★總經(jīng)理聘書(shū)6篇

★總經(jīng)理聘書(shū)6篇xxxx為xxxx有限公司總經(jīng)理;xxxx為xxxx有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對(duì)上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。

全體董事會(huì)成員簽字：xxxx

xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理聘書(shū)2

茲證明：

依據(jù)公司章程第____條規(guī)定，經(jīng)公司執(zhí)行董事決議，聘任____為公司總經(jīng)理，任期____年;經(jīng)理名單：姓名____住宅____

身份證____________________

執(zhí)行董事或董事簽名：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理聘書(shū)3

敬重的XX經(jīng)理：

您好!

我叫XXX，女，*年*月誕生，現(xiàn)年*歲，中共黨員，畢業(yè)于*學(xué)院金融專業(yè)，*學(xué)歷。

我于*年*月參與工作，先后在*農(nóng)行城關(guān)營(yíng)業(yè)所、支行營(yíng)業(yè)部從事出納、會(huì)計(jì)、交換、聯(lián)行及農(nóng)發(fā)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)、外幣業(yè)務(wù)等工作，*年*月調(diào)入支行客戶經(jīng)理部從事客戶經(jīng)理工作。在組織的細(xì)心培育和教育下，通過(guò)自己的不斷努力，無(wú)論是思想、學(xué)習(xí)還是工作上，都取得了肯定的成果。*年度取得了金融經(jīng)濟(jì)類初級(jí)職稱，*年度取得了金融經(jīng)濟(jì)類中級(jí)職稱，*年度取得了個(gè)計(jì)算機(jī)模塊認(rèn)證。*年在參與縣支行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽中，取得百?gòu)垈髌钡谝幻?、珠算第一名、單教?dǎo)鈔其次名的成果;*年在參與市分行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽中，榮獲百?gòu)垈髌钡谌某晒?年度參與了市分行組織的業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽個(gè)人全能四個(gè)項(xiàng)目，并代表分行參與了省行的第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽;*年度參與了市分行組織的“慶七一*黨旗下的輝煌”演講活動(dòng)，獲得三等獎(jiǎng);*年度參與了*縣團(tuán)委組織的“建設(shè)新*”演講活動(dòng)，獲得三等獎(jiǎng);*年度在*金融系統(tǒng)組織的“紀(jì)念抗戰(zhàn)成功56周年”活動(dòng)中，代表*農(nóng)行主持了文藝演出。榮獲*年度縣支行先進(jìn)工，*、*年度被市分行評(píng)為保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)明星。

根據(jù)*行《關(guān)于向分行機(jī)關(guān)和市區(qū)有關(guān)支行溝通選調(diào)工作人員的通知》的詳細(xì)要求，通過(guò)單位推舉，自己報(bào)名參與本次*區(qū)有關(guān)支行客戶經(jīng)理的選調(diào)。

參與工作以來(lái)，無(wú)論在任何崗位，自己均能樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、要求上進(jìn)，樂(lè)觀參與政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，遵紀(jì)守規(guī)，并始終把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么工作，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。

在多年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，自己一是堅(jiān)持走到哪里學(xué)到哪里，向同志們學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從不放棄學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，為自己“充電”，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、把握了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)等方面的學(xué)問(wèn)。二是在工作中始終嚴(yán)格自律，兢兢業(yè)業(yè)，嫻熟辦理各類業(yè)務(wù)。不管在什么崗位，自己都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手。嫻熟把握了儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、信用卡、信貸，市場(chǎng)營(yíng)銷，計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)。三是對(duì)客戶做到用“心”服務(wù)，以誠(chéng)意、熱心、細(xì)心、急躁對(duì)待每位客戶，針對(duì)不同層次、不同需求的客戶，我都賜予不同的關(guān)心和服務(wù)。在客戶經(jīng)理崗位上工作以來(lái)，自己樂(lè)觀幫助行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，做好營(yíng)銷服務(wù)工作，更使自己增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和才能，具有肯定的寫(xiě)作力量，能針對(duì)工作中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查討論，提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解。對(duì)支行或客戶提出的業(yè)務(wù)要求，自己更是做到準(zhǔn)時(shí)解決，落實(shí)到位，保證了主要業(yè)務(wù)指標(biāo)順當(dāng)完成。四是做到并熟識(shí)把握客戶信息，把顧客看作是自已的親人伴侶，力求把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象，較好的完成了工作任務(wù)。

