銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)

SQM內(nèi)容介紹1-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第1頁一、SQM介紹1.SQM歷史、沿革、目標(biāo)二、SQM課程1.SQM定義和了解2.SQM推進(jìn)流程2-1.SQM1期(定著/安定化階段)a.工程對(duì)定義及情報(bào)搜集b.管理項(xiàng)目選定及層別c.標(biāo)準(zhǔn)制訂d.標(biāo)準(zhǔn)登錄及恪守活動(dòng)2-2.SQM2期(連續(xù)性改進(jìn)階段)2-3.不良及散布統(tǒng)計(jì)分析2-4.改進(jìn)對(duì)象選定(PROJECT)2-37目錄銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第2頁目錄2-5.實(shí)際原因分析活動(dòng)2-6.改進(jìn)對(duì)策制訂及適用2-7.標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)判定3.SQMS事前(INFRA)構(gòu)筑及SQMS適用3-1.SQMS事前INFRA構(gòu)筑3-2.SQMS安定化階段3-3.SQMS適用化階段3-4.SQMS管理階段三、SQM運(yùn)行機(jī)制四、SQM相關(guān)系統(tǒng)介紹五、提問3-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第3頁4-37一、SQM定義☆SQM:StandardQualityMethod為了在質(zhì)量、成本、滿足用戶等方面到達(dá)領(lǐng)先地位，經(jīng)過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分析和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，建立反饋系統(tǒng)等，工序散步得到改進(jìn)到6σ水平一系列活動(dòng)。☆SQM歷史沿革◎1996年韓國(guó)釜山顯象管企業(yè)興起◎1997年開始在國(guó)內(nèi)及海外工廠推行（馬來西亞、墨西哥、德國(guó)工廠等）◎1998年推廣到全部制造及銷售、采購(gòu)等間接部門◎1997年在深圳三星SDI引入SQM銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第4頁5-37標(biāo)準(zhǔn)定義為確保對(duì)相關(guān)人員利益或便利，尋求公正性，統(tǒng)一化、簡(jiǎn)單化為最終目標(biāo)所設(shè)定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)1）品質(zhì)穩(wěn)定確實(shí)保①.影響品質(zhì)穩(wěn)定原因是偏差（散布）②.偏差（散布）原因可在4M里查找(1)人動(dòng)作改變(2)設(shè)備可動(dòng)狀態(tài)改變(3)材料供給商4M管理(4)方法作業(yè)次序、方法改變銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第5頁6-37③.經(jīng)過正確標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)4M改變(1)人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)備設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)(3)材料材料標(biāo)準(zhǔn)(4)方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)④.提升量產(chǎn)生品質(zhì)(提升同一作業(yè)重復(fù)能力)2)技術(shù)積累結(jié)果①反應(yīng)出成功和失敗技術(shù)/管理統(tǒng)計(jì)②堅(jiān)持不懈地更新標(biāo)準(zhǔn),積累(技術(shù)訣竅)Know-How3)預(yù)防事故①經(jīng)過對(duì)同一作業(yè)重復(fù),利用消除改變方法預(yù)防事故②事前要充分研究討論,并列出預(yù)料中失誤原因,起到檢驗(yàn)表作用③要求全部相關(guān)者,以事前熟知方法預(yù)防事故銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第6頁7-37●不論是誰,都要按攝影同方法進(jìn)行作業(yè).●不論是誰,也要出現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)果●不論是誰,也要在目標(biāo)成本內(nèi)制造6Sigma水準(zhǔn)達(dá)成銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第7頁新舊8-371.SQM定義與了解1.StandardQualityManagement(標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式)

為了在質(zhì)量,成本(原價(jià)),滿足用戶等方面抵達(dá)領(lǐng)先地位,經(jīng)過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),分析及評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),建立反饋系統(tǒng)等,將工序INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布改進(jìn)到6σ水平一系列活動(dòng)2.StandardQualityMethod(標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式)

