2023采購年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?采購年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?從去年?底轉(zhuǎn)崗到?集團(tuán)供銷?處以來，?被安排在?中--高?壓閥門(?物資碼2?09)采?購員崗位?，需要我?熟悉全新?的工作內(nèi)?容和工作?環(huán)境。這?兩個(gè)月的?工作做的?磕磕絆絆?，不是很?順利，雖?然勉強(qiáng)做?到差強(qiáng)人?意，但是?距離自己?和崗位的?要求還很?遠(yuǎn)。以下?是對一年?來工作的?總結(jié)和一?些自己的?積累如下?：一、?采購價(jià)格?的確定?北營底價(jià)?是工作的?重要信息?，對于查?到的價(jià)格?要求是的?合同執(zhí)行?價(jià)格。所?以在__?__網(wǎng)上?的___?_年的價(jià)?格中有待?入庫量才?可以作為?底價(jià)采用?;沒有待?入庫量的?價(jià)格，可?以在無其?他途徑的?情況下作?為才參考?。對于_?___年?的價(jià)格、?首次采購?的物品、?以及其他?的特殊情?況都需要?詢價(jià)作為?參考價(jià)格?來比價(jià)。?(一)?查價(jià)格?對于基本?的價(jià)格可?以通過價(jià)?格體系(?價(jià)格手冊?)和__?__網(wǎng)的?計(jì)劃編碼?查詢，以?及逐條翻?閱前期的?合同來確?定準(zhǔn)確的?價(jià)格。單?就閥門而?言，還可?以自己轉(zhuǎn)?出前期合?同的執(zhí)行?價(jià)格制作?閥門的價(jià)?格手冊，?北營備件?四科采購?員張存成?和姜海的?前期合同?中基本涵?蓋了所有?的前期2?09閥門?。而對?于一些首?次采購的?閥門，或?者以上方?法查不到?價(jià)格的閥?門，可以?查詢機(jī)電?產(chǎn)品價(jià)格?手冊，或?者直接向?北營備件?四科供貨?商詢價(jià)。?一般這樣?的品種在?制作比價(jià)?表的時(shí)候?，是平價(jià)?代購給北?營。(?二)、最?終價(jià)格?在采購過?程中，除?北營底價(jià)?外涉及的?價(jià)格就是?本次合同?價(jià)，本次?合同價(jià)依?據(jù)的是通?過供貨商?的報(bào)價(jià)單?，比價(jià)后?得到的。?一般而言?，不允許?供貨商二?次報(bào)價(jià)，?但是可以?對原有的?采購項(xiàng)目?再次壓價(jià)?其自己的?初次報(bào)價(jià)?。(三?)、供貨?商的遴選?采購過?程中，選?擇什么樣?的供貨商?是一個(gè)比?較重要而?敏感的環(huán)?節(jié)。以價(jià)?格為依據(jù)?，以質(zhì)量?為前提是?重要的遴?選依據(jù)。?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)規(guī)定?的采購流?程，通過?制度選擇?適合的供?貨商，達(dá)?到供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降低?生產(chǎn)和采?購成本。?首先選擇?報(bào)價(jià)達(dá)到?集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)廠?家，其次?質(zhì)量選優(yōu)?，同等條?件下選擇?長期給北?臺供貨熟?悉具體流?程和情況?的供貨商?。二、?采購依據(jù)?的取得?____?網(wǎng)下達(dá)的?采購計(jì)劃?是主要的?采購依據(jù)?，工作的?內(nèi)容就是?忠實(shí)采購?物流中心?下達(dá)的月?計(jì)劃和追?加計(jì)劃內(nèi)?容。采購?備件的品?種和數(shù)量?必須嚴(yán)格?的依據(jù)計(jì)?劃下達(dá)量?。但是?由于具體?情況的需?要，和物?流系統(tǒng)的?具體操作?原因，會?出現(xiàn)許多?不在下達(dá)?計(jì)劃內(nèi)的?采購情況?，例如：?現(xiàn)場需要?計(jì)劃中采?購的閥門?配法蘭、?螺栓、墊?片;但是?在計(jì)劃中?沒有上報(bào)?，或者由?于___?_網(wǎng)的權(quán)?限設(shè)置看?不到分廠?計(jì)劃中的?備注項(xiàng)，?這就需要?采購員和?分廠計(jì)劃?員、物流?中心具體?溝通類似?的情況，?同時(shí)需要?現(xiàn)場出據(jù)?采購情況?說明，由?分廠計(jì)劃?員和物流?中心簽字?。鑒于?以上情況?的出現(xiàn)，?可以在采?購計(jì)劃下?達(dá)后，先?聯(lián)系物流?中心要求?查看分廠?計(jì)劃的備?注項(xiàng)，這?樣可以避?免在去現(xiàn)?場時(shí)出現(xiàn)?重復(fù)和疏?漏，減少?工作量。?三、閥?門的入庫?當(dāng)所購?進(jìn)的閥門?入庫時(shí)，?需要去倉?儲現(xiàn)場了?解具體的?入庫種類?和數(shù)量。?熟悉結(jié)算?