2023年關于助理工作計劃模板錦集七篇

2023年關于助理工作計劃模板錦集七篇助理工作安排篇1

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，一段時間工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過和領導、員工的溝通，也在網(wǎng)上也有查閱一些行政助理的工作，依據(jù)公司的實際狀況，據(jù)此也有了我這20xx年度的工作安排。

一、日常工作保質保量的按時完成

1、儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

2、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊：做到快速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。剛好將收到的郵件送到主子手中。

3、客戶的接待：基本詢問和引見，端茶送水，保持良好的`禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。剛好打掃會客后的垃圾。

二、衛(wèi)生

1、盡量提前二非常鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

2、詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整齊干凈。

3、制定合理、科學的衛(wèi)生輪值支配表，并督促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

三、員工考勤和外出登記

1、對于出差人員的出入時間事務地點的登記。力所能及的主動承接外出人員的工作。接受行政主管工作支配并幫助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。支配約會、會議室及差旅預定將事務根據(jù)標準、重輕急緩程度，排先后依次，并剛好與與會者溝通時間支配。

2、幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。主動調動人員的參加工作。

3、做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部剛好精確的傳遞到位。做好員工服務，剛好的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

助理工作安排篇2

在已經(jīng)到來的xx年里，世界在發(fā)展，時代在前行，人們都充溢著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了跟進時代進步的腳伐，我也制度了相應工作安排并提出一些自己小小的建議。

1、新客戶的開發(fā)21世紀是個信息發(fā)達的世紀，在開發(fā)新客戶中，我們可以通過網(wǎng)絡、報刊、雜志等途徑來找尋新客戶。另外，讓客戶了解到公司也很重要，在此我有點建議，假如有時間的話，大家可以多發(fā)些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的產品，為公司爭取到更多的客戶資源。在客戶跟進方面，我主要負責寄樣品和畫冊，后繼跟進由銷售人員負責，當然我也要了解客戶處于哪個進度，在銷售人員外出的情狀下，我也可以跟進。每個新開發(fā)的客戶，我都將制表統(tǒng)計，在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析。建議每半個月可以開一次例會來分析近來客戶的狀況，對于未成交的客戶我們可以做一個總結，以便更好地跟進，對于成交的客戶我們也可以拿出來共享以供大家學習。

2、老客戶的維護

A、回復交期每個訂單下單后我將剛好回復的交期，假如交期有問題就和客戶溝通，假如客戶不能接受延期，我將和生產部門協(xié)調好，盡量滿意客戶的要求。

B、貨物的跟進產品生產過程可能會有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn)，以致延誤了出貨，此時和生產部門的溝通顯得尤為重要。在和生產部門的溝通時，我會盡量協(xié)調好各便利的關系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的剛好。出貨后把貨運或者快遞公司電話、發(fā)貨日期、單號等信息反饋給客戶，以便客戶查詢和簽收。

C、產品的改進公司的產品有改進是公司的一種進步，我們在啟用新品時，首先要給客戶送樣，得到他們的承認后方可運用，若他們不接受，我們將作相應的改進滿意他們的需求。

D、回訪和溝通對于老客戶的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是肯定要送出問候和祝愿的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平常，我們也要和客戶保持聯(lián)絡，關切他們的狀況，平?？梢酝ㄟ^電話QQEAMI等聯(lián)絡感情。假如便利的話，可以登門探望客戶，以便促進我們和客戶之間的關系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，剛好把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽視。總之要維護客群關系，溝通是關鍵。我們會盡最大努力把客群關系搞好。

3、建議對于公司的職員來說，熟識公司的產品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會有產品改進或者新品的推出，建議公司常常作一些產品的培訓，讓我們對咱公司的產品更加了解。此外，工作中學習也是很重要的，假如有時間的話，建議公司開展一些工作技能的培訓，讓大家成長得更快。還有，工作之余我們可以開展一些活動，比方爬山，游泳、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自己的企業(yè)文化，創(chuàng)辦自己的月刊。

時間轉瞬逝去，又是一年，也有了一點收獲，下面我對自己的工作做一下安排。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的總。

我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我調到了銷售部當銷售助理，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到銷售部之后，一切從零起先，一邊學習產品學問，一邊盡我本職，擔當期間，我學到了很多產品學問，從接單到發(fā)完貨，仔細監(jiān)督檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來漸漸的我可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產品學問和積累閱歷的同時，自己的實力都比以前有了一個較大幅度的提高！

工作生活中體會到了細微環(huán)節(jié)的重要性。細微環(huán)節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也經(jīng)常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細微環(huán)節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的相識到，只有深化細微環(huán)節(jié)，才能從中獲得回報；細微環(huán)節(jié)產生效益，細微環(huán)節(jié)帶來勝利；

