員工績(jī)效考核實(shí)施辦法

5員工績(jī)效考核實(shí)施方法〔試行〕第一章 總則第一條 考核目的為了客觀地評(píng)價(jià)公司員工和團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)，更好地鼓勵(lì)員工努力完成目標(biāo)任務(wù)，促特制定本實(shí)施方法。其次條 考核原則員工績(jī)效考核堅(jiān)持長(zhǎng)期和短期相結(jié)合、部門成績(jī)和員工成績(jī)相結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)和量化檢查相結(jié)合、兼顧過(guò)程與結(jié)果，以及全都性、客觀性和公開性的原則。1、全都性：對(duì)于一樣崗位使用一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，不因人員變動(dòng)而轉(zhuǎn)變?cè)袓徫豢己藰?biāo)準(zhǔn)和方法。2、客觀性：客觀地反映員工的實(shí)際工作狀況，避開由于生疏片面性帶來(lái)誤差。3、公開性：考核標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序向員工公開，讓員工知道自已的考評(píng)結(jié)果，并對(duì)結(jié)果具有申訴權(quán)。第三條考核分類考核對(duì)象分為團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核；個(gè)人考核又分為高管層、非高管層兩類。按考核頻次可分為：月度、年中、年末考核。非高管層人員為月度考核。1、團(tuán)隊(duì)考核是指對(duì)各事業(yè)部、專業(yè)集團(tuán)公司、治理公司以及下屬各部門、單位的考核。2、高管層人員包括：集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司及治理公司副總裁及以上人員和與之同級(jí)別的技術(shù)崗位人員。3、非高管層包括：除高管層以外的全部人員。細(xì)分為中層治理人員和一般員工，中〔室〔副經(jīng)理及以上任職人員和與之同級(jí)別的技術(shù)崗位人員。第四條績(jī)效考核體系依據(jù)“橫向到邊、縱向到底”的原則，集團(tuán)績(jī)效考核體系為科創(chuàng)控股集團(tuán)對(duì)各專業(yè)集團(tuán)或各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人，各專業(yè)集團(tuán)或各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人對(duì)所屬分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門，部門對(duì)所屬員工，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層實(shí)行績(jī)效治理，集團(tuán)部門目標(biāo)責(zé)任人直接對(duì)所屬員工。第五條 考核周期高管人員月度考核，月度兌現(xiàn)，半年總結(jié)，年終通評(píng)。非高管人員月度考核，月度兌現(xiàn)，年終通評(píng)。第六條 考核組織及實(shí)施部門員工績(jī)效考核工作由集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。四川科創(chuàng)人力資源治理公司承辦組織實(shí)施日常工作，負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查、催促規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部參與績(jī)效考核工作，幫助做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，負(fù)責(zé)盈利模式推行企業(yè)收支帳務(wù)處理。第七條 考核范圍1、本方法適用于科創(chuàng)控股集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)公司、治理公司以及所屬企業(yè)和全體員工。2、以下人員不適用于本方法：試用期人員〔包括聘員工和調(diào)崗試用員工；待崗員工；聘請(qǐng)的專家和參謀；短期〔6個(gè)月內(nèi)〕借調(diào)人員；工傷職工停職留薪期內(nèi)；因病職工處于醫(yī)療期內(nèi)；女職工處于生育假期內(nèi)；其他特別狀況。其次章 目標(biāo)的制定第八條團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定依據(jù)科創(chuàng)控股集團(tuán)組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)考核分為以下三級(jí)單位：合本單位實(shí)際狀況，每年1月，各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)向集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出本單位年度重點(diǎn)打算和常規(guī)打算，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，人力資源公司組織簽訂《科〔附件2〕二級(jí)單位〔指各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)下屬各專業(yè)公司、各部門〕：依據(jù)審定的目標(biāo)任務(wù)，由本單位目標(biāo)治理部門分解到管轄的各專業(yè)公司和部門。三級(jí)單位〔指各事業(yè)部下屬各專業(yè)公司所管轄各部門〕：各專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人依據(jù)已簽批的年度目標(biāo)任務(wù)分解到各部門。第九條高管層目標(biāo)的制定治理任務(wù)的高管人員，實(shí)行個(gè)人和分管團(tuán)隊(duì)雙重考核；只擔(dān)當(dāng)治理任務(wù)的高管人員對(duì)分管團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)進(jìn)展考核。11月，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)要求，高管人員分別就自已分管范圍內(nèi)的年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，人力資源治理公司組織〔附件2。完成目標(biāo)任務(wù)的前提條件沒有，高管人員的治理范圍、職責(zé)沒有2、高管人員依據(jù)承諾的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)擬訂承諾兌現(xiàn)打算填入《科創(chuàng)集團(tuán)高層〔附件3導(dǎo)小組審議通過(guò)后執(zhí)行。