商品管理課程(531)課件

商品管理部2012年5月

商品管理課程

什么是商品管理？？什么是商品管理？？了解商品管理意義提升店鋪銷售提升顧客入店率提升經(jīng)營了解商品管理意義提升店鋪銷售貨品管理營運管理市場管理商品管理對分公司的重要性開店租金/扣點工程裝修市場推廣人員管理銷售管理客戶管理店務管理訂貨管理日常貨品歸并管理貨品銷售管理現(xiàn)金流/利潤最大化運動零售業(yè)新品上市、新開店鋪貨貨品訂級、促銷活動庫存降解、庫存規(guī)劃貨品管理營運管理市場管理商品管理對分公司的重要性開店人員管理貨品管理必備條件資金投入最大——80%技術要求最高——先進的信息技術對結果影響最大——賣的是產(chǎn)品人員要求最高——財務知識、數(shù)理統(tǒng)計分析、電腦操作、時尚感覺、流行預測、熱愛體育、生活閱歷、敢于嘗試、溝通技巧、堅忍不拔、吃苦耐勞貨品管理營運管理市場管理貨品管理必備條件貨品管理營運管理市場管理爾克貨品管理基本概念產(chǎn)品結構銷售季節(jié)產(chǎn)品生命周期售罄率平均銷售折扣/訂銷比盈虧平衡點庫存質量存銷比庫存結構寬度與深度貨品結構進銷存滾動表爾克貨品管理基本概念產(chǎn)品結構7體育行業(yè)商品管理案例訂貨管理貨品歸并補貨銷售管理

打折清倉現(xiàn)金流/利潤最大化差總量結構選款貨品調配補貨及時斷碼調撥上貨時機對上貨系列陳列存銷匹配庫存預算促銷組織渠道選擇7體育行業(yè)商品管理案例訂貨管理貨品歸并補貨銷售管理8如何做優(yōu)秀體育買手8如何做優(yōu)秀體育買手

目錄一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；二、商品期貨采購；三、新品上市管理；四、庫存控制管理；五、日常商品管理；目錄一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；二、商品期貨采購；三、新品上市

一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；

1、商品分析名詞解釋；2、商品數(shù)據(jù)分析緯度與方法；

1、直接數(shù)據(jù)分析法2、間接數(shù)據(jù)分析法一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；

1、商品分析名詞解釋；1、直接數(shù)據(jù)分A、商品分析名詞解釋；（1）、售罄率售罄率=銷售數(shù)量/進貨數(shù)量*100%例：某店8月份Q3貨品到貨300件，銷售60件，其8月份Q3貨品的售罄率為60/300=20%，9月份該店鋪Q3貨品又到貨500件，銷售為200件，其9月份Q3貨品的售罄率為200/[500+（300-60）]=27%，截止9月份，Q3貨品的累計售罄率為（60+200）/（300+500）=32.5%A、商品分析名詞解釋；A、商品分析名詞解釋；

（2）、庫銷比

庫銷比=期末庫存金額/（本期銷售吊牌額/銷售天數(shù)*30天）

（只有在單款SKU計算中可用數(shù)量替代金額。）例：某店12月份銷售金額為10萬元，銷售平均折扣為7折，截止到12月31日結賬后的庫存金額為70萬元，那么該店庫銷比為：70/(10/0.7)=4.9:1合理范圍：

正常銷售期間：3-5：1大型節(jié)假日：5-7：1A、商品分析名詞解釋；（2）、庫銷比

庫銷比=期A、商品分析名詞解釋；（3）、坪效

就是指終端賣場1平米的效率，一般是作為評估賣場實力的一個重要標準。

坪效=銷售金額/門店營業(yè)面積（不包含倉庫面積）

例：某店，10月份銷售額為50萬元，營業(yè)面積為200平方，其10月份的坪效為500000/200=2500元。A、商品分析名詞解釋；（3）、坪效

就是指終端A、商品分析名詞解釋；（4）、周轉天數(shù)周轉天數(shù)=庫存數(shù)量/(銷售數(shù)量/銷售天數(shù))。例：某店，2010年9月30日Q3庫存為5000件，9月份Q3的銷售數(shù)量2000件，庫存周轉天數(shù)為多少？周轉天數(shù)=5000/（2000/30）=75天例：某店10月總共銷售2100件的產(chǎn)品，12月31日結賬后庫存數(shù)量為4000件，該店剩余庫存的周轉天數(shù)為：4000/(2100/30)=57天，代表說該店剩余庫存還需要57天的銷售周期才能消化完畢，由于10月份是剛剛進入冬季時期，其產(chǎn)品的銷售周期可以到1月，所以57天的消化周期是在合理范圍之內的。周轉天數(shù)的考核重點是檢查當季商品是否能在當季銷售完。同時也是影響資金流通速度的關鍵點A、商品分析名詞解釋；（4）、周轉天數(shù)周轉天數(shù)的考核重點是A、商品分析名詞解釋；（5）、毛利率

銷售毛利率是毛利占銷售收入的百分比，也簡稱毛利率，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差。毛利率是衡量盈利能力的指標，毛利率越高代表企業(yè)盈利能力越高，控制成本能力越強。

毛利率＝（毛利/實際銷售額）×100%例：某店，2010年10月份銷售額為10萬元，銷售吊牌額為15萬元，進貨折扣為5折，10月份的毛利率為多少？毛利率=（10-15*0.5）/10=25%某店12月銷售金額為10萬元，平均折扣為6折，假設該店銷售的產(chǎn)品全部為當季產(chǎn)品，進貨折扣為4折，那么該店12月的毛利率為：(6-4)/6*100%=33.3%或(10-10/0.6*0.4)/10*100%=33.3%.在促銷活動中要考慮的重點A、商品分析名詞解釋；（5）、毛利率

銷售毛利率A、商品分析名詞解釋；（6）、客單價

客戶在一次交易中支付的金額總和稱為客單價。

客單價=銷售額/交易次數(shù)例：某店2011年的某一天的銷售額為1萬，總共是25個顧客購買的，故今天該店的平均客單價就10000/25=400

A、商品分析名詞解釋；（6）、客單價

客戶在一次交易中A、商品分析名詞解釋；（7）、動銷比動銷比是評價門店各種類商品銷售情況的指標，簡單的說就是門店各品類產(chǎn)品銷售的個數(shù)占此品類總個數(shù)的比值。商品動銷比=門店經(jīng)營總品種數(shù)/動銷品種數(shù)品類動銷比=門店經(jīng)營品類SKU總數(shù)/動銷品類SKU數(shù)

例：某店6月初有100個SKU的產(chǎn)品，在6月期間又共進貨20個SKU，6月有銷售的SKU數(shù)為60個，那么該店鋪整體的動銷比為：(100+20)/60=2，2的意思代表該店還有一半的SKU在整個6月沒有產(chǎn)生任何銷售的，另品類動銷比的計算方式是一致的，只是范圍縮小為各品類。A、商品分析名詞解釋；（7）、動銷比B、商品數(shù)據(jù)分析緯度與方法；

