2023項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第20頁共20頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文我?叫___?_，現(xiàn)任?____?項(xiàng)目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學(xué)，?工民建專?業(yè)，同年?參加工作?。___?_年被評?為高級工?程師，_?___年?____?月被評為?“___?_”立功?先進(jìn)個(gè)人?。在日常?工作中，?能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求；能?以___?_指導(dǎo)自?已，遵紀(jì)?守法、愛?崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新?。參加工?作___?_年來，?我始終奮?戰(zhàn)在施工?第一線，?先后參加?和主持了?十六項(xiàng)工?程近__?__平方?米，優(yōu)良?工程率1?00，創(chuàng)?市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其?中___?_住宅樓?被___?_市建筑?業(yè)協(xié)會(huì)評?為___?_年度“?____?杯”工程?，局優(yōu)四?項(xiàng)，其余?全部到達(dá)?優(yōu)良。?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項(xiàng)目管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)?績?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?___?_年以來?，自已在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1.?如：__?__住宅?樓工程，?建筑面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無通?病示范工?程，為了?保工期，?針對現(xiàn)場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費(fèi)?用9__?__元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即到達(dá)?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近4?____?余元。深?得甲方滿?意。在?粗鋼筋連?接上，我?采用了c?abr變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率3?0，還節(jié)?省費(fèi)用_?___元?。2.?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，到達(dá)?高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的超多修?理費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省超?多資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。__?__以來?，我所堅(jiān)?持的措施?有：1?.落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其必?須的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2.重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。3.?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都明白，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4.層?層管理，?人人把關(guān)?。我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上構(gòu)?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上構(gòu)成操?作人員對?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。透?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場關(guān)，?對現(xiàn)場所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測、復(fù)試?開始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場?做出了必?