設(shè)備維修工年度工作總結(jié)格式版（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)格?式版本?人于進(jìn)入?殼體廠維?修工段開(kāi)?始實(shí)習(xí)工?作，__?__年_?___月?于冶金學(xué)?院畢業(yè)后?正式參加?工作已經(jīng)?有___?_年多了?。在這期?間，我勤?勤懇懇，?努力工作?。已經(jīng)由?當(dāng)初一個(gè)?懵懂的學(xué)?生青年逐?漸成長(zhǎng)為?對(duì)機(jī)械維?修、保養(yǎng)?、安全都?略知一二?的小“師?傅”了。?在公司?工作學(xué)習(xí)?期間，我?每天都遵?守公司的?各種規(guī)則?制度。從?不遲到、?早退，認(rèn)?真領(lǐng)取師?傅們的教?誨，積極?學(xué)好各種?維修技術(shù)?。現(xiàn)在通?過(guò)兩年多?的學(xué)習(xí)，?遇到小的?問(wèn)題我早?已經(jīng)能夠?獨(dú)立判斷?維修設(shè)備?了。例如?：沈陽(yáng)六?軸上的刀?架的更換?，變速箱?的零件更?換，包括?難度更高?的二級(jí)保?養(yǎng)更換主?軸軸承都?能獨(dú)立操?作了。而?遇到大的?設(shè)備問(wèn)題?，我也能?夠非常協(xié)?調(diào)的配合?好師傅們?解決它。?例如：切?鐓機(jī)上的?齒輪更換?，冷擠壓?的曲軸筒?瓦更換，?以及沈陽(yáng)?六軸分配?軸配鍵工?作。得到?了領(lǐng)導(dǎo)與?師傅們的?一致好評(píng)?。在_?___年?____?月我調(diào)到?殼體二廠?繼續(xù)從事?維修工作?，在新的?工作平臺(tái)?上開(kāi)始了?新的工作?歷程，在?這里我不?僅僅把我?的維修工?作做好，?而且接觸?到了有關(guān)?機(jī)械員的?知識(shí)。例?如各種設(shè)?備報(bào)表，?安全知識(shí)?，設(shè)備備?件的備庫(kù)?與計(jì)劃。?另外最重?要的事開(kāi)?始著手設(shè)?備的改造?與消化，?現(xiàn)在這邊?的德?tīng)柛?六軸還有?一臺(tái)正在?消化過(guò)程?中，相信?年底必能?消化完。?另外由于?切鐓機(jī)的?設(shè)備消耗?實(shí)在太大?，公司新?買(mǎi)的單沖?我也正在?積極參與?調(diào)試中。?到時(shí)公司?將徹底擺?脫切鐓機(jī)?高消耗高?成本的不?良生產(chǎn)環(huán)?境。還有?公司現(xiàn)在?即將生產(chǎn)?奧特萊特?的螺桿，?生產(chǎn)量將?翻幾番，?螺桿設(shè)備?必將很緊?張。所以?現(xiàn)在我正?在積極參?與螺桿設(shè)?備的調(diào)試?與改造，?為將來(lái)打?好結(jié)實(shí)的?基礎(chǔ)。?另外我想?對(duì)殼體廠?的一些設(shè)?備管理提?出一點(diǎn)淺?顯的意見(jiàn)?：一：?眾所周知?“工欲善?其事，必?先利其器?，要把產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量搞上?去就必須?把設(shè)備調(diào)?整到最佳?狀態(tài)。而?其中就有?些設(shè)備存?在這樣或?那樣的問(wèn)?題，例如?：德?tīng)柛?整體螺桿?機(jī)的送料?壓緊結(jié)構(gòu)?，是由操?作面板上?可以直接?控制的，?操作工在?調(diào)整設(shè)備?的時(shí)候有?時(shí)并不需?要送料機(jī)?構(gòu)送料，?這時(shí)操作?工只要按?一個(gè)按鈕?就可以了?，操作簡(jiǎn)?單方便，?又節(jié)省了?時(shí)間和原?材料。而?安拓整體?螺桿機(jī)上?的送料?機(jī)構(gòu)卻是?機(jī)械方法?，操作工?調(diào)整的時(shí)?候如果不?需要送料?的話(huà)還要?跑到設(shè)備?尾部松螺?釘，調(diào)整?好后又要?緊螺釘，?而換一次?產(chǎn)品型號(hào)?往往要調(diào)?整好多次?，這樣以?來(lái)就浪費(fèi)?了好多時(shí)?間，如果?不松螺釘?直接調(diào)的?話(huà)又很容?易把模具?壓壞。真?的是得不?償失。而?設(shè)備上其?實(shí)是有這?一功能的?，只是時(shí)?間長(zhǎng)了都?不起作用?了，所以?只要加上?類(lèi)似德?tīng)?福設(shè)備的?控件，就?能為安拓?設(shè)備節(jié)省?大量調(diào)整?時(shí)間和模?具費(fèi)用了?。二：?我們公司?現(xiàn)在的維?修體系是?采用集中?維修體系?，由維修?部門(mén)負(fù)責(zé)?全廠的設(shè)?備維護(hù)，?操作工不?會(huì)幫維修?工的忙，?維修工更?加不會(huì)幫?操作工看?床子。這?種體系最?易發(fā)生互?相推諉現(xiàn)?象，不能?及時(shí)處理?出現(xiàn)的問(wèn)?題，影響?維修效率?。因此我?們首先要?做到的就?是打破“?操作工只?管操作，?不管維修?；維修工?只管維修?，不管操?作”的習(xí)?慣；而是?應(yīng)該引導(dǎo)?大家做到?：操作工?不僅要主?動(dòng)打掃設(shè)?備衛(wèi)生更?加要主動(dòng)?