企業(yè)集團(tuán)月度工作任務(wù)書(shū)考核辦法

企業(yè)集團(tuán)月度工作任務(wù)書(shū)考核辦法主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了企業(yè)集團(tuán)各部室、各子公司月度工作任務(wù)書(shū)的組成結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、評(píng)價(jià)的原則和依據(jù)，以及考核的組織、分工、方法和程序等。本辦法適用于集團(tuán)公司、各子公司。月度工作任務(wù)書(shū)的內(nèi)容構(gòu)成與分值集團(tuán)公司月度工作任務(wù)書(shū)采用統(tǒng)一格式（見(jiàn)附件一：月度工作任務(wù)書(shū)格式），主要包括分為三個(gè)部分：即“集團(tuán)大事分解任務(wù)”及年度重點(diǎn)工作（不低于20分）、“本月重要工作任務(wù)”、季度或階段臨時(shí)交辦工作。如沒(méi)有“集團(tuán)大事分解任務(wù)”、“年度重點(diǎn)工作”則分值并入“本月重要工作任務(wù)”。月度工作任務(wù)書(shū)的填制要求月度工作任務(wù)書(shū)每月填報(bào)兩次，上月底制定本單位本月的工作內(nèi)容，本月底對(duì)本月工作任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行自評(píng)。制定工作任務(wù)書(shū)時(shí)填寫(xiě)內(nèi)容集團(tuán)大事分解任務(wù)、年度重點(diǎn)工作各部室、子公司根據(jù)集團(tuán)確定的戰(zhàn)略方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)大事及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的業(yè)務(wù)主管部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)，制定本部門(mén)、子公司年度工作思路、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)等，列出全年重點(diǎn)工作任務(wù)，將工作詳細(xì)分解到每一個(gè)月，匯總到經(jīng)濟(jì)管理研究中心審核，審核合格后作為工作任務(wù)書(shū)審核的依據(jù)，逐月進(jìn)入工作任務(wù)書(shū)。本月重要工作任務(wù)指本部門(mén)或子公司為完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在職責(zé)范圍內(nèi)建設(shè)性的、非常規(guī)、非例行性的工作。季度或階段臨時(shí)交辦的工作由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重點(diǎn)工作。填寫(xiě)要求為確保工作任務(wù)書(shū)填報(bào)質(zhì)量，各單位在填報(bào)工作任務(wù)書(shū)時(shí)必須嚴(yán)格按照以下要求：只準(zhǔn)填寫(xiě)重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，日常工作一律不得填寫(xiě)。非常規(guī)性工作較少的部門(mén)，可確定幾項(xiàng)本月關(guān)鍵工作填寫(xiě)，嚴(yán)禁將日常工作全部列入工作任務(wù)書(shū)。月度工作任務(wù)書(shū)重要工作不得少于 4項(xiàng)。填寫(xiě)工作任務(wù)書(shū)時(shí)，在“預(yù)期目標(biāo)或效果”欄填寫(xiě)每一項(xiàng)工作預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)或效果，要求必須作到可以量化，不能僅寫(xiě)出該項(xiàng)工作完成的意義，需要有具體計(jì)劃和達(dá)到的完成程度，具有可衡量、可評(píng)判的指標(biāo)。工作任務(wù)書(shū)中大項(xiàng)工作的分值必須分解到每一小項(xiàng)。各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成時(shí)間必須按照“上旬、中旬、下旬”填寫(xiě)。凡是需要跨月完成的必須寫(xiě)明本月完成部分的進(jìn)度與結(jié)果，并要減少跨月工作在進(jìn)行過(guò)程中的分值。跨月工作必須在“工作任務(wù)內(nèi)容”欄中注明要跨幾個(gè)月，使工作具有連續(xù)性，直至圓滿(mǎn)完成此項(xiàng)工作才能在工作任務(wù)書(shū)中消失。不能確定具體跨幾個(gè)月的工作不能列入工作任務(wù)書(shū)中。工作任務(wù)書(shū)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容目標(biāo)要具體、明確，概念要清晰，嚴(yán)禁出現(xiàn)“做好,”“開(kāi)展,”等模棱兩可的字眼，必須是“完成,”。工作任務(wù)書(shū)的填寫(xiě)應(yīng)有利于評(píng)估、考核，工作質(zhì)量以量化為準(zhǔn)。每項(xiàng)工作必須有明確的目標(biāo)與效果，作到可量化考核。