材料會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁共8頁材料會(huì)計(jì)?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板作?為___?_集團(tuán)子?公司的_?___公?司，財(cái)務(wù)?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應(yīng)用。在?這一年里?全體財(cái)務(wù)?部員工任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來了。財(cái)?務(wù)部的綜?合工作能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧即將?過去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。今年?的工作可?以分以下?三個(gè)方面?：一、?費(fèi)用成本?方面的管?理1。?規(guī)范了庫?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來核算?的模糊成?本。2?。在原來?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績效?管理提供?參考依據(jù)?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作(?1)認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步對?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。對所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。(2?)國家財(cái)?政部門對?公司的財(cái)?務(wù)等級評?定還是第?一次。我?們在無任?何前期準(zhǔn)?備的前提?下，突然?接受檢查?，但長寧?區(qū)財(cái)政局?還是對公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?公司的財(cái)?務(wù)等級分?數(shù)也是評?定組有史?以來，評?給分的一?家公司。?(3)?按規(guī)定時(shí)?間編制本?公司及集?團(tuán)公司需?要的各種?類型的財(cái)?務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)?公司的年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)的檢查?中，積極?配合相關(guān)?人員工作?。三、?財(cái)務(wù)核算?與管理工?作工作總?結(jié)(1?)按公司?要求對分?公司以及?營業(yè)點(diǎn)的?收入、成?本進(jìn)行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見，?與各分公?司、營業(yè)?點(diǎn)的核算?部門建立?了良好的?合作關(guān)系?。(2?)正確計(jì)?算營業(yè)稅?款及個(gè)人?所得稅，?及時(shí)、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報(bào)軟?件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。(?3)在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。(?4)作為?基層管理?者，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?我們決心?再接再厲?，更上一?層樓。_?___年?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理需要“?確保營運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)?順暢”、?“確保投?資效益”?、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理?手段”等?，這樣，?就足以對?公司的財(cái)?務(wù)管理做?精做細(xì)。?要以“細(xì)?”為起點(diǎn)?，做到細(xì)?致入微，?對每一崗?位、部門?的每一項(xiàng)?具體的業(yè)?務(wù)，都建?立起一套?相應(yīng)的成?本歸集。?并將財(cái)務(wù)?管理的觸?角延伸到?公司的各?個(gè)經(jīng)營領(lǐng)?域，通過?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理“?零”死角?，挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的?潛在價(jià)值?。