對(duì)工程能力(Cp=CapabilityofProcess)進(jìn)行改進(jìn),為生產(chǎn)均一品質(zhì)產(chǎn)品(6SIGMA產(chǎn)品)生產(chǎn)方式,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè),重點(diǎn)管理點(diǎn)管理,基本恪守,工序條件管理,計(jì)量及測(cè)量器可信度確保等進(jìn)行活動(dòng)銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第8頁9-37比如:在制造工程上,制訂標(biāo)準(zhǔn)后,按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),但還是有不良發(fā)生,這不良為何發(fā)生呢?即為找出不量發(fā)生真正原因,分析數(shù)據(jù),把握現(xiàn)象,找出問題原因后或更正標(biāo)準(zhǔn),按照重新更正標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)一系列活動(dòng).(標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)恪守→改進(jìn)→標(biāo)準(zhǔn)化….)結(jié)果是到達(dá)不良”零化”(6σ)一系列過程標(biāo)準(zhǔn)化配置及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)恪守變更/適用/恪守CPK分析/改進(jìn)Process改進(jìn)PROJECT執(zhí)行重點(diǎn)介紹制造部門應(yīng)用銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第9頁10-37SQMI期(定著/穩(wěn)定化階段)工程/SUB工程/POS定義及區(qū)分工程別OUTPUT定義依據(jù)OUTPUT層別INPUT(FTA,FMEA等)設(shè)定能恪守標(biāo)準(zhǔn)必要樣式標(biāo)準(zhǔn)化管理工具選定按照先后次序選定管理方法管理性質(zhì)過程變更管理標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)施事后管理/履歷管理2.SQM推進(jìn)流程圖銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第10頁11-372-1.SQM了解●.無標(biāo)準(zhǔn)●.不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)●.標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)●.作業(yè)發(fā)生分布●.工程條件發(fā)生散布●.管理方法發(fā)生散布制造方法不適當(dāng)●作業(yè)者能力不足●設(shè)備能力不足●資材能力不足●工程條件能力能力不足●機(jī)器測(cè)定器能力不足不良發(fā)生了解銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第11頁SQM推進(jìn)方法了解教育標(biāo)準(zhǔn)制訂標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改進(jìn)改進(jìn)工程不合理找出最正確工程數(shù)據(jù)●作業(yè)者●設(shè)備●資材●工程條件(生產(chǎn)方式)●機(jī)器及計(jì)算器找出真正原因●不良發(fā)生●災(zāi)害發(fā)生●費(fèi)用上升●生產(chǎn)性下降●不良ZERO●產(chǎn)業(yè)安全●費(fèi)用下降●生產(chǎn)性向上6δ達(dá)成問題發(fā)生PROJECT執(zhí)行分析12-37確認(rèn)作業(yè)結(jié)果銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第12頁13-37SQM1期(定著/穩(wěn)定化階段)2.1.2工程定義及情報(bào)搜集2.1.2.1工程定義工程是指投入一些材料,使用一些設(shè)備,制造一些產(chǎn)品過程.