在下半年全新的工作中，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作：

1、加強學銷售方面的基本學問，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；

2、加強文案等制作實力；拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等；

3、進一步改善自己的性格，提高對工作耐性度，更加注意細微環(huán)節(jié)，加強工作責任心和培育工作主動性；

4、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面實力，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛可以加入xxxx這個可愛而優(yōu)秀的團隊，xxxx的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的`進步！感謝大家，這就是我的工作安排！

自從轉到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年來所走過的路，所經(jīng)驗的事情，已經(jīng)沒有了剛來時那么多的感慨，也沒有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)靜，多了一份從容的心態(tài)。這半年來在公司領導的帶領下，加之部門同事的鼎力幫助下，我始終立足本職工作，使得銷售工作順當進行著。

雖然銷售狀況不錯，但是回款率照舊不是太樂觀，緣由在于集團總部款不剛好。20xx年的下半年我會盡量克服這方面的因素，剛好與公司協(xié)商回饋問題解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內容和感受總如下：

①將有些電話業(yè)務或者須要送貨的業(yè)務安排給業(yè)務經(jīng)理，并協(xié)助他們抓住定單；

②常常同業(yè)務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高；

③合同的執(zhí)行狀況：幫助業(yè)務經(jīng)理并督促合同的完成；

公司上門業(yè)務的處理，對產品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通；、與集團總部清理往年應付款狀況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來很多麻煩；、對每一款新產品進行推廣，與各經(jīng)銷商進行親密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進行分析；、在日常的事務工作中，自己在接到領導支配的任務后，主動著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總半年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，下半年自己安排在去前期工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務，平常主動搜集信息并剛好匯總；

（二）努力幫助業(yè)務經(jīng)理的銷售工作，從產品的價格，數(shù)量，質量以及自身的服務看法方面，細心的與客戶溝通；

（三）銷售報表的精確度，細致審核；

（四）借物還貨的剛好處理；

（五）客戶關系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

（六）努力做好每一件事情，堅持再堅持！

最終，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有很多產品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫剛好與生產聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關。

（二）選購 回貨不剛好?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，選購 人員的看法大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象特別嚴峻）

（三）質檢與選購 對供應商退貨的處理。許多不合格的產品，由于時間拖延，最終在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員特別尷尬。最終，感謝各位領導能夠供應給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心關照。雖然我還有許多閱歷上的不足和實力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任xxx公司明天會更好！

助理工作安排篇3

助理班主任工作安排

高校是人生中最珍貴的學習時間，是人生路上的一個重要轉折點，對于剛從高考的束縛中解放出來的新生，怎樣適應高校新的生活環(huán)境是一個難題，作為08級的助理班主任，我將從以下方面開展工作，幫助新生們更快地融入高校生活。

（一）生活方面

1、新生報到后，應讓每個新生都樹立自我愛護的意識，防止上當受騙。比如在校不能輕信上門推銷人員，在外要留意身上財物。

2、走訪新生宿舍，若宿舍硬件設施存在問題，剛好向有關部門反映。

3、從主動方面對新生介紹學校的各個方面，幫助有埋怨心理的同學更好地相識學校。

4、讓每個宿舍以“自薦”方式推選出舍長，并強調舍長的宿舍凝合作用，建立一個溫馨和諧的家園，對于有內部沖突的宿舍要主動調解。

5、多和新生進行溝通、溝通，了解他們的思想動態(tài)，引導他們樹立主動樂觀的生活看法，對于個別難以適應新生活的同學要剛好地賜予心理輔導。

6、軍訓期間，引導新生正確看待軍訓，讓他們明白軍訓的必要性和重要性，并且時刻關切新生的身體及心理狀況，激勵他們戰(zhàn)勝困難，幫助他們走過這段艱難時期。

7、對新生的入學成果、政治面貌、家庭狀況、特長、愛好、性格等信息做具體了解，以便更早、更快地走進同學們的心。

8、新生們剛從傳統(tǒng)教化的束縛中解放出來，他們渴望愛情，但也極易走入感情的誤區(qū)，作為助班，應當幫助他們樹立正確的戀愛觀。

9、關注貧困生，賜予他們應有的關懷和照看，激勵他們自強獨立，讓他們了解獲得助學貸款、各項獎學金以及勤工助學崗位的途徑。

10、激勵同學們多與別人溝通，提高交際實力，特殊是性格內向的同學更應克服自身弱點，英勇地推銷自己。

（二）思想方面

1、加強有關黨的學問的宣揚力度，使同學更加了解黨的發(fā)展，提高入黨主動性?？裳埜帱h員到班級里為同學宣揚黨建學問，并對如何填寫入黨申請書等事宜回答同學們的提問。

