全員競聘上崗實施方案

篇一：集團總部全員競聘上崗實施方案集團總部全員競聘上崗實施方案集團總部在推動企業(yè)集團化進展的進程中，直接擔當著組織、治理、協(xié)調(diào)等重要職責。依據(jù)“三個代表”精神和省委、省政府對進展xx合企業(yè)進展要求的人力資源治理體系當前公司職能部門及崗位設置的現(xiàn)狀已經(jīng)與的集團公司改革進展的總體要求不相適應，原有的治理體制、運行機制等方面存在的一些深層次問題越來越顯現(xiàn)出來，局部機構職責不清、職能穿插、人員構造不盡合理的現(xiàn)象，確定程度上影響了員工樂觀性和制造性的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進一步良性運轉。集團公司實施的集團化進展戰(zhàn)略對企業(yè)組織構造和人員構成提出了的、更高的要求。通過對組織構造的調(diào)整，實行全員競聘，將會在明確各部門的職責分工，優(yōu)化人員構造，提高辦事效率等方面起到樂觀的作用。因此，深化以全員競聘和薪酬改革為核心的改革，進一步調(diào)整機構設置和人員構造，優(yōu)化人力資源配置，提高治理人員素養(yǎng)，建立型的治理體制和運行機制，是主動適應形勢、任務要求的必定選擇，對于集團公司“兩化四跨”進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的任務。為適應社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，深化國有大型企業(yè)集團三項制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的人力資源治理體制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，為了通過競聘上崗和薪酬制度改革，增加員工隊伍危機意識和責任意識，促進集團公司各項業(yè)務良性進展，依據(jù)yy省人民政府y〔2023〕145yy國際aa公司的批復》和yyy經(jīng)貿(mào)部企改字〔2023〕336號關于轉發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動和社會保障部《關于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、安排制度改革的意見》要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的人力資源治理體制，取消企業(yè)行政級別，實行全員聘用、競聘上崗；薪酬不再與原有行政級別和工資級別掛鉤，實行崗位薪酬，一崗一薪，特制定本競聘上崗實施方案。一、方式與原則全體員工下崗，實行公開競聘上崗的方式，競聘集團公司以及甲、乙、丙等三個子公司的工作崗位。實行筆試和面試相結合的方式，堅持公正、公正、公開與公正、競爭、擇優(yōu)相結合和員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。二、競聘職位1．競聘崗位包括集團公司職能部門〔除人力資源部經(jīng)理之外〕和3家子公司〔除總經(jīng)理之外〕的全部崗位：yy國際aa〔23〕yy國際bb〔籌〔13人yy國際cc〔籌〔9人〕yy國際dd工程治理公司〔籌〔8人2．崗位類別集團公司董事會秘書〔1〕集團總部職能部門經(jīng)理〔4〕yy地方ss〔1〕派出行業(yè)協(xié)會工作人員〔2〕子公司部門經(jīng)理〔9〕集團總部職能部門員工〔18〕子公司職能部門員工〔17人〕yy地方ss〔1〕3、組織構造與崗位具體描述內(nèi)容詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表4、崗位薪酬內(nèi)容詳見《各崗位薪酬一覽表三、任職條件堅持黨的根本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀守法，廉潔自律。神。力氣、表達力氣和綜合治理力氣。一般應具有大學學歷。崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表四、競聘范圍yyss6競聘者可以競聘任一符合條件的職位。五、組織與評審本次競聘設立協(xié)調(diào)領導小組、競聘考評小組和競聘工作小組三個機構，分別負責競聘的組織、考評和治理工作。