服裝店年工作計劃6篇

第第頁服裝店年工作計劃6篇

服裝店年工作計劃篇1

首先，了解公司的年度市場進展計劃

要了解公司的年度市場進展計劃，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量;擴大單店面積;提高單店增長率的計劃;打折促銷、送禮、vip客戶管理計劃;地理趨勢圖;價格調(diào)整計劃;廣告和媒體推廣計劃;去年的季度數(shù)據(jù)等。

第二，了解設(shè)計師對新季產(chǎn)品的整體設(shè)計方案

服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計，參展商淘寶能賺錢嗎?他們不應(yīng)當(dāng)?shù)却?，而?yīng)當(dāng)緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度，同時開始新一季的終端展示策劃案例。

第三，了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進度

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳設(shè)師需要掌控的信息。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色調(diào)、圖案等來辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不須要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大略布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。

四、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳設(shè)策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色調(diào)搭配方案了嗎?沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候肯定會有一套色調(diào)搭配方案，但僅有一套而已。

作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設(shè)計師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔(dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計師需要考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

服裝店年工作計劃篇2

新的一年的工作立刻就要開展了，從我個人來說，下一年照舊是成長的一年，我也盼望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好，更是各項工作都能夠順當(dāng)，且有計劃的進行。

一、加強店內(nèi)管理

在工作進行中盡可能地觀測好每一位員工的工作，同時將公司的管理制度宣揚到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格。包括要以嚴格的標(biāo)準(zhǔn)來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都根據(jù)要求來進行，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受。當(dāng)然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理，尤其是對員工有更好的了解，給員工安排更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的暖和，這樣才能夠真正的在工作上做到仔細、上心。

二、個人的管理上

身為店長就是店內(nèi)的核心人員，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)當(dāng)擺正心態(tài)去面對，去更好地完好好每一件工作，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排、話語有更好的聽信，當(dāng)然也是要自己以身作那么，嚴格地根據(jù)規(guī)定行事。不管是在公司對于員工的要求上，還是個人的原那么上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí)，才能在自己的崗位上做好自己的工作。

三、加強店內(nèi)業(yè)績

當(dāng)然下一年的工作最為重要的還是加強店內(nèi)的業(yè)績，所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo)，讓他們在銷售的方式有所改進，尤其是要加強他們對于時尚潮流的認知，這樣才能夠更好的為顧客進行推舉介紹，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要加強宣揚的力度，預(yù)備與實施的工作都是需要有更好的要求與標(biāo)準(zhǔn)來進行。其次就是對于員工的嘉獎方面，通過制定更好的獎賞要求，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績。

對于立刻要到來的全新一年，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己，在更多的時候以身作那么，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中，為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信心，所以我也定是會不斷地加強個人的技能，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當(dāng)然也會努力地促成店內(nèi)的更好進展。

服裝店年工作計劃篇3

我們不敢保證我們永久就是第一，但就是我們可以勇猛的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。

店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否予以店員信任感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的技能。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解，進展前景要有明確的認識，此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理需要從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂，就是團隊的“掌舵手”。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團隊，帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績，店鋪只有你就是不夠的，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你”和“我”，此時只有團隊;由于我們就是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。

關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費習(xí)慣和購買方式、色調(diào)與顧客的搭配等，我們都得進行分析、判斷。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計也就是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放需要獨特;比如：不同的色調(diào)、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都就是店長應(yīng)具備的技能。

想要吸引顧客最好常常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都盼望花最少的錢辦更多的事，許多商品由于價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢，此時這就要求定制的價格需要以成本為基礎(chǔ)，商家就是不可能低于成本去銷售的。所以我們需要想方設(shè)法去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣安排員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應(yīng)當(dāng)與其多溝通，多鼓舞，由于你的認同和贊美表達了他們的價值;員工涌現(xiàn)問題的時候，我們應(yīng)實時的找出問題的根源，耐煩教育、鼓舞其做得更好。

店員要學(xué)會整理店鋪。清點庫存，需要保持貨源充分，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場需要保持潔凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。

此外。一個人的行為特征，無論就是缺點，還就是優(yōu)點，都就是從過去至現(xiàn)在人生閱歷的積累，也就就是說在每個特征的背后，存在著很多勝利與失敗的體驗，而對于勝利的體驗，我們應(yīng)加以確定，那么衍生出“自信”，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升，想做一名勝利的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，制造一個良好的氛圍。

每天面對琳瑯滿目的商品、絡(luò)繹不絕的顧客以及忙勞碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的`提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。

服裝店年工作計劃篇4

一、每周總結(jié)、反思

我想了很久，如何提高大家的銷售額，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問題，然后再結(jié)合平常自己的表現(xiàn)和業(yè)績找一找問題，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題，不至于去影響到自己平常的工作。所以接下來一年，我想為店內(nèi)再贈一條規(guī)定，就是每周需要總結(jié)一次，反思自己一次，并且要提交自己的個人總結(jié)，而我也同樣會在每周做一次總結(jié)，將大家的問題做一次總結(jié)，也為自己的工作做一次總結(jié)和計劃。這條規(guī)定傳達下去的話可能會引起一些不同的聲音，但是我相信我們可以做到，也可以堅持下去。我會先做表率，帶著大家一起實踐。

二、定期組織集體活動

為了提高大家的激情，我會定期舉辦一些小活動，比如聚個餐等等的小活動，增進一下大家之間的感情，也盼望大家可以通過這些活動，變得更加團結(jié)，也盼望我們可以有更大的決心去工作。活動雖然不大，但是能夠起到一些作用是特別重要的。作為咱們店的店長，我身上的壓力很大，但是我也會定時調(diào)整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣，不糜費大家對我的信任和期盼。我也情愿帶著大家一同走向一條更加光明的道路。

三、制定業(yè)績計劃

第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃，只有有了目標(biāo)之后，我們才會有動力。我們是做銷售工作的，最重要的就是要有個目標(biāo)，有欲望，這樣我們才會做好這份工作，也才會把店子越做越好。我盼望自己可以在將來的時間里，不忘自己的職責(zé)，帶著同事們一起往前沖，也盼望大家可以與我一起，往前沖刺，取得一些不錯的成果。

服裝店年工作計劃篇5

一、加強規(guī)范管理，鼓舞員工上心性，樹造良好形象。

加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。

仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的上心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團結(jié)的群眾。

以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以上心的立場去解決。

加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團隊。

二、當(dāng)日上心回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。

為協(xié)作公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題。

三、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當(dāng)日工作。

四、當(dāng)顧客光臨時，要留意禮貌用語，上心熱忱為顧客服務(wù)，做到要顧客高興奮興的來，滿滿足意的走，樹立良好的服務(wù)立場和工作形象。

靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到上心的“我要干”。

為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

服裝店年工作計劃篇6

20**年，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細做好一名店長，現(xiàn)將工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理，鼓舞員工上心性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。

仔細貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并實時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的上心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團結(jié)的群眾。

以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢*，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以上心的立場去解決

加強和各部門、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作，制造*良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工*大的工作熱忱，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊。

2、當(dāng)日上心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作服裝店財務(wù)工