2、對于思想主動上進的同學要幫助他們盡早向黨組織靠攏，對思想上消極的同學，要了解其緣由然后對癥下藥，幫助他們在思想上有個好的轉變。3、激勵班集體主動參與志愿者活動，或者開展有意義的團日活動，在活動中提高集提高班級的凝合力，促進良好班風的形成，為參與優(yōu)秀團支部的評比活動做好打算。

（三）學習方面

1、對本專業(yè)不太感愛好的同學要擅長引導，培育他們的學習愛好，讓他們相識到學好現(xiàn)在的課程也是將來轉專業(yè)或考研的重要基礎。

2、開展一次以“我的高校，我的夢”為主題的演講競賽，讓每個同學說出自己的幻想以及對高校四年的規(guī)劃，激勵同學們?yōu)樽约旱淖非蠖^斗。

3、激勵新生們利用好圖書館資源，盡可能地擴展學問面，提高自主學習實力。

4、請高年級同學開展閱歷溝通會，解答同學們在學習中的懷疑，使他們對于今后的學習和擇業(yè)有更多的了解。

5、嚴抓考勤和課堂紀律，形成良好學風，對于常常缺勤的同學要進行教化。

6、了解同學們對任課老師的接受程度，并剛好將同學們的看法和建議反饋給老師，充當好同學與老師間的橋梁。

7、開展以宿舍為單位的學習小組，互學、互助，各宿舍可選定自己的“宿舍日”，在宿舍內部或宿舍間開展如講英語、說粵語，對唱、背詩等活動，要求舍長對每次活動進行記錄。

8、激勵同學從自己的愛好和特長動身，主動參與校、院各學生團體的招新面試或者由其

組織的各項文藝活動，增長實踐閱歷。

9、了解所帶班級的專業(yè)性質及其發(fā)展前景，賜予同學們相應的職業(yè)規(guī)劃引導。

10、激勵同學們主動參加課堂互動學習，擅長視察、擅長思索，全面提高個人修養(yǎng)和綜合素

質。

（四）班級建設方面

1、組建一個強有力的班委會和團支部。首先要讓同學們明白班干的職責，強調班干的核心作用，然后激勵每個同學都上臺競選，還要提示當選班干做好帶頭模范作用，把班級建設成一個主動、向上的`團隊。

2、主動開展各種形式的班會活動，如讓同學們互寫紙條，說出心里話；或者秀出自己最愛的個人保藏，并說明緣由；與大家共享自己最美妙的回憶等。

3、組織秋游或春游活動，讓同學們在玩樂中相識彼此，拉近彼此的心。

4、組織同學們參與體育熬煉，如晨跑、打羽毛球或踢毽子等，激勵他們參與院運會、校運會，或者與其他班級開展趣味運動會，既可熬煉身體，又凝合班集體。

5、督促班干輪番寫好班級周記，記錄班級大小事務，重要活動加附照片、證明等材料，為將來評比優(yōu)秀團支部供應詳實的資料。

6、嚴格要求班干，督促班干做好各項工作。每個星期開一次班干會議，了解班級發(fā)展動態(tài)，同時也讓班干間有一個溝通與溝通的機會。

7、讓同學自行探討，設定班訓、班歌，形成獨特的班級文化氛圍。

以上是我的工作安排，或許存在肯定的欠缺與不足，但在今后兩年中，我定將全身心地投入到助班的工作中，在實踐中不斷摸索，帶領好一個班集體，把它建設成一個團結友愛、主動向上的團隊。我最大的目標就是，希望自己不僅能夠成為師弟師妹們生活中的好助手，心靈上的好摯友，更重要的是能成為他們人生路上的引航人，指引他們前進的方向！

助理工作安排篇4

回顧20xx年還存在的問題，有以下5點:

1、倉庫產品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全精確的對上數(shù)。

2、返修貨的處理還不得當，常常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后服務不到位的印象。

3、產品的擺放比較混亂。積壓庫存的產品，

4、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產品價格還沒洽談好。

5、自己的實力跟素養(yǎng)不夠高。

對于這5點存在問題，將會在下一年安排盡快解決，

對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采納”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題，我會與總公司有關部門協(xié)商。洽談，盡快將這個問題落實解決！

產品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整齊規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?？梢员憷逦闹滥男┊a品銷量大，庫存不足，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的，我會剛好每月請點一遍，如有積壓庫存產品，我會剛好與總公司有關部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想方法清理掉這些產品。

產品價格方面跟一些產品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的.銷售員，使得公司產品的銷量更好！

對于自己實力的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加強熬煉，讓自己自身的實力得到提高。素養(yǎng)也能夠進一步提高！

我的安排主要分為兩大部分:

1)財務方面

1、接著做好我每天的日常工作，手工帳跟電腦帳

2、xx年年的應收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴，盡量的避開風險。

3、剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結。

4、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在準備報讀一些培訓班。加強一下，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習！