參加設(shè)備?排故，把?設(shè)備的點(diǎn)?檢、保養(yǎng)?、潤(rùn)滑結(jié)?合起來(lái)，?實(shí)現(xiàn)清掃?的同時(shí)，?積極對(duì)設(shè)?備進(jìn)行檢?查維護(hù)以?改善設(shè)備?狀況。因?為大量的?設(shè)備故障?都是由于?保養(yǎng)潤(rùn)滑?工作沒(méi)有?做到位。?例如：公?司沈陽(yáng)六?軸設(shè)備又?多，設(shè)備?備件又貴?(換一次?主軸軸承?就要幾千?塊錢(qián))。?而沈陽(yáng)六?軸的運(yùn)轉(zhuǎn)?基本上都?是凸輪，?齒輪之間?的傳動(dòng)，?備件磨損?多，所以?潤(rùn)滑工作?尤其重要?，因此建?議在每次?周末衛(wèi)生?的時(shí)候都?要進(jìn)行油?路的清理?，如果真?的做到位?的話(huà)，那?我們的設(shè)?備備件費(fèi)?用將大大?的減低。?三：建?議可以建?立設(shè)備臺(tái)?帳的計(jì)算?機(jī)管理，?就像隨時(shí)?打開(kāi)計(jì)算?機(jī)就能隨?時(shí)看到哪?臺(tái)設(shè)備當(dāng)?月生產(chǎn)的?產(chǎn)品型號(hào)?、數(shù)量、?欠產(chǎn)量等?。而設(shè)備?臺(tái)帳的計(jì)?算機(jī)管理?就是要做?到中隨機(jī)?可以查閱?公司所有?設(shè)備的出?廠編號(hào)、?設(shè)備名稱(chēng)?、設(shè)備型?號(hào)、設(shè)備?規(guī)格、生?產(chǎn)廠商、?投用時(shí)間?、使用單?位等，同?時(shí)還可以?隨機(jī)查閱?到每臺(tái)設(shè)?備的使用?狀態(tài)。在?排除機(jī)床?各類(lèi)故障?時(shí)，要求?維修人員?填寫(xiě)“設(shè)?備維修及?故障排除?登記表”?，對(duì)所排?除的各類(lèi)?故障的原?因、排除?方法、使?用備件等?進(jìn)行登記?，排除時(shí)?間、責(zé)任?人、操作?人員認(rèn)可?等都要認(rèn)?真填寫(xiě)和?簽名，就?像現(xiàn)在公?司搞的管?理一樣。?而不是簡(jiǎn)?單的設(shè)備?維修記錄?。這不但?是對(duì)維修?人員的一?種考核，?也是對(duì)年?末進(jìn)行故?障統(tǒng)計(jì)，?找出規(guī)律?的重要依?據(jù)。這對(duì)?我們及時(shí)?總結(jié)機(jī)床?的維修經(jīng)?驗(yàn)和對(duì)故?障分類(lèi)，?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，并為今?后備件訂?購(gòu)和維修?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?帶來(lái)極大?幫助。?設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)格?式版（二?）細(xì)則?如下：?一、節(jié)約?成本：?1、對(duì)已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?，避免直?接更換新?的部品?2、減少?設(shè)備外修?次數(shù)，加?大內(nèi)部修?理力度?二、降低?不良：?1、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時(shí)分析?，找出解?決，從而?避免同樣?錯(cuò)誤再次?發(fā)生2?、對(duì)設(shè)備?內(nèi)部參數(shù)?的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控?，組織對(duì)?高故障設(shè)?備大修，?減少因設(shè)?備故障而?造成生產(chǎn)?不良三?、提高生?產(chǎn)：1?、及時(shí)巡?線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理2?、制定設(shè)?備保養(yǎng)，?并安排落?實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過(guò)變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間?，保證機(jī)?臺(tái)正常生?產(chǎn)運(yùn)行?四、員工?流動(dòng)：?本年度設(shè)?備部焊線(xiàn)?共___?_人，其?中焊線(xiàn)白?。夜班技?術(shù)帶班_?___人?(___?_)，保?養(yǎng)維修人?員___?_人(_?___)?____?新提升人?員___?_人(_?___，?人員穩(wěn)定?，圓滿(mǎn)完?成公司給?設(shè)備部_?___設(shè)?定目標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?六、工作?中存在的?不足1?、在處理?不是自己?分管的工?作時(shí)，表?現(xiàn)不夠主?動(dòng)，究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?，有時(shí)就?