電梯維保員個(gè)人年度總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁電梯維保?員個(gè)人年?度總結(jié)范?文新天?府國際中?心項(xiàng)目A?座電梯維?保合同期?限為__?__月_?___日?至___?_月__?__日電?梯維保合?同期限為?一年，裙?樓電梯維?保合同期?限為__?__月_?___日?至___?_月__?__日合?同，于_?___月?____?日裙樓和?塔樓同時(shí)?到期。?通過這_?___個(gè)?月的電梯?維保工作?，蒂森電?梯公司維?保部，嚴(yán)?格按照合?同的相關(guān)?約定及《?電梯使用?管理與維?護(hù)規(guī)程》?執(zhí)行新天?府國際中?心電梯維?保工作。?一、日?常維保工?作：1?)蒂森電?梯維保部?技術(shù)人員?按照條列?要求在日?常工作中?對系統(tǒng)進(jìn)?行維保及?巡檢工作?，并在巡?檢過程中?做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?。2)?年度電梯?年檢電梯?維保人員?嚴(yán)格執(zhí)行?安全規(guī)范?及現(xiàn)場管?理，保障?了___?_兩次年?檢都一次?性通過，?節(jié)約物業(yè)?公司取證?時(shí)間。?3)做好?電梯日常?的維護(hù)保?養(yǎng)工作，?尤其是控?制電器的?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?，機(jī)械部?分的潤滑?工作。?4)每半?月檢查曳?引輪、曳?引繩、限?速器、導(dǎo)?向輪、抗?繩輪、反?繩輪、漲?繩輪運(yùn)行?是否正常?,有無異?常聲響,?有無曳引?繩斷絲等?。5)?電梯在維?保期未發(fā)?生相關(guān)安?全事故。?二、日?常維修工?作：針?對維修的?各個(gè)項(xiàng)目?，我司配?備了專業(yè)?的技術(shù)人?員進(jìn)行現(xiàn)?場配合，?從而保證?故障維修?及時(shí)(按?要求對系?統(tǒng)、設(shè)備?進(jìn)行維修?、測試、?檢查)，?及時(shí)處理?故障并報(bào)?告，本年?度日常維?修工作如?下：1?)我司發(fā)?現(xiàn)故障及?時(shí)通知蒂?森電梯公?司。2?)蒂森電?梯維保部?技術(shù)人員?按照維護(hù)?保養(yǎng)合同?及時(shí)到達(dá)?現(xiàn)場(周?一至周五?：8：0?0~18?：00維?修人員_?___分?鐘內(nèi)到場?，其余時(shí)?段___?_分鐘內(nèi)?到場，特?殊情況_?___分?鐘內(nèi)到場?)。3?)嚴(yán)格執(zhí)?行安全規(guī)?范進(jìn)行現(xiàn)?場操作。?4)蒂?森電梯維?保部技術(shù)?人員配合?我司進(jìn)行?電梯困人?應(yīng)急救援?演練及培?訓(xùn)。5?)維修工?作完成后?蒂森電梯?維保部填?寫維修記?錄，經(jīng)我?司進(jìn)行檢?查，確認(rèn)?后簽字。?三、維?護(hù)保養(yǎng)效?果：_?___月?至___?_月，新?天府國際?中心項(xiàng)目?急修次數(shù)?為___?_次(其?中純急修?____?次，非故?障/干擾?____?次)，故?障原因是?通訊故障?、部件或?連接松動?、阻礙物?等。原未?進(jìn)入維保?時(shí)，我司?電梯故障?率每月為?____?次左右，?經(jīng)常發(fā)生?困人問題?。經(jīng)過蒂?森電梯維?保部八個(gè)?月的專業(yè)?維護(hù)保養(yǎng)?，我司的?電梯故障?率較之前?有明顯的?下降。我?司的電梯?能夠安全?、舒適的?運(yùn)行。?四、維護(hù)?保養(yǎng)記錄?：電梯?維保員個(gè)?人年度總?結(jié)范文（?二）_?___年?上半年，?面對時(shí)間?緊，任務(wù)?急，到貨?拖延和頻?繁發(fā)生缺?錯件的嚴(yán)?峻情況下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體部門員?工的共同?努力下，?我部門上?半年共有?開工地盤?____?個(gè)___?_部電梯?，其中去?年轉(zhuǎn)__?__個(gè)工?地___?_部電梯?(其中_?___個(gè)?工地__?__部電?梯暫停工?)，新開?工地__?__個(gè)_?___部?電梯，截?止目前已?完工__?