在多年的工作實(shí)踐中，自己深深體會(huì)到，一個(gè)人只有把聰慧才智應(yīng)用到工作中，勤奮務(wù)實(shí)、追求奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、專心服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，服務(wù)客戶，方可使自身的價(jià)值得以真正的體現(xiàn)和發(fā)揮。市行這次向分行機(jī)關(guān)和市區(qū)有關(guān)支行溝通選調(diào)工作人員的舉措，無(wú)疑為廣闊員工也為自己更進(jìn)一步服務(wù)企業(yè)、成就自我供應(yīng)了一個(gè)更加寬闊的進(jìn)展平臺(tái)，因此，承蒙縣支行領(lǐng)導(dǎo)的相信和鼓舞，自己申請(qǐng)參與本次市區(qū)有關(guān)支行客戶經(jīng)理的選調(diào)。假如有幸選調(diào)，自己將更加珍惜這一來(lái)之不易的機(jī)遇，以更大的熱忱投入到新的工作，努力做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，以期回報(bào)組織、回報(bào)企業(yè)。假如未被選調(diào)，自己亦無(wú)怨無(wú)悔，以此作為自己人生的一種歷練，在本職工作崗位上連續(xù)踏實(shí)仔細(xì)地工作。

請(qǐng)*行領(lǐng)導(dǎo)考察自己。

此致

敬禮

自薦人：XXX

總經(jīng)理聘書(shū)4

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)本次機(jī)會(huì)！

為響應(yīng)公司號(hào)召，我樂(lè)觀報(bào)名競(jìng)聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。

下面是我的競(jìng)聘書(shū)，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！

生產(chǎn)管理方面：

1、仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，仔細(xì)抓好生產(chǎn)方案管理工作，對(duì)班組及周方案的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。

3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分把握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，快速精確?????傳遞各種信息，保證各部門間的協(xié)作暢行無(wú)阻。

4、整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，堅(jiān)固樹(shù)立一切服務(wù)與生產(chǎn)、便利與生產(chǎn)的思想。

5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培育出優(yōu)秀的合非常協(xié)供應(yīng)商。

6、做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短選購(gòu)周期降低選購(gòu)價(jià)格，樹(shù)立公司在選購(gòu)商中的良好形象和信譽(yù)。

7、連續(xù)深化開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思想，確保平安生產(chǎn)。

質(zhì)量管理和過(guò)程掌握方面：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，仔細(xì)做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，堅(jiān)固樹(shù)立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過(guò)程得到有效掌握，排解一切不合格因素，把不合格品消退在萌芽狀態(tài)。廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

成本管理方面：

1、加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)進(jìn)展方案部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和緣由，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)把握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—掌握和降低成本。

2、敏捷運(yùn)用先進(jìn)管理閱歷，杜絕各種鋪張，嚴(yán)格根據(jù)合同和方案支配生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。

3、細(xì)節(jié)打算成敗，連續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。

4、樂(lè)觀開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。

5、加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理工作，做究竟數(shù)要清，庫(kù)存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫(kù)存，盲目生產(chǎn)，盲目選購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳精確?????率達(dá)100%。

人力資源管理方面：

堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司進(jìn)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的動(dòng)身點(diǎn)。

技術(shù)管理方面：

1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，樂(lè)觀深化現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)覺(jué)和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不斷開(kāi)展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。樂(lè)觀采納新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。

2、對(duì)客戶的信息反饋要做到快速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的和實(shí)事求是的討論和分析，并提出合理地訂正與預(yù)防措施，馬上回復(fù)給客戶，保證讓客戶滿足。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶技術(shù)檔案。

3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問(wèn)題馬上解決；并提出合理地訂正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。

4、技術(shù)部?jī)?nèi)部根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；

5、要求產(chǎn)品工程師必需參加新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師準(zhǔn)時(shí)了解把握第一手資料，積累閱歷，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大關(guān)心。

工作流程管理方面：

充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：

1、銷售要盡可能精確?????的把握市場(chǎng)銷售信息，為生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的情報(bào)，做好需求方案盡可能為生產(chǎn)供應(yīng)便利。時(shí)刻把握市場(chǎng)的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)不遺余力的開(kāi)發(fā)新客戶、新市場(chǎng)。樂(lè)觀協(xié)作技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品制造新市場(chǎng)。

