2023超市主管上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁2023?超市主管?上半年工?作總結(jié)范?文大家?好，我叫?弓巧蘭，?是大川店?調(diào)味組的?實(shí)習(xí)主管?，于__?__月_?___日?加入我們?家園超市?。在過去?的三個(gè)多?月，我經(jīng)?歷了許多?，學(xué)習(xí)了?許多，以?極大的熱?情投入到?大川店建?設(shè)中，終?于，我欣?喜的看到?自己的汗?水澆灌出?了鮮艷的?花朵：調(diào)?味組銷量?蒸蒸日上?，團(tuán)隊(duì)人?員勤懇團(tuán)?結(jié)。以下?是我這段?時(shí)間的工?作心得與?體會，請?多多指教?。在公?司召聘大?川店主管?時(shí)，我積?極報(bào)名參?與，不僅?因?yàn)檫@對?于我是一?次極好的?自身提升?機(jī)會，還?因?yàn)槲铱?到了我們?家園超市?廣闊的市?場前景。?沐浴在公?司團(tuán)隊(duì)的?專業(yè)培訓(xùn)?下，我迅?速成長，?順利通過?公司考核?，成為了?一名實(shí)習(xí)?主管。?____?月到__?__月的?實(shí)習(xí)，每?一天對于?我來說都?是一個(gè)新?的階梯，?每一天我?都能登上?一個(gè)更高?的平臺。?如果說金?牛店與濱?河店就是?一片智慧?經(jīng)驗(yàn)的汪?洋，那么?我是一塊?海綿，每?天不知疲?倦的汲取?知識的營?養(yǎng)，“商?品怎樣陳?列接貨有?哪些要素?主管的崗?位職責(zé)及?工作流程?有哪些.??.”這些?專業(yè)知識?漸漸深入?我的腦海?，我還不?斷向前輩?們虛心請?教人員與?商店管理?經(jīng)驗(yàn)，自?身有了突?飛猛進(jìn)的?進(jìn)步。?____?月___?_日我迎?來了自己?的小團(tuán)隊(duì)?，也迎來?了一個(gè)新?的挑戰(zhàn)，?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)?配合的好?不好，關(guān)?系著銷量?的提高。?在軍訓(xùn)和?開業(yè)前的?準(zhǔn)備期間?我們共同?度過了一?段最艱苦?的日子，?我在戰(zhàn)勝?自己的同?時(shí)不斷?給予我的?組員鼓勵(lì)?，幫他們?堅(jiān)持了下?來，我們?也經(jīng)過一?段時(shí)間的?相處，建?立了良好?的關(guān)系。?開業(yè)在?陳列商品?時(shí)，望著?空空的貨?架，我的?腦子一片?空白，盡?管我已經(jīng)?在理論和?實(shí)體店里?學(xué)習(xí)了陳?列的基本?原則，但?因?yàn)闆]有?親手操作?過，還是?有些底虛?。最后在?不斷地嘗?試下和組?員的共同?努力下，?我們終于?擺出了初?步滿意的?雛形。直?到現(xiàn)在，?我還在不?停修改擺?放方式，?堅(jiān)信”沒?有，只有?更好”，?我希望自?己的陳列?方式能限?度吸引顧?客的眼球?，獲得更?高的銷售?額。隨著?開業(yè)的一?聲炮響，?我正式進(jìn)?入了主管?的角色。?看著自己?的貨物被?蜂擁而至?的顧客買?走，我即?欣喜又擔(dān)?心，欣喜?著會有很?好的營業(yè)?額，擔(dān)心?著是否會?斷貨，我?不斷地與?采購溝通?聯(lián)系，在?采購的幫?助下，沒?有出現(xiàn)暢?銷品缺斷?貨的情況?。以上?是我的開?業(yè)期間的?回顧和感?受，下面?是我兩個(gè)?月來工作?實(shí)踐中的?經(jīng)驗(yàn)和體?會。的?收貨就是?學(xué)會了如?何訂貨，?起初不知?道何時(shí)補(bǔ)?貨，補(bǔ)多?少數(shù)量，?庫存多少?合適，現(xiàn)?在已經(jīng)不?存在這些?困惑了，?我已經(jīng)能?把控好商?品的最小?庫存及庫?存，季節(jié)?性商品和?促銷品要?有合理的?囤貨，做?到不斷貨?，不缺貨?。掌握?商品如何?正確陳列?也是至關(guān)?重要的。?根據(jù)商品?最基本的?陳列原則?：顯而易?見，易拿?易放，整?齊豐滿，?先進(jìn)先出?，商品關(guān)?聯(lián)縱向陳?列，我和?組員在擺?放商品時(shí)?體現(xiàn)出了?形象商品?，銷量商?品，及效?益商品優(yōu)?先化，并?且頗具用?心地陳列?，以營造?出一種溫?馨明快的?