房地產(chǎn)公司總經(jīng)理聘用合同

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理篇一：房地產(chǎn)總經(jīng)理聘用協(xié)議書(shū)房地產(chǎn)總經(jīng)理聘用合同聘請(qǐng)方下稱甲方）受聘方：（下稱乙方）經(jīng)甲乙雙方商議，本著互發(fā)展XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的事業(yè)，甲方聘請(qǐng)乙方作為甲方的執(zhí)行總經(jīng)理，雙方達(dá)成如下聘用協(xié)議：第二條：甲方聘乙方為XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，工作期間行使總經(jīng)理權(quán)利，履行總經(jīng)理義務(wù)。第三條：乙方在擔(dān)任XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理職務(wù)期間，每年的年 精選公文范文1 年薪(12個(gè)月×元）和績(jī)效年薪。第四條：甲方可根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益狀況，在年底考核后做出年度綜合評(píng)估，成績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五條：人事管理授權(quán)1、乙方對(duì)公司的所有在職員工擁職務(wù)晉升、崗位調(diào)整。但部門(mén)經(jīng)理、副董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)?？己?、入職定薪、薪酬酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。以內(nèi)的員工薪酬調(diào)整權(quán)，由乙方直接審批。第六條：公文頒發(fā)權(quán) 精選公文范文2 乙方可以公司的名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎(jiǎng)懲通知、命令等各種內(nèi)部管理文件。第七條：業(yè)務(wù)付款授權(quán)乙方審批各業(yè)務(wù)付款項(xiàng)目，須按公司審批后的月度資金計(jì)劃進(jìn)行控制。對(duì)符合資金計(jì)劃、付款條件和審批流程前提下的付款項(xiàng)目，單次付款金額不超過(guò)劃外付款，須報(bào)甲方董事長(zhǎng)審批。乙方審批業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報(bào)銷，須按公司審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對(duì)符合費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷條件和審批流程的報(bào)銷項(xiàng)目，單筆報(bào)銷金額不超過(guò)元的，由乙方審批。超過(guò)元或?yàn)轭A(yù)算外報(bào)銷，須報(bào)甲方董事長(zhǎng)審批。乙方報(bào)銷費(fèi)用，由甲方授權(quán)人董事長(zhǎng)審批。第九條：現(xiàn)金借支權(quán)乙方審批業(yè)務(wù)內(nèi)的因工臨時(shí)借支 精選公文范文3 過(guò)元以上的，需報(bào)甲方授權(quán)人董事長(zhǎng)審批。第十條：合同簽訂權(quán)乙方負(fù)責(zé)的合同談判與決策，合同標(biāo)的額在元以下的，由乙方審批。超過(guò)第十一條：乙方在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方在行使各種管理權(quán)時(shí)，需接受甲方的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)。第十二條：聘用期間甲方有義務(wù)為聘用人員上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)，保費(fèi)由公司承擔(dān)。第十三條：乙方享受國(guó)家的法定節(jié)假日、婚假、喪假等相關(guān)法定假期。六、雙方義務(wù)及職責(zé)第十四條：乙方有義務(wù)對(duì)甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權(quán)向甲方公司匯報(bào)工作，有權(quán)在其職責(zé)范圍內(nèi)處分所領(lǐng)導(dǎo)職員的違紀(jì)違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉 精選公文范文4 乙方執(zhí)行工作。第十五條：乙方盡職盡責(zé)做好本職工作，并對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；乙方在完不成甲方公司整體目標(biāo)60%的情況下，甲方有權(quán)辭退乙方。第十六條：乙方主動(dòng)辭職，需在三個(gè)月前向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，在甲方確定合適人選接替后，方能辭職，但要交接清楚，因乙方個(gè)人原因未作好交接手得以各種借口而不予辦理；未按規(guī)定提獎(jiǎng)金等）公司不予發(fā)放；如自動(dòng)離職，對(duì)未結(jié)的工資（及獎(jiǎng)金等）不予發(fā)放。第十七條：合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致，勞動(dòng)關(guān)系隨即解除。第十八條：乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密，維護(hù)甲方形象，如乙 精選公文范文5 第十九條：乙方在云南碩峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、文山鼎創(chuàng)建工程有限責(zé)任公司離職后三年內(nèi)不得在文山州行政區(qū)域內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的單位從事經(jīng)營(yíng)、管理或相關(guān)工作。八、勞動(dòng)合同的變更、解除、和終止。第二十條：甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更和解除本合同。第二十一條：乙方有下列情形之一益造成重大損害的；3、被依法追究刑事責(zé)任的；第二十二條：有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十滿后，不能從事原工作。 精選公文范文6 者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、雙方不能依據(jù)本合同第二十一條就變更合同達(dá)成協(xié)議的。第二十三條：甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的，乙方可以隨時(shí)解除合同。第二十四條：本合同簽定之日起生合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)第二十五條：本合同一式四份，甲方持二份，乙方及法律顧問(wèn)各執(zhí)一份，本合同一經(jīng)三方簽字，即為生效。篇二：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷總監(jiān)聘用合同房地產(chǎn)銷售總監(jiān)聘用合同 精選公文范文7 聘請(qǐng)方下稱甲方）受聘方下稱乙方）經(jīng)甲乙雙方商議，本著互相信任、的原則，為發(fā)展內(nèi)蒙古達(dá)成行房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司的事業(yè)，甲方聘請(qǐng)乙方作為甲方的銷售總監(jiān)，雙方達(dá)成如下聘用協(xié)議：日為內(nèi)蒙古達(dá)成行房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司銷售總監(jiān)職務(wù)，工作期間行使總監(jiān)權(quán)利，履行總監(jiān)義務(wù)。