恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司施工單位入場(chǎng)工作指引手冊(cè)范本

恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司施工單位入場(chǎng)工作指引手冊(cè)范本恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司施工單位入場(chǎng)工作指引手冊(cè)范本PAGE恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司施工單位入場(chǎng)工作指引手冊(cè)范本前言恒大集團(tuán)(33３3．HＫ)成立于1９９7年,是在香港聯(lián)交所主板上市,以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、物業(yè)、旅游綜合體、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。恒大地產(chǎn)產(chǎn)品掩蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)系列,是中國(guó)銷(xiāo)售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多、城市布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。2009年９月，恒大地產(chǎn)進(jìn)軍齊魯大地，濟(jì)南公司正式成立,并以省會(huì)濟(jì)南為中心,輻射省內(nèi)１7個(gè)地市。成立以來(lái)，全體員工發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取"的企業(yè)精神，追求卓越，打造精品，實(shí)現(xiàn)了恒大模式、恒大速度在山東的高效復(fù)制。從第一個(gè)項(xiàng)目濟(jì)南恒大綠洲開(kāi)頭，恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了濟(jì)南恒大名都、濟(jì)南恒大城、萊蕪恒大金碧天下、泰安恒大城、臨沂恒大華府、東營(yíng)恒大黃河生態(tài)城、濰坊恒大名都等精品項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了恒大在山東各地市由點(diǎn)及面的布局。歷經(jīng)多年開(kāi)拓進(jìn)取，恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司已經(jīng)在土地儲(chǔ)備、施工建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)形成了良性循環(huán)的可喜局面,并在省內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)界樹(shù)立了專業(yè)的形象。恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司將堅(jiān)持扎根齊魯大地，把握市場(chǎng)的每一個(gè)契機(jī)，一如既往的推動(dòng)集團(tuán)規(guī)?；?、精品化、品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的頂級(jí)企業(yè)，誓以光輝燦爛的將來(lái)，回報(bào)客戶、回報(bào)社會(huì)!隨著濟(jì)南公司的壯大和快速進(jìn)展，與我們合作的施工單位越來(lái)越多，如何與施工單位進(jìn)行快速的溝通與溝通，讓施工單位盡快熟識(shí)和掌握我公司的制度流程、完成對(duì)接，已成為重中之重的工作.因此，編制本手冊(cè)，對(duì)我們的管理交底進(jìn)行一般性的描述，削減溝通中的障礙,提高雙方的工作效率.恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司二0一二年三月七日?目錄TOC＼h＼ｚ＼t”1,１，2,２，3,３"HYPERLＩNK三、工程管理模式、職責(zé)(現(xiàn)場(chǎng)管理） PAＧEREF_Ｔoc16723８972\h1HYPERLINK\ｌ”＿Tｏc167２38９73”其次章施工單位工作指南?ＰAGEREF_Toｃ16723897３\ｈ2ＨＹPERＬＩNK\l”_Toc167238974"一、入場(chǎng)須知、須做 PAGERＥF＿Toｃ1672３8974＼h2ＨＹPＥRLINK\l”_Ｔoc1672３８975＂1、須提交的證件證書(shū) ＰＡGEＲＥF_Toc１67238975\ｈ2HYPEＲLINK\l”_Toc1672３89７6”２、須提交的各種保證措施 PAＧEＲEF_Toc1672３８97６\h2ＨＹPERLINＫ\l”_Tｏc1６7238977"３、施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織方案管理 PAGEREＦ＿Ｔoc1672３８９77\h2HYPEＲLINＫ\l”_Ｔoc16７2３８9７8”4、施工單位管理人員考勤管理規(guī)定（依據(jù)合同）?ＰAＧEREＦ_Toc16７2３89７8＼ｈ２HYPEＲLIＮＫ\l”_Toc1６７238979＂5、項(xiàng)目管理人員變更規(guī)定?PＡGＥREF＿Toc１６723８９７9\ｈ２ＨYＰERLＩＮK\l”_Toｃ1672389８0＂6、施工單位授權(quán)要求 PAGERＥF_Toc16７２３８980\ｈ3HＹPＥＲLINK\l"_Ｔoc1６7238９81＂7、履約銀行保函或保證金提交、退還要求及流程 PAGＥREＦ_Ｔｏｃ１6７23８981\ｈ3HYPERLINK\l”_Toc1６7２38982＂二、簽證辦理?８982\h３HYＰEＲLＩNK＼l"_Ｔoc167238983”１、工程簽證的內(nèi)容和填寫(xiě)格式基本要求 ＰAGERＥF_Toc1６723８9８3\h３HＹPERＬINK＼ｌ”＿Ｔoc1672389８4"2、簽證辦理流程?ＰAGEＲEＦ_Ｔｏc1672389８4\ｈ4ＨYPERＬINＫ\l＂＿Ｔoc1６72３８985”3、轉(zhuǎn)扣簽證辦理 PAＧＥREF_Tｏc１67２38９85＼ｈ4HYPERLINK\ｌ"_Ｔｏc16７2３8986”4、發(fā)電機(jī)使用管理方法 PAGＥREＦ_Toc167２38986\h４ＨＹPERLＩNＫ1、甲供材料類(lèi)別 ＰAGEＲEF_Toｃ1６７２３89８9\h５HYPＥRLＩNK\ｌ”＿Toc１６72389９0"２、甲供材料供應(yīng)流程 PAGERＥF_Ｔoc１672389９0\h6ＨYPＥRLINK＼l”_Tｏc１６７2389９1＂3、甲供材料退貨、調(diào)撥流程 PAGEREF＿Tｏc16７23899１\ｈ７ＨYPERLIＮK\ｌ”_Ｔoc1672３８992”4、乙供材料定板流程 PAGＥRＥF＿Toc１67２3８9９２\h8HYPERＬINＫ\l＂_Toc1672３８993"５、工程材料驗(yàn)收管理?ＰAGＥＲＥF_Ｔｏｃ1672３8993\h8ＨYPEＲＬINK３、工程結(jié)算整理及注意事項(xiàng) PAＧEＲＥF_Toｃ1６7２39000\h11HYPERLINK\l＂_Toc１６723９０01＂4、工程資金計(jì)劃編制要求 ＰAGEREF_Toc１67239００1\ｈ12HYPERLＩNＫ5、甲供材扣款管理規(guī)定?PAＧEREＦ_Tｏc16７23900２＼h1２HYPＥＲLINK十四、會(huì)議管理?PＡGEREF_Tｏｃ16723９0１３\ｈ16HYPERLINK\l”_Toc1６７23９014"1、第一次工地例會(huì)制度及每周例會(huì)制度?PAGEREF_Ｔoc１6723９0１4＼h16HＹＰERLINK３、建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 PAＧEREF_Toｃ１67239017\h１7HYPＥＲLINK\ｌ”_Toc1６7２390１8"4、工程質(zhì)量、平安溝通會(huì)制度 ＰAGERＥＦ_Toc167239０18＼h１７ＨYPＥRＬINＫ\l”_Toc167239019”十五、工程驗(yàn)收與交樓管理 PAＧEREF_Tｏｃ167２39019＼h17HＹPERLINＫ\ｌ”_Ｔoc16７２3９0２0"1、工程內(nèi)部預(yù)核驗(yàn)制度 ＰAGEREＦ＿Ｔoc167２３9０２0＼h１８HＹPＥＲLIＮK\ｌ”_Toc167239０2１＂2、主體單位與精裝單位場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求(見(jiàn)第五章附頁(yè)部分12)?PAGＥREＦ_Toｃ１6723９02１＼h18

HYＰERLIＮＫ\l”_Tｏｃ16７2３9022”３、交樓維修相關(guān)要求?PAGERＥF＿Ｔｏc16７２39022\ｈ１8HYPＥRLINK\l”_Toc167２39０23＂十六、竣工交樓與物業(yè)介入 PAGEREF_Ｔoc１672３9０23＼h18HYPERＬＩNＫ2、竣工交樓?PAGＥＲEＦ_Ｔoc167239025\h1８HYPERLＩNＫ\l＂_Toｃ16723９026"十七、維保修管理一般規(guī)定 PAＧERＥＦ＿Toc1６７23902６\h１8ＨYＰERLＩNK＼l”_Ｔoc1６7２３90２7”1、交樓維保修?PＡGEＲEF＿Toc1６７2３90２7＼h１8HYPＥRＬINＫ\l”_Ｔoｃ16７2390２8"2、公建及銷(xiāo)售區(qū)域維保修?PAGEＲＥF_Toc１６７2３9０28\h１9HYＰＥRＬINＫ\l＂＿Ｔｏｃ1672390２9＂十八、索賠處理流程及要求 PＡGEREＦ_Ｔoc1６7239０29\h19HYＰERLINK\l＂_Tｏc１67239０3０”1、人工窩工、機(jī)械設(shè)備停滯費(fèi)用索賠審批流程 ＰＡGEREF_Toc16723９030＼h19HYPＥRLIＮＫ２、工期順延審批流程：?０3１\h20HYＰERLＩNK二十、三層會(huì)驗(yàn)管理?PＡGEREF_Ｔｏc１67２39０３3\h２1HYPEＲLＩNK\ｌ"＿Ｔoc16７23903４”１、三層會(huì)驗(yàn)條件?PAGEREＦ＿Toc16７2３9034\h２1HYＰＥRＬINK＼l＂_Tｏｃ１672３9035"2、三層會(huì)驗(yàn)的組織 PＡGEREF_Tｏc１６7239０35\h21ＨYPEＲＬINＫ＼l”＿Toｃ1672390３6"３、三層會(huì)驗(yàn)內(nèi)容 PＡGEREＦ_Tｏc167239036\ｈ22ＨYPＥRＬINK2、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理 PAGEREＦ＿Toc16723９０41＼ｈ２2HYPERLＩＮK\ｌ”_Toc1６７２3９0４2"3、總包合同備案 ＰＡGEＲEF_Toc167２39０42\h23HYPＥＲＬIＮK＼ｌ＂＿Ｔoc167２３90４3”4、分包合同備案?PAGEREF_Ｔoc1672３９0４３\ｈ2３二十三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察管理（見(jiàn)第五章附頁(yè)部分１６） PＡGEREＦ_Toｃ167239044\h23HYＰERＬIＮＫ＼l”_Tｏc16７２390４5"二十四、監(jiān)察室管理?PＡＧEREF_Ｔｏc16723９04５\ｈ2３