MAIN(主要)工程:即工段.指從投入材料到最終產(chǎn)品出荷,以最大能力區(qū)分大單位工程,生產(chǎn)一樣品種情況是成為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象.而且依據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分例)顯像管制造-原倉(cāng),MASK加工,MASK焊接,BM,SRY,調(diào)和,蒸鋁成,F加工,封接,封口,排氣,AGING,外裝/BANDING,終檢,BARE包裝,COAING,ITC,成品庫(kù)SUB(個(gè)別)工程:即工序是指MAIN工程內(nèi)以機(jī)能為區(qū)分中單位工程,也是被稱為標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象,且依據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分(但次序有可能各工廠有所不一樣)例)顯像管制造-”MASK加工”內(nèi)SUB工程:退火,脫脂,黒化等POSITIOIN(工位):是指SUB工程內(nèi)以機(jī)能為區(qū)分小單位工程,各事業(yè)工場(chǎng),按現(xiàn)場(chǎng)使用名稱來排列例)BM-清洗-純水清洗,氫氟酸清洗,市水清洗.★.為相關(guān)工程INPUT/OUTPUT分析使用,細(xì)分工程.比在全工程上找出原因,區(qū)分幾個(gè)細(xì)部工程,在各個(gè)工程上找出原因更方便銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第13頁14-372.1.2.2工程信息搜集■OUTPUT信息搜集-把MAIN工程別發(fā)生不良(不合理固質(zhì)問題點(diǎn))排列后,制訂先后次序-OUTPUT選定時(shí)注意事項(xiàng)是不考慮到其它工程上成為原因不良,只統(tǒng)計(jì)相關(guān)工程上成為原因不良-即使選定全部不良來管理是最好方法,不過有沒有理.因次首先在次序前不良中考慮工程條件(人員,時(shí)間)選定幾個(gè)不良-OUTPUT是實(shí)際工程中最近DATA(數(shù)據(jù))為基礎(chǔ)選定-因?yàn)镺UTPUT是有連續(xù)改變,所以必要為周期性判定■INPUT信息搜集-把選定各OUTPUT成為原因項(xiàng)目都做排列-INPUT選定時(shí)注意事項(xiàng)是為降低(OUTPUT)不良,不考慮其它工程上原因,只排列其它細(xì)部工程上原因(INPUT)-INPUT選定時(shí),很可能發(fā)生經(jīng)驗(yàn)失誤,最好是幾個(gè)部門相關(guān)人員都參加,找出真正原因★.使用特征要因圖,ETA,FMEA,FTA等伎倆,休系而有科學(xué)性搜集信息.銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第14頁15-372.1.3管理項(xiàng)目選定及層別■管理項(xiàng)目選定

-管理項(xiàng)目選定MAIN工程/SUB工程別全社作標(biāo)準(zhǔn)化使用.(顯像管制造工程是已做標(biāo)準(zhǔn)化)-INPUT項(xiàng)目是伴隨品質(zhì)主要度(技術(shù)科選定管理項(xiàng)目別,A,B,C)來制訂優(yōu)先次序,并考慮工程條件,只主要一部分選定為管理項(xiàng)目-實(shí)施FMEAFTA分析,檢定真正原因是否被選定管理項(xiàng)目★管理項(xiàng)目深入原因界管理,需要連續(xù)改變.日前作業(yè),作業(yè)方法是不能成為管理項(xiàng)目,被包含在作業(yè)指導(dǎo)書里面■管理項(xiàng)目選定

-決定被選定管理項(xiàng)目在工程上用什么方法來管理-管理項(xiàng)目是區(qū)分為散布管理(工程條件SPEC),重點(diǎn)管理,基本恪守(各管理項(xiàng)目應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)化)-散布管理項(xiàng)目:有計(jì)量化SPEC,而且周期性地檢驗(yàn)/搜集其值項(xiàng)目-重點(diǎn)管理項(xiàng)目:周期性確實(shí)認(rèn)管理項(xiàng)目標(biāo)狀態(tài)異常有沒有,假如發(fā)生異常時(shí)采取辦法項(xiàng)目-基本尊守項(xiàng)目:無條件周期性地采取日常辦法項(xiàng)目(更換與清掃)-散布管理區(qū)分為實(shí)測(cè)值,設(shè)定值-散布管理設(shè)定值,散布管理實(shí)測(cè)值,重點(diǎn)管理,基本恪守,一卻都分類為主要度A,B,C中一個(gè),與此聯(lián)絡(luò),區(qū)分為主要(品質(zhì)主要度A)和普通(品質(zhì)主要度B),(其中實(shí)測(cè)值時(shí)分為重要CPK和普通CPK)但品質(zhì)主要度是技術(shù)部門出發(fā)在對(duì)品質(zhì)有影響地技術(shù)性觀點(diǎn)上分類.銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第15頁16-37工序當(dāng)中采取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以下分類●工程條件(Specification,散布管理)用數(shù)據(jù)管理有上下限規(guī)格項(xiàng)目,適合用于制造工程工程規(guī)格,產(chǎn)品規(guī)格,用戶規(guī)格等(BCR,SQMS系統(tǒng),管理圖)●基本恪守事項(xiàng):用于管理周期性清掃,更換項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（CHECKPOINT)●重點(diǎn)管理Point:由檢驗(yàn)者確認(rèn)狀態(tài)，不維持正常狀態(tài)會(huì)造成品質(zhì)(CHECKSHEET)事故，安全事故，生產(chǎn)性低下等原因管理項(xiàng)目●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書：明確表示作業(yè)人員應(yīng)恪守作業(yè)次序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分為準(zhǔn)備作業(yè)，主作業(yè)，完了作業(yè)銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第16頁舉例：1.教室溫度：25±5°C 1次/3天2.燈泡壞了3.教室清掃：天天一次

