中小企業(yè)技術研發(fā)管理制度及流程設計范例

中小企業(yè)技術研發(fā)治理制度及流程設計范例名目中小企業(yè)技術研發(fā)治理制度設計 1\l“_TOC_250006“〔一〕產(chǎn)品研發(fā)治理制度 1\l“_TOC_250005“1．產(chǎn)品試制治理制度 1\l“_TOC_250004“〔二〕技術開發(fā)應用治理制度 6\l“_TOC_250003“1．技術引進治理制度 6\l“_TOC_250002“〔三〕技術研發(fā)治理流程設計 13\l“_TOC_250001“產(chǎn)品研發(fā)治理流程 13\l“_TOC_250000“工藝技術治理流程 14〔一〕產(chǎn)品研發(fā)治理制度產(chǎn)品試制治理制度編號制度名稱編號制度名稱產(chǎn)品試制治理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門1章總則1條目的為標準產(chǎn)品研發(fā)試制程序，使公司研發(fā)的產(chǎn)品能夠貼合客戶和市場需求，特制定本制度。2條適用范圍公司全部產(chǎn)品研發(fā)的試制過程均依照本制度進展治理。3條試制治理職責劃分在產(chǎn)品試制過程中各部門的職責如下表所示。部門職責分工表部門職責預備產(chǎn)品試制過程中所需文檔、技術資料、圖紙以及對試制作業(yè)人員進研發(fā)部 行指導在樣品試制出來之后對樣品進展測試和改進

依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)文檔和技術資料對產(chǎn)品的工藝流程進展設計和改進組織人員依據(jù)技術標準進展產(chǎn)品加工和試制，并幫助測試人員進展測試依據(jù)研發(fā)部的申請選購產(chǎn)品試制過程中所需要的各種原材料組織最終適用人群參與產(chǎn)品的測試工作，并對產(chǎn)品的改進提出合理的建議2章產(chǎn)品試制工作規(guī)劃4條樣品試制研發(fā)團隊負責依據(jù)研發(fā)文檔、設計圖紙、工藝文件等各種文檔資料和工具，在試制車間試制出肯定數(shù)量〔具體數(shù)量依據(jù)產(chǎn)品的特性或客戶的要求而定〕的樣品。對試制出來的樣品，研發(fā)人員依據(jù)要求進展測試，借以考證產(chǎn)品的構造、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的嚴密性及質(zhì)量。5條小批量試制技術部負責技術文件的編制和工具設計工作。生產(chǎn)車間負責在樣品試制根底上進展批量試制，考證產(chǎn)品的工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。6條產(chǎn)品試制技術監(jiān)視產(chǎn)品試制階段的技術監(jiān)視工作由技術部負責，具體的監(jiān)視內(nèi)容包括以下4個方面。產(chǎn)品造型設計方面的落實。材料和加工工藝分析。價值工程分析。產(chǎn)品的環(huán)保性能設計。7條產(chǎn)品市場測試產(chǎn)品品牌、標識、包裝和類別設計。3章產(chǎn)品試制工作程序8條產(chǎn)品試制進度掌握研發(fā)部應依據(jù)產(chǎn)品《研發(fā)工程打算書》來確定產(chǎn)品試制的時間和周期，并嚴格依據(jù)打算來執(zhí)行產(chǎn)品試制工作。9條產(chǎn)品簡潔工藝流程設計利用廠房、面積、設備、測試條件等狀況，進展簡潔的工藝流程設計。10條工藝分析選配簡單自制件加工等工藝分析。11條工藝性審查技術部應對產(chǎn)品工作圖進展工藝性審查。第12條編制試制用工藝卡片1．工藝過程卡片，即路線卡。關鍵工序卡片，即工序卡。裝配工藝過程卡，即裝配卡。特別工藝、專業(yè)工藝守則。13條設計模具質(zhì)量要求的同時，充分利用現(xiàn)有模具、通用模具、組合模具、簡易模具、過渡模具等。14條制定工時定額技術部制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。15條試制質(zhì)量治理在產(chǎn)品試制過程中，應當依據(jù)質(zhì)量保證打算加強質(zhì)量治理和信息反響，并作好試制記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量要求文件。16條編寫試制總結(jié)在產(chǎn)品試制完畢之后，編寫試制總結(jié)。試制總結(jié)應當包括以下3個方面的內(nèi)容?？偨Y(jié)圖樣和設計文件的驗證狀況。在裝配和調(diào)試過程中反映出來的產(chǎn)品構造、工藝和產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程。各種反映技術內(nèi)容的原始記錄。17條樣品內(nèi)部測試產(chǎn)品試制成型之后，應將樣品或者小批量試制的產(chǎn)品投入內(nèi)部測試和修正階段。面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)。18條樣品的技術鑒定應包含以下兩個方面。樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容審查樣品試制結(jié)果、設計構造和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。明確樣品應改進的事項。小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容審查產(chǎn)品的牢靠性，審查生產(chǎn)工藝、工具與產(chǎn)品測試設備，審查各種技術資料的完備與牢靠程度，以及資源供給、外購外協(xié)件定點定型狀況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。明確產(chǎn)品制造中應改進的事項，作好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價。19條顧客測試應將通過技術鑒定的樣品投入顧客測試中，在使用測試過程中，將試制出的產(chǎn)品交給選定目標市場的消費者，讓他們免費使用并提出修改意見。一般狀況下，可選擇企業(yè)內(nèi)部員工來完成測試。在產(chǎn)品使用測試過程中應留意提取消費者對產(chǎn)品的反響和評價等有效信息，以到達以5個方面的目的。設計缺點

