調(diào)開展的一年。我行在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初總分行所確定的“防范風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)思想和工作方針，結(jié)合我行的實(shí)際情況，堅(jiān)持開拓與管理并重的原那么，在全行員工的共同努力下，克制了種種困難，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常艱辛的條件下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年的各項(xiàng)工作。在接下來的20xx年中，我們還是會(huì)堅(jiān)持20xx年的工作作風(fēng)，金融危機(jī)的陰云即將散去，戰(zhàn)勝豬流感的信心讓我們可以始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)開展才是最重要的。只有銀行的工作做好，調(diào)整好了我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步開展，那樣我們的國(guó)家將很快的成為真正的世界大國(guó)，那樣我們的國(guó)家明天才會(huì)更加的富強(qiáng)、美麗！婦女工作年終總結(jié)篇二20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，我們杭州商祝裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng)。不過我們杭州商祝裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了小小的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。20xx年是杭州商祝裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞公司的戰(zhàn)略目的，按照“用我們專業(yè)的設(shè)計(jì)，精湛的施工，締造客戶的需要”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績(jī)。公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《制度手冊(cè)》，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近10名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加公司競(jìng)爭(zhēng)力。良好的公司文化才是推動(dòng)公司開展的真正動(dòng)力，通過____、公司博客的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，旅游，聚餐、ktv、羽毛球等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了公司文化建立，增加了員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提升了公司凝聚力。根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷形式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)開展?jié)摿拘略隽司W(wǎng)絡(luò)渠道由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每單對(duì)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，網(wǎng)絡(luò)區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了網(wǎng)絡(luò)區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在余杭、溫州，臺(tái)州，安徽〔籌〕，等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。20xx年，公司合同總業(yè)績(jī)3000萬余元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目的，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了浙江我芯我能科技、杭州攜程旅行社辦公樓工程、杭州天崎進(jìn)出口辦公樓工程、杭州奧騰電子、杭州浩帝餐飲娛樂、浙江樹人大學(xué)、國(guó)浩律師杭州事務(wù)所、杭州千島湖俊聯(lián)旅游開發(fā)、寧波中信息科技、浙江歐珀電子、中共杭州市余杭區(qū)委員會(huì)老干部局改造工程、杭州華聯(lián)置業(yè)、安徽省信維科技有限責(zé)任公司、九保網(wǎng)吧、杭州金杭包裝印業(yè)、杭州漢安半導(dǎo)體、浙江順豐速運(yùn)、蘇州和潤(rùn)機(jī)電工程、杭州臺(tái)亞園林景觀裝修工程等其他掛靠工程。通過不懈努力，公司在高檔辦公樓和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊(cè)》，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨?cè)》的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20年公司先后榮獲20xx年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)公司”、“aaa信譽(yù)公司”、“浙江省建筑裝飾信譽(yù)優(yōu)秀單位”、“20xx最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)公司”稱號(hào)，并預(yù)計(jì)明年完成了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)晉級(jí)、建筑裝飾裝修工程消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為20xx年公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年我們公司的開展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開場(chǎng)，我們杭州裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。我們杭州裝飾公司的開展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！婦女工作年終總結(jié)篇三我叫董文，20xx年3月份在左那么溝煤業(yè)參加工作，專業(yè)是水文地質(zhì)與工程地質(zhì)勘查，分配到地測(cè)部防治水工作，至今以過去一年了。在這短短的一年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶著下，按照崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，我在思想、業(yè)務(wù)才能等各方面都獲得了一定的.成績(jī)，個(gè)人素質(zhì)也有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將本人一年來的情況作以下簡(jiǎn)要匯報(bào)：日常工作中，我堅(jiān)持嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際需要，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)我單位的各項(xiàng)方針、政策，使自己可以對(duì)各項(xiàng)方針、政策正確的理解與執(zhí)行。在生活中通過各位領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，我對(duì)吃苦耐勞和節(jié)儉節(jié)約有了更加深化的認(rèn)識(shí)，無論生活怎么改變，這一美德將永不褪色！