一、直接數(shù)據(jù)的分析對直接數(shù)據(jù)進行分析，在現(xiàn)階段的零售也已經(jīng)非常普通了，從中很容易找出數(shù)據(jù)分析的結果進而調整策略，下面看幾個表格和案例：案例1：某加盟店鋪4月份某周銷售記錄

在進行商品的款式管理時，我們都有一個初始的各款式的銷售比例模型，根據(jù)這個表格我們就很直接的知道各款式直接的差異，得到我們需要調整的款式。大類小類銷售金額-銷售牌價金額-銷售牌價金額占比-銷售服裝短袖T恤6,7978,18038.7%服裝衛(wèi)衣4,3615,20124.6%服裝夾克2,0472,37111.2%服裝衛(wèi)褲8039754.6%服裝風衣5129174.3%服裝長褲7448364.0%服裝牛仔褲4007373.5%服裝運動長褲5786563.1%服裝休閑短褲2193981.9%服裝運動上衣2242791.3%服裝運動短褲1902381.1%服裝短褲1611990.9%服裝長袖T恤1591590.8%服裝結果17,19521,14650.1%鞋跑鞋5,5666,51630.9%鞋滑板鞋4,1675,17024.5%鞋休閑鞋4,0105,02123.8%鞋綜訓鞋2,8223,26815.5%鞋足球鞋3324182.0%鞋籃球鞋2873591.7%鞋戶外鞋2983391.6%鞋結果17,48221,09149.9%結果34,67742,237100.0%B、商品數(shù)據(jù)分析緯度與方法；

一、直接數(shù)據(jù)的分析對案例2：銷售金額占比和庫存金額占比銷售周報

通過對銷售金額占比和庫存金額占比的對比我們可以得出庫存的合理性，任意一家店鋪的商品銷售都是有一定的結構比例的，我們通過銷售和庫存的占比對比就可以知道哪個款式的庫存是過多的或過少，然后對不合理庫存需進行處理，從而加大庫存商品的有效性。大類小類牌價金額-庫存銷售金額-銷售牌價金額-銷售牌價金額占比-庫存牌價金額占比-銷售牌價金額占比-差異服裝短袖T恤40,0896,7978,18015.851%38.683%-22.8%服裝衛(wèi)衣57,3314,3615,20122.668%24.596%-1.9%服裝夾克31,0502,0472,37112.277%11.213%1.1%服裝衛(wèi)褲16,2428039756.422%4.611%1.8%服裝風衣25,85151291710.221%4.337%5.9%服裝長褲35,81874483614.162%3.953%10.2%服裝牛仔褲6,9124007372.733%3.485%-0.8%服裝運動長褲6,9185786562.735%3.102%-0.4%服裝休閑短褲9,2042193983.639%1.882%1.8%服裝運動上衣4,4842242791.773%1.319%0.5%服裝運動短褲5,9061902382.335%1.126%1.2%服裝短褲5,6711611992.242%0.941%1.3%服裝長袖T恤6,1461591592.430%0.752%1.7%服裝棉夾克339

0.134%

0.1%服裝訓練上衣239

0.094%

0.1%服裝訓練褲358

0.142%

0.1%服裝棉褲219

0.087%

0.1%服裝單裙139

0.055%

0.1%服裝結果252,91617,19521,14643.320%50.065%-6.7%案例2：銷售金額占比和庫存金額占比銷售周報通過對銷大類小類數(shù)量-庫存牌價金額-庫存銷售數(shù)量-銷售銷售金額-銷售牌價金額-銷售庫銷比服裝短袖T恤29140,089606,7978,1801.1服裝衛(wèi)衣20957,331194,3615,2012.6服裝夾克11031,05092,0472,3713.1服裝衛(wèi)褲7816,24258039753.9服裝風衣8925,85135129176.6服裝長褲18235,818474483610.0服裝牛仔褲286,91234007372.2服裝運動長褲426,91845786562.5服裝休閑短褲369,20422193985.4服裝運動上衣164,48412242793.8服裝運動短褲545,90621902385.8服裝短褲295,67111611996.6服裝長袖T恤3460服裝棉夾克1339

0.0服裝訓練上衣1239

0.0服裝訓練褲2358

0.0服裝棉褲1219

0.0服裝單裙1139

0.0服裝結果1,204252,91611417,19521,1462.8案例3：庫銷比銷售周報通過對庫銷比的分析，我們可以清楚地知道目前店鋪哪些品類庫銷比低于或超出合理范圍（3-5之間）。針對庫銷比偏低的貨品需及時進行補貨，庫銷比偏高的貨品需進行促銷策略調整，以促銷銷售提升，降低庫存。大類小類數(shù)量-庫存牌價金額-庫存銷售數(shù)量-銷售銷售金額-銷售案例4：庫存周轉天數(shù)銷售周報

如何來分析周轉天數(shù)，也就是說，周轉天數(shù)高和低哪個好？最合理的周轉天數(shù)是多少？從商品庫存周轉率（次數(shù)）和周轉天數(shù)兩個效率指標中，可顯示商品的“新鮮”程度。

商品周轉率高（周轉天數(shù)短）的好處是：每件商品的固定費用（成本）降低，相對降低有損壞和失竊引起的虧損；能提供新鮮的商品，能有彈性的進貨，應變自如，能以少量的投資得到豐富的回報，減少存貨中不良貨品的機會。

商品周轉率過高（天數(shù)太短）帶來的危機是：容易出現(xiàn)斷貨，陳列不夠豐滿，進貨次數(shù)增加使得進貨程序和費用相應增加；進貨次數(shù)增加也使運送費用相應增加。大類小類數(shù)量-庫存銷售數(shù)量-銷售銷售金額-銷售庫存周轉天數(shù)服裝短袖T恤291606,79734服裝衛(wèi)衣209194,36177服裝夾克11092,04786服裝衛(wèi)褲785803109服裝風衣893512208服裝長褲1824744319服裝牛仔褲28340065服裝運動長褲42457874服裝休閑短褲362219126服裝運動上衣161224112服裝運動短褲542190189服裝短褲291161203服裝長袖T恤341159238服裝棉夾克1

0服裝訓練上衣1

0服裝訓練褲2

0服裝棉褲1

0服裝單裙1

0服裝結果1,20411417,19574周轉天數(shù)的高低直接影響到資金流轉的速度案例4：庫存周轉天數(shù)銷售周報如何來分析周轉天數(shù)按商品的銷售周期來看，拿一個季度的商品來說，通常第一個月末的商品周轉天數(shù)合理范圍是≤90天，第二個月末的商品周轉天數(shù)≤60天，第三個月末的時候商品周轉天數(shù)≤30天。

當周轉天數(shù)大于合理范圍時，我們要做的就是是否考慮在接下來的時間當中進行針對性的促銷或者其他能提升銷售的各種方式來消化商品，當周轉天數(shù)小于合理范圍時，我們就要考慮是否要補貨或者加大我們的期貨執(zhí)行力度等方式促進商品的有效性。按商品的銷售周期來看，拿一個季度的商品來說，通常第通過對毛利率的分析，我們可以清晰的知道本周各款式商品給店鋪帶來的實質性的收益，針對毛利率較低或虧損的商品進行及時的調整。案例5：毛利率周銷售狀況表

