某電廠項(xiàng)目物資管理辦法

中建三局電廠項(xiàng)目物資管理辦法1．總則對(duì)建筑工程需用的物資（包括設(shè)備、成品、半成品，下同）采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過程進(jìn)行操縱，保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過有效地操縱材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提升項(xiàng)目治理水平，制定本方法。2．治理職責(zé)2．1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本方法實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資治理綜合考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)判、選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料的分類采購供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業(yè)務(wù)治理；對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素、阻礙職業(yè)健康安全的物資供方，施加環(huán)境和職業(yè)健康安全阻礙，確保所購物資滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的有關(guān)規(guī)定。2．2項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)收集、平穩(wěn)物資需用打算、申請(qǐng)打算，編制采購打算,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審定、備案；負(fù)責(zé)編制物資檢驗(yàn)試驗(yàn)打算,按打算對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，組織不合格物資處置；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)設(shè)施、入庫物資的保管、標(biāo)識(shí)、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)超分折、庫存物資清點(diǎn)、盤存、廢棄物資的分類處置等工作的治理；負(fù)責(zé)授權(quán)范疇內(nèi)的物資的采購工作、施工機(jī)具的采購、租賃工作，包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作，并將供應(yīng)商選擇評(píng)判資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；協(xié)助工程部門做好施工機(jī)械的修理、保養(yǎng)工作，租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、退場(chǎng)工作。2．3工程技術(shù)部門按照施工圖、有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)等資料負(fù)責(zé)編制材料需用打算，配合物資部編制材料進(jìn)場(chǎng)打算，負(fù)責(zé)編制鋼筋配筋及加工圖；監(jiān)督易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用；負(fù)責(zé)組織砼澆筑完畢后的工程時(shí)期性盤點(diǎn)收方工作。2．4合約預(yù)算部門按照施工圖、有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)等資料編制項(xiàng)目施工預(yù)算，提供工料分析，作為項(xiàng)目進(jìn)行物資操縱和材料結(jié)算的依據(jù)；對(duì)分包單位落實(shí)項(xiàng)目有關(guān)物資治理方法、制度和成本操縱措施；組織、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本操縱，和諧解決實(shí)施中的具體咨詢題；負(fù)責(zé)采購合同的合同文本預(yù)備，參與供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核，并通過合同對(duì)有關(guān)方施加阻礙或治理。2．5財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)材料帳目的監(jiān)督、稽核并提供材料供應(yīng)、消耗、款項(xiàng)支付、財(cái)務(wù)掛帳等有關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目材料成本核算及對(duì)項(xiàng)目材料成本操盡情形進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)辦理經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商付款及日常費(fèi)用借款報(bào)銷。2．6勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位落實(shí)項(xiàng)目有關(guān)物資治理方法、制度和成本操縱措施；協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本操縱，和諧解決實(shí)施中的具體咨詢題。2．7質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)厡材料、成品、半成品的加工和使用過程中的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān)和糾正、整改、處罰工作。2．8試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)物資的取樣、測(cè)試、報(bào)驗(yàn)和資料收集、保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備、器具操盡情形進(jìn)行監(jiān)控，建立項(xiàng)目部監(jiān)測(cè)裝置治理臺(tái)帳。2．9砼攪拌站會(huì)同物資部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂石、散裝水泥、外加劑過磅驗(yàn)收簽字；嚴(yán)格按照配合比拌制砼，按照申請(qǐng)發(fā)放砼；逐月匯總提供砂石、散裝水泥、外加劑用量；會(huì)同物資部門按月盤點(diǎn)砂石、散裝水泥、外加劑庫存量。2．