品的配方

的吸引力

供給資料產(chǎn)品測試目的圖20條樣品的修正依據(jù)顧客的建議和偏好，對測試產(chǎn)品進展微小的調(diào)整和改進、修正，形成改進方案。21條編制《產(chǎn)品測試報告》序、步驟和記錄表格等均應依據(jù)鑒定大綱的規(guī)定來填寫和編制。22條編寫《型式試驗報告》驗工程和方法、產(chǎn)品的技術條件、試驗程序、步驟以及記錄表格等進展總結(jié)。23條編寫運行報告必需經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，局部產(chǎn)品還必需具有運行報告。24條產(chǎn)品移交在研發(fā)決策委員會或總經(jīng)辦對產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理、工藝規(guī)程及工藝裝備沒有問題后，研發(fā)部方可提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。對于批準移交生產(chǎn)線的產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工具圖以及其他有關的技術資料。4章產(chǎn)品試制經(jīng)費治理25條產(chǎn)品試制經(jīng)費劃撥治理屬于國家下達的產(chǎn)品或科研工程的，由上級機關依據(jù)有關規(guī)定劃撥經(jīng)費。屬于公司產(chǎn)品打算工程的，由公司自籌資金按規(guī)定劃撥經(jīng)費。經(jīng)總經(jīng)辦審批后，公司對外技術轉(zhuǎn)讓費用可劃撥用于產(chǎn)品研發(fā)工作。第26條產(chǎn)品試制經(jīng)費使用治理1．按單項預算劃撥產(chǎn)品試制經(jīng)費，單列賬戶，實行專款專用。2．產(chǎn)品試制經(jīng)費經(jīng)總經(jīng)辦批準后，由研發(fā)部支配使用、財務部監(jiān)視，不準挪作他用。7章附則27條本制度的制、修、止本制度由研發(fā)部制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準。其解釋、修訂權歸研發(fā)部全部。28條生效日期本制度自 年 月 日起生效并予以執(zhí)行。編制日期 審核日期 批準日期修改標記修改標記修改處數(shù)修改日期〔二〕技術開發(fā)應用治理制度1．技術引進治理制度編號制度名稱編號制度名稱技術引進治理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門1章總則1條目的為提高公司的技術爭論水平，加強對外技術溝通，借鑒和學習外部先進科技成果，特制訂本制度。2條適用范圍本制度適用于技術引進治理的相關工作。3條職責分工準通過，方可執(zhí)行。4條術語介紹本制度中的技術引進是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術合作的途徑，從企業(yè)、團體、科研機構或個人處獲得技術資料，具體可以包括以下5種狀況。專利權或其他工業(yè)產(chǎn)權的取得。以圖紙、技術資料、技術標準等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設計、質(zhì)量掌握以及治理等方面的專有技術。外部公司或者團體、科研機構、個人供給的技術效勞。為了實現(xiàn)上述技術所供給的其他設備或關心設施，如生產(chǎn)線、成套設備、測試儀器、專用設備、產(chǎn)品等。5．利用中外合資或合作經(jīng)營等手段，引進國外技術的工程。2章技術引進可行性分析和前期預備5條確定需引進的技術和產(chǎn)品技術部依據(jù)公司的產(chǎn)品進展規(guī)劃、技術進展戰(zhàn)略等，在特定的生產(chǎn)技術領域或者部門內(nèi)，為公司查找有利的技術引進時機，確定需要引進的產(chǎn)品、技術。6條把握該項技術進展狀況前景，進展初步的可行性爭論。7條技術引進工程的可行性分析對需要技術引進的工程進展技術、經(jīng)濟等各個因素的可行性分析和評審，形成《技術引進可8項內(nèi)容?？尚行苑治鰣蟾鎯?nèi)容一覽表內(nèi)容 內(nèi)容說明〔1〕引進技術的名稱、學問產(chǎn)權所屬單位技術引進工程總概要 〔2〕主持引進的部門、可行性分析報告的編制單位〔3〕工程建議書的審批文件、可行性爭論的總概況件