負(fù)責(zé)有關(guān)地測(cè)防治水技術(shù)的組織管理工作：堅(jiān)持有經(jīng)常深化井下現(xiàn)場(chǎng)，掌握井下水文地質(zhì)情況，查明影響消費(fèi)和建立的地質(zhì)因素，匯編原始地質(zhì)編錄和鉆孔編錄，及時(shí)匯報(bào)各種相關(guān)地質(zhì)情況；保證消費(fèi)正常接續(xù)；搜集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料，及時(shí)理解地質(zhì)情況，面向消費(fèi)深化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，解決出現(xiàn)的問題。在工作期間，我不錯(cuò)過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的時(shí)機(jī)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的進(jìn)步。尤其是原始地質(zhì)編錄這快，如今對(duì)于相關(guān)知識(shí)及工作才能提出了新的、更高也更加嚴(yán)格的要求，為了更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，我積極的查閱相關(guān)資料、書籍，向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教不明白的問題。此外抓住每次開會(huì)及總結(jié)的交流時(shí)機(jī)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工作中存在的問題。通過日常工作的積累，我對(duì)本職工作越來越熟悉，業(yè)務(wù)程度有了一定的進(jìn)步。在日常工作中可以樹立正確的工作態(tài)度，對(duì)本職工作有高度的責(zé)任感和使命感，安于平凡敢于吃苦。來到這里之后每次下井都未曾缺席，然后室內(nèi)的整理工作按照方案逐項(xiàng)、條的完成。在野外工作中，不怕天寒地凍、不畏地勢(shì)艱險(xiǎn)，嚴(yán)格按照方案和標(biāo)準(zhǔn)將野外編錄工作做好，為下一步工作提供翔實(shí)、可靠的根據(jù)。按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原那么，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施，每月15日定期召開水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)專題會(huì)議，總結(jié)分析^p上月水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)效果，并對(duì)下月水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)展會(huì)審，逐月完成各施工地點(diǎn)的地質(zhì)、水情超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)了全礦采掘工作面的平安消費(fèi)，杜絕了礦井水害事故的發(fā)生，到達(dá)了預(yù)期目的。一、對(duì)防治水各種臺(tái)賬進(jìn)展了進(jìn)一步的修改和完善對(duì)填寫錯(cuò)誤的地方進(jìn)展了糾正。二、修改了防治水各種制度，并制定了礦井涌水量觀測(cè)及水質(zhì)監(jiān)測(cè)制度、探放水鉆孔工程量計(jì)件制度、探放水孔考核驗(yàn)收制度探放水工程平安答應(yīng)制度。三、又進(jìn)一步修改了探放水設(shè)計(jì)和各作業(yè)點(diǎn)地質(zhì)說明書，在原來3個(gè)孔的根底上增加了2個(gè)底板孔1個(gè)頂板孔，四、對(duì)一采區(qū)四條下山裝備了新的水泵，增加了新的排水管路保證了消費(fèi)需要。五、根據(jù)物探結(jié)果和四條下山揭露f小斷層情況對(duì)一采區(qū)的四條下山進(jìn)展了進(jìn)一步的探放水工作。并在所有的探放水地點(diǎn)標(biāo)明了探水起始點(diǎn)、日期和允許掘進(jìn)間隔。六、對(duì)井下的所有探放水設(shè)備進(jìn)展了保養(yǎng)和維修，并進(jìn)展了分類儲(chǔ)存。七、對(duì)排水管路漏水的地點(diǎn)進(jìn)展了維修。八、對(duì)9回采工作面切眼編寫了探放水設(shè)計(jì)并進(jìn)展了探水工作。九、更換了新的避災(zāi)道路牌板，和新修改的探放水設(shè)計(jì)牌板。一十、利用上班前下班后時(shí)間對(duì)各作業(yè)點(diǎn)工人進(jìn)展了防治水水害、突水預(yù)兆等防治水內(nèi)容的培訓(xùn)。十一、在每次探水時(shí)都有防治水技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)跟班保證了探放水孔的質(zhì)量。十二、對(duì)防治水的各種圖紙等進(jìn)展了全面的修改。將理論知識(shí)與野外實(shí)績(jī)情況相結(jié)合，順利完成了規(guī)劃的主要目的和任務(wù)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)緊張有序的完成了預(yù)期工作。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，雖然沒有獲得突出的工作成績(jī)，但卻踏踏實(shí)實(shí)地完成了代崗位上的各項(xiàng)根底工作，是自己在充實(shí)的工作中得到了鍛煉。盡管如此，我的工作中仍存在著業(yè)務(wù)程度不全面等問題，這些差距也已成為我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，催促加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想覺悟，以更加飽滿的熱情投入到工作中！五、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在缺乏，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。婦女工作年終總結(jié)篇四20xxx年，我院在創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市活開工作中，通過不斷的宣傳、發(fā)動(dòng)和整改，進(jìn)步我院?jiǎn)T工的環(huán)境意識(shí)、效勞意識(shí)，并自覺地行動(dòng)起來，積極參與到創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中，獲得實(shí)效?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市是提升城市形象和改善人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)衛(wèi)為民、創(chuàng)衛(wèi)惠民的有效平臺(tái)。自我院20xx年成立了“創(chuàng)衛(wèi)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及“創(chuàng)衛(wèi)”督導(dǎo)小組以來，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織機(jī)構(gòu)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作。今年更是將創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)列入了重要的議事日程，召創(chuàng)始衛(wèi)專題會(huì)議、專業(yè)組會(huì)議、全員發(fā)動(dòng)大會(huì)共11次，組織自查和督導(dǎo)40屢次，出通報(bào)32期，對(duì)“創(chuàng)衛(wèi)”工作進(jìn)展了逐一分解，責(zé)任到人。實(shí)在做到了上下有人管、事事有人抓、件件有落實(shí)的工作格局，同時(shí)，認(rèn)真組織全體干部職工積極行動(dòng)起來，全身心地投入到創(chuàng)立活動(dòng)中去，確保了“創(chuàng)衛(wèi)”工作落到實(shí)處。