毛利率的高低將直接影響到店鋪的盈虧狀況大類小類銷售數(shù)量-銷售銷售金額-銷售牌價金額-銷售銷售折扣毛利率服裝短袖T恤606,7978,1800.8339.8%服裝衛(wèi)衣194,3615,2010.8440.4%服裝夾克92,0472,3710.8642.1%服裝衛(wèi)褲58039750.8239.3%服裝風衣35129170.5610.4%服裝長褲47448360.8943.8%服裝牛仔褲34007370.547.9%服裝運動長褲45786560.8843.3%服裝休閑短褲22193980.559.1%服裝運動上衣12242790.8037.7%服裝運動短褲21902380.8037.4%服裝短褲11611990.8138.2%服裝長袖T恤11591591.0050.0%服裝結果11417,19521,1460.8138.5%鞋跑鞋245,5666,5160.8541.5%鞋滑板鞋204,1675,1700.8138.0%鞋休閑鞋194,0105,0210.8037.4%鞋綜訓鞋122,8223,2680.8642.1%鞋足球鞋23324180.7937.0%鞋籃球鞋12873590.8037.5%鞋戶外鞋12983390.8843.1%鞋結果7917,48221,0910.8339.7%結果19334,67742,2370.8239.1%通過對毛利率的分析，我們可以清晰的知道本周各款式商品給案例6：某加盟客戶12Q1售罄報表（截止3月底）大類小類訂單數(shù)量到貨數(shù)量未到貨數(shù)量銷售數(shù)量銷售折扣售罄率服裝長褲22820622580.8128.2%服裝長袖T恤54495140.8728.6%服裝短褲2828010.813.6%服裝短袖T恤73694250.8536.2%服裝風衣115843182.259.5%服裝夾7828.4%服裝牛仔褲54342060.6917.6%服裝衛(wèi)褲1419249120.7313.0%服裝衛(wèi)衣24517372210.8312.1%服裝結果1,0948512431780.8920.9%鞋戶外鞋3633330.909.1%鞋滑板鞋396260136150.815.8%鞋籃球鞋48242430.7812.5%鞋跑鞋1328052180.8622.5%鞋網(wǎng)球鞋108733550.856.8%鞋休閑鞋28820484290.8714.2%鞋綜訓鞋6060090.8615.0%鞋足球鞋1321023040.783.9%鞋結果1,200838362860.8510.3%配件背包642

0.0%配件挎包1313030.7923.1%配件籃球660

0.0%配件帽類660

0.0%配件手提包220

0.0%配件水壺1138

0.0%配件腰包550

0.0%配件結果4940930.797.5%結果2,3431,7296142670.8815.4%通過對售罄率的分析，我們可以知道目前售罄偏低的品類有哪些。對這部分商品需加強導購推介，或調整促銷活動來降解庫存。而對售罄率高的貨品則需評估是否要進行補貨。案例6：某加盟客戶12Q1售罄報表（截止3月底）大類小類訂單小結：以上的幾個案例應用是對直接數(shù)據(jù)的分析，在分析中大量地使用了比例分析法，通過對零售的比例模型及競爭對手的比例模型，我們會很方便地得到需要進行調整和改進的策略。但是對隨之需要進行的精細調整、定位于調整哪一類中的哪一些商品，為什么要這么調整、應該如何調整等問題我們就顯得有些茫然了。對應這些問題現(xiàn)在往往依靠業(yè)務人員的經(jīng)驗來處理，但解決這些問題的最有效方式是數(shù)字化運營分析，數(shù)字化運營分析也就是對間接數(shù)據(jù)的組合分析，建立數(shù)據(jù)鉆取模型，在數(shù)據(jù)倉庫中進行鉆取，逐漸找到我們的問題點。小結：以上的幾個案例應用是對直接數(shù)據(jù)的分析，在分二、間接數(shù)據(jù)的組合分析間接數(shù)據(jù)的組合分析就是將直接數(shù)據(jù)分析中得到的分析結構進行有效的組合和數(shù)據(jù)關聯(lián)，并且在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型下進行鉆取以及進行關聯(lián)交叉分析，逐漸發(fā)現(xiàn)并縮小分析的范圍。

我們在間接數(shù)據(jù)的分析中常用到的是銷售綜合分析，庫存分布分析、商品結構分析、商品毛利帶分布分析、商品價格帶分布分析、商品暢滯銷分析等，在這些分析中我們可以互相交叉進行組合分析。下面我們將通過以下案例來展現(xiàn)間接數(shù)據(jù)組合分析的魅力。二、間接數(shù)據(jù)的組合分析間接數(shù)據(jù)的組合分析就是將1、銷售綜合分析

銷售綜合分析的分析指標是銷售額、毛利額、毛利率、庫銷比、售罄率；分析條件是時間段（任意時間段、自然時間段）、經(jīng)營方式；分析層次是分公司-門店-大類-款式-價位帶-單品。

案例：銷售綜合報表在進行門店銷售綜合分析時，我們需要做的就是將毛利率，庫銷比和售罄率三者結合在一起進行分析。售罄率高，但是毛利率較低,且?guī)熹N比合理的店鋪同樣存在問題的，出現(xiàn)的問題點有可能是在進行較低折扣促銷活動。網(wǎng)點數(shù)量-庫存牌價金額-庫存銷售數(shù)量-銷售銷售金額-銷售牌價金額-銷售銷售折扣毛利率庫銷比庫存周轉天數(shù)Q1售罄率門店12,469583,83119334,67742,2370.8239.1%3.29047.0%門店24,419888,1606412,30612,3061.0050.0%16.848332.0%門店3876207,554547,72011,8760.6523.1%4.111454.0%門店41,729146,409706,6798,4900.7936.4%4.017343.0%結果9,4931,825,95438161,38274,9090.8239.0%5.717442.0%1、銷售綜合分析

銷售綜合分析的分析指標是銷售額

上述的報表是某加盟客戶各門店的銷售綜合報表，可以作為對比數(shù)據(jù)分析的基點，在這里用到的是毛利率、庫銷比、售罄率。例如：通過對毛利率的對比分析，發(fā)現(xiàn)門店2毛利率最高，貨品都為正價銷售；再對庫銷比及售罄率進行數(shù)據(jù)分析；發(fā)現(xiàn)門店2庫銷比已經(jīng)超出標準范圍，且新品售罄率偏低，這表明門店庫存和資金周轉已經(jīng)出現(xiàn)問題，需對銷售策略進行調整，不能一味追求毛利。

要找出偏離的原因，需要對數(shù)據(jù)進行關聯(lián)的鉆取分析。例如我們將報表進行傳遞，得到門店2大類報表。通過對大類報表的分析，可以得出具體哪個大類的庫銷比高，新品售罄低，我們可以進一步鉆取到款式、價位帶、單品，進一步的明確是哪個方面的原因所造成。上述的報表是某加盟客戶各門店的銷售綜合報表，可2、關聯(lián)分析（同比/環(huán)比分析）