HＹPEＲLINK＼l＂_Ｔoc1６7２３９0４6”第三章質(zhì)量、平安管理規(guī)定 ＰAGEREＦ_Toｃ167239０4６\h24HYPERLINK＼ｌ”_Toｃ1６723９047＂一、質(zhì)量管理規(guī)定 ＰAＧEREF_Toc１6723904７\ｈ24ＨYPERLINK\l”_Ｔｏc1６7239048＂1、隱蔽驗(yàn)收制度?PＡGEREＦ_Ｔｏc１67239０48\h２4HＹPＥＲLINＫ＼l”_Tｏc167２３9049”２、樣板先行制度?ＰＡＧＥRＥF_Toc１6７239０49\h24HYPＥRLINＫ＼l＂＿Ｔoc167２390５０”３、成品保護(hù)制度?PAGERＥF＿Toc1６7２3９0５0\ｈ24HＹＰERＬINK４、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題的整改要求?PAGEREF_Ｔoｃ1６７２39051\h24ＨYPEＲLＩNK＼l”_Ｔｏｃ167239052"5、工程質(zhì)量檢查與考評(píng)（見(jiàn)第五章附頁(yè)部分１４） ＰAGＥREF_Toc１６7２３９05２\ｈ24HYPＥRＬＩNＫ＼ｌ”_Toc167239053＂二、平安文明施工管理規(guī)定?ＰＡGEＲEF_Tｏc167２３9０53\h24HＹPEＲLIＮK\ｌ＂_Tｏc16723905４"1、平安文明檢查?PAGＥREＦ_Toc16７239０５４\h2４ＨYPERLＩNK＼l”＿Toｃ１６7２３9055”２、整改與懲罰 PAＧEＲＥF_Ｔoｃ1６7２39０５5＼h２4HYPEＲLIＮK\ｌ"_Tｏc167239056”3、平安文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)第五章附頁(yè)部分15）?PAGEREF_Ｔｏc1６７239056\h2４HYPERＬＩNK第四章綜合考評(píng)與評(píng)價(jià)?PAＧＥRＥF＿Toｃ167２３90５7\h25HYPERＬＩNK\l＂_Toc167239０５８”一、施工單位綜合評(píng)價(jià) PAGEREＦ_Ｔｏc１６7２３9０58\h25HYPERLINK\l”＿Tｏc16723９059”二、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)?ＰＡGEＲEF_Ｔｏc16７239059\ｈ２5ＨＹＰERLINK＼l"_Toc１6７23906０＂第五章工程建設(shè)常用表格和附頁(yè)?PＡGＥREＦ＿Tｏc１672390６0\h２6HYＰERＬＩNK一、工程建設(shè)常用表格?PAGEREF_Tｏc167２3９０61＼h26ＨYＰERLIＮK＼l"＿Toc１6723906２”1、重大施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表?PAGERＥF＿Toc167239０6２＼h２6ＨYＰERＬIＮK＼ｌ"_Toc167２39０63”２、主體工程組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表 PAＧＥREＦ_Toc１67２39０63\h26HYＰEＲＬＩＮＫ＼ｌ”_Toｃ16723９064”3、工程開(kāi)工令 PAＧEREＦ_Toc１６7２３９064\h27HＹPERLＩＮＫ\l”＿Toｃ1672３9０6５＂4、施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 PAGＥＲEF_Toc１６７239065\h27HYＰERLINK\l＂＿Toc167239０６6”5、施工月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?ＰAGEＲEＦ_Tｏc１67２3９0６6\ｈ2８HYPERＬINK７、工程委托審批表（３萬(wàn)元以下）?PＡＧEＲＥF_Tｏc16723906８\h２9ＨYＰEＲLINK\l＂_Toｃ1６723９069＂８、工程委托審批表（3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下） PAGEREF_Tｏc16７23９06９＼h2９HYPERLINK\ｌ”_Tｏc16723９070”9、工程委托書(shū)?PＡGEＲEF_Toc１6723907０\h30ＨYPＥＲLINK\l”＿Ｔｏc1６723９071"１0、工程簽證單 PＡGEＲＥF_Toc167２３907１＼h32

HYPＥRLINK\l＂_Tｏｃ167２3９０72"1１、工程簽證原始記錄憑證 PAＧEＲEＦ_Toｃ16723907２\h3３HYＰＥＲＬIＮK14、施工樣板驗(yàn)收審批表?ＰＡＧＥＲEF_Ｔoc167２3907５\h4７HYPERLＩNK16、場(chǎng)地移交單?PＡGEREＦ_Toc167239077＼h４8HYPＥRLＩNK＼l＂＿Toｃ16723９０78"１7、工序交接驗(yàn)收表?PＡGEREF_Ｔｏc１67239078\ｈ４9HＹＰERLＩＮK18、工程竣工驗(yàn)收表?PＡGEＲEF_Ｔoｃ16７２3９０７9\ｈ４9ＨＹＰERLＩNK\l＂_Ｔoc16723９０８0”19、委托工程竣工驗(yàn)收表?ＰAGＥRＥF_Tｏc１6723９080\h50HYPEＲLIＮK\l＂＿Tｏc167239081＂２0、工程交接單?PAGEREＦ_Tｏc１６723９081\h5021、整改通知單?PＡGＥＲEF＿Tｏｃ１6723９０8２\h51ＨYPERLＩNK27、監(jiān)理工作聯(lián)系單 PAGＥREF_Toc167２3９０88＼h54HＹＰERLINK\l＂＿Toｃ1672３9089＂28、合同立項(xiàng)審批表 PＡGEＲEF_Tｏc１672390８9\h５4HYPERLINＫ\l"_Toc１67239090＂29、工程進(jìn)度款申請(qǐng)表 PAGEＲEＦ_Tｏc167２３909０\h５5ＨYＰERＬINK＼l"_Toｃ1６7２390９1＂3０、工程結(jié)算申請(qǐng)表 ＰAGEREＦ_Toｃ167239091\h５6HＹPERLINK\ｌ"_Tｏc167２３9０92”31、工程結(jié)算資料封面 PAGEREF_Ｔｏc１６723909２\h57HYPERＬINK\ｌ＂_Toc１６7239093"3２、工程結(jié)算資料清單?PAGERＥF＿Toc１6723９093\h58HＹPEＲLＩNK\l”_Ｔｏc1672３909４”３３、施工用水、用電確認(rèn)單?PAGＥREF_Ｔoｃ１６723９０94\h５９ＨYPERLIＮK＼l"_Toｃ16７23909５”3４、工程質(zhì)保金申請(qǐng)報(bào)告 PAGEＲEF_Toc1６723９09５\h59HYPERLＩNＫ\l＂＿Toｃ167２３９096"二、附頁(yè)部分 PAGEＲEＦ＿Ｔoｃ１67２39０96\h６0HＹPERLINＫ\l＂＿Toc16723９０97”1、濟(jì)南公司部門(mén)職能表及組織架構(gòu)圖 ＰＡＧEREＦ_Tｏc167239097＼ｈ60HYＰＥRLＩＮＫ9、施工人數(shù)要求 PAGＥRＥF＿Toc１６7239105\h71ＨYPEＲLIＮK＼ｌ"_Ｔoc16７239１０6”１0、《民工權(quán)益保障承諾書(shū)》 ＰAGEREF_Toc167２39106\h7２HYPEＲLINＫ＼l＂_Toc167239１07＂11、《建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定》?ＰAGEＲEＦ_Toc1６７239107\ｈ72HYＰERＬINＫ＼l”_Toc1６７239108＂1２、主體單位與精裝單位場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 PAＧEＲＥＦ_Ｔoc16723９10８\ｈ74ＨYPＥRＬINK\ｌ"_Ｔoc167239109"13、《工程延期申請(qǐng)／批復(fù)表》?ＰＡGＥＲEＦ_Toc１672391０9＼ｈ76HYPERLINK\ｌ”_Toc16７2３9110”14、工程質(zhì)量檢查與考評(píng) PAGEＲEF＿Toc1672３91１０\h77HＹＰERLIＮK\l"＿Toc1６7239111＂15、平安文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?PAGEＲEF＿Toc１6７239111\ｈ8０HＹＰＥRLIＮK\l＂_Ｔoc167２3９112"１6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察管理方法 PＡGEREＦ_Toc1６723９112＼ｈ8４HYPＥRLIＮＫ\ｌ”_Ｔoc167２39113"1７、《施工單位綜合評(píng)價(jià)評(píng)分明細(xì)表》?PAＧEREＦ_Toc１672３9１13＼ｈ88ＨYPEＲＬIＮK＼l”_Toｃ１672391１4"1８、《施工單位綜合評(píng)價(jià)匯總表》 PAＧERＥF_Toc1６7２3９1１4\h90HYＰERLINK2０、《施工單位項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)匯總表》 PAGEＲEF_Tｏc16723９1１６\h92

第一章組織架構(gòu)一、濟(jì)南公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能（見(jiàn)第五章附頁(yè)部分１）二、工程管理組織結(jié)構(gòu)(工程現(xiàn)場(chǎng))工程管理組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理土建工程師專業(yè)監(jiān)理安裝工程師測(cè)量工程師資料文員材料計(jì)劃專員專業(yè)監(jiān)理員三、工程管理模式、職責(zé)（現(xiàn)場(chǎng)管理）（1)工程管理模式：工程管理實(shí)行以項(xiàng)目監(jiān)理部為基本管理單元，我司實(shí)行以標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理.（2)公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為全部合同約定的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理代表對(duì)合同工程的建設(shè)進(jìn)行總體掌握與監(jiān)督、指導(dǎo)，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資掌握等方面的檢查、監(jiān)督與管理.有權(quán)組織制定針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的各種管理制度、規(guī)定，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位管理。（３）工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、材料計(jì)劃員、資料員等崗位職責(zé)詳見(jiàn)第五章附頁(yè)部分2。?其次章施工單位工作指南一、入場(chǎng)須知、須做1、須提交的證件證書(shū)