(一)全民發(fā)動(dòng)，將工作落到實(shí)處自開展創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)以來，我院始終持之以恒，不斷加大創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作的宣傳力度，營(yíng)造了一個(gè)“全院發(fā)動(dòng)、人人參與”的良好氣氛?；顒?dòng)中，我們既高度重視結(jié)果狠抓看得見的效果，也非常注重抓好創(chuàng)衛(wèi)工作的理論過程，從而增強(qiáng)和加大理論過程中的落實(shí)和催促力度。我們始終強(qiáng)調(diào)和注重調(diào)動(dòng)全院職工的創(chuàng)衛(wèi)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)創(chuàng)國(guó)衛(wèi)的主體意識(shí)，讓“發(fā)動(dòng)我做”變成“我主動(dòng)做”，真正掀起和始終保持了創(chuàng)衛(wèi)工作活動(dòng)的新熱潮。(二)加大資金投入，建立創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，加大對(duì)“創(chuàng)衛(wèi)”工作的宣傳力度，在我院門診大樓大廳及住院部各科室病區(qū)制作張貼“創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市、營(yíng)造安康美妙家園”和“創(chuàng)立衛(wèi)生城市、改善城市環(huán)境”等創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語。并全年在醫(yī)院門診樓電子屏上定時(shí)滾動(dòng)顯示創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語。(三)認(rèn)真開展衛(wèi)生月活動(dòng)，做好病媒生物防治工作4月份，我院開展以治理環(huán)境衛(wèi)生、加強(qiáng)病媒防治工作的愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，開展愛國(guó)衛(wèi)生主題的宣傳活動(dòng)，組織全體職工大掃除。并要求全院各科室要堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃除，節(jié)假日徹底清掃，每月對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生進(jìn)展評(píng)比、表彰。每周進(jìn)展一次噴灑消毒液、投放鼠藥等消殺工作，以保證干凈整潔的辦公環(huán)境，確保病媒生物防治工作落到實(shí)處，獲得良好效果。(四)積極做好無煙醫(yī)院的宣傳創(chuàng)立活動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《公共場(chǎng)所制止吸煙的規(guī)定》，積極開展了控?zé)熃逃贫恕夺t(yī)院禁煙制度》，各個(gè)班組設(shè)立了禁煙勸導(dǎo)員，配有熄煙點(diǎn)。根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)辦的通知要求，院內(nèi)認(rèn)真做好無煙醫(yī)院的宣傳與創(chuàng)立活動(dòng)。成立了醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，組建了青年志愿者吸煙勸導(dǎo)員隊(duì)伍，制定了醫(yī)院禁煙規(guī)定;其次，在全院范圍內(nèi)設(shè)置了制止吸煙標(biāo)志、在所有病室、辦公室、會(huì)議室、樓梯間、衛(wèi)生間張貼“制止吸煙”標(biāo)志;在醫(yī)院大門、主要干道、顯眼處豎立多塊“無煙醫(yī)院。婦女工作年終總結(jié)篇五號(hào)文件要求于20xx年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司根底管理工作力度，進(jìn)步基層管理程度，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作方案，詳細(xì)安排如下：第一階段——建立班組開展時(shí)間：20xx年6月-7月工作重點(diǎn)：各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)點(diǎn)開展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬工作重點(diǎn)：1.以班組為根底，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，建立危險(xiǎn)點(diǎn)工作臺(tái)賬，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)制定解決方案。2.以管理處為根底，組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。3.初步完成班組建立內(nèi)外部宣傳工作。第三階段——培訓(xùn)開展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)方案，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及方案匯總梳理形成臺(tái)賬。第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)開展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。第五階段——考核開展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。婦女工作年終總結(jié)篇六轉(zhuǎn)眼一年過去，通過自身的不斷努力，更得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助，我順利地完成了角色轉(zhuǎn)換。可謂收獲頗豐?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一年來，我堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)不放松，不斷進(jìn)步自身政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)決共產(chǎn)信念，結(jié)實(shí)樹立依法行政、效勞為民的宗旨意識(shí)。20xx年12月，我鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，主動(dòng)承受黨的考驗(yàn)和磨練。一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和進(jìn)步的重要途徑，不斷學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。二是始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)與同事幫助下，深化基層，學(xué)習(xí)了許多實(shí)際工作方法。三是以培訓(xùn)、會(huì)議為契機(jī)，學(xué)理論促理論。通過大隊(duì)每周工作會(huì)議，新任公務(wù)員培訓(xùn)，軍事訓(xùn)練，我對(duì)執(zhí)法工作的內(nèi)涵也有了更深的理解，也從老隊(duì)員的言傳身教中學(xué)到了執(zhí)法人的干練、沉穩(wěn)、高效，為工作的進(jìn)一步提升打下了良好的根底。為了更快地進(jìn)入角色，更好地履行職責(zé)，我始終堅(jiān)持做到“三勤”，即口勤、手勤、腿勤?？谇?，就是在工作中做到多問。遇到不懂的問題或者復(fù)雜問題，多向?qū)煟抡?qǐng)教，多向當(dāng)事人詢問，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。腿勤，就是堅(jiān)持每日巡查。通過每日的日常巡查，對(duì)大陳鎮(zhèn)的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，山塘水庫(kù)等情況做到了然于胸。