物流成本的控制教材

概述標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法第9章：物流成本控制物流成本的控制教材第1頁第一節(jié)物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流過程中，對(duì)物流成本形成各種原因，按照事先確定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)覺偏差就及時(shí)采取辦法加以糾正，從而使物流過程中各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)。物流成本的控制教材第2頁二、當(dāng)代物流成本控制意識(shí)含義：指企業(yè)管理人員對(duì)物流成本管理和控制有足夠重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”傳統(tǒng)思維定式束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流成本降低潛力是無窮無盡。物流成本控制目標(biāo)：從成本和效益對(duì)比中尋找物流成本最小化。表現(xiàn)：一、把降低物流成本工作擴(kuò)展到供給、生產(chǎn)和計(jì)劃等各個(gè)部門，形成全企業(yè)，全員式降低物流成本格局，形成貫通企業(yè)各部門物流成本控制意識(shí)；二、將降低物流成本從戰(zhàn)略布局高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入對(duì)物流成本思索，確立含有長久發(fā)展觀成本意識(shí)?！盀榱耸″X而花錢”物流成本的控制教材第3頁物流成本控制當(dāng)代化五個(gè)表現(xiàn)：1、物流成本控制思想革新化；2、組織合理化；3、方法科學(xué)化；4、伎倆電子化；5、人才專業(yè)化。二、當(dāng)代物流成本控制意識(shí)物流成本的控制教材第4頁三、物流成本控制程序制訂成本標(biāo)準(zhǔn)（資源花費(fèi)程度、檢驗(yàn)、衡量、評(píng)價(jià)依據(jù)）監(jiān)督物流成本形成物流成本日?？刂浦饕矫妫何锪飨嚓P(guān)直接費(fèi)用日常控制、物流相關(guān)工資費(fèi)用日?？刂啤⑽锪飨嚓P(guān)間接費(fèi)用日?？刂?。及時(shí)揭示并糾正不利偏差重大差異糾正程序：提出降低物流成本課題討論和決議；確定方案實(shí)施方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行部門和人員、落實(shí)執(zhí)行確定方案。評(píng)價(jià)與激勵(lì)物流成本的控制教材第5頁四、物流成本控制必須遵照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)全方面標(biāo)準(zhǔn)（全過程控制、全方位控制、全員控制）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)物流成本的控制教材第6頁事前控制：在物流作業(yè)前對(duì)影響物流成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測、規(guī)劃、審核，方便確定目標(biāo)物流成本；事中控制：在物流作業(yè)過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)覺不良偏差并糾正，以確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。事中控制應(yīng)與成本分級(jí)責(zé)任管理制度結(jié)合，方便及時(shí)將發(fā)覺偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。事后控制：物流成本形成后，對(duì)實(shí)際物流成本核實(shí)、分析和考評(píng)。經(jīng)過對(duì)比，確定成本節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰。并對(duì)原控制方案檢驗(yàn)修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。五、成本控制內(nèi)容物流成本的控制教材第7頁第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過準(zhǔn)確調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制訂、用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率一個(gè)預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生“浪費(fèi)”，所以被認(rèn)為是一個(gè)“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一個(gè)成本管理方法，而不但僅是一個(gè)成本計(jì)算方法。他將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，包含了制訂標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)步驟所組成完整系統(tǒng)。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，詳細(xì)掌握差異成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效辦法消除不利差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效控制。在期末經(jīng)過一定方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新組合成實(shí)際成本。物流成本的控制教材第8頁一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述采取標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：1、能對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析；2、降低簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量；3、剔除了各種不合理原因，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中兩種涵義：單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本：成本標(biāo)準(zhǔn)=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量

