2023工程項目部工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁2023?工程項目?部工作總?結(jié)范本?____?年對于公?司來說是?輝煌的一?年，在這?一年公司?取得了巨?大的成績?。我項目?部作為公?司的一員?，同樣取?得了令人?矚目的成?績。__?__樓主?體的驗收?、___?_綜合樓?的即將竣?工這些都?能足以證?明。__?__樓建?筑面積8?474m?2，框剪?結(jié)構(gòu)，地?上十一層?，地下二?層，于_?___開?工。工程?在施工過?程中，因?甲方的多?次變更，?給項目部?帶來了多?次返工，?給施工帶?來了一定?的難度。?但是項目?部的每一?位員工都?沒有灰心?，他們都?以更高的?熱情去對?待并認真?完成每一?項變更工?作。工程?從起初的?六天一層?到后來的?五天一層?，足以說?明管理的?完善。在?施工主體?時曾經(jīng)超?越同時施?工的中鐵?十四局所?承接的_?___樓?近兩層。?項目部在?保證工程?進度的同?時還加強?了對質(zhì)量?的管理，?對于工程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?能夠及時?、正確的?處理。工?程在__?__主體?驗收時，?順利通過?并達到優(yōu)?良工程標?準。在工?程質(zhì)量與?進度方面?得到了甲?方領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評?。在保?證質(zhì)量與?進度的同?時，項目?部還特別?注重對安?全生產(chǎn)的?管理。項?目部定期?對工人進?行安全教?育，對工?地的設(shè)備?定時進行?檢修，對?施工現(xiàn)場?隱患部位?及時進行?防護。_?___年?被評為“?市級安全?文明工地?”。做到?了“安全?、質(zhì)量、?進度”的?全面完善?。___?_，建筑?面積16?01m2?，框架結(jié)?構(gòu)，地上?四層，于?2___?_月份開?工。由于?該工程的?工期相當?緊，任務(wù)?非常重，?項目部所?有工作人?員日夜施?工，在確?保進度的?同時，沒?有放松對?質(zhì)量的管?理，在主?體驗收時?被評為“?優(yōu)良工程?”。工程?現(xiàn)已完工?，因甲方?手續(xù)不全?，遲遲未?交工。所?有這些成?績的取得?與分公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與幫助?是分不開?的。_?___公?司新的“?體系運行?程序”頒?布實施。?通過一體?化程序的?運行，使?公司與分?公司之間?，分公司?與項目部?之間，項?目部內(nèi)部?之間的管?理都得到?了很好的?完善與協(xié)?調(diào)?！?一體化管?理”的_?___個?控制程序?從各個方?面指導(dǎo)與?制完整的?記錄了工?程中所發(fā)?生工作的?每一個環(huán)?節(jié)，能夠?更好的約?我們的工?作?！耙?體化管理?”的實施?，使我們?每一項工?作都有了?文字性的?記錄，這?些記錄是?對工程施?工過程的?真實寫照?，使我們?的工作有?據(jù)可察。?“一體化?管理”的?實施使工?程從質(zhì)量?、安全、?環(huán)境上都?得到了很?好的控制??！耙?體化管理?”的實施?，確保了?工程質(zhì)量?、降低了?安全風(fēng)險?、保護了?自然環(huán)境?、控制了?污染物的?排放、節(jié)?約了能源?資源、保?護了員工?的健康，?實現(xiàn)了公?司質(zhì)量、?環(huán)境和職?業(yè)健康安?全的目標?。__?__年對?于___?_集團來?說是非常?具有挑戰(zhàn)?性的一年?。建筑市?場不容我?們樂觀，?對天齊來?說有喜有?憂。這就?要求我們?天齊這個?“大家庭?”的每一?份子，認?真對待每?一項工作?，并努力?的去完成?它。只要?公司的每?一位員工?互相配合?，心往一?處想，勁?往一處使?，沒有什?么解決不?