數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁數(shù)據(jù)分析?員年終總?結(jié)大家?好!我?叫___?_，__?__月份?進(jìn)入公司?工作，現(xiàn)?任公司調(diào)?度員，現(xiàn)?將我__?__的工?作情況簡(jiǎn)?要匯報(bào)如?下，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)議。我?的述職報(bào)?告共分以?下三個(gè)部?分：一?、___?_工作回?顧1、?積極學(xué)習(xí)?，自我提?高只有?懂生產(chǎn)、?了解生產(chǎn)?，才能很?好的服務(wù)?生產(chǎn)、監(jiān)?督生產(chǎn)。?無論是管?理經(jīng)驗(yàn)，?還是業(yè)務(wù)?水平，都?與優(yōu)秀的?調(diào)度員存?在很大的?差距。所?以，我積?極學(xué)習(xí)，?虛心向老?工人請(qǐng)教?，到車間?生產(chǎn)一線?，了解生?產(chǎn)現(xiàn)狀，?提高業(yè)務(wù)?技能，提?升管理水?平。2?、精心調(diào)?度，合理?安排生產(chǎn)?每月月?底結(jié)合各?個(gè)分廠下?月肉制品?大致產(chǎn)量?，制定出?合理的內(nèi)?轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量?，結(jié)合銷?售部，制?定外銷產(chǎn)?品的產(chǎn)銷?計(jì)劃。即?保證正常?的生產(chǎn)運(yùn)?行，又沒?有造成不?良庫存;?每日下午?根據(jù)次日?銷售訂單?及發(fā)貨情?況，結(jié)合?車間實(shí)際?生產(chǎn)狀況?及倉庫現(xiàn)?有庫存量?，安排合?理的次日?生產(chǎn)計(jì)劃?，滿足市?場(chǎng)正常供?應(yīng);每天?依據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，跟?蹤生產(chǎn)進(jìn)?度，及時(shí)?正確解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種?問題，保?證生產(chǎn)計(jì)?劃及時(shí)完?成。3?、和各個(gè)?部門溝通?協(xié)調(diào)，保?障生產(chǎn)順?利進(jìn)行?和集團(tuán)公?司采購部?門保持良?好的溝通?，保證原?輔包的及?時(shí)供應(yīng);?協(xié)助銷售?部，組織?好外銷產(chǎn)?品的發(fā)運(yùn)?工作;和?品管部、?事業(yè)部、?技術(shù)中心?相關(guān)人員?緊密結(jié)合?，對(duì)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題，及?時(shí)協(xié)調(diào)解?決，保障?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?4、充?分發(fā)揮監(jiān)?督考核職?能，做好?日常管理?工作從?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?、生產(chǎn)過?程過程、?成本、質(zhì)?量、計(jì)劃?、工藝、?安全、庫?房、數(shù)據(jù)?交接、出?門證管理?等日常管?理工作入?手，定期?組織相關(guān)?人員檢查?，對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題整改?落實(shí)情況?進(jìn)行跟蹤?，做好公?司的各項(xiàng)?日常管理?工作。?二、工作?中存在的?不足1?、管理考?核上放不?開手腳?以往的工?作只注重?服務(wù)和協(xié)?調(diào)，缺少?監(jiān)督和考?核。在管?理考核力?度上不夠?，不能夠?很好的起?到監(jiān)督考?核的作用?。2、?在對(duì)兩名?新調(diào)度員?的傳幫帶?工作上沒?有做好?由于沒有?很好的對(duì)?新人做好?傳幫帶的?工作，致?使兩名新?調(diào)度員在?很長(zhǎng)的一?段時(shí)間上?找不到工?作方向和?工作重點(diǎn)?。3、?工作的細(xì)?致度上面?還不夠精?細(xì)由于?以往的工?作中存在?粗心大意?，細(xì)致度?不夠，致?使個(gè)人工?作中出現(xiàn)?紕漏，出?現(xiàn)問題。?三、下?一步工作?思路1?、謙虛務(wù)?實(shí)、進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，全面?