單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本物流成本的控制教材第9頁實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)幾個(gè)步驟：1、制訂單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本；2、依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本；3、匯總計(jì)算實(shí)際成本；4、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異；5、分析成本差異產(chǎn)生原因；6、向成本責(zé)任人提供控制匯報(bào)；7、評(píng)價(jià)成本目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，依據(jù)成本業(yè)績實(shí)施獎(jiǎng)懲。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述物流成本的控制教材第10頁二、標(biāo)準(zhǔn)成本分類（一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定最低水平成本。理論上生產(chǎn)要素耗用量（絕無浪費(fèi)、絕無廢品）最理想生產(chǎn)要素價(jià)格可能實(shí)現(xiàn)最高生產(chǎn)經(jīng)營能力和利用程度理想標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)實(shí)中極難實(shí)現(xiàn)，它用途是提供一個(gè)完美無缺目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降潛力。物流成本的控制教材第11頁2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是依據(jù)正常耗用水平、正常價(jià)格和正常生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中普通難以防止損耗和低效率等情況計(jì)算在內(nèi)使之切合下期實(shí)際情況，是切實(shí)可行控制成本?？陀^性和科學(xué)性現(xiàn)實(shí)性可行性穩(wěn)定性在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用是正常標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本分類物流成本的控制教材第12頁（二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本1）基本標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制訂，只要生產(chǎn)基本條件無重大改變，就不予變動(dòng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本長久保持不變，它能夠使各個(gè)時(shí)期實(shí)際成本以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以反應(yīng)成本改變。但因?yàn)榛緲?biāo)準(zhǔn)成本不按各期實(shí)際修訂，不宜用來直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制有效性。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本分類物流成本的控制教材第13頁2）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本?！艾F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本”能夠依據(jù)下一期可能發(fā)生原因改變而進(jìn)行修訂。它是現(xiàn)行、隨時(shí)間和原因改變修正、適合用于現(xiàn)行時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)成本。因其切實(shí)可行，這種標(biāo)準(zhǔn)成本最適合用于在經(jīng)濟(jì)形式改變多端情況下使用。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本分類物流成本的控制教材第14頁三、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流成本由物流服務(wù)直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用三部分組成。標(biāo)準(zhǔn)物流成本直接人工直接材料間接費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位物流服務(wù)材料消耗量單位物流服務(wù)直接人工工時(shí)原材料單價(jià)小時(shí)工資率小時(shí)間接費(fèi)用分配率理想狀態(tài)下理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常狀態(tài)下正常標(biāo)準(zhǔn)成本物流成本的控制教材第15頁1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量，指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需材料數(shù)量。其中包含必不可少消耗，以及各種難以防止損失等。直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其它技術(shù)分析方法確定。“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)指實(shí)現(xiàn)確定購置材料、燃料和動(dòng)力應(yīng)付標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，包含發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料完全成本。

物流服務(wù)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量材料價(jià)格=

三、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流成本的控制教材第16頁直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流成本的控制教材第17頁2)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需要工作時(shí)間，包含進(jìn)行物流作業(yè)直接加工所費(fèi)工時(shí)、必要間歇和停工時(shí)間所費(fèi)工時(shí)等。工資率標(biāo)準(zhǔn)，也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配工資。工資率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行工資制度（月工資制或計(jì)件工資制）所定工資水平計(jì)算確定。

物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率

=

三、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流成本的控制教材第18頁直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本確定（月工資制）確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品工時(shí)三、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流成本的控制教材第19頁3）間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下提供單位物流作業(yè)所需直接人工小時(shí)(或機(jī)器小時(shí))。間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)原因：①產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能到達(dá)最高作業(yè)量。產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)通慣用直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。②間接費(fèi)用預(yù)算。物流服務(wù)間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率

=

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率=間接費(fèi)用預(yù)算/產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù)）三、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流成本的控制教材第20頁間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流成本的控制教材第21頁4）將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本制訂物流成本的控制教材第22頁四、成本差異計(jì)算與分析1）成本差異

標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)目標(biāo)成本，而實(shí)際發(fā)生成本會(huì)與目標(biāo)不符，二者間差異稱為成本差異。成本差異能夠分解為變動(dòng)成本差異和固定成本差異不利差異、逆差、超支有利差異、逆差、節(jié)約按照項(xiàng)目可將成本差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異。間接費(fèi)用差異又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異。物流成本的控制教材第23頁2）變動(dòng)成本差異由直接材料差異、直接人工差異和間接成本差異中變動(dòng)部分組成。變動(dòng)成本實(shí)際高低取決于實(shí)際用量和實(shí)際價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)成本高低取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，所以，變動(dòng)成本差異可歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成數(shù)量差異兩類。實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-價(jià)格差異-

數(shù)量差異-

成本差異四、成本差異計(jì)算與分析物流成本的控制教材第24頁3）固定間接費(fèi)用差異計(jì)算二原因分析法將固定間接費(fèi)用差異分解為花費(fèi)差異和能量差異花費(fèi)差異=固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)–固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)–固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率生產(chǎn)能量–固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率作業(yè)量=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–作業(yè)量)四、成本差異計(jì)算與分析物流成本的控制教材第25頁3）固定成本差異三原因分析法將固定制造費(fèi)用成本差異分為花費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異能量差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