了的問題?。我相?信___?_在__?__年會?有更多的?精品工程?奉獻給社?會，明天?會更加美?好。2?023工?程項目部?工作總結(jié)?范本（二?）時光?轉(zhuǎn)瞬即逝?，眨眼間?我到項目?部已經(jīng)五?個多月了?，這是我?人生中彌?足珍貴的?一段經(jīng)歷?，在這段?時間里，?領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作?上給予了?我極大的?幫助，在?生活上給?予了我極?大的關(guān)心?，這讓我?如實感受?到了家一?樣的溫暖?，在感激?的同時，?我也為自?己有機會?成為項目?部的一份?子而倍感?自豪。在?這五個多?月的時間?里，我在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?幫助下取?得了一定?進步是不?容置疑的?，然而在?工作過程?中我也會?犯一些錯?誤，這些?缺點和毛?病，也是?絕對不容?忽視的，?下面我將?如實匯報?我這五個?月的工作?情況。?一、值班?室值班?我到項目?部的第一?項工作就?是去現(xiàn)場?值班室值?班，然而?剛剛開始?，這一切?對我說都?很陌生，?面對生疏?的環(huán)境，?不認識的?人，還有?不太熟悉?的井下線?路，以及?自全國各?地工人們?很難聽得?懂的方言?，我真的?很難說服?自己要穩(wěn)?下心完成?工作，后?還好有熱?心同事耐?心勸導(dǎo)，?我才穩(wěn)定?住思想，?決定做好?工作，在?后工作的?幾天里，?我逐漸了?解了現(xiàn)場?工作循環(huán)?中打鉆，?放炮，通?風(fēng)，出渣?這四個重?要的程序?，以及由?這四個程?序所衍生?出的一系?列細化的?問題。?二、礦測?量相對?于值班室?值班說，?這項工作?從表面上?看算是輕?松些的了?，然后當?你真正著?手去做的?時候，卻?發(fā)現(xiàn)它其?實也沒那?么輕松。?我剛接觸?測量時感?覺儀器很?神秘，并?且也不懂?它的工作?原理，后?同事的耐?心教導(dǎo)以?及網(wǎng)上查?閱到的資?料，才使?我對全站?儀有了更?加深刻的?認識，接?觸久了，?逐漸我也?能給巷道?確定中線?位置，檢?驗其超欠?情況了，?然而這一?切進步都?歸因于領(lǐng)?導(dǎo)給我機?會做這事?和同事耐?心而且不?厭其煩的?教導(dǎo)。?三、鋪設(shè)?軌道大?學(xué)本里雖?然些許提?到有關(guān)軌?道的相關(guān)?知識，但?當你真正?親臨現(xiàn)場?，面對如?此沉重不?堪的標準?鋼軌以及?水泥軌枕?時，你就?會發(fā)現(xiàn)書?本上的那?些字和相?關(guān)圖示，?是有多么?的'孱弱?無力，不?過經(jīng)過鋪?軌師傅的?耐心教導(dǎo)?，以及觀?察他們在?鋪軌時候?的一舉一?動，我也?大致能夠?清楚掌握?鋪軌時應(yīng)?該注意的?事項以及?某些技巧?。然而就?在整平軌?道，鋪墊?道渣石的?過程中，?我不得不?承認自己?犯了一個?很大的錯?誤，那就?是在某段?時間內(nèi)，?我自己一?人坐在巷?道角落里?翻閱手機?，這種行?為不僅嚴?重違反了?有關(guān)安全?規(guī)定，而?且也影響?了軌道鋪?設(shè)進程，?事后多次?認真反思?，我還是?發(fā)自內(nèi)心?的承認我?的幼稚做?法欠缺考?慮，并且?我會決心?改正錯誤?。有時我?雖然覺得?自己多多?少少有一?點辛苦，?但即便如?此，這也?絕對不是?自己犯下?錯誤的理?由，更何?況跟其他?人相比，?我所察味?到的辛苦?其實也根?本不算什?么。四?、監(jiān)督巷?道質(zhì)量?很感謝領(lǐng)?導(dǎo)能足夠?信任，把?監(jiān)督巷道?質(zhì)量的重?任交付給?我，我每?天都會盡?量把各個?工作面以?及巷道周?邊情況巡?視一遍，?并且做好?記錄，監(jiān)?控好掌子?面巖工鉆?孔個數(shù)，?以及2巷?道周邊及?頂?shù)装鍫?況，敦促?巖工及時?處理巷道?不合格的?地方，此?項工作我?