包裝車間工作半年工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁包裝車間?工作半年?工作總結(jié)?范本_?___年?的上半年?即將結(jié)束?，現(xiàn)對我?車間安全?生產(chǎn)工作?做如下總?結(jié)：一?、積極參?加廠內(nèi)各?項(xiàng)安全活?動為_?___公?司安全生?產(chǎn)管理委?員會關(guān)于?安全生產(chǎn)?教育活動?的宣傳，?“安全生?產(chǎn)月”期?間的安全?教育，為?車間營造?了“關(guān)注?安全、關(guān)?愛生命”?的良好氛?圍，啟發(fā)?和教育員?工珍愛生?命、遵章?守紀(jì)、遠(yuǎn)?離事故、?享受安全?，使員工?牢固樹立?了“安全?發(fā)展，預(yù)?防為主”?的安全方?針。二?、定期開?展班組安?全活動?班組的安?全活動是?提高職工?安全意識?的手段，?安全活動?的內(nèi)容一?般以下幾?個(gè)方面：?1、學(xué)?習(xí)上級有?關(guān)安全生?產(chǎn)的文件?;2、?針對近期?的工作重?點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)?程的有關(guān)?部分;?3、對班?組一周的?安全情況?進(jìn)行總結(jié)?。要保證?安全活動?的有效開?展，首先?必須從管?理入手，?必須監(jiān)督?檢查到位?，嚴(yán)格要?求。在?做好以上?三個(gè)方面?的同時(shí)，?還有注意?以下三點(diǎn)?：1、?有明確的?規(guī)定;?2、做細(xì)?致的檢查?，使班組?開展活動?;3、?必須發(fā)揮?班組長的?作用。在?安全活動?的開展上?，要求班?組長周密?組織有關(guān)?活動，全?面了解該?班組工作?存在的不?安全因素?并加以總?結(jié)，使該?班組職工?通過學(xué)習(xí)?既能了解?安全生產(chǎn)?形勢、掌?握安全生?產(chǎn)知識，?又能清楚?的知道那?些該做、?那些不該?做，從而?提高自身?的安全意?識。開?此外，在?作業(yè)中隨?時(shí)提醒作?業(yè)人員注?意執(zhí)行《?安全操作?規(guī)程》，?當(dāng)交叉作?業(yè)時(shí)，上?下左右要?相互提醒?，時(shí)刻繃?緊安全這?根弦。?三、加強(qiáng)?安全隱患?的排查治?理工作?在生產(chǎn)任?務(wù)重、崗?位人員少?的嚴(yán)峻形?勢下，為?確保安全?生產(chǎn)，車?間狠抓安?全隱患的?排查治理?工作，保?證了上半?年無重大?事故的發(fā)?生。四?、加強(qiáng)外?委用工人?員的安全?培訓(xùn)因?我車間內(nèi)?、外均有?大量維立?公司員工?，且此類?員工大多?沒有接觸?過設(shè)備，?安全意識?淡薄。所?以，凡有?進(jìn)入車間?工作的新?員工，我?車間都及?時(shí)聯(lián)系廠?級專職安?全員對其?進(jìn)行安全?培訓(xùn)，車?間也會結(jié)?合現(xiàn)場實(shí)?際情況對?他們進(jìn)一?步進(jìn)行細(xì)?化培訓(xùn)。?新員工上?崗前，必?須由當(dāng)班?班長帶領(lǐng)?，全線進(jìn)?行現(xiàn)場培?訓(xùn)后方可?上崗。工?作期間，?外委用工?必須嚴(yán)格?、規(guī)范佩?戴勞保用?品。車間?也對外委?用工制定?了的考核?細(xì)則，凡?屬觸碰安?全規(guī)則的?，一律進(jìn)?行嚴(yán)格考?核。車間?持續(xù)加強(qiáng)?和維立公?司管理人?員的溝通?，進(jìn)入生?產(chǎn)現(xiàn)場的?車輛，車?況必須完?好，否則?驅(qū)逐出廠?。對車輛?進(jìn)行限速?，如有車?輛超速，?司機(jī)及管?理人員一?同受罰，?通過各種?手段加強(qiáng)?了安全保?障。這?上半年我?們在安全?方面做了?大量的工?作，保證?了各項(xiàng)工?作的順利?開展，取?得一定的?成效。年?下半年即?將到來，?我們要樹?立起更加?堅(jiān)定的安?全信念，?在以后的?工作中進(jìn)?一步強(qiáng)化?員工安全?意識，加?強(qiáng)對員工?的安全教?育培訓(xùn)，?努力開創(chuàng)?安全生產(chǎn)?工作新局?面，創(chuàng)建?安全、和?諧的企業(yè)?文化!?包裝車間?工作半年?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年的?上半年已?過去，回?顧過去的?半年時(shí)間?里，我主?要完成了?以上的各?項(xiàng)工作：?1、去?年年尾，?受人員流?動因素的?影響，車?間員工的?流失率非?常嚴(yán)重，?造成人手?緊張的被?動局面，?于是組織?動員了辦?公室人員?加班參與?車間貼標(biāo)?