10鋼筋加工廠會(huì)同物資部門檢尺/過磅驗(yàn)收、交接物資；按照料表按“先進(jìn)先出法”加工、發(fā)放成型鋼筋；采取有效措施降低損耗，提升出材率；會(huì)同物資部門處置廢材，把握數(shù)量；按周動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)庫存物資，通知物資部門及時(shí)核對(duì)鋼筋庫存量，保證材料良性循環(huán)供應(yīng)；按月報(bào)送加工用量、庫存量，作為結(jié)算、節(jié)超分析的依據(jù)。3．治理程序3．1采購方式3．1．1甲方提供；3．1．2項(xiàng)目部采購；3．1．3分包方采購。3．2材料打算治理3．2．1材料打算的編制3．2．1．1單位工程材料需用打算應(yīng)按照施工圖、有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)等資料進(jìn)行運(yùn)算編制。3．2．1．2工程技術(shù)部門按照月度施工進(jìn)度打算編制月度物資需用打算。經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后的物資需用打算，由編制人員按采購分類報(bào)項(xiàng)目物資部,其中屬甲供物資由項(xiàng)目物資部報(bào)甲方，記錄格式見附件一。3．2．1．3在施工圖紙不能按時(shí)提供期間，可按投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)量或估算需用量編制工程時(shí)期性備料打算作為工程供料依據(jù)，待單位工程材料打算編制完成后，按照工程需用量予以調(diào)整。3．2．1．4加工打算由項(xiàng)目工程技術(shù)部門按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求編制，加工打算要考慮加工生產(chǎn)周期，提早安排；加工打算應(yīng)明確加工物資名稱、標(biāo)準(zhǔn)圖集號(hào)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、加工數(shù)量、需用時(shí)刻。3．2．1．5當(dāng)需購買環(huán)保型物資或?qū)ξ镔Y的包裝、運(yùn)輸?shù)扔协h(huán)保要求時(shí)，工程技術(shù)部應(yīng)在物資申請(qǐng)打算中注明有關(guān)要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3．2．2材料打算的時(shí)效性3．2．2．1單位工程材料需用打算編制完成時(shí)刻應(yīng)在圖紙到達(dá)后10－15天完成，按照工程大小和業(yè)主圖紙?zhí)峁┣樾危瑔挝还こ滩牧闲栌么蛩憧砂捶植糠猪?xiàng)編制完成。3．2．2．2月度材料需用打算應(yīng)分不提早5天完成。3．2．2．3預(yù)制鋼構(gòu)件、砼預(yù)制構(gòu)件、木制品、非標(biāo)件制作等的加工訂貨打算應(yīng)按照市場(chǎng)情形、生產(chǎn)周期、供貨能力等因素，由項(xiàng)目工程技術(shù)部門按打算工期需要提早45天完成。3．2．3材料打算的核實(shí)3．2．3．1材料打算編制完成后，項(xiàng)目物資部門應(yīng)當(dāng)與工程預(yù)算相對(duì)比，如發(fā)覺咨詢題，及時(shí)分析緣故和進(jìn)行修正。3．2．3．2打算在執(zhí)行過程中，遇到工程洽商、變更等，工程部門應(yīng)及時(shí)提出變更補(bǔ)充，并反饋預(yù)算部門，滿足工程使用和核算需要。3．2．3．3物資部門建立材料打算執(zhí)行臺(tái)帳，及時(shí)反饋打算執(zhí)行情形，對(duì)打算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析。（小項(xiàng)目可用消項(xiàng)法處理）3.3樣品／樣本報(bào)批3．3．1凡需送樣審批的材料，工程技術(shù)部應(yīng)在物資申請(qǐng)打算中注明提交樣品／樣本時(shí)刻、批準(zhǔn)人。3．3．2項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)樣品／樣本搜集、詢價(jià)并辦理報(bào)批手續(xù)，其格式見附表二。3．3．3項(xiàng)目物資部在辦理材料認(rèn)價(jià)或批價(jià)手續(xù)時(shí)，向業(yè)主申報(bào)的材料價(jià)格須明確是否含運(yùn)費(fèi)和采購及保管費(fèi)，并請(qǐng)業(yè)主予以確認(rèn)，幸免因工作不細(xì)致而造成不必要的缺失，以確保材料結(jié)算收入完整。3．4材料采購供應(yīng)治理3．4．1供應(yīng)商資格預(yù)審3．4．1．1項(xiàng)目物資部按照物資申請(qǐng)打算和工程要求選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審是選擇的基礎(chǔ)；3．4．1．2在資格預(yù)審時(shí)應(yīng)查看：供應(yīng)商的企業(yè)簡(jiǎn)介、樣品／樣本、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等資質(zhì)證明文件；3．4．1．3當(dāng)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)對(duì)其提供的自身資料、生產(chǎn)商的有關(guān)資料進(jìn)行查看；3．4．1．4資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，并將審查結(jié)果填入供應(yīng)商資格審查表；3．4．1．5項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)儲(chǔ)存供應(yīng)商資格預(yù)審表及其提供的有關(guān)資料,其記錄格式附表三。3．4．2供應(yīng)商考察3．4．2．1當(dāng)對(duì)物資有專門要求或有關(guān)方面對(duì)資格預(yù)審尚未包括的內(nèi)容提出調(diào)查要求時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察；3．4．2．2考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情形、質(zhì)量保證能力，以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等；3．4．2．3考察由項(xiàng)目物資部/項(xiàng)目經(jīng)理理部指定的人員組織進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)技術(shù)、商務(wù)、工程等部門有關(guān)人員參加，考察結(jié)果記錄于供應(yīng)商考察報(bào)告?？疾靾?bào)告由項(xiàng)目物資部存檔其格式見附表四；3．4．2．