提高個(gè)人?綜合素質(zhì)?學(xué)海無?涯，知識(shí)?無限。只?有不斷的?學(xué)習(xí)，才?能不斷地?提高和進(jìn)?步，才能?跟得上公?司發(fā)展的?步伐。_?___公?司產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)面臨全?面調(diào)整轉(zhuǎn)?型，將涉?足很多新?的領(lǐng)域，?在新的領(lǐng)?域要努力?學(xué)習(xí)，快?速掌握各?種生產(chǎn)中?的技術(shù)知?識(shí)，為公?司產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)的順利?轉(zhuǎn)型做好?銜接工作?。2、?充分協(xié)調(diào)?好各個(gè)方?面的資源?，確保產(chǎn)?供銷的順?利進(jìn)行?合理安排?、精心調(diào)?度，保障?好生產(chǎn)、?協(xié)調(diào)好生?產(chǎn)、服務(wù)?好生產(chǎn)、?指導(dǎo)好生?產(chǎn)、監(jiān)督?好生產(chǎn)，?保證生產(chǎn)?、銷售工?作的順利?進(jìn)行。?3、不斷?提高工作?水平，做?好領(lǐng)導(dǎo)助?手多謀?才能善斷?。立足發(fā)?展變化的?新情況，?多動(dòng)腦筋?、想辦法?、出主意?，發(fā)揮參?謀助手作?用，不斷?提高工作?水平;?強(qiáng)化理論?知識(shí)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高避免?問題發(fā)生?的預(yù)見性?;進(jìn)一步?提升責(zé)任?意識(shí)，增?強(qiáng)工作的?主動(dòng)性、?預(yù)見性、?創(chuàng)造性，?以較高的?技術(shù)理論?素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃策?、查漏補(bǔ)?缺，不折?不扣的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?付的工作?，做好領(lǐng)?導(dǎo)的左右?手。4?、立足本?職工作，?工作不留?空檔對(duì)?本職工作?一定要抓?緊抓好，?做到抓一?件成一件?，件件有?交代，項(xiàng)?項(xiàng)有落實(shí)?。其他的?工作，也?要義不容?辭承擔(dān)起?來，做到?工作不留?空檔，確?保各項(xiàng)工?作全面推?進(jìn)。尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位評(píng)委：?___?_，我將?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真工作?，在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?充分發(fā)揮?好調(diào)度員?服務(wù)、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?、考核的?職能，按?照公司的?要求，出?色的做好?各項(xiàng)工作?。數(shù)據(jù)?分析員年?終總結(jié)（?二）號(hào)?角相聞，?告別__?__業(yè)界?風(fēng)云;戰(zhàn)?鼓催發(fā)，?迎來更富?挑戰(zhàn)的_?___。?站在新一?年的起點(diǎn)?，___?_證券繼?往開來，?正確把握?券業(yè)發(fā)展?大勢(shì)，振?奮精神、?周密運(yùn)籌?，以必勝?的信心和?有效的準(zhǔn)?備積極應(yīng)?對(duì)挑戰(zhàn)，?拉開了搶?占券業(yè)新?的戰(zhàn)略制?高點(diǎn)、以?資源深度?整合為突?破口、以?發(fā)展締造?新希望的?序幕?；?首___?_年，_?___證?券面對(duì)券?業(yè)嚴(yán)峻的?市場(chǎng)形勢(shì)?，面對(duì)重?大政策變?化和券商?大規(guī)模分?化、重組?、兼并等?因素帶來?的歷史性?發(fā)展機(jī)遇?，審時(shí)度?勢(shì)，認(rèn)定?“非固實(shí)?之基無以?鑄廣廈千?尺，非堅(jiān)?韌之軀無?以搏滄海?巨瀾”的?道理，按?照“規(guī)范?發(fā)展，做?精做強(qiáng)”?工作指導(dǎo)?思想和年?初股東會(huì)?、董事會(huì)?提出的工?作任務(wù)目?標(biāo)積極推?進(jìn)各項(xiàng)工?作，以增?收節(jié)支、?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?