(生產(chǎn)能量–作業(yè)量)

閑置能量差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–實(shí)際工時(shí))

效率差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(實(shí)際工時(shí)–作業(yè)量）四、成本差異計(jì)算與分析物流成本的控制教材第26頁4）成本差異形成原因和責(zé)任歸屬標(biāo)準(zhǔn)：以該成本能否為各職能部門和個(gè)人所控制為基礎(chǔ)。分析：材料價(jià)格差異--采購部門原因：市場價(jià)格變動(dòng)；暫時(shí)性緊急采購等。四、成本差異計(jì)算與分析物流成本的控制教材第27頁五、實(shí)例某物流企業(yè)物流成本計(jì)算采取標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，A產(chǎn)品相關(guān)成本資料以下：表9-1單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）3元/kg4元/h1.5元/h1元/h10kg/件4h/件4h/件4h/件30166456物流成本的控制教材第28頁該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件，購入原材料30000kg，實(shí)際成本88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料25500kg，實(shí)際耗用工時(shí)9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品成本差異。五、實(shí)例物流成本的控制教材第29頁計(jì)算：1）直接材料成本差異：直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量*實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=[25500*（88500/30000）-2450*3*10]=1725元其中：價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=25500*（88500/30000-3）=-1275元數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（25500-2450*10）*3=3000元直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=-1275+3000=1725元五、實(shí)例物流成本的控制教材第30頁五、實(shí)例2）直接人工成本差異：直接人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=[40000-2450*16]=800元其中：直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率=（9750-2450*4）*4=-200元直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=9750*（40000/9750-4）=1000元直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異=-200+1000=800元物流成本的控制教材第31頁五、實(shí)例3）變動(dòng)間接費(fèi)用差異分析：變動(dòng)間接費(fèi)用差異=實(shí)際間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用=[15000-2450*6]=300元其中：變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（9750-2450*4）*1.5=-75元變動(dòng)間接費(fèi)用花費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=9750*15000/9750-9750*1.5=375元變動(dòng)間接費(fèi)用差異=變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異+變動(dòng)間接費(fèi)用花費(fèi)差異=-75+375=300元物流成本的控制教材第32頁五、實(shí)例4）固定間接費(fèi)用差異分析：固定間接費(fèi)用差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用=[10000-2450*4]=200元其中：固定間接費(fèi)用花費(fèi)差異=固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)=10000-1*11000=-1000元固定間接費(fèi)用能量差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費(fèi)用差異=固定間接費(fèi)用花費(fèi)差異+固定間接費(fèi)用能量差異=-1000+1200=200元物流成本的控制教材第33頁第三節(jié)目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法概述什么是目標(biāo)成本法：所謂目標(biāo)成本(TargetCost)，是指依據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)物流營業(yè)收入，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成成本目標(biāo)值。目標(biāo)成本法是一個(gè)以市場導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)有獨(dú)立制造過程產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理方法。目標(biāo)成本法目標(biāo)是在產(chǎn)品生命周期研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