手勤，就是在工作中勤記錄、勤整理。對(duì)大隊(duì)以及中隊(duì)的工作方案、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的情況，對(duì)自己巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，及時(shí)更新與總結(jié)，做好檔案整理與記錄。在一年的工作中，獲得了一定的進(jìn)步。但還存在著缺乏，理論與理論結(jié)合的才能還有待進(jìn)步，另處理復(fù)雜問題的才能更需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己，克制工作中的缺乏，見賢思齊，爭(zhēng)當(dāng)一名人民滿意的公務(wù)員。婦女工作年終總結(jié)篇七膠濟(jì)客運(yùn)專線zh-2標(biāo)征地拆遷工作在客專公司建立指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx年打破了一個(gè)個(gè)難關(guān)，獲得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：zh-2標(biāo)征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量宏大，涉拆面較廣。zh-2標(biāo)線路從東往西穿越濰坊市五個(gè)縣〔市〕區(qū)〔安丘市、坊子區(qū)、高新區(qū)、奎文區(qū)、濰城區(qū)〕，9個(gè)鎮(zhèn)〔街道辦事處〕，31個(gè)村，設(shè)計(jì)征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時(shí)間緊迫，施工壓力較大。zh-2標(biāo)是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時(shí)間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了膠濟(jì)電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)歷較為豐富。面對(duì)困難，zh-2標(biāo)把拆遷工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，指揮部指揮長(zhǎng)任宗軍親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，裝備了專門的交通工具，負(fù)責(zé)線下工程施工的第一、二工程局部別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標(biāo)段專職征拆人員10人。同時(shí)，指揮部和工程局部別成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮長(zhǎng)或工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強(qiáng)了征地拆遷組織建立和隊(duì)伍建立。為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，zh-2標(biāo)對(duì)拆遷工作進(jìn)展了組織分工，明確工作范圍、目的，明確工作職責(zé)、責(zé)任，明確了獎(jiǎng)罰措施和額度，本著分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強(qiáng)力推進(jìn)征拆工作。兵馬未動(dòng)，糧草先行，膠濟(jì)客運(yùn)專線開工即進(jìn)入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速翻開場(chǎng)面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實(shí)建立指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，打破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程在春節(jié)前開工，zh-2標(biāo)從三個(gè)方面大下功夫，圓滿完成了任務(wù)。一是加強(qiáng)了路地關(guān)系建立，為征遷工作打下根底。指揮部及各工程經(jīng)理部一邊安攤建點(diǎn)，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動(dòng)。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原那么，指揮部和各工程經(jīng)理局部管領(lǐng)導(dǎo)、征拆人員逐一走訪了本標(biāo)段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)展感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了根底。指揮長(zhǎng)任宗軍在各項(xiàng)工作尚未明瞭之前，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，結(jié)實(shí)樹立超前意識(shí)，在賓館建起臨時(shí)辦公地點(diǎn)，使各項(xiàng)工作及活動(dòng)正常的開展。二是抓住時(shí)機(jī)，打破征拆難關(guān)，以點(diǎn)帶面擴(kuò)大戰(zhàn)果。在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵(lì)各工程部采取多種方式翻開場(chǎng)面。加強(qiáng)路地關(guān)系建立，其目的非常明確，只有一個(gè)字：“地”。在實(shí)際工作中，各工程部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負(fù)責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、濰坊東特大橋等40多個(gè)工點(diǎn)。造成既成事實(shí)后，一方面為擴(kuò)大征地拆遷成果找到了打破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進(jìn)征拆工作。xx年1月中旬，zh-2標(biāo)在濰坊市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點(diǎn)丈量登記造冊(cè)：三組為：入戶對(duì)房屋勘察丈量登記造冊(cè)。工作人員舍小家、為大家、保國(guó)家重點(diǎn)工程，主動(dòng)放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，zh-2標(biāo)完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中坊子區(qū)、高新區(qū)附著物全部清點(diǎn)、丈量登記造冊(cè)完畢，獲得良好成績(jī)，率先完成了建立指揮部確定的征拆目的。春節(jié)后地方政府上班，zh-2標(biāo)征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)絡(luò)，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅(jiān)決不走人的工作方式，對(duì)地上附著物清點(diǎn)、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進(jìn)場(chǎng)施工，沒有清點(diǎn)丈量的抓緊清點(diǎn)、丈量登記造冊(cè)并配合各區(qū)房地產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)拆遷房屋評(píng)估。在xx年一季度，zh-2標(biāo)完成182845.12平方米房屋清點(diǎn)、丈量工作，并協(xié)助建立指揮部與地方政府簽訂補(bǔ)償協(xié)議共計(jì)約6000萬元。至此，zh-2標(biāo)北線〔客專線〕除房屋外根本拉通，掃清工程路面障礙，為施工消費(fèi)大干場(chǎng)面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局zh-2標(biāo)在建立指揮部“實(shí)干巧干三個(gè)月，打破征地拆遷關(guān)”活動(dòng)中獲得了第一名。拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各工程部采取因人而異，因地制宜，強(qiáng)攻硬上，和諧拆遷的方式擴(kuò)大的穩(wěn)固征拆成果。一是加強(qiáng)與市政府高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)，依靠政府做工作。濰坊市委常委、副市長(zhǎng)徐振溪同志屢次組織召開全線拆遷發(fā)動(dòng)會(huì)，到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏看拆遷進(jìn)度，召開專題調(diào)度會(huì)，下達(dá)死命令，責(zé)任到人頭,給各級(jí)地方政府施加壓力，要求各級(jí)地方政府要以高度的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到建立膠濟(jì)客運(yùn)專線對(duì)濰坊經(jīng)濟(jì)建立、和諧社會(huì)建立的重要性，認(rèn)真落實(shí)省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持建立膠濟(jì)客運(yùn)專線。二是加強(qiáng)與詳細(xì)辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，實(shí)在解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各工程部針對(duì)各自面臨的不同情況，分析^p原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)。針對(duì)鐵三局、十局在膠濟(jì)電氣化改造遺留問題，個(gè)別地方政府不但不予配合反而阻止膠濟(jì)客運(yùn)專線工程施工的特殊情況，zh-2標(biāo)一方面積極向有關(guān)部門反映情況，一方面向地方政府領(lǐng)導(dǎo)、村民解釋、協(xié)商、說明膠濟(jì)鐵路客運(yùn)專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關(guān)系，膠濟(jì)電化和膠濟(jì)客運(yùn)專線的關(guān)系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。三是艱辛細(xì)致開展工作，力撥釘子戶。zh-2標(biāo)征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進(jìn)村入戶，實(shí)在解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進(jìn)一步掃清障礙。“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅(jiān)信只要工作做得細(xì)致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進(jìn)征拆工作。二季度，在建立指揮部“拼搏大干二季度，力爭(zhēng)線下主體完”活動(dòng)中，zh-2標(biāo)的征地、拆遷工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為濰坊市四個(gè)城區(qū)的房屋拆遷。其中坊子區(qū)6191.05平方米、高新區(qū)41410.82平方米、奎文區(qū)61412.87平方米，濰城區(qū)73899.08平方米。四個(gè)區(qū)共計(jì)房屋拆遷182913.82平方米。在建立指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和濰坊市地方各級(jí)政府的支持下，zh-2標(biāo)征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講膠濟(jì)客運(yùn)專線建立的重要性，工期的緊迫性，宣講國(guó)家補(bǔ)償政策、標(biāo)準(zhǔn)，獲得了大多數(shù)被拆遷戶的認(rèn)可，按期簽訂了補(bǔ)償協(xié)議搬家，撤除房屋，讓出施工場(chǎng)地。對(duì)一些困難戶，拆遷人員不分上下班時(shí)間找拆遷戶談話宣講，對(duì)最困難的家庭，入戶談話宣講多達(dá)近60次。通過做工作，除奎文區(qū)丁家道口村和濰城區(qū)康家村的拆遷戶回絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了50%，鐵三局走了38%。濰坊市高新區(qū)以張定博等，不管地方政府和濰坊市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補(bǔ)償協(xié)議，成為釘子戶。張定博等3戶釘子戶對(duì)拆遷房屋漫天要價(jià)，對(duì)國(guó)家政策轉(zhuǎn)置之不理。在市政府的大力支持下，zh-2標(biāo)組織200人和配套機(jī)械設(shè)備，幫助3戶釘子戶清理、搬遷室內(nèi)物品，濰坊市濰城區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。zh-2標(biāo)和地方政府相關(guān)人員一起，按程序當(dāng)面與上訪戶集體對(duì)話解釋，但對(duì)方仍然漫天要價(jià)，無法達(dá)成協(xié)議。面對(duì)困難，經(jīng)與地方政府、公安部門協(xié)商，在xx年9月2日上午9時(shí)，警民合作，對(duì)丁家道口村20多戶進(jìn)展協(xié)助拆遷。濰坊站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關(guān)鍵。建立指揮部主管拆遷領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，到路局找領(lǐng)導(dǎo)，懇求鐵三局、青西車務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助拆遷宿舍樓，并對(duì)鐵三局、青西車務(wù)段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建立膠濟(jì)客運(yùn)專線的重要性。為到達(dá)效果，工作人員每天分3-5組，不按時(shí)敲門入戶做工作，每晚堅(jiān)持開碰頭會(huì)，匯總情況，分析^p當(dāng)天情況，查找癥結(jié)，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止xx年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)大的宣傳勸說下，青西車務(wù)段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再屢次進(jìn)展勸說、解釋，截此xx年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時(shí)30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，zh-2標(biāo)征地拆遷工作全線貫穿。zh-2標(biāo)強(qiáng)力推進(jìn)征地拆遷工作，為施工消費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)根底，超額完成了建立指揮部三個(gè)活動(dòng)的階段目的，工程進(jìn)度超前，平安質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)連續(xù)名列前茅，確保了zh-2標(biāo)在保持了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)回憶中鐵二局膠濟(jì)客運(yùn)專線xx年的征地拆遷工作，可以克制面臨的困難，沒有因?yàn)檎鞯夭疬w滯后影響工程施工，沒有因?yàn)檎鞯夭疬w造成地方人民群眾消費(fèi)生活和的不和諧，獲得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建立單位滿意的良好效果，主要得益于建立指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持。