氣氛，使?商品傳達(dá)?出一種無?形的語言?，激發(fā)了?顧客的購?買欲。接?下來說說?人員管理?方面，我?遵循“以?身作則，?一視同仁?”的原則?，我的宗?旨是“和?諧而有序?”。微笑?著開始每?一天，微?笑著面對?每一個(gè)人?。下面是?細(xì)則：?1.知人?善任，使?員工能在?自己的工?作崗位上?發(fā)揮的潛?力。2?、先管自?己，再管?別人,不?斷的反省?自己，高?標(biāo)準(zhǔn)的要?求自己，?才能樹立?起被別人?尊重的自?我形象，?并以其征?服手下的?所有員工?，使他們?產(chǎn)生尊敬?，信賴，?服從的信?念，從而?推動工作?的開展?3.尊重?人是管人?的基礎(chǔ),?不要對員?工頤指氣?使,禮貌?用語多多?益善,勇?于面對員?工的建議?,對待員?工要一視?同仁.?4.讓制?度去說話?衷心感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?對我工作?的支持、?監(jiān)督、指?導(dǎo)及對我?個(gè)人的幫?助。我將?認(rèn)真地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績?，克服不?足，以百?倍的信心?，飽滿的?工作熱情?，勤奮工?作，頑強(qiáng)?拼搏，為?家園超市?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!2?023超?市主管上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?大家好。?首先我想?說的是非?常感謝公?司給我施?展個(gè)人才?能的舞臺?。讓我從?一名普通?的員工步?入到管理?者的隊(duì)伍?。時(shí)間?流逝，來?已經(jīng)兩年?了，任職?課長以十?天有余，?剛開始的?時(shí)候自己?心里很是?沒底氣，?一直問自?己能不能?把工作做?好，因?yàn)?開始來時(shí)?候我是再?喬丹工作?，那時(shí)候?才開始認(rèn)?識品牌，?了解品牌?，學(xué)習(xí)銷?售技巧，?學(xué)習(xí)商品?陳列，雖?然都是運(yùn)?動品牌但?對童裝不?是太了解?，陳姨曾?說過無論?干什么事?都要有自?信，我牢?記在心。?商城人的?熱情氛圍?影響著我?，領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心鼓勵(lì)?著我，我?暗下決心?一定要把?工作做好?，不能辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對?我的希望?。來到?七波輝首?先要做的?就是熟悉?，了解服?鞋的種類?，大類，?系列，把?我曾所學(xué)?到的取長?補(bǔ)短，剛?進(jìn)工作的?時(shí)候，壓?力挺大的?，因?yàn)榉?是都要從?0開始。?從我做起?，要把團(tuán)?隊(duì)帶好。?給大家說?一個(gè)近幾?天發(fā)生在?我們店的?事情，當(dāng)?時(shí)有三個(gè)?顧客來給?孩子買衣?服，顧客?十分的刁?難，邊看?邊把我們?的疊裝散?開，一會?拿這件一?會拿那件?，衣服找?了一大堆?，然后又?到處挑毛?病，俗話?說顧客就?是___?_，來我?們店買衣?服，就會?增加我們?的營業(yè)額?，大家都?知道銷量?對我們來?說是很重?要的。我?們豈能讓?顧客空手?而歸。我?們利用所?學(xué)的商品?知識，細(xì)?條方法，?還有我們?的售后服?務(wù)，大家?一起一言?一語的給?顧客解答?，給小朋?友試穿新?衣服，新?鞋子。直?到顧客滿?意買單，?有一句話?說的好同?心山成玉?，協(xié)力土?成金，團(tuán)?結(jié)就是力?量。只有?團(tuán)結(jié)的隊(duì)?伍才是一?個(gè)好團(tuán)隊(duì)?。讓我深?有體會。?在今后?的工作中?，我將繼?續(xù)努力，?不斷學(xué)習(xí)?不斷提升?自己的工?作能力及?綜合素質(zhì)?，為公司?盡自己的?一份力量?，帶好團(tuán)?隊(duì)。我深?信我們隊(duì)?伍會以更?專業(yè)，更?高效，更?真實(shí)的服?務(wù)面對千?千萬萬的?顧客。讓?我們共同?努力帶好?頭，做好?自己，從?我做起。?202?3超市主?管上半年?工作總結(jié)?范文（三?）一年?來,在科?