具體內(nèi)容詳見《競聘領導組織機構》六、競聘流程本次競聘將依據(jù)如下的程序進展：全員下崗首先yy省地方ssyy國際aa1名董事會秘書、4名集團總部職能部門經(jīng)理、1yy2和9181名yyss17具體流程詳見《集團公司董事會秘書、集團公司和子公司部門經(jīng)理競聘流程門員工競聘流程與方法七、時間安排121712193八、人員分流安置方案此次競聘上崗中未能應聘成功或者本人不愿參與競聘集團公司和子公司崗位的現(xiàn)有本部員工，假設員工聽從調(diào)配，公司將依據(jù)實際狀況在本系統(tǒng)內(nèi)部其它下屬單位予以安置。對于不聽從調(diào)配的員工，將實行分流安置的方案解決，可以選擇的主要分流途徑包括：內(nèi)部退休、辭職、離職培訓等或依據(jù)國家勞動法有關解聘的規(guī)定執(zhí)行。分流途徑相關政策待遇詳見《人員分流安置方案》具體規(guī)定。十、其它今后集團公司全部崗位不再和行政級別相對應。集團公司治理的干部，55歲以上的一般不再擔當實際職務。本次參與競聘的崗位，今后將實行一年一聘。集團公司人力資源部經(jīng)理由集團公司董事兼任，該崗位不參與此次競聘。成立的3家子公司將在適當?shù)臅r候，設立運營總監(jiān)，由集團公司任命。在雙向選擇時，原則上以筆試成績分數(shù)較高者優(yōu)先。工會經(jīng)選舉產(chǎn)生的人員，在競聘到崗位后，仍連續(xù)履行原工會職務的職責。集團公司總部今后不再設立司機等勤雜人員崗位，統(tǒng)一交由物業(yè)公司供給社會化治理效勞。目前編制在ss公司本部的司機，可以選擇以下幾種安排的途徑：參與此次全員公開競聘，競聘集團總部和子公司的工作崗位；編制劃歸kk集團，保持目前的崗位和技能工資并外加1000元的工資待遇；編制劃歸甲、乙和丙3〔20010〕1200可選擇內(nèi)部退休和人員辭職兩種分流方案，相關政策待遇詳見《人員分流安置方經(jīng)過競聘到行業(yè)協(xié)會的工作人員由甲進展治理。未經(jīng)批準，擅自不參與考試的人員，成績以0分計。為增加選拔過程中工作的透亮度，加強監(jiān)視，特設立意見箱，以便大家提出意見和建議。2023年十二月十五日篇二：全員競聘上崗實施方案全員競聘上崗實施方案依據(jù)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，為進一步加強我院內(nèi)部治理，建立因事設崗、全員聘用、績效考核、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，結合我院實際狀況，制定我院全員競聘上崗實施方案如下：一、競聘工作領導小組組長：盧得鋼副組長：趙巧珍成員：李紅峰、楊耀文、姜睿斌、王麗梅二、崗位競聘原則1、結合我本院實際核定的人員編制的根底上，實行全員聘用制。2、通過實施“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同治理”的人事治理制度，實現(xiàn)由身份治理向崗位治理的轉變。3、實行公開、公正競爭、擇優(yōu)原則。三、崗位設置(附下)四、競聘崗位條件1、遵紀守法，具有良好的道德品德，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，聽從領導，聽從安排。2、具備履行崗位職責所需的業(yè)務力氣和技能，具有較強的事業(yè)心和責任感，忠于職守。3、身體安康，精力充分，具有適應崗位要求的身體條件。五、競聘對象我衛(wèi)生院在崗正式工作人員。六、報名及資格審核〔競聘上崗申請表見附件〕1、報名以自愿為原則，符合競聘上崗條件的人員均可報名競聘。每個報名人員須填寫《王禇衛(wèi)生院競聘上崗表稱證。2、資格審查。由我院競聘工作領導小組進展審核和資格認定，并由院長在參與競聘人員申請表上簽字，加蓋衛(wèi)生院公章?！惨?、個人述職依據(jù)所報崗位進展述職，內(nèi)容包括個人根本狀況，政治思想表現(xiàn)，競聘條件及優(yōu)勢、上崗后的打算、努力方向等?！捕?、測評〔100〕1、院領導班子測評、全院職工測評、科室領導測評。依據(jù)述職者尋常表現(xiàn)，工作力氣與崗位相匹配等狀況進展測評打分標準如下;①、競聘人員的根底條件 30分②、尋常勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風： 30分③、工作力氣、工作業(yè)績：40分2、個人競聘成績：院領導班子測評平均分、全院職工測評平均分、科室領導測評平均分三者按4：4：2的比例折算成百分制即為競聘人員的競聘成績，60〔三、競聘分數(shù)從高到低予以公示。八、爭論確定競聘上崗人員:依據(jù)競聘者述職、評測及我院實際狀況確定競聘上崗人員并張榜公示。經(jīng)公示后無異議，與競聘人員簽訂聘用合同并組織上崗，并報上級主管部門審核認定。