現(xiàn)場(chǎng)過濾芯更換1次/3天曝光前溫度：40±2℃1次/4小時(shí)BM涂敷狀態(tài)：無涂敷不足，無氣泡1次/4小時(shí)

17-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第17頁基本遵守項(xiàng)目工程名 管理項(xiàng)目 管理責(zé)任人 清掃日期 清掃周期 清掃日期 下次清掃日期

次/班 確認(rèn) 班長(zhǎng) SQM18-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第18頁工程名管理項(xiàng)目管理責(zé)任者管理周期確認(rèn)者基本恪守事項(xiàng)19-37SQM銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第19頁散布管理項(xiàng)目散布管理項(xiàng)目

正常狀態(tài)

發(fā)生異常時(shí)辦法事項(xiàng)

管理責(zé)任人

20-37SQM銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第20頁重點(diǎn)管理項(xiàng)目重點(diǎn)管理項(xiàng)目

正常狀態(tài)

發(fā)生異常時(shí)辦法事項(xiàng)

管理責(zé)任人 SQM21-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第21頁3.標(biāo)準(zhǔn)制訂

3-1.QC工程圖是裝訂工程一切信息SHEET，也作管理項(xiàng)目標(biāo)排列作用■QC工程圖-必須統(tǒng)計(jì)工程，SUB工程，管理CODE，管理項(xiàng)目，規(guī)格，作業(yè)內(nèi)容，管理方法，管理工具，管理周期，不良計(jì)，管理人，測(cè)量方法F/B，計(jì)測(cè)器點(diǎn)檢-管理項(xiàng)目是以工程次序?yàn)榻y(tǒng)計(jì)，各SUB工程別來表示管理項(xiàng)目-管理項(xiàng)目是給予各個(gè)CODE，一聯(lián)編號(hào)是每C/P，1張給予1張CODE

-管理周期是無條件以1回/次為制訂＜2次/日（X)→1次/12HR(0)-管理周期及管理擔(dān)當(dāng)者是應(yīng)詳細(xì)標(biāo)示例）周期：1次/日（X）→1次/11HR/日（O），擔(dān)當(dāng)者：班長(zhǎng)（X）→早班班長(zhǎng)-計(jì)算器只是統(tǒng)計(jì)校正必要計(jì)測(cè)數(shù)據(jù)（刷子，抹布，肉眼（X)→粘度計(jì)，PH機(jī)（0））-QC工程圖是應(yīng)正式登錄品質(zhì)質(zhì)量部門，而且制訂工程信息SHEET，所以附著相關(guān)工程管理事業(yè)場(chǎng)區(qū)分管理項(xiàng)目區(qū)分生產(chǎn)線，工程區(qū)分一聯(lián)編號(hào)ＲＥＶＮＯ22-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第22頁ＮＱＣ工程圖編號(hào)Ｘ事業(yè)場(chǎng)區(qū)分（例：深圳－Ｚ天津－Ｔ）Ｘ管理項(xiàng)目區(qū)分（例：重點(diǎn)－Ｗ５基本－

Ｗ４散步－－Ｗ６）Ｘ生產(chǎn)線工程區(qū)分（例：１﹟封接－１ＡＱ）Ｘ聯(lián)編號(hào)（例：００１，００２，００３）Ｘ更正號(hào)（例：００，０１，０２）23-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第23頁