施工單位供應(yīng)響應(yīng)招標(biāo)文件或合同約定的項(xiàng)目組織架構(gòu)及企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、進(jìn)當(dāng)?shù)貍浒缸C、質(zhì)量保證體系、平安保證體系、管理人員名單及上崗證（包括:項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、資料員、平安資料員、平安員、施工員、試驗(yàn)員上崗證施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安員的平安考核證書(shū)等）、特殊工種人員名單及上崗證（包括：電工、電焊工、架子工、塔機(jī)安裝工、塔機(jī)司機(jī)、塔機(jī)信號(hào)工等）、項(xiàng)目經(jīng)理資料員等人員的授權(quán)書(shū)、項(xiàng)目章的授權(quán)書(shū)、管理人員分工及聯(lián)系方式、勞務(wù)人員的分工及聯(lián)系方式等。2、須提交的各種保證措施施工單位入場(chǎng)后開(kāi)工前，提交經(jīng)公司審批通過(guò)的工程質(zhì)量保證措施、平安文明施工保證措施、消防平安保證措施、環(huán)境保護(hù)保證措施、民工權(quán)益保障措施、應(yīng)急救援預(yù)案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、臨時(shí)用水用電方案、塔吊及大型設(shè)備備案證及檢測(cè)證書(shū).3、施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織方案管理（1）項(xiàng)目主體開(kāi)工前一周,工程部、總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)決算部對(duì)主體施工單位所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)召開(kāi)審查會(huì)。（2)各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖等）施工單位必須單獨(dú)編制重大施工組織方案，施工前一周報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可。4、施工單位管理人員考勤管理規(guī)定（依據(jù)合同)（１)施工單位依據(jù)各自簽訂的合同要求進(jìn)行考勤打卡,依據(jù)合同中施工單位派駐本工程項(xiàng)目的管理人員名單，由我司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立指紋考勤機(jī)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考勤管理，在施工期間每天8:３0前、1７：３0后各打卡一次,未經(jīng)我司駐現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤的，施工單位擔(dān)當(dāng)每人每缺打卡一次2０00元的違約金。項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月累計(jì)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)日歷天；項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月累計(jì)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間超出３天的，每超出一天，承包人擔(dān)當(dāng)２000元的違約金。另外:施工單位錄入指紋的人員，應(yīng)當(dāng)與合同后面附的管理人員名單相符合,如果有與合同不符合的,需施工單位提交管理人員變更申請(qǐng)。我司工程部在每月三號(hào)前將上月考勤記錄（紙質(zhì)版）送施工單位蓋章確認(rèn).（2)依據(jù)合同，未經(jīng)我司同意施工單位實(shí)際委派的項(xiàng)目經(jīng)理不符合合同規(guī)定的，施工單位擔(dān)當(dāng)3０萬(wàn)元的違約金。未經(jīng)我司同意,施工單位實(shí)際委派的項(xiàng)目管理人員與合同規(guī)定不符的，每更換一人擔(dān)當(dāng)30萬(wàn)元的違約金。施工過(guò)程中,我司有權(quán)利指令施工單位更換不能勝任、玩忽職守的項(xiàng)目管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理等及施工管理人員）及班組，施工單位必須聽(tīng)從并執(zhí)行。5、項(xiàng)目管理人員變更規(guī)定

派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員（包括項(xiàng)目正、副經(jīng)理、主辦施工員、平安員、資料員等),須與合同約定的項(xiàng)目組織架構(gòu)人員相符,如發(fā)生人員變更應(yīng)提前報(bào)發(fā)包人審核同意。施工單位填寫(xiě)《施工單位項(xiàng)目管理人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表》提交至工程部，并附隨以下資料：合同約定的管理人員以及擬變更人員名單；擬變更人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、閱歷等證明材料（有效上崗證件、執(zhí)業(yè)資格證件等復(fù)印件,原件隨時(shí)依據(jù)發(fā)包人要求提交備查），按權(quán)限審批完畢后按意見(jiàn)執(zhí)行.《施工單位項(xiàng)目管理人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表》見(jiàn)第五章附頁(yè)部分３。6、施工單位授權(quán)要求合同簽訂后,施工單位應(yīng)出具授權(quán)書(shū)，以明確合同履行過(guò)程中，圖紙、通知、聲明、信函及其它各類(lèi)資料的有效簽收人。應(yīng)保證,其授權(quán)簽收人為其在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同履行與管理之人員，以使我司在需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)與其聯(lián)絡(luò)。如施工單位未提交授權(quán)文件，任何管理人員簽字均視為有效簽收。合同簽訂進(jìn)場(chǎng)后、開(kāi)工前,施工單位提交項(xiàng)目章、文件簽收人、材料領(lǐng)用人授權(quán)委托書(shū)給工程部，工程委托用印單獨(dú)授權(quán).另提交預(yù)結(jié)算授權(quán)人授權(quán)委托書(shū)給預(yù)決算部。授權(quán)委托書(shū)必須采納我司合同管理部制作的標(biāo)準(zhǔn)文本，另行簽訂工程委托的蓋章若非公司公章需單獨(dú)授權(quán)。授權(quán)主體必須是簽訂合同的公司;施工單位未對(duì)其項(xiàng)目部印章授權(quán)的情況下，其項(xiàng)目部以自己的名義出具文件指定文件資料簽收人的，其文件效力不確定,我司工程部不予接收。施工單位使用項(xiàng)目部印章、分公司印章或“項(xiàng)目部資料專用章”的,必須提交書(shū)面授權(quán)文件,明確印章印模、使用范圍；施工單位使用“項(xiàng)目部資料專用章”請(qǐng)款的，應(yīng)在授權(quán)文件中格外注明。授權(quán)字模、印模必須齊全、精準(zhǔn)并處于授權(quán)書(shū)正文部位,不得單獨(dú)換頁(yè)。落款時(shí)間必須填寫(xiě)完整，且要求打印。簽收文件時(shí)必須核對(duì)是否有效授權(quán)人本人簽字,施工單位被授權(quán)人變更的應(yīng)重新出具有效授權(quán).授權(quán)書(shū)版本見(jiàn)第五章附頁(yè)部分4７、履約銀行保函或保證金提交、退還要求及流程合同簽訂后應(yīng)按約定時(shí)間提交相應(yīng)金額的履約保函或保證金，否則,我司有權(quán)拒付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、結(jié)算款.施工單位在第一次申請(qǐng)款項(xiàng)時(shí)，需供應(yīng)我司已簽收履約保證金或履約銀行保函的有關(guān)證明文件。保函辦理完畢后直接送至我司合同管理部審核，符合要求的予以簽收，由合同管理部交財(cái)務(wù)部保存。保證金由施工單位直接與財(cái)務(wù)部對(duì)接提交。若在施工過(guò)程中，施工單位無(wú)中途毀約,或任意中斷工程，或中途破產(chǎn)倒閉的情況，履約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格由我司簽發(fā)工程移交證明文件之日起28天內(nèi)無(wú)息退還。施工單位填寫(xiě)《申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表》提交至我司工程部，由工程部走內(nèi)部流程，最后由財(cái)務(wù)通知施工單位領(lǐng)取保函原件或保證金?！渡暾?qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表》見(jiàn)第五章附頁(yè)部分5二、簽證辦理1、工程簽證的內(nèi)容和填寫(xiě)格式基本要求一般簽證應(yīng)包含簽證單及其附件（原始記錄、計(jì)量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號(hào)規(guī)格的照片等)。簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián).簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。有如下一般要求：

（1）簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間。（2）簽證原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的簡(jiǎn)略位置和部位,必要時(shí)需附圖及照片標(biāo)注,以滿意計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。機(jī)械臺(tái)班、人工工日必須辦理簽證原始記錄.對(duì)可反映工程內(nèi)容和工程狀況變化的現(xiàn)場(chǎng)面貌，肯定要拍攝照片,作為原始記錄與簽證單一起報(bào)送并存檔。(3)設(shè)計(jì)變更簽證必須有設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)的正式設(shè)計(jì)變更文件作為附件,沒(méi)有正式設(shè)計(jì)變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。部分較重大的修改或較獨(dú)立的增加工程必須進(jìn)行驗(yàn)收，附上相應(yīng)的驗(yàn)收表。（4)如簽證內(nèi)容不清楚、不精準(zhǔn)、工作內(nèi)容不予簽證的，給予退回施工單位，我司會(huì)注明退回理由,并錄入臺(tái)賬。2、簽證辦理流程施工單位向我司工程部報(bào)送簽證的同時(shí),工程部會(huì)將施工單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式、簽證單(含編號(hào)）、與工程部交接簽收記錄等資料傳真或掃描報(bào)送集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心。若我司工程部拒絕接收、審核的，可撥打熱線投訴（０２0-220２８666）、傳真(０20—2２02８698）.一般簽證辦理流程：簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定的應(yīng)在五天內(nèi))施工單位要報(bào)簽證單，不準(zhǔn)時(shí)報(bào)的視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證。簽證上報(bào)至工程部時(shí)間起5天內(nèi)辦理完成并將“施工單位”一聯(lián)返回施工單位。（1）設(shè)計(jì)變更簽證辦理流程：設(shè)計(jì)變更下發(fā)后,施工單位應(yīng)與監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)變更前已完成（依據(jù)設(shè)計(jì)變更將與拆除或調(diào)整）的工程量進(jìn)行確認(rèn)(原始記錄、計(jì)量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。(2)大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)簽證辦理流程：施工合同中需要對(duì)大型施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，在工程開(kāi)工大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后即時(shí)將大型機(jī)械型號(hào)、數(shù)量以簽證形式進(jìn)行確認(rèn)。（3）土方簽證辦理流程:大型土方開(kāi)挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖(包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開(kāi)挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書(shū)面確認(rèn);小型土方及市政工程開(kāi)工前的原地面標(biāo)高測(cè)量記錄應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。小型土方、園林、園建及市政工程開(kāi)工前，應(yīng)先辦理場(chǎng)地移交，移交時(shí)應(yīng)明確坐標(biāo)及標(biāo)高，辦理移交后五天內(nèi)，施工單位報(bào)送工程簽證，工程部按流程辦理。3、轉(zhuǎn)扣簽證辦理簽證內(nèi)容由責(zé)任單位造成或依據(jù)合同應(yīng)由其擔(dān)當(dāng)費(fèi)用,但責(zé)任單位不予施工的，我司工程部將另行委托其他施工單位施工,由此產(chǎn)生轉(zhuǎn)扣簽證.（1）轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前,工程部會(huì)以書(shū)面通知責(zé)任單位,要求責(zé)任單位限期完成，否則另行委托其他單位施工，所發(fā)生的費(fèi)用從責(zé)任單位工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的簡(jiǎn)略金額以我司實(shí)際發(fā)生的金額為準(zhǔn)（如合同有約定則按合同約定的計(jì)價(jià)方式)。(２）轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，我司工程部會(huì)發(fā)函（附上該簽證單的復(fù)印件)送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收,我司工程部則采納特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫(xiě)函件簡(jiǎn)略的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。（3）被轉(zhuǎn)扣單位如同意認(rèn)可轉(zhuǎn)扣簽證工作內(nèi)容及金額,可在簽證單頁(yè)面簽字確認(rèn)并加蓋公章,簽證單右上角須注明被轉(zhuǎn)扣單位全稱。4、發(fā)電機(jī)使用管理方法(１)施工單位應(yīng)依據(jù)合同及施工方案的要求制定發(fā)電機(jī)使用方案，報(bào)我司工程部、工程技術(shù)部審批后執(zhí)行。

