2023采購部工作總結(jié)與計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁共11頁2023?采購部工?作總結(jié)與?計劃標(biāo)準(zhǔn)?范本時?間荏苒，?轉(zhuǎn)眼間我?來到__?__集團?已經(jīng)__?__個多?月。經(jīng)過?這段時間?的工作，?我感受到?了___?_集團中?的活力與?融洽，以?及工作作?風(fēng)的嚴謹?與創(chuàng)新，?使我受益?良多。?在同事和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，讓我快?速地熟悉?采購工作?的內(nèi)容，?了解采購?部門業(yè)務(wù)?流程運作?，結(jié)合自?己平時的?學(xué)習(xí)與積?累，很快?適應(yīng)到本?職工作，?做好相關(guān)?工作的具?體工作及?各部門的?連接。在?平時的工?作中，我?保持著勤?學(xué)好問的?態(tài)度，學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識和材料?特點。這?期間我要?感謝我身?邊的同事?對我業(yè)務(wù)?中的輔導(dǎo)?，他們在?工作中嚴?謹，認真?的態(tài)度都?感染著我?激勵著我?，讓我時?刻保持這?____?與活力去?對待每一?天的工作?。在最?初的采購?工作中，?我并不不?熟悉這個?相關(guān)家裝?產(chǎn)品以及?裝飾公司?，我通過?網(wǎng)絡(luò)、資?料等媒介?尋找相關(guān)?信息，并?請教公司?同事，做?好記錄，?積累好信?息。對工?作中的難?點，事后?盡量做個?簡短的書?面總結(jié)便?于自己以?后總結(jié)經(jīng)?驗。對所?做的工作?，包括工?作量、工?作內(nèi)容、?完成事項?，要事處?理，問題?解決，工?作失誤，?工作計劃?等方面，?每個月做?個簡短的?自我總結(jié)?，并把下?一次工作?的準(zhǔn)備工?作做好。?通過這?兩個月的?采購工作?，使我更?加了解和?靈活運用?各種建材?知識以及?采購技巧?，以及對?建材價格?有了一定?了解。?____?年工作已?經(jīng)___?_完成。?根據(jù)新的?要求，結(jié)?合實際采?購工作，?我做了如?下規(guī)劃：?___?_的工作?目標(biāo)：?1.做好?____?采購以及?調(diào)研工作?：包括與?供應(yīng)商溝?通調(diào)研建?材以及其?他___?_家裝公?司等;?2.盡快?熟悉采購?流程，開?設(shè)___?_分公司?流程，_?___公?司的運作?方式以及?與供應(yīng)商?談判;?3.了解?每個品牌?各大代理?商相關(guān)信?息;4?.建材知?識以及家?裝知識的?提高。?由于剛剛?踏入家裝?行業(yè)，工?作經(jīng)驗不?是特別豐?富，但是?我會繼續(xù)?多學(xué)多問?，扎實理?論知識，?把理論聯(lián)?系到實際?運用中，?在新的一?年里做好?自己的工?作，爭取?能夠早日?能夠獨當(dāng)?一面，使?自己各個?方面得到?顯著的提?高，為公?司的發(fā)展?做出貢獻?。20?23采購?部工作總?結(jié)與計劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?一、采購?計劃完成?情況：?1、零部?件采購計?劃方面(?含委外計?劃)：_?___上?半年采購?部共接收?制造部下?達的各類?采購計劃?____?萬余批次?，月均1?、___?_萬余批?次，計劃?工單準(zhǔn)時?完工率_?___%?，委外工?單準(zhǔn)時完?工率__?__%。?工單的及?時完工較?有力地保?證了公司?生產(chǎn)的順?利進行，?滿足了客?戶的交期?需求。在?外購工單?完成方面?由于是個?性化生產(chǎn)?