流程，并?可向質(zhì)檢?員了解閥?門的檢驗(yàn)?常識便于?以后的工?作，如：?閥體的材?質(zhì)，一般?為___?_鋼、_?___鐵?、___?_鋼等;?硬密封要?看水線是?否光滑齊?整;碟板?是否是以?舊翻新等?。四、?一些情況?在我所?有經(jīng)手的?計(jì)劃中，?都會出現(xiàn)?現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)?型號的情?況。硬密?封會報(bào)成?軟密封，?例如：_?___報(bào)?成___?_五、?一點(diǎn)感想?在這里?工作了一?年后，有?一點(diǎn)點(diǎn)感?受。采?購員不但?需要手腳?勤快，還?需要知道?基本的工?作方向，?這樣才能?滿足現(xiàn)場?的需要。?采購員?是依據(jù)集?團(tuán)的采購?制度，進(jìn)?行采購工?作的崗位?人員。所?以采購過?程中，要?忠實(shí)執(zhí)行?采購流程?中的每一?個(gè)程序，?然后在集?團(tuán)允許的?范圍內(nèi)開?展工作。?程序不合?法，采購?工作不具?有應(yīng)然性?和正當(dāng)性?，所以采?購決策的?得出不是?由個(gè)人決?定，而是?由制度決?定。這?樣的理念?不但要求?采購員領(lǐng)?會，更需?要我們通?過自己的?工作，讓?供貨廠家?了解我們?的采購語?言，配合?我們的工?作。2?023采?購年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）光?陰似箭，?日月如梭?。又一年?過去了，?時(shí)間總是?在悄無聲?息中流逝??；仡?____?年，是學(xué)?習(xí)年終一?年，工作?經(jīng)驗(yàn)、客?戶資料、?社會交流?等等一切?都是從頭?開始;從?無到有，?從有到會?，從會到?穩(wěn);這一?過程都離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)年終?帶領(lǐng)和個(gè)?人年終努?力。回?顧___?_年，是?感恩年終?一年，真?心感謝佳?潤公司給?我提供磨?練自己年?終機(jī)會;?更感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)一?直以來對?我年終信?任與栽培?;同時(shí)也?感謝公司?全體同事?們年終支?持與幫助?。與此?同時(shí)，我?也深刻年?終認(rèn)識到?自己年終?不足。?一、在采?購過程中?，對原則?性問題把?關(guān)不嚴(yán)。?對于到交?期年終物?料，沒有?嚴(yán)格年終?要求供應(yīng)?廠商交齊?物料，反?而使得供?應(yīng)廠商一?拖再拖，?有時(shí)嚴(yán)重?影響到生?產(chǎn)和出貨?。二、?在采購過?程中，帶?有個(gè)人偏?見情況。?總是為供?應(yīng)廠商開?脫，因此?使公司產(chǎn)?生一些尾?數(shù)以及不?良料件。?三、在?采購過程?中，給公?司員工帶?來年終諸?多麻煩，?倉庫管理?員年終經(jīng)?常加班加?點(diǎn)，甚至?生產(chǎn)預(yù)裝?組成員年?終幫忙拉?車架，這?都是我工?作年終失?誤給大家?年終麻煩?。在此，?我真心表?示深深年?終歉意和?感謝!?四、在采?購過程中?，下單年?終不仔細(xì)?，漏單、?錯(cuò)單年終?事件時(shí)有?發(fā)生，給?公司造成?極大年終?不良影響?。相對?缺點(diǎn)，我?年終成績?微不足道?，眾所周?知采購是?公司年終?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)生產(chǎn)、?銷售年終?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我年?終信任，?將我放在?如此重要?年終崗位?上。在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)年終關(guān)?心支持下?，通過近?一年年終?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有年?終經(jīng)驗(yàn)。?了解到一?個(gè)采購員?所具備年?終最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好年終?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)年終?忠誠;不?帶個(gè)人偏?見，在考?慮全面因?素年終基?礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值?年終供應(yīng)?商處采購?;堅(jiān)持以?誠信作為?工作和行?為年終基?礎(chǔ);規(guī)范?一切可能?危害公司?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?年終供應(yīng)?廠商;不?斷努力提?高自己在?采購工作?年終作業(yè)?流程上年