工作，有?效地緩解?了年前訂?單緊張的?局面。?2、針對?包裝車間?生產(chǎn)時(shí)員?工著裝不?按要求統(tǒng)?一這一情?況，進(jìn)行?了研究分?析，找出?根源所在?，完成包?裝車間內(nèi)?更衣室的?改造工程?，使每個(gè)?大更衣內(nèi)?設(shè)立單個(gè)?個(gè)體小更?衣間，有?效地保護(hù)?了員工的?私隱，同?時(shí)也解決?了員工不?按要求更?衣的這一?情況。?3、由于?去年前員?工的流失?，造成年?后人員回?流極慢，?使得我司?一度出現(xiàn)?用工需求?的緊張局?面，為此?，我積極?配合人事?部利用晚?上加班的?時(shí)間外出?招聘普工?，很好地?解決了年?后車間缺?工的緊張?局面。?4、隨著?夏天的來?臨，包裝?車間的窗?戶因?yàn)闆]?有窗簾而?被陽光直?射進(jìn)車間?，給生產(chǎn)?工作帶來?了不便，?于是我向?公司提出?應(yīng)加裝窗?簾的建議?，并得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的同意，?順利完成?了包裝車?間窗戶窗?簾的加裝?工程。?5、進(jìn)入?____?月中下旬?后，大部?分新員工?進(jìn)廠，但?由于部分?新員工對?我司的生?產(chǎn)生活還?不適應(yīng)，?造成進(jìn)、?出廠的員?工較為頻?繁，剛上?手工作就?要離開了?，不利于?我們生產(chǎn)?部工作的?開展，同?時(shí)也對我?提出了工?作上的壓?力，針對?此，我制?定相關(guān)措?施，實(shí)行?了“一對?一”的對?口幫扶措?施，令新?員工盡快?可以溶入?集體中來?，減少流?失率，收?到良好的?效果。?6、__?__月份?協(xié)助培訓(xùn)?班展開工?作。7?、車間天?花受蒸汽?的影響，?已有嚴(yán)重?的剝落現(xiàn)?象，這件?事之前曾?提過多次?，但均未?能落實(shí)好?，___?_月份我?再重提，?于是公司?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成?我跟蹤此?事，經(jīng)過?努力，我?順利完成?洗瓶車間?及醬汁車?間吊天花?的工作。?8、車?間前期常?常受到采?購的限制?，給生產(chǎn)?帶來困難?，提議更?換設(shè)備。?9、_?___月?份，新車?間搬遷投?產(chǎn)，我從?提交申請?、接受現(xiàn)?場審核、?督促完成?整改。?11、重?新修訂到?期的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，同?時(shí)配合化?驗(yàn)室完成?升級行標(biāo)?的產(chǎn)品質(zhì)?量工作。?12、?召開倉庫?、質(zhì)檢等?兩部門建?立健全原?料、食品?添加劑、?成品銷售?進(jìn)、出貨?臺帳制度?和記錄工?作。1?3、加強(qiáng)?員工對安?全法及相?關(guān)技能知?識的培訓(xùn)?，強(qiáng)化生?產(chǎn)工作者?作為食品?安全的主?體責(zé)任意?識，有效?地減少了?產(chǎn)品質(zhì)量?的問題。?14、?對廠內(nèi)正?在使用的?叉車進(jìn)行?申領(lǐng)牌工?作，順利?取得登記?牌。1?5、完成?車間增加?工程改造?工作，大?大提高了?生產(chǎn)效率?，避免因?停電造成?的生產(chǎn)設(shè)?備不夠用?的問題。?包裝車?間工作半?年工作總?結(jié)范本（?三）通?過上半年?的認(rèn)真工?作，我簡?單從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行相關(guān)?總結(jié)：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在今?年的上半?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時(shí)?刻以“_?___”?思想來審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項(xiàng)工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識就是?生產(chǎn)力”?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，我并極?時(shí)搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機(jī)?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強(qiáng)?化管理，?加強(qiáng)思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而