須的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。個(gè)?性是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一向?堅(jiān)持：?1.加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排。?自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。2.?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?狀況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測算，工?作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3.加?強(qiáng)工程插?入度，落?實(shí)施工工?效。針?對工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4.加?強(qiáng)職責(zé)到?人，落實(shí)?分片包打?。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?職責(zé)落實(shí)?到每個(gè)工?長身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。透過?多年來，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?___?_年，針?對項(xiàng)目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立?足的根基?，沒有了?效益，項(xiàng)?目就意味?著乏值。?多年來，?我在抓項(xiàng)?目成本管?理上，作?法有兩點(diǎn)?：一是?抓項(xiàng)目成?本分析制?度、完善?內(nèi)部管理?交口。自?己帶頭組?織項(xiàng)目成?本員、定?額員、預(yù)?算員、器?材員開好?每月工程?成本分析?會(huì)。并要?求成本員?把當(dāng)月中?的列支狀?況進(jìn)行匯?報(bào)，做到?計(jì)劃部位?、預(yù)算收?入、器材?耗料、成?本核算到?達(dá)數(shù)字交?圈、核算?對口把住?工程的實(shí)?際成本。?同時(shí)，在?成本分析?上，要求?各大員要?對下月工?程成本提?前預(yù)控，?對易造成?浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象?，提前預(yù)?測，并制?定相應(yīng)解?決措施。?把成本管?理問題消?滅在萌芽?。二是?提高項(xiàng)目?核算意識?，杜絕不?合理開支?。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是?大戶。我?們項(xiàng)目多?年來不斷?增強(qiáng)和改?革自己的?核算意識?，不斷校?正自己的?節(jié)約措施?，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本?管理上注?重節(jié)約。?如小型工?具制作，?盡量內(nèi)部?加工。材?料碼放，?盡量一次?到位，減?少二倒。?禮貌施工?，不追形?勢，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是?在材料使?用上，大?家齊抓共?管。構(gòu)成?人人算細(xì)?賬，人人?會(huì)賬的管?理局面。?透過多?年堅(jiān)持和?完善這兩?項(xiàng)成本管?理措施，?使我們項(xiàng)?目施工的?任務(wù)無一?虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效?做出了一?些工作。?在新的一?年中，我?將繼續(xù)拼?搏，為企?業(yè)發(fā)展盡?最大努力?。20?23項(xiàng)目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?根據(jù)公司?____?年___?_月__?__日《?____?開展工作?總結(jié)思路?研討__?__》的?要求，現(xiàn)?結(jié)合我_?___項(xiàng)?目部實(shí)際?，認(rèn)真梳?理總結(jié)_?___年?工作情況?，對__?__年工?作思路作?出安排，?確保各項(xiàng)?工作順利?開展。?一年來，?我項(xiàng)目部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?全體項(xiàng)目?部成員以?公司方針?目標(biāo)為中?心，建立?標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)?目部管理?體系，切?實(shí)推進(jìn)施?工技術(shù)管?理工作，?加強(qiáng)公司?工程質(zhì)量?體系的_?___和?執(zhí)行，積?極完成公?