、強(qiáng)化風(fēng)?險(xiǎn)控制等?管理工作?、加強(qiáng)人?力資源建?設(shè)為側(cè)重?點(diǎn)，公司?全體干部?員工同舟?共濟(jì)、堅(jiān)?定信心、?迎難而上?、一些業(yè)?務(wù)和工作?取得了較?大進(jìn)展。?過去的?一年，_?___證?券投行在?嚴(yán)峻的證?券市場(chǎng)環(huán)?境下克服?重重困難?，勇于探?索與創(chuàng)新?，摸索出?一條“以?重點(diǎn)行業(yè)?形成特色?經(jīng)營、做?優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?打造公司?品牌”的?經(jīng)營思路?。經(jīng)過不?懈的努力?，___?_證券投?行實(shí)現(xiàn)了?股票承銷?、債券承?銷、收購?兼并三大?業(yè)務(wù)的協(xié)?同發(fā)展，?并逐步培?育了在基?礎(chǔ)行業(yè)特?色與品牌?。___?_年__?__投行?業(yè)務(wù)又上?一新臺(tái)階?，___?_月主承?銷家數(shù)排?名第三,?ipo主?承銷家數(shù)?排名第二?，總承銷?金額在行?業(yè)排名第?十二，取?得了歷史?最優(yōu)成績(jī)?。其中，?我們承銷?的開灤精?煤項(xiàng)目籌?資金額達(dá)?到___?_億元，?這標(biāo)志著?我司在承?攬大型投?行項(xiàng)目上?實(shí)現(xiàn)歷史?性跨越。?經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)扭虧為?盈，市場(chǎng)?份額逐步?上升，從?交易所公?布的__?__年_?___至?____?月股票基?金交易量?同業(yè)排名?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?看，我公?司股票基?金總交易?量的排名?為___?_位，比?____?年提高了?____?位。同時(shí)?，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型取得一?定進(jìn)展，?僅今年前?11各月?，基金銷?售就比去?年同期增?長(zhǎng)近4.?5倍，_?___月?份基金代?銷資格的?取得，使?我司基金?業(yè)務(wù)的競(jìng)?爭(zhēng)力得到?進(jìn)一步提?升;作為?拓展市場(chǎng)?、搶占客?戶資源、?實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?的另一項(xiàng)?工作，經(jīng)?紀(jì)業(yè)務(wù)今?年大力推?廣了以銀?證通為主?的非現(xiàn)場(chǎng)?業(yè)務(wù)，并?初見成效?，___?_年在銀?證通客戶?開戶量、?交易量上?都有大幅?增長(zhǎng)，銀?證通交易?在營業(yè)部?交易中的?比例比_?___年?提高了一?倍。內(nèi)?部管理進(jìn)?一步加強(qiáng)?，信息技?術(shù)平臺(tái)建?設(shè)進(jìn)一步?推進(jìn)。按?照業(yè)務(wù)歸?屬，公司?精簡(jiǎn)管理?機(jī)構(gòu)與管?理崗位，?整合資源?，充實(shí)一?線業(yè)務(wù)部?門，提高?了公司工?作效率。?風(fēng)險(xiǎn)控制?以審計(jì)部?牽頭，成?立了公司?風(fēng)險(xiǎn)控制?委員會(huì)，?建立了從?立項(xiàng)、決?策到執(zhí)行?、反饋的?科學(xué)流程?與一體化?風(fēng)險(xiǎn)控制?體系，使?風(fēng)險(xiǎn)控制?覆蓋各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的事?前、事中?、事后各?個(gè)環(huán)節(jié)，?在實(shí)際工?作中收到?一定成效?。公司加?大it平?臺(tái)建設(shè)投?入，啟動(dòng)?了集中交?易、cr?m、廣域?網(wǎng)升級(jí)、?辦公自動(dòng)?化、公司?網(wǎng)站升級(jí)?等大型項(xiàng)?目，投資?規(guī)模是公?司成立以?來最大的?一次，對(duì)?公司實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)?展以及開?展創(chuàng)新業(yè)?務(wù)具有重?要意義。?告別_?___年?，回首載?浮載沉、?激蕩變換?的業(yè)界風(fēng)?云，我們?可以毫無?愧色地說?，___?_證券廣?大干部員?工風(fēng)雨與?共、頃盡?全力奮斗?過，眾志?成城、滿?懷喜悅收?獲過。盡?管有些工?作還不盡?如人意，?