4項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人依據(jù)資格預(yù)審／考察結(jié)果，判定供應(yīng)商是否能夠參加評(píng)選。3．4．3供應(yīng)商評(píng)選3．4．3．1由項(xiàng)目物資部對(duì)資格預(yù)審合格的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)判，并負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價(jià)格等進(jìn)行評(píng)判，對(duì)經(jīng)銷商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨能力及價(jià)格等進(jìn)行評(píng)判，評(píng)判記錄格式見附表五。3．4．3．2項(xiàng)目和約預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的擔(dān)保能力進(jìn)行評(píng)判,項(xiàng)目工程技術(shù)部對(duì)供應(yīng)商報(bào)送的樣品及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行評(píng)判。3．4．3．3按照綜合評(píng)判結(jié)果，以相同質(zhì)量和服務(wù)中最低價(jià)中標(biāo)。3．4．3．4采購人員負(fù)責(zé)將供應(yīng)商選擇結(jié)果記錄于供應(yīng)商選擇評(píng)判記錄中，項(xiàng)目物資部將供應(yīng)商選擇評(píng)判記錄、資格預(yù)審表、考察報(bào)告整理、歸檔儲(chǔ)存。3．4．4采購合同的簽訂3．4．4．1采購合同由項(xiàng)目經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)、簽署，采購合同（訂單）應(yīng)注明采購物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求、驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量咨詢題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等內(nèi)容。3．4．4．2項(xiàng)目物資部采購負(fù)責(zé)人起草合同（訂單）文本，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部、合約預(yù)算部等有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、簽署。3．4．4．3項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)儲(chǔ)存采購合同正本及其審批記錄，其格式附表六。3．4．4．4采購合同的修改時(shí)應(yīng)得到原合同審批人的批準(zhǔn)，并傳遞到有關(guān)人員。3．5供貨安排項(xiàng)目物資部采購員按照物資采購打算的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場(chǎng)。3．6物資驗(yàn)證3．6．1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證3．6．1．1項(xiàng)目物資部編制物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)打算，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品驗(yàn)證由項(xiàng)目部材料員與采購員共同完成，產(chǎn)品檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料員配合試驗(yàn)員完成；3．6．1．2采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員），由庫管員預(yù)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等，熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場(chǎng)地；3．6．1．3物資進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目庫管員會(huì)同采購員對(duì)物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，其格式見附表七，驗(yàn)證應(yīng)做到：①核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資是否符合采購打算或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品講明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才承諾卸貨；②需復(fù)試的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，庫管員進(jìn)行數(shù)量和表面質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用；③一樣情形下，項(xiàng)目庫管員對(duì)物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定進(jìn)行,對(duì)包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量操縱在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)；④驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)趕忙通知供應(yīng)商到場(chǎng)重新確認(rèn)后承諾卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)覺不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫《不合格物資記錄單》，其格式附表八，由采購員通知供應(yīng)商退貨；⑤裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行。3．6．1．4在供應(yīng)商處驗(yàn)證物資①當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法；②項(xiàng)目物資部采購負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)量部門等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。3．6．