對在本輪競聘活動中未能競聘上崗者，一是依據(jù)本人意愿，降級使用或院內(nèi)調(diào)劑使用簽訂聘用合同按條款執(zhí)行；二是通過進修培訓，提高技能后再進展競聘上崗；三是經(jīng)雙方同意，自謀出路。2023628附件王禇衛(wèi)生院競聘上崗申請表聘用單位：王禇衛(wèi)生院篇三：全員競聘上崗實施方案全員競聘上崗實施方案依據(jù)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，為進一步加強我院內(nèi)部治理，建立因事設崗、全員聘用、績效考核、優(yōu)勝劣汰的選人用人機制，結合我院實際狀況，制定我院全員競聘上崗實施方案如下：一、競聘工作領導小組組長：盧得鋼副組長：趙巧珍成員：李紅峰、楊耀文、姜睿斌、王麗梅二、崗位競聘原則1、結合我本院實際核定的人員編制的根底上，實行全員聘用制。2、通過實施“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同治理”的人事治理制度，實現(xiàn)由身份治理向崗位治理的轉變。3、實行公開、公正競爭、擇優(yōu)原則。三、崗位設置(附下)四、競聘崗位條件1、遵紀守法，具有良好的道德品德，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，聽從領導，聽從安排。2、具備履行崗位職責所需的業(yè)務力氣和技能，具有較強的事業(yè)心和責任感，忠于職守。3、身體安康，精力充分，具有適應崗位要求的身體條件。篇四：酒店全員競爭上崗及雙向選擇實施方案全員競爭上崗及雙向選擇實施方案為提高煤鄉(xiāng)酒店中層干部隊伍素養(yǎng)，引入競爭機制，逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下、富有生氣與活力的選人用人機制，為酒店業(yè)進展注入的動力、促進酒店不斷壯競聘上崗堅持黨管干部的原則；德才兼?zhèn)?、留意實績的原則；公開、公正、競爭、擇優(yōu)為保證競聘上崗工作的順當進展，煤鄉(xiāng)酒店成立競聘上崗工作領導小組，負責本次競聘上崗工作的組織實施。組長：副組長：成員：三、任職條件〔一〕遵紀守法，認真執(zhí)行本公司各類規(guī)章制度?！捕尘邆渌偲嘎毼恍枰膶I(yè)學問和實踐閱歷，有較強的組織協(xié)調(diào)、治理力氣?！踩秤休^強的事業(yè)心和責任感；堅持原則，敢于負責；作風正派，開拓進取，廉潔奉公?！菜摹秤写缶忠庾R，能聽從酒店的安排，能與各部門相互協(xié)作，團結協(xié)作，樂觀參與酒店組〔五〕酒店全體員工五、競聘職位〔十個職位〕辦公室主任一名；打算財務部經(jīng)理一名；物業(yè)部經(jīng)理一名；選購部經(jīng)理一名；客務部經(jīng)理一名；保安部經(jīng)理一名；康樂部經(jīng)理一名；機關食堂經(jīng)理一名；商品部經(jīng)理一名；茶餐廳〔一〕公開報名報名原則上實行個人自愿報名的方式，每人限報一個職位，填寫《中層干部競聘上崗報〔二〕資格審查領導小組依據(jù)競聘上崗的條件和資格，對報名人員進展資格審查，經(jīng)審定公示后參與競〔三〕演講辯論〔5分鐘之內(nèi)聘目的、工作思路、各部門定崗定編規(guī)劃以及目前本崗位存在的問題和解決方法等方面發(fā)表競聘演講。并就有關問題進展臨場辯論。由領導小組依據(jù)思想道德素養(yǎng)、語言表達力氣、開拓創(chuàng)精神、履行崗位職責狀況、綜合協(xié)調(diào)力氣五個要素評分，匯總計算出每位競聘者的平〔見后評分表〕〔四〕民主測評民主測評承受無記名投票方式對競聘者能否勝任所競聘的職位作出評價，并填寫《中層干部崗位競爭人員民主測評表〔五〕組織考察和爭論打算任用人選依據(jù)競聘者的綜合得分，從高分到低分確定考察對象。綜合得分按以下比例計算：演403030%。領導小組依據(jù)競聘者演講辯論、民主測評和考察狀況，對入圍人員進展德、能、勤、績、廉等方面對考察，集體爭論打算擬任人選。領導小組爭論打算擬任人選職位，交總經(jīng)會爭論爭論打算擬任名單。一般按競聘者本人所報職位確定，必要時可在充分聽取競聘者本人意見根底上，統(tǒng)籌安排。〔六〕任前公示。將擬任用人員名單在公司張榜公布，公示時間為3〔七〕公布任命。公示期間沒有反映或不影響任職的，辦公室發(fā)文任命?！舶恕骋话愎ぷ魅藛T雙向選擇。各部門負責人正式到任后，進展一般工作人員雙向選擇工作。先由員工填寫《工作人員雙向選擇上崗報名表給部門負責人，由各部門負責人依據(jù)本部門工作人員崗位和配備人數(shù)結合個人志愿狀況，時間、地點報名時間：76日報名地點:酒店辦公室演講辯論時間：7815:00地點：煤化所民主測評時間：7815:00地點：煤化所八、組織紀律〔一〕堅持公開、公正、公正，敬重演講測評、民主測評和考察結果。