水電站安全生產(chǎn)大檢查安全生產(chǎn)

水電站安全生產(chǎn)大檢查1、論如何做好水電站安全生產(chǎn)管理麻煩告訴我將企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全站的安全管理，以保證水電站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一水電站安全生產(chǎn)管理概述據(jù)調(diào)查顯示，水電企業(yè)職工在企業(yè)范圍內(nèi)所表現(xiàn)出的需要層次中，物質(zhì)滿足需要（工資、獎(jiǎng)金、福利）仍占據(jù)突出地位。造成這種價(jià)值觀取向的原因除了傳統(tǒng)文化外，更多的是地方生活水平較低，這一特點(diǎn)也決定了調(diào)動(dòng)職工積極性的基本著眼點(diǎn)在于物質(zhì)激勵(lì)。如果員工還在為生理需求而忙碌，則員工們所真正關(guān)心的問題是工資福利收入，而不是管理者所關(guān)心的生產(chǎn)和安全?，F(xiàn)實(shí)情況也確實(shí)如此，在一個(gè)水電站中，普通工人就是為滿足生理需要而奮斗，他們所需要的就是更多的報(bào)酬和更舒適的生活。當(dāng)管理者通過滿足其生理需求來激勵(lì)員工時(shí)，可通過提高員工的勞動(dòng)報(bào)酬、增加員工的福利、改善工作環(huán)境、改進(jìn)勞動(dòng)條件、給予更多的業(yè)余時(shí)間和工作休息等方式和手段來對員工進(jìn)行激勵(lì)。當(dāng)最低層次的生理需要被相對滿足后，安全需要此時(shí)將會(huì)成為主導(dǎo)因素。有安全需要的員工在評(píng)估所從事的職業(yè)時(shí)，主要把職業(yè)看作是滿足基本生活需求的保障。在企業(yè)中這種現(xiàn)象也是普遍存在的，當(dāng)一線工人認(rèn)為自己的錢掙得基本夠多、生活基本舒適之后，很多人考慮的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，這時(shí)他們就要考慮通過變換工作性質(zhì)盡可能地從事相對安全的工作。在水電站安全管理中，要通過強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)章制度、開展安全文化建設(shè)、實(shí)施職業(yè)保障等各種多方認(rèn)可的方式保護(hù)員工不致遭受安全事故。（1） 關(guān)鍵要從安全教育做起樹立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到實(shí)處，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全，，，具體有以下幾點(diǎn)做法。1）通過正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于"三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。2）通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。（2） 員工技術(shù)要到位1）對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2）定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。（3） 生產(chǎn)設(shè)備管理要到位生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。1） 建立健全完善的設(shè)備賬單具體做法是，對每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。2） 動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌2、 如何做好小型水電站的安全管理工作你這問題覆蓋太廣咯，我是小水電安全員，擔(dān)任安全員有2年咯，給你點(diǎn)建議吧，希望能幫到你。首先闡述一下，現(xiàn)在各大省市水電企業(yè)都在搞安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，小水電只需達(dá)到3級(jí)就行，安全三級(jí)達(dá)標(biāo)是國家強(qiáng)制執(zhí)行的，不然企業(yè)審不到營業(yè)執(zhí)照。在安全三級(jí)達(dá)標(biāo)中提出的13個(gè)要素就是你必須要做到的：1、方針目標(biāo)2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)3、安全生產(chǎn)投入4、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度5、教育培訓(xùn)6、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施7、作業(yè)安全8、隱患排查和治理9、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控10職業(yè)健康11應(yīng)急救援12事故報(bào)告、調(diào)查和處理13績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)13個(gè)大點(diǎn)細(xì)節(jié)性的內(nèi)容太多了，反正做好安全工作，必須做好安全生產(chǎn)“五同時(shí)”即：計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比3、 水電站安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施有哪些?1、培養(yǎng)安全意識(shí)樹立正確的安全意識(shí)是水電站全體員工的工作重心，也是保障水電站安全生產(chǎn)的措施之一。隨著科技時(shí)代的到來，安全問題是所有電站面臨的主要工作問題，把安全問題落到實(shí)處是對員工安全問題的承諾，也是電站正常順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。（1） 從不同角度進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)①從正面角度進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)。正面角度安全意識(shí)的培養(yǎng)就是通過樹立優(yōu)秀典型事例，以先進(jìn)人物為榜樣，使員工在潛意識(shí)中注意安全意識(shí)的培養(yǎng)。②從反面角度進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)。反面角度安全意識(shí)的培養(yǎng)就是以反面案例為教育教材，讓員工對血的教訓(xùn)深刻牢記，同時(shí)意識(shí)到安全意識(shí)的重要性。③獎(jiǎng)勵(lì)教育方式。