年度目標(biāo)應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)下發(fā)下面執(zhí)行3、集團(tuán)各類會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｍ?xiàng)工作中，涉及高層治理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾，納入考核范圍。第十條 非高管層目標(biāo)的制定11月，部門員工依據(jù)已簽批的部門年度重點(diǎn)打算和常規(guī)打算，依據(jù)對(duì)各項(xiàng)打算的參與程度〔擔(dān)當(dāng)、參與或無(wú)關(guān)〔附件6，經(jīng)直接上級(jí)審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、依據(jù)部門打算工作的分解，各崗位員工依據(jù)崗位職責(zé)，提交本崗位的工作質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)與直接上級(jí)溝通后，確定指標(biāo)值、考評(píng)權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，填入《非高管人員月度績(jī)〔7〕相應(yīng)欄目，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源治理公司。3、人力資源治理公司負(fù)責(zé)對(duì)工作質(zhì)量〔考評(píng)要求〕指標(biāo)進(jìn)展核定，對(duì)無(wú)法考核或無(wú)法量化的指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低的指標(biāo)，會(huì)同直接上級(jí)進(jìn)展調(diào)整或重設(shè)定。4、直接上級(jí)安排的臨時(shí)性工作打算，在直接上級(jí)處備案，作為調(diào)整目標(biāo)納入考核范圍。第十一條實(shí)行盈利模式單位目標(biāo)的制定每年1月，單位負(fù)責(zé)人就本單位年度各項(xiàng)費(fèi)用支出和收入進(jìn)展預(yù)算，并對(duì)本單位年度盈利狀況提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，人力資源治理公司組織簽〔附件2。第十二條 為保證目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)峻性，無(wú)特別狀況，集團(tuán)不對(duì)已確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展調(diào)整。因部門職能職責(zé)和人員發(fā)生變化等緣由確需調(diào)整的，須由目標(biāo)責(zé)任部門提出書面申請(qǐng)〔附件10，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由人力資源治理公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通知書〔附件1。第三章 績(jī)效考核方法第十三條績(jī)效考核內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)考核：主要針對(duì)分管團(tuán)隊(duì)月度和年度打算任務(wù)完成狀況，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2、個(gè)人月度考核：主要針對(duì)當(dāng)月打算任務(wù)完成狀況、工作質(zhì)量和效果，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。3、高管人員年中考核：上半年綜合考核，主要針對(duì)綜合業(yè)務(wù)力量、綜合素養(yǎng)。4、高管人員年末考核：年末綜合考核，主要針對(duì)綜合業(yè)務(wù)力量、綜合素養(yǎng)。5、個(gè)人年度成績(jī)是個(gè)人全年考核的綜合成績(jī)，高管人員年度成績(jī)由個(gè)人月度考核、成績(jī)。擔(dān)當(dāng)治理責(zé)任的崗位還與所分管的單位或部門年度考核成績(jī)掛鉤。6、實(shí)行盈利模式的單位和個(gè)人月度考核：以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用為考核基點(diǎn)，以收支持平為考核目標(biāo)，結(jié)合綜合滿足度。第十四條團(tuán)隊(duì)考核方法團(tuán)隊(duì)考核分為月度考核和年末考核。1、團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容：主要針對(duì)分管團(tuán)隊(duì)月度和年度打算任務(wù)完成狀況，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2、月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點(diǎn)工作打算，由辦公室或打算財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。3、年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成狀況，由辦公室和打算財(cái)務(wù)部組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部審核。第十五條 高管層考核方法1、高管層月度考核每月5〔附件4〕并進(jìn)展自評(píng)，對(duì)口單位/部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，每月10日前人力資源治理公司匯總報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，考核成績(jī)生效。月度考核成績(jī)=個(gè)人業(yè)績(jī)*20%+分管團(tuán)隊(duì)月度考核成績(jī)*80%，無(wú)個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的，月度考核成績(jī)?yōu)榉止軋F(tuán)隊(duì)月度考核平均成績(jī)*100%。2、高管層年中考核1〕每年7月，高管人員就分管工作進(jìn)展總結(jié)，按統(tǒng)一格式向人力資源治理公司提交《半年工作總結(jié)報(bào)告〔附件2〕高管層年中考核由其直接下級(jí)、直接上級(jí)和平級(jí)進(jìn)展〔直接上級(jí)一般掌握在行政級(jí)兩級(jí)以內(nèi)，平級(jí)指與其職位相當(dāng)?shù)娜藛T或在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)與之工作嚴(yán)密聯(lián)系的人員〕，人力資源治理公司組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)展評(píng)議，參與評(píng)議人員對(duì)每位高管人員填寫《高管人〔附件5，人力資源治理公司匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總裁審議通過(guò)后生效。