行政主管上半年工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第5頁共5頁行政主管?上半年工?作總結(jié)2?023年?范本_?___年?對于我是?忙碌而充?實的半年?年，也是?我加入公?司從陌生?到熟悉的?一年。?____?年的工作?回顧。?1.辦公?室的日常?管理工作?：行政工?作對我而?言是一個?相對熟悉?的工作領(lǐng)?域。作為?行政部的?主管，我?自己清醒?地認識到?，行政部?正是一個?公司承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方的樞紐?，是推動?各項工作?朝既定目?標(biāo)前進的?中心。細?數(shù)行政的?工作，可?說是千頭?萬緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議及活動?安排等等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?我努力強?化自我工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜處理?各項事務(wù)?，力求周?全、準確?、適度，?避免疏漏?和差錯。?行政工作?緊密圍繞?年初制定?的工作重?點，充分?結(jié)合具體?工作實際?，不斷開?拓工作思?路，創(chuàng)新?工作方法?。通過近?一年的工?作、學(xué)習(xí)?，在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?去年的工?作情況總?結(jié)如下：?1)行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事物控制?和內(nèi)部管?理。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。2?)切實抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實物管理?工作；聯(lián)?系辦公設(shè)?備的維修?保養(yǎng)合作?單位；與?飲用水公?司洽談優(yōu)?惠條件及?贈品；對?比辦公用?品等的采?購渠道，?尋找高性?價比供應(yīng)?商。3?)愛崗敬?業(yè)，嚴格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謙虛?”“謹慎?”“律己?”的態(tài)度?開展每項?工作，認?真地履行?了自己的?崗位職責(zé)?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。_?___年?中工作的?點點滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長著??；仡?____?年來的工?作，我在?公司總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積?極配合以?及各位同?事的支持?協(xié)助下，?嚴格要求?自己，按?照公司要?求，較好?地發(fā)揮了?行政部服?務(wù)基層、?以文輔政?的工作職?能，完成?了自己的?本職工作?。行政?主管上半?年工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?____?年上半年?，人事行?政部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和大?力支持下?，在各個?部門的配?合協(xié)助下?，努力工?作，認真?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項業(yè)?務(wù)，完善?公司的規(guī)?章管理制?度，績效?考核制度?，因個人?能力限制?，工作效?果差強人?意?，F(xiàn)將?____?年上半年?的工作情?況和下半?年的計劃?做如下報?告：一?、上半年?的工作情?況1、?加強員工?的溝通、?培訓(xùn)。在?洲總的大?力支持下?多次的對?新員工展?開就職培?訓(xùn)，組織?新員工聯(lián)?誼會，豐?富員工的?精神生活?，增加公?司團隊的?凝聚力，?平時經(jīng)常?對員工進?行工作方?式、方法?的引導(dǎo)，?適時談心?，增加相?互了解。?2、加?強車輛使?用管理工?作。讓每?個司機熟?知公司的?車輛管理?制度，同?時加強監(jiān)?督跟進，?除本人經(jīng)?常過問外?，還要求?儲運部兩?個值班主?管對車輛?性能狀況?，及時發(fā)?現(xiàn)，及時?維護、維?修。1-?____?