將上一級分析的報表條件傳遞給同比/環(huán)比分析，用同比/環(huán)比分析的結構來檢驗我們對毛利調整策略的結果，看一下數(shù)據(jù)變化趨勢，以便進行下一階段的商品調整。

小結：通過對上面的銷售綜合分析報表和關聯(lián)分析，層層數(shù)據(jù)鉆取后，對毛利的偏差已經(jīng)可以精確的定位問題的所在，并通過數(shù)據(jù)分析來制定策略的調整。同時還可以將更多的報表進行傳遞展現(xiàn)，一層一層地深入，建立企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)模型，用比較分析法找出差異，做到數(shù)字化的運營管理，提升企業(yè)的競爭力。2、關聯(lián)分析（同比/環(huán)比分析）將上一3、購買客數(shù)與客單價分析案例：銷售日報表

有效提升銷售額的兩個途徑是：提高實現(xiàn)消費的顧客人數(shù)、提高每位顧客購買的金額數(shù)。有效顧客（即實現(xiàn)消費的顧客）數(shù)高，說明你的商品、價格和服務能吸引、滿足消費者的需求，客單價高，說明你的商品寬度能滿足消費者的一站式購物心理、商品陳列的相關性和連貫性能不斷地激發(fā)消費者的購買欲望?？蛦蝺r的高低直接體現(xiàn)店鋪商品結構在寬度上的合理性及店員組合銷售技巧能力的高低店鋪名稱實際銷售金額銷售牌價金額銷售折扣購買件數(shù)購買客數(shù)物單價客單價連帶率毛利率門店11,6002,1280.751281332001.5033.5%門店23,1504,1230.7617131852421.3134.6%門店32,7853,3540.8316101742791.6039.8%門店45,1236,1830.8327211902441.2939.7%門店52,6643,3130.8017121572221.4237.8%門店62,1592,2870.9413121661801.0847.0%門店79,13011,8160.7763371452471.7035.3%門店812,73216,1180.7974621722051.1936.7%門店98,86810,8080.8252521711711.0039.1%3、購買客數(shù)與客單價分析客單價的高低直接體現(xiàn)店鋪商品結構在寬結束語：數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)代信息技術與現(xiàn)代管理技術結合的產(chǎn)物。數(shù)據(jù)分析的題材和范圍相當廣泛，一個重要的內容是對人的行為的分析，人的行為對“指標”是有明顯的趨向性的，我們在管理上，就要測算一個激進而又合理的、極富挑戰(zhàn)而又不是高不可攀的指標，指導和引導、規(guī)范和規(guī)劃人的行為，以達到最終目的。當然，如果是不科學的指標，是會扭曲人的行為的。

管理對數(shù)據(jù)分析的需求是無止境的。我們需要更多的學習，需要掌握更多的辦法。結束語：數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)代信息技術與現(xiàn)代管理技術結二、商品期貨采購采購計劃的制定選樣及商品分級訂單評審期貨采購二、商品期貨采購采購計劃的制定選樣及商品分級訂單評審期貨采購

期貨訂貨流程圖

訂單確認

訂單修正/結構/A款

訂單評審

輸訂單/下量/尺碼

產(chǎn)品預覽會/開發(fā)思路宣講訂貨總量與結構分析

調整訂貨結構/寬度

選款/模特秀與試穿訂貨流程圖訂貨總量/結構/寬度/款式分析確認鞋、服訂貨指標期貨訂貨流程圖訂單A、期貨采購制定；Page34單店數(shù)據(jù)分析目標分析進銷存分析終端分析品類分析科學規(guī)劃品類規(guī)劃價格帶、SKU數(shù)量規(guī)劃訂單審核品類的總量單貨號訂貨量品類占比差異訂單調整（淘汰貨款A、期貨采購制定；Page34單店數(shù)據(jù)分析目標分析進銷存分析訂貨管理Page35訂貨管理Page35Page36分析--分析數(shù)據(jù)、總結歷史目標分析銷售目標年度銷售目標店鋪回款目標及影響目標的相關因素營運目標各大類售罄率目標庫存控制目標及影響目標的相關因素舊品銷售、庫存控制目標利潤率回款單價折扣率（主，被動折扣）如果目標未達到，是否是因為貨品原因造成？貨品多了？少了？Page36分析--分析數(shù)據(jù)、總結歷史目標分析銷售目分析--分析數(shù)據(jù)、總結歷史Page37進銷存分析進貨分析進貨花色與數(shù)量店鋪鋪貨花色與數(shù)量進貨產(chǎn)品的價格帶分析與店鋪價格帶鋪貨分析銷售分析總零售數(shù)量與金額(男女比例）店鋪銷售數(shù)量與回款金額店鋪不同價格帶貢獻率分析庫存分析季末各大類庫存情況庫存結構與入庫存相比是否合理

提示：分析并總結上一年度產(chǎn)品存在的“結構性”差異，避免下一季產(chǎn)品還出現(xiàn)相同問題如：大類結構、品類、性別等問題分析--分析數(shù)據(jù)、總結歷史Page37進銷存分析進貨分析進貨分析--分析數(shù)據(jù)、總結歷史Page38終端分析取舍面積（結構）分析店鋪處于地理位置分析店鋪面積大小道具結構分析陳列面分析（季節(jié)分開）店鋪定位分析店鋪檔次定位分析（主打價格帶）店鋪主消費群體結構分析（主打產(chǎn)品風格）周邊品牌分析（本品牌的產(chǎn)品策略）主打品類店鋪發(fā)展分析店鋪未來兩年發(fā)展規(guī)劃（是否有較大的定位調整）