2)倉庫的治理

剛接手的時候是有點茫然。有了幾個月的熬煉，雖然有了好轉。但是現(xiàn)在還是不完善，下一年的須要改善的地方如下：

1、我將做到剛好填寫建立產品分類帳，核準產品等，做到帳目清晰，可查。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。達到了帳物一樣。

2、庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存！因為常常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商，避開缺貨現(xiàn)象發(fā)生！

3、仔細登記出庫入庫產品數(shù)量，避開庫存數(shù)量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉庫治理閱歷。不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好，同樣也希望各位銷售員能夠協(xié)作我。共同把北京辦事處做好！

我主要的安排就這些。另外我還會幫助銷售員共同完成銷售目標。

總之。大家一起努力，將北京辦事處做到更好！在不久的將來。北京辦事處肯定會比其他部門成長的更加快！

助理工作安排篇5

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;主動學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二在院長領導下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經(jīng)理調查探討、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議，實事求是的為中心領導決策供應信息，供總經(jīng)理決策。;

三是在駕馭全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用;主動深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，駕馭第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的'培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士仔細學習xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源安排、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運行要協(xié)作監(jiān)督管理到位。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。

助理工作安排篇6

總經(jīng)理：

您好！

很榮幸能成為公司的一員。能為銀盾做一些力所能及的工作，我深感榮幸。

從面試至今，來公司上班已將近一周了，感謝您對我的賞識，以及在百忙之中抽出一天珍貴的休息時間陪我去生產一線，使我對企業(yè)狀況有更深一步的全方面了解。

結合一周以來我對公司的了解，針對公司現(xiàn)狀提出以下幾點，僅供參考：

1、公司一周時間沒有開展過一次例會，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識（缺乏團隊凝合力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務有待明確，工作進度有待監(jiān)督）

2、上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學習實力不夠強，處于一種被動狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作主動性）；

3、員工數(shù)字意識不夠強，缺乏競爭意識（第一時間供應不出與本崗位相關的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學習培訓和崗位關鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作）

4、生產車間：

①廠長基本駕馭了車間全部技術及全部事物的處理實力（人員儲備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避開因廠長的離職使公司生產系統(tǒng)進入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個人的實力是有限的，尤其是技術性人才的培育）

②車間半成品積壓狀況嚴峻（底座兩萬多、筒八千多。造成場地的不足和生產工人把多數(shù)精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產，物料把控不夠嚴格）

③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做詳細的調整

④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，削減原材料積壓造成的`成本積壓和資源的時效性折扣，造成無謂的成本奢侈；建議倉庫管理實施分類堆放，制作物料標識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量）

⑤廠區(qū)6S的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術型員工的培育不夠到位，車間現(xiàn)場有煙頭平安問題值得深思。建議健全懲處制度及監(jiān)管力度同時要求廠長多做此方面的宣講）

⑥生產技術工藝工序標準的制定與維護比較缺乏，建議制訂完善

針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應的階段性個人工作規(guī)劃如下：

一、生產周期流程梳理、組織架構搭建及確立

二、人員崗位定編及崗位職責梳理

三、ERP系統(tǒng)搭建并完成階段性試運行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、依據(jù)物料及現(xiàn)有狀況實地調試）

四、依據(jù)現(xiàn)有狀況制訂人員聘請安排

五、針對不同崗位狀況制定出相關人員的崗前培訓工作

六、主抓生產產量產能，全力提高生產效率

八、在日產量保證的前提下主抓生產品質

七、結合實際狀況制定廠區(qū)獎懲制度

八、在生產配置齊全，產能與下單安排相協(xié)調的前提下，主推ERP系統(tǒng)。

九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督看法并做前期宣講

十、公司制度推行與維護

十一、公司制度修改與完善

最終達到：

①公司各工序運營順暢，生產環(huán)節(jié)勤溝通并保證能依據(jù)訂單生產，達到依訂單交期按時完成銷售訂單生產確保發(fā)貨；

②各部門以數(shù)據(jù)報表形式把前一日部門關鍵數(shù)據(jù)在規(guī)定時間內向總經(jīng)理匯報，必要時由部門長監(jiān)督員工制作日工作安排及工作總結，ERP系統(tǒng)運行維護正常，數(shù)據(jù)管理完善；

③至少每周開一次會議議題為：上周工作總結和下周工作安排的明確包括一些難點和問題的反饋；

④各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責公司正常運轉，并在業(yè)務上有新方向的拓展戰(zhàn)安排；

⑤銷售能主動開發(fā)新客戶維護老客戶；

⑥建立健全公司資料庫、數(shù)據(jù)庫信息：供應商信息、客戶信息、技術資料、人事檔案及人才的培育方針。