〔二〕有關人員要嚴格遵守紀律，不準打人情分、感情分；不準泄露考察狀況。〔三〕參與競聘的人員要正確對待競爭，不準在競聘過程中弄虛作假。違紀者將被取消競聘資格，并視情節(jié)賜予相應處分。附：1《中層上干部競聘上崗報名表》 2《工作人員雙向選擇上崗報名表》3《中層干部崗位競爭人員民主測評表》4《演講辯論評分表》中層干部競聘上崗報名表工作人員雙向選擇上崗報名表中層干部民主測評表《演講辯論評分表》篇五：公開競聘上崗實施方案注：紅字局部為我建議修改內(nèi)容，藍字局部為建議刪除內(nèi)容，請考慮。關于[望湖城]工程公開競聘上崗實施方案202310為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導入現(xiàn)代人力資源治理理念，建立公正競爭、擇優(yōu)錄用、合理流淌的用人機制和崗位治理機制，充分調(diào)動公司員對本公司[望湖城]工程治理崗位進展公開競聘上崗。通過此次競聘，到達建設一支綜合素養(yǎng)好、思想作風硬、效勞意識強、業(yè)務水平高、執(zhí)行力氣強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：一、競聘原則1、公正、公正、公開；2、公正、競爭、擇優(yōu)；3、按崗聘任、人崗匹配。二、競聘方式1、員工申請與領導推舉相結合；2、競聘人實行述職辯論、綜合評價的方式；3、確定歷史績效及力氣，對競聘人歷史業(yè)績及力氣在綜合評價中適當參考。三、競聘領導小組由公司總經(jīng)理室及各部門各工程負責人共同組成。競聘領導小組負責對競聘工作進展全程指導、監(jiān)視和考評，最終確定競聘結果。組長：蘇榮宗成員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛(wèi)娟四、競聘崗位：1、[望湖城]工程各地塊副經(jīng)理〔4〕2、[望湖城]工程b03〔4〕3、[望湖城]工程b03隨著人事制度的逐步深入，今后公司治理崗位消滅空缺或設置的領導崗位，原則上實行競聘上崗。注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進展。五、競聘崗位職責各競聘崗位職責及競聘資格的相關通知將通過oa系統(tǒng)及公司各工程宣傳欄予以公布。六、競聘根本條件1、寵愛物業(yè)工作，有較強的組織紀律觀及事業(yè)心、責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績。2隊的進展，能結合實際制造性地開展工作，生疏辦公自動化。3、堅持原則，顧全大局，作風正派，擅長團結同志。自覺承受黨和群眾的批判監(jiān)視，秉公辦事，廉潔自律。4頭表達力氣。5、身體安康，品德端正，無不良記錄。63中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；7、客服主管：中專學歷以上學歷，35歲以下，身高1602年以上，擅長與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；8、保安主管：高中以上學歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領班或相關工作兩年以上；具有確定的語言表達力氣；有相關工作閱歷者和退伍人員優(yōu)先考慮；持物業(yè)治理崗位證書；9、工程助理：中專文化，401先考慮。10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，生疏環(huán)境部門工作流程，治理溝通力氣強，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。七、競聘范圍：1、本次競聘范圍：公司各部門、各工程具備競聘根本條件的員工。2部吸取優(yōu)秀人才；3、最多可以同時競聘兩個崗位。八、競聘程序1、公布崗位，宣傳發(fā)動。在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件。并組織全員學習有關文件，發(fā)動具備條件的員工踴躍參與競聘。2、公開報名。每人最多報兩個職位，并填寫是否聽從組織安排。3、資格審查。依據(jù)競聘上崗的條件，由公司領導小組對報名者進展資格審查后予以公布。競聘職位2∶1。4、民主測評與競聘演講。由本公司全體員工對申報本次競聘領導職位的人員進展民主測評并量化計分，測評結果通知本人。參與民主測評的人數(shù)必需到達應參與人數(shù)的80％以上。