質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)2022

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今年以來，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷援助下，品管部較好地完成了20**年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20**年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作立場端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作技能和詳細業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是質(zhì)檢組長。主要負責每天工應(yīng)商做好的貨。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1、采納日志，對當天的工作進行記錄；采納周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本精確。

三、存在的不足。

總結(jié)**年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人技能素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠?qū)崟r。

四、20**年工作計劃

**年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對20**年工作進行詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，加強工作實效。

二是完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。

三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)2022〔2〕

20**年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與援助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20**年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

為了提高班組成員積極性，公司采用了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工予以加分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除肯定的分。由于采用了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝集力。

2.狠抓安全管理

車間安全比較簡單出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作徑直影響車間的工作質(zhì)量。

出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面一貫不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員實時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。

4.積極參加車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。

5.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、技能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，一貫在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中涌現(xiàn)的各類問題，在組織管理技能、綜合分析技能、協(xié)調(diào)辦事技能和文字言語表達技能等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的立場對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中涌現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，需要把握＂嚴、細、實＂的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的能量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最末，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，由于我會一貫努力！

質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)2022〔3〕

轉(zhuǎn)瞬間在**工作了近五個年頭了，回首**年工作的點點滴滴，有著些許的汗水、些許的歡樂和些許的絕望與不舍；對于工作中的對與錯作出以下三點總結(jié)：

一、認清自己的工作職責有哪些？

⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責；

⑵對各工站的品質(zhì)異樣要作出初步的處理；

⑶對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異樣進行改善措施的制定、跟進與結(jié)案；

⑷每天下班前將當天各工站相關(guān)的檢驗記錄進行審核，將異樣的地方做好記號并找當事人確認異樣狀況及改善期限；

⑸對新進人員除了指定一位輔導老師之外，還要常常去跟進輔導學習的進度；

⑹定期將客戶最新的檢驗標準與規(guī)范對小組各工站品保進行培訓與考核；

⑺對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調(diào)配，做好輪崗的工作規(guī)劃；

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。

二、多聽逆耳忠言，端正工作立場。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀律差！常常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬常常離崗、脫崗；找他談話時他說我上夜班時也常常睡覺，導致我不好管本組的上班紀律。

為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時候多預(yù)備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品；通過倆個月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。

⑵會說話的想話說，不會說話的搶話說。

例如：當品保的工作與其他部門需要協(xié)作時產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門；弄得臉紅脖頸粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。

這種時候就要留意調(diào)整好自己的心態(tài)，學會換位思索。學會找依據(jù)〔提異樣單需要有證據(jù)〕，用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的心情帶到工作中去，假如對方依舊不協(xié)作時就找責任部門上一級負責人升級處理。

⑶做不做得好是技能問題，做不做是立場問題。

例如：上級布置一個任務(wù)下來，下面的人都在觀望著；有些人是能推那么推、能拖那么拖，到最末找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。

這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長就需要帶好頭；組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。

三、做好工作計劃，事有輕重緩急。

⑴做好工作交接很重要！

倆班各工站品保需做好工作對接，避開做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異樣單跟進結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清晰，有交接就需要得有回復(fù)。

⑵合理規(guī)劃工作時間很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量避開涌現(xiàn)很忙！很忙！時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的狀況涌現(xiàn)。

回顧即將過去的**年，雖有些許缺憾；但展望**年，相信經(jīng)過大家共同的學習與努力必定能把品質(zhì)做好。鑒于此，特對**年的工作作出以下五點計劃：

⑴在現(xiàn)在的工作職責不變的狀況下，作出適當?shù)恼{(diào)整；加強自身品質(zhì)新知識的學習，如客戶的最新的檢驗技術(shù)規(guī)范等；

⑵將各工站的不良品及異樣處理結(jié)果以拍成照片的形式保存，作為今后新進人員上崗前的學習處理不良品的資料；

⑶將客戶檢驗標準中概念模糊、有歧義的問題點找出并找相關(guān)部門人員確認清晰判定異樣的詳細標準，最好是有留樣或照片形式保留；

⑷對圖紙定期進行檢查，實時更換破爛的資料；

⑸明確各工站品保人員的工作職責，定期進行崗位輪換。

質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)2022〔4〕

時間荏苒，一年的時間很快就過去了，在這一年當中由于受市場環(huán)境的影響，競爭的加劇，企業(yè)面臨了很大的挑戰(zhàn)，但是在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們也取得了很大的進展，作為一名質(zhì)檢負責人，我深刻體會到質(zhì)檢是企業(yè)的生命，是企業(yè)進展的保障，因此在工作中要更加倍努力嚴格要求下屬員工，把好質(zhì)量關(guān)，為了更好的做好以后的工作，現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

在過去的一年當中，對于我們質(zhì)檢工作，領(lǐng)導予以了充分的認可與好評，在工作中質(zhì)檢人員與車間班長及員工積極協(xié)作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減削了回鍍率做到了保質(zhì)保量降低了成本。

轉(zhuǎn)變職工的思想，實行質(zhì)量培訓教育工作，嚴抓管理，使職工認識到質(zhì)量是企業(yè)進展壯大旳基礎(chǔ)，從而不斷的提高職工的思想素養(yǎng)。

在工藝和工序管理上，做到引導下屬科室人員，勤勞務(wù)實，安全生產(chǎn)，對調(diào)入的焊管嚴查，發(fā)覺問題與相關(guān)部門實時溝通解決，從而做到“提質(zhì)，降耗，增效”旳目的。

在過去的工作中肅然取得了一些成果。但也存在著缺陷與不足，例如客戶提出旳反饋信息，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定等問題，給領(lǐng)導增加了麻煩，在此感謝領(lǐng)導對我的批判與援助，更進一步充盈了我的本職工作，把壓力變成了動力，更好的把好質(zhì)量關(guān)，悄悄地完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能長期穩(wěn)步的進展，才能立足于同行業(yè)之首，才能在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

質(zhì)量是我們常抓不卸的工作任務(wù)，我們每個員工都是一