決勝終端，才能決勝市場！分析--分析數(shù)據(jù)、總結歷史Page38終端分析取舍面積分析--分析數(shù)據(jù)、總結歷史品類分析品類取舍—終端Page39強勢品類本區(qū)域內、與競品相比、爾克的強勢品類是哪些？這些強勢品類的發(fā)展空間與發(fā)展機會如何？強勢品類中，暢銷單品的風格品類發(fā)展本區(qū)域著裝習慣，流行趨勢各大品類的發(fā)展趨勢（特別要關注競品動態(tài)調整品類比例）單貨號分析相同品類里A、B、C類產(chǎn)品的銷售占比，單貨號的銷售量分析（單貨定量）分析--分析數(shù)據(jù)、總結歷史品類分析品類取舍—終端Pag科學規(guī)劃品類規(guī)劃1、結合歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)各個品類歷年的銷售占比識別各個品類的成長趨勢?？梢愿嗟貐⒖冀K端店長與導購的意見。2、根據(jù)該終端的消費者結構及周邊品牌結構，規(guī)劃主打品類，主打品類清晰，才能形成品牌自己獨立的產(chǎn)品風格。3、根據(jù)終端的定位進行品類的取舍。如傳統(tǒng)店鋪與時尚店鋪上貨差異、店鋪等級分類。4、品類規(guī)劃還要注意品類的規(guī)模效應。如有些分公司在品類終端出樣就幾個SKU，這樣不僅浪費了有效的柜面空間，還無法提高銷售，建議有2個單元規(guī)模，才算是有效出樣?？茖W規(guī)劃品類規(guī)劃1、結合歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)各個品類歷年科學規(guī)劃價格帶、SKU數(shù)量規(guī)劃1、終端堆貨不一定能夠有好的銷售，每個終端按照柜面的容積陳列符合終端定位的產(chǎn)品，這樣既能提高品牌形象，又能提高銷售。2、價格帶也是在單店規(guī)劃中要重點考慮的問題，每個終端消費者結構，終端的定位都會決定該終端主打銷售的價格帶。在規(guī)劃過程中要了解每個終端、每個品類的主打價格帶，才能在訂貨會現(xiàn)場，將產(chǎn)品直接訂到終端，并且串連到后期的鋪貨，調整。科學規(guī)劃價格帶、SKU數(shù)量規(guī)劃1、終端堆貨不一定能科學規(guī)劃100%Page42貨品的訂貨深度分為A\B\C\D4個等級，A量最大，D量最小。不同的系列或款式各自的A\B\C\D量的數(shù)值C\D量的SKU價值往往是：樹立品牌形象的概念性產(chǎn)品。改善陳列視覺效果、完善系列性的產(chǎn)品，吸引顧客進店。足夠數(shù)量的SKU能保持店鋪的新鮮度，吸引老顧客多次進店。是樹品牌、吸引顧客進店、提升總銷售額必不可少的產(chǎn)品SKU的寬度與深度科學規(guī)劃100%Page42貨品的訂貨深度分為A\科學規(guī)劃100%訂貨的寬度與深度SKU：每個不同貨號對應的產(chǎn)品就是不同的SKU同款不同色的產(chǎn)品就是不同的SKU.訂貨寬度：每季所訂的SKU數(shù)量。深度：每個SKU的平均訂購數(shù)量。兩者關系：訂貨額一定，兩者成反比。

科學規(guī)劃100%訂貨的寬度與深度SKU：每個不同貨科學規(guī)劃100%Page44訂貨額與銷售額在銷售中必然存在折扣損失——清貨打折與會員價等，意味著銷售額會小于訂貨額。則：訂貨額=預測銷售額*訂銷比訂銷比=1/該季貨品平均銷售折扣率該季貨品的平均銷售折扣率=銷售額/銷售額的吊牌金額=（正價部分銷售+特價部分銷售額）/銷售額的吊牌金額科學規(guī)劃100%Page44訂貨額與銷售額科學規(guī)劃制定訂貨目標

銷售額=新品銷售舊品銷售｛

銷售額=往年的銷售額

x增長率+新開店預計銷售

增長率：（不變店鋪15%，整改店鋪按25%）舊品銷售=庫存的吊牌金額

x降解比例

x銷售折扣新品訂貨額=（新品銷售÷新品平均折扣）X進貨折扣/售罄率科學規(guī)劃制定訂貨目標銷售額=新品銷售舊品銷售｛科學規(guī)劃案例：

1.12年春季總銷售：234萬

2.整改店鋪2家，13年春季預計銷售130萬

3.未整改店鋪2家：13年春季預計銷售115萬4.預計13年1月份新開網(wǎng)點銷售：60萬13年春季銷售額＝130萬+115萬+60萬＝305萬科學規(guī)劃案例：1.12年春季總銷售：234萬13年春季科學規(guī)劃預算13春季銷售額分解單位：萬注：其它貨品為除12Q1之外的貨品13Q1訂貨額＝155.3萬÷74％×0.5（進貨折扣）/80%（售罄率）＝131萬項目

2012-1月2012-2月2012-3月2012-4月2012-5月總計

12年春季銷售

212461933523413年春季銷售

30357012545305其他貨品銷售占比

95%50%35%40%65%49%其他貨品銷售28.517.524.550.029.3149.813Q1新品占比

5%50%65%60%35%51%13Q1新品銷售

1.517.545.575.015.8155.313Q1新品折扣

100%90%80%70%60%74%12年舊款庫存壓力較大，在銷售中消化舊款影響新款銷售，新款銷售占比為40%。13年舊款庫存壓力減少，以新款銷售為主，新款占比預計能達到51%。基于12年的市場情況，預計13Q1新品折扣為74%。科學規(guī)劃預算13春季銷售額分解單位：萬注：其它貨品為科學規(guī)劃從以上圖表可以看出，總體上服裝銷售占比比較大，12Q1貨品進貨服裝占比39.9％，銷售占比54.2％，進銷差比為14.3％，可以得出，13Q1服裝銷售市場較前景好，服裝類進貨可適當增加，鞋類進貨適當下調。大類占比科學規(guī)劃從以上圖表可以看出，總體上服裝銷售占比比科學規(guī)劃綜合上述圖表分析，結合目前庫存大類占比，市場實際消費情況，預計13Q1鞋服配占比：鞋：服裝：配件＝43：55：2鞋訂貨金額：131萬×43％＝56.33萬服裝訂貨金額：131萬×55％＝72.05萬配件訂貨金額：131萬×2％＝2.62萬科學規(guī)劃綜合上述圖表分析，結合目前庫存大類占比科學規(guī)劃男女訂貨占比大類男女進貨銷售進銷差進貨銷售進銷差鞋類61%68.3%-7.3%39%31.7%7.3%服裝68.7%70.5%-1.8%31.3%29.5%1.8%從進銷差可以看出，服裝進貨與銷售比例偏差不大，而鞋類男鞋進銷差-7.3％，，女鞋進銷差為+7.3％，男鞋銷售比女鞋好。結合12春季貨品到貨、上市、實際銷售反饋、市場情況、貨品結構分析，應對男女進行調整?？茖W規(guī)劃男女訂貨占比大類男女進貨銷售進銷差進貨銷售進銷差鞋類科學規(guī)劃Page51男女訂貨占比綜上分析及目前庫存情況，13Q1男女訂貨比例調整為：男鞋：女鞋68：32男鞋訂貨額：56.33萬×68％＝38.30萬女鞋訂貨額：56.33萬×32％＝18.03萬男裝：女裝69：31男裝訂貨額：72.05萬×69％＝49.71萬女裝訂貨額：72.05萬×31％＝22.34萬科學規(guī)劃Page51男女訂貨占比綜上分析及目前庫存情況，13科學規(guī)劃各品類占比從右邊圖可以看出12Q1進貨SKU過少，品類較少，產(chǎn)品線較窄，在春季上市陳列時，不能很好的體現(xiàn)新品的作用。因此在13Q1訂貨中，需根據(jù)賣場陳列標準合理增加SKU和產(chǎn)品品類，從而在新品上市中能很好的吸引顧客進店。大類性別小類SKU數(shù)量-進貨牌價金額-進貨牌價金額占比-進貨銷售數(shù)量-銷售銷售金額-銷售牌價金額-銷售牌價金額占比-銷售牌價金額占比-差異銷售折扣售罄率鞋男滑板鞋24711,17316.0%122,7482,74814.8%1.2%1.0025.5%鞋男跑鞋69929,32142.0%164,6044,60424.9%17.1%1.0016.2%鞋男休閑鞋25713,08318.7%256,0556,05532.7%-14.0%1.0043.9%鞋男綜訓鞋35616,26423.3%185,1025,10227.6%-4.3%1.0032.1%鞋男結果1325969,84161.0%7118,50918,50968.3%-7.2%1.0027.4%鞋女跑鞋59726,56359.6%164,3444,34450.5%9.1%1.0016.5%鞋女休閑鞋38318,03740.4%194,2614,26149.5%-9.1%1.0022.9%鞋女結果818044,60039.0%358,6058,60531.7%7.2%1.0019.4%鞋結果21439114,44157.3%10627,11427,11444.4%12.9%1.0024.1%服裝男長褲57613,48424.6%264,5144,51419.4%5.3%1.0034.2%服裝男風衣54713,89325.4%267,8547,85433.7%-8.3%1.0055.3%服裝男夾克44313,09723.9%164,8844,88420.9%3.0%1.0037.2%服裝男牛仔褲1102,5904.7%37777773.3%1.4%1.0030.0%服裝男衛(wèi)褲1122,8685.2%49569564.1%1.1%1.0033.3%服裝男衛(wèi)衣4388,84216.1%194,3414,34118.6%-2.5%1.0050.0%服裝男結果2022654,77468.7%9423,32623,32670.5%-1.8%1.0041.6%服裝女長褲4488,35233.5%183,1823,18232.6%0.9%1.0037.5%服裝女風衣171,8137.3%12592592.7%4.6%1.0014.3%服裝女夾克2164,14416.6%112,8492,84929.2%-12.6%1.0068.8%服裝女牛仔褲181,9127.7%24784784.9%2.8%1.0025.0%服裝女衛(wèi)衣5348,72635.0%112,9892,98930.6%4.3%1.0032.4%服裝女結果1311324,94731.3%439,7579,75729.5%1.8%1.0038.1%服裝結果3333979,72139.9%13733,08333,08354.2%-14.2%1.0040.4%配件中性背包261,07419.9%235835842.1%-22.2%1.0033.3%配件中性挎包9283,31261.4%329729734.9%26.5%1.0010.7%配件中性籃球2359711.1%