2進(jìn)場(chǎng)物資的復(fù)試3．6．2．1物資復(fù)試的范疇①國(guó)家和地點(diǎn)政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等；②原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資；③超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的物資。3．6．2．2試驗(yàn)由項(xiàng)目庫管員提出《試驗(yàn)托付單》通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)站試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。3．6．2．3電梯、電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，必要時(shí)可送交具有法定資質(zhì)檢測(cè)單位鑒定；3．6．2．4商品砼進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》要求取樣，制作試塊和塌落度試驗(yàn),并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄；3．6．2．5裝飾材料的復(fù)驗(yàn)按有害物質(zhì)限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄；3．6．2．6有見證要求時(shí)，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。3．6．3辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資通過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。3．6．4材質(zhì)證明、合格證等資料的收集3．6．4．1必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；3．6．4．2必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、專門要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；3．6．4．3必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品講明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料；3．6．4．4所有原始質(zhì)量文件由采購員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給項(xiàng)目資料員，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存，并提供交工資料；3．6．4．5所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳遞給項(xiàng)目資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告?zhèn)鬟f記錄。3．7緊急放行物資3．7．1因施工急需來不及驗(yàn)證，可對(duì)有些物資采取緊急放行措施；但關(guān)于那些不能追回或更換的物資(如砼)，不承諾緊急放行使用；3．7．2所有緊急放行的物資必須通過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料員做好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識(shí)，保證一旦發(fā)覺其不合格時(shí)，能趕忙追回或更換時(shí)，才準(zhǔn)放行使用,其格式見附表九。3．8物資包裝3．8．1項(xiàng)目物資部在訂貨時(shí)，針對(duì)易碎、易損壞、易燃、易爆等物品應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求,防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受阻礙、破壞而導(dǎo)致質(zhì)量下降；3．8．2包裝要求3．8．2．1包裝應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、環(huán)保、產(chǎn)品特性、運(yùn)輸要求等；3．8．2．2包裝及標(biāo)志材料的選用均不能阻礙物資質(zhì)量，如包裝材料對(duì)物資不能有腐蝕；3．8．2．3對(duì)裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內(nèi)相對(duì)的穩(wěn)固，且應(yīng)有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件；3．8．2．4包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標(biāo)志；3．8．2．5進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)，檢驗(yàn)人員應(yīng)檢查物資的包裝情形，若有損壞或不符合的，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄中記錄并要求供應(yīng)商進(jìn)行處置；3．8．2．6對(duì)在竣工交付時(shí)才能拆除的包裝，項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)對(duì)物資的包裝予以愛護(hù)，愛護(hù)方法可寫入成品愛護(hù)措施。3．9物資搬運(yùn)3．9．1物資的采購／使用單位要對(duì)所搬運(yùn)的物資進(jìn)行愛護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確愛護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；3．9．2對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及甲方有專門要求的物資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員、組織制訂專門的搬運(yùn)措施并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故；3．9．3現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮，從材料堆場(chǎng)、庫房到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的距離、路面情形、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等，對(duì)價(jià)值較高、易損壞的物資和設(shè)備,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)組織制定專門的搬運(yùn)方案；3．