在xx年的工作中，在建立指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵二局一定可以獲得更大成績(jī)，為膠濟(jì)客運(yùn)專線建立做出自己更大的奉獻(xiàn)。婦女工作年終總結(jié)篇八列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠?！彼自捳f“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，汲取別人的成功經(jīng)歷，大有好處。聰明的人，總是擅長(zhǎng)用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。下面，就是我在學(xué)習(xí)之后結(jié)合自己的工作有的幾點(diǎn)心得體會(huì)，希望與朋友們共享，也希望大家能提出珍貴的建議。銷售工作的根本法那么是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個(gè)實(shí)在可行的銷售目的，也包括施行這一目的的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最合適自身的一套方式和方法。對(duì)客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷售熱情，會(huì)積極地配合。假如對(duì)客戶沒有進(jìn)展有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在。信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最理解市場(chǎng)動(dòng)向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等，這些信息及時(shí)地反應(yīng)給公司，對(duì)決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問題，也要迅速及時(shí)地反應(yīng)給公司，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額，二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的開展而言，更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的；有意義的市場(chǎng)信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)?！肮芾懋?dāng)中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣，“銷售當(dāng)中無小事”。銷售更應(yīng)慎重、慎重，去尋找一個(gè)雙贏的法那么。在學(xué)習(xí)、總結(jié)、理論、探究、嘗試中進(jìn)步。以上幾點(diǎn)心得體會(huì)，有所啟發(fā)與幫助，也希望大家能與我共同進(jìn)步！我相信我們的明天會(huì)更好！婦女工作年終總結(jié)篇九本人自從踏入廚師界以來一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地進(jìn)步自己的各方面的才能，使自己更快地適應(yīng)餐飲開展的形勢(shì)，勇于解剖、分析^p、正視自己，進(jìn)步自身素質(zhì)。21年前的金榮菜館，這是我第一次進(jìn)餐飲行業(yè)做事，我東西的是最多的，在工作中我端正態(tài)度，積極主動(dòng)，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腳勤”，得到師傅們好評(píng)和教誨，在這里，因?yàn)槲仪趭^好學(xué)，掌握了廚藝的根本功，為以后的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在此后的工作中，對(duì)自己嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，從不瀆職失誤，并不斷進(jìn)步自己的烹飪技術(shù)，純熟運(yùn)用多種烹調(diào)技法，在理論中不斷探究創(chuàng)新，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在平凡的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，得到同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。其次，在管理上，在工作的企業(yè)里帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生平安工作。對(duì)餐飲衛(wèi)生進(jìn)展不定期檢查，確保食品衛(wèi)生平安，并制定實(shí)行“四隔離”—成品存放生與熟、成品與半成品、食品與雜品、食物與天然冰隔離?！八亩ā薄h(huán)境衛(wèi)生定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負(fù)責(zé)。“四勤”—個(gè)人衛(wèi)生勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣被；勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔，無霉斑、鼠跡。每天定時(shí)沖洗廚房，嚴(yán)格保證操作間地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。確保了無一例食品衛(wèi)生投訴和食物中毒事件發(fā)生。在進(jìn)貨環(huán)節(jié)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期調(diào)查食材市場(chǎng)，做到食品原料營(yíng)養(yǎng)、品種豐富、物美價(jià)廉。在食品保管上保證食品及原料不腐爛，不變質(zhì)，不浪費(fèi)，節(jié)省企業(yè)開支。在技術(shù)上常關(guān)注有關(guān)烹調(diào)方面的書籍和節(jié)目，積極參加餐飲業(yè)舉辦的交流活動(dòng)，讓自己的烹調(diào)知識(shí)、業(yè)務(wù)程度不斷提升，同時(shí)不斷開拓創(chuàng)新，在歷任的企業(yè)里開發(fā)了多道招牌菜，深受顧客青睞，在政要的宴會(huì)中得到省市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新比賽中屢獲一等獎(jiǎng)，如“金湯東升斑”“炭燒椒香鮑魚”“魚米之鄉(xiāng)”等等。我知道烹調(diào)師這樣的崗位很平凡，但我從沒有嫌棄之心，干一行就愛一行，本著一種兢兢業(yè)業(yè)的精神完成的我份內(nèi)工作，并幫助其別人一起完成好這份工作。婦女工作年終總結(jié)篇十我自20xx年2月到公司參加工作，參與工程預(yù)結(jié)算和本錢控制，負(fù)責(zé)**港灣、**港灣的現(xiàn)場(chǎng)工程本錢控制及前期和景觀零星結(jié)算詳細(xì)工作，另外完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工程結(jié)算和預(yù)算工作。日月如梭，回憶這近一年來的工作，我就經(jīng)歷了***安置工程交房，***交房，******交房，******交房，*******交房等攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)，也經(jīng)歷了*******工程開工、******開工、******開工、*****灣****港灣*****港灣二期開工等新的戰(zhàn)斗號(hào)角，更是在一個(gè)接一個(gè)的銷售佳績(jī)直至銷售冠軍的的捷報(bào)中興奮度過。在20xx年以來房地產(chǎn)形勢(shì)一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進(jìn)，勇于攀登并抓住了珍貴開展的機(jī)遇。在公司蓬勃的開展中，作為公司的一名員工，在為公司的跨越式開展感到興奮和自豪，但同時(shí)也深深的感到自己也更要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。