__個(gè)工?地___?_部電梯?。目前工?作正在有?條不紊的?進(jìn)行中。?與此同時(shí)?，我們也?發(fā)現(xiàn)了一?些新問題?。通過總?結(jié)上半年?的工作我?們盡量將?成績加以?肯定將問?題清晰化?、具體化?。在今后?的工作中?做到提前?預(yù)防、提?前警示;?減少不利?因素的發(fā)?生，為下?半年的工?作打下基?礎(chǔ)。在今?年年初的?日子里，?工程部可?以說是最?為忙碌的?一段時(shí)間?，公司新?開了象、?等這樣的?大工地，?同時(shí)還有?分部在遠(yuǎn)?郊區(qū)縣的?一兩臺的?小工地，?這些工地?幾乎是同?時(shí)開工安?裝數(shù)量多?，覆蓋面?廣，影響?大，時(shí)間?緊、人員?緊是我們?面臨的最?大困難，?針對這種?情況我們?采取了項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，每?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)?理都有至?少六七個(gè)?工地，任?務(wù)量已達(dá)?到飽和，?并將大的?工作量細(xì)?化。這些?項(xiàng)目經(jīng)理?能力上沒?有問題，?但缺乏精?力，分身?乏術(shù)。每?個(gè)星期每?個(gè)工地都?要求項(xiàng)目?經(jīng)理親自?開會，這?些還不包?括沒有進(jìn)?場的地盤?。另外大?量的晚到?貨及現(xiàn)場?土建配合?也極其牽?扯他們的?精力。?在這個(gè)階?段的安裝?工作中，?我們并沒?有由于電?梯安裝數(shù)?量的猛增?使我們對?安全質(zhì)量?的要求放?松，公司?增加了安?全員，增?加了對各?工地的檢?查力度，?并對一些?違章現(xiàn)象?做出了相?應(yīng)的處理?。積極組?織全體施?工人員開?展安全教?育，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，樹立安?全意識，?同時(shí)公司?的一些相?關(guān)的管理?制度也相?繼完善，?在今后的?工作中我?希望大家?要在思想?上隨時(shí)給?自己敲警?鐘。我也?希望我們?的安全工?作要再細(xì)?化一些，?每周將各?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)匯報(bào)上?來，將各?種隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)中，?杜絕安全?隱患,防?止重大安?全事故在?公司中再?發(fā)生。再?有安裝現(xiàn)?場零配件?丟失給我?們造成了?很大的損?失，管理?層的現(xiàn)場?管理對此?負(fù)很大的?責(zé)任。并?在下一步?工作中進(jìn)?一步明確?了各人的?職責(zé)，杜?絕此類現(xiàn)?象的再次?發(fā)生。由?于如、等?類似大項(xiàng)?目的延期?，以及其?他項(xiàng)目諸?多缺貨、?錯件等問?題，使得?人心不穩(wěn)?，嚴(yán)重影?響了班組?安裝能力?，直接影?響了小組?的收益，?造成了小?組對公司?的信任度?下降，沒?有了經(jīng)濟(jì)?利益的收?入，人員?流失嚴(yán)重?。工作中?還出現(xiàn)了?預(yù)量井道?錯誤等問?題，都能?反映出現(xiàn)?場管理人?員的責(zé)任?心問題，?這些問題?直接影響?到了我們?的每部電?梯的按時(shí)?交工，對?此我們也?將在下半?年把其作?為工作重?點(diǎn)。在創(chuàng)?造效益上?，工程部?將開支控?制在最低?限度，同?時(shí)簽訂各?種合同洽?商，開源?節(jié)流。比?如我們將?配合的架?子費(fèi)、塔?吊吊裝費(fèi)?、安裝工?人承包費(fèi)?、土建配?合費(fèi)等做?到統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格控?制做到了?每臺電梯?在安裝過?程中精打?細(xì)算為公?司創(chuàng)造最?大的效益?。保養(yǎng)部?歷來是我?公司的薄?弱環(huán)節(jié)。?保養(yǎng)部承?擔(dān)著臺電?梯的保養(yǎng)?維修工作?，此項(xiàng)工?作是公司?的一大形?象窗口，?如何減少?投訴，怎?樣將保養(yǎng)?質(zhì)量提高?，合理調(diào)?配人員，?儲備后繼?力量，保?證人員培?訓(xùn)是下半?