盡管前程?還頗多艱?險(xiǎn)，但路?是一步步?走出來的?，過去留?下的缺憾?正是我們?今后攻堅(jiān)?的著力點(diǎn)?。展望?____?，___?_證券必?定會(huì)開創(chuàng)?更具希望?、更富前?景的明天?。為什么?如此斷言?這是由外?圍環(huán)境和?內(nèi)在因素?綜合決定?的--券?業(yè)市場(chǎng)、?資本市場(chǎng)?乃至宏觀?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?給我們以?挑戰(zhàn)的同?時(shí)，也為?我們提供?了大好的?機(jī)遇;而?____?證券初步?具備了抓?住機(jī)遇的?素質(zhì)，充?分具備抓?住機(jī)會(huì)的?智慧和魄?力。從?券業(yè)發(fā)展?外部環(huán)境?看，__?__年，?隨著宏觀?調(diào)控政策?效應(yīng)進(jìn)一?步釋放，?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?中不穩(wěn)定?、不健康?因素得到?遏制，宏?觀經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的國內(nèi)?外環(huán)境總?體繼續(xù)趨?好，面臨?一些長(zhǎng)期?結(jié)構(gòu)性矛?盾和一些?短期問題?已引起高?層足夠重?視，并開?始著手解?決，這為?資本市場(chǎng)?持續(xù)發(fā)展?提供了良?好的條件?。我國資?本市場(chǎng)是?一個(gè)新型?市場(chǎng)，一?方面市場(chǎng)?證券化比?率和世界?平均水平?相比明顯?偏低，有?進(jìn)一步提?升的要求?和潛力;?另一方面?，經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)需要資?本市場(chǎng)支?持并與之?相適應(yīng)，?加之我國?企業(yè)直接?融資比例?一直比較?低，不僅?加大了銀?行風(fēng)險(xiǎn)，?也限制了?企業(yè)的融?資渠道，?擴(kuò)大直接?融資已成?為當(dāng)前經(jīng)?濟(jì)和金融?改革的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。綜合?各種外部?因素，未?來幾年，?我國證券?市場(chǎng)必然?呈快速發(fā)?展態(tài)勢(shì)，?新型+轉(zhuǎn)?軌的市場(chǎng)?，必然會(huì)?造就一批?業(yè)界英雄?。從券?業(yè)發(fā)展走?勢(shì)看，經(jīng)?過十多年?發(fā)展，中?國證券市?場(chǎng)警聚起?來的問題?集中爆發(fā)?，倒逼機(jī)?制已經(jīng)在?促使制約?券業(yè)發(fā)展?的深層次?問題逐步?得到解決?。盡管這?一過程對(duì)?某些券商?來說是相?當(dāng)痛苦乃?至是滅頂?之災(zāi)，但?從券業(yè)發(fā)?展的整體?角度看，?經(jīng)過分化?、兼并、?重組等券?業(yè)資源整?合，一個(gè)?健康、富?有生命力?的市場(chǎng)揩?脫胎而出?，低水平?、白熱化?、死不了?也活不痛?快的競(jìng)爭(zhēng)?將成為過?眼煙云。?面對(duì)券?業(yè)資源整?合，自然?“有人笑?來，有人?哭”，瀕?臨外憂內(nèi)?患，__?__證券?完全有笑?到最后的?潛質(zhì)。?我們有股?東單位給?公司的有?力支持及?其為公司?提供的巨?大的發(fā)展?空間，這?是一般券?商難以企?及的先天?優(yōu)勢(shì);我?們有“笑?到最后”?的基本基?礎(chǔ)，多年?來，公司?始終堅(jiān)持?的穩(wěn)健經(jīng)?營、規(guī)范?發(fā)展的理?念，在券?商違規(guī)事?件頻發(fā)、?以身犯險(xiǎn)?者紛紛落?馬、監(jiān)管?政策很可?能馬上成?為判定券?商生死大?限的背景?下，又為?我們?cè)鎏?了一份優(yōu)?勝劣汰后?分享券業(yè)?盛宴的把?握;我們?具有良好?的企業(yè)品?牌和社會(huì)?形象，在?輿論界普?遍認(rèn)為券?商信譽(yù)與?公信力已?降到了歷?史最低點(diǎn)?的時(shí)候，?____?債的順利?申報(bào)和?成功發(fā)行?，就是監(jiān)?管部門和?廣大客戶?對(duì)我們的?最有力的?認(rèn)可;我?們具有逐?鹿券業(yè)市?場(chǎng)的經(jīng)營?基礎(chǔ)和良?好業(yè)績(jī)，?在經(jīng)營管?理能力不?斷提高的?前提下，?公司各項(xiàng)?經(jīng)營和財(cái)?務(wù)指標(biāo)基?本良好，?而且，經(jīng)?