11.1%

0.0%配件中性帽類394117.6%419619623.0%-15.4%1.0044.4%配件中性結果16465,3942.7%98518511.4%1.3%1.0019.6%結果70824199,556100.0%25261,04861,048100.0%0.0%1.0030.6%科學規(guī)劃各品類占比從右邊圖可以看出12Q1進貨SKU過少，品科學規(guī)劃Page53產(chǎn)品大類

性別款式12Q1SKU

12Q1SKU占比

12Q1進貨金額占比

12Q1銷售金額占比

12Q1進銷偏差

13Q1預計SKU

SKU占比

13Q1預計金額

金額占比

鞋類

男子戶外鞋

410.0%76602.0%滑板鞋215%16.0%14.8%1.2%410.0%5362014.0%籃球鞋

410.0%114903.0%跑鞋646%42.0%24.9%17.1%1230.0%8809023.0%網(wǎng)球鞋

0%

410.0%76602.0%休閑鞋215%18.7%32.7%-14.0%410.0%11490030.0%綜訓鞋323%23.3%27.6%-4.3%615.0%9575025.0%足球鞋

25.0%38301.0%男子小計1362%61.0%68.3%-7.2%4058%38300068.0%女子戶外鞋

27%36062.0%滑板鞋

27%36062.0%跑鞋563%59.6%50.5%9.1%1241%8113545.0%網(wǎng)球鞋

27%36062.0%休閑鞋338%40.4%49.5%-9.1%931%8474147.0%綜訓鞋

27%36062.0%女子小計838%39.0%31.7%7.2%2942%18030032.0%合計21100%100%100%0.0%69100%563300100.0%科學規(guī)劃Page53產(chǎn)品大類性別款式12Q1SKU12Q科學規(guī)劃Page54產(chǎn)品大類

性別款式12Q1SKU

12Q1SKU占比

12Q1進貨金額占比

12Q1銷售金額占比

12Q1進銷偏差

13Q1預計SKU

SKU占比

13Q1預計金額

金額占比

服裝男長褲525%24.6%19.4%5.3%814%9444919.0%長袖T恤

24%49711.0%長袖襯衫

24%49711.0%短袖T恤

611%149133.0%風衣525%25.4%33.7%-8.3%916%15410131.0%夾克420%23.9%20.9%3.0%916%9942020.0%牛仔褲15%4.7%3.3%1.4%24%99422.0%衛(wèi)褲15%5.2%4.1%1.1%47%198844.0%衛(wèi)衣420%16.1%18.6%-2.5%1526%9444919.0%男子小計2061%68.7%70.5%-1.8%5759%49710069%女長褲431%33.5%32.6%0.9%615%7148832%長袖T恤

25%22341%長袖襯衫

25%22341%短袖T恤

615%67023%風衣18%7.3%2.7%4.6%410%67023%夾克215%16.6%29.2%-12.6%410%5585025%牛仔褲18%7.7%4.9%2.8%25%44682%衛(wèi)褲

25%44682%衛(wèi)衣538%35.0%30.6%4.3%1230%6702030%女子小計1339%31.3%29.5%1.8%4041%22340031%合計33100%100%100%0.0%97100%720500100%科學規(guī)劃Page54產(chǎn)品大類性別款式12Q1SKU12Q訂貨檢核訂單評審（指訂貨會現(xiàn)場）在評審訂單的過程中，要結合計劃的訂貨結構和實際的訂貨策略來評審，具體表現(xiàn)在以下六個方面：