年保養(yǎng)部?的工作重?點(diǎn)。維保?部領(lǐng)導(dǎo)忽?視了對本?部的檢查?、監(jiān)督和?回訪，工?作的重點(diǎn)?沒有放對?位置，致?使在上半?年發(fā)生了?一些投訴?，個(gè)別投?訴影響極?其不好，?甚至出現(xiàn)?了不該出?現(xiàn)的問題?，這些都?是我們在?下半年應(yīng)?加大力度?解決與改?善的。保?養(yǎng)部在下?半年應(yīng)將?每個(gè)職工?的理論和?實(shí)際操作?水平提高?，提高自?身素質(zhì)也?是保養(yǎng)部?的重點(diǎn)。?如何跟上?銷售的步?伐，開發(fā)?更多的客?戶，減少?和降低用?戶的投訴?，提高服?務(wù)水平及?獨(dú)立發(fā)現(xiàn)?問題和解?決問題的?能力，我?們要在這?方面下大?力氣。還?有很關(guān)鍵?的一項(xiàng)，?維保部甚?至工程部?都算上，?極其缺乏?凝聚力，?維保站有?的甚至人?心渙散，?管理層缺?乏與基層?的思想溝?通，人員?安排不是?很合理，?維保部下?半年著手?解決這些?問題。下?半年還需?要解決的?是部門與?部門之間?的配合問?題，如安?裝合同的?評審工作?，隨著市?場經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，安?裝的利潤?也在逐步?降低，但?怎樣保證?安裝工作?的基本利?潤，和給?公司創(chuàng)造?更大的效?益。這也?是在下半?年將面臨?的嚴(yán)峻問?題。電?梯維保員?個(gè)人年度?總結(jié)范文?（三）?____?工作總結(jié)?時(shí)光荏苒?，日月如?梭。又到?了歲末年?終之時(shí).?轉(zhuǎn)眼之間?____?過去了，?屈指算來?從___?_在這個(gè)?崗位上已?經(jīng)有一年?半的時(shí)間?了.如何?把這份工?作做得“?客人滿意?，領(lǐng)導(dǎo)放?心”，是?我們工作?以來一直?追求的目?標(biāo)和重心?.完成工?作很容易?，但要把?工作做得?出色、有?創(chuàng)造性卻?是不容易?的.在各?個(gè)崗位都?有發(fā)展才?能、增長?知識的機(jī)?會.如果?我們能以?充分的熱?情去做最?平凡的工?作，也能?成為能工?巧匠.在?過去的一?年里，我?們時(shí)刻以?“細(xì)心，?耐心，認(rèn)?真，負(fù)責(zé)?”作為工?作宗旨，?堅(jiān)持“愛?崗敬業(yè)”?的理念。?___?_公司電?梯運(yùn)行部?從當(dāng)初的?一個(gè)小集?體到現(xiàn)在?這樣一個(gè)?大的集體?，回望過?去，再看?現(xiàn)在.電?梯運(yùn)行部?真的是取?得很大成?績，這一?切足以看?出電梯運(yùn)?行部從上?到下每一?位員工的?辛苦和努?力.現(xiàn)將?電梯運(yùn)行?部這一年?的工作總?結(jié)如下?一、針對?我們的服?務(wù)對象進(jìn)?行培訓(xùn)，?講明重要?性，并由?班長對他?們進(jìn)行實(shí)?操練習(xí)、?培訓(xùn)、講?解電梯的?操作司?機(jī)如果使?用醫(yī)用電?梯的方法?；電梯困?人應(yīng)該如?何去安撫?家屬恐懼?的心情；?遇到緊急?情況應(yīng)該?怎么樣去?處理；為?了給醫(yī)院?樹立一個(gè)?良好的形?象，我公?司專門請?了一個(gè)形?體老師給?全體電梯?司機(jī)進(jìn)行?了禮儀培?訓(xùn)從站姿?、微笑到?待人接物?以及講c?話的技巧?老師對她?們進(jìn)行灌?輸和演練?，使他們?學(xué)到了很?多東西，?并能應(yīng)用?到實(shí)際工?作中去.?二、為?了使工作?做得更完?善，南樓?和北樓各?設(shè)兩個(gè)疏?導(dǎo)員這樣?能使在高?峰時(shí)期避?免遇到緊?急情況做?到及時(shí)的?處理和應(yīng)?急，班長?每天巡視?電梯檢查?電梯司機(jī)?的著裝、?站姿以及?態(tài)度.在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指揮下?，我們做?了細(xì)致的?安全檢查?和安全教?育培訓(xùn)的?工作。?1、檢查?宿舍的用?電情況，?安全用電?、避免發(fā)?生火災(zāi)是?否存在安?全隱患；?2、檢?查宿舍衛(wèi)?生給大家?創(chuàng)造一個(gè)?良好的生?活環(huán)境；?3、我?們以半軍?事化的方?式嚴(yán)格要?求電梯司?機(jī)自身的?