司交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，解?決施工中?遇到的技?術(shù)難題，?編制和優(yōu)?化施工方?案，完善?各類施變?更設(shè)計(jì)，?加強(qiáng)各單?位部門的?協(xié)調(diào)等工?作。為了?更好的完?成下一年?度的生產(chǎn)?任務(wù)，認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，現(xiàn)?將本年度?工作總結(jié)?如下：?一、各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?1、_?___一?期道路及?場地硬化?全部竣工?。2、?____?一、二期?室外給排?水管網(wǎng)全?部完成貫?通。3?、新建東?、西門房?、全部竣?工。4?、新建換?熱站全部?竣工。?5、__?__一期?新建鐵藝?圍墻全部?竣工。?6、新建?洗車行及?垃圾站按?照要求主?體結(jié)構(gòu)全?部完成。?二、在?開展工作?過程中的?典型做法?、亮點(diǎn)工?作及取得?的成績?(一)前?期施工準(zhǔn)?備工作?(一)推?進(jìn)工程科?學(xué)管理機(jī)?制我項(xiàng)?目部充分?發(fā)揮項(xiàng)目?部管理核?心作用，?把工人同?項(xiàng)目管理?部有機(jī)的?結(jié)合起來?，可能地?調(diào)動(dòng)他們?的積極性?和創(chuàng)造性?就成為項(xiàng)?目管理中?的重要一?環(huán)，因此?，在開工?伊始，我?們就推行?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?由項(xiàng)目部?建立人員?花名冊臺(tái)?帳，嚴(yán)格?控制人員?的流動(dòng)和?進(jìn)出狀況?，并根據(jù)?臺(tái)帳發(fā)放?統(tǒng)一工作?服裝、胸?牌及勞保?用品，所?有工作人?員都必須?統(tǒng)一著裝?及掛牌上?崗，大大?提高了企?業(yè)的文明?形象和精?神風(fēng)貌，?得到了各?級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。每?一名施工?人員的工?作狀況都?直接關(guān)系?到工程進(jìn)?度和質(zhì)量?。為此，?我項(xiàng)目部?竭盡全力?為工程建?設(shè)的推進(jìn)?做好每一?項(xiàng)工作。?工程的?管理內(nèi)容?主要體現(xiàn)?在計(jì)劃的?編制、調(diào)?整、落實(shí)?和保證措?施上。我?們的工作?包括組織?各施工單?位的施工?和安排施?工現(xiàn)場的?生產(chǎn)保障?以及與相?關(guān)使用單?位的協(xié)調(diào)?工作。作?為項(xiàng)目部?工作的重?點(diǎn)，在施?工管理工?作中，我?們克服人?員不足和?缺少專業(yè)?經(jīng)驗(yàn)等種?.種困難?，齊心協(xié)?力努力工?作。為?了整個(gè)工?程按計(jì)劃?、有序進(jìn)?行，項(xiàng)目?部安排每?周有工作?例會(huì)，每?月有工作?總結(jié)和工?作計(jì)劃。?按月制定?計(jì)劃，月?末總結(jié)發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)分析，?采取措施?或調(diào)整計(jì)?劃，確保?計(jì)劃落實(shí)?。對現(xiàn)場?的問題做?到有應(yīng)對?措施，對?下一步的?工作心中?有數(shù)。目?前，我項(xiàng)?目部在保?證質(zhì)量的?前提下，?按照公司?要求的各?項(xiàng)工作全?部完成。?(二)?抓好質(zhì)量?、進(jìn)度及?成本控制?工程質(zhì)量?是項(xiàng)目建?設(shè)的靈魂?，是企業(yè)?生存的根?本，今天?的質(zhì)量是?明天的市?場，建立?切實(shí)可行?的質(zhì)量保?證體系和?創(chuàng)“精品?工程”的?質(zhì)量目標(biāo)?是質(zhì)量工?作落到實(shí)?處的保證?，更是項(xiàng)?目部打響?企業(yè)品牌?的根本。?我們從源?頭控制入?手，狠抓?材料關(guān)、?技術(shù)關(guān)及?人員的質(zhì)?量意識。?一是及?時(shí)跟進(jìn)設(shè)?計(jì)，做好?每個(gè)項(xiàng)目?前期準(zhǔn)備?工作。根?據(jù)我們工?程在設(shè)計(jì)?圖紙方面?不夠完善?的現(xiàn)狀，?我們加強(qiáng)?與建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)?單位及監(jiān)?理單位的?及時(shí)溝通?，對施工?現(xiàn)場條件?以及使用?單位的要?求所必須?做出的變?更設(shè)計(jì)問?題進(jìn)行探?討和改進(jìn)?。對施工?中出現(xiàn)的?疑問和部?分圖紙不?詳問題及?時(shí)催促聯(lián)?系單的回?復(fù)和提出?建設(shè)性意?