2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷售無(wú)條件的服務(wù)，最終滿意市場(chǎng)和客戶的需求

3、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立信念，

敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，轉(zhuǎn)變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤(rùn)，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來(lái)圖詢價(jià)做到快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)提高勝利率，拿到更多的訂單，20xx年連續(xù)以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信念在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成20xx年各項(xiàng)樂(lè)觀指標(biāo)。

以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

總經(jīng)理聘書(shū)5

敬重的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！我到設(shè)計(jì)院這_年來(lái)學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的院長(zhǎng)，是他把我迎進(jìn)了門；是他給了我時(shí)不行待的機(jī)會(huì)；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我勝利的支撐；當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。

從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設(shè)計(jì)園林。我把我專心體會(huì)得來(lái)的新理念用一雙無(wú)形的手把她體現(xiàn)出來(lái)了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了?！扒屣L(fēng)明月本無(wú)價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺(jué)得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺(jué)得我的靈魂總在“人與天”之間對(duì)話；我好像變成了一棵樹(shù)或是一尊石或是一滴水，我好像已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應(yīng)養(yǎng)份。究竟哪一個(gè)是我？是那藝術(shù)生命還是那站著在思考園林藝術(shù)的形影？面對(duì)我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對(duì)自己的戀人，我們愛(ài)園林就象愛(ài)珍寶一樣，或許每一件作品都還有不完善，可是我們給了她無(wú)私的愛(ài)，只要她最終對(duì)我們回眸一笑便已心滿足足矣。

從管理上來(lái)講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守；我覺(jué)得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對(duì)獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)在，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務(wù)中心和招投標(biāo)程序，建立了內(nèi)部崗位責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，這樣一來(lái)，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長(zhǎng)。

我今日能來(lái)到這里，完全是為了一種責(zé)任，由于我常常給我們?cè)豪锾徇^(guò)，我們的院長(zhǎng)和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對(duì)于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)合理化建議，不少員工們也有此同感。很多事開(kāi)會(huì)說(shuō)的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來(lái)的問(wèn)題過(guò)后難有人問(wèn)津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，由于有一些事務(wù)它究竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)就會(huì)顧此失彼，可以說(shuō)，我們?nèi)康娜藛T包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的'副院長(zhǎng)應(yīng)幫助院長(zhǎng)管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對(duì)于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長(zhǎng)還是以兼管行政事務(wù)為好。由于，我們的CEO，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對(duì)于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒(méi)抓到位主要緣由是技術(shù)骨干被許多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我情愿站出來(lái)成全土建、規(guī)劃、設(shè)備的技術(shù)人才，我情愿為大家做更多的服務(wù)，擔(dān)更多的責(zé)任。也就是說(shuō)，我盼望我所競(jìng)聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務(wù)工作。

當(dāng)然，假如我競(jìng)聘上了，我不能由于增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)即園林文化和品牌的整合工作。假如我當(dāng)選了副總經(jīng)理，我會(huì)在園林處提升一副主任，我連續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f(shuō)，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以相互借鑒。假如把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從詳細(xì)的事務(wù)中脫身出來(lái)？當(dāng)然，一是在著力培育人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì)形成日常事務(wù)無(wú)專人管，進(jìn)展方向無(wú)有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無(wú)慧眼去識(shí)，我們要力求各方修煉啊，不修道無(wú)法力，不修心無(wú)定數(shù)。

關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問(wèn)題不大，問(wèn)題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這確定是大家最關(guān)懷的問(wèn)題。

目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問(wèn)題，通過(guò)我的分析，在這方面有客觀方面的緣由，但也有主觀上的緣由。

首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有閱歷的師傅帶，需要多動(dòng)手多開(kāi)闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺(jué)。我們?yōu)槭裁床话压?huì)這個(gè)組織的作用很好的發(fā)揮出來(lái)呢？我記得我們?cè)诠S里把工會(huì)俱樂(lè)部叫做“工人之家”，工會(huì)要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽(tīng)一聽(tīng)他（她）們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要細(xì)心營(yíng)造一種輕松開(kāi)心的環(huán)境和氣氛，和員工誠(chéng)意無(wú)障礙溝通，要組織一些消遣活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他（她）們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。