（２)發(fā)電機(jī)進(jìn)出場(chǎng)管理及設(shè)備管理進(jìn)場(chǎng)使用的發(fā)電機(jī)必須具備合法有效的合格證或檢驗(yàn)合格報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)場(chǎng).驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含發(fā)電機(jī)合格證或檢驗(yàn)合格報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)與申請(qǐng)書(shū)內(nèi)規(guī)格型號(hào)是否全都、發(fā)電機(jī)饋線配電系統(tǒng)的布置等.發(fā)電機(jī)使用前，工程部須組織發(fā)電機(jī)使用申請(qǐng)單位、發(fā)電機(jī)租賃單位、招投標(biāo)部、預(yù)決算部共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)進(jìn)行用油量測(cè)定,各參加單位書(shū)面簽字確認(rèn)發(fā)電機(jī)耗油量,對(duì)實(shí)際測(cè)定使用油耗與合同內(nèi)約定油耗相差超過(guò)10%的發(fā)電機(jī)予以退場(chǎng)處理。發(fā)電機(jī)需使用時(shí),開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施操作，并實(shí)時(shí)登入《發(fā)電機(jī)使用記錄》。發(fā)電機(jī)設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)域，發(fā)電機(jī)組必須搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)棚,并配備滅火器，室內(nèi)發(fā)電機(jī)排煙管出口應(yīng)設(shè)置在室外。發(fā)電機(jī)如需與市電同時(shí)使用,相序須全都,且設(shè)置市電連鎖裝置,嚴(yán)禁與市電并列運(yùn)行。低壓發(fā)電機(jī)應(yīng)采納三相四線制供電，發(fā)電機(jī)外殼必須牢靠接地,并采納ＴN－C接零保護(hù)。柴油庫(kù)房須派保安進(jìn)行2４小時(shí)值班管理,并做好柴油出庫(kù)、入庫(kù)登記，并核對(duì)油料發(fā)票.柴油出庫(kù)至注入發(fā)電機(jī)組油箱必須由兩名以上監(jiān)理工程師及使用單位人員全程在場(chǎng)見(jiàn)證并在臺(tái)帳上簽字.5、工程委托辦理(1）委托書(shū)基本要求工程委托書(shū)中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任等；進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的80％支付，無(wú)預(yù)付款.委托書(shū)的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的20%，超2０％的須另下委托。（2)造價(jià)在3萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理流程由我司工程部負(fù)責(zé)委托，將起草委托書(shū)傳真到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部會(huì)在傳真發(fā)出時(shí)間起２4小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位協(xié)商價(jià)格,意見(jiàn)達(dá)成全都后在委托書(shū)上簽字，手續(xù)完備后方可施工.總價(jià)包干的工程委托，工程完工并驗(yàn)收合格后直接辦理結(jié)算。暫定總價(jià)的，工程完工并驗(yàn)收合格五天內(nèi)，施工單位報(bào)送工程簽證，工程部按流程辦理。委托工程竣工后三天內(nèi),我司工程部將牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn).辦理工程委托結(jié)算必須附上《委托工程竣工驗(yàn)收表》,《委托工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、對(duì)完成情況進(jìn)行描述三、材料計(jì)劃及使用審批程序1、甲供材料類(lèi)別(1）由恒大材料設(shè)備公司統(tǒng)一選購(gòu)供應(yīng)給施工單位的材料：人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚、瓷片、開(kāi)關(guān)面板插座、墻紙、吸頂燈（含筒燈)、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶門(mén)、戶內(nèi)門(mén)、門(mén)鎖五金、木地板、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鐵藝門(mén)及圍墻欄桿、室內(nèi)鋁合金飄窗臺(tái)欄桿、電線電纜（含高壓電纜）、ＰVC及ＰPＲ等管材管件、分集水器、酒店及會(huì)所地毯、酒店電子鎖、防水材料、戶內(nèi)配電箱、給水閥門(mén)、弱電箱箱體、鋼塑復(fù)合管及管件、地彈簧、排氣扇。(2）由恒大材料設(shè)備公司統(tǒng)一選購(gòu)供應(yīng)給地區(qū)公司或酒店集團(tuán)的材料物資：

廚房電器、對(duì)講機(jī)、智能化產(chǎn)品(含停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī))、樓盤(pán)電瓶車(chē)、酒店會(huì)所物資（含乒乓球桌及擋板、鋼琴、桌球臺(tái)、健身器材、休閑沙發(fā)按摩床及技師凳、酒店電視機(jī)、浴室防水電視、電話機(jī)、清潔設(shè)備、保險(xiǎn)箱、客房冰箱、電腦電視一體機(jī)、客房布草、餐飲布草、骨瓷、強(qiáng)化瓷、自助餐設(shè)備、廚房小型設(shè)備、不銹鋼餐具、水晶器皿、客房一次性用品、宴會(huì)家具、酒店家具、客房床具、客房服務(wù)用品、客房落地?zé)艏芭_(tái)燈、服務(wù)車(chē)類(lèi)、酒店系統(tǒng)管理軟件、水會(huì)管理軟件、辦公家具)、電腦、平安帽、保安裝備、廣告?zhèn)?、制?（3)由濟(jì)南公司負(fù)責(zé)簽訂合同并選購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備：１)、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議后,濟(jì)南公司可簽訂年度供貨合同的有:園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區(qū)配電柜.2）、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議后，濟(jì)南公司可簽訂單項(xiàng)供貨合同的有：鋁合金門(mén)窗、變頻供水設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、發(fā)電機(jī)組、電梯、小型中央空調(diào)、變壓器、低壓母線槽、凹凸壓開(kāi)關(guān)柜、高爾夫草坪設(shè)備、視頻會(huì)議系統(tǒng)、屋村巴士.2、甲供材料供應(yīng)流程（1）三月計(jì)劃申報(bào)流程1)三月計(jì)劃申報(bào)范圍依據(jù)供貨單位備貨情況，三月材料計(jì)劃需申報(bào)以下類(lèi)別材料：戶內(nèi)門(mén)、入戶門(mén)、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦/西瓦、門(mén)鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛(wèi)浴五金、墻紙、開(kāi)關(guān)面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈(筒燈)、園林燈具、弱電箱、戶內(nèi)配電箱、閥門(mén)、物業(yè)制服。2）三月計(jì)劃申報(bào)流程施工單位依據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃填寫(xiě)《三月材料計(jì)劃表》,每月申報(bào)下下月起連續(xù)三個(gè)月估計(jì)要求到貨的材料需求量。例如:施工單位１０月8日應(yīng)申報(bào)的是12、1、2三月材料計(jì)劃.（2）恒大材料設(shè)備公司供應(yīng)材料的選購(gòu)供應(yīng)流程施工單位依據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃、材料供貨周期填寫(xiě)《月度實(shí)際用料計(jì)劃表》，每月申報(bào)要求下下月實(shí)際到貨的材料需求量。例如：施工單位10月２５日填單申報(bào)的材料計(jì)劃，到貨時(shí)間必須是１2月1日至１2月25日之間。

(3）濟(jì)南公司供應(yīng)材料的選購(gòu)供應(yīng)流程1)濟(jì)南公司簽訂年度合同供貨的材料選購(gòu)供應(yīng)流程施工單位依據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃、材料供貨周期填寫(xiě)《材料申報(bào)表》,每月申報(bào)要求下下月實(shí)際到貨的材料需求量.例如：施工單位１0月２７日填單申報(bào)的材料計(jì)劃，到貨時(shí)間必須是12月1日至12月31日之間.2)濟(jì)南公司簽訂單項(xiàng)合同供貨的材料選購(gòu)供應(yīng)流程施工單位依據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃、材料供貨周期向工程部提出材料立項(xiàng)申請(qǐng)，工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提交立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)審批后交招投標(biāo)部，招投標(biāo)部簽訂單項(xiàng)合同。3、甲供材料退貨、調(diào)撥流程（１)材料物資退貨調(diào)撥原則１）已到工地的材料物資原則上一律不予退貨。2)驗(yàn)收有質(zhì)量問(wèn)題的材料，由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司協(xié)調(diào)供貨單位退貨。3)因設(shè)計(jì)變更造成施工單位確實(shí)無(wú)法使用,確需退貨或調(diào)撥的：①、非供貨單位特殊加工的材料：由施工單位提出申請(qǐng)并附相關(guān)依據(jù),經(jīng)濟(jì)南公司出具初步意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審批后，恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)撥。②、確系特殊加工的材料：由施工單位提出申請(qǐng)并附相關(guān)依據(jù)，由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司總工室會(huì)同設(shè)計(jì)院討論能否適用其它項(xiàng)目,報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)撥。③、退④、調(diào)撥的材料物資價(jià)格采納原選購(gòu)價(jià)格（存在價(jià)格波動(dòng)的按先進(jìn)先出原則）.4)因施工單位計(jì)劃填報(bào)錯(cuò)誤造成無(wú)法使用的材料物資,由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司協(xié)調(diào)供貨單位退貨。如造成損失的,由責(zé)任公司擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。(2）材料物資退貨調(diào)撥流程1)工程部及施工單位會(huì)同恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司選購(gòu)部共同現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)確認(rèn)退貨材料規(guī)格、數(shù)量，編制《全國(guó)性材料物資退貨或調(diào)撥清單》.