見，盡量?避免耽誤?工期。?二是做好?工程質(zhì)量?技術(shù)管理?工作。根?據(jù)我們工?程配置設(shè)?備專業(yè)性?強(qiáng)、施工?單位多的?特點(diǎn)，為?使工程質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)預(yù)?期目標(biāo)，?科學(xué)安排?交叉工序?，合理分?配現(xiàn)場工?料機(jī)等要?素，確保?工程一次?成優(yōu)。我?們除了按?照設(shè)計(jì)圖?紙以及施?工規(guī)范進(jìn)?行管理的?工序驗(yàn)收?外，還重?點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)?造要求的?檢查。其?具體做法?是：事前?預(yù)控合格?的產(chǎn)品、?材料進(jìn)場?使用。事?中監(jiān)控施?工過程。?要求施工?單位自檢?自查。對?于施工人?員操作加?強(qiáng)現(xiàn)場巡?視。項(xiàng)目?部不定期?抽檢和日?常檢查相?結(jié)合，對?重要部位?和關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)的施工?，配合監(jiān)?理人員進(jìn)?行監(jiān)督。?對發(fā)現(xiàn)?施工存在?的質(zhì)量問?題，及時(shí)?組織施工?單位會(huì)商?，協(xié)調(diào)施?工中的矛?盾，加強(qiáng)?溝通，督?促施工方?對存在問?題予以整?改，控制?施工的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全。?對工程質(zhì)?量情況實(shí)?行全過程?跟蹤盯控?。事后控?制，在工?序驗(yàn)收中?發(fā)現(xiàn)的問?題，多次?與相關(guān)單?位和人員?進(jìn)行溝通?、協(xié)調(diào)，?最終使問?題得以妥?善解決。?保證工程?質(zhì)量沒有?出現(xiàn)重大?問題。?三是原材?料質(zhì)量是?工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)，?合格的原?材料是建?設(shè)高品質(zhì)?工程的前?提。為此?，我們采?取了多項(xiàng)?有效的措?施，嚴(yán)格?按照原材?料質(zhì)量管?理程序，?檢驗(yàn)合格?材料與未?檢驗(yàn)材料?分別堆放?，并在材?料報(bào)驗(yàn)牌?上注明相?關(guān)內(nèi)容，?不合格材?料不得入?場。對鋼?筋、水泥?等主要材?料均設(shè)有?專門的堆?放場地，?架空堆放?，并做好?相應(yīng)的防?雨、防銹?等工作。?四是抓?好成本管?理控制，?做到預(yù)算?標(biāo)底編制?相對準(zhǔn)確?、合理。?在施工過?程中做好?設(shè)計(jì)變更?和現(xiàn)場簽?證管理;?結(jié)算時(shí)通?過聯(lián)合驗(yàn)?收確保工?程質(zhì)量達(dá)?到公司要?求，做到?結(jié)算合理?。(三?)提供技?術(shù)支持，?做好技術(shù)?配合在?施工中，?由于各專?業(yè)設(shè)備安?裝施工單?位較多，?對現(xiàn)場交?叉作業(yè)施?工帶來很?大壓力。?現(xiàn)場技術(shù)?配合已遠(yuǎn)?遠(yuǎn)超出作?為項(xiàng)目部?的要求。?我們按照?一切工作?從大局出?發(fā)，不計(jì)?較責(zé)任、?工作不分?彼此的要?求，本著?對工程從?工期、質(zhì)?量、成本?三個(gè)重要?因素負(fù)責(zé)?的原則，?加強(qiáng)與專?業(yè)設(shè)備單?位、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?與溝通，?克服圖紙?不全的困?難，努力?做到現(xiàn)場?技術(shù)補(bǔ)充?工作。項(xiàng)?目部多次?通過電話?或現(xiàn)場確?認(rèn)方式與?專業(yè)設(shè)備?單位、設(shè)?計(jì)單位協(xié)?調(diào)施工技?術(shù)方案，?并提出針?對性意見?方案確保?施工的順?利進(jìn)行。?(四)?抓好安全?文明施工?與現(xiàn)場管?理工作，?安全文明?是施工項(xiàng)?目中不可?忽略的一?項(xiàng)工作，?安全文明?也是我們?在管理中?始終重視?的重要內(nèi)?容。始終?貫穿在施?工全過程?中，我們?積極協(xié)調(diào)?內(nèi)外部關(guān)?系，以保?證施工現(xiàn)?場井然有?序，為正?常施工創(chuàng)?造良好環(huán)?境。隨著?項(xiàng)目施工?逐步進(jìn)入?高峰期，?施工作業(yè)?人員、設(shè)?備、區(qū)域?、密度不?斷增加，?給安全文?明施工管?理工作也?增加了難?度。為此?，我們在?安全管理?中采取了?如下一些?措施：?1、明確?責(zé)任、完?善制度?3、安全?生產(chǎn)管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?