電站可以對生產(chǎn)工作中工作認(rèn)真、安全意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并表揚(yáng)，為其他員工做榜樣，積極宣傳安全意識(shí)的重要性。④處罰教育方式。對于工作過程中造成電站嚴(yán)重?fù)p失的員工予以處罰，使員工對其錯(cuò)誤的行為進(jìn)行反思，同時(shí)對其他員工來說也是一種警告。（2） 員工培訓(xùn)，了解安全生產(chǎn)的重要意義水電站的工作內(nèi)容涉及較廣，所以機(jī)械設(shè)備的操作也需進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)。針對新入職的員工，對機(jī)器生產(chǎn)過程中許多細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠，在實(shí)際操作中就會(huì)出現(xiàn)意外，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，對于新員工的崗前培訓(xùn)是員工參與實(shí)際工作的前提，同時(shí)也是對安全意識(shí)的一種教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，員工不僅可以初步了解水電站所有機(jī)械設(shè)備的操作流程及功能，同時(shí)也可以對員工進(jìn)行詳細(xì)的安全意識(shí)培訓(xùn)，從而提高新員工今后工作的安全意識(shí)，保證水電站整體工作的順利進(jìn)行。（3）員工技術(shù)熟練到位崗前培訓(xùn)，實(shí)際工作實(shí)習(xí)電站針對新入職的員工應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)及實(shí)際電站見習(xí)，使員工盡快熟悉工作環(huán)境及工作技術(shù)技巧。其培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括對水電站機(jī)械設(shè)備的操作技巧，而且也要對水電站設(shè)備的性能、構(gòu)造及運(yùn)行原理進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。除此之外，最重要的培訓(xùn)內(nèi)容就是安全教育的培訓(xùn)，要對其進(jìn)行安全生產(chǎn)過程的培訓(xùn)并注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。在上崗培訓(xùn)期間應(yīng)定期對所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考察，最終進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試合格后正式上崗工作。對全體員工進(jìn)行定期培訓(xùn)水電站應(yīng)定期對其全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其不斷更新機(jī)械設(shè)備的知識(shí)并保證其熟練掌握。由于水電站機(jī)械設(shè)備涉及更新問題，所以隨著新機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，操作技術(shù)也與以往有所差異，為更安全的操作機(jī)器，全體員工有必要時(shí)刻更新機(jī)械設(shè)備信息，同時(shí)也應(yīng)熟練掌握出現(xiàn)的新技術(shù)。所以，水電站應(yīng)抓緊空余時(shí)間對全體員工進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際，合理的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。為考查員工的培訓(xùn)效果應(yīng)對其進(jìn)行定期的考試，并且成績與年終考核相關(guān)聯(lián)，這不僅提高了員工的培訓(xùn)效率，同時(shí)也促進(jìn)了水電站整體工作的安全有效。3、生產(chǎn)設(shè)備管理問題水電站的生產(chǎn)設(shè)備是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工具，所以為了更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益，就要維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備并保證其運(yùn)行的安全性。（1） 建立健全生產(chǎn)設(shè)備檔案對水電站引進(jìn)的每臺(tái)設(shè)備機(jī)組都要進(jìn)行全套的技術(shù)存檔，記錄其安裝技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行期間出現(xiàn)的問題及事故，詳細(xì)記錄設(shè)備更換的零件及維修次數(shù)，并隨時(shí)對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況的調(diào)查與分析。這種檔案存檔的方法，可以有效的對設(shè)備機(jī)組進(jìn)行管理與維修，及時(shí)了解設(shè)備狀況，方便快捷的對其進(jìn)行管理。（2） 全體員工對設(shè)備機(jī)組進(jìn)行管理工作水電站的每臺(tái)儀器設(shè)備都有專業(yè)的員工進(jìn)行管理，所以員工對其設(shè)備的管理工作有一定的要求，以保證設(shè)備工作過程中的安全。員工必須熟練掌握所管理設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)性能，并能夠?qū)ΤＲ姷脑O(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)的處理。此外，對于設(shè)備的維護(hù)及巡視也應(yīng)加強(qiáng)，使全體員工參與到設(shè)備管理工作中。員工應(yīng)定期將設(shè)備出現(xiàn)的故障及缺陷上報(bào)管理部門并對其進(jìn)行備案處（3） 建立健全反饋機(jī)制水電站應(yīng)定期舉行反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行情況的會(huì)議，在會(huì)議中對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析并找出有效的解決措施。針對具體問題進(jìn)行具體解決，落實(shí)到相關(guān)部門并做好維修記錄。健全設(shè)備問題反饋機(jī)制，對于設(shè)備所出現(xiàn)的問題進(jìn)行備案，對及時(shí)解決的問題采取銷號(hào)制度進(jìn)行及時(shí)銷號(hào)，不能及時(shí)解決的應(yīng)備案直至問題解決再進(jìn)行銷號(hào)。