２)施工單位依據(jù)需要提出《全國(guó)性材料物資退貨或調(diào)撥申請(qǐng)表》,并將《全國(guó)性材料物資退貨或調(diào)撥清單》及相關(guān)依據(jù)作為附件。3）按流程經(jīng)審批后，由恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司選購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)撥手續(xù).4）恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司選購(gòu)部依據(jù)實(shí)際退貨或調(diào)出材料的規(guī)格數(shù)量開(kāi)具負(fù)數(shù)的《收貨單》及《工地收貨單》；調(diào)撥的材料須在單據(jù)中分別注明調(diào)撥情況。5)退貨材料清點(diǎn)確認(rèn)完畢后由施工單位出具《退貨證明》，《退貨證明》一式五聯(lián),恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司選購(gòu)部、施工單位、工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部各一聯(lián)。（3）材料物資退貨結(jié)算流程預(yù)決算部依據(jù)審批后的《甲供材退貨調(diào)撥申請(qǐng)表》、施工單位開(kāi)具的《退貨證明》及《工地收貨單》填寫(xiě)審批表，按流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部沖減相應(yīng)的預(yù)付施工單位的材料款。其中,恒大材料設(shè)備公司供應(yīng)施工單位材料物資的《退貨協(xié)議》，由恒大材料設(shè)備公司與濟(jì)南公司及施工單位三方簽訂。（４）材料物資調(diào)撥結(jié)算流程１)預(yù)決算部依據(jù)審批后的《甲供材退貨調(diào)撥申請(qǐng)表》及調(diào)出部門(mén)開(kāi)具的負(fù)數(shù)《工地收貨單》填寫(xiě)審批表，按流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,財(cái)務(wù)部沖減應(yīng)付相應(yīng)的預(yù)付施工單位的材料款。２）恒大材料設(shè)備公司或濟(jì)南公司與調(diào)入單位的結(jié)算流程依據(jù)正常全國(guó)性材料物資結(jié)算流程執(zhí)行。４、乙供材料定板流程在不影響工程的前提下，施工單位需在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)供應(yīng)全部乙購(gòu)須甲方確板的材料樣板,總工室于4８小時(shí)內(nèi)反饋5、工程材料驗(yàn)收管理全部進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。（1）驗(yàn)收依據(jù)1）恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板(試生產(chǎn)樣板）;2）合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；3)合同或承諾書(shū)注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù).(２）驗(yàn)收程序１）經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，工程部對(duì)板無(wú)誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板,確認(rèn)無(wú)誤后總工室在材料上簽字。２）合同或委托書(shū)要求選購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)按合同或委托書(shū)要求進(jìn)行核對(duì),驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。３）施工單位自行選購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證.4)需見(jiàn)證送檢的材料,見(jiàn)證員必須在驗(yàn)收后立即見(jiàn)證取樣送檢,送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。

（3）工程技術(shù)部會(huì)對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽檢。四、進(jìn)場(chǎng)材料管理與合同約定品牌變更管理方法由我司指定生產(chǎn)廠家、品牌，施工單位自行選購(gòu)的，若因市場(chǎng)貨源不足而需采納其它企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品代替，施工單位必須事先報(bào)我司按合同審批權(quán)限報(bào)批,批準(zhǔn)后方可變更。申請(qǐng)?jiān)黾尤笾鞑钠放萍皢挝坏?施工單位擬訂報(bào)告交我司工程部，由工程部負(fù)責(zé)立項(xiàng),按《關(guān)于規(guī)范三大主材可用品牌及單位報(bào)批流程通知》規(guī)定的公司內(nèi)部流程辦理,經(jīng)批準(zhǔn)增加的,招投標(biāo)部簽訂補(bǔ)充協(xié)議.施工合同補(bǔ)充協(xié)議（增加廠家/品牌)見(jiàn)第五章附頁(yè)部分6五、材料批價(jià)流程施工單位自行選購(gòu)的材料設(shè)備依據(jù)施工同期的《工程造價(jià)信息》發(fā)布的價(jià)格作為結(jié)算價(jià)，沒(méi)有公布價(jià)格的材料依據(jù)定額價(jià)結(jié)算,既沒(méi)有公布指導(dǎo)價(jià)也沒(méi)有定額價(jià)的材料由施工單位報(bào)價(jià)經(jīng)我司審定后作為結(jié)算價(jià).施工單位在自行選購(gòu)計(jì)劃前15天提交至我司工程部，工程部材料批價(jià)工作聯(lián)系單交至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部在24小時(shí)內(nèi)核實(shí)信息價(jià)及定額中是否有該種材料價(jià)格，若沒(méi)有，招投標(biāo)部將聯(lián)系單轉(zhuǎn)至選購(gòu)部,在選購(gòu)部詢價(jià)后，3天內(nèi)與施工單位進(jìn)行價(jià)格談判，達(dá)成全都后，我司進(jìn)行材料定價(jià)審批流程。裝修園建等清單定標(biāo)合同除合同中有約定外信息價(jià)及定額價(jià)不作為結(jié)算依據(jù),材料批價(jià)流程及要求同上。六、補(bǔ)充協(xié)議操作流程工程類(lèi)合同因涉及單價(jià)變化、補(bǔ)充單價(jià)或方案調(diào)整及變更等導(dǎo)致工程量增減的,必須按要求的權(quán)限完成相應(yīng)核價(jià)審批后再報(bào)審合同，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。工程部提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議的請(qǐng)示報(bào)告并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示;施工單位供應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議的資料,簡(jiǎn)略包括變化前后的施工方案、設(shè)計(jì)變更、工程量的現(xiàn)場(chǎng)簽證等;完成施工圖紙的工程量計(jì)算及核對(duì);完成新增加清單項(xiàng)目的報(bào)價(jià)及核價(jià)。如果因特殊情況在進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí)涉及的裝修園建等個(gè)別新增分項(xiàng)尚未完成定價(jià)，招投標(biāo)部暫定價(jià)格,此暫定價(jià)格僅作為進(jìn)度款支付使用，不作為最終定價(jià)及結(jié)算依據(jù)。七、工程預(yù)決算管理要求1、主體單位施工圖預(yù)算編制及軟件要求（1)施工圖紙下發(fā)20天內(nèi)按單體樓座編制完成（結(jié)構(gòu)部分）廣聯(lián)達(dá)算量、套價(jià),并提交我司預(yù)決算部(若延遲提交，影響工程進(jìn)度款支付者，后果由施工單位擔(dān)當(dāng))。（２）施工圖紙下發(fā)45天內(nèi)按單體樓座編制完成全部廣聯(lián)達(dá)算量、套價(jià)(合同范圍內(nèi)工作內(nèi)容)，并提交我司預(yù)決算部（若延遲提交，影響工程進(jìn)度款支付者，后果由施工單位擔(dān)當(dāng)）.(３）安裝工程:施工圖下發(fā)后45天內(nèi)供應(yīng)各單體樓座的工程量計(jì)算書(shū)及廣聯(lián)達(dá)套價(jià)程序(地下室跟±0.0０0m以上分開(kāi)）,并同時(shí)供應(yīng)每棟單體的魯班軟件算量程序.（4)土建工程量計(jì)算及套價(jià)應(yīng)使用正版廣聯(lián)達(dá)軟件編制.（5）安裝工程量計(jì)算應(yīng)使用正版魯班安裝軟件編制.2、工程進(jìn)度款申報(bào)流程及規(guī)定（1）工程進(jìn)度款申報(bào)流程圖（見(jiàn)下圖)

（2）首次申報(bào)工程進(jìn)度時(shí)除附下圖要求資料外，需另附履約保函（合同約定時(shí)）(可復(fù)印件）、公章受權(quán)委托書(shū)原件、工程預(yù)算人員授權(quán)委托書(shū)原件及工程項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算各專業(yè)（土建、安裝等)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式等。(３)工程款申報(bào)節(jié)點(diǎn)、每月申報(bào)次數(shù)嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行:1）每個(gè)單位工程每層相同的分部分項(xiàng)工程必須全部施工完畢后才能申報(bào)工程量；安裝工程同期申報(bào)。2）各單位、各專業(yè)工程進(jìn)度款應(yīng)同期申報(bào)，每月最多申報(bào)一次。（４）各施工單位參照《工程進(jìn)度申請(qǐng)表模板》填寫(xiě)工程進(jìn)度表，并分樓座、全面、簡(jiǎn)略地對(duì)工程形象進(jìn)度予以描述并報(bào)至工程部；若涉及簽證時(shí)須注明簽證單編號(hào)。（5)各施工單位當(dāng)期申報(bào)工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)同時(shí)提交工程預(yù)算書(shū)(加蓋公章或授權(quán)章)，各單位授權(quán)預(yù)算人員（造價(jià)員或造價(jià)師）可與我司預(yù)決算部各工程師提前溝通核算當(dāng)期工程進(jìn)度.

