生產(chǎn)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板__?__年在?緊張和忙?碌中過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，這?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來(lái)的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過(guò)去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?，導(dǎo)致員?工隊(duì)伍不?太穩(wěn)定，?人員流失?大，但從?____?月份開(kāi)始?至今，訂?單的急速?上升，給?車間管理?帶來(lái)極大?壓力，新?招聘員工?多，共有?五六批次?的新員工?進(jìn)入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?就在這樣?的壓力推?動(dòng)下，我?同各車間?管理還是?堅(jiān)定地進(jìn)?行崗前崗?中的各種?培訓(xùn)，保?證了新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任各自?的崗位工?作，按時(shí)?完成當(dāng)月?值。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?三、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來(lái)極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)?定地對(duì)各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在各拉長(zhǎng)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?四、安全?生產(chǎn)方面?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)?和支持下?，經(jīng)過(guò)廣?大員工的?共同努力?，積極開(kāi)?展工作取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)努力克?服。一?.工作重?點(diǎn)1.?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購(gòu)整?理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開(kāi)帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒(méi)?有完全到?位，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過(guò)各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個(gè)?多月完成?了安裝過(guò)?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原M?AK機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問(wèn)?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購(gòu)?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹?處理后分?類保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2.保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_年發(fā)電?任務(wù)較往?年有很大?的增加，?特別是夏?季進(jìn)入用?電高峰期?，機(jī)組以?連續(xù)并網(wǎng)?運(yùn)行__?__天半?創(chuàng)造歷史?發(fā)電的最?高紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的?工作量，?適時(shí)的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢(shì)下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問(wèn)題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時(shí)檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問(wèn)題?，在保證?機(jī)組無(wú)重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?.日常工?作1.?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過(guò)夜，并?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或故障及?時(shí)解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2.不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會(huì)議及?值班長(zhǎng)會(huì)?議的決議?有效落實(shí)?，努力發(fā)?揮一線青?年黨員及?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎(jiǎng)金考?核中拉開(kāi)?了員工之?間的差距?加大了獎(jiǎng)?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3.?不斷督促?員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問(wèn)題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機(jī)組待?命時(shí)間較?多，運(yùn)行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點(diǎn)?，___?_臺(tái)機(jī)組?將以嶄新?的外觀進(jìn)?入___?_年。?4.加強(qiáng)?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過(guò)?學(xué)習(xí)順利?通過(guò)安規(guī)?考試及現(xiàn)?場(chǎng)考問(wèn)。?三.安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?.上半年?為通過(guò)I?SO90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭(zhēng)?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評(píng)?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過(guò)論?證。2?.在__?__年里?，生產(chǎn)部?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作，嚴(yán)?格各類考?核制度，?將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員工?進(jìn)行每月?考評(píng)，真?正調(diào)動(dòng)各?方面的工?作積極性?，確保無(wú)?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?4.生?產(chǎn)部成立?了兩級(jí)安?全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安?全、消防?臺(tái)帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動(dòng)?