依據(jù)總分凹凸，依據(jù)確定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單。測評和演講工作在公司領導小組統(tǒng)一領導下進展，成立由公司領導、員工代表組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透亮，不當班的員工都可以到演講現(xiàn)場旁聽，由評審委員會對演講、現(xiàn)場辯論進展打分。5、組織考察。依據(jù)民主測評、本人演講及辯論結果，按考核對象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對象，由公司競聘領導小組組織人員統(tǒng)一進展考核。6、考核方式準時間7、篩選確定。58、其他。對于樂觀參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)緣由未被聘任者，依據(jù)工作需要，由公司安排適當工作崗位。九、試崗與聘用和調(diào)整1崗位的員工都要進展崗位試崗期考察2崗員工的考核工作。考評合格者準予轉正，不合格的將試其工作實際力氣另行安排。3調(diào)崗、離崗手續(xù)。4的工作狀況進展定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位的準時停頓試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競聘。十、時間安排十一、有關要求1、要提高生疏，樂觀參與。2人事紀律、搞不正之風的，要嚴峻查處。情節(jié)嚴峻的，可宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。3不得營私舞弊，不得向外集中、泄露未決事項。4、正確對待競爭，團隊第一，競爭其次。備注：本方案在實施過程中有未盡事宜，由公司領導小組爭論打算。注：吵鬧歡送有意向者前來競聘。安徽外灘物業(yè)公司中層干部競聘上崗報名表篇六：員工雙向選擇競聘上崗實施方案關于開展員工雙向選擇競聘上崗實施方案〔爭論稿〕為進一步強化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調(diào)發(fā)開工的工作樂觀性，主動性。經(jīng)爭論，打算在全公司開展員工雙向選擇競聘上崗，現(xiàn)特提出如下實施意見：一、指導思想依據(jù)“分類治理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實酬勞”的總體要求，從著眼于標準企業(yè)治理秩序，著眼于調(diào)動全體員工的樂觀性，著眼于員工隊伍的成長和整體素養(yǎng)的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標，通過員工雙向選擇競聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱忱，為公司的進展供給人才保障。二、根本原則〔一〕堅持公正、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。堅持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有時機、干事有舞臺、進展有空間，營造人才脫穎而出的環(huán)境。〔二〕嚴格標準、陽光操作的原則。整個雙向選擇競聘上崗的實施，必需陽光操作，嚴格按制度辦事，避開人為因素，做到嚴格標準，公正公正?！踩硨嵤虑笫?、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必需依據(jù)《崗位說明書要求，從工作實際需要出是競聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)?！菜陌床襟E樂觀推動?！参濉撤诸愔卫?，誰用人誰選聘，下管一級、下聘一級，逐級實施的原則。依據(jù)人事治理權限，各單位負責此項工作在各單位的組織實施。公司聘用中級治理層人員；部門按崗聘用所需員工?！参濉称溉?、聘用實行雙向選擇的原則。即由全員自薦報崗；由公司或部門依據(jù)規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報者視為自動放棄。三、方法步驟6〔一〕宣傳發(fā)動階段〔**月*日—**月*日。各級部門要召開員工會定崗定編等材料，同時認真做好員工信息分析工作，引導員工樂觀理解、支持、參與此項工為此項工作的開展營造良好的談論氣氛?！捕硤竺A段〔員工雙向擇崗階段〔*月日—*月*日〕發(fā)動完畢后，各單位〔部門〕員工依據(jù)本單位〔部門〕崗位設置狀況，結合自身實際