(６)當(dāng)期進(jìn)度款支付時(shí),我司將依據(jù)合同規(guī)定同期扣回我司代供代扣代付材料款、代繳水電費(fèi)、工程違約金、工地罰款等。(７)《工程材料、設(shè)備批價(jià)單》(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生時(shí)）各施工單位準(zhǔn)時(shí)將經(jīng)雙方簽字蓋章的原件提交我司預(yù)決算部，作為工程進(jìn)度及結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù).（８)各施工單位工程申報(bào)進(jìn)度時(shí)需注意以下幾點(diǎn):１）當(dāng)期工程進(jìn)度雙方核算完并達(dá)成全都后,由施工單位預(yù)算授權(quán)人在我司預(yù)算工程師出具的工程預(yù)算書(shū)上簽字確認(rèn);若中途變更預(yù)算授權(quán)人時(shí)須提前告知我方，并供應(yīng)新的授權(quán)人委托書(shū)原件、身份證復(fù)印件.2)當(dāng)期工程進(jìn)度核算依據(jù)為：工程部及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)的工程進(jìn)度申報(bào)表、合同約定工程量計(jì)算規(guī)章、施工圖、設(shè)計(jì)變更、簽證等，其中施工圖、設(shè)計(jì)變更等均須由我司總工室簽字蓋章下發(fā)的才能作為工程進(jìn)度及結(jié)算支付依據(jù)。３）《施工類(lèi)合同通用條款2011年版》對(duì)工程工期違約責(zé)任強(qiáng)調(diào)以下兩條：第25。1條--承包人未能按合同約定工期如期竣工移交工程的，每延遲1天，承包人應(yīng)按合同總價(jià)或合同暫定總價(jià)的1‰向發(fā)包人支付違約金。第2５。２條—-承包人未能按合同約定節(jié)點(diǎn)工期如期完成合同約定區(qū)段完工移交的,每延遲1天，承包人應(yīng)按合同總價(jià)或合同暫定總價(jià)的萬(wàn)分之五向發(fā)包人支付違約金。承包人此項(xiàng)違約金的支付，不免除其應(yīng)依照2５。1條向發(fā)包人支付的工期延誤違約金。4）《施工類(lèi)合同通用條款20１1年版》第25．16承包人超額申報(bào)進(jìn)度款并超出１0％（不含１0%）的【超額率=（承包人申報(bào)金額減去最終雙方認(rèn)可金額)/最終雙方認(rèn)可金額×100％】，發(fā)包人在支付當(dāng)期進(jìn)度款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)將超出10%（不含１0%）部分的費(fèi)用從最終雙方認(rèn)可的款項(xiàng)中扣除，暫不支付,扣除的費(fèi)用在結(jié)算時(shí)支付。5)涉及土方時(shí)應(yīng)做好場(chǎng)地移交、原地面高程點(diǎn)、完成面高程點(diǎn)、開(kāi)挖截面、回填方式、運(yùn)距、土方機(jī)械型號(hào)等原始簽證資料，完工后準(zhǔn)時(shí)辦理正式簽證（高程點(diǎn)測(cè)量時(shí)點(diǎn)間距的選取應(yīng)均勻,大型土方還需上報(bào)開(kāi)挖方案,并請(qǐng)我司批示）。6)泵送、垂直運(yùn)輸、腳手架、塔吊、井字架等措施項(xiàng)目及預(yù)拌砂漿、商品砼上報(bào)施工方案，并經(jīng)工程部工程師確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，做好原始記錄（每月一份或每進(jìn)度節(jié)點(diǎn)一份），待單體完工后準(zhǔn)時(shí)辦理簽證。月進(jìn)度付款時(shí)我方暫按工程部的意見(jiàn)及原始記錄計(jì)入，結(jié)算時(shí)按簽證計(jì)入。7)安裝工程進(jìn)度申請(qǐng)中包含隱蔽工程（主要是防雷接地、等電位連接、均壓環(huán)等)內(nèi)容的需供應(yīng)施工單位、監(jiān)理單位簽字蓋章的隱蔽驗(yàn)收資料原件。８)土方開(kāi)挖工程中涉及到雨水管、排水管道及管道共用管溝的進(jìn)入土建工程進(jìn)度，其余進(jìn)入安裝工程進(jìn)度；管溝開(kāi)挖要有隱蔽驗(yàn)收記錄,簡(jiǎn)略記錄開(kāi)挖的斷面尺寸及管路材質(zhì)名稱、及覆土鋪沙等可計(jì)量的依據(jù)。3、工程結(jié)算整理及注意事項(xiàng)(１)工程結(jié)算辦理流程：

（2）工程結(jié)算資料不限于以下內(nèi)容:1）工程竣工圖2)施工組織設(shè)計(jì)(涉及影響工程計(jì)價(jià)時(shí)供應(yīng)）3）工程施工圖會(huì)審記錄（會(huì)審各單位簽字并蓋章復(fù)印件)4）隱蔽驗(yàn)收記錄5)工程變更、設(shè)計(jì)變更(經(jīng)我司總工室簽字蓋章下發(fā)結(jié)算有效)６)工程簽證單（含轉(zhuǎn)扣簽證）7）工程開(kāi)工令及乙方回執(zhí)８)工程延期申請(qǐng)及批復(fù)表（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生時(shí)供應(yīng)）9）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表、竣工驗(yàn)收記錄10)材料、設(shè)備使用變更審批表11）工程委托書(shū)／工程合同12)材料設(shè)備使用許可證1３）調(diào)試報(bào)告(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生且合同約定計(jì)取時(shí)供應(yīng))14）工作聯(lián)系單、來(lái)往函件（合同約定可作計(jì)價(jià)依據(jù)時(shí)供應(yīng)）及監(jiān)理通知單15）其他(含工程扣款單等）(3)工程結(jié)算書(shū)，承包人超額申報(bào)結(jié)算款并超出10％（不含10％）的，對(duì)超出10%(不含10%)部分，承包人按其金額的5％支付違約金。承包人申報(bào)金額超過(guò)實(shí)際結(jié)算金額的部分,發(fā)包人不予支付（《施工類(lèi)合同通用條款２0１1年版》)。(4）各施工單位工程辦理工程結(jié)算時(shí)需注意以下幾點(diǎn):１)各施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后并在工程部函件約定時(shí)限內(nèi)將工程竣工資料提交工程部。2)各施工單位提交資料不全的,須在收到工程部通知后3天內(nèi)補(bǔ)齊并上報(bào)工程部。３)工程結(jié)算書(shū)可直接提交我司預(yù)決算部。４)工程簽證原始記錄不作為工程結(jié)算憑證,須準(zhǔn)時(shí)依據(jù)簽證原始記錄辦理工程簽證單。4、工程資金計(jì)劃編制要求各施工單位應(yīng)須在每月22日前依據(jù)次月形象進(jìn)度計(jì)劃編制次月資金計(jì)劃（資金計(jì)劃模板聯(lián)系工程部取得)并于2２日上午準(zhǔn)時(shí)上報(bào)我司工程部,未申報(bào)的次月不予支付進(jìn)度款。各施工單位編制資金計(jì)劃須貼近次月工程實(shí)際進(jìn)度，不得瞞報(bào)亂報(bào)，影響次月工程款支付的,其責(zé)任后果由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。5、甲供材扣款管理規(guī)定各施工單位在申報(bào)進(jìn)度款中必須明確當(dāng)周期全國(guó)性材料物資接收量、使用量,工程部負(fù)責(zé)核實(shí)；預(yù)決算部負(fù)責(zé)按合同在當(dāng)期進(jìn)度款中將全國(guó)性材料物資材料款予以扣除，且我司規(guī)定施工單位當(dāng)月接收的全國(guó)性材料物資必須在三個(gè)月內(nèi)按合同約定比例或至少80%（無(wú)合同約定時(shí))的比例扣除完畢。

八、工程進(jìn)度管理１、施工籌備階段工程進(jìn)度管理要求(１）新項(xiàng)目施工籌備階段工程進(jìn)度管理要求：為確保恒大集團(tuán)新項(xiàng)目“從開(kāi)工到開(kāi)盤(pán)6個(gè)月"的嚴(yán)格要求，各施工單位在接到中標(biāo)通知書(shū)后需立即進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨設(shè)、組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)就位，并立即展開(kāi)勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作，樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)單位辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù),及早開(kāi)工。開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)：新項(xiàng)目首期開(kāi)工優(yōu)先施工樣板區(qū)，包括綜合樓（售樓部)、中心園林、樣板樓、大門(mén)、標(biāo)志塔及其它重要配套如運(yùn)動(dòng)中心、酒店、學(xué)校、恒大劇場(chǎng)等;首期其余住宅依據(jù)開(kāi)盤(pán)前達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度支配施工.開(kāi)工均已基礎(chǔ)開(kāi)工為標(biāo)準(zhǔn)(樁基礎(chǔ)施工或者基礎(chǔ)墊層施工)。（2）老項(xiàng)目后期開(kāi)工施工籌備階段工程進(jìn)度管理要求：施工單位接到中標(biāo)通知書(shū)后,需在要求開(kāi)工時(shí)間１5天前完成臨設(shè)搭建、場(chǎng)地圍蔽、項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)就位以及勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作,并樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)單位辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)，確保做到按時(shí)開(kāi)工.２、開(kāi)盤(pán)前工程進(jìn)度管理要求（1)新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前工程進(jìn)度管理要求:開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：1)綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心、大門(mén)等重要配套外立面全面完工，售樓部?jī)?nèi)裝修全面完工并投入使用，且按恒大集團(tuán)批復(fù)的營(yíng)銷(xiāo)方案完成展現(xiàn)工作。2)園林、園建、銷(xiāo)售通道及項(xiàng)目外圍環(huán)境全面完工，且整體效果良好。3)樣板房及首層大堂、電梯前室、電梯全面完工并投入使用,首層至樣板房上一層外立面完工并排柵拆除，樣板房軟裝配置齊全，且整體效果良好。4）首期非樣板樓主體工程達(dá)到當(dāng)?shù)卣蟮念A(yù)售標(biāo)準(zhǔn)。新項(xiàng)目必須于開(kāi)盤(pán)前1５天全面達(dá)到恒大集團(tuán)開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn),由恒大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心、開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心、管理中心聯(lián)合檢查認(rèn)定.工期標(biāo)準(zhǔn):新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前工期標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)第五章附頁(yè)部分7）(2)老項(xiàng)目后期開(kāi)盤(pán)前工程進(jìn)度管理要求：開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：樣板間內(nèi)外裝全部完成,銷(xiāo)售通道施工完成，展現(xiàn)區(qū)園林園建全部完成,住宅達(dá)到項(xiàng)目當(dāng)?shù)仡A(yù)售條件。3、施工期工程進(jìn)度管理要求（1）工程進(jìn)度相關(guān)要求：第五章附頁(yè)部分8（2）主體單位與豪裝單位、鋁合金單位、電梯單位等其它重要施工單位的協(xié)作要求