過___?_年的努?力，我們?的投行業(yè)?務(wù)、經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)實(shí)力?又有較大?提高，在?某些方面?，___?_證券已?經(jīng)成為業(yè)?內(nèi)的一支?勁旅。?在券業(yè)資?源整合的?關(guān)鍵時(shí)刻?，公司又?顯示出搶?抓機(jī)遇的?智慧和魄?力。__?__年末?，公司組?織力量編?制了__?__證券?未來十年?發(fā)展戰(zhàn)略?的實(shí)施意?見;在不?同部門、?不同層次?召開座談?會(huì)，針對(duì)?券業(yè)發(fā)展?趨勢(shì)深入?探討解決?公司資源?整合、業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型等?事關(guān)未來?生存發(fā)展?的深層次?問題，為?____?年的發(fā)展?繪就了攻?堅(jiān)圖。可?以預(yù)見，?新的一年?，公司將?實(shí)施一系?列在__?__證券?發(fā)展史上?具有深遠(yuǎn)?影響的變?革和創(chuàng)新?，新一年?的新希望?，在年初?便已現(xiàn)出?曙光。?新起點(diǎn)、?新希望。?數(shù)據(jù)分?析員年終?總結(jié)（三?）在數(shù)?據(jù)分析崗?位工作三?個(gè)月以來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng);一?、虛心學(xué)?習(xí)，努力?提高網(wǎng)店?數(shù)據(jù)分析?方面的專?業(yè)知識(shí);?作為一個(gè)?食品專業(yè)?出身的人?，剛進(jìn)公?司時(shí)，對(duì)?網(wǎng)店方面?;二、踏?實(shí)工作，?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù);?三個(gè)月來?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?配合下，?自己主要?;1.?匯總公司?的產(chǎn)品信?息日?qǐng)?bào)表?，并完成?信息日?qǐng)?bào)?表的;?2.協(xié)同?倉庫工作?人員盤點(diǎn)?庫存，匯?總庫存報(bào)?表數(shù)據(jù)分?析個(gè)人工?作總結(jié)?在數(shù)據(jù)分?析崗位工?作三個(gè)月?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，深?入學(xué)習(xí)關(guān)?于淘寶網(wǎng)?店的相關(guān)?知識(shí)，我?已經(jīng)從一?個(gè)網(wǎng)店的?門外漢成?長(zhǎng)為對(duì)網(wǎng)?店有一定?了解和認(rèn)?知的人。?現(xiàn)向公司?領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單?匯報(bào)一下?我三個(gè)月?以來的工?作情況。?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力提高?網(wǎng)店數(shù)據(jù)?分析方面?的專業(yè)知?識(shí)作為?一個(gè)食品?專業(yè)出身?的人，剛?進(jìn)公司時(shí)?，對(duì)網(wǎng)店?方面的專?業(yè)知識(shí)及?網(wǎng)店運(yùn)營?幾乎一無?所知，曾?經(jīng)努力學(xué)?習(xí)掌握的?數(shù)據(jù)分析?技能在這?里根本就?用不到，?我也曾懷?疑過自己?的選擇，?懷疑自己?對(duì)踏出校?門的第一?份工作的?選擇是不?是沖動(dòng)的?。但是，?公司為我?提供了寬?松的學(xué)習(xí)?環(huán)境和專?業(yè)的指導(dǎo)?，在不斷?的學(xué)習(xí)過?程中，我?慢慢喜歡?上自己所?選擇的行?業(yè)和工作?。一方面?，虛心學(xué)?習(xí)每一個(gè)?與網(wǎng)店相?關(guān)的數(shù)據(jù)?名詞，提?高自己在?數(shù)據(jù)分析?和處理方?面的能力?，堅(jiān)定做?好本職工?作的信心?和決心。?另一方面?，向周圍?的同同事?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和工?作方法，?取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之?短，加深?了與同事?之間的感?情。二?、踏實(shí)工?作，努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作任?