技術力氣、勞動力安排、工藝生產(chǎn)裝備〔1〕技術名稱、規(guī)格、技術性能和用途技術具體狀況 〔2〕國內(nèi)外需求狀況〔3〕同類技術轉(zhuǎn)讓價格的調(diào)查、爭論、分析備狀況

選定技術的理由和論證、可選方案的比較技術的來源、引進費用的估算、設備費用的估算引進技術配套生產(chǎn)設備和關心設備的清單〔1〕引進技術投產(chǎn)的國內(nèi)外分交方案或外國廠商合作制造方案引進技術投產(chǎn)方案 〔2〕承受的生產(chǎn)組織、勞動定員和人員培訓打算、理由、內(nèi)容、措施等〔1〕詢價、談判、簽訂合同引進實施的綜合打算 〔2〕技術和設備的交付打算〔3〕其施工力氣的安排和組織規(guī)劃、工程內(nèi)容和工作量投資概算和經(jīng)費來源經(jīng)濟效益評價和分析

引進技術、進口設備和國內(nèi)配套工程的全部金額和經(jīng)費來源技術引進本錢和預期收益的估算分年的現(xiàn)金流和損益計算表、資金平衡表等8條確定最終方案在可行性爭論的根底上，進展多個候選方案的評價并作出相關決策，最終確定引進的方案。9條可行性分析報告審批公室審核。10條引進境外技術的留意事項2個方面的工作。依據(jù)國家相關條款，選擇相應的進口代理公司。技術部編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，依國家相關規(guī)定報送國家有關部門或機構進展審批。3章技術引進合同談判與簽訂11條成立談判小組技術部應當準時組織談判人員，從公司各個部門選拔技術、商務、法律等方面的人才組成談判小組。談判小組由技術引進工程經(jīng)理帶著，并且需在談判過程中維持談判人員的穩(wěn)定性。12條制定談判方案判策略、從開頭談判到打算成交的大體時間安排和具體步驟等。13條確定談判底價低價格，并依據(jù)技術目標擬訂上、中、下3種談判方案，以做到在實際的談判中進退自如。14條談判挨次要求在引進技術的談判中，雙方應依據(jù)“先談技術、再談一般條款、最終談價格”的挨次進展。15條談判原則在技術引進談判中，肯定要符合技術引進、設備進口的要求，在技術上絕不輕易降低要求。16條合同簽訂原則合同雙方當事人應本著“自愿、公平、互利、有償、誠懇、信用”的原則簽訂技術合同。簽行細則》等相關法律法規(guī)。17條合同訂立的流程和規(guī)章我方技術引進工程負責人依據(jù)統(tǒng)一的合同表格提出技術合同文本。我方技術引進工程負責人和對方共同協(xié)商，擬出合同初稿，經(jīng)對方同意后，由工程負責經(jīng)審查通過后，我方合同工程負責人方可與對方簽訂合同。18條合同的形式與格式用相應的由國家有關部門統(tǒng)一制定的格式文本。19條合同條款的擬定合同中必需包含以下16條主要條款，不得遺漏。工程名稱合同主體工程內(nèi)容、范圍、技術要求技術信息、資料及其要求提交的期限、地點和方式履行合同的打算、進度、期限、地點和方式雙方當事人的權利和義務技術隱秘的范圍和保密期限技術成果全部權的界定、歸屬和共享比例擔當風險責任的界定工程驗收的技術標準和方式技術使用費或酬勞的價款、支付方式和時間違約金或者賠償損失的計算方法后續(xù)技術改進的預定、技術全部權歸屬的份額、經(jīng)費來源爭議的解決方法、方式名詞和術語的界定與解釋合同有效期技術引進合同主要條款說明圖技術引進成交價格既與技術的先進性、經(jīng)濟性、社會性、有用性等相關，也與技術本身協(xié)商確定。對于與技術引進相匹配的進口設備、儀表、工具等引進物資，技術部應在充分了解其性能和價格的根底上擇優(yōu)簽約。20條合同的生效條件技術引進合同經(jīng)當時雙方法定代表人、托付代理人簽字并加蓋雙方有效公章后生效；對方為自然人的，由該自然人簽字并注明其身份證號碼、住宅等方可生效。