結(jié)項說明書-模板

第頁共5頁項目結(jié)項報告項目名稱：項目編號：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：

文件修改控制序號版本*變化狀態(tài)修改內(nèi)容、頁碼及條款修改人批準(zhǔn)人修改日期11.0A結(jié)項文件編寫*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除

目錄1. 項目概要 31.1. 項目基本信息 31.2. 項目開展周期 31.3. 項目成果 32. 項目工作分析 32.1. 項目變更 32.2. 項目計劃與進(jìn)度實施 42.3. 項目總投入情況 42.4. 需求對等率 42.5. 項目質(zhì)量情況 42.6. 開發(fā)人力資源釋放 53. 經(jīng)驗與教訓(xùn) 53.1. 經(jīng)驗總結(jié) 53.2. 教訓(xùn)總結(jié) 64. 改進(jìn)建議 64.1. 組織過程資產(chǎn)庫的改進(jìn)建議 64.2. 其他改進(jìn)建議 65. 可納入的項目過程資產(chǎn) 66. 審批意見 76.1. 審批意見表 77. 附件 7項目概要項目基本信息項目名稱項目編號客戶名稱主導(dǎo)部門產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品線經(jīng)理項目開展周期項目計劃開始時間項目計劃完成時間項目實際開始時間項目實際完成時間項目目前狀況項目成果描述項目主要成果。項目工作分析項目變更序號變更描述變更時間12項目計劃與進(jìn)度實施序號里程碑計劃完成時間實際完成時間偏差說明1概念階段2020-3-152020-3-52標(biāo)設(shè)修訂完成及下發(fā)2020-3-312020-8-153一階段研發(fā)及發(fā)布2020-7-312020-9-104二階段研發(fā)及發(fā)布2020-9-312020-10-105完善階段2020-12-312020-11-17項目總投入情況項目自2020年3月啟動以來，共計投入人員20人,其中項目經(jīng)理1人，設(shè)計3人，測試2人，軟件開發(fā)14人。項目周期2020-3-1至017-11-30共計275自然日，有效工作日為190天，周末78，法定節(jié)假日10，周末調(diào)班3天項目人數(shù)工作量（工作日）加班天數(shù)項目管理119020設(shè)計357060軟件開發(fā)142660300測試22800總計204080人天團(tuán)隊經(jīng)費（估算）5000元差旅費（估算）30000元提示：總的工作量和人員投入、經(jīng)費等成本投入情況。需求對等率序號承諾的需求數(shù)量需求變更的數(shù)量實際實現(xiàn)的需求數(shù)量1037提示：介紹項目收益預(yù)測（可包括項目直接收入和預(yù)期的間接收入）等。項目質(zhì)量情況整體測試通過。(見測試報告)提示：目前產(chǎn)品的測試情況，可參考測試報告的結(jié)論填寫。開發(fā)人力資源釋放主要檢查項目研發(fā)期間使用的人力哪些可以釋放。序號角色姓名離開項目時間備注1軟件設(shè)計2020-12-01項目結(jié)項離場2軟件設(shè)計2020-12-01項目結(jié)項離場3軟件開發(fā)2020-6-30項目結(jié)項后運維工作4軟件開發(fā)2020-6-30項目結(jié)項后運維工作5軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場6軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場7軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場8軟件開發(fā)2020-6-30項目結(jié)項后運維工作9軟件開發(fā)2020-6-30項目結(jié)項后運維工作10軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場11軟件開發(fā)2020-6-30項目結(jié)項后運維工作12軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場13軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場14軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場15軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場16軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場17軟件開發(fā)2020-12-01項目結(jié)項離場18軟件測試2020-12-01項目結(jié)項離場19軟件測試2020-12-01項目結(jié)項離場20項目管理2020-12-01項目結(jié)項離場經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)（1）與合作對象合作進(jìn)度把控與合作公司合作期間，雙方定時開展項目溝通會，形成周例會制度，有問題及時在溝通，共同制定版本發(fā)布計劃；定期開展需求討論會，共同對國網(wǎng)公司提出的需求進(jìn)行分析，形成解決方案；（2）項目過程管理實行設(shè)計人員負(fù)責(zé)制，對自己負(fù)責(zé)的設(shè)計持續(xù)跟蹤到發(fā)包，并組織開展評審、測試工作。將項目劃分成若干個豎井，保證多個項目同時開展，提升效率。（3）質(zhì)量管理測試人員從需求評審開始介入，重點監(jiān)控一次回歸測試、二次回歸測試的質(zhì)量并跟蹤完成情況，保證發(fā)包通過率100%。提示：介紹保證項目成功采取過的各種措施，每一種措施的具體實施方法、訣竅和關(guān)鍵因素。教訓(xùn)總結(jié)（1）人員流動包含人員離職、調(diào)動貫穿整個項目過程，其中出現(xiàn)關(guān)鍵人員調(diào)離后一直未補充人員到位導(dǎo)致進(jìn)度滯后；提示：包括對項目過程中，管理、技術(shù)上的主要失誤、缺陷的總結(jié)；結(jié)項時尚未解決的爭議問題、缺陷項等；意外的風(fēng)險等。改進(jìn)建議組織過程資產(chǎn)庫的改進(jìn)建議無。提示：對組織軟件工程過程規(guī)范和模板的修改建議，項目的相關(guān)成果要作為經(jīng)驗、組織資產(chǎn)（知識）保留，并作為后續(xù)項目的參考。其他改進(jìn)建議無。提示：包括對今后同類項目建議（如何預(yù)防偏差、風(fēng)險，減少缺陷等等）?？杉{入的項目過程資產(chǎn)本項目需要納入到組織過程資產(chǎn)庫中的內(nèi)容項主要有：項目風(fēng)險列表；項目計劃、估算、度量、結(jié)項數(shù)據(jù)；項目過程改進(jìn)建議；開發(fā)框架（包括：公共類庫、界面圖標(biāo)、交互腳本）等；業(yè)務(wù)需求文檔（產(chǎn)品需求規(guī)格說明書）；審批意見審批意見表產(chǎn)品線經(jīng)理意見：簽字___________日期