公司輝煌離不開領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和每位員工辛勤的勞動(dòng)，只有擅長(zhǎng)及時(shí)總結(jié)過去的成績(jī)與過失，才能更好的進(jìn)步我們的工作才能，下面是20xx年的主要工作完成情況上半年的主要工作完成情況：1、******1#樓土建預(yù)算：建筑面積15564m2造價(jià)1223.2萬元2、******2#樓土建預(yù)算：建筑面積17289m2造價(jià)1336.1萬元3、******2#樓土建預(yù)算：建筑面積38506m2造價(jià)3674.7萬元〔與張工合作共同完成〕4、******5#6#樓土建預(yù)算：建筑面積28220m2造價(jià)2284.6萬元5、*******b地塊5#樓預(yù)算調(diào)整：建筑面積11376m2造價(jià)1103.6萬元6、*****2#3#4#樓北陽臺(tái)排水設(shè)計(jì)方案預(yù)算比照7、******12#19#樓消防室變更預(yù)算8、*****1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#灣1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#等多層備案預(yù)算9、處理*******工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量造價(jià)及其設(shè)計(jì)變更單預(yù)算下半年的主要工作完成情況：1、******5#、9#、20#、21#地下室改造預(yù)算、結(jié)算。2、*****環(huán)島南側(cè)標(biāo)段景觀結(jié)算。3、*******二標(biāo)段的景觀抽查及結(jié)算。4、*******1、5標(biāo)段的景觀抽查及結(jié)算。5、********3、4標(biāo)段的景觀抽查及結(jié)算。6、*********9#預(yù)算、14#預(yù)算。7、********5#、8#、15#預(yù)算。8、******f地塊3#、4#樓預(yù)算及調(diào)整。9、******廣告牌預(yù)算、結(jié)算。10、*******二標(biāo)段景觀及中心水系景觀預(yù)算。11、******22#樓a,b預(yù)算。經(jīng)過這半年的工作，雖然成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定，工作中的缺乏同樣需要領(lǐng)導(dǎo)及同事指點(diǎn)批評(píng)，展望20xx年我將會(huì)更加勤奮的做好本職工作并時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷和管理方法。只有努力工作才能使公司更快開展，只有努力身學(xué)習(xí)才能進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，只有及時(shí)總結(jié)自己的得失，才能使我更好的完善缺乏。在工作中對(duì)公司的建議：1、公司的快速開展，對(duì)品牌也提出了新的要求，我們的品牌不僅僅是購(gòu)房客戶的形象，更應(yīng)該是含所有合作伙伴的全方位品牌，更應(yīng)該是讓合作伙伴們意識(shí)到他們選擇了正商就是選擇到了真正老實(shí)的朋友。2、公司能根據(jù)各部門需求安排更多的學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)機(jī)，業(yè)務(wù)知識(shí)到管理才能，我認(rèn)為能得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是對(duì)每員工最大的福利。12、*******12#15#工程結(jié)算。工作態(tài)度及企業(yè)文化理解工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量，在，并以預(yù)算工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)那么，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動(dòng)準(zhǔn)那么。通過學(xué)習(xí)公司文化和身體力行的交房攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，使我真正的理解了公司快速開展的強(qiáng)大動(dòng)力和靈敏高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我深深的體會(huì)到每個(gè)員工的“執(zhí)行力”就是企業(yè)的前進(jìn)車輪，每一個(gè)員工的“結(jié)果第一，理由第二”就是企業(yè)的目的的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神是我們企業(yè)能面對(duì)風(fēng)雨更加沉著，團(tuán)隊(duì)精神是我們部門工作更加完好迅速，因此我為融入到公司的團(tuán)隊(duì)之中并為建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事親密協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，可以很好的團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)，都會(huì)堅(jiān)決的按時(shí)、按量、準(zhǔn)確的完成，提供一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目的一致的泉，是公司員工向著公司目的前進(jìn)的精神食糧。因此每次公司培訓(xùn)我都認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)刻保持我的思想與公司的方案保持一致，理解公司文化的精華，使公司文化真正的指導(dǎo)我的工作。工作中的得失與改良通過在公司的工作與以往工作經(jīng)歷的比擬我認(rèn)識(shí)到目前的許多好的工作方法，比方我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)“合同價(jià)一次包死”的做法，很大程度上防止了簽證變更而影響的工程造價(jià)的不確定性，對(duì)整個(gè)工程本錢的控制起到了降低本錢的作用。但是這也會(huì)使得圖紙出來以后急于開工的情況下，怎樣才能快速準(zhǔn)確確實(shí)定合同總價(jià)，當(dāng)然這需要我們?cè)靸r(jià)預(yù)算人員大量而集中的工作。可是盡管這樣仍然沒有足夠的時(shí)間完成。這些工作中的缺乏還要我與同事門共同解決的問題。如今的工作當(dāng)中我的業(yè)務(wù)知識(shí)就是算得對(duì)、算的準(zhǔn)。實(shí)際在工作當(dāng)中我更應(yīng)該在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)的工程造價(jià)的前期控制和工程管理過程中造價(jià)的過程控制。比方在設(shè)計(jì)階段各個(gè)造價(jià)指標(biāo)的合理控制，這種指標(biāo)要有歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出得出而不是僅憑個(gè)別工程經(jīng)歷。而在工程管理過程中造價(jià)的過程控制這更要求我們隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及其工作流程，發(fā)生設(shè)計(jì)變更簽證及時(shí)反映出造價(jià)的動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況，同時(shí)加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的過程管理，才能更有效的控制本錢。工作中也存在工作不夠細(xì)心的情況，如世紀(jì)港灣景觀工程的結(jié)算失誤，盡管是設(shè)計(jì)和工程資料不齊造成的但對(duì)于我們沒能深化審核也有責(zé)任，同時(shí)也反映出公司的責(zé)任管理的破綻，都負(fù)責(zé)反而到最后都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。