分公司四期電解煙氣凈化建筑安裝工程施工組織設計

文檔僅供參考文檔僅供參考#2020年4月19日分公司四期電解煙氣凈化建筑安裝工程施工組織設計目錄第一章工程概況 錯誤!未定義書簽。第二章施工部署 錯誤!未定義書簽。第三章施工目標 錯誤!未定義書簽。第四章施工準備 錯誤!未定義書簽。第五章施工方案 錯誤!未定義書簽。第六章施工進度網(wǎng)絡計劃 錯誤!未定義書簽。第七章勞動力及設備機具需用計劃 錯誤!未定義書簽。第八章確保工程質(zhì)量、安全措施 錯誤!未定義書簽。第九章文明施工與環(huán)保措施 錯誤!未定義書簽。第十章與周邊單位和部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 錯誤!未定義書簽。第十一章編制依據(jù) 錯誤!未定義書簽。第一章工程概況本次工程是中鋁**分公司四期電解鋁煙氣凈化子項的部分工藝設備及工藝管道的安裝、調(diào)試工程。由貴陽鋁鎂設計研究院設計。工程位于中鋁**分公司四期電解鋁場區(qū)內(nèi)。工程特點本安裝、調(diào)試工程含:兩個1000T倉到煙氣凈化除塵器的輸料通風工藝管道系統(tǒng)的制安與調(diào)試以及四臺排煙風機、兩臺高壓風機、三臺羅茨風機和一臺空提機的安裝與調(diào)試。工程工藝復雜,設備、設施以及管道、閥門等種類繁多,安裝工作點分散,安裝線路較長,與其它專業(yè)、單位施工交叉作業(yè)多而且需要配合也多,工程要求精度高,特別是系統(tǒng)的調(diào)試和試車難度較大,是項多專業(yè)、多工種同時進行施工作業(yè)的復雜工程。第二章施工部署項目管理機構(gòu)組成針對本工程特點,我公司將擬訂詳細可行的管理辦法,按照項目法組織施工。依據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件對工程進行質(zhì)量管理,使工程質(zhì)量在實施過程中始終處于受控狀態(tài),以確保工程質(zhì)量。指揮長（項目經(jīng)理）由具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、長期從事工業(yè)建設施工的六冶貴鋁工程指揮長李文福同志,對工程全面負責,按項目法組織施工,實行統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一計劃管理。并由其在六冶范圍內(nèi)選派項目經(jīng)理,具體負責人該項目的施工管理工作,并配齊施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢驗員、安全員等施工管人員。指揮部管理體系指揮部成立五部一室,負責對六冶在此承建的全部施工任務的管理工作,對施工全過程負責,按照崗位責任分工負責,指揮部管理人員計劃定員在2人左右,其管理網(wǎng)絡機構(gòu)組成見組織機構(gòu)圖。按承接項目的時間順序、專業(yè)分工等分設項目部,具體執(zhí)行各項目的施工任務,保證各項目在指揮部統(tǒng)一部署下,完成各項目的工程進度、工程質(zhì)量、安全施工等管理工作。各部門管理職責(1)工程技術(shù)部:工程調(diào)度、施工管理、技術(shù)管理、測量控制管理、檢驗試驗和質(zhì)量計劃等。(2)質(zhì)量安全部:工程質(zhì)量管理、工程安全管理、質(zhì)量安全培訓和持證上崗管理,工程檢驗與試驗、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量評定等。(3)計劃財務部:負責合同評審與鑒定,負責施工預算和材料計劃的編制,負責工程計劃和統(tǒng)計報表等經(jīng)營管理工作。以及負責