技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁技術(shù)部門?2023?年終工作?總結(jié)時?光荏苒，?忙碌而又?碩果累累?的___?_年就要?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，將技術(shù)?部門在_?___年?的工作做?一個回顧?，以便彌?補(bǔ)不足，?更新觀念?，為__?__年能?取得更大?的成績，?使技術(shù)部?門的工作?開拓新的?局面，打?下堅實的?基礎(chǔ)。_?___年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確科?學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)?下，在人?事部門的?指導(dǎo)協(xié)助?下，我部?門以堅持?精益求精?，開拓進(jìn)?取，與時?俱進(jìn)的精?神，本著?實事求是?的科學(xué)觀?，并堅持?謹(jǐn)慎，細(xì)?心的工作?態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)?全面工作?。按照科?學(xué)人才觀?的要求，?抓好專業(yè)?技術(shù)人才?隊伍建設(shè)?，并取得?了一定的?成績。同?時工作中?也存在一?定的不足?，現(xiàn)將_?___年?工作做如?下總結(jié)：?一、正?在建設(shè)起?一支強(qiáng)有?力的專業(yè)?技術(shù)隊伍?由于新?公司成立?不久，各?部門都存?在人才奇?缺的嚴(yán)重?不足，技?術(shù)部門也?不例外。?但是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)大支持?下，在公?司人事部?門的大力?協(xié)助中，?為技術(shù)部?門招聘了?大量的技?術(shù)人才，?根據(jù)公司?的需要，?本著擇優(yōu)?錄用的原?則，在不?斷的努力?中技術(shù)部?正逐步留?下并鞏固?起一支強(qiáng)?有力的專?業(yè)技術(shù)隊?伍。然而?由于新人?對公司的?產(chǎn)品不熟?悉以及專?業(yè)基礎(chǔ)知?識的薄弱?，明年的?培訓(xùn)任務(wù)?還是比較?重。不過?，相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，我部門?會克服困?難，排除?問題，使?全部門所?有人員在?新的一年?中取得專?業(yè)技術(shù)的?飛速提高?。二、?完成了公?司下達(dá)的?各項工作?任務(wù)本?年度的工?作因為各?種原因，?存在任務(wù)?重，時間?緊的困難?。但經(jīng)過?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和全部?門所有人?員眾志成?城，精誠?合作，不?懈努力，?基本保證?了各項任?務(wù)在公司?的規(guī)定時?間內(nèi)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求的完?成。這和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)，大力?支持，全?部門員工?的不懈努?力密不可?分。但有?時也因為?趕進(jìn)度，?圖紙出現(xiàn)?了一定的?漏標(biāo)尺寸?、誤標(biāo)尺?寸的紕漏?，這是明?年應(yīng)大力?解決的問?題，爭取?在新的一?年中避免?和減少圖?紙中出現(xiàn)?不應(yīng)該犯?的錯誤。?三、快?速安全地?完成了產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型?新公司在?____?月份成立?，技術(shù)部?門納入正?規(guī)在__?__月末?，正式開?始從前輪?轂到輪轂?單元的產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型是?