品質(zhì)管理工程圖及管理項(xiàng)目表分類編號(hào)１５６７８２３４９深圳工廠序號(hào)（０１－９９）設(shè)定：１．散布管理３重點(diǎn)管理５．基本恪守表１：工程別１：１線２：２線３：１﹟、２﹟共用見表２標(biāo)準(zhǔn)體系（手冊(cè)：１．規(guī)則２．指導(dǎo)３．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）z24-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第24頁表1:工程別工程區(qū)分ＣＯＤＥ工程區(qū)分ＣＯＤＥ共同ＨＨ采購(gòu)CGMASK加工AABLMASK焊接ACBOＦＵＮＮＥＬ加工AOCA調(diào)合CCB/M（曝光）CYSRYBY蒸鋁QA封接CB24-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第25頁F加工1#LINE品質(zhì)管理工程圖工程SUB工程管理項(xiàng)目規(guī)格作業(yè)內(nèi)容管理方法管理工具管理周期相關(guān)不良管理擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)方法測(cè)定方法原倉(cāng)F加工封按HF酸洗凈NAOH標(biāo)準(zhǔn)濃度1.0%按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本恪守CHECKPOINT1次/月LERK不良石墨涂敷不良班長(zhǎng)電子天平量筒指示劑（酚酞）指示劑標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本恪守CHECKPOINT1次/月班長(zhǎng)電子天平HF酸清洗液濃度濃度賠償散布管理BCR1次/8HR精度管理酸堿中和噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)再生市水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HRHF酸斑紋不良石墨脫落精度管理肉眼確認(rèn)再生純水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)市水洗凈過濾芯更換基本恪守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)純水洗凈更換基本恪守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)起案日期制造技術(shù)科立案審議決定制訂日期.07.25

修改日期.12.23

修訂編號(hào)02

工程名：F加工1#LINE（20”CPT，21”1.7CPT，21：DFCPT）分類編號(hào)：Z40B-1A000125-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第26頁3-2.CHCEK-SHEET(C/S)

是指把QC工程圖里各管理項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容，為相關(guān)POS上管理，表達(dá)出實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，區(qū)分散步管理用，重點(diǎn)管理用，基本恪守用SHEET3大種類■散布管理用CHECK-SHEET制訂方法-大分為實(shí)測(cè)值用C/S（一切實(shí)測(cè)項(xiàng)目）和設(shè)定值用C/S。-散布管理用C/S是以各細(xì)部工程別制訂1張，而且1張內(nèi)管理項(xiàng)目是使用同一CODE為標(biāo)準(zhǔn)。-包含在1張C/S里管理項(xiàng)目是使用同一CODE。C/S1張里面包含3-6個(gè)管理項(xiàng)目。細(xì)部工程管理項(xiàng)目7個(gè)以上時(shí)，能夠分發(fā)2張管理項(xiàng)目，2個(gè)以下時(shí)，能夠合并與相鄰工程C/S，制訂1張。-合并與相鄰工程C/S制訂一張時(shí)，作業(yè)性格，發(fā)生不良必須相同，假如不是這么，不論管理項(xiàng)目標(biāo)數(shù)量大小各制訂一張。C/S，CODOENO是只統(tǒng)計(jì)聯(lián)編號(hào)，不統(tǒng)計(jì)制訂，更正編號(hào)。（例：最終CODE編號(hào)將00000001100，C/S是11張）。-散布管理項(xiàng)目標(biāo)管理方法是有實(shí)測(cè)值主要CPK管理圖，實(shí)測(cè)值普通CPK:實(shí)測(cè)值用C/S。設(shè)定值：26-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第27頁設(shè)定值用C/S等3種，所以制訂時(shí)，考慮附貼場(chǎng)所。-設(shè)定值用CHECK-SHEET散布管理設(shè)定值項(xiàng)目是散布管理設(shè)定值用C/S來管理。設(shè)定值用C/S樣式是按照各工場(chǎng)特征制訂，但一定要包含以下內(nèi)容：[工程，SUB工程，CODE，NO，管理項(xiàng)目，管理方法，管理工具，品質(zhì)主要圖，規(guī)格，確認(rèn)值（或者設(shè)定值）確認(rèn)（設(shè)定）日期，管理（確認(rèn)）周期（或者變更時(shí)非周期性履歷管理）管理（確認(rèn)）擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者。]