1、總量評審

結合店鋪的銷售增長走勢來評審訂貨總量2、貨品結構評審以全國排行榜來評審貨品結構以實際的貨品來評審訂單的貨品結構以計劃的貨品結構來評審3、sku的深度和廣度根據(jù)店鋪最大sku容量來評審sku的廣度根據(jù)售罄率、店鋪的最大銷售量來評審sku的深度4、價位段分布通過計算整體訂貨產(chǎn)品的零售均價來評審根據(jù)計劃的價位段分布來評審5、配碼評審訂貨檢核訂單評審（指訂貨會現(xiàn)場）在評審訂單的過程中，要結合計三、新品上市管理；商品管理課程(531)課件新品上市規(guī)劃導入期（第一周）：如何掌握上貨波段、單店配貨與劃分店鋪級別商品上貨技巧：寧肯讓貨等人不能讓人等貨區(qū)域市場采買策略及到貨后快速單店分貨快速反應，提高銷售商品人員市場敏感度成長期（2～3周）：如何正確補貨及陳列調整如何掌握暢銷品翻單：不要等到缺貨才補貨店鋪庫存結構控制及區(qū)域商品快速調撥滯銷品應對調整策略，如何快速消化成熟期（1～3月）：如何應對滯銷貨品及銷售跟蹤如何提前發(fā)現(xiàn)滯銷品及有效促銷策略：庫存是個過程而非結果商品立體銷售：明星不是天生是明星，明星是被捧紅的！如何做到不促而銷：常見銷售困惑及案例分析黃昏期（3～4個月）：如何進行貨品歸并與促銷組織黃昏期如何根據(jù)氣候更替促銷組織科學規(guī)劃銷售波段，做好退貨收倉新品上市規(guī)劃導入期（第一周）：如何掌握上貨波段、單店配貨與劃新品上市工作統(tǒng)籌物流部品牌企劃部貨品發(fā)貨安排宣傳物料發(fā)貨計劃及更換要求商品管理部各區(qū)域四季上市規(guī)劃要求組織各分公司擬定詳細上市計劃上市工作核查陳列管理部零售企劃組零售培訓部陳列氛圍及新品布置要求新品上市推廣活動規(guī)劃及安排導購人員新品FAB培訓新品上市工作統(tǒng)籌物流部貨品發(fā)貨安排宣傳物料發(fā)貨計劃及更換要求上市前商品分析工作1氣候分析：對各區(qū)域當季氣候情況進行分析，其中包含溫度預測及對比、特殊氣象信息等3商品結構分析：結合集團當季商品策略對各月份各品類產(chǎn)品安排進行分析2歷史銷售分析：結合氣候分析對歷史同期銷售情況進行分析，例如各品類銷售與溫度的關系等結合以上分析與總部各相關部門擬定產(chǎn)品上市波段參考值，并建立對應的監(jiān)控機制。商品管理部上市前商品分析工作1氣候分析：3商品結構分析：2歷史銷售分析范例銷售與氣候分析范例銷售與氣候分析主要目的：結合氣溫與銷售數(shù)據(jù)分析及指導分公司合理安排新品上市新產(chǎn)品上市工作

主要目的：結合氣溫與銷售數(shù)據(jù)分析及指導分公司合理安排新品上市新品上市規(guī)劃表年度新品上市規(guī)劃季節(jié)時間南中北Q11月1日針織單衛(wèi)衣針織單衛(wèi)衣，棉質長褲,針織套裝少量風衣、夾克等外套，網(wǎng)球鞋、滑板鞋、籃球鞋等皮面類1月15日風衣、夾克、單褲、套裝類風衣、夾克、梭織單長褲、梭織套裝類針織單衛(wèi)衣2月1日長T長T，風衣、夾克、單褲、套裝類2月15日短T、文化衫、慢跑鞋等網(wǎng)面鞋類慢跑鞋等網(wǎng)面鞋類長T3月1日Q2單長褲、Q2短T、文化衫為主、少量七分褲短T、文化衫、Q2單長褲少量短T、文化衫、慢跑鞋等網(wǎng)面鞋類3月15日鞋類、短T、文化衫鞋類、短T、文化衫、少量Q1七分褲鞋類Q24月1日七分褲、五分褲、短褲七分褲、五分褲單長褲、短T、文化衫、少量Q1七分褲4月15日背心、網(wǎng)球裙背心、網(wǎng)球裙、短褲七分褲、五分褲5月1日

背心、網(wǎng)球裙、短褲5月15日

6月1日

6月15日Q3短T、文化衫

長T新品上市規(guī)劃表年度新品上市規(guī)劃季節(jié)時間南中北Q11月1日針織新產(chǎn)品上市工作計劃

每季產(chǎn)品上市前約一個月由商品部門分區(qū)域進行制訂。結合產(chǎn)品交貨安排及歷史氣溫情況制作新品上市營運周歷并發(fā)送至相關業(yè)務部門。由企劃部、陳列管理部、培訓部和零售部結合新品上市信息將各部門對新品營運相關要求及時間節(jié)點安排填寫至該表。商品管理部進行匯總整合，并報批、發(fā)送至總部及各分公司相關部門。直營訂購SKU238

時間SKU比例第一波段4月1日3712%第二波段4月15日10145%第三波段5月1日12887%第四波段5月15日2194%第五波段5月22日18100%新產(chǎn)品上市工作計劃

每季產(chǎn)品上市前約一個月由商品部門分區(qū)域進五、新品上市計劃制訂Page64

新品上市，首先按店鋪標準配比，門店所處地段及店鋪級別，主要消費人群的消費情況等因素將整季貨品進行合理的分貨。計劃制作上貨批次，每次平均上多少款式，結合店鋪面積和當季的貨品類別總銷售周期，具體安排上貨數(shù)量。Qx貨品上市計劃

類別批次日期款數(shù)SKU數(shù)貨量短袖T恤……………………13月10日

23月25日

34月10日

4…

5…

6…

……………

系列款號SKU號貨量類別到倉時間上市批次上市時間……

……

……

……

……

……

五、新品上市計劃制訂Page64新品上市，65Q4上市順序：自北向南南區(qū)：10月1日開始12月1日前完成SKU上市中區(qū)：10月1日開始，11月15日前完成SKU上市黑龍江遼寧吉林江蘇浙江福建廣東廣西云南貴州湖南江西重慶四川湖北安徽西藏河南陜西甘肅青海新疆寧夏山西山東河北內蒙古南區(qū)東北區(qū)：10月1日前開始11月1日完成SKU上市新品上市例：各季度上市波段及范圍規(guī)劃——Q4中區(qū)（含華東華中西南）東北區(qū)（含東北西北）華北區(qū)華北區(qū)：10月1日開始，11月15日前完成SKU上市65Q4上市順序：自北向南南區(qū)：10月1日開始中區(qū)：10月新品上市--各季度具體上市波段明細規(guī)劃品類訂貨SKU數(shù)（直營）第一波段（8月1日）第二波段（8月20日）第三波段（9月1日）第四波段（9月18日）第五波段（10月10日）SKU數(shù)占該品類比例SKU數(shù)累積占比SKU數(shù)累積占比SKU數(shù)累積占比SKU數(shù)累積占比長T24313%638%871%7100%0100%單褲3738%830%1057%1495%2100%風衣15

0%

0%533%10100%0100%夾克50

0%

0%1020%3590%5100%針織套裝6

0%

0%233%4100%0100%梭織套裝24

0%

0%625%1275%6100%針織單衛(wèi)衣124

0%1613%4045%68100%0100%棉衣11

0%

0%

0%

0%11100%羽絨服21

0%

0%

0%

0%21100%合計31262%3012%8138%15086%45100%以華南區(qū)某家分公司Q3服裝上市計劃表針對已訂的期貨按品類擬定詳細的上市波段計劃表新品上市--各季度具體上市波段明細規(guī)劃品類訂貨SKU數(shù)第一波新品上市推廣分系列、波段根據(jù)分公司訂購的商品進行上市規(guī)劃，制作上市規(guī)劃圖，進行重點標注（如訂量TOP10，主推款）跟進每個波段的上市結構和到貨情況。后續(xù)將以此形式進行訂貨。新品上市推廣分系列、波段新品上市推廣分系列、波段根據(jù)分公司訂購的商品進行上市規(guī)分公司年度季節(jié)產(chǎn)品大類物料類別名總倉進貨直營門店門店庫存新品占比SKU數(shù)量SKUSKU占比庫存數(shù)量數(shù)量占比庫存金額金額占比SKU占比數(shù)量占比福建10Q2之前10Q2之前匯總