也是最近?才開始涉?足，所以?在工作中?未免會考?慮不周出?現(xiàn)疏忽，?我會努力?學(xué)習(xí)經(jīng)驗?，勤思考?，望領(lǐng)導(dǎo)?能多多批?評指教。?以上便?是我在這?五個多月?時間里的?工作情況?了。感?謝項目部?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們能在?我剛步入?社會參加?工作心緒?不定時予?以溫暖，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?能及時發(fā)?現(xiàn)我的錯?誤并且?guī)?助改正，?最后祝愿?項目部全?體人員在?新的一年?里身體健?康，萬事?如意。?2023?工程項目?部工作總?結(jié)范本（?三）_?___即?將過去，?回顧一年?來部門工?作，作以?下幾點匯?報：一?、進度方?面于_?___月?份開工建?設(shè)的__?__小區(qū)?D1#-?D10#?樓，在_?___月?份陸續(xù)喜?封金頂，?并且在_?___月?____?日順利開?盤，取得?了很好的?銷售業(yè)績?。在__?__月下?旬完成的?主體結(jié)構(gòu)?驗收。取?得了市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)稱?號。D1?1-D1?6#樓樁?基施工于?____?月初開始?打樁，_?___月?下旬封頂?，至__?__月_?___日?進行了第?二次開盤?，主體結(jié)?構(gòu)于__?__月下?旬進行了?主體驗收?取得了市?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)??，F(xiàn)室內(nèi)?內(nèi)墻粉刷?已全部結(jié)?束，外墻?保溫全部?黏貼完成?，因進入?____?月份氣溫?一向在零?度以下，?外墻真石?漆無法施?工，所以?外墻腳手?架拆除時?間相應(yīng)延?遲。_?___公?司所承建?的高層1?1#-1?4#和一?期地下室?區(qū)域與_?___月?份開始挖?土。因雨?季施工，?且挖土方?班組組織?不力，導(dǎo)?致進度緩?慢。經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)多?次催促于?____?月底各樓?棟挖土完?成。地下?室部分應(yīng)?于___?_月底左?右全部封?頂。__?__棟多?次在__?__春節(jié)?前全部封?頂。__?__棟高?層主體結(jié)?構(gòu)除14?#樓以外?，全部施?工至10?層以上。?___?_公司承?建的1-?3#樓于?____?月份開工?建設(shè)，經(jīng)?施工單位?精心組織?施工，在?年底前應(yīng)?完成主體?結(jié)構(gòu)10?層以上，?另外__?__棟多?層能夠封?頂。二?、質(zhì)量控?制工程?部在開工?以來，對?質(zhì)量嚴格?把關(guān)，視?工程質(zhì)量?控制為工?程部管理?的頭等大?事。到目?前為止整?個工程施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，分別理?解了省、?市、縣級?建設(shè)主管?部門的檢?查組多次?的質(zhì)量檢?查，均獲?得了檢查?組的肯定?。但D1?#-D1?0#樓屋?面防水質(zhì)?量還是存?在很大問?題，出現(xiàn)?滲漏現(xiàn)象?。對頂層?房屋的銷?售產(chǎn)生了?很大影響?。在屋面?防水施工?過程中，?工程部人?員現(xiàn)場檢?查發(fā)現(xiàn)了?施工工藝?存在問題?，多次要?求整改和?調(diào)整施工?方法，但?施工班組?陰奉陽違?，我行我?素，導(dǎo)致?屋面施工?完成以后?，每次雨?后的頂層?屋面檢查?都發(fā)現(xiàn)滲?漏現(xiàn)象。?公司領(lǐng)?導(dǎo)十分重?視，從_?___月?____?日召開第?