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理想會議的組織秘訣有用理想會議的組織秘訣“好的，馬上結(jié)束?！睍h室里人們有的匆忙地收拾著筆記本電腦，有的擦著記錄板上的圖案和數(shù)字，“我們再約個時間吧，這次會議還有些問題沒有討論完?！币粋€小時的會議很快結(jié)束了，但是議題還沒有討論完，下次開會又要占用時間，這是幾乎成為各個寫字樓和公司每天都會遇到的問題。職業(yè)經(jīng)理會議，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中顯得越來越重要，也越來越煩瑣。美國《紐約時報》特約作家巴爾瑪莎提出，會議具有“紅綠燈”的指標(biāo)作用，甚至經(jīng)濟(jì)不這些話是否言過其實呢事實證明，當(dāng)前的會議確實變得越來越盲目、冗長、超時、空泛、枯燥，難以介入、難以駕馭……企業(yè)要解決問題，形成決策或激勵員工斗志，就必須以開會的形式進(jìn)行相互交流、溝通。因此，所有企業(yè)召開會議都面臨一個挑戰(zhàn)——達(dá)到預(yù)定的會議目的。換言之，就是要完成會議溝通的高效率。那么，怎樣才能開一個高效會議為什么最近公司的會議數(shù)量普遍增加了呢為企業(yè)獲取商機(jī)的渠道?？焖俚慕M織變動正在成為企業(yè)生存的重要法則。企業(yè)這里強(qiáng)調(diào)的舉行“必要”會議與會議質(zhì)量有緊密聯(lián)系，必要的會議應(yīng)符合裁決、計劃與執(zhí)行為主要議程，如果在會議上摻入專業(yè)性議題或者例行性的行報告重點(diǎn)及有待決定的事項進(jìn)行整理，于會前送交會議主持人參考。意見納入議題中的現(xiàn)象，對經(jīng)營決策者而言，可以有更多時間深入了解問題核方式列于書面報告

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