素質(zhì)。?同時(shí)教育?員工電梯?司機(jī)安全?措施、救?援方案以?及節(jié)日值?班的安全?意識，要?求員工樹?立安全第?一的思想?，對電梯?的操作規(guī)?程，熟練?掌握，必?須以乘客?安全為第?一，嚴(yán)格?要求電梯?司機(jī)盡心?盡力的做?好自己的?本職工作?.通過培?訓(xùn)，電梯?司機(jī)必須?做到遇到?突發(fā)事件?時(shí)能夠隨?機(jī)應(yīng)變.?三、今?年___?_月份的?換電梯事?件，__?__廳由?原來的四?部電梯一?下子變成?兩部，其?中北三、?北五是手?術(shù)專用梯?.北四、?c北六是?客梯，在?這段期間?北一變成?了手術(shù)專?用梯，在?這個(gè)人多?梯少的情?況下給我?們帶來了?很大的工?作壓力.?因?yàn)橹匕Y?病房和手?術(shù)室的醫(yī)?護(hù)人員以?及家屬上?、下都很?不方便，?有些病人?的怨氣、?工作人員?的不理解?、甚至謾?罵、統(tǒng)統(tǒng)?的歸納到?我們友恒?公司電梯?司機(jī)的頭?上.我們?忍辱負(fù)重?在電梯急?缺的情況?下，我們?增加人員?進(jìn)行疏導(dǎo)?協(xié)調(diào)電梯?的使用，?為了弘揚(yáng)?中華民族?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，我們?倡導(dǎo)年輕?的去二三?層的走樓?梯，老人?及病人優(yōu)?先做電梯?，但是這?樣做還是?沒有得到?一些人的?認(rèn)可，而?我們?nèi)淌?著這些委?屈，委屈?歸委屈，?我們從來?沒有在私?底下發(fā)過?一句牢騷?，因?yàn)槲?們一直堅(jiān)?信著一個(gè)?理念就是?“愛崗敬?業(yè)”的精?神.所以?電梯在非?常時(shí)期沒?有發(fā)生任?何的特殊?情況.這?表示我們?是團(tuán)結(jié)的?集體，經(jīng)?得住考驗(yàn)?的集體.?四、由?于我們電?梯司機(jī)都?是外地務(wù)?工人員，?鐵打的營?盤，流水?的兵.現(xiàn)?在的社會?就是一個(gè)?求大于供?的社會，?有一定的?流動人員?，這樣使?我們的工?作遇到一?點(diǎn)點(diǎn)的困?難，但是?我們并沒?有被困難?____?，我們必?須有迎難?而上克服?困難的精?神，去完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?每一件事?.這是我?們的培訓(xùn)?工作必須?到位，為?了使新員?工盡快上?崗，盡快?勝任工作?，確保一?周之內(nèi)完?成新員工?的崗前培?訓(xùn)，從_?___年?____?月份到現(xiàn)?在我們?yōu)?員工組織?的考證(?電梯司機(jī)?操作證)?就有__?__次；?崗前培訓(xùn)?____?次；其中?全體員工?的綜合培?訓(xùn)___?_次.經(jīng)?過組織的?各種培訓(xùn)?，對全體?員工進(jìn)行?的安全教?育，使她?們對電梯?司機(jī)工作?的重要性?又c有新?的認(rèn)識增?強(qiáng)了安全?意識，同?時(shí)也提高?了員工的?修養(yǎng)，也?讓她們懂?得了什么?是優(yōu)質(zhì)的?服務(wù).不?論是主管?、領(lǐng)班、?還是班長?，每天都?在進(jìn)行檢?查糾正員?工的儀表?儀容、手?勢、文明?用語等各?方面的工?作，班長?每天都會?寫運(yùn)行記?錄，每月?都會寫總?結(jié)，及時(shí)?能和領(lǐng)導(dǎo)?溝通，以?便日后更?利于工作?.我們所?做的這些?成績與醫(yī)?院的各級?領(lǐng)導(dǎo)以及?友恒公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?是分不開?的，我們?謹(jǐn)守信念?堅(jiān)守崗位?.雖然眼?前仍然面?臨著許多?挑戰(zhàn)，但?是我們有?信心.因?為我們是?一個(gè)經(jīng)得?起考驗(yàn)的?集體，更?重要的是?我們有著?服務(wù)大眾?的愛心.?為此，我?會更加努?力地帶領(lǐng)?我的每一?位員工，?讓她們從?一棵小樹?苗成長為?一棵大樹?，更好的?服務(wù)于醫(yī)?院.在?此我僅代?表___?_公司由?衷的感謝?醫(yī)院后勤?的各級領(lǐng)?導(dǎo)對我公?司的指導(dǎo)?關(guān)心及支?持。以下?是___?_我們的?計(jì)劃：?1、走訪?各科室做?問卷