3、高管層年末考核每年1月，高管人員對(duì)上年度分管工作及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況編制《高層治理人員述職報(bào)告》交本單位財(cái)務(wù)部審核后送人力資源治理公司匯總。依據(jù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排，人力資源治理公司組織對(duì)高管人員就工作目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)展述職，并承受績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)詢。高管層年末考核由其直接下級(jí)、直接上級(jí)和平級(jí)進(jìn)展，人力資源治理公司組織相〔附件人力資源治理公司匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總裁審議后生效。4、高管層年度考核年度考核成績(jī)=〔1-12月度績(jī)效平均成績(jī)〕*80%+年中考核成績(jī)*10%+年末考核成績(jī)*10%。如月度考核缺乏12個(gè)月，按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)，如沒有年中考核成績(jī)，則年度考核成績(jī)=〔1-12月度績(jī)效平均成績(jī)〕*80%+年末考核成績(jī)*20%。第十六條 非高管人員考核1、非高管人員月度考核每月5〔附件7〕交直級(jí)上級(jí)，直接上級(jí)依據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定其當(dāng)月績(jī)效后交對(duì)口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定。每月10日前，人力資源治理公司收集匯總員工月度績(jī)效考核資料，編制《員工月員工有特別業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)在月度績(jī)效考核表中注明。中層治理人員月度考核成績(jī)=個(gè)人業(yè)績(jī)*30%+分管團(tuán)隊(duì)月度考核成績(jī)*70%，無(wú)個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的，月度考核成績(jī)?yōu)榉止軋F(tuán)隊(duì)月度考核平均成績(jī)*100%?；鶎又卫砣藛T和一般員工月度考核成績(jī)=個(gè)人業(yè)績(jī)*100%；2、非高管人員年度考核。年度考核成績(jī)=〔1-12月度績(jī)效平均成績(jī)12個(gè)月，按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)。第十七條實(shí)行盈利模式單位和個(gè)人月度考核方法考核內(nèi)容及權(quán)重：實(shí)行盈利模式單位員工的考核內(nèi)容以所制造的價(jià)值和供給效勞的滿足度為導(dǎo)向，實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合考評(píng)方法，定量考核按本崗位對(duì)公司貢獻(xiàn)額〔即盈利額〕的80%為準(zhǔn)，定性考核以對(duì)所供給效勞的綜合滿足度為準(zhǔn)，定性考核分20%?？己朔绞健？己朔绞綄?shí)行個(gè)人自評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合方式，其中量化指標(biāo)局部先由各崗位員工依據(jù)本單位盈利方案中收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)月本崗位實(shí)際效勞的工程〔附件8綜合考評(píng)后，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。考核得分承受百分制，總分=定量指標(biāo)*80%+定性指標(biāo)*20%。單位和個(gè)人年中、年末及年度考核依據(jù)團(tuán)隊(duì)考核和非高管人員考核方法執(zhí)行。第十八條 考核說(shuō)明及結(jié)果運(yùn)用1、人力資源治理公司匯總最終審定的個(gè)人月度績(jī)效考核資料，并由人力資源公司統(tǒng)一存檔。2其他員工不得查閱。3、任何接觸到考評(píng)資料的人員對(duì)考評(píng)狀況負(fù)有保密的義務(wù)，不得將考評(píng)結(jié)果告知無(wú)關(guān)人員，不得散布、傳播考評(píng)信息。4、在考核期間離職的年薪制高管人員，按實(shí)際月份兌現(xiàn)前期考核合格期間的年度績(jī)效工資。5、高管人員：高管人員年薪由根本年薪、效益年薪兩局部組成，其中根本年薪包括月度基薪、月度績(jī)效薪酬、年度績(jī)效薪酬。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間為：根本年薪中月度基薪按平均月份發(fā)放，月度基薪占根本年薪60%，計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)÷12×60%；月度績(jī)效工資依據(jù)月度目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放，月度績(jī)效薪酬占根本年薪20%，計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)÷12×20%；年度績(jī)效工資依據(jù)全年度目標(biāo)考核結(jié)果年終發(fā)放，年度績(jī)效薪酬占根本年薪20%，計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)÷12×20%；效益年薪依據(jù)公司整體效益狀況年終發(fā)放。6、非高管人員：依據(jù)崗位不同每月從工資總額中按肯定比例提取績(jī)效工資，具體比例為：中層治理人員按20%計(jì)提；基層治理人員及一般員工按10%計(jì)提，所提取的績(jī)效工資依據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)完成狀況予以發(fā)放。7、考核結(jié)果運(yùn)用考核考核對(duì)象考核時(shí)間嘉獎(jiǎng)方法懲罰方法考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)月度 90 分以上考核 〔含〕高層治理人員 90 分以上〔含〕年度考核