從___?_月份開?始，在短?短的四個?月中，我?部門開發(fā)?和設(shè)計了?二十多種?一代、二?代、三代?輪轂單元?，并隨著?技術(shù)的日?漸完善與?成熟，開?發(fā)速度也?出現(xiàn)了前?所未有的?局面。按?目前進(jìn)度?計算如果?是常規(guī)一?代、二代?輪轂單元?，可以達(dá)?到兩天開?發(fā)設(shè)計出?一種新產(chǎn)?品的高效?率。目前?我部門設(shè)?計開發(fā)的?一代、二?代輪轂單?元已成功?批量生產(chǎn)?的，達(dá)到?了十幾個?品種，基?本達(dá)到了?開發(fā)設(shè)計?與實際生?產(chǎn)成功率?____?%。三代?輪轂單元?也進(jìn)入了?試制階段?，相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明領(lǐng)?導(dǎo)和公司?各部門精?誠合作下?，三代輪?轂單元也?會在年底?正式批量?生產(chǎn)。然?而，市場?在不斷的?變化，輪?轂單元新?品也不斷?的涌現(xiàn)，?我部門現(xiàn)?在也僅保?證了公司?任務(wù)的完?成，在新?品的研發(fā)?中，爭取?使公司產(chǎn)?品達(dá)到行?業(yè)高技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，和?新技術(shù)的?研究方面?投入比較?少，這樣?勢必會造?成總走別?人后路的?落后局面?，在新的?一年中，?會加大力?度研究行?業(yè)領(lǐng)頭公?司的技術(shù)?，爭取使?公司的技?術(shù)在最短?的時間內(nèi)?趕上，國?內(nèi)領(lǐng)頭企?業(yè)的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。?四、革新?了工藝?新公司成?立后，購?進(jìn)了大批?的高精加?工設(shè)備，?為工藝的?改革創(chuàng)造?了條件。?由于總公?司原來的?設(shè)備比較?落后，原?先的生產(chǎn)?工藝已經(jīng)?不能滿足?現(xiàn)在的生?產(chǎn)實際，?在公司各?部門的大?力合作下?，我部門?對原有的?工藝進(jìn)行?了大膽的?改革，此?次革新，?減少了不?必要的生?產(chǎn)工序，?提高了生?產(chǎn)效率，?也為公司?節(jié)約了成?本。目前?為至，原?有的11?8套前輪?轂生產(chǎn)工?藝已完成?了工藝革?新。不過?還有數(shù)十?套原有的?前輪轂舊?工藝需要?革新，這?也是明年?工作的一?個重點(diǎn)。?回顧過?去，成績?是喜人的?，但成績?屬于過去?，未來的?任務(wù)會更?加艱巨。?在看成績?的同時，?我部門也?有一些問?題亟待解?決，比如?：新員工?專業(yè)知識?的提高還?需要一個?漫長的過?程，原有?舊工藝的?革新任務(wù)?還較重，?生產(chǎn)技術(shù)?革新較慢?，新技術(shù)?研發(fā)較少?等等問題?，是明年?工作的重?點(diǎn)。相信?在新的一?年中，技?術(shù)部門會?取得更大?的成績，?同時也祝?愿公司取?得更加輝?煌的成就?！技術(shù)?部門20?23年終?工作總結(jié)?（二）?____?年度是技?術(shù)開發(fā)部?快速、穩(wěn)?步、持續(xù)?發(fā)展的一?年。在_?___的?帶領(lǐng)及公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同事的大?力支持下?、技術(shù)開?發(fā)部成員?的通力協(xié)?作下，以?新產(chǎn)品開?發(fā)作為技?術(shù)部的工?作重心，?同時為其?他部門帶?給技術(shù)支?持、質(zhì)量?改善，并?加強(qiáng)技術(shù)?部門的內(nèi)?部管理，?在這些工?作中既取?得了成績?，也看到?了不足，?現(xiàn)就__?__年技?術(shù)工作向?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事作以下?匯報。?