物流成本的控制教材第34頁目標(biāo)成本法管理思想及優(yōu)勢1、目標(biāo)成本法實(shí)施意味著成本管理范圍得以向產(chǎn)品整個(gè)生命周期擴(kuò)張；2、所確定各個(gè)層次目標(biāo)成本都直接或間接地起源于激勵(lì)競爭市場，按照這種目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制和業(yè)績評(píng)價(jià)，明晰有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭地位；3、整個(gè)目標(biāo)成本法樞紐部分是確定產(chǎn)品層次目標(biāo)成本；4、改變了為降低成本而降低成本傳統(tǒng)觀念，取而代之為戰(zhàn)略性成本管理概念。物流成本的控制教材第35頁目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理區(qū)分目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想以市場為向?qū)В瑖@企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)以基期成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期原因變動(dòng)管理范圍對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方面、全過程管理局限于事中、事后成本管理管理重點(diǎn)側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)意見管理責(zé)任強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參加成本控制強(qiáng)調(diào)成本產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動(dòng)參加物流成本的控制教材第36頁二、目標(biāo)成本確定產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤目標(biāo)成本修改主要產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo)成本要求計(jì)算產(chǎn)品生命周期成本生命周期成本是否能夠接收將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn)修改次要產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段目標(biāo)成本計(jì)算進(jìn)行成本控制目標(biāo)成本確定流程物流成本的控制教材第37頁傳統(tǒng)：市場調(diào)查-設(shè)計(jì)產(chǎn)品-預(yù)計(jì)銷路-成本加利潤得到售價(jià)目標(biāo)成本法：設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制訂目標(biāo)售價(jià)-制訂目標(biāo)利潤-目標(biāo)成本（目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤）二、目標(biāo)成本確定物流成本的控制教材第38頁制訂目標(biāo)售價(jià)1、消費(fèi)者需求研究方法調(diào)查研究問題：對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料進(jìn)行搜集與預(yù)測；對(duì)過去、當(dāng)前和未來用戶作系統(tǒng)消費(fèi)者需求調(diào)查；選取特定消費(fèi)者樣本群體對(duì)他們需求作深入地研究。2、競爭者分析方法二、目標(biāo)成本確定物流成本的控制教材第39頁確定目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤率法該方法認(rèn)為本企業(yè)必須到達(dá)同類企業(yè)平均利潤水平！目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)服務(wù)收入同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率目標(biāo)利潤=本企業(yè)凈資產(chǎn)同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率

目標(biāo)利潤=本企業(yè)總資產(chǎn)同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率上年利潤基數(shù)法該方法認(rèn)為未來利潤應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)穩(wěn)步增加！目標(biāo)利潤=上年利潤利潤增加率二、目標(biāo)成本確定物流成本的控制教材第40頁例：運(yùn)輸企業(yè)平均營業(yè)利潤率為15%，運(yùn)輸作業(yè)市場價(jià)格為1元/d.km，某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)作業(yè)量為500萬t.km，則：目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)營業(yè)收入*同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率=（500*1*15%）萬元=75萬元目標(biāo)總成本=營業(yè)收入-目標(biāo)利潤=（500*1-75）萬元=425萬元目標(biāo)單位成本=目標(biāo)總成本*作業(yè)量=425元/500t.km=0.85元/t.km二、目標(biāo)成本確定物流成本的控制教材第41頁制訂目標(biāo)成本

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入–目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)售價(jià)目標(biāo)作業(yè)量–目標(biāo)利潤目標(biāo)成本可行性分析對(duì)初步確定目標(biāo)成本是否切實(shí)可行進(jìn)行分析。要依據(jù)本企業(yè)實(shí)際成本改變趨勢和同行業(yè)平均成本水平，對(duì)某一時(shí)期成本總水平做出預(yù)計(jì)，看其與目標(biāo)成本是否大致一致。二、目標(biāo)成本確定物流成本的控制教材第42頁三、目標(biāo)成本分解什么是目標(biāo)成本分解？是指將企業(yè)總體目標(biāo)成本值自上而下按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門過程，目標(biāo)在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門成本目標(biāo)。通常能夠先將總體目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品目標(biāo)成本分解到各車間或工序。

物流成本的控制教材第43頁1）企業(yè)總體目標(biāo)成本分解

假如某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各作業(yè)目標(biāo)成本。此法在確定每種作業(yè)目標(biāo)銷售利潤率基礎(chǔ)上，倒推每種作業(yè)目標(biāo)成本，最終將各作業(yè)目標(biāo)成本累計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種作業(yè)目標(biāo)成本。企業(yè)總體目標(biāo)成本或每種作業(yè)目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)營業(yè)收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤其中：目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)營業(yè)收入*目標(biāo)銷售利潤率三、目標(biāo)成本分解物流成本的控制教材第44頁例2：某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品作業(yè)量為5000單位，單價(jià)：6元/單位，預(yù)計(jì)應(yīng)繳流轉(zhuǎn)稅（消費(fèi)稅、城建稅和教育費(fèi)附加）為165000元，乙產(chǎn)品預(yù)計(jì)作業(yè)量為5000單位，單價(jià)：400元/單位，應(yīng)繳流轉(zhuǎn)稅為110000元，該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)營業(yè)利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，同行業(yè)先進(jìn)營業(yè)利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)總體目標(biāo)成本，并說明假如該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定甲產(chǎn)品目標(biāo)營業(yè)利潤率為23%，乙產(chǎn)品目標(biāo)營業(yè)利潤率