雖然，?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理是?件極為復(fù)?雜的事情?，其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?材料會(huì)?計(jì)個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）一?個(gè)年度即?將過去，?自___?_月__?__日算?來，我來?到這也已?經(jīng)___?_多天，?到分公司?也即將滿?一個(gè)季度?。來之?前，我初?窺施工會(huì)?計(jì)門徑，?對其財(cái)務(wù)?核算、成?本控制、?資金控制?不甚了解?。在公司?的10來?天，所謂?的熟悉情?況，雖然?對帳務(wù)處?理有了一?定了解，?但未曾實(shí)?際操作之?前，總是?感覺飄忽?，如一頁?紙，要有?鎮(zhèn)紙壓著?，才能平?整地躺在?案桌上，?此所謂理?論必須經(jīng)?由實(shí)踐方?能純熟于?心。到?了以后，?與前任進(jìn)?行了簡單?的交接，?出于種種?原因，交?接的內(nèi)容?并不涉及?記帳憑證?、帳本、?報(bào)表等帳?務(wù)資料，?而是僅就?一些日常?性事務(wù)如?何辦理進(jìn)?行了說明?(類同：?開票須知?、辦理外?經(jīng)證須知?等等)。?第一次?結(jié)帳做各?類報(bào)表，?我看著前?任留下的?上月報(bào)表?，因?yàn)橹?前的報(bào)表?不是利用?公式做的?，所以我?要自己觀?察它的數(shù)?據(jù)的鉤稽?關(guān)系，不?過還算順?利，及時(shí)?做好了報(bào)?表并且上?傳給股份?公司財(cái)務(wù)?部。第?一個(gè)以往?經(jīng)驗(yàn)的是?，只要當(dāng)?月的結(jié)算?收入數(shù)據(jù)?確定了，?就可以確?定該結(jié)轉(zhuǎn)?的成本數(shù)?據(jù)、主營?業(yè)務(wù)稅金?及附加以?及營業(yè)外?支出，從?而編制損?益表，而?損益表中?凈利潤的?數(shù)據(jù)就是?上交股份?公司管理?費(fèi)的數(shù)據(jù)?(分公司?未曾使用?完工百分?比法確認(rèn)?收入，而?是以當(dāng)月?開票且收?款的金額?確認(rèn)收入?)。因?yàn)?本人之前?都是從事?工業(yè)會(huì)計(jì)?，從未曾?如此編制?過損益表?。對于?成本控制?及分析，?首先要有?預(yù)算書，?根據(jù)預(yù)算?書的各項(xiàng)?內(nèi)容以及?工程進(jìn)度?控制材料?的采購、?人工費(fèi)的?開支。現(xiàn)?實(shí)中，工?程進(jìn)度和?實(shí)際收款?并不一致?，則按照?實(shí)際收款?的___?_%控制?人工費(fèi)存?在一定的?誤差。?分公司歷?來通過項(xiàng)?目部歸總?核算一些?往來科目?，比如應(yīng)?付帳款、?預(yù)付帳款?，需要說?明的是，?所謂預(yù)付?帳款其實(shí)?僅僅是發(fā)?票未到，?材料實(shí)際?已經(jīng)到場?，由于沒?有和股份?公司、分?公司一條?線的工地?倉庫保管?員，根本?無法取得?材料收發(fā)?存的數(shù)據(jù)?，想要通?過暫估科?目來核算?也是困難?多多。同?時(shí)，要把?所有發(fā)生?的應(yīng)付帳?款、預(yù)付?帳款還原?到供應(yīng)商?核算，工?程量之大?非我一人?之力所能?企及。?財(cái)務(wù)缺乏?一種貫穿?頂?shù)椎膱?zhí)?行力，也?缺乏從底?到頂?shù)姆?饋機(jī)制，?撇開領(lǐng)導(dǎo)?的重視程?度、會(huì)計(jì)?人員的負(fù)?責(zé)程度，?還有一個(gè)?原因就是?無法進(jìn)行?即時(shí)溝通?，在網(wǎng)絡(luò)?科技如此?發(fā)達(dá)的今?天，我們?公司還通?過電話和?傳真來保?持聯(lián)絡(luò)、?傳遞資料?，而網(wǎng)絡(luò)?則用得很?少，這就?導(dǎo)致有很?多事情無?法立即聯(lián)?系。另外?，通過電?話只能是?一對一的?溝通，只?能是發(fā)現(xiàn)?一個(gè)問題?解決一個(gè)?問題，如?何把效應(yīng)?擴(kuò)大化，?解決一個(gè)?問題，而?立刻在全?體會(huì)計(jì)人?員中進(jìn)行?傳播，這?樣也許就?是解決了?N個(gè)問題?(N個(gè)人?的同一個(gè)?問題)，?我認(rèn)為公?司可以組?建一個(gè)財(cái)?務(wù)平臺(tái)(?類銀行的?NOTE?)，從領(lǐng)?導(dǎo)到會(huì)計(jì)?，即時(shí)、?全員地進(jìn)?行溝通，?企業(yè)創(chuàng)新?講究頭腦?風(fēng)暴，做?會(huì)計(jì)的解?決問題也?是一樣，?集思廣益?，才能化?每個(gè)人的?時(shí)間價(jià)值?、知識(shí)價(jià)?值。對?于年報(bào)要?求中的成?本分析一?塊，個(gè)人?