華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件

華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理案例分析華為的戰(zhàn)略管理2華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供貨商。華為的主要菅業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?董事長孫亞芳HUAWEI華為技術(shù)有限公司3華為技術(shù)有限公司目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家,服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球13的人口。2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣(約合218億美元),同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%,凈利潤183億元人民幣,凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算,華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。根據(jù)美國《財富》雜志公布的資料,華為2009年的銷售額達(dá)21821億美元(1491億元人民幣),凈利潤達(dá)26,72億美元(183億元人民幣),成為繼聯(lián)想集團之后,成功闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè),也是500強中唯一一家沒有上市的公司,排名第397位。華為技術(shù)有限公司4華為如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來實現(xiàn)逆勢增長?華為的逆勢增長,是其長期以來規(guī)范管理、改造流程、塑造企業(yè)文化和追求全球化發(fā)展的結(jié)果管理體系流程重整企業(yè)文化四、戰(zhàn)略管控華為如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來實現(xiàn)逆勢增長?5規(guī)范管理體系與流程重整在華為公司不斷成長的過程中,進行了一系列管理革,逐步與國際接軌。華為同BM、HayGroup、PC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作,在集成產(chǎn)品開發(fā)(PD)集成供應(yīng)鏈(SC)、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革,引進業(yè)界最佳實踐,建立了基于∏的管理體系。經(jīng)過多年的實踐,華為逐漸實現(xiàn)了全流程的一流運作和管理,保持了公司規(guī)模、經(jīng)營效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)(PD)、集成供應(yīng)鏈(SC)和客戶關(guān)系管理(CRM)為主干流程,輔以財務(wù)、人力資源(HAY)等變革項目,全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革引入業(yè)界實用的最佳實踐,并建設(shè)了支撐這種運作的完整規(guī)范管理體系與流程重整6塑造企業(yè)文化核心價值觀:成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作、聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧·愿景:豐富人們的溝通和生活使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。戰(zhàn)略:以客戶為中心?！度A為基本法》:在《基本法》中,對基本的價值觀和共同的遠(yuǎn)景作了清晰而系統(tǒng)的演繹。塑造企業(yè)文化7華為的戰(zhàn)略管控·國際化戰(zhàn)略:“農(nóng)村包圍城市”、在電信業(yè)的冬天崛起屢敗屢戰(zhàn)的堅持、快速響應(yīng)客戶需求電信業(yè)的敗屢戰(zhàn)的堅持農(nóng)村包圍城亠市國際化戰(zhàn)略華為的戰(zhàn)略管控8國際化戰(zhàn)略搭船出海,全球合資:為了在國際市場上獲得更多的機會,華為采取“搭船出?！钡牟呗?積極參與國際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定,在全球化競爭中逐漸變被動為主動。華為目前已加入了91個國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任10多個職位。通過了歐洲發(fā)達(dá)國家運營商的嚴(yán)格認(rèn)證,已達(dá)到其主要供貨商的要求,贏得了歐洲市場的拓展化危為機,進一步拓展發(fā)達(dá)國家市場:華為原計劃暫緩在北美市場拓展,因為這一成熟市場難以滲透,但金融危機時期是突破良機,華為已持有美國移動運營商LeapWireless的合同,在過去18個月中,公司在美國的雇員數(shù)量也已從200增至50人,公司還聘請大量美國本土員工充實領(lǐng)導(dǎo)階國際化戰(zhàn)略9華為的戰(zhàn)略管控·客戶戰(zhàn)略:不賣最貴,只賣最好、客戶需要什么就做什么為客戶融資、迅速響應(yīng)客戶需求使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和盈利能力。華為的戰(zhàn)略管控10華為的戰(zhàn)略管控·創(chuàng)新戰(zhàn)略:創(chuàng)新反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng)新真正的專家要走向一線「技術(shù)市場化,市場技術(shù)化創(chuàng)新反幼稚[年輕的劣勢對產(chǎn)品負(fù)責(zé)調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略華為的戰(zhàn)略管控11華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件12華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件13華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件14華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件15華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件16華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件17華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件18華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件19華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件20華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件21華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件22華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件23華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件24華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件25華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件26華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件27華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件28華為的戰(zhàn)略管理案例分析課件2951、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命不等于是呼吸，生命是活動?！R梭

53、偉