一、新產(chǎn)?品開發(fā)?____?公司技術(shù)?開發(fā)部在?____?年共進(jìn)行?新產(chǎn)品開?發(fā)___?_項，其?中___?_%實現(xiàn)?了批量生?產(chǎn)，__?__%客?戶考證中?，___?_%待考?證，__?__%在?研制開發(fā)?。這些新?項目中，?國際客戶?占___?_%，國?內(nèi)客戶占?____?%。國?際客戶包?括___?_、__?__、_?___、?____?、___?_、__?__電氣?等，項目?主要包括?錐環(huán)、支?撐環(huán)、槽?絕緣、出?線板、匝?間絕緣、?加工件用?層壓板、?纏繞管等?轉(zhuǎn)子和定?子部件。?國內(nèi)客戶?主要是_?___和?____?，項目包?括門型絕?緣、核電?槽絕緣等?。新產(chǎn)?品的開發(fā)?不是幾個?人單打獨(dú)?斗就能完?成的，而?是由公司?內(nèi)部的各?個部門有?計劃地組?織、協(xié)調(diào)?、分工和?合作來完?成的。例?如錐環(huán)和?支撐環(huán)的?開發(fā)，需?要纏繞車?間協(xié)助我?們纏繞試?樣、試驗?纏繞材料?和工藝；?新型層壓?板和單層?匝間絕緣?的開發(fā)，?需要二車?間協(xié)助我?們反復(fù)上?膠、壓制?；絕緣盒?的制造、?加工，需?要壓制、?手糊和加?工車間多?次協(xié)助。?對于這些?新產(chǎn)品的?開發(fā)，一?是創(chuàng)新，?二是國外?客戶，所?以從制造?、加工、?試樣制作?到測試，?要求比較?嚴(yán)格，技?術(shù)難度比?較高，時?間比較緊?迫，所以?我們也個?性嚴(yán)謹(jǐn)，?測試結(jié)果?有任何不?理想的地?方，工作?就需要重?新做，這?樣經(jīng)常打?亂車間的?生產(chǎn)計劃?，但各車?間一向給?予很大的?支持和諒?解，在此?，深表感?謝！但是?，我們還?期望得到?你們更大?的支持！?企業(yè)透?過新產(chǎn)品?研發(fā)，往?往能夠獲?得更大的?市場份額?，賺取更?高的利潤?，擁有更?高的客戶?滿意度。?在全球經(jīng)?濟(jì)一體化?迅猛發(fā)展?和市場競?爭日趨激?烈的這天?，企業(yè)間?的競爭已?經(jīng)由傳統(tǒng)?的、規(guī)模?經(jīng)濟(jì)時代?的“大魚?吃小魚”?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?代的、信?息技術(shù)時?代的“快?魚吃慢魚?”，快速?推出新產(chǎn)?品的潛力?已經(jīng)成為?直接關(guān)系?到企業(yè)生?存和發(fā)展?的關(guān)鍵。?所以，創(chuàng)?新和新產(chǎn)?品開發(fā)對?每個企業(yè)?都是必然?的。期望?各位同事?對新產(chǎn)品?研發(fā)這個?過程不只?局限于給?予配合，?更就應(yīng)抓?住這些機(jī)?會提升自?己、挑戰(zhàn)?自己。?二、技術(shù)?支持、質(zhì)?量改善、?可靠性提?升技術(shù)?開發(fā)部在?做好新產(chǎn)?品的研發(fā)?工作的同?時，堅持?做好生產(chǎn)?部生產(chǎn)、?質(zhì)保部檢?驗、銷售?服務(wù)的技?術(shù)支持工?作，不斷?改善車間?制造工藝?，完善和?豐富技術(shù)?支持的資?料和資料?，編制修?訂原材料?采購驗收?規(guī)范、測?試規(guī)程、?管理規(guī)定?、工藝文?件等__?__份，?翻譯轉(zhuǎn)化?Alst?om英文?版材料?、測試規(guī)?程___?_份，以?及崗位員?工的技術(shù)?培訓(xùn)和交?底都做了?必須的工?作。對?原材料進(jìn)?行進(jìn)廠檢?驗、半成?品和成品?測試、新?產(chǎn)品研制?測試，共?出具_(dá)_?__份報?告，并對?測試結(jié)果?反應(yīng)出來?的問題進(jìn)?行反饋、?處理、改?善。協(xié)?助生產(chǎn)、?質(zhì)保部分?