火工作票?等有關(guān)制?度，及時(shí)?更換過(guò)期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?5.生產(chǎn)?部成立了?兩級(jí)安全?網(wǎng)絡(luò)，建?立了安全?、消防臺(tái)?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作?票、動(dòng)火?工作票等?有關(guān)制度?，及時(shí)更?換過(guò)期的?消防器材?并定期進(jìn)?行消防演?習(xí)。四?.不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機(jī)組順利?運(yùn)行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬(wàn)KWh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問(wèn)題，?這類問(wèn)題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開(kāi)?展。_?___個(gè)?別員工的?主動(dòng)性，?積極性較?差，影響?運(yùn)行檢修?質(zhì)量，如?果疏于管?理隱患也?會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的唯?一辦法就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?與積極性?。2.?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問(wèn)?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)備?了解透徹?，積累大?量的管理?經(jīng)驗(yàn)，在?處理突變?問(wèn)題時(shí)才?不至于出?現(xiàn)盲目性?或多走彎?路，我們?的管理及?運(yùn)行工作?才會(huì)高效?、有序。?五._?___年?工作展望?___?_年生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__年我?們生產(chǎn)部?依然會(huì)把?安全放在?全部工作?的首位，?順利完成?年初即將?進(jìn)行的機(jī)?組大修任?務(wù)，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動(dòng)?各方面的?積極性，?努力完成?全年的發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的臺(tái)階。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）時(shí)光?飛逝，日?月如梭，?____?年即將過(guò)?去了。在?這辭舊迎?新之際，?作為生產(chǎn)?部的一員?就對(duì)本部?門一年來(lái)?的工作作?出總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年發(fā)展?的更好。?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面：在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部進(jìn)行?大量的改?革和完善?，使得車?間生產(chǎn)不?斷合理化?。在面對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中華南及?華中客戶?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、生產(chǎn)原?料質(zhì)量問(wèn)?題、生產(chǎn)?成品油入?港口裝船?質(zhì)量問(wèn)題?等困難，?我們生產(chǎn)?部及時(shí)組?織力量溝?通協(xié)調(diào)，?一一拿出?解決方案?及時(shí)處理?，確保公?司利益不?受損失。?使得公司?產(chǎn)品產(chǎn)量?在___?_年內(nèi)同?去年提高?____?%，同時(shí)?這一年里?又增加華?南___?_家客戶?與我公司?保持長(zhǎng)期?合作業(yè)務(wù)?。二、?制度體制?方面：?面對(duì)公司?快速發(fā)展?，公司制?度體制的?完善與否?也是至關(guān)?重要的。?公司在這?一年里先?后出臺(tái)多?項(xiàng)生產(chǎn)工?作制度。?1、經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核制度?：各生產(chǎn)?車間結(jié)合?本車間特?點(diǎn)制定車?間經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?細(xì)則，適?用于車間?每一名員?工，對(duì)全?員進(jìn)行績(jī)?效考核，?依據(jù)這一?制度，大?大提升和?激發(fā)全體?干部職工?的生產(chǎn)積?極性。?2、5S?管理制度?：通過(guò)推?行5S管?理制度，?改善以往?車間現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)秩序?，使得車?間生產(chǎn)物?料、消防?器具、各?種工具等?按要求擺?放在指定?的區(qū)域范?圍內(nèi)，大?部分員工?都能按照?5S管理?制度的要?求主動(dòng)去?做。三?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面：?在完成?生產(chǎn)產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們?cè)谏?產(chǎn)過(guò)程中?也非常重?視產(chǎn)品的?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)過(guò)?程中控產(chǎn)?品的質(zhì)量?關(guān)，我們?在給車間?值班長(zhǎng)開(kāi)?早會(huì)時(shí)經(jīng)?常強(qiáng)調(diào)，?要及時(shí)分?析總結(jié)每?批原料入?廠的性質(zhì)?，為生產(chǎn)?一線員工?灌輸質(zhì)量?理念，并?要求每一?位員工做?好生產(chǎn)調(diào)?整工作。?在遇到質(zhì)?量問(wèn)題時(shí)?要不怕麻?煩，細(xì)心?調(diào)節(jié)，及?時(shí)聯(lián)系檢?驗(yàn)部門分?析原料組?成，以便?及時(shí)調(diào)整?操作，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?只要我們?每位員工?都有高度?的`生產(chǎn)?質(zhì)量意識(shí)?，并控制?好生產(chǎn)操?作中的每?個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)達(dá)到?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。四?、人員管?理方面：?五、人?員培訓(xùn)方?面：根?據(jù)年初制?定的生產(chǎn)?部培訓(xùn)計(jì)?劃，現(xiàn)已?全部完成?，共培訓(xùn)?12課時(shí)?，累計(jì)培?訓(xùn)___?_人次培?訓(xùn)內(nèi)容涵?蓋工藝基?礎(chǔ)、設(shè)備?使用及維?護(hù)保養(yǎng)、?事故應(yīng)急?預(yù)案的學(xué)?習(xí)、緊急?事故處理?、汽輪機(jī)?啟動(dòng)程序?等各個(gè)方?面。培訓(xùn)?完成后對(duì)?培訓(xùn)人員?進(jìn)行筆試?，合格率?達(dá)到__?__%以?上，達(dá)到?預(yù)期的效?果。_?___年?工作中存?在以下不?足：1?、個(gè)別員?工時(shí)間觀?念不強(qiáng)，?有遲到早?退現(xiàn)象，?下步工作?中生產(chǎn)部?要加大五?項(xiàng)紀(jì)律的?檢查考核?力度。?2、5S?管理工作?抓的不夠?嚴(yán)格，沒(méi)?有實(shí)現(xiàn)跟?進(jìn)檢查，