566790%28762666%5147885568%

10Q2鞋類滑板鞋32165093217%913721%220745320%100%55%籃球鞋8375642%10622%4218184%50%28%慢跑鞋82359687741%1837242%485160844%94%51%網(wǎng)球鞋28102542815%501312%134890712%100%49%休閑鞋3499963418%702116%157134914%100%70%足球鞋137020137%29357%5765855%100%42%鞋類匯總1978350318829%4354030%1097772046%95%52%服裝短T恤17211475916448%4596347%635272750%95%40%籃球套3169431%490%82810%100%3%梭織七分褲77580727722%2039921%262357121%100%35%梭織五分褲115791113%25693%3142112%100%44%文化衫72427025315%1836219%215313217%74%43%針織單長褲3167331%6501%1098501%100%39%服裝匯總36924852134453%9775367%1262191453%93%39%10Q2匯總70136039564410%14525534%2372675832%92%40%總計

6311100%432881100%75205613100%

各分公司上市情況數(shù)據(jù)核查（例表）上市監(jiān)督核查分公司年度產(chǎn)品物料類別名總倉進貨直營門店門店庫存新品占比SK各分公司上市情況數(shù)據(jù)核查（例表）通過ERP導出分公司相關數(shù)據(jù)，檢查其新品上市情況新品上市工作的推進年度季節(jié)產(chǎn)品大類物料類別名總倉進貨直營門店SKU數(shù)量SKUSKU占比庫存數(shù)量10Q2鞋類滑板鞋321650932100%9137籃球鞋83756450%1062慢跑鞋82359687794%18372網(wǎng)球鞋281025428100%5013休閑鞋34999634100%7021足球2935鞋類匯總1978350318895%43540

短T恤17211475916495%45963籃球套316943100%49牛仔褲25972100%433梭織單長褲417624100%867梭織短褲252147125100%8458梭織七分褲775807277100%20399梭織五分褲11579111100%2569文化衫72427025374%18362針織單長褲316733100%650服裝匯總36924852134293%97750配件匯總1352837111283%396210Q2匯總70136039564292%145252各分公司上市情況數(shù)據(jù)核查（例表）通過ERP導出分公司相關數(shù)據(jù)售罄率指標追蹤—新品上市售罄率標準新品上市工作的推進不合理范圍合理范圍產(chǎn)品上市起即開始關注其售罄率，擬定該標準供分公司參考，如果售罄過低等情況出現(xiàn)時，可及時分析活動力度等才去措施，避免影響銷售的同時，還為后續(xù)的庫存降解留下隱患。售罄率指標追蹤—新品上市售罄率標準新品上市工作的推進不合理范四、庫存控制管理商品管理課程(531)課件庫存降解學習庫存降解思路

及分析方法

庫存降解學習庫存降解思路

商品管理者的關鍵是把握結構期貨結構/庫存結構陳列結構促銷/激勵銷售結構研究市場需求結構現(xiàn)金流/利潤最大化商品管理者要做好貨品管理必須要善于把握好4個結構和1個激勵商品管理者的關鍵是把握結構期貨結構/庫存結構陳列結構促銷/激思考？庫存降解為什么？

要考慮因素有那些？思考？庫存要考慮因素有那些？流動資金周轉率越高，對公司就越有利。防止庫存積壓，提高周轉率重要性？流動資金周轉率越高，對公司就越有利。防止庫存積壓，提高周轉率關于庫存合理性是如果判斷，判斷應考慮的因素有那些：產(chǎn)品的生命周期毛利率售罄率新開店貨品預測陳列貨品所產(chǎn)生的庫存特賣場數(shù)量周轉天數(shù)庫齡結構合理性判斷？關于庫存合理性是如果判斷，判斷應考慮的因素有那些：產(chǎn)品的生命庫存貨品分級

貨品在銷售過程要進行分級，分級是為了讓我們在降解時更清晰降解的重點方向。（強項品類、產(chǎn)品線強弱因素）1）

主力商品：2）

輔助商品：3）

關聯(lián)商品：4）

刺激商品：什么樣貨品？庫存貨品分級1）

主力商品：什么樣貨品？銷售庫存數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存總量是否達標庫存結構是否合理幅度深度是否合理貨品年齡是否新鮮系列組合是否豐富銷售庫存數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存總量是否達標791）庫存總量衡量指標存銷比＝當月庫存/當月銷售售罄率=銷售數(shù)量/進貨數(shù)量791）庫存總量衡量指標存銷比＝當月庫存/當月銷售關于商品的名詞解釋-存銷比存銷比=月初的庫存金額/當月銷售零售額（均已零售價計）公司要求存銷比在3.5-4之間屬健康范圍，對于，情況比較特殊，存銷比在4-5為可接受范圍存銷比反映的是資金使用效率的問題存銷比過高，意味著庫存總量或結構不合理，資金使用效率低；存銷比過低，意味著庫存不足，銷售沒有最大化關于商品的名詞解釋-存銷比存銷比=月初的庫存金額/當月銷售關于商品的名詞解釋-庫存結構存銷比反映的是總量的問題，總量合理未必結構合理.庫存結構分類別比、性別比、新老貨占比、系列款型占比、價位段占比等.關于商品的名詞解釋-庫存結構存銷比反映的是總量的問題，總量合售謦率分析售罄率與銷售利潤：售罄率<65%，則庫存大量積壓；大量打折導致虧損。售罄率>85%，則說明進貨量太少，出現(xiàn)脫銷，銷售利潤不能最大化。

售罄率與產(chǎn)品的價位基本無關。售謦率分析售罄率與銷售利潤：生命周期的規(guī)定正價期：鞋上市后3個月內服上市后2-3個月內打折期：超過正價期后可以打折銷售清倉。（打折分類：自然打折主動打折）作用：穩(wěn)定市場價格產(chǎn)品生命周期越來越短：1、求新求異的消費趨勢2、內外競爭的必然爾克的服裝庫存基本上不影響經(jīng)銷商的期貨訂貨決策。爾克的服裝庫存對訂貨有多大的影響呢？產(chǎn)品生命周期生命周期的規(guī)定產(chǎn)品生命周期理想化貨品進銷存滾動簡化表黃色：每月進貨數(shù)量灰色：正價銷售數(shù)量紅色：打折銷售數(shù)量舉例：每月期貨到貨均為100件；三個月內正價售罄率為75%；三個月內的新貨占庫存的73%三個月以前的過季貨占27%；每月打折銷售數(shù)量25件；