析解決產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?，如34?#百萬錐?環(huán)勵端加?工時開裂?，Als?tom內(nèi)?支撐環(huán)加?工后產(chǎn)生?裂紋等等?。三、?存在的一?些不足?1.在產(chǎn)?品的設(shè)計?和開發(fā)過?程中，多?為應(yīng)急開?發(fā)，造成?不能按照?流程執(zhí)行??！懂a(chǎn)品?設(shè)計開發(fā)?程序》執(zhí)?行不嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有嚴(yán)?格按照體?系要求條?款來規(guī)范?工作，包?括立項、?評審、預(yù)?算經(jīng)費(fèi)等?。2.?與其他部?門的聯(lián)系?雖在加強(qiáng)?，但還欠?缺溝通。?比如刷漆?事宜，技?術(shù)部沒有?主導(dǎo)好刷?漆這道工?序，于是?機(jī)加工工?藝文件上?也沒有明?確刷什么?漆，導(dǎo)致?這道工序?處于無人?管控、混?亂的狀態(tài)?。上層沒?有做到位?，基層如?何做好？?這只是個?點(diǎn)的問題?，類似于?這種狀況?的問題還?很多。_?___年?技術(shù)部要?加強(qiáng)與各?部門的溝?通協(xié)作，?保證工作?能夠做連?串、到位?。3.?研發(fā)新產(chǎn)?品的同時?，嚴(yán)把老?產(chǎn)品的品?質(zhì)關(guān)，穩(wěn)?定現(xiàn)有產(chǎn)?品的市場?，不要一?味追求新?產(chǎn)品而失?去了老產(chǎn)?品的市場?優(yōu)勢。?四、__?__年工?作計劃?1.進(jìn)行?市場調(diào)研?，定位產(chǎn)?品的發(fā)展?方向。加?強(qiáng)與客戶?的合作與?溝通，進(jìn)?一步加強(qiáng)?對客戶產(chǎn)?品的了解?，開發(fā)使?用性可靠?、性價比?高的產(chǎn)品?，加速公?司發(fā)展。?2.根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略和目?標(biāo)，盡快?實現(xiàn)Al?stom?轉(zhuǎn)、定子?打包和打?入國際市?場。3?.纏繞樹?脂體系的?更改，降?低原材料?成本，提?高材料性?能。4?.整頓老?工藝，尤?其是被忽?略的崗位?，比如手?糊、刷漆?等等。?5.完善?新產(chǎn)品開?發(fā)項目管?理工作，?規(guī)范《產(chǎn)?品設(shè)計開?發(fā)程序》?的執(zhí)行。?6.精?細(xì)化管理?技術(shù)開發(fā)?部部門工?作，努力?實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范作業(yè)?。__?__年公?司又有了?更偉大的?目標(biāo)，為?了適應(yīng)公?司的高速?發(fā)展，我?們在座的?每一位同?事需要不?斷的挑戰(zhàn)?自己，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)來要求?自己，在?新的一年?里，技術(shù)?部必須不?辜負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我?們的厚愛?，必須做?好自己的?本職工作?，也期望?能夠得到?大家一如?既往的支?持，為東?泰公司的?發(fā)展壯大?盡職盡責(zé)?，與全體?員工一道?為公司的?未來、為?我們的未?來而努力?奮斗。?技術(shù)部門?2023?年終工作?總結(jié)（三?）尊敬?的___?_，__?__，和?全體員工?：你們?下午好！?___?_年，整?個工程技?術(shù)部的運(yùn)?轉(zhuǎn)是正常?的，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的管理制?度。下面?由我對工?程技術(shù)部?____?年的工作?情況作一?個簡單的?總結(jié)。?一、__?__年完?成的主要?工作內(nèi)容?1、新?項目開發(fā)?1)完?