9．4現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)應(yīng)考慮路面情形，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情形，搬運(yùn)時(shí)刻等，對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，供應(yīng)商/分包方或項(xiàng)目物資部應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案；3．9．5搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包方時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)判和考察，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；3．9．6因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量咨詢題的處理：3．9．6．1對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量咨詢題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識(shí)以確保不被混用；3．9．6．2因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量咨詢題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告物資部采取措施，進(jìn)行更換或處理；3．9．6．3因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量咨詢題，物資部應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理；3．9．6．4因分包方搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量咨詢題，工程部應(yīng)要求分包方寫出書面報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)缺失，同時(shí)通知采購人員進(jìn)行更換。3．10物資貯存3．10．1業(yè)主提供的物資和項(xiàng)目經(jīng)理部采購的物資由物資部負(fù)責(zé)保管，分包方采購的物資由分包方負(fù)責(zé)保管，物資保管員對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立臺(tái)帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情形；3．10．2物資的接收與領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫管員應(yīng)儲(chǔ)存驗(yàn)收入庫、出庫交接記錄；3．10．2．1項(xiàng)目庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項(xiàng)目工長(zhǎng)簽字，缺少任何一項(xiàng)均不能發(fā)料；3．10．2．2產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻，做到先進(jìn)先出；3．10．2．3月末25日前庫管員應(yīng)將當(dāng)月材料消耗量、庫存量統(tǒng)計(jì)出來，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及材料打算員；3．10．3物資的貯存應(yīng)符合以下要求：3．10．3．1按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形狀，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣阻礙怕潮以及易散失、變質(zhì)的物資要入棚、庫貯存；3．10．3．2貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符，對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查；3．10．3．3物資堆場(chǎng)和庫房必須地面平坦、排水暢通,對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；3．10．3．4貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須專門標(biāo)識(shí)并安排專人、專庫分開存放保管，配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。3．11物資的標(biāo)識(shí)3．11．1砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識(shí)的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；3．11．2水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻和檢驗(yàn)狀態(tài)；3．11．3鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；3．11．4進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識(shí)；3．11．5危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記；3．11．6用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。3．12不合格物資的處置3．12．1評(píng)判物資是否合格時(shí)，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；3．12．2不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級(jí)使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資；3．12．3不合格物資處置3．12．3．1發(fā)覺不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情形記錄在不合格物資記錄上，將不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時(shí)，在物資上）設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)牌，以防止處置前的誤用；3．