覺得外派?會(huì)計(jì)是肯?定提供不?出數(shù)據(jù)的?，而要項(xiàng)?目部提供?數(shù)據(jù)，則?其真實(shí)性?必然成疑?問。我覺?得，一些?平時(shí)從來?不做的工?作，要在?年終給出?一份漂亮?的答卷，?可以是可?以，但那?肯定是不?真實(shí)的。?所以我覺?得，公司?真的重視?財(cái)務(wù)工作?的話，一?是對現(xiàn)有?財(cái)務(wù)人員?和擬招財(cái)?務(wù)人員進(jìn)?行系統(tǒng)培?訓(xùn)，財(cái)務(wù)?核算是必?然的條框?式灌輸，?對于一些?原則性問?題也要給?財(cái)務(wù)人員?框上框子?，財(cái)務(wù)工?作不存在?左右逢源?的問題，?其他的細(xì)?節(jié)操作則?可以仁者?見仁;二?是配備人?力，要真?正地獲得?第一手準(zhǔn)?確的成本?資料，沒?有公司一?線的倉庫?保管員是?不可能實(shí)?現(xiàn)的。?關(guān)于年報(bào)?中的三方?確認(rèn)表，?我覺得是?理所當(dāng)然?的，但是?項(xiàng)目經(jīng)理?沒有這個(gè)?意識(shí)，甲?方也沒有?這個(gè)意識(shí)?，因此分?公司的多?數(shù)項(xiàng)目部?從來沒有?做過這一?塊工作，?這其中有?外派會(huì)計(jì)?的問題，?但是外派?會(huì)計(jì)有責(zé)?無權(quán)，與?項(xiàng)目經(jīng)理?溝通的有?效性不大?，一般都?是當(dāng)面答?應(yīng)，回頭?就忘，能?推則推，?能拖則拖?。我認(rèn)為?這也是執(zhí)?行力的問?題，外派?會(huì)計(jì)聽從?財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?的指揮那?是當(dāng)然的?，但是要?項(xiàng)目經(jīng)理?配合外派?會(huì)計(jì)卻不?是那么容?易的事情?。命令傳?達(dá)的層次?越多，命?令的有效?性就越低?，有些重?要的事務(wù)?公司直接?知會(huì)項(xiàng)目?經(jīng)理也許?效果會(huì)更?好。在?施工企業(yè)?帳務(wù)處理?上，有這?么一個(gè)科?目，內(nèi)部?往來，公?司每年都?要進(jìn)行核?對，發(fā)現(xiàn)?差異再進(jìn)?行糾正。?對于內(nèi)部?往來產(chǎn)生?差異的原?因，個(gè)人?有如下分?析：其?一，科目?核算內(nèi)容?的不一致?。往往是?總公司通?過內(nèi)部往?來核算，?分公司卻?通過其他?應(yīng)收、應(yīng)?付來核算?。解決的?辦法很簡?單，完整?地組織一?套內(nèi)部往?來科目的?明細(xì)科目?設(shè)置、核?算內(nèi)容，?編制一套?案例，測?試各外派?會(huì)計(jì)的理?解程度，?并通過即?時(shí)溝通，?分析、問?題。其?二，代收?代付費(fèi)用?的劃分不?明確，以?我分公司?為例，_?___年?股份公司?有經(jīng)理在?辦公室的?電話費(fèi)等?內(nèi)容掛到?內(nèi)部往來?借方，而?分公司不?體現(xiàn);分?公司有兩?筆代股份?公司支付?的詢證函?費(fèi)用，掛?內(nèi)部往來?借方，而?股份公司?不體現(xiàn)。?解決辦?法如下：?根據(jù)以往?經(jīng)驗(yàn)，明?確劃分各?類支出是?直接進(jìn)費(fèi)?用還是掛?內(nèi)部往來?，傳達(dá)給?包括股份?公司本部?財(cái)務(wù)人員?在內(nèi)的所?有財(cái)務(wù)人?員，達(dá)到?事先控制?的效果，?一勞永逸?。即使核?對工作還?是需要的?，也不會(huì)?有那么多?差異需要?在年底進(jìn)?行一次性?調(diào)整，積?累了工作?量。本?人在公司?的___?_多天，?接觸很多?新鮮事物?，也脫離?不了會(huì)計(jì)?的樊籠。?基于本人?的個(gè)人意?愿，特向?股份公司?財(cái)務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)提請辭?職，望請?批準(zhǔn)為盼?。本來本?人一個(gè)月?前就要辭?職，但是?為了對分?公司一個(gè)?完整年度?的財(cái)務(wù)工?作負(fù)責(zé)，?所以在年?報(bào)工作完?成后才提?出辭職。?以上所?述，隨心?所至，邏?輯可能不?是很清晰?，但這是?我寫得最?認(rèn)真的一?次工作總?結(jié)，望領(lǐng)?導(dǎo)理解并?見諒。在?此十分感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對外派?會(huì)計(jì)工作?的關(guān)心和?支持。?材料會(huì)計(jì)?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）從道?德素質(zhì)講?，會(huì)計(jì)工?作的特殊?性使其可?接觸到大?量的共有?財(cái)產(chǎn)，所?以