發(fā)放100%績(jī)效工資1、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績(jī)效工資；2、全額享受年度績(jī)效工資；3、將有時(shí)機(jī)獲得調(diào)薪，具體執(zhí)行方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。

70-90分70分以下〔不含〕70-90分〔不含〕

按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)一樣百分比績(jī)效工資；02703個(gè)月考核結(jié)果70分，調(diào)整崗位。1績(jī)效工資；2、月度扣罰的績(jī)效工資不予補(bǔ)發(fā)。100 分以上〔不含〕

每超過(guò)1分按績(jī)效工資的5%50%。

70分以下 1、年度績(jī)效工資為0；〔不含〕2、調(diào)整崗位。90分-100分〔不含〕月度

發(fā)放100%績(jī)效工資 70-90分〔不含〕

按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)一樣百分比績(jī)效工資；月度績(jī)效工資為“0”考核非高層治理人員

每超過(guò)1分按績(jī)效工資的5%50%。1、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績(jī)效工資；

70 分以下1270分，〔不含〕寫出改進(jìn)打算后留用觀察三個(gè)月；2370分，勸其辭職。90 年度 〔含〕考核100 分以上〔不含〕

2、將有時(shí)機(jī)獲得調(diào)薪，具體執(zhí)行方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施享受年底雙薪

70-90分〔不含〕70 〔不含〕

按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)一樣百分比月度扣罰的績(jī)效工資；勸其辭職第四章附則第十九條集團(tuán)下屬各專業(yè)集團(tuán)、各事業(yè)部可依據(jù)本單位實(shí)際狀況，參照本方法的規(guī)定制訂相應(yīng)的考核細(xì)則。其次十條本方法為試行，在實(shí)施中依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整和修改。其次十一條本方法從批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件1附件23附件45附件6/季度工作打算表》附件7附件8附件9/〔表樣附件10附件11：