一次專題?會議起，?前后召開?了多次專?題會議。?經(jīng)更換維?修班組，?屋面防水?維修得到?基本有效?的控制。?從這件事?情的發(fā)生?，對工程?部以后的?日常質(zhì)量?管理提出?了很大的?挑戰(zhàn)?！?百年大計?，質(zhì)量第?一”不僅?僅是一句?口號，還?應(yīng)落實到?每一天的?工作當中?。三、?現(xiàn)場安全?禮貌施工?管理_?___小?區(qū)開工面?積多，占?地面積大?。工程完?工樓棟和?主體施工?樓棟并立?，層次比?較突出，?且地下室?土方工程?又是大面?積開挖，?導(dǎo)致施工?現(xiàn)場比較?凌亂。施?工總包單?位對現(xiàn)場?的總布局?沒有得到?完善，材?料堆放，?施工機具?布置，隨?意性比較?大。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?此多次提?出意見要?求整改。?工程部針?對此項工?作，聯(lián)合?監(jiān)理部多?次進行專?項檢查，?督促限期?整改。但?施工單位?為了搶工?期，對檢?查提出的?問題，敷?衍了事。?工程部在?今后工作?中，對這?項工作要?常抓不懈?，確保管?理到位，?創(chuàng)造良好?的施工現(xiàn)?場環(huán)境。?四、對?監(jiān)理部的?管理監(jiān)?理公司是?本縣的一?家監(jiān)理公?司，雖然?監(jiān)理公司?派出了一?批工作潛?力比較強?的監(jiān)理隊?伍，但距?離我公司?對質(zhì)量、?安全、進?度的控制?要求還有?差距。?工程部不?得不花費?很多精力?去幫忙監(jiān)?理公司完?成本應(yīng)由?監(jiān)理完成?的公司。?相應(yīng)的加?大了工程?部員工的?勞動強度?。但為了?工程質(zhì)量?等多方面?管理能夠?得到有效?控制。工?程部的付?出也是理?所當然，?且在本年?度工程質(zhì)?量等多方?面沒有產(chǎn)?生大的質(zhì)?量和安全?事故。得?到了縣質(zhì)?量和安全?監(jiān)督主管?部門的口?頭表揚。?五、工?程簽證方?面公司?制定了工?程簽證流?程審批制?度，實行?監(jiān)理工程?師主總經(jīng)?理七級審?批，層層?把關(guān)。對?于不就應(yīng)?支付的簽?證，堅決?退回，對?于確定發(fā)?生并就應(yīng)?支付的簽?證進行了?嚴格的工?程量審核?，杜絕發(fā)?生不合理?的支出。?對工程款?支付審批?，同樣對?照工程合?同嚴格把?關(guān)。六?、外部協(xié)?調(diào)外部?協(xié)調(diào)工作?對于一個?工程項目?能否順利?開展起到?一個很大?作用。工?程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)幫?忙下，利?用有利的?人脈關(guān)系?和一系列?措施，用?心主動的?和縣、市?職能部門?、主管單?位、城管?部門、環(huán)?境監(jiān)察、?綠化、供?水、供電?等部門搞?好關(guān)系，?保證了工?程盡可能?少的受到?外界干擾?。七、?工程部內(nèi)?部管理?對本部門?人員作了?切實有效?的分工，?使部門員?工既分工?明確、職?責(zé)到人，?又能團結(jié)?合作，互?相幫忙。?經(jīng)常性的?組織部門?員工學(xué)習(xí)?先進的理?論知識，?提高工作?技能。并?且組織學(xué)?習(xí)對公司?的忠誠，?對事業(yè)的?敬業(yè)，對?同事的團?結(jié)，對工?作的效率?等各方面?思想教育?，使工程?部的總體?管理水平?和業(yè)務(wù)潛?力得到了?必須的提?升。八?、手續(xù)辦?理狀況?根據(jù)公司?的機構(gòu)狀?況，所有?建設(shè)程序?手續(xù)的辦?理，也是?工程部的?工作重點?。對包括?規(guī)劃許可?證、質(zhì)監(jiān)?、安監(jiān)、?施工許可?證、檔案?館、人防?辦、環(huán)保?局、地震?局、消防