在合同書中，由技術引進工程負責人作為我方“托付代理人”進展簽字，使用本公司公章，在“法定代理人”處加蓋法人名章。假設無本公司的書面授權，則本公司的其他蓋章一概無效。4章技術引進合同實施21條技術引進合同的履行治理技術部應當嚴格依據(jù)時間表履行合同執(zhí)行工作，并準時解決合同履行中遇到的各種問題。在履行技術引進合同的過程中，不得隨便更換合同工程負責人。合同工程負責人假設遇到出國、培訓、病休等特別狀況而有可能影響到合同履行進度的，合同工程負責人應安排或者推舉適宜的人選連續(xù)負責履行合同，并出具書面報告報技術部批準。22條引進技術交接技術部負責依據(jù)合同規(guī)定組織進展技術交接，具體的交接程序如下。依據(jù)規(guī)定進展商檢，依據(jù)有關規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。商檢通過后，進展交接；假設有相關產(chǎn)品或設備的交接，則應辦理貨物到港后的海關、運輸?shù)仁掷m(xù)，準時組織運貨。技術及其配套產(chǎn)品的驗收。會同公司相關職能部門對技術資料和設備、產(chǎn)品進展驗收，并填寫驗收單。由技術部會同質(zhì)檢部或第三方檢驗機構，依據(jù)合同或相關技術文件的規(guī)定對產(chǎn)品或資料進展檢驗，檢驗結(jié)果必需形成書面報告。對于缺損的貨物或不齊全的技術資料，覺察后必需馬上通知技術供方，并在索賠期內(nèi)辦理索賠，或要求技術供方調(diào)換。假設產(chǎn)品或設備在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應準時聯(lián)系技術供方，要求其準時解決。進口的設備、儀表、產(chǎn)品等由上級主管部門和使用部門按有關規(guī)定進展治理。23條引進技術的申報驗收技術引進工作完成后，技術部應依據(jù)規(guī)定向總工辦公室申報驗收。技術部申報驗收的依據(jù)是《技術引進可行性分析報告》和有關設計文件。總工辦公室負責驗收時，應當對整個工程的各項技術、經(jīng)濟指標作出定量總結(jié)。24條技術資料的專人治理標準等資料。5章引進技術的吸取運用25條引進技術吸取運用的根本要求礎上，加以仿照制造，或進一步開發(fā)出更先進的技術。26條吸取運用引進技術的主要工作引進技術吸取運用的主要工作內(nèi)容包括以下6個方面。認真學習引進的產(chǎn)品設計、制造技術、治理方法等信息，真正把握所引進的技術。進一步研發(fā)技術、設備，發(fā)揮引進技術的作用，拓寬技術引進工程發(fā)揮作用的領域。認真做好技術引進的配套工作。在使用、學習、把握現(xiàn)有引進技術的根底上，在符合技術規(guī)律的前提下，對于引進的技術要大膽地進展改進，推陳出，研制出自己的技術、設備、工藝等。在對引進技術進展吸取運用的過程中，留意加強對技術性人才的培育。通過對引進技術的吸取運用，提高企業(yè)技術治理水平，使公司治理在適應先進技術活動的過程中向現(xiàn)代化方向邁進。27條吸取運用引進技術時應留意的問題在吸取運用引進技術的過程中應側(cè)重要做好3個方面的工作。做好引進技術資料的驗收與翻譯工作。做好技術攻關與試驗的組織工作。依據(jù)技術的特點做好員工的培訓工作。技術培訓標準表培訓類別 技術培訓內(nèi)容和要求11．公司按合同商定組織員工到技術供方處進展技術培訓，培訓前相關人員應在公司內(nèi)部做預培訓，預培訓內(nèi)容包括外語學習、資料預習、必要的外出技術培訓操作技能的訓練等2．外出培訓應嚴格依據(jù)固定的日程和內(nèi)容進展，受訓員工應對所學內(nèi)容作具體記錄，回公司后要認真作好書面總結(jié)1．技術供方派專家來公司進