-實(shí)測(cè)值用CHECK-SHEET：散布管理實(shí)測(cè)值項(xiàng)目是按照品質(zhì)主要度區(qū)分為主要CPK和普通CPK項(xiàng)目。主要CPK項(xiàng)目是用管理圖來管理，C/S并行使用可能性是由各工場(chǎng)任意決定（假如1次測(cè)定時(shí)，數(shù)據(jù)數(shù)量是1個(gè)比使用xBAR使用X-RS管理圖更適合）普通CPK項(xiàng)目是用管理實(shí)測(cè)值用C/S來管理實(shí)測(cè)值用C/S樣式是工廠按照自己特征制訂，但必須包含以下內(nèi)容：[工程，SUB工程，CODE，NO，管理項(xiàng)目，管理方法，管理工具，品質(zhì)主要圖，規(guī)格，確認(rèn)值（或者設(shè)定值）確認(rèn)（設(shè)定）日期，管理（確認(rèn)）周期（或者變更時(shí)非周期性履歷管理）管理（確認(rèn)）擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者。]27-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第28頁■重點(diǎn)管理用CHECK-SHEET制作方法-重點(diǎn)管理項(xiàng)目均以C/S來制作。-重點(diǎn)管理用C/S以詳細(xì)工序1/張為單位制作，而且一張內(nèi)管理項(xiàng)目使用同一代碼為標(biāo)準(zhǔn)。-1張C/S普通包含3~6個(gè)管理項(xiàng)目。假如詳細(xì)（細(xì)部）工序管理項(xiàng)目為7個(gè)以上，那么也能夠分為2張來制作；管理項(xiàng)目若為2個(gè)以下，那么也能夠與相鄰C/S合并在一起以一張來制作。與相鄰工序C/S合并在一起，用1張來制作時(shí)，二者間作業(yè)性格，發(fā)生不良要相同，假如不一樣，則管理項(xiàng)目最少也得以各用1張制作。-重點(diǎn)管理用C/S樣式能夠按各事業(yè)場(chǎng)特征來制作，但必須包含以下內(nèi)容：[工序，SUB工序，CODE，NO，管理項(xiàng)目，正常狀態(tài)內(nèi)容，發(fā)生異常時(shí)舉指方法，管理（檢驗(yàn)）周期，狀態(tài)評(píng)價(jià)欄（優(yōu)異=10，良好=9，普通=8，不足=7，很差=6或OK，NG），狀態(tài)評(píng)價(jià)日期，辦法內(nèi)容欄，擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者]-正常狀態(tài)時(shí)，標(biāo)示不能含糊（如：要沒有異常….），一定要明確統(tǒng)計(jì)何種狀態(tài)為正常狀態(tài)。-發(fā)生異常時(shí)，舉措方法應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)到新入社員看過之后也能正確施行程度。-C/SCODENO，只統(tǒng)計(jì)系列編號(hào)，只設(shè)定編號(hào)不做統(tǒng)計(jì)。28-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第29頁-每一張C/S各賦予一個(gè)響應(yīng)CODENO。例）假如最終CODENOC/SO11張?！龌俱∈赜肅HECK-SHEET制作方法。-基本恪守用C/S制作以詳細(xì)（細(xì)部工序）/1張為標(biāo)準(zhǔn)。-在1張C/S里包含管理項(xiàng)目具備同一CODE。不過，包含在1張C/S內(nèi)管理項(xiàng)目應(yīng)具備同一管理周期–1張C/S內(nèi)包含1~3個(gè)管理項(xiàng)目，詳細(xì)（細(xì)部）工序管理項(xiàng)目若在4個(gè)以上，那么也能夠分成兩張來制作。-細(xì)部工序管理項(xiàng)目即使在3個(gè)以下，但各自管理周期相異時(shí)，應(yīng)各制作一張。-各詳細(xì)（細(xì)部）工序管理項(xiàng)目雖少，但不能與相鄰工序合并在一起，以一張C/S來制作。