職工2023年終工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁職工20?23年終?工作總結(jié)?范文_?___年?轉(zhuǎn)眼過去?了，迎來?了對自己?具有挑戰(zhàn)?的___?_年。?回顧__?__年感?謝領(lǐng)導對?我的信任?和支持，?____?月份把我?從___?_一線任?車間副主?任提拔到?轉(zhuǎn)到__?__任車?間主任，?這一年里?跟著領(lǐng)導?學到很多?，得到的?也很多。?角色的轉(zhuǎn)?變后從開?始跟著車?間主任干?到后來自?己獨當一?面，這使?我的壓力?相當大，?深知自己?肩負的責?任比以前?更重。由?于自己對?工作性質(zhì)?的轉(zhuǎn)變對?工作不太?熟悉所以?工作起來?存在很多?困難，但?這個時候?是各位領(lǐng)?導的幫助?、關(guān)懷、?激勵使我?在面對困?難的時候?勇于克服?，使自己?一點一點?的提高發(fā)?揮出自己?的能力。?一、欲?求到位“?心”先至?二、腳?踏實地，?不好高騖?遠任何?一件大事?，無不是?由若干小?的細節(jié)構(gòu)?成的。能?夠在小處?努力，把?每一個細?節(jié)做好的?人，一定?能成就大?事業(yè)。同?樣每一個?漫不經(jīng)心?的小疏忽?也會釀成?大事故。?立足實際?做好當前?，結(jié)合現(xiàn)?在的生產(chǎn)?設(shè)備從提?高工作效?率方面入?手。隨著?公司設(shè)備?的老化和?各方面的?限制為產(chǎn)?品的進一?步改進提?高加大了?難度。所?以今后的?工作要從?設(shè)備的小?改小革和?操作精益?求精的工?作入手，?做好巡檢?及提高制?造部員工?操作能力?，這樣才?能更好的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?每一項工?作、每一?次改進都?需要我們?從小處著?手，精益?求精。_?___才?能使生產(chǎn)?任務(wù)、產(chǎn)?品性能的?進一步提?升。三?、樹立全?局觀念，?做好本職?工作一?個成熟的?企業(yè)就好?比一臺正?在運行的?設(shè)備，各?個部件的?配合協(xié)作?才能為設(shè)?備的運行?提供保證?。公司各?個部門的?銜接是否?流暢也就?決定著公?司的效率?。回顧?過去的一?年我還有?很多的不?足之處需?要加強，?新的一年?更是向我?提出了更?高的要求?。在保質(zhì)?保量完成?工作前提?下，還有?很多新的?工作需要?開展，特?別是要將?產(chǎn)品質(zhì)量?提高到一?個新的層?次，是我?以前的工?作不夠重?視的領(lǐng)域?，我將在?這方面多?下功夫，?努力配合?技術(shù)部門?嚴把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)。?要想將產(chǎn)?品質(zhì)量提?高到一個?新的層次?，除了完?善設(shè)備還?要有一流?的操作人?員。在新?的一年里?，一定會?根據(jù)現(xiàn)有?的生產(chǎn)，?適時組織?員工結(jié)合?理論多學?習生產(chǎn)線?操作規(guī)程?，提高工?作效率，?穩(wěn)定生產(chǎn)?才能發(fā)給?提高產(chǎn)品?質(zhì)量做好?鋪墊。?四、善于?溝通交流?，加強協(xié)?助協(xié)調(diào)?溝通交流?一直是我?的弱項，?在工作之?外還可以?，工作之?中的溝通?尤不擅長?。如今的?崗位，溝?通是非常?重要的，?尤其是對?員工思想?必須通過?深入的了?解才能掌?握，掌握?了員工的?思想才能?知道以后?在管理方?面的重點?是什么，?還有什么?工作要做?。這方面?我需要加?強的很多?。在過?去的工作?中得到了?一些體會?，在工作?中心態(tài)很?重要，通?過不斷的?學習新知?識保持工?作的激情?，力爭讓?自己在每?天的工作?中有新的?發(fā)現(xiàn)和提?高?；?顧一年來?的工作，?我在思想?上、學習?上、工作?上取得了?新的進步?，但我也?認識到自?己的不足?之處，對?遇到的新?情況新問?題研究不?夠、創(chuàng)新?意識還亟?待加強。?針對存在?問題，在?今后的工?作中，我?將立足本?職工作，?從自身查?找原因，?切實采取?有效措施?加以整改?。職工?2023?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這?一年里我?經(jīng)歷了很?多、學會?了很多、?同時也收?獲了很多?。在這一?年里我通?過不斷的?努力，加?強管理、?技術(shù)學習?，加強了?車間的現(xiàn)?場管理，?把好質(zhì)量?關(guān)，盡自?已的努力?把工作做?到;在這?一年里，?在公司領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導下，?扎實整改?，穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓滿?完成了_?___年?的生產(chǎn)任?務(wù)?？?結(jié)如下：?2、基?本保證了?生產(chǎn)進度?：全年共?完成__?__個訂?單與樣機?，其中_?___%?的是保證?了進度要?求。這在?上年有所?提高，其?中不能保?進度的大?多都是希?望的，這?也與我們?員工和管?理者的技?能有關(guān)，?質(zhì)量與效?率都不是?很高。?3、提高?生產(chǎn)效率?：人員合?理調(diào)配，?規(guī)范工作?紀律，培?養(yǎng)了一部?分技術(shù)員?工。生產(chǎn)?效率的提?高在裝配?組表現(xiàn)的?最為明顯?。4、?加強基礎(chǔ)?設(shè)施的建?設(shè)：(如?工樁.夾?具.樣板?等)努力?為生產(chǎn)服?務(wù)來保證?生產(chǎn)效率?。__?__年需?要改進的?：__?__年就?要到了，?在即將開?始的新一?年的工作?中，為了?在今后的?工作中取?得更好的?成績，我?將朝著以?下方向努?力：1?、完善車?間的各項?規(guī)章制度?，用制度?規(guī)范職工?的行為。?2、獎?懲分明，?進一步發(fā)?揮骨干作?用和調(diào)動?全體職工?的積極性?。3、?進一步加?強日常管?理工作的?程序化，?做到責任?到人、分?工明確、?各負其責?、協(xié)調(diào)互?助。4?、進一步?完善每一?種產(chǎn)品的?計劃、備?件、材料?、消耗的?記錄管理?，為生產(chǎn)?和效益服?務(wù)。5?、合理搭?配人