訂單，各?類采購計?劃批量小?、批次多?、周期短?、個性化?需求強、?外觀顏色?要求多而?雜，給供?應(yīng)商生產(chǎn)?組織上增?加了困難?和制造成?本，加上?配套廠家?受生產(chǎn)能?力、內(nèi)部?管理、人?工資源等?諸多環(huán)節(jié)?因素影響?，___?_上半年?供貨及時?性較以往?有所下降?，質(zhì)量問?題較以往?有所增加?，采購困?難加大，?致使發(fā)生?影響生產(chǎn)?的情況較?多，特別?是？等幾?乎所有零?部件均未?能按照交?期要求及?時到貨，?給公司生?產(chǎn)組織帶?來了較大?影響。為?了按時保?質(zhì)保量按?期交付產(chǎn)?品，滿足?客戶需求?，采購部?加強組織?調(diào)度，通?過到外協(xié)?廠督辦、?罰款、調(diào)?整供應(yīng)商?、二次投?放等方式?，基本上?保證了生?產(chǎn)供應(yīng)，?個別訂單?經(jīng)過與客?戶溝通、?協(xié)調(diào)后能?夠滿足交?期要求。?2、新?產(chǎn)品開發(fā)?方面：_?___公?司開發(fā)了?等近15?款新產(chǎn)品?，共開發(fā)?新品零部?件近__?__個，?完成各類?零部件的?改進和質(zhì)?量提升計?劃___?_余項，?為公司產(chǎn)?品質(zhì)量的?提升發(fā)揮?了重要的?作用。在?開發(fā)過程?中一直是?邊設(shè)計、?邊改進、?邊生產(chǎn)、?邊完善情?況，采購?調(diào)度工作?協(xié)調(diào)難度?也很大。?有些新產(chǎn)?品還不成?熟就下達?批量采購?計劃，如?？等產(chǎn)品?，遇到這?種情況，?采購部只?能全力以?赴，努力?協(xié)調(diào)，盡?努力去督?促、督辦?，加班加?點組織調(diào)?度，任務(wù)?的完成也?十分艱難?。有的新?產(chǎn)品由于?初期投入?開發(fā)費用?大，廠家?擔(dān)心承擔(dān)?的風(fēng)險大?，對外投?放困難，?再加標(biāo)準(zhǔn)?上不斷改?進完善，?大多配套?單位不愿?接受，如?？開發(fā)過?程中遇到?很大困難?。許多情?況是先支?付模具費?，自身也?承擔(dān)較大?的開發(fā)風(fēng)?險。面對?困難，采?購部新產(chǎn)?品開發(fā)人?員積極應(yīng)?對，認真?對待每一?項開發(fā)計?劃，積極?協(xié)調(diào)，認?真調(diào)度，?用心選點?，積極調(diào)?研，選擇?專業(yè)水平?相對較高?的配套單?位，積極?配合技術(shù)?人員進行?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的確定和?修改，及?時反饋、?協(xié)調(diào)各類?技術(shù)信息?，并建立?完善了新?產(chǎn)品開發(fā)?臺帳，新?產(chǎn)品開發(fā)?方面雖有?未能滿足?最初開發(fā)?進度的情?況，但基?本上滿足?了公司新?產(chǎn)品開發(fā)?要求，對?于新產(chǎn)品?及時進行?市場驗證?和投放市?場奠定了?基礎(chǔ)。?3、市場?零星物資?采購方面?：市場零?星物資采?購工作多?年來是采?購工作的?重點和難?點，存在?著品種雜?、數(shù)量少?、交期短?、監(jiān)控難?、技術(shù)要?求不明確?、價格波?動大、交?通工具不?便利等客?觀原因，?采購部多?年來一直?高度關(guān)注?市場零星?采購工作?，通過“?貨比三家?、比價采?購”等方?式開展具?體采購工?作，盡限?度及時買?到物美價?廉的零部?件，滿足?使用單位?的要求。?____?上半年與?審計部一?起就近兩?年來頻繁?采購的物?資組織實?施市場采?購招標(biāo)工?作，現(xiàn)正?在組織實?施和推進?。通過招?標(biāo)，進一?步規(guī)范和?