12．3．2檢驗(yàn)人員應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審，以判定該不合格物資是可讓步接收的依舊不可讓步接收的；3．12．3．3關(guān)于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)寫讓步接收單，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理批準(zhǔn)；只有在得到業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用；3．12．3．4關(guān)于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)通知采購人員進(jìn)行退換或作報(bào)廢處理，并將處置結(jié)果記錄于不合格物資記錄單上；3．12．3．5關(guān)于返修后或已退換的物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證，如仍不合格則應(yīng)重新進(jìn)行處置并制定糾正措施；3．12．3．6項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)儲(chǔ)存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。3．13對(duì)分包方采購物資的操縱3．13．1在與分包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確分包方采購物資的范疇、樣品／樣本報(bào)批、供應(yīng)商評(píng)判、采購合同簽署等內(nèi)容；3．13．2分包方采購的物資，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證，項(xiàng)目物資部對(duì)分包方驗(yàn)證情形進(jìn)行監(jiān)督；3．13．3分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等文件，物資部予以驗(yàn)證并儲(chǔ)存驗(yàn)證記錄。3．14甲方提供物資3．14．1業(yè)主為項(xiàng)目提供的任何物資，按本章3.5-3.13條中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3．15．2在驗(yàn)收、貯存、愛護(hù)過程中，如有丟失、損壞或不適用等情形，項(xiàng)目物資部應(yīng)記錄并向甲方報(bào)告，其格式見附表十。3．15周轉(zhuǎn)料具租賃治理3．15．1物資部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職人員，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的配置、調(diào)度、租賃、回收修理等項(xiàng)工作；項(xiàng)目部?jī)?yōu)先在上海分公司租賃站租賃使用周轉(zhuǎn)料具，在上海分公司周轉(zhuǎn)料具不能滿足需要時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部可向社會(huì)合理租賃項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)料具；3．15．2按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，由項(xiàng)目工程技術(shù)部門提出周轉(zhuǎn)料具需用總量和分期租賃申請(qǐng)打算，申請(qǐng)打算應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)刻，在租賃使用期前20天報(bào)送物資部門，物資部門應(yīng)在5日內(nèi)予以審核確認(rèn)；3．15．3物資部門按審核確認(rèn)的周轉(zhuǎn)料具使用數(shù)量與出租單位簽訂租賃合同，合同的內(nèi)容包括：租賃雙方的責(zé)任和權(quán)益；周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；租賃期限；租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)；定額損耗率；交接、運(yùn)輸方式；質(zhì)量要求及賠償規(guī)定；租賃費(fèi)結(jié)算時(shí)刻及結(jié)算方式；其它事項(xiàng)等；3．15．4工長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具合理使用的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具的申請(qǐng)、驗(yàn)收、退租等治理工作。項(xiàng)目物資部門協(xié)助工長(zhǎng)監(jiān)督、治理現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具。3．16周轉(zhuǎn)料具的使用操縱3．16．1項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)料具的使用實(shí)施施工班組（或分包單位）二次租賃或采納保量借用的操縱方式落實(shí)作業(yè)班（或分包單位）使用責(zé)任；3．16．2項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具治理人員要經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時(shí)禁止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力回收剩余周轉(zhuǎn)料具與零附件，減少丟失和損壞；3．16．3項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格操縱周轉(zhuǎn)料具的投入數(shù)量，最大限度的提升周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時(shí)、分期、分批組織周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)。3．17材料消耗的操縱3．17．1項(xiàng)目部將按照工程實(shí)際情形制定材料消耗目標(biāo)，并采取多種操縱形式，將目標(biāo)分解到施工班組，狠抓落實(shí)。在施工過程中，項(xiàng)目將分不同時(shí)期采取不同的操縱方式，操縱材料消耗。3．17．2在主體施工時(shí)期，重點(diǎn)操縱鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料具三大要緊物具消耗：3．