情況為?更好的管?理各項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?工作，項(xiàng)?目部結(jié)合?實(shí)際情況?，成立了?以項(xiàng)目經(jīng)?理為首的?安全生產(chǎn)?工作小組?，并將辦?公室設(shè)在?項(xiàng)目部，?并設(shè)專職?安全員來?監(jiān)督安全?生產(chǎn)的_?___與?落實(shí)。?4、安全?投入情況?隨著每?個(gè)工程的?開工，文?明施工安?全的投入?也逐步加?大，搭設(shè)?臨建、更?換密目網(wǎng)?以及安全?防護(hù)網(wǎng)，?購置新的?彩鋼鐵皮?圍擋，配?備足夠的?消防器材?及等，用?于防護(hù)措?施、安全?整改、安?全宣傳教?育、勞保?用品等方?面，為安?全生產(chǎn)施?工工作提?供有力的?保障。?(五)安?全檢查及?隱患治理?情況(?六)組織?開展安全?培訓(xùn)教育?工作項(xiàng)?目部始終?堅(jiān)持安全?生產(chǎn)，教?育先行的?理念，牢?牢抓好安?全培訓(xùn)教?育工作，?組織學(xué)習(xí)?上級文件?通知，提?高了作業(yè)?人員的安?全意識。?各項(xiàng)目部?組織每天?進(jìn)行班前?安全技術(shù)?交底，沒?有安全技?術(shù)交底的?不得施工?，隨著各?工種作業(yè)?人員的調(diào)?整進(jìn)入，?各項(xiàng)目部?及時(shí)組織?對新進(jìn)場?人員進(jìn)行?了崗前安?全教育和?綜治消防?安全教育?，并做好?學(xué)習(xí)記錄?。(七?)扎實(shí)開?展安全基?礎(chǔ)管理工?作我項(xiàng)?目部堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理的?方針，扎?實(shí)開展各?項(xiàng)安全基?礎(chǔ)管理工?作：一?是認(rèn)真落?實(shí)崗前安?全教育及?三級安全?技術(shù)交底?制度，對?所有新進(jìn)?場人員進(jìn)?行崗前安?全教育及?安全技術(shù)?交底后，?方給其上?崗。二?是加強(qiáng)施?工現(xiàn)場的?安全檢查?及隱患整?改力度。?三是完?善管理風(fēng)?險(xiǎn)卡空制?度，建立?安全生產(chǎn)?管理問題?庫，及時(shí)?做好安全?問題集整?改措施的?上報(bào)工作?。四是?加強(qiáng)對特?種作業(yè)的?管理，要?求所有特?種作業(yè)人?員必須持?證上崗。?五是發(fā)?揮每月安?全生產(chǎn)例?會(huì)的作用?，協(xié)調(diào)和?解決安全?生產(chǎn)工作?的難題。?六是各?項(xiàng)目部管?理人員始?終堅(jiān)守在?施工現(xiàn)場?，及時(shí)糾?正施工現(xiàn)?場的不安?全行為和?不安全狀?態(tài)。七?是建立重?大危險(xiǎn)源?安全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案?，實(shí)時(shí)監(jiān)?控重大危?險(xiǎn)源情況?。八是?加大對流?動(dòng)人員的?管理，對?進(jìn)退場人?員建立臺(tái)?賬。九?是加強(qiáng)消?防安全、?防洪防汛?、文明施?工管理。?(八)?現(xiàn)場防護(hù)?和人員防?護(hù)情況?現(xiàn)場防護(hù)?方面，施?工現(xiàn)場采?用防護(hù)擋?板、安全?警示牌、?防護(hù)圍欄?等進(jìn)行防?護(hù)，將施?工現(xiàn)場隔?離封閉，?警戒現(xiàn)場?作業(yè)人員?及車站生?產(chǎn)辦公區(qū)?域。(?九)加強(qiáng)?自身建設(shè)?情況本?年度是我?項(xiàng)目部施?工以來困?難較大的?一年。由?于項(xiàng)目部?人員少，?施工單位?多，作業(yè)?面大而散?，再加上?工程雖小?卻涉及專?業(yè)繁雜，?搞好管理?難度很大?。我們邊?應(yīng)對工作?，邊加強(qiáng)?自身建設(shè)?。從完善?制度入手?，理順關(guān)?系，加強(qiáng)?內(nèi)業(yè)管理?工作。?一是所有?人員遵守?規(guī)章守紀(jì)?，嚴(yán)格要?求自己。?管理人員?一身正氣?，清正廉?潔，以理?服人，平?等待人，?禮貌待人?，為工程?施工營造?一種良好?的合作氛?圍。二?是在認(rèn)真?完成本職?工作的同?時(shí)，倡導(dǎo)?相互協(xié)作?，注重工?作質(zhì)量，?積極尋求?解決辦法?，合力解?決施工中?的各種問?題。三?是做好工?程周報(bào)、?月報(bào)。每?月根據(jù)現(xiàn)?場實(shí)際完?成部位及?所完成的?工程實(shí)物?量，用文?字?jǐn)⑹龌?表格形式?進(jìn)行匯總?，并通過?文字形式?將下月計(jì)?劃和工程?進(jìn)展情況?及時(shí)反饋?公司領(lǐng)導(dǎo)?。為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。?