聯(lián)想企業(yè)文化建設介紹

聯(lián)想企業(yè)文化建設介紹

聯(lián)想集團人力資源部

目錄一、聯(lián)想文化的建設理念二、聯(lián)想文化的形成開展三、聯(lián)想文化的推廣落實

企業(yè)文化是什么企業(yè)文化干什么企業(yè)文化怎么做一、聯(lián)想文化的建設理念企業(yè)文化定義企業(yè)文化是企業(yè)〔老板〕信奉和倡導的，并在日常經(jīng)營活動中真正實行的價值理念和做事方式。企業(yè)文化建設的任務企業(yè)和員工實際的做法和日常行為企業(yè)信奉和倡導的價值理念和做事方式GAP體制、文化物流、資金流、信息流〔如ERP、CRM等〕

企業(yè)文化的地位與作用——企業(yè)管理屋頂圖采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、效勞等屋頂——運作層面的管理個性圍墻——流程層面的管理個性＋共性地基——根底層面的管理共性企業(yè)文化構(gòu)成模型——文化“洋蔥圖〞理念層制度層行為層物質(zhì)層文化內(nèi)核〔核心價值觀〕制度化〔標準、制度、流程〕行為化〔日常行為、活動、儀式〕形象化〔象征物、故事、環(huán)境布置〕自發(fā)形成階段〔1984－1990〕主動設計階段〔1990－2000〕戰(zhàn)略開展階段〔2000－現(xiàn)在〕第一階段二、聯(lián)想文化的形成開展第二階段第三階段創(chuàng)業(yè)期主要解決企業(yè)的生存問題，文化還沒有提到主動設計的高度企業(yè)創(chuàng)始人自身的價值觀和做事方式，為企業(yè)種下了文化的基因效益觀：不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功績；市場觀：質(zhì)量是生命，用戶是皇后；整體觀：團結(jié)合作，不搞宗派紀律觀：不該干的事不干，不該說的話不說；道德觀：寧可喪失金錢，決不喪失信譽進取觀：“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實〞自發(fā)形成階段〔1984－1990〕——創(chuàng)業(yè)期企業(yè)精神：求實進取，以人為本管理理念：“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍〞管理三要素鼓勵機制：初步建立起了績效考核體系制度標準：ISO9001,?聯(lián)想集團管理大綱?培訓表達：“入模子〞培訓、管理干部培訓班主動設計階段〔1990－2000〕——快速開展期外部市場競爭更加劇烈，內(nèi)部也暴露出許多管理上的問題開始重視企業(yè)文化建設和制度建設，但還不完善，沒形成體系戰(zhàn)略開展階段〔2000－2004〕——成熟期為客戶：提供信息技術(shù)、工具和效勞，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：為員工創(chuàng)造開展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量;為社會：效勞社會文明進步；為股東：回報股東長遠利益.公司使命：公司愿景：高科技的聯(lián)想、效勞的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想效勞客戶精準求實誠信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新核心價值觀：成就客戶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新誠信正直多元共贏現(xiàn)在的核心價值觀服務客戶創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新誠信共享精準求實過去的核心價值觀聯(lián)想全球新文化達到目標

持續(xù)增長–超越界限–基業(yè)長青–個人成長聯(lián)想之道說到做到4P’s盡心盡力卓越的執(zhí)行力

速度–紀律–效率核心價值成就客戶誠信正直多元共贏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新根底結(jié)果戰(zhàn)略規(guī)劃We

Plan

BeforeWePledge

想清楚再承諾

(Thinkitthroughbeforeyoumakecommitment)WePerform

asWePromise

承諾就要兌現(xiàn)

(Deliverthecommitment)WePrioritizeCompanyFirst

公司利益至上

(Company1st;function,department&selfnext)WePracticeImprovingEveryday

每一年每一天我們都在進步

(Everyday,everyyear,wemakeprogress)“WeDoWhatWeSay.WeOwnWhatWeDo.〞說到做到，盡心盡力重點

1313企業(yè)文化建設的責任人企業(yè)文化建設的方法論聯(lián)想企業(yè)文化推廣案例三、聯(lián)想文化的推廣落實企業(yè)一把手創(chuàng)新和締造公司文化以身作那么，成為文化的典范傳播并倡導企業(yè)文化創(chuàng)立貫徹、執(zhí)行文化的機制各級管理者與員工溝通、輔導并達成共識以身作那么，成為典范將核心價值觀融入制度建設和流程建設中部門與團隊氣氛建設HR/文化組織總結(jié)和提煉文化建設的方法和工具籌劃發(fā)起文化宣傳和文化活動制定相關(guān)制度固化和落實公司文化

全體員工

理解并傳播公司文化將文化落實在日常工作和行為中企業(yè)文化建設誰負責*企業(yè)文化CEO每年都會跟他的直接及隔級下級討論組織及人才規(guī)劃對人才從業(yè)績、文化〔領導力標準〕及潛力三個維度進行評價對人才進行排序及下一步開展規(guī)劃聯(lián)想文化在制度層面的落實OHRP—OrganizationandHumanResourcePlanning〔組織與人才規(guī)劃〕文化推廣案例1：開會遲到罰站文化推廣案例