長的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下,?我能夠嚴(yán)?格要求自?己，較好?的履行一?名領(lǐng)班的?職責(zé),圓?滿完成工?作任務(wù),?得到領(lǐng)導(dǎo)?肯定和同?事們的好?評.總結(jié)?起來收獲?很多.?一、在工?作中學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?作為一?名收銀員?領(lǐng)班，首?先是一名?收銀員，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。雖然?我從事收?銀員工作?已經(jīng)三年?，且取得?一了定的?成績，但?這些成績?還是不夠?的，隨著?超市的發(fā)?展，對我?們收銀員?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能最?先掌握電?腦操作技?術(shù)，總能?為下面的?同志做指?導(dǎo)。二?、做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作，領(lǐng)?班雖然不?算什么大?領(lǐng)導(dǎo)，但?也管著一?堆人，是?領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)?此重任，?因此，在?工作中，?我總是對?他們嚴(yán)格?要求，無?論是誰，?有了違紀(jì)?，決不姑?息遷就，?正是因?yàn)?我能嚴(yán)于?律已，大?膽管理，?在生活中?又能無微?不至的關(guān)?懷下面的?員工，因?此他們都?非常尊重?我，都服?從我的管?理，一年?下來，我?們的工作?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。三、?合理安排?好收銀員?值班、換?班工作，?收銀員的?工作不累?，但得細(xì)?心，因此?收銀員必?須任何時(shí)?候都保持?良好的心?態(tài)和旺盛?的精力。?因此，在?給幾名員?工作排班?時(shí)，我總?是挖空心?思，既要?讓收銀員?休息好，?又不能影?響自身的?工作，還?要照顧好?她們的特?殊情況。?四、抓?好一級工?作，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做為一個(gè)?領(lǐng)班，能?夠在收銀?員一級解?決的問題?，我決不?去麻煩領(lǐng)?導(dǎo)，對商?場里的大?事，又從?不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)?請示匯報(bào)?。通過年?終的總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣?經(jīng)營不是?個(gè)人行為?，一個(gè)人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢?具體到各?個(gè)部門，?如果你努?力的工作?，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢必會?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無形?的帶動了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進(jìn)取的動?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是?要學(xué)會與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通。公?司的機(jī)構(gòu)?分布就象?是一張網(wǎng)?，每個(gè)部?門看似獨(dú)?立，實(shí)際?上它們之?間存在著?必然的聯(lián)?系。就拿?財(cái)務(wù)部來?說，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都?要打交道?。與部門?保持聯(lián)系?，聽聽它?們的意見?與建議，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?。這樣做?一來有效?