各單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)報(bào)送工作任務(wù)書(shū)，在將工作任務(wù)書(shū)上報(bào)集團(tuán)考核小組時(shí)必須同時(shí)報(bào)送工作任務(wù)書(shū)電子版（盡量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送），為配合集團(tuán)辦公自動(dòng)化網(wǎng)上發(fā)布，電子版統(tǒng)一采用Excel表格形式。工作任務(wù)書(shū)部分工作的變更工作任務(wù)書(shū)確定后，基本不變，但因特殊情況或工作需要必須更改工作任務(wù)書(shū)安排的，必須在本月20號(hào)以前變更，并要按程序報(bào)經(jīng)濟(jì)管理研究中心，經(jīng)同意后才能變更。凡是未在20號(hào)前提出變更要求而在月底考評(píng)時(shí)才提出變更的，將不予認(rèn)可。工作任務(wù)書(shū)自評(píng)要求自評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)、子公司自查必須認(rèn)真、公正、真實(shí)反映各項(xiàng)任務(wù)完成情況，并按以下原則量分：某項(xiàng)工作任務(wù)全面完成并達(dá)到預(yù)期效果，可得滿(mǎn)分；某項(xiàng)工作任務(wù)部分完成或完成效果不好可根據(jù)完成程度打分，此情況僅分90%（完成情況較好，略有不明顯失誤）、70%（完成情況尚好，有失誤但是達(dá)到預(yù)期效果）、50%（完成情況一般，并存在明顯失誤）、0分（未完成）四檔。各部門(mén)、子公司在自查時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)完成情況。否則缺項(xiàng)則按零分對(duì)待。自評(píng)分說(shuō)明書(shū)各單位在月底對(duì)工作任務(wù)書(shū)進(jìn)行自評(píng)時(shí)，要同時(shí)附上一份各項(xiàng)工作的完成情況（包括每項(xiàng)工作的完成時(shí)間、完成的結(jié)果、完成質(zhì)量、達(dá)到效果及存在問(wèn)題）的書(shū)面材料，便于集團(tuán)考核小組抽查考核?！皠?chuàng)新與提高”和“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”各單位在進(jìn)行自評(píng)時(shí)，對(duì)本單位在本月中表現(xiàn)優(yōu)異并取得良好效果的工作可提報(bào)“創(chuàng)新與提高”，在工作有創(chuàng)新與提高的基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的工作提報(bào)“表?yè)P(yáng)”，對(duì)有嚴(yán)重失誤的工作提報(bào)“批評(píng)”。提報(bào)“創(chuàng)新與提高”、“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”必須附有詳細(xì)的情況說(shuō)明。經(jīng)考核小組審定、推薦并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)批準(zhǔn)的“創(chuàng)新與提高”在最終月度考核得分上直接加5分，“表?yè)P(yáng)”加10分，“嘉獎(jiǎng)”加20——30分，“批評(píng)”扣減10分，通報(bào)批評(píng)按照《工作質(zhì)量管理辦法》直接處罰?！皠?chuàng)新與提高”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：在職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展了新的工作業(yè)務(wù)和內(nèi)容并具有延續(xù)性，如開(kāi)辟新市場(chǎng)、控制新的原材料途徑、采用全新工藝等；運(yùn)用新的管理思想變革性的采用了新的工作方法和程序，并相應(yīng)系統(tǒng)性的增加了新的管理措施；在職責(zé)范圍內(nèi)提出了新的管理理念并形成概念語(yǔ)句，創(chuàng)造性地提出了新的視覺(jué)形象,并運(yùn)用于實(shí)踐；本部門(mén)或子公司的工作獲得持續(xù)性發(fā)展與提高，子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到連續(xù)性的提高。經(jīng)營(yíng)大事、重點(diǎn)工作完成效果特別好，對(duì)集團(tuán)發(fā)展起到促進(jìn)作用?！皠?chuàng)新與提高”和“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”得分按季度累計(jì)兌現(xiàn)一次，在每個(gè)季度最后一個(gè)月的月度考核得分中直接進(jìn)行加減。月度工作任務(wù)書(shū)的編制程序各部門(mén)、子公司在每月26日前將下月月度工作任務(wù)書(shū)報(bào)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心，由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心根據(jù)工作任務(wù)填寫(xiě)要求及重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審核。