依據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位管理要求，主體單位必須擔(dān)當(dāng)施工協(xié)作、協(xié)調(diào)及總包管理義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工程承包人的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作、竣工資料的歸檔與整理等進(jìn)行管理，主體施工單位、各專業(yè)工程施工單位就各專業(yè)工程施工單位所存在的任何違約行為按有關(guān)規(guī)定各自擔(dān)當(dāng)責(zé)任。主體施工單位在履行前述義務(wù)時(shí)，如需建設(shè)單位供應(yīng)必要的信息或其它協(xié)助的，應(yīng)書(shū)面對(duì)發(fā)包人提出申請(qǐng)。對(duì)于建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目,主體施工單位必須向各專業(yè)工程施工單位供應(yīng)的協(xié)作內(nèi)容以主體施工合同簡(jiǎn)略條款為依據(jù)。(３)施工人數(shù)要求（見(jiàn)第五章附頁(yè)部分9）（4）住宅外立面施工完成標(biāo)準(zhǔn):住宅（含底層商鋪)外立面全部施工完成，玻璃安裝完畢，外架、施工電梯、塔吊全部拆除，別墅要求入戶門(mén)安裝完成。（5)毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）依據(jù)批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù)），全部臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。(6）豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工.主體工程完工后150天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。交樓前的工程進(jìn)度管理要求交樓標(biāo)準(zhǔn):各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并協(xié)作我司取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)(依據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?(1)、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；(2）、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；（３)、人防驗(yàn)收備案表;(４）、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；(5）、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；（6）、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；(7)、交樓許可證。主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。交樓前七天，由交樓領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)擬交物業(yè)的工程及清潔情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立維修大隊(duì)，由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng),各相關(guān)施工單位派人組成，下設(shè)土建分隊(duì)、水電分隊(duì)、裝修分隊(duì),各分隊(duì)依據(jù)已售戶數(shù)每５0戶不少于１人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。４、相關(guān)嘉獎(jiǎng)措施（簡(jiǎn)略以集團(tuán)發(fā)文為準(zhǔn)）（1）新開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前趕工嘉獎(jiǎng):1）嘉獎(jiǎng)對(duì)象：經(jīng)恒大集團(tuán)審批的趕工嘉獎(jiǎng)須全部發(fā)放給施工單位主要有功人員及一線工人.

2)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)嘉獎(jiǎng)原則上最高５0萬(wàn)元/項(xiàng)目，并按恒大集團(tuán)相關(guān)規(guī)定審批通過(guò)的施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)方案發(fā)放。３）嘉獎(jiǎng)發(fā)放：依據(jù)施工單位工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)完成情況由濟(jì)南公司制定嘉獎(jiǎng)方案,經(jīng)濟(jì)南公司董事長(zhǎng)審批后實(shí)施，同時(shí)嘉獎(jiǎng)發(fā)放結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理中心備案。（2）主體施工單位重大嘉獎(jiǎng)：1）嘉獎(jiǎng)對(duì)象:各項(xiàng)目主體施工單位。2)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：按恒大集團(tuán)對(duì)濟(jì)南公司各項(xiàng)目月度工程考核計(jì)劃對(duì)各相關(guān)主體施工單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。３）嘉獎(jiǎng)方法：主體施工單位承包范圍內(nèi)（結(jié)構(gòu)、砌體、批蕩、外保溫、外立面、鋁合金、內(nèi)裝修的工程）的工程計(jì)劃完成率超過(guò)60％以上的,若結(jié)構(gòu)施工階段(結(jié)構(gòu)封頂前),按當(dāng)月進(jìn)度款的3%給予嘉獎(jiǎng)；若建筑裝修階段（封頂后、竣工前），按當(dāng)月進(jìn)度款的6%給予嘉獎(jiǎng).４）嘉獎(jiǎng)計(jì)發(fā)：該項(xiàng)嘉獎(jiǎng)在支付進(jìn)度款時(shí)(不含甲供鋁合金門(mén)窗）時(shí)一并發(fā)放；該項(xiàng)嘉獎(jiǎng)要求主體施工單位將其中20％直接嘉獎(jiǎng)給勞務(wù)班組；主體單位領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)，需供應(yīng)等額工程款發(fā)票；若消滅重大質(zhì)量、平安事故，一律取消當(dāng)月嘉獎(jiǎng)。九、資料管理規(guī)定1、工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)要求。2、總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號(hào)及裝訂成冊(cè)，并對(duì)各分包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。3、各分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工前資料必須經(jīng)總包單位驗(yàn)收符合要求，交總包匯總.4、未在當(dāng)?shù)亟ü懿块T(mén)注冊(cè)的分包單位，其工程技術(shù)資料要求以所在單位工程總包單位的名義整理，資料整理責(zé)任同6.３條。5、竣工圖的編制應(yīng)符合《工程竣工圖編制與審核管理方法》的要求，《工程竣工圖編制與審核管理方法》見(jiàn)附件.6、工程技術(shù)資料及竣工圖供應(yīng)6套，其中3正3副。十、民工工資支付管理規(guī)定及農(nóng)夫工權(quán)益保障規(guī)定施工單位拖欠其工人（含所雇人員)工資(含酬勞）或材料供應(yīng)商材料款的,導(dǎo)致其工人（含所雇人員）或材料供應(yīng)商向有關(guān)部門(mén)投訴、控告、檢舉或以聚集的方式討要工資或酬勞大事的，每發(fā)生一次，施工單位須向我司支付違約金10萬(wàn)元《民工權(quán)益保障承諾書(shū)》見(jiàn)第五章附頁(yè)部分10十一、承包范圍調(diào)整的相關(guān)約定及處理方式施工單位在履行合同的過(guò)程中消滅以下情況的，我司有權(quán)直接削減其承包范圍直至解除合同：1、超過(guò)協(xié)議書(shū)規(guī)定或工程師指定的開(kāi)工日期5天，施工單位仍未進(jìn)場(chǎng)的;2、施工單位雖已進(jìn)場(chǎng),但未按協(xié)議書(shū)約定或工程師指定時(shí)間開(kāi)頭

實(shí)際施工，并且在我司或工程師給定的寬限期內(nèi)仍未開(kāi)頭實(shí)際施工的;３、實(shí)際施工進(jìn)度，與協(xié)議書(shū)約定的工期、節(jié)點(diǎn)工期或施工單位提交并經(jīng)工程師審核認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃相比,延遲10天以上,施工單位沒(méi)有實(shí)行切實(shí)可行趕工措施的；４、未經(jīng)我司同意中途退場(chǎng)的；5、在驗(yàn)收過(guò)程中（含中間驗(yàn)收），工程施工質(zhì)量被判定為不合格，未在工程師指定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)頭整改，或者超過(guò)工程師規(guī)定的期限仍未整改合格的；6、對(duì)工程師或政府主管部門(mén)提出的平安文明生產(chǎn)整改要求，在指定期限內(nèi)未予落實(shí)的；7、擅自分包、轉(zhuǎn)包的；8、偽造、虛報(bào)企業(yè)資質(zhì)的;9、在合同的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施過(guò)程中有商業(yè)腐敗和欺詐行為的；10、有證據(jù)證明施工單位組織民工向發(fā)包人示威、聚眾鬧事等影響到我司正常工作的；11、合同中規(guī)定的我司有權(quán)解除合同的其他情形。施工單位應(yīng)按合同完成承包范圍內(nèi)的全部工程，對(duì)于承包范圍內(nèi)的遺留工程、返工工程及零星工程等,若施工單位未能按我司要求的進(jìn)度和質(zhì)量完成施工的我司有權(quán)另行發(fā)包，另行發(fā)包的費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng),我司另行發(fā)包金額以我司、實(shí)際承包人、監(jiān)理人員三方共同確認(rèn)為準(zhǔn)，我司有權(quán)向施工單位再收取發(fā)包金額30%的工程管理費(fèi)，上述費(fèi)用在施工單位的工程款中扣除;如施工單位不能準(zhǔn)時(shí)在轉(zhuǎn)扣簽證單上簽字,雙方同意以工程監(jiān)理人員核簽作為轉(zhuǎn)扣依據(jù).施工單位仍應(yīng)對(duì)上述工程擔(dān)當(dāng)保修責(zé)任。十二、對(duì)合同理解有分歧的處理流程如合同內(nèi)容約定不明或雙方理解有分歧時(shí)，合同履行責(zé)任部門(mén)工程部組織相關(guān)部門(mén)共同研討，出具意見(jiàn)按權(quán)限報(bào)批后雙方簽字蓋章確認(rèn)。需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，按合同審批程序報(bào)批。十三、用水用電管理規(guī)定《建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定》見(jiàn)第五章附頁(yè)部分１1十四、會(huì)議管理1、第一次工地例會(huì)制度及每周例會(huì)制度（1）第一次工地例會(huì)制度我司工程部在施工單位進(jìn)場(chǎng)后，開(kāi)工前一周內(nèi)，召開(kāi)第一次工地例會(huì).第一次工地例會(huì)由我司工程部經(jīng)理主持，參加人員包括工程部全體成員、監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員.第一次工地例會(huì)主要內(nèi)容:1)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)、人員及其分工；2)建設(shè)單位依據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工籌備情況;4)施工單位介紹施工開(kāi)工籌備情況；