17．2．1鋼筋集中統(tǒng)一下料、加工。工程技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情形提出供應(yīng)長(zhǎng)度要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提升鋼材出材率；物資部門供應(yīng)定尺鋼筋、檢尺驗(yàn)收，減少實(shí)際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對(duì)作業(yè)班組實(shí)行加工損耗承包；成型鋼筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領(lǐng)料；項(xiàng)目物資部門及時(shí)收集有關(guān)記錄，作為鋼筋節(jié)超對(duì)比分析的依據(jù)；成型鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由綁扎班組負(fù)責(zé)保管使用；同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)專人嚴(yán)格審核配料單，組織項(xiàng)目物資、質(zhì)量、工程技術(shù)部門定期檢查成型鋼筋，保證質(zhì)量，防止錯(cuò)誤加工造成白費(fèi)；3．17．2．2商品砼由物資部門會(huì)同預(yù)算部門與供應(yīng)商洽談，力求以施工圖紙實(shí)物工程量由供應(yīng)商包干供應(yīng)，同時(shí)物資部門應(yīng)加大進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，減少供應(yīng)過程的損耗，并做好詳細(xì)記錄；3．17．2．3自拌砼實(shí)行內(nèi)部砼商品化治理。按施工配合比，按照工程實(shí)物量，以操縱水泥用量的方式，核算砂、石、粉煤灰、外加劑等材料的實(shí)際用量。自拌砼應(yīng)與節(jié)能辦要求接軌使用散裝水泥，以利于降低成本；砂石由材料人員會(huì)同攪拌站/施工作業(yè)班組過磅共同會(huì)簽收料，減少人為因素造成的損耗，并堅(jiān)持砼澆筑完畢后的及時(shí)工程收方簽認(rèn)制度；3．17．2．4周轉(zhuǎn)料具應(yīng)注意用量和費(fèi)用的治理，把架子工程和模板工程的周轉(zhuǎn)料具用量分離開來，由預(yù)算部門及時(shí)向業(yè)主辦理停窩工期間租賃費(fèi)用的洽商和必要的索賠手續(xù)；物資部門負(fù)責(zé)停工期間向出租單位辦理有關(guān)報(bào)停事宜；3．17．2．5關(guān)于木枋、木模板等周轉(zhuǎn)消耗性材料要加大打算的治理操縱與核實(shí)，由工程技術(shù)部門、勞務(wù)分包單位、工長(zhǎng)按照施工方案各自提出需用量，經(jīng)三方協(xié)商、審定需用量后，確定損耗、裁截率和最低周轉(zhuǎn)次數(shù)，由勞務(wù)分包單位按量包干、編號(hào)標(biāo)識(shí)使用。專門在支拆模板和垂直過程中，要加大成品、半成品愛護(hù)，提升周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低物資消耗。3．17．3工程裝修裝飾時(shí)期3．17．3．1粗裝修工程應(yīng)在主體施工期間和分包單位達(dá)成必要的獎(jiǎng)罰協(xié)議，保證砼成型質(zhì)量，減少濕作業(yè)，從而降低材料和人工費(fèi)用；粗裝過程中實(shí)行分部分項(xiàng)工程承包方式，按工程量包干材料定額使用量；3．17．3．2對(duì)專門或精裝修工程，實(shí)行單項(xiàng)材料承包或樣板間操縱方法，按定額使用量或樣板間使用量包干使用。3．17．4安裝工程建立齊全的領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)，按打算需用量實(shí)行限量供應(yīng)，注意工程收尾時(shí)期的成品愛護(hù)，減少丟失和損壞。3．17．5分包、外聯(lián)隊(duì)伍的材料使用和治理，不管采取何種用工形式，項(xiàng)目都將在勞務(wù)合同中明確材料的使用責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，遵守項(xiàng)目材料治理的各項(xiàng)規(guī)章制度。3．17．6關(guān)于五金材料、火燒絲、化工、小型工（機(jī)）具、小型電料、氧氣、乙炔、三通、彎頭、螺栓（帽）、砂輪片、鉆頭、低值易耗品等用于工程或臨建設(shè)施等附屬性的材料，由分包隊(duì)伍與項(xiàng)目擴(kuò)大范疇承包定額含量/費(fèi)用包干自行采購。3．17．7項(xiàng)目將主動(dòng)推行技術(shù)進(jìn)步方案和采納新材料、新工藝；同時(shí)主動(dòng)利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅(jiān)持集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減項(xiàng)目成本的制度。3．17．8項(xiàng)目物資部門要建立工程材料消耗臺(tái)帳，編制要緊材料消耗統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)反饋消耗情形和材料承包的核算情形，提出節(jié)獎(jiǎng)超罰意見。3．18項(xiàng)目材料成本治理3．18．1項(xiàng)目部建立經(jīng)理負(fù)責(zé)的材料成本責(zé)任體系，落實(shí)成本治理責(zé)任。3．18．2在單位工程開工前項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行推測(cè)分析，制定合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本治理。成本目標(biāo)的材料組價(jià)以當(dāng)期的材料操縱價(jià)格為基準(zhǔn)，材料操縱價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格按“前期價(jià)格水平操縱法”加權(quán)平均自然生成，任何人不得隨意進(jìn)行調(diào)整。3．18．3項(xiàng)目部將對(duì)分項(xiàng)責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)一步分解，制定成本降低的具體措施，把成本的關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)逐一定位并落實(shí)到有關(guān)部門和責(zé)任人。3．18．4項(xiàng)目部專職成本核算員，做好項(xiàng)目材料帳務(wù)稽核和成本核算，保證項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。3．18．