月份公司?汽車僅僅?油費一項?就___?_萬多，?維修費用?____?萬多，已?繳違章罰?款、年審?、二級維?護___?_萬多，?小事故付?出___?_萬多。?3、強?化制度建?設(shè)，實行?部門化管?理。繼續(xù)?完善制度?建設(shè)，通?過制度的?管理各部?門落實職?責(zé)，明確?責(zé)任。經(jīng)?過公司領(lǐng)?導(dǎo)的多方?探討研究?，先后修?訂完善了?儲運部管?理制度，?儲運部退?貨管理制?度，完善?儲運部多?個具體崗?位的作業(yè)?流程，修?訂了門衛(wèi)?管理制度?。4、?加強后勤?配備管理?，對公司?配備軟硬?件的維護?、維修、?購置盡量?控制，關(guān)?鍵配備刻?不容緩，?一般配備?以及贈品?的購置，?掌握貨源?，貨比三?家盡量降?低成本，?保證公司?業(yè)務(wù)的正?常運作。?5、切?實做好員?工招聘工?作。根據(jù)?配送公司?人員流動?比較大的?實際，(?從___?_年__?__月至?____?月___?_日，離?職人員_?___人?)，加大?力度多方?招聘人員?，從__?__年_?___月?至___?_月__?__日，?招聘入職?公司人員?有___?_人，其?中留職在?崗的有_?___人?，確保了?人員到崗?，預(yù)定崗?位盡量不?留空，以?優(yōu)勝劣汰?的原則上?位。6?、完善儲?運部的績?效考核制?度。從_?___年?____?月份開始?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的主?導(dǎo)下儲運?部主管率?先執(zhí)行績?效考核制?度，__?__月份?儲運部內(nèi)?部整件組?、散貨組?、復(fù)核組?也開始考?核，同時?加強員工?的工薪管?理，及時?調(diào)整員工?的薪酬標(biāo)?準，既要?提高員工?的積極性?，也要盡?量的控制?人力成本?。7、?關(guān)心員工?的生活。?因人員增?加、流動?性大，除?增加餐桌?，每月還?必須對餐?桌人員進?行重新安?排，考慮?輪班等因?素，確保?每一員工?都能吃飽?飯，同時?關(guān)心員工?的休息問?題，調(diào)整?輪班上班?時間，合?理安排宿?舍就寢，?確保員工?有足夠精?神做事。?二、上?半年工作?上存在問?題1、?人力資源?管理和行?政管理專?業(yè)知識不?足，缺乏?信心，空?閑時不知?所措，事?情多、雜?的時候，?硬著頭皮?頂，又怕?做不好，?經(jīng)常處于?高強度、?快節(jié)奏的?壓力下，?曾有退縮?心理。?2、人事?行政部現(xiàn)?有人員結(jié)?構(gòu)不明朗?，有時像?有幾個人?，有時只?有___?_個人，?后勤人員?是有幾個?，但都有?固定的工?作要做，?分攤工作?給他們時?，有空就?做一會，?自己手頭?工作緊就?落下了，?跟蹤不及?時該項工?作就擱淺?了。3?、因能力?限制，工?作計劃性?不強，部?門部分工?作落實不?到位，工?作不敢也?不懂分攤?給下屬，?直接影響?工作質(zhì)量?和時間。?好多問題?想的多，?做的少，?導(dǎo)致部分?工作積壓?，沒有及?時解決。?4、工?作大膽管?理不夠，?缺乏創(chuàng)新?意識，想?問題往往?謹慎有余?，開拓不?足，辦事?情多是考?慮過多，?穩(wěn)重有余?，闖勁不?足。三?、___?_年下半?年主要工?作計劃?1、規(guī)范?自身的做?事風(fēng)格，?爭取時間?學(xué)習(xí)，提?升辦事能?力。多學(xué)?習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理方?面的理論?知識，爭?取機會到?正規(guī)公司?觀摩學(xué)習(xí)?，多與外?界相關(guān)業(yè)?務(wù)接觸，?以拓寬視?野，搜集?更多的渠?道、積累?更多的經(jīng)?驗。2?、著手規(guī)?范員工宿?舍管理制?度，規(guī)范?員工的生?活守則，?為員工創(chuàng)?設(shè)安全、?安靜、清?潔的休息?環(huán)境。?3、完善?司機、在?外業(yè)務(wù)人?員的人身?意外保險?投保工作?，上批團?體買意外?保的是_?___年?____?月___?_日，還?沒到期，?現(xiàn)在還有?部分新司?機、新業(yè)?務(wù)員沒購?買，正在?探討一種?合適的險?種和購買?方式。?4、合理?調(diào)整員工?的薪酬標(biāo)?準，穩(wěn)住?優(yōu)秀老員?工，培養(yǎng)?可塑新員?工，因人?而易，為?員工設(shè)置?前途目標(biāo)?崗位，引?導(dǎo)員工努?力進取，?對已取得?一定管理?崗位的員?工，建議?任期應(yīng)不?少半年，?最好是半?年以上再?