序號(hào)考評(píng)類別序號(hào)考評(píng)類別考評(píng)名稱考評(píng)對(duì)象考評(píng)依據(jù)考評(píng)時(shí)間考評(píng)實(shí)施個(gè)人填寫打算表自評(píng)，分管裁批準(zhǔn)1評(píng)個(gè)人編制半年工作總結(jié)并述領(lǐng)導(dǎo)小組審議，組織由被考級(jí)進(jìn)展綜合評(píng)議個(gè)人編制年度工作述職報(bào)告績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，2月度考核非高管人員指除高管層以外的全部人層治理人員指各部〔室〕副部長(zhǎng)〔副經(jīng)理及以上任職人員本方法適用于科創(chuàng)控股集團(tuán)各事業(yè)部、公司以及所屬企業(yè)和部門年度工作打算考評(píng)及臨時(shí)性工作完成狀況，崗位工作質(zhì)量5號(hào)個(gè)人填寫員工月績(jī)效考核表月度考核月度重點(diǎn)工作打算重點(diǎn)打算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)5號(hào)目標(biāo)治理部門檢查考核部門劃完成狀況3團(tuán)隊(duì)考核年末考核1月各單位/部門填寫年度綜合考察部審計(jì)或財(cái)務(wù)部審核月度考核各專業(yè)集團(tuán)總裁助高層治理人員5號(hào)年度工作承諾司副總裁〔副總經(jīng)書；年中考核理〕以上人員、集團(tuán)高層治理人員承諾兌現(xiàn)打算7月年末考核〔副總經(jīng)理〕表；會(huì)議紀(jì)要1月910102：

科創(chuàng)控股集團(tuán)高層治理人員年度工作承諾書承諾人姓名職位

承諾期限分管范圍主要崗位職責(zé)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 指標(biāo)值年度重點(diǎn)工作承諾

指標(biāo)權(quán)重 確認(rèn)部門序號(hào) 工程 達(dá)成目標(biāo) 完成時(shí)間 指標(biāo)權(quán)重 確認(rèn)部門本人就以上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的設(shè)定沒有異議，承諾于年月日帶著分管范圍內(nèi)的員工承諾兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿承受相關(guān)的各項(xiàng)檢查和考核。申明承諾人簽名＆日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 總裁意見：說(shuō)明：1、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要指通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反響的工作業(yè)績(jī)結(jié)果，或通過(guò)具體數(shù)值反響的可量化的工作業(yè)績(jī)結(jié)果，如銷售收入、利潤(rùn)以及人員培訓(xùn)次數(shù)等；2、年度重點(diǎn)工作主要指公司戰(zhàn)略涉及的各項(xiàng)年度專項(xiàng)工作或總裁關(guān)注的重大事項(xiàng)，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性為主，如××制度通過(guò)審核并執(zhí)行，××通過(guò)A級(jí)評(píng)級(jí)認(rèn)定等。3100%，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，按重要程度分別賜予相應(yīng)權(quán)重。4、確認(rèn)部門是指對(duì)指標(biāo)目標(biāo)完成的審核部門，如審計(jì)、財(cái)務(wù)或打算治理等部門。5、既擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又有治理任務(wù)的高層治理人員，年度工作承諾書中須注明個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。3：

科創(chuàng)控股集團(tuán)高層治理人員承諾兌現(xiàn)打算表序號(hào)年度指標(biāo)名稱序號(hào)年度指標(biāo)名稱指標(biāo)值保障措施實(shí)施月份序號(hào)工作工程序號(hào)工作工程達(dá)成目標(biāo)工作內(nèi)容分解實(shí)施月份說(shuō)明：1、年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)來(lái)源于《高層治理人員年度工作承諾書23、工作內(nèi)容分解是對(duì)年度重點(diǎn)工作工程的實(shí)施執(zhí)行的階段性工作安排，例如：建立績(jī)效體系可分解為：崗位職責(zé)梳4、既擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又有治理任務(wù)的高層治理人員，年度工作兌現(xiàn)打算表中須注明在實(shí)施階段中個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)114：被考核人姓名：專業(yè)公司/部門：職務(wù)：序號(hào)被考核人姓名：專業(yè)公司/部門：職務(wù)：序號(hào)指標(biāo)名稱階段目標(biāo)實(shí)際達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況完成目標(biāo)任務(wù)，總分值；按到達(dá)目標(biāo)值總分值測(cè)〔即標(biāo)準(zhǔn)值，每增減額到達(dá)標(biāo)說(shuō)明〕序號(hào)分解工作內(nèi)容階段目標(biāo)實(shí)際達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)重點(diǎn)工作完成情況12紀(jì)序號(hào)紀(jì)要實(shí)際工作內(nèi)容 工作目標(biāo)要安排工作完成狀況合計(jì)