表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢。?2、對(duì)?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?(“__?__”專(zhuān)?題教育總?結(jié)匯報(bào))?憑以往的?工作套路?去處理問(wèn)?題，表現(xiàn)?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠。?3、班組?的管理還?不夠細(xì)致?、員工的?安全和質(zhì)?量意識(shí)仍?不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年?度的__?__起安?全事故。?雖然事后?也對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?教育和處?理，針對(duì)?性的作出?了相應(yīng)的?對(duì)策。但?還應(yīng)以預(yù)?防為主，?加大平時(shí)?的教育力?度，提高?員工的安?全意識(shí)，?從根上減?少安全事?故隱患的?發(fā)生。?4、設(shè)備?常用部品?備用庫(kù)存?量及在庫(kù)?量確認(rèn)不?夠，應(yīng)加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)多與管?理人員溝?通交流，?保障設(shè)備?維修有備?用部品更?換，減少?生產(chǎn)耽誤?的時(shí)間。?七、總?結(jié)以上?的缺點(diǎn)我?們將通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?的工作能?力、工作?水平的基?礎(chǔ)上來(lái)克?服缺點(diǎn)，?完善自我?，以飽滿(mǎn)?的熱情和?充實(shí)的干?勁為公司?事業(yè)的發(fā)?展添磚加?瓦，為公?司固定資?產(chǎn)的設(shè)備?管理竭盡?全力。展?望___?_，工作?重點(diǎn)主要?放在保證?____?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的好?勢(shì)頭的同?時(shí)，加強(qiáng)?科室管理?和建設(shè)上?，使設(shè)備?部的管理?上臺(tái)階，?工作上檔?次。看?過(guò)“設(shè)備?維修工年?度工作總?結(jié)”的人?還看了：?設(shè)備維?修工年度?工作總結(jié)?格式版（?三）我?進(jìn)廠已經(jīng)?____?年了，我?在這期間?努力工作?，從一個(gè)?似懂非懂?的維修工?，現(xiàn)在成?了一個(gè)小?有成就的?“師傅”?了。在?公司工作?學(xué)習(xí)期間?，我每天?都遵守公?司的各種?規(guī)則制度?。從不遲?到、早退?，認(rèn)真領(lǐng)?取師傅們?的教誨，?積極學(xué)好?各種維修?技術(shù)?，F(xiàn)?在通過(guò)兩?年多的學(xué)?習(xí)，遇到?小的問(wèn)題?我早已經(jīng)?能夠獨(dú)立?判斷維修?設(shè)備了。?例如：沈?陽(yáng)六軸上?的刀架的?更換，變?速箱的零?件更換，?包括難度?更高的二?級(jí)保養(yǎng)更?換主軸軸?承都能獨(dú)?立操作了?。而遇到?大的設(shè)備?問(wèn)題，我?也能夠非?常協(xié)調(diào)的?配合好師?傅們解決?它。例如?：切鐓機(jī)?上的齒輪?更換，冷?擠壓的曲?軸筒瓦更?換，以及?沈陽(yáng)六軸?分配軸配?鍵工作。?得到了領(lǐng)?導(dǎo)與師傅?們的一致?好評(píng)。?另外我想?對(duì)殼體廠?的一些設(shè)?備管理提?出一點(diǎn)淺?顯的意見(jiàn)?：一：?眾所周知?“工欲善?其事，必?先利其器?，要把產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量搞上?去就必須?把設(shè)備調(diào)?整到最佳?狀態(tài)。?二：我們?公司現(xiàn)在?的維修體?系是采用?集中維修?體系，由?維修部門(mén)?負(fù)責(zé)全廠?的設(shè)備維?護(hù)，操作?工不會(huì)幫?維修工的?忙，維修?工更加不?會(huì)幫操作?工看床子?。這種?體系最易?發(fā)生互相?推諉現(xiàn)象?，不能及?時(shí)處理出?現(xiàn)的問(wèn)題?，影響維?修效率。?因此我們?首先要做?到的就是?打破“操?作工只管?操作，不?管維修;?維修工只?管維修，?不管操作?”的習(xí)慣?;而是應(yīng)?該引導(dǎo)大?家做到：?操作工不?僅要主動(dòng)?打掃設(shè)備?衛(wèi)生更加?要主動(dòng)參?加設(shè)備排?故，把設(shè)?備的點(diǎn)檢?、保養(yǎng)、?潤(rùn)滑結(jié)合?起來(lái)，實(shí)?現(xiàn)清掃的?同時(shí)，積?極對(duì)設(shè)備?進(jìn)行檢查?維護(hù)以改?善設(shè)備狀?況。因?yàn)?大量的設(shè)?備故障都?是由于保?養(yǎng)潤(rùn)滑工?作沒(méi)有做?到位。例?如：公司?沈陽(yáng)六軸?設(shè)備又多?