成新項目?____?項，已確?認(rèn)量產(chǎn)_?___項?，其中_?___個?項目也在?小批量試?裝。2?)從__?__年年?初至今，?現(xiàn)已完成?模具12?4付，新?項目模具?102付?，其中備?模22付?。工裝夾?具_(dá)__?_多套?3)和正?在開發(fā)中?如___?_m11?，___?_A21?指針，_?___c?303指?針也正按?進(jìn)度進(jìn)行?等。4?)一些潛?在的項目?如___?_KZR?F、__?__，_?___公?司BP3?1、__?__科技?ZB19?7等。?2、技術(shù)?部交底工?作1)?完成現(xiàn)有?各類工裝?靠模的編?碼歸類。?2)完?成重點(diǎn)項?目的技術(shù)?資料的整?理并及時?簽認(rèn)報批?，如__?__cD?345e?ser批?準(zhǔn)，日精?初物樣件?確認(rèn)等。?按照項目?的進(jìn)度，?一些資料?也在評審?中。3?)完善各?個新品的?重點(diǎn)難點(diǎn)?的實施合?理性方案?，如P3?2指針模?具加工，?HA指針?結(jié)構(gòu)更改?，等。?4)按實?際進(jìn)度完?成各個客?戶的樣品?交付，共?送樣__?__多種?，確認(rèn)樣?品___?_多種，?其中__?__多種?產(chǎn)品已批?量生產(chǎn)。?5)編?制和完善?(裝配、?燙金、注?塑、設(shè)備?、檢驗)?工藝指導(dǎo)?書共完成?工藝文件?____?份，其中?有修改_?___份?，翻新_?___份?，新項目?____?余份。?3、技術(shù)?更改和創(chuàng)?新1)?優(yōu)化了復(fù)?雜的生產(chǎn)?工藝，更?改了指針?平衡片由?多片更改?為___?_片，如?：“17?8指針，?____?里轉(zhuǎn)針，?P3指針?等”。由?以前的裝?配困難，?現(xiàn)在更加?簡單。更?改指針零?件結(jié)構(gòu)，?“如13?6B指針?，156?小針等”?2)改?進(jìn)了燙金?工裝：已?有一臺燙?金機(jī)器已?經(jīng)試改成?功，還有?____?臺機(jī)器也?正在增加?。還改進(jìn)?了打膠水?工裝，明?年還將陸?續(xù)改進(jìn)像?熱鉚，飛?邊等一些?工藝。?3)現(xiàn)場?工藝文件?更合理化?的歸檔，?還用使用?塑封保存?。4)?還更改了?155K?系列的大?小指針，?為指針自?動裝配，?自動燙金?設(shè)備，提?高了生產(chǎn)?效率，保?證產(chǎn)品的?質(zhì)量。?5)今年?又增加實?驗室和檢?測人員，?并投入了?設(shè)備。使?用光譜儀?分析，檢?測指針的?均勻度數(shù)?據(jù)，軟件?方面，本?部首次運(yùn)?用s燈光?分析軟件?，為我們?開發(fā)新品?累計的經(jīng)?驗。6?)我們還?首次使用?新材料，?國內(nèi)第一?款免測壓?入力指針?7d1，?此指針已?經(jīng)申請了?專利。?7)還有?專業(yè)技術(shù)?人員和工?程師的加?入，充實?了工作力?量，為我?們以后的?工作提供?后備人才?。二、?工作中的?不足1?)技術(shù)部?人員多數(shù)?為新學(xué)員?，工作能?力方面相?對單一，?我們需要?加快提升?自身綜合?水平和實?際操作能?力，尤其?在控制管?理流程需?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，目前技?術(shù)人員對?公司制度?(程序)?的了解和?執(zhí)行程度?距離公司?的要求還?有一定的?差距，特?別是新學(xué)?員，更需?要加強(qiáng)公?司制度(?程序)培?訓(xùn)工作。?2)質(zhì)?量控制方?法手段需?改進(jìn)。在?去年的有?些項目的?質(zhì)量過程?控制方法?還存在不?足，管理?思路不清?晰，控制?重點(diǎn)不突?出。3?)與各個?部門的協(xié)?調(diào)工作及?交待項目?內(nèi)容，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)。4?)對于一?些