完善了市?場零星采?購工作，?為公司節(jié)?約了大量?采購成本?，并將市?場采購計?劃納入公?司ERP?系統(tǒng)管理?，進一步?了加強對?市場采購?工作的監(jiān)?管和調(diào)度?，提升了?部門整體?管理工作?水平。?4、經(jīng)濟?目標(biāo)責(zé)任?制完成情?況：(?1)積極?推進比質(zhì)?比價采購?工作，采?購員按廠?家、按零?部件進行?指標(biāo)分解?，并逐一?落實，明?確責(zé)任和?獎懲。?(2)認?真分解落?實公司的?降價指標(biāo)?，細化降?價范圍，?多次討論?、集思廣?益、制定?周密的降?價實施方?案。(?3)進一?步拓寬采?購渠道，?比質(zhì)比價?，選擇新?的合格供?方，重新?詢價、報?價、審價?并組織實?施。(?4)認真?分解下發(fā)?采購計劃?，把采購?量大和量?小的產(chǎn)品?進行捆綁?采購。?(5)加?強經(jīng)濟指?標(biāo)分解、?統(tǒng)計工作?，認真分?析統(tǒng)計結(jié)?果，對落?實不到位?的零部件?進行二次?降價。至?____?月止，納?入降成本?責(zé)任制的?零部件采?購額近_?___億?元，降價?額近__?__萬元?，降價比?1、__?__%，?超額完成?了公司年?初下達下?達的1、?____?%降價指?標(biāo)。二?、工作中?不足之處?及后續(xù)措?施：1?、調(diào)度不?及時，監(jiān)?管不到位?，少部分?零部件未?能按需求?時間及時?到貨，導(dǎo)?致總裝車?間未能按?上線要求?及時裝配?，個別訂?單延期入?庫和交貨?。由于我?公司生產(chǎn)?模式為訂?單生產(chǎn)，?零部件庫?存管理實?施“零庫?存”管理?機制，采?購計劃批?量小、批?次多、周?期短、個?性化需求?強、品種?多而雜；?加之配套?單位管理?措施不到?位，產(chǎn)能?不足等因?素，導(dǎo)致?有些采購?計劃未能?按精益生?產(chǎn)需求按?期到貨，?影響了我?公司的正?常生產(chǎn)。?今年二季?度尤為突?出，采購?計劃的按?期完成較?為困難；?等短腿現(xiàn)?象尤為明?顯，從內(nèi)?部自身講?調(diào)度力度?不夠，組?織不到位?，要求的?不嚴，跟?蹤的不緊?，落實的?不死，缺?乏強有力?的處罰手?段，今后?將進一步?加大監(jiān)督?、處罰力?度，除泡?貨外其余?部件要求?配套單位?按期到貨?，對于不?能按期到?貨而未及?時反饋影?響生產(chǎn)的?，按雙方?簽訂的協(xié)?議，加大?對配套單?位的處罰?力度，相?關(guān)計劃員?、采購員?附連帶責(zé)?任，特別?是淡季的?時候，盡?可能杜絕?總裝車間?停線現(xiàn)象?的再發(fā)生?。2、?新產(chǎn)品開?發(fā)方面，?不論是開?發(fā)進度還?是開發(fā)質(zhì)?量，均存?在一定的?差距。_?___公?司主要立?項開發(fā)了?，考慮盡?可能節(jié)約?前期模具?開發(fā)費用?，主要以?借用市場?通用配套?體系為主?，但借用?體系研發(fā)?能力、工?藝水平、?生產(chǎn)能力?參差不齊?，服務(wù)水?平及管理?水平較差?，部分零?部件多次?送樣才能?基本滿足?裝配要求?，影響了?開發(fā)進度?和開發(fā)效?率；公司?在大農(nóng)機?開發(fā)設(shè)計?方面明顯?經(jīng)驗不足?，新產(chǎn)品?開發(fā)基本?上屬于抄?襲，市場?驗證工作?不到位，?存在邊設(shè)?計、邊開?發(fā)、邊改?進、邊生?產(chǎn)、便驗?證，產(chǎn)品?質(zhì)量根本?無法保證?，潛在質(zhì)?量風(fēng)險較?大。3?、外購零?部件質(zhì)量?不穩(wěn)定，?尤其是塑?料件、噴?塑件外觀?質(zhì)量需要?進一步提?升。今年?上半年出?現(xiàn)多批零?部件質(zhì)量?