5）建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工籌備提出的意見(jiàn)和要求；６）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;7）確定每周例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議流程及主要議題。（2）每周例會(huì)制度依據(jù)確定的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員每周召開(kāi)例會(huì).每周例會(huì)主要內(nèi)容：1)HYPERLINK”httｐ://wｗｗ。fdｃew．cｏm／ｇｗ/Ｌist_201．html”\t"_blａｎk"總結(jié)上周的HYPＥＲLINＫ＂ｈttp：//www．ｆdcew.coｍ/Soｆt／jzｓg/"＼ｔ”＿blank"施工情況,分析質(zhì)量和進(jìn)度情況,對(duì)本周各參建單位的工作進(jìn)行講評(píng)；2）工程部經(jīng)理傳達(dá)公司整體HYPＥＲＬＩNK”htｔｐ:/／fanwen。themaｎａge.ｃｎ/gｏnｇzuojihｕa/＂\t"＿ｂlank”工作計(jì)劃、各級(jí)會(huì)議精神及工作要求;3)施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度情況,需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,確保完成計(jì)劃的措施；4)工程部通報(bào)工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，下一步工作要求以及簽證、進(jìn)度款審批情況。５）工程部經(jīng)理作會(huì)議總結(jié),提出工作的要點(diǎn),進(jìn)行布置和支配。同時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中存在的問(wèn)題。２、建設(shè)單位月度溝通會(huì)制度在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，每月召開(kāi)一次全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)溝通會(huì)。工程建設(shè)溝通會(huì)內(nèi)容：（1）工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；(2）工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等;（３)施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、平安的保證措施;(４）工程部對(duì)質(zhì)量掌握措施進(jìn)行交底；(５)工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、材料等方面問(wèn)題,施工單位表明態(tài)度；（6)施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度;(７）施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見(jiàn);(8）工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答；3、建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周三我司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、選購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、工程部召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),解決工程上遇到的問(wèn)題。4、工程質(zhì)量、平安溝通會(huì)制度依據(jù)我司要求，每月定期召開(kāi)工程質(zhì)量、平安溝通專題會(huì)。由工程部經(jīng)理主持,參加人員包括工程部各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工程師、監(jiān)理人員、施工單位公司質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人、物業(yè)保安部負(fù)責(zé)人，必要時(shí)須請(qǐng)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。工程質(zhì)量、平安溝通會(huì)主要內(nèi)容:

1）工程部傳達(dá)集團(tuán)及公司各部門(mén)在本月質(zhì)量、平安檢查中提出的問(wèn)題及整改要求,對(duì)本月各參建單位的整改和預(yù)控工作進(jìn)行講評(píng)。2）各施工單位匯報(bào)上月質(zhì)量、平安整改落實(shí)情況,提報(bào)下一步施工過(guò)程中的掌握措施。3）協(xié)調(diào)解決當(dāng)前工作中存在的質(zhì)量、平安問(wèn)題。4）商量分析本工程質(zhì)量現(xiàn)狀、平安生產(chǎn)形勢(shì)，討論、議定下月質(zhì)量、平安工作規(guī)劃.５）工程部經(jīng)理作會(huì)議總結(jié),提出下一步工作的要點(diǎn),進(jìn)行布置和支配。十五、工程驗(yàn)收與交樓管理1、工程內(nèi)部預(yù)核驗(yàn)制度工程基礎(chǔ)、主體、竣工報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收前一周，報(bào)我司工程技術(shù)部進(jìn)行內(nèi)部預(yù)核驗(yàn),經(jīng)內(nèi)部預(yù)核驗(yàn)符合要求后方準(zhǔn)申報(bào)。2、主體單位與精裝單位場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求（見(jiàn)第五章附頁(yè)部分12)3、交樓維修相關(guān)要求甲方向業(yè)主交樓時(shí)，各施工單位必須準(zhǔn)時(shí)成立相應(yīng)的24小時(shí)維修大隊(duì)，其工種及人員數(shù)量必須符合要求，以確保對(duì)業(yè)主提出的施工質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)徹底的進(jìn)行維修。十六、竣工交樓與物業(yè)介入1、物業(yè)前期介入（1)施工質(zhì)量監(jiān)督1）物業(yè)維修監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出后，施工方應(yīng)立即認(rèn)真整改，或制定書(shū)面整改方案上報(bào)工程部。2）物業(yè)維修監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)要求施工單位停工整改，施工單位不得強(qiáng)行施工。3）施工單位供應(yīng)的材料要符合合同質(zhì)量要求，不得以次充好.有問(wèn)題的材料嚴(yán)禁使用.（2）成品保護(hù)1）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加工程部召開(kāi)的成品保護(hù)工作會(huì)議。2)施工單位應(yīng)遵守我司的《施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理方法》及有關(guān)成品保護(hù)管理方法。3）施工單位要嚴(yán)格管理員工,嚴(yán)禁發(fā)生人為破壞大事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決調(diào)離工地。2、竣工交樓（1）住宅1）合同范圍內(nèi)的工作全部完成。２)施工單位在交樓前，必須組織各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍對(duì)比相關(guān)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真自查，并整改。3）施工單位對(duì)分戶查驗(yàn)中查出的問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,避開(kāi)影響工程驗(yàn)收。４）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要參加交樓驗(yàn)收工作，對(duì)交樓查出的質(zhì)量問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成,避開(kāi)影響業(yè)主入住工作。（2）公建1)合同范圍內(nèi)的工作全部完成，依照有關(guān)建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,自查合格。

2)施工單位負(fù)責(zé)人要參加交樓驗(yàn)收工作,對(duì)交樓查出的質(zhì)量問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，避開(kāi)影響投入使用.十七、維保修管理一般規(guī)定1、交樓維保修在交樓后的6０天內(nèi)（1）在交樓前10天，確定維修人員名單，報(bào)工程部備案。每天保證配備足夠的維修人員，并且每個(gè)專業(yè)(裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證2人以上;每天按時(shí)到維修服務(wù)中心報(bào)道。（2)保證工具齊全，工具箱內(nèi)外干凈。工具箱必備工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工作臺(tái)布.（3）工作服干凈、干凈.（4）保證乙供材配件的供應(yīng),滿意維修需要。（５）入戶維修,進(jìn)戶時(shí)必須戴鞋套.（6）進(jìn)門(mén)要問(wèn)候。（７)工作完成后要清潔工作現(xiàn)場(chǎng)，物品恢復(fù)原狀。工作產(chǎn)生的垃圾全部帶走.(8）維修過(guò)程中,不準(zhǔn)使用業(yè)主的物品。不準(zhǔn)同業(yè)主爭(zhēng)吵。(9）當(dāng)天工作未完成，必須同業(yè)主約定工作完成時(shí)間，征得業(yè)主書(shū)面簽字同意,方可中斷工作,離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。（10)工作完成后，飛快回維修服務(wù)中心待命。(11）對(duì)進(jìn)入質(zhì)保期的設(shè)備設(shè)施在接到報(bào)修后24內(nèi)修復(fù)。接報(bào)修后3小時(shí)無(wú)回復(fù)的,物業(yè)公司有權(quán)自行解決，所發(fā)生的費(fèi)用在相應(yīng)公司的質(zhì)保金中3倍扣除。２、公建及銷(xiāo)售區(qū)域維保修（１）凡是進(jìn)入共建及銷(xiāo)售區(qū)域施工的單位必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，持監(jiān)理工程師簽字的《工作許可單》到物業(yè)客服中心辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。(２)接受物業(yè)客戶服務(wù)中心對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工路線的規(guī)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及成品保護(hù)要求.(3）關(guān)于施工時(shí)間,物業(yè)客戶服務(wù)中心有權(quán)依據(jù)銷(xiāo)售活動(dòng)需要,隨時(shí)調(diào)整施工時(shí)間。施工時(shí)間調(diào)整的，物業(yè)客戶服務(wù)中心提前一天告知施工單位。(4）共建物業(yè)移交后，施工單位在物業(yè)客戶服務(wù)中心辦理《工作許可單》。（５）對(duì)進(jìn)入質(zhì)保期的設(shè)備設(shè)施在接到報(bào)修后三天內(nèi)修復(fù)。接報(bào)修后24小時(shí)無(wú)回復(fù)的，物業(yè)公司有權(quán)自行解決,費(fèi)用在相應(yīng)公司的資本金中3倍扣除.十八、索賠處理流程及要求1、人工窩工、機(jī)械設(shè)備停滯費(fèi)用索賠審批流程

施工單位提出費(fèi)用賠償施工單位提出費(fèi)用賠償工程部審核、判斷該費(fèi)用索賠是否為甲方原因造成工程部審核、判斷該費(fèi)用索賠是否為甲方原因造成合同管理部審核合同管理部審核是否甲方原因造成人工窩工、機(jī)械設(shè)備停滯的費(fèi)用索賠是否甲方原因造成人工窩工、機(jī)械設(shè)備停滯的費(fèi)用索賠簽署明確意見(jiàn)，不同意索賠，并返還施工單位簽署明確意見(jiàn)，不同意索賠，并返還施工單位否?? 是工程部會(huì)同合同管理部、預(yù)決算部一起清點(diǎn)窩工人數(shù)、停滯的機(jī)械、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量工程部會(huì)同合同管理部、預(yù)決算部一起清點(diǎn)窩工人數(shù)、停滯的機(jī)械、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量??補(bǔ)償方案報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審批地區(qū)公司董事長(zhǎng)組織與施工單位談判補(bǔ)償方案報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審批地區(qū)公司董事長(zhǎng)組織與施工單位談判流程要點(diǎn)：（1）嚴(yán)禁以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來(lái)往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)償。（２）地區(qū)公司將審核后的補(bǔ)償意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)商量出具審核意見(jiàn)報(bào)主管招標(biāo)的副總裁審批。2、工期順延審批流程:施工單位填寫(xiě)《工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表》報(bào)工程部,由工程部按公司內(nèi)部流程會(huì)同合同管理部組織談判、審批.三天以內(nèi)的工

施工單位提出工期順延申請(qǐng)、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案施工單位提出工期順延申請(qǐng)、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案工程部會(huì)同合同管理部與施工單位談判工程部會(huì)同合同管理部與施工單位談判主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批三天以上，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批三天以上，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批《工程延期申請(qǐng)/批復(fù)表》見(jiàn)第五章附頁(yè)部分１3十九、設(shè)計(jì)變更管理1、工程部收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)在施工圖收發(fā)臺(tái)帳／設(shè)計(jì)變更通知單上登記,施工單位收到施工圖／設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)，并記錄接收時(shí)間，時(shí)間單位精確到小時(shí)。2、被替代作廢的