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心在每月28日前將審核后的工作任務(wù)書(shū)轉(zhuǎn)各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，各分管領(lǐng)導(dǎo)在每月29日下班前反饋給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究中心就調(diào)整內(nèi)容與有關(guān)部門(mén)或子公司協(xié)調(diào)、修訂后，匯總形成《企業(yè)集團(tuán)部門(mén)工作任務(wù)書(shū)》及《企業(yè)集團(tuán)子公司工作任務(wù)書(shū)》，并于每月1日前印發(fā)至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及各子公司。5月度工作任務(wù)書(shū)的考核程序集團(tuán)設(shè)考核小組，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、海外發(fā)展部、營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、總裁辦公室、黨委工作部、托管辦經(jīng)理組成，由經(jīng)管中心牽頭組織。每月1日前，各部門(mén)、子公司對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自查評(píng)分，報(bào)送集團(tuán)考核小組。每月4日前，集團(tuán)考核小組完成對(duì)工作任務(wù)書(shū)的抽查并出具抽查結(jié)果說(shuō)明。每月6日前，集團(tuán)考核小組開(kāi)會(huì)對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行匯總，并討論確定向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)提報(bào)的“創(chuàng)新與提高”、“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”內(nèi)容，并將各單位工作任務(wù)書(shū)報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。每月8日前，各分管領(lǐng)導(dǎo)將復(fù)核后的工作任務(wù)書(shū)轉(zhuǎn)集團(tuán)考核小組。每月8日前，集團(tuán)考核小組匯總、編制各部門(mén)、子公司工作任務(wù)書(shū)評(píng)分表。每月9日前，考核小組向集團(tuán)中層講評(píng)會(huì)預(yù)備會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果。遇公休日既根據(jù)《例會(huì)管理規(guī)定》順延。6檢查與考核各部門(mén)、各子公司列入月度工作任務(wù)書(shū)的內(nèi)容完成情況及自檢結(jié)果，由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織考核、抽查。抽查中發(fā)現(xiàn)有虛假情況，除扣掉因虛假情況的所得分外并給予加倍的扣分，并給予通報(bào)批評(píng)。各部門(mén)、各子公司應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作任務(wù)書(shū)的報(bào)送工作，嚴(yán)格按照考核程序的時(shí)間要求報(bào)送，每延誤一天，扣除該單位月度考核得分1分，扣罰報(bào)送責(zé)任人100元業(yè)績(jī)工資。各部門(mén)、各子公司必須嚴(yán)格按照由考核小組最終認(rèn)定并印發(fā)的工作任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)，據(jù)此安排當(dāng)月重點(diǎn)工作并進(jìn)行自評(píng)。如發(fā)現(xiàn)有擅自更改的現(xiàn)象，除對(duì)當(dāng)事人處以200元罰款外，并對(duì)其直接上級(jí)處以100元的罰款。各部門(mén)、各子公司報(bào)送的工作任務(wù)書(shū)必須有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字或加蓋單位公章。工作任務(wù)書(shū)報(bào)送時(shí)間如遇節(jié)假日，必須提前報(bào)送。附件一：工作任務(wù)書(shū)格式附件二：月度工作任務(wù)書(shū)編制、考核流程圖附件一：工作任務(wù)書(shū)格式年 月份工作任務(wù)書(shū)單位： 單位負(fù)責(zé)人簽字:序號(hào)設(shè)定分值宀兀成時(shí)間自評(píng)分見(jiàn)意組小核考評(píng)分□□□□2n3階辦或段亠*作度段時(shí)工季臨n計(jì)合高提與新rMU倉(cāng)□□注：無(wú)集團(tuán)大事分解任務(wù)和協(xié)辦任務(wù)時(shí)，相應(yīng)兩欄在制表時(shí)可取消。 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:附件二：月度工作任務(wù)書(shū)編制與考核流程圖工作任務(wù)書(shū)編制程序月度工作任務(wù)書(shū)考核程序各部門(mén)、各子公司

各部門(mén)