不穩(wěn)定現(xiàn)?象，包括?車間裝配?過程中反?饋的質(zhì)量?信息，一?定程度上?影響了產(chǎn)?品質(zhì)量和?車間的生?產(chǎn)進度。?主要原因?：(1?)配套單?位過程控?制的一致?性差，出?現(xiàn)質(zhì)量波?動的現(xiàn)象?；(2?)配套單?位質(zhì)量意?識淡薄，?相對注重?交期和產(chǎn)?量；(?3)雙方?的檢測手?段存在差?異，如起?動器檢測?手段；?(4)標(biāo)?準(zhǔn)不規(guī)范?，有的零?部件長期?以來存在?圖紙與實?物有差異?的現(xiàn)象，?但一直以?來供貨穩(wěn)?定。總體?而言，采?購部比較?重視零部?件采購質(zhì)?量，遇到?質(zhì)量問題?能夠積極?主動、快?速協(xié)調(diào)、?及時解決?，并保證?處理措施?、預(yù)防措?施有效。?目前公司?仍然有？?存在質(zhì)量?缺陷，市?場反應(yīng)尤?為強烈，?公司已暫?停生產(chǎn)，?初步分析?多屬技術(shù)?設(shè)計方面?原因，相?關(guān)部門正?在聯(lián)合解?決。今后?采購部將?結(jié)合公司?相關(guān)質(zhì)量?管理制度?及約定，?加大供應(yīng)?商監(jiān)管力?度和處罰?力度，聯(lián)?合相關(guān)部?門結(jié)合進?貨質(zhì)量制?定供應(yīng)商?外審計劃?、幫扶計?劃，進一?步提升供?應(yīng)商質(zhì)量?管理水平?。三、?____?下半度工?作計劃：?1、配?合公司調(diào)?結(jié)構(gòu)、促?生產(chǎn)，保?訂單、保?客戶，在?交貨方面?盡可能滿?足精益生?產(chǎn)要求，?在投入產(chǎn)?出方面盡?可能做到?績效化原?則。2?、進一步?加強質(zhì)量?管理，提?升質(zhì)量水?平，對于?屬于配套?單位管理?不力出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題將加大?索賠力度?，針對目?前部分零?部件不能?滿足使用?要求的問?題，嚴格?要求供應(yīng)?商加強質(zhì)?量管理和?做好生產(chǎn)?過程控制?，圖物不?符或圖紙?標(biāo)準(zhǔn)過高?實物狀態(tài)?確實達不?到時，依?據(jù)質(zhì)量管?理的要求?定期梳理?，納入整?改；同時?對于入庫?檢驗不合?格及裝配?過程不合?格、用戶?反饋的質(zhì)?量信息，?確屬供應(yīng)?商零部件?質(zhì)量問題?的，監(jiān)督?供應(yīng)商限?期整改。?3、進?一步加強?市場零星?采購工作?的監(jiān)管和?控制，依?據(jù)___?_上半年?招標(biāo)、評?標(biāo)結(jié)果組?織實施，?同時對于?低于目前?采購價格?而前期未?使用過的?供應(yīng)商零?部件，采?購部將依?據(jù)相關(guān)部?門推進計?劃組織推?進、試用?和批量采?購；同時?加強市場?調(diào)研和比?價工作頻?次，加強?市場采購?零部件結(jié)?算管理，?保證錄入?零部件價?格的真實?性、符合?性，經(jīng)得?起審核和?驗證。?4、進一?步細化經(jīng)?濟目標(biāo)責(zé)?任制，同?時結(jié)合綜?合部下達?的專項責(zé)?任制對相?關(guān)產(chǎn)品零?部件進行?進一步梳?理和落實?，采取強?有力措施?確保專項?責(zé)任制和?年度經(jīng)濟?目標(biāo)責(zé)任?制超額完?成。5?、結(jié)合實?際工作中?一些管理?難題，制?定老產(chǎn)品?單一廠家?零部件再?次投放和?組織送樣?，嚴格按?照質(zhì)管部?下發(fā)的關(guān)?鍵零部件?小批試制?管理辦法?組織實施?。6、?全面協(xié)助?和配合公?司開展的?品號管理?和批次碼?管理工作?