實(shí)際達(dá)成 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重個(gè)人和所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)下階段工作改進(jìn)方向： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 說(shuō)明：1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)〔量化〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：該項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為20〔即20分，目總分值測(cè)算〔即20分，則每分為15萬(wàn)元。如某月完成了450萬(wàn)元，則該項(xiàng)得分為30分〔按每分占比1542、重點(diǎn)工作完成狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：按質(zhì)按時(shí)完成，總分值；根本按質(zhì)按時(shí)完成，得分為此項(xiàng)工作權(quán)重的80%；未按標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。3、紀(jì)要安排工作的權(quán)重由被考核人填寫，總的會(huì)議紀(jì)要權(quán)重不超過(guò)10%，完成紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得13應(yīng)權(quán)重的扣分，完成紀(jì)要工作，但未到達(dá)工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。5：應(yīng)權(quán)重的扣分，完成紀(jì)要工作，但未到達(dá)工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。

被考核人姓名現(xiàn)任職公司和職務(wù)請(qǐng)劃“∨”選擇——您是被評(píng)議人的：□上級(jí)□平級(jí)□下級(jí)被考核人姓名現(xiàn)任職公司和職務(wù)請(qǐng)劃“∨”選擇——您是被評(píng)議人的：□上級(jí)□平級(jí)□下級(jí)序號(hào)考核工程分值109-87-6分；一般，分123456789工作業(yè)績(jī) 15分所分管工作正常開展，完成目標(biāo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力量 15分正確組織領(lǐng)導(dǎo)，正確推斷，方法得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效良好工作創(chuàng) 10分擅長(zhǎng)思考和爭(zhēng)論問(wèn)題并應(yīng)用于工作中，正確進(jìn)展工作改進(jìn)，分管工作適應(yīng)公司進(jìn)展專業(yè)力量 10分具備相應(yīng)專業(yè)力量，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬供給有力支撐協(xié)調(diào)力量 10分正確進(jìn)展內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作良好學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)10分堅(jiān)持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)力量、專業(yè)力量有所提高對(duì)公司態(tài)度 10分忠于公司、關(guān)心公司，樂(lè)觀參與各項(xiàng)活動(dòng)，樂(lè)觀提合理化建議個(gè)人修養(yǎng) 10分遵章守紀(jì)，舉止文明，個(gè)人形象良好綜合印象 10分品德廉潔，作風(fēng)正派，以身作則，維護(hù)公司形象和利益對(duì)被評(píng)議人的信任度綜合得分〔特別參考分〕146：

科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員季度/年度工作打算表序號(hào)工作工程工作內(nèi)容序號(hào)工作工程工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間序號(hào)工作工程工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間部門負(fù)責(zé)人意見：對(duì)口部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：157：

科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員月度績(jī)效考核表考評(píng)工程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分上級(jí)審定分考評(píng)工程考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分上級(jí)審定分16總分自評(píng)意見總得分：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資：自評(píng)績(jī)效工部門負(fù)責(zé)人對(duì)口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：說(shuō)明：1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)〔量化〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：該項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為20〔即20分，目標(biāo)務(wù)得總分值測(cè)算〔即20分，則每分為15萬(wàn)元。如某月完成了450萬(wàn)元，則該項(xiàng)得分為30總分自評(píng)意見總得分：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資：自評(píng)績(jī)效工部門負(fù)責(zé)人對(duì)口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：172、重點(diǎn)工作完成狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：按質(zhì)按時(shí)完成，總分值；根本按質(zhì)按時(shí)完成，得分為此項(xiàng)工作權(quán)重的80%；未按作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。310%，完成紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得得相應(yīng)權(quán)重的扣分，完成紀(jì)要工作，但未到達(dá)工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。45《科