內(nèi)蒙古達(dá)成行房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司總經(jīng)銷售總額的。第四條：甲方可根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效 精選公文范文8 益狀況，在年底考核后做出年度綜合評(píng)估，成績(jī)突出給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五條：人事管理授權(quán)1、乙方對(duì)公司的所有在職員工擁職務(wù)晉升、崗位調(diào)整。但部門(mén)經(jīng)理、副董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)?？己恕⑷肼毝ㄐ?、薪酬調(diào)整。酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。調(diào)整權(quán)，需通過(guò)甲方審批。第六條：公文頒發(fā)權(quán)乙方可以公司的名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎(jiǎng)懲通知、命令等各種內(nèi)部乙方審批業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報(bào) 精選公文范文9 銷，須按公司審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對(duì)符合費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷條件和審批流程的報(bào)銷項(xiàng)目，須報(bào)甲方董事長(zhǎng)審批。乙方報(bào)銷費(fèi)用，由甲方授權(quán)人董事長(zhǎng)審批。第八條：合同簽訂權(quán)乙方負(fù)責(zé)的合同談判與決策，合同標(biāo)的額在元以下的，由乙方審批。超過(guò)第九條：乙方在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方在行使各種管理權(quán)時(shí)，需接受甲方的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)。第十條：乙方享受國(guó)家的法定節(jié)假六、雙方義務(wù)及職責(zé)1、對(duì)乙方管理范圍、權(quán)力范圍有管理權(quán)和總監(jiān)督權(quán)2、按合同規(guī)定發(fā)放薪資和傭金報(bào) 精選公文范文10 酬。2、接受甲方的管理和監(jiān)督，執(zhí)行甲方的工作計(jì)劃和管理規(guī)定。配合銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售各階段的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)。第十一條：乙方有義務(wù)對(duì)甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權(quán)向甲方公司匯報(bào)工作，有權(quán)在其職責(zé)范圍內(nèi)處分所領(lǐng)導(dǎo)職員的違紀(jì)違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執(zhí)行工作。第十二條：乙方盡職盡責(zé)做好本職工作，并對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的情況下，公司根據(jù)其表現(xiàn)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；乙方在完不成甲方公司整體目標(biāo)60%的情況下，甲方有權(quán)辭退乙方。第十三條：乙方主動(dòng)辭職，需在三個(gè)月前向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，在甲方確定合適人選接替 精選公文范文1 長(zhǎng)交接時(shí)間，甲方也不得以各種借口而不予辦理；未按規(guī)定提前申請(qǐng)，即辭即走，其未領(lǐng)取的工資（及獎(jiǎng)金等）公司不予發(fā)放；如自動(dòng)離職，對(duì)未結(jié)的商同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致，勞動(dòng)關(guān)系隨即解除。第十五條：乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密，維護(hù)甲方形象，如乙第十六條：公司所有客戶資源均為離職后所以資源均為甲方所有。第十七條：乙方在內(nèi)蒙古達(dá)成行房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司公司離職后三年內(nèi)不得在烏海市行政區(qū)域內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的單位從事經(jīng)營(yíng)、管理或相關(guān)工作。八、勞動(dòng)合同的變更、解除、和終止。 精選公文范文12 第十八條：甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更和解除本合同。甲方可以辭退乙方并解除本合同：益造成重大損害的；3、被依法追究刑事責(zé)任的；方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方：滿后，不能從事原工作。者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、雙方不能依據(jù)本合同第二十一條就變更合同達(dá)成協(xié)議的。第二十一條：甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬的，乙方可以隨時(shí)解除合同。 精選公文范文 第二十二條：本合同簽定之日起生合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)第二十三條：本合同一式三份，甲方持二份，乙方執(zhí)一份，本合同一經(jīng)兩公司營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)房地產(chǎn)公司營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)：1參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；2制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和分配任務(wù)；3組織制定部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序；4組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略； 精選公文范文 5控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；6考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行；7進(jìn)行銷售人才梯隊(duì)建設(shè)。總結(jié)出來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé)直接上級(jí)；公司總經(jīng)理作會(huì)議。