三、存在?的不足和?改進(jìn)措施?(1)?對工程總?體計(jì)劃把?握欠周，?對計(jì)劃運(yùn)?行中可能?出現(xiàn)的問?題欠敏感?性和前瞻?性。個(gè)別?控制節(jié)點(diǎn)?工期被動(dòng)?。(2?)管理人?員素質(zhì)有?待提高，?難以滿足?施工管理?的實(shí)際需?要。(?3)缺少?應(yīng)對設(shè)計(jì)?不夠完善?的現(xiàn)場處?理能力。?(4)?有部分施?工人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)較?差，管理?投入不到?位，計(jì)劃?得不到落?實(shí)。(?一)項(xiàng)目?管理水平?有待提高?1、質(zhì)?量控制方?法手段需?要改進(jìn)?質(zhì)量是公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在?過去的一?年中質(zhì)量?控制還存?在許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?清晰，質(zhì)?量控制重?點(diǎn)不突出?;質(zhì)量控?制的手段?單一，沒?有形成全?過程的把?控體系;?沒能充分?調(diào)動(dòng)合作?單位的積?極性，各?質(zhì)量控制?主體的作?用沒有全?部發(fā)揮出?來，特別?是監(jiān)理單?位的質(zhì)量?控制作用?。2、?進(jìn)度控制?需要提前?謀劃_?___年?的進(jìn)度控?制管理不?是很好，?主要體現(xiàn)?在進(jìn)度控?制計(jì)劃的?制定存在?很多不合?理的地方?，進(jìn)度計(jì)?劃的執(zhí)行?過程中控?制不嚴(yán)格?，對于存?在的問題?處理不及?時(shí)導(dǎo)致工?程進(jìn)度與?計(jì)劃脫離?，工程前?期規(guī)劃設(shè)?計(jì)考慮不?周，工程?施工過程?中變更太?多。一期?管網(wǎng)工程?給了我們?一個(gè)很大?的教訓(xùn)。?3、成?本控制過?程監(jiān)督不?嚴(yán)過程?控制重視?不夠，特?別是過程?中的現(xiàn)場?簽證及設(shè)?計(jì)變更問?題處理不?及時(shí)，給?成本控制?工作帶來?很多麻煩?。4、?安全文明?施工控制?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子，?在過去的?一年中安?全文明施?工管理沒?有做好，?主要是項(xiàng)?目部對安?全文明施?工的重視?程度不夠?，缺乏明?確的目標(biāo)?，在現(xiàn)場?管理中對?施工單位?要求不嚴(yán)?格造成的?。5、?現(xiàn)場簽證?重視程度?不夠過?去的一年?中，對現(xiàn)?場簽證的?重視程度?不夠，表?現(xiàn)在現(xiàn)場?簽證不及?時(shí)，項(xiàng)目?管理人員?對簽證的?內(nèi)容掌握?不是很清?楚;簽證?過程中重?視程度不?夠，對于?出現(xiàn)的問?題沒有及?時(shí)處理。?6、協(xié)?調(diào)管理能?力應(yīng)加強(qiáng)?管理協(xié)?調(diào)能力對?項(xiàng)目工程?進(jìn)展的影?響很大，?目前我們?項(xiàng)目管理?人員與施?工單位、?監(jiān)理單位?的溝通能?力還需要?進(jìn)一步提?升，特別?是在調(diào)動(dòng)?合作單位?的積極性?方面和問?題的預(yù)見?性方面需?要加強(qiáng)。?(二)?項(xiàng)目部管?理職能應(yīng)?加強(qiáng)1?、制度建?設(shè)及規(guī)范?化管理推?進(jìn)水平不?高加強(qiáng)?項(xiàng)目部標(biāo)?準(zhǔn)化管理?制度培訓(xùn)?工作，對?公司制度?的了解和?執(zhí)行程度?距離公司?的要求還?有一定差?距，需要?用統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)?各項(xiàng)工作?。2、?監(jiān)督檢查?、指導(dǎo)力?度需要提?高在_?___室?外配套建?設(shè)的過程?中，項(xiàng)目?部對項(xiàng)目?的檢查力?度不夠，?對于過程?中出現(xiàn)的?問題沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，導(dǎo)致在?質(zhì)量控制?、進(jìn)度控?制、資料?管理方面?遺留了很?多問題。?這需要項(xiàng)?目部不斷?加強(qiáng)對項(xiàng)?目建設(shè)的?監(jiān)督、指?導(dǎo)的力度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）我?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入__?__集團(tuán)?置業(yè)公司?，并于_?___月?____?日進(jìn)駐_?___百?貨大樓項(xiàng)?目工地?fù)?dān)?任項(xiàng)目經(jīng)?理，至今?