-基本恪守C/S樣工能夠按各事業(yè)場(chǎng)特征來制作，必須包含以下內(nèi)容：[工序，SUB工程，（POS名），CODENO，管理項(xiàng)目名，管理周期（實(shí)施周期），實(shí)施日，下次實(shí)施日，擔(dān)當(dāng)者，確認(rèn)者,確認(rèn)者署名，日期統(tǒng)計(jì)欄]-管理周期及擔(dān)當(dāng)人要明確統(tǒng)計(jì)例）管理周期：1次/日（X）→1次/12點(diǎn)/每日（0），1次/周（X）→1次/星期三/每七天（0）擔(dān)當(dāng)人：班長(zhǎng)（X）→早班班長(zhǎng)（0）-C/SCODENO，只統(tǒng)計(jì)系列編號(hào)，制改定編號(hào)不做統(tǒng)計(jì)。（全部CODENO，標(biāo)識(shí)在QC工程圖上）-每一張C/S各賦予一個(gè)對(duì)應(yīng)CODE。例）假如最終CODENO那么C/S是11張.因基本恪守項(xiàng)目是統(tǒng)計(jì)在C/S上使用，所以有必要以管理周期為基準(zhǔn)，明確區(qū)分實(shí)施日期，下次實(shí)施日29-37銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)第30頁例）管理周期：1次/周實(shí)施日：年/月/日下次實(shí)施日：年/周/日管理周期：1次/8HR實(shí)施日：年/月/日/幾點(diǎn)鐘下次實(shí)施日：年/月/日/幾點(diǎn)種4.標(biāo)準(zhǔn)登錄及標(biāo)準(zhǔn)恪守活動(dòng)4-1標(biāo)準(zhǔn)登錄-在工程上管理一切項(xiàng)目是必須向品質(zhì)管理部門標(biāo)準(zhǔn)登錄，使用只認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。-QC工程圖是正式標(biāo)準(zhǔn)登錄，C/S管理圖是工程自己管理。-明確制訂標(biāo)準(zhǔn)變更次序，教育職員自覺地制訂更正標(biāo)準(zhǔn)。-標(biāo)準(zhǔn)變更后QC部門管理變更CODE，各工程管理各自變更履歷。■標(biāo)準(zhǔn)制改定程序-在標(biāo)準(zhǔn)使用部門若發(fā)生使用中標(biāo)準(zhǔn)，制改定，廢棄必要事項(xiàng)時(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)立案部門提出修改申請(qǐng)-起案部門充分檢討從標(biāo)準(zhǔn)使用部門接收申請(qǐng)內(nèi)容妥當(dāng)之后制訂標(biāo)準(zhǔn)原案，經(jīng)相關(guān)布署長(zhǎng)會(huì)議并取得認(rèn)可后向標(biāo)準(zhǔn)管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)制，改定，廢棄申請(qǐng)。-標(biāo)準(zhǔn)管理部門檢討所申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之后，并以最終認(rèn)可（參考標(biāo)準(zhǔn)管理要求）■標(biāo)準(zhǔn)變更標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相適應(yīng)時(shí)，任何人都能夠向起案部門提出變更標(biāo)準(zhǔn)提議；但不能以個(gè)人或部們內(nèi)部單獨(dú)進(jìn)行變更來使用。★只是，緊急需要管理標(biāo)按時(shí)，取得推進(jìn)責(zé)任人認(rèn)可，能夠先實(shí)施，但必須在施行之后20天以內(nèi)辦理好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制，改定廢棄程序：如若未得到推行時(shí)，施行部門推進(jìn)業(yè)務(wù)將喪失強(qiáng)制力。標(biāo)準(zhǔn)變更能夠依據(jù)企業(yè)變更管理指針來進(jìn)行變更。30-3