務(wù)三個(gè)?月來，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和配合?下，自己?主要做了?一下幾方?面的工作?：1.?匯總公司?的產(chǎn)品信?息日?qǐng)?bào)表?，并完成?信息日?qǐng)?bào)?表的每日?更新，為?產(chǎn)品追單?提供可靠?依據(jù)。?2.協(xié)同?倉庫工作?人員盤點(diǎn)?庫存，匯?總庫存報(bào)?表，每天?不定時(shí)清?查入庫貨?品，為各?部門的同?事提供最?可靠的庫?存數(shù)據(jù)。?3.完?成店鋪經(jīng)?營月報(bào)表?、店鋪經(jīng)?營日?qǐng)?bào)表?。4.?完成每日?客服接待?顧客量的?統(tǒng)計(jì)、客?服工作效?果及工作?轉(zhuǎn)化率的?查詢。?5.每日?兩次對(duì)店?鋪里出售?的寶貝進(jìn)?行逐個(gè)排?查，保證?每款寶貝?的架上數(shù)?的及時(shí)更?新，防止?出售中的?寶貝無故?下架。?6.配合?領(lǐng)導(dǎo)和其?他崗位的?同事做好?各種數(shù)據(jù)?的查詢、?統(tǒng)計(jì)、分?析、匯總?等工作。?做好數(shù)據(jù)?的核實(shí)和?上報(bào)工作?，并確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性和及?時(shí)性。?7.完成?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其它各?項(xiàng)工作，?認(rèn)真對(duì)待?、及時(shí)辦?理、不拖?延、不誤?事、不敷?衍，盡量?做到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心和?滿意。?三、存在?的不足及?今后努力?的方向?三個(gè)月來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的指?導(dǎo)和配合?下，自己?雖然做了?一些力所?能景的?工作，但?還存在很?多的不足?，主要是?閱歷淺，?經(jīng)驗(yàn)少，?有時(shí)遇到?相對(duì)棘手?的問題考?慮欠周密?，視角不?夠靈活，?缺乏應(yīng)變?能力;理?論和專業(yè)?知識(shí)不夠?豐富，導(dǎo)?致工作有?時(shí)處于被?動(dòng)等等。?另外，由?于語言不?通的問題?，在與周?圍的同事?溝通時(shí)，?存在一定?的障礙。?針對(duì)以?上不足，?在今后的?工作中，?自己要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、?深入實(shí)踐?、繼續(xù)堅(jiān)?持正直、?謙虛、樸?實(shí)的工作?作風(fēng)，擺?正自己的?位置，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，把網(wǎng)店?的數(shù)據(jù)分?析工作做?細(xì)做好。?四、對(duì)?公司人員?狀況及員?工工作狀?態(tài)的分析?1.對(duì)?公司人員?狀況的分?析要想?管好一個(gè)?企業(yè)，首?先要管好?這個(gè)企業(yè)?的人，要?想管好一?個(gè)企業(yè)的?人，首先?要對(duì)這個(gè)?企業(yè)人員?的基本情?況有個(gè)比?較全面的?、細(xì)致的?、科學(xué)的?正確的了?解。目?前公司成?員大部分?為90后?，是一個(gè)?年輕化的?團(tuán)隊(duì)。他?們大部分?在長(zhǎng)輩們?的寵愛中?長(zhǎng)大，心?理素質(zhì)不?怎么成熟?，沒有自?信心，沒?有目標(biāo)，?責(zé)任心不?強(qiáng)，不怎?么能吃苦?，心理承?受能力較?弱，不愛?學(xué)習(xí)，不?明白工作?的真正意?義。不過?也有一部?分比較懂?事，做事?比較踏實(shí)?、勤奮、?性格也比?較好。?因此，我?們?cè)谡衅?的時(shí)候，?要招那些?肯學(xué)習(xí)、?善于學(xué)習(xí)?、領(lǐng)悟力?學(xué)習(xí)力強(qiáng)?的人。不?過，這部?分人一般?都比較現(xiàn)?實(shí)，對(duì)待?遇、公正?公平、發(fā)?展空間比?較看重。?其實(shí)，?我們要想?打造一流?的企業(yè)，?培養(yǎng)一流?的員工，?一流的管?理人員并?不是難事?。最重要?的是要有?一顆真正?的，持之?以恒的做?事業(yè)的心?。2.?對(duì)員工工?作狀態(tài)的?分析目?前，部分?崗位存在?分工不明?確的現(xiàn)象