市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開(kāi)發(fā)研討會(huì)主要職責(zé)；1服從公司安排2尊守各項(xiàng)法律法規(guī)1.市場(chǎng)變化分析2.市場(chǎng)占有率調(diào)查3.竟?fàn)幁h(huán)境分析4.成敗原因分析4制定銷售目標(biāo)1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃2.制定銷 售組合計(jì)劃3.制定銷售目標(biāo)計(jì)劃4.制定價(jià)格政策5.制定因季節(jié)6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃7.制定費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃5決定銷售策略1.銷售渠道戰(zhàn)略2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略3.廣告促銷戰(zhàn)略4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo)2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng)3.激勵(lì)銷售工作人員斗志4.評(píng)定審核下屬工作能力4.任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析7.各地區(qū)工作量測(cè)定7提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議營(yíng)銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限1.審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃2.市場(chǎng)分析報(bào)告 精選公文范文 3.制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告4.報(bào)公司討論通過(guò)5.分配銷售任務(wù)，6.調(diào)度銷售資金7.考核下屬部門(mén)的工作效率8.下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排9.拜訪重要客戶10.巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)11.分析并合理制定本部門(mén)的組織12.編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析13.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度14.組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人15.組織召開(kāi)營(yíng)銷工作討論會(huì)16.計(jì)劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)）17.監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理18.組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議 24.協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作25.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支26考核銷售成本（3000元內(nèi)的28.對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理29.對(duì)各銷售片區(qū)要貨30.廣告促銷分配計(jì)劃的審批31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的關(guān)系32.積極開(kāi)拓新市場(chǎng)33.考核部市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)計(jì)劃信息主管直接下級(jí)；企業(yè)策劃作會(huì)議。營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議主要職責(zé)；產(chǎn)品走勢(shì)分析2.市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境 5.促銷環(huán)境分析6.廣告，7.促銷成敗原因分析1.制定廣告宣傳組合計(jì)劃制定企業(yè)vi形象開(kāi)發(fā)和維護(hù)計(jì)劃5.銷形勢(shì)計(jì)劃1.各地媒體信息的收集和管理管理3.產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理4組織行動(dòng)；1.分配目標(biāo)3.評(píng)審部門(mén)人員工作效能4.組織部門(mén)工作人員培訓(xùn)6.對(duì)廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估7.對(duì)部門(mén)組織紀(jì)律考核9.組織市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍4. 精選公文范文 7.編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告2.制定產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和4.市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理2.工作任務(wù)5.組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng)8.任用部門(mén)工作人員3.審核宣傳組織實(shí)施廣告5.5000元內(nèi)的行使權(quán)6.8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，款狀況12.管理維護(hù)vi形象15.促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表培訓(xùn)考核部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律14.審核廣告。>管理與銷售有關(guān)的各類信息。19.促銷結(jié)果分析報(bào)告20.組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案21.提出合理化建議24.合理調(diào)配物資編寫(xiě)費(fèi)用支出 計(jì)劃23.監(jiān)督合理支出費(fèi)用。>區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)作會(huì)議。部門(mén)工作例會(huì)1.市場(chǎng)變化分析2.市場(chǎng)調(diào)查分析3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析4.成敗原因分析2銷售目標(biāo)3和計(jì)劃4.竟?fàn)幁h(huán)境而制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo)2.計(jì)劃3.制定因季節(jié)。>5.變的銷售計(jì)劃6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計(jì)劃7.制定工資和銷售費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃4組織行動(dòng)細(xì)分銷售目標(biāo)2.