其次，沒(méi)有一套對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是不夠的，我覺(jué)得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣勝利過(guò)后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的確定，這個(gè)確定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱忱會(huì)見(jiàn)漲，其潛力會(huì)得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)就是信價(jià)比會(huì)更高。假如經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡(jiǎn)潔易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒(méi)有了，這樣，還怕任務(wù)沒(méi)有人做嗎？還怕人多而力量不夠，力量發(fā)揮不出嗎？

再次，我們還可以在學(xué)術(shù)溝通上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，溝通方式不僅可以通過(guò)上課或是座談來(lái)完成，也可以通過(guò)走出去進(jìn)行戶外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新奇空氣，多開(kāi)闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會(huì)是事半功倍啊。

為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必需不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)學(xué)問(wèn)，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的學(xué)問(wèn)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的學(xué)問(wèn)。為了把我們的設(shè)計(jì)院各方工作做得更精彩，我肯定會(huì)盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意為大家奉獻(xiàn)，請(qǐng)大家監(jiān)督。

總經(jīng)理聘書(shū)6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的相信和支持。我是20xx年的到公司做推廣工作與后勤工作，20xx年做推廣工作，11月份到北京學(xué)習(xí)選購(gòu)工作，20xx年在廣州做倉(cāng)庫(kù)后勤，20xx年在公司也做宣揚(yáng)推廣和后勤工作。每一次變動(dòng)都是一次學(xué)習(xí)。每一次競(jìng)聘都是一次展現(xiàn)自我、熟悉自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的機(jī)會(huì)。今日我競(jìng)聘的崗位是后勤經(jīng)理。我清晰地熟悉到，要成為一名合格的經(jīng)理不簡(jiǎn)單，做為一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長(zhǎng)謀略;不僅要熟識(shí)本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的學(xué)問(wèn);不僅要有超群的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通力量。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是由于我覺(jué)得我完全有力量勝任這項(xiàng)工作。公司后勤工作種類多，工作性質(zhì)不一。所以這就要求建立健全的工作制度，實(shí)行有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。假如我能得到各位相信，有幸競(jìng)職勝利的話，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為前線業(yè)務(wù)同事服務(wù)”的宗旨，提高她們成單率，和后勤保障。做到有效服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。詳細(xì)將從以下幾方面著手做起：

1、提高溝通力量，優(yōu)化工作方法：做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)溝通、擅長(zhǎng)溝通，做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通)、上行溝通匯報(bào)(領(lǐng)導(dǎo)溝通)，通過(guò)有效的溝通，不斷完善后勤工作質(zhì)量和水平，為后勤工作的高質(zhì)量供應(yīng)保障;同時(shí)，在原則制度和人性化管理中找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。宣揚(yáng)部是公司后勤工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出存在問(wèn)題所在的地方。在這里始終沒(méi)有很好的解決，這次為這個(gè)工作整理很細(xì)致，做出優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)方案，并且預(yù)備執(zhí)行使用。宣揚(yáng)工作預(yù)備從兩個(gè)方面做出轉(zhuǎn)變，一是公司網(wǎng)站內(nèi)部推廣，做出調(diào)整。網(wǎng)站動(dòng)態(tài)新聞和文化長(zhǎng)廊不管是質(zhì)量上還是數(shù)量上，都要求做好，完善標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)在方案都具體記錄。公司活動(dòng)宣揚(yáng)，結(jié)合著20xx年與20xx年進(jìn)行統(tǒng)一，活動(dòng)策劃做到體方案，考評(píng)。每次活動(dòng)都進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估，做出最好的效果與宣揚(yáng)。

二是公司外部推廣，百度、好搜推廣，預(yù)備組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，與考核，轉(zhuǎn)變以往單人操作。做好優(yōu)化賬戶，提高轉(zhuǎn)化率。從多角度進(jìn)行公司宣揚(yáng)與推廣，微博、博客、貼吧。論壇等方面進(jìn)行公司品牌宣揚(yáng)，與產(chǎn)品宣揚(yáng)。這樣既做到整體和個(gè)體的結(jié)合。

2、增加服務(wù)意識(shí)，提高滿足度：傳統(tǒng)意識(shí)中的服務(wù)行業(yè)始終提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的前線業(yè)務(wù)員。我們將現(xiàn)有工作平臺(tái)，不斷與前線業(yè)務(wù)員溝通溝通，通過(guò)研討、