（4） 對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督對于水電站的安全生產(chǎn)工作應(yīng)有相應(yīng)的管理部門進(jìn)行管理和監(jiān)督，對于設(shè)備的巡視工作也應(yīng)給予一定的關(guān)注與重視。針對設(shè)備的巡視工作，水電站應(yīng)制定詳細(xì)的巡視規(guī)劃，由專業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)督。科學(xué)的巡視時(shí)間分配是每小時(shí)進(jìn)行一次巡視檢查，每四小時(shí)進(jìn)行一次全面檢查，對其檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，處理不好的應(yīng)及時(shí)上報(bào)信息，以避免事故的擴(kuò)大。監(jiān)督管理部門對其工作應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查與核實(shí)。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督也是安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，水電站嚴(yán)格的管理制度及管理措施應(yīng)與監(jiān)督管理工作相結(jié)合才能達(dá)到其監(jiān)督工作的真正目的。對水電站工作嚴(yán)格的監(jiān)督使其安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，對出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時(shí)的處理，保證了員工的人身安全，同時(shí)對水電站的安全生產(chǎn)工作也起到了一定的推動(dòng)作用。總結(jié)：安全生產(chǎn)管理工作是每個(gè)電站管理工作的主要內(nèi)容，也是保證電站順利發(fā)展的重要保證。安全生產(chǎn)的管理是一項(xiàng)長期發(fā)展的工作，所以電站的全體員工都要為之付出努力。同時(shí)電站的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)對安全生產(chǎn)工作給予一定的關(guān)注和重視，要求與全體員工共同參與到此項(xiàng)管理工作中。在全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，最大程度的避免水電站機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行過程中的安全隱患，保障全體員工的生命安全及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全。4、水電站安全生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容有哪些？在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，我國水電建設(shè)管理體制一直采取“自營制”模式，即由國家指派建設(shè)單位施工，建成后移交生產(chǎn)單位。然而，到了上世紀(jì)80年代，國家財(cái)政已無力支持大規(guī)模的水電建設(shè)，水電行業(yè)被迫戴上了"投資大，周期長，移民難”三頂帽子，改革建設(shè)管理體制變得十分迫切。1980年，我國恢復(fù)了在世界銀行和國際貨幣基金組織的合法席位，開始大量利用世界銀行等國際金融組織和外國政府貸款。魯布革水電站就是我國第一個(gè)引進(jìn)世界銀行貸款的工程項(xiàng)目。魯布革水電站位于云貴兩省交界處的南盤江左岸支流黃泥河上，設(shè)計(jì)裝機(jī)4臺(tái)15萬千瓦機(jī)組，總投資8.9億人民幣。工程遵照世行采購導(dǎo)則，引入競爭機(jī)制，對引水系統(tǒng)實(shí)行國際招投標(biāo)。首次實(shí)行建設(shè)管理體制改革，建立了水電行業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)木——魯布革工程管理局，對引水隧洞工程實(shí)行合同管理。而原來的水電工程局變成了承包商。國際招標(biāo)會(huì)引來了眾多"重量級(jí)選手”角逐，日本大成公司以8463萬元（比標(biāo)底低43%）的標(biāo)價(jià)中標(biāo)。當(dāng)時(shí)有一種議論，認(rèn)為日本人為了打入中國市場，不惜做賠本的買賣。然而，在實(shí)際的較量中，日本人給中國人上了一堂生動(dòng)的課，也讓國人了解到日本人并未做賠本的買賣。大成公司僅來了20多名管理人員，雇用了中方勞務(wù)500名工人，一舉創(chuàng)造出平均月進(jìn)尺231米、最高月進(jìn)尺373米的世界記錄。一向以吃苦耐勞著稱于世的中國人驚訝了：為什么同樣的中國人，在同一條河流上，施工效率、質(zhì)量如此截然不同？大成公司的技術(shù)、裝備都不是世界一流的，為什么能創(chuàng)造出世界一流的施工水平？問題在體制，問題在管理。改革落后，奮起直追！中國水電建設(shè)者的愿望從未有如此強(qiáng)烈迫切。學(xué)大成，學(xué)習(xí)什么？當(dāng)時(shí)很多人僅僅是限于學(xué)習(xí)大成的打眼放炮、出碴運(yùn)輸和勞動(dòng)組織，將目光盯在了隧洞開挖的高進(jìn)尺上。豈知大成工程管理的核心則是提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過認(rèn)真分析，小心求證，最后，學(xué)習(xí)大成轉(zhuǎn)化為全面學(xué)習(xí)國際上通行的工程管理理念，并首次引入了業(yè)主負(fù)責(zé)制。"這是非常了不起的一步，意味著市場經(jīng)濟(jì)下的管理體制向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理體制發(fā)起了沖擊?！倍嗄旰?，一位專家如此評(píng)價(jià)“魯布革事件”?！棒敳几铩睙o意中撞開了水電“自營”管理模式，也將水電管理體制改革推向了風(fēng)口浪尖，從而，引發(fā)中國水電建設(shè)管理體制一次次嬗變。1987年，李鵬在全國基本建設(shè)施工會(huì)議上介紹推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，對全國的基本建設(shè)管理體制改革產(chǎn)生了重大影響。1991年12月，水電建設(shè)系統(tǒng)召開了廣蓄建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對多年來水電建設(shè)管理體制改革進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。