已三個(gè)月?有余。在?這___?_個(gè)月的?工作中，?項(xiàng)目部在?集團(tuán)置業(yè)?公司的大?力支持、?指導(dǎo)下，?克服了諸?多困難，?走到今天?，極為不?易。目前?工地正處?于打樁階?段，現(xiàn)已?完成樁基?施工任務(wù)?的___?_%，下?一步的施?工任務(wù)雖?然異常艱?巨，但還?是有信心?有能力完?成各階段?工期目標(biāo)?。下面我?將___?_年__?__個(gè)月?以來的工?作情況及?下一年的?工作計(jì)劃?做以下匯?報(bào)：一?、前期施?工準(zhǔn)備階?段__?__百貨?大樓工程?作為__?__縣的?招商引資?項(xiàng)目，只?要有利于?工程施工?進(jìn)度，基?本上都能?得到政府?的支持與?幫助，但?開工之前?還必須完?成以下工?作，才能?順利開工?。1.?地下室控?制邊線放?樣。2?.建筑物?放線。?3.規(guī)劃?部門進(jìn)行?驗(yàn)線工作?。4.?將測繪部?門提供的?水準(zhǔn)點(diǎn)、?坐標(biāo)控制?點(diǎn)提交總?包單位。?5.兩?次組織基?坑支護(hù)施?工圖設(shè)計(jì)?交底及圖?紙會(huì)審。?6.樁?基施工圖?設(shè)計(jì)交底?及圖紙會(huì)?審。7?.規(guī)劃部?門提供本?項(xiàng)目周邊?市政管線?圖紙。?8.協(xié)助?完成工地?臨時(shí)用電?量不足擴(kuò)?容工作。?9.開?工前去質(zhì)?安站辦理?質(zhì)量監(jiān)督?手續(xù)事宜?。二、?施工階段?打樁施?工前，場?地內(nèi)基坑?土方已開?挖約兩米?五深，由?于當(dāng)時(shí)沒?有施工圖?紙，大部?分地方均?未開挖到?位?？紤]?到四周靠?邊一排樁?施工有足?夠的工作?面，需要?土方開挖?單位的配?合將余土?挖除。土?方開挖單?位很長一?段時(shí)間都?不配合我?司的工作?安排，與?我方保持?對立情緒?，甚至發(fā)?展到來工?地鬧事，?工地工作?一度無法?開展。經(jīng)?過我方耐?心細(xì)致、?不厭其煩?地努力去?溝通，同?時(shí)了解到?當(dāng)?shù)仄渌?工地的土?方開挖單?價(jià)，最終?通過獎(jiǎng)勵(lì)?的方式才?與土方開?挖單位達(dá)?成協(xié)議。?基坑土?方開挖兩?米五后，?給現(xiàn)場打?樁帶來很?大的影響?。混凝土?運(yùn)輸車根?本無法開?進(jìn)工地，?基坑表面?為粉砂土?，一旦下?雨，粉砂?土層承載?力急驟下?降，打樁?施工難度?很大?？?包單位將?會(huì)以此為?借口，施?工場地三?通一平不?具備條件?，將會(huì)產(chǎn)?生費(fèi)用及?工期的索?賠。我方?當(dāng)機(jī)立斷?，積極組?織當(dāng)?shù)厥?工單位進(jìn)?行場地內(nèi)?塘渣回填?，確保了?打樁施工?對場地的?需要。?萬事開頭?難，進(jìn)場?三個(gè)星期?，也未見?總包安排?樁機(jī)進(jìn)場??？偘?收到我方?提供的樁?基正式施?工圖，不?便組織機(jī)?械進(jìn)場也?是事實(shí)，?但我方于?____?月___?_日提供?樁基施工?藍(lán)圖后，?總包還是?遲遲進(jìn)不?了樁架。?總包在找?分包單位?遇到了很?大的困難?，前前后?后找了十?幾家單位?，都不愿?意承接此?項(xiàng)業(yè)務(wù)，?直到__?__月_?___日?才陸續(xù)進(jìn)?了幾臺(tái)樁?架。__?__月_?___日?開始裙樓?及塔樓的?試樁施工?，裙樓試?樁成功，?但塔樓試?成孔六天?后以塌孔?而告終。?塔樓樁必?須入巖一?點(diǎn)五米，?而返循環(huán)?鉆機(jī)遇上?砂卵石層?粒徑較大?卵石(工?地收集到?最大卵石?粒徑接近?四十厘米?)，極易?堵管。后?來，經(jīng)設(shè)?計(jì)單位同?意后，將?塔樓返循?環(huán)成孔工?藝改為沖?擊成孔工?藝，總包?單位于_?___月?____?日組織進(jìn)?場六臺(tái)沖?擊錘鉆機(jī)?。首先在?塔樓的北?側(cè)試成孔?，但北側(cè)?表面約三?米土層為?流砂土，?沖錘在提?升時(shí)，重?錘、流砂?土、護(hù)筒?一起被拉?上來，成?孔非常困?難?？紤]?到盡量不?拖延塔樓?樁基施工?工期，在?塔樓的南?側(cè)開始試?樁施工，?____?月___?_日開始?試樁，_?___月?____?日第一根?樁混凝土?澆筑完成?。但塔樓?南側(cè)因工?作面受限?，只能擺?放四臺(tái)樁?架施工。?同時(shí)也沒?有放棄對?塔樓北側(cè)?的努力，?咨詢各方?專家后提?出建議先?降水再安?排打樁施?工?？偘?先后進(jìn)行?了井點(diǎn)降?水、淺層?管井降水?、注漿加?固地基施?工工藝，?均未達(dá)到?需要的效?果。北側(cè)?地質(zhì)因素?影響到約?六十根樁?基施工，?并連帶影?響周邊純?地下室約?七十根抗?拔樁施工?，下一步?將采取深?井降水，?然后安排?打樁施工?。裙樓?樁基施工?任務(wù)已全?部完成，?塔樓完成?五十七根?，純地下?室樁完成?一百一十?五根，總?共完成三?百四十九?根，完成?____