5項(xiàng)目材料成本操縱要緊突出收、發(fā)、存治理。3．18．5．1物資部依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算部門提供的施工預(yù)算對(duì)工程施工所需的材料限量發(fā)放，作業(yè)隊(duì)組領(lǐng)料要有工長(zhǎng)和使用隊(duì)組共同簽名。3．18．5．2現(xiàn)場(chǎng)材料消耗以實(shí)際使用量為準(zhǔn)，不能以領(lǐng)帶耗、只耗不領(lǐng)，更不能按完成工作量估算耗料，以免造成責(zé)任成本不實(shí)。3．18．5．3物資部按月度對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，盤清實(shí)物真實(shí)存量；同時(shí)材料盤點(diǎn)要與工程盤點(diǎn)同步，防止因盤點(diǎn)不對(duì)口或不真實(shí)造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，確保工程材料成本和工程成本的真實(shí)性。3．18．5．4物資部對(duì)分步分項(xiàng)的材料成本完成情形做出定期分析，材料成本發(fā)生虧損必須及時(shí)找出緣故，提出計(jì)策，并主動(dòng)與成本核算的有關(guān)部門配合，共同搞好項(xiàng)目成本治理。3．18．6項(xiàng)目成本報(bào)表實(shí)行會(huì)簽制度，對(duì)成本數(shù)據(jù)應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人確認(rèn)。3．18．7物資部要做好竣工結(jié)算的工料分析，總結(jié)體會(huì)，整理存檔。3．18．8物資部做好各個(gè)分包隊(duì)伍用料核算工作，給分包結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)3．19內(nèi)業(yè)治理3．19．1材料治理的關(guān)鍵圖表應(yīng)上墻，其中包括：現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)材料業(yè)務(wù)流程圖，要緊材料供應(yīng)進(jìn)度表，要緊材料耗用操縱趨勢(shì)圖，周轉(zhuǎn)料具使用情形一覽表。3．19．2材料治理資料要按照質(zhì)量體系程序文件要求和業(yè)務(wù)治理需要建立健全各種記錄，各種記錄做到記載連續(xù)、規(guī)范、有關(guān)數(shù)據(jù)交圈對(duì)口。3．19．3物資部做好現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量變化，對(duì)要緊材料的節(jié)超情形要及時(shí)通過真實(shí)數(shù)據(jù)反映出來。3．20現(xiàn)場(chǎng)的檢查項(xiàng)目物資部組織有關(guān)部門定期/不定期按治理制度對(duì)項(xiàng)目材料治理進(jìn)行綜合檢查、評(píng)比，并下發(fā)書面通報(bào)，對(duì)嚴(yán)峻違章現(xiàn)象要做出處罰處理。4．附則4．1本方法自公布之日起執(zhí)行。4．2本方法的講明權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理部。中建二局沙洲電廠項(xiàng)目經(jīng)理部二00四年十一月八日物資申請(qǐng)打算附表一項(xiàng)目名稱打算編號(hào)序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位提交樣品/樣本時(shí)刻進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻產(chǎn)品要求講明常規(guī)產(chǎn)品可不填寫“產(chǎn)品要求”一欄。當(dāng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等對(duì)產(chǎn)品有下列要求時(shí)，則應(yīng)在“產(chǎn)品要求”中注明∶=1\*GB3①驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，也可提出圖樣作詳細(xì)講明；=2\*GB3②對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的要求；=3\*GB3③對(duì)產(chǎn)品加工過程的要求以及應(yīng)提供的品質(zhì)保證文件的要求；=4\*GB3④業(yè)主、設(shè)計(jì)指定的供應(yīng)商/廠家/品牌等。編制／日期：批準(zhǔn)／日期：樣品/樣本報(bào)批表附表二序號(hào)報(bào)批樣品或樣本名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量供應(yīng)商名稱供貨時(shí)刻質(zhì)量要求供應(yīng)商資格預(yù)審表附表三供應(yīng)商名稱編號(hào)產(chǎn)品類型法人代表地址郵政編碼聯(lián)系電話Internet網(wǎng)址傳真成立日期審核內(nèi)容請(qǐng)?zhí)峁I(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書的復(fù)印件請(qǐng)?zhí)峁┊a(chǎn)品質(zhì)量證明文件(如檢測(cè)報(bào)告等)請(qǐng)?zhí)峁┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的復(fù)印件或講明其標(biāo)準(zhǔn)的名稱樣品：無；有。樣本：無；有。如為經(jīng)銷商請(qǐng)?zhí)峁┥a(chǎn)廠家的有關(guān)資料生產(chǎn)許可證：無；有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。是否有準(zhǔn)用證要求：無；有，請(qǐng)?zhí)峁┳C明文件是否有備案要求：無；有，請(qǐng)?zhí)峁┳C明文件質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系認(rèn)證證書以及產(chǎn)品認(rèn)證證書：無；有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件。新技術(shù)、新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證：無；有，請(qǐng)?zhí)峁?fù)印件；環(huán)保要求/標(biāo)準(zhǔn)∶無；有，請(qǐng)?zhí)峁┯嘘P(guān)文件簡(jiǎn)述售后服務(wù)內(nèi)容：審批是否能參加供應(yīng)商的選擇：簽名∶日期∶供應(yīng)商考察報(bào)告附表四供應(yīng)商名稱采購物資名稱規(guī)格型號(hào)考察內(nèi)容：考察記錄：供應(yīng)商選擇評(píng)判表