至此，我國水電建設(shè)新的管理體制基本確立，初步形成了以業(yè)主負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)承包制為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制的框架，水電建設(shè)業(yè)主（項(xiàng)目法人）、監(jiān)理、施工企業(yè)和設(shè)計(jì)咨詢各方關(guān)系的大格局得以確立，一項(xiàng)制度創(chuàng)新的歷史使命初步完成。然而，新制度的推行并不像想象中的那樣順利，當(dāng)時(shí)，主管部門、投資者、業(yè)主、建設(shè)單位之間的關(guān)系經(jīng)常交叉，到底誰是業(yè)主？新舊體制碰撞而產(chǎn)生的矛盾沖突再次困擾著中國水電。1987年，清江開發(fā)公司成立，由原國家能源投資公司和湖北省按30%和70%的協(xié)議比例合資組建。按照《公司法》的要求，企業(yè)資本金必須明確，投資人以股權(quán)方式明晰與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。那么，誰將代表國家行使對清江公司的投資權(quán)呢？在現(xiàn)在看來，這原本不算個(gè)問題。但是，在當(dāng)時(shí)，湖北省不得不用一紙文件，將國有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、投資權(quán)和處置權(quán)賦于清江公司。1994年，湖北省以鄂政函（1995）72號(hào)文同意成立湖北省清江水電投資公司，作為湖北省清江流域水電開發(fā)的投資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，承擔(dān)清江開發(fā)公司的權(quán)益。同意將清江開發(fā)公司改組為規(guī)范的"湖北省清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司”。通過向現(xiàn)代企業(yè)制度的跨越，形成了新的清江模式，即"業(yè)主負(fù)責(zé)，建管結(jié)合；主體明確，產(chǎn)權(quán)明晰；流域開發(fā)，滾動(dòng)發(fā)展”。和清江公司一樣，1995年以后，一大批水電企業(yè)借助《公司法》施行的契機(jī)進(jìn)行了改制，二灘、烏江、五凌等許多企業(yè)都走上了現(xiàn)代企業(yè)的道路，改組為規(guī)范的有限責(zé)任公司，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系。原來只是業(yè)主授權(quán)為建設(shè)單位的企業(yè)，也紛紛成為獨(dú)立業(yè)主，成為電力工業(yè)重要的改革成果之一' 獨(dú)立電廠。水電建設(shè)行業(yè)在全國最先從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，三項(xiàng)制度成為基本建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制度。這就是所謂的"三位一體”制，連同"合同管理制”，被建設(shè)業(yè)界稱之為"四制”。這種制度在后來的三峽工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。作為一項(xiàng)舉世矚目的工程，三峽的管理模式同樣引來無數(shù)“眼球”。工程的組織者在施工中導(dǎo)入"矩陣式管理”的方法，在"四制”的基礎(chǔ)上，引入了"技術(shù)服務(wù)保證”和"分項(xiàng)目管理”兩個(gè)獨(dú)特的管理體制，建立了極具三峽特色的分層管理體制和質(zhì)量保證體系。像“魯布革沖擊波”一樣，三峽工程在管理上的種種創(chuàng)新，必將對中國的水電建設(shè)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。"魯布革”是開始，但"三峽”絕不是終結(jié)。5、淺談水電站安全生產(chǎn)有哪些方面需加強(qiáng)意見關(guān)鍵要從安全教育做起，樹立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。通過正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于"三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容.建立健全完善的設(shè)備賬單。對每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理.每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。5.水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對設(shè)備問題的備案，實(shí)行銷號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號(hào)。制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。6、如何加強(qiáng)農(nóng)村水電站安全文明生產(chǎn)管理一、 安全教育要到位牢固樹立安全意識(shí)是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒;獎(jiǎng)勵(lì)教育，對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止'三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用;處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于"三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。二、 技術(shù)培訓(xùn)要到位對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實(shí)際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進(jìn)行兩次閉卷考試，考試分三個(gè)層次：班員、主值班員、班長。每個(gè)層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長、班長前2名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。相應(yīng)地，班長后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格后重新上崗?？荚嚦煽冎苯雍凸べY掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。三、 生產(chǎn)設(shè)備管理要到位生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。建立健全設(shè)備臺(tái)帳其做法是對每臺(tái)機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)