完成銷售目標(biāo)地產(chǎn)銷售公司營(yíng)銷管理辦法2013年草稿xxx房地產(chǎn)銷售公司 精選公文范文 法xxx房地產(chǎn)銷售有限公司二0一三年一月簽發(fā)人：第一章通則第一條：為更好更快地開(kāi)拓公司的目標(biāo)市場(chǎng)，規(guī)范本公司營(yíng)銷人員的管理與考核，明確各級(jí)營(yíng)銷人員的權(quán)責(zé)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特別定營(yíng)銷人員管理辦法第二條：本辦法所稱“營(yíng)銷人員”是指符合本公司營(yíng)銷人員工聘用條件，取得錄用資格，專門(mén)從事銷售服務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)拓及管理等工作的人員。其任免、考核、待遇、福利、工作規(guī)范本辦法規(guī)定辦理。第四條：營(yíng)銷人員分為營(yíng)銷員、銷售主管、營(yíng)銷經(jīng)理，營(yíng)銷員包括試用營(yíng)銷售主管、銷售主管，營(yíng)銷經(jīng)理即項(xiàng)目經(jīng)理。 精選公文范文2 第五條：本辦法所稱“傭金”是指營(yíng)銷人員因銷售房產(chǎn)所領(lǐng)取的報(bào)酬，計(jì)算公式如下：傭金=銷售金額×傭金率第六條：本辦法所稱“考核”是指對(duì)營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)及經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估、并作為人事考核的依本辦法所稱“考核期”分為季度考核及半年度考核。第七條：各級(jí)營(yíng)銷人員及營(yíng)銷主任的考核實(shí)施季度考核，但任職未滿二個(gè)月者，并入下一個(gè)考核期辦理考核。營(yíng)銷經(jīng)理的考核實(shí)施半年考核，但任職未滿四個(gè)月者，并入下一個(gè)考核期辦理考核。第二章組織機(jī)構(gòu)第八條：營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系由執(zhí)行總經(jīng)理、分部總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售主管、業(yè)務(wù)員六級(jí)組成，其組織架構(gòu)如下圖所第九條：公司各部職責(zé)如下：一、辦公室（人事培訓(xùn)部）主要職 篇三：房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聘用合同房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聘用合同聘請(qǐng)方（甲方XXXX房地產(chǎn)開(kāi)方以下簡(jiǎn)稱乙方）法律公證：經(jīng)甲乙雙方商議，本著互相信任、利的原則，雙方達(dá)成聘用協(xié)議；為發(fā)展XXX集團(tuán)XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的事業(yè)，甲方聘請(qǐng)乙方作為甲方XXX集團(tuán)XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的執(zhí)行總經(jīng)理，按照XXX集團(tuán)董事會(huì)、XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司董事會(huì)的精神及決定，負(fù)責(zé)XXXX房地產(chǎn)公司全部地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定位、開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷售、招商、商業(yè)管理、物業(yè)管理等相關(guān)事宜，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作乙方直接向甲方董事會(huì)負(fù)責(zé)；具體條款如下：第一條：合同有效期自二。一一年 第二條：甲方聘乙方為XXX集團(tuán)XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，工作期間行使總經(jīng)理權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及義務(wù)。第三條：乙方在擔(dān)任XXX集團(tuán)XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)期間，每年的年薪（大寫(xiě)）元人民幣（稅后每月基本工資為（大寫(xiě)） 元人民幣（稅后）,每月工據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益做出綜合評(píng)估，對(duì)乙方基本工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在年底經(jīng)過(guò)考核后給予乙方年底分紅和提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行商定。 第五條：甲方為乙方創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條件，并進(jìn)行科學(xué)、合理的工作授權(quán)。對(duì)乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于：乙方對(duì)公司所有在職員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。乙方審批公司員工薪酬調(diào)整時(shí)，如果當(dāng)次調(diào)薪幅度超過(guò)30%%以上須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。不超過(guò)上述調(diào)乙方審批主管部門(mén)的員工職務(wù)/崗位調(diào)整晉升職務(wù)，須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。經(jīng)理級(jí)以下職務(wù)調(diào)整幅度，由乙方直接審批。乙方審批主管部門(mén)的員工招聘、解別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，均須遵守公司人力資源管理 公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種以及其他指示類文件。乙方可簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項(xiàng)目，須按公司審批后的月度資金計(jì)劃進(jìn)行控制。對(duì)符合資金計(jì)劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項(xiàng)目，單次付款金額不超過(guò)5萬(wàn)元的，由乙方審方或其授權(quán)人審批。乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費(fèi)用報(bào)銷，須按公司審批后的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。對(duì)符合費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷條件和審批流程的前提下的報(bào)銷項(xiàng)目，單筆甲方或其授權(quán)人審批。 律報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因公臨批。借款金額超過(guò)元，須報(bào)甲方或其授權(quán)人審批。第六條：甲方對(duì)乙方主管業(yè)務(wù)范圍而必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán)，制訂詳細(xì)的