篇三：造價(jià)員年終工作總結(jié)婦女工作年終總結(jié)篇十一20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安消費(fèi)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將200x年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：20xx年工作開展的主要做法：目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對(duì)目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的開展軌道。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)消費(fèi)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)步過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)消費(fèi)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。婦女工作年終總結(jié)篇十二20xx年校對(duì)組在主編的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，共完成了近150期報(bào)紙、7000個(gè)版面，115000條信息、5175000余字的準(zhǔn)確校對(duì)工作。通過校對(duì)組全體成員的共同努力，出報(bào)前累計(jì)糾錯(cuò)600余條，其中糾正錯(cuò)字360余條，分欄錯(cuò)誤近200余條，通過有效的校對(duì)工作保障了20xx年的信息平安主體工作。詳細(xì)工作如下：發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展共享、分析^p;每半月進(jìn)展一次話務(wù)室不定形式信息溝通;讓團(tuán)隊(duì)成員之間可以有效及時(shí)進(jìn)展信息和思想溝通，保障有問題不擴(kuò)大有方法不保存。讓開放、交融、溝通成為團(tuán)隊(duì)建立的主基調(diào);另外校對(duì)組還根據(jù)需要不定期與法律參謀進(jìn)展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的主動(dòng)交流，以保障校對(duì)人員在法律層面對(duì)信息的掌控有根據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)為公司做好信息平安層面的保駕護(hù)航。每起出報(bào)事故及時(shí)進(jìn)展主客觀分析^p;其中主觀層面，針對(duì)由于校對(duì)人員眼花、恍惚、錯(cuò)誤識(shí)別及工作情緒波動(dòng)等原因造成的漏校，錯(cuò)校問題進(jìn)展包括內(nèi)部培訓(xùn)、互助溝通、常見問題匯總板、錯(cuò)誤專題確認(rèn)等方法進(jìn)展有效提示以降低發(fā)生重復(fù)錯(cuò)誤、低級(jí)主觀錯(cuò)誤的幾率;客觀層面，針對(duì)因?yàn)楣芾矸椒ㄒ约靶?duì)流程對(duì)接出現(xiàn)的問題。及時(shí)梳理校對(duì)以及校對(duì)和上下關(guān)聯(lián)崗位的流程，做到工作前置。對(duì)話務(wù)員錄入的不常見的信息，及時(shí)溝通示范宣灌，防止錯(cuò)誤進(jìn)入下一環(huán)節(jié);定期與話務(wù)室對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題共同商議，確定范圍，確定標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)參與話務(wù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到信息前置，流程穿越以保證校對(duì)組對(duì)信息主體的變化趨勢(shì)和話務(wù)員面臨困難和出錯(cuò)方向進(jìn)展及時(shí)掌握并做到預(yù)防和前控。對(duì)商務(wù)信息中的不確定，要做到不等不靠不猜，主動(dòng)與商務(wù)部溝通核實(shí)，保證商務(wù)信息的準(zhǔn)確率為100%。20xx年工作方案及目的：1、周例會(huì)制度，每周定期開工作會(huì)議，定期總結(jié)，加強(qiáng)校對(duì)組成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)步互助及信息共享，定期分享好方法及好經(jīng)歷，減少失誤率。每次出報(bào)后，統(tǒng)計(jì)小樣及大樣上發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，在截稿后共享文件。每半月翻看共同學(xué)習(xí)，防止同類錯(cuò)誤再次發(fā)生。2、合理調(diào)配人力，對(duì)新增加區(qū)域進(jìn)展系統(tǒng)科學(xué)的管理，并進(jìn)展針對(duì)性地調(diào)研和區(qū)域籌劃;在增加牡丹江地區(qū)的校對(duì)工作后，要合理安排班次，保證截稿時(shí)間人員充足，及上班時(shí)人員工作狀態(tài)飽滿，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成校對(duì)工作。3、建立糾錯(cuò)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)展匯總分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展定期分析^p尋找其中規(guī)律，降低出錯(cuò)機(jī)率，對(duì)多發(fā)及重復(fù)問題定期總結(jié)，并以紙面形式存檔備查。4、建立學(xué)習(xí)型組織，制定自我學(xué)習(xí)任務(wù)，對(duì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)展自我提升，建立平時(shí)讀書看報(bào)、理解時(shí)事、增加詞匯量的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，從細(xì)節(jié)做起提升業(yè)務(wù)程度。5、定期主動(dòng)征求其他部門對(duì)校對(duì)組工作意見，積極改良工作方法，提升工作效率。6、確保到崗后馬上進(jìn)入ad3系統(tǒng)，下班時(shí)將系統(tǒng)內(nèi)信息清空。校對(duì)商務(wù)信息時(shí)，做到簽字、蓋章明晰，保證每條信息可控、可查。7、保持辦公桌面及周圍環(huán)境衛(wèi)生，桌面上只放與工作相關(guān)物品。全體校對(duì)組成員深懷感恩之心，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，定能保持住20xx年的穩(wěn)步勢(shì)頭，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)確保校對(duì)質(zhì)量穩(wěn)步提升，在20xx年會(huì)向公司、部門交上一份滿意的答卷。婦女工作年終總結(jié)篇十三xx鎮(zhèn)xxx村位于xxx鎮(zhèn)東部，全村總面積可到達(dá)14300畝，其中耕地面積3500畝，農(nóng)戶256戶，人口960人。為搞好文明生態(tài)建立，xxx村把綠化工作擺在主體工作位置，獲得了顯著成績(jī)，被省委、省政府評(píng)為“省級(jí)文明村”。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作。為美化農(nóng)村的人居環(huán)境，增加農(nóng)民的收入，村黨支部、村委會(huì)按照全鎮(zhèn)村屯綠化規(guī)劃，抓好村屯綠化。建立四個(gè)亮點(diǎn)：一是以建立景觀帶為主，創(chuàng)立園林式村屯；二是以栽植綠化樹種，美化香化為主，創(chuàng)立美化型村屯；三是以栽植楊、柳樹，進(jìn)步林木