，涉及采?購部工作?部分，采?購部將全?力以赴支?持和配合?。7、?為保證產(chǎn)?品分級管?理的順利?實施，采?購部將依?據(jù)前期與?技術(shù)中心?落實的市?場通用件?情況組織?送樣和驗?證，并依?據(jù)送樣情?況組織開?展后續(xù)工?作。8?、依據(jù)工?藝部組織?的臨沂周?邊供應(yīng)商?包裝物標(biāo)?準(zhǔn)化進度?紀(jì)要開展?好周轉(zhuǎn)筐?送貨推進?工作，同?時將結(jié)合?推進進度?開展結(jié)算?價格剝離?目前結(jié)算?價格事宜?。9、?進一步加?強新產(chǎn)品?開發(fā)工作?的管理，?進一步規(guī)?范零部件?投放、產(chǎn)?品提升、?零部件改?進、技術(shù)?聯(lián)絡(luò)書等?相關(guān)工作?的調(diào)度落?實，進一?步了解行?業(yè)信息，?加大新供?應(yīng)商的調(diào)?研和考察?，確保新?產(chǎn)品零部?件開發(fā)進?度和開發(fā)?質(zhì)量。?10、依?據(jù)質(zhì)管部?制定的零?部件確認?計劃、供?應(yīng)商審核?計劃組織?開展好相?關(guān)工作，?同時與質(zhì)?管部一起?制定下半?年供應(yīng)商?幫扶計劃?，幫助供?應(yīng)商提升?質(zhì)量管理?、過程控?制等方面?技能與技?巧。1?1、加強?團隊建設(shè)?，加強部?門人員培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，切實提?高部門人?員相關(guān)聯(lián)?技能以及?處理問題?的能力和?水平，提?高部門人?員責(zé)任意?識、質(zhì)量?意識、服?務(wù)意識。?202?3采購部?工作總結(jié)?與計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）腳?步已在收?獲與經(jīng)驗?中邁過，?回顧自已?三個月來?的工作，?回想走過?的腳印,?深深淺淺?的三個月?時間,有?歡笑,有?淚水,有?小小的成?功,也有?淡淡的失?落。__?__這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風(fēng)上廉?潔奉公、?務(wù)真求實?。樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，積極?落實采購?工作要點?和制定的?工作計劃?。堅持“?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。然而?，面對著?____?，我思緒?萬千，我?這個部門?是采購部?，而我是?一名公司?信任的采?購員，我?深知在這?樣經(jīng)濟緊?縮的時間?里，能夠?為公司節(jié)?約每一分?錢，尤為?重要，以?下是我展?開的__?__采購?工作計劃?。一、?組織實施?“陽光采?購策略”?-公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中主動?接受審計?及其他部?門監(jiān)督。?1、完?善制度，?職責(zé)明確?，按章辦?事。2?、工作要?公開公正?透明。?3、采購?效益全線?凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督?機制基本?形成。?二、圍繞?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面開展?工作三?、進一步?加強對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)?四、加強?對材料價?格信息的?管理_?___采?購部進一?步加強了?對材料信?息的管理?，每一次?材料的計?劃、詢比?價都進行?了復(fù)印留