維修資金管理整改措施(共19篇)

維修資金管理整改措施（共19篇）維修資金管理整改措施（共19篇）第1篇維修服務(wù)站管理整改暫行措施維修服務(wù)站管理整改暫行措施近期，通過(guò)棋盤山會(huì)議的研討評(píng)議對(duì)促進(jìn)我站作風(fēng)轉(zhuǎn)變.工作改進(jìn).提高工作效率和顧客滿意度有著重要作用。各部門提出的意見(jiàn)和建議在我們工作中確實(shí)是存在的.是客觀的，這說(shuō)明我們的工作還沒(méi)有做到位，與DQV認(rèn)證還存在差距。現(xiàn)結(jié)合我站實(shí)際情況，在認(rèn)真調(diào)查研究.積極整改的基礎(chǔ)上制定了整改措施，具體如下服務(wù)顧問(wèn)在及時(shí)接待客戶的前提下，嚴(yán)格按照DQV服務(wù)流程認(rèn)真全面的做好服務(wù)本職工作的同時(shí)，還應(yīng)該為顧客灌輸預(yù)約服務(wù)的理念這樣可以合理有效地安排和利用時(shí)間，使服務(wù)工作能夠有序的.按進(jìn)度進(jìn)行，從而有利于提高服務(wù)水平，提高用戶滿意度。關(guān)于“服務(wù)質(zhì)量不高，維修不及時(shí).維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)”等問(wèn)題我們將通過(guò)完善服務(wù)流程.加深維修員工技術(shù)培訓(xùn).加強(qiáng)維修考核.嚴(yán)格服務(wù)時(shí)限等方法提升服務(wù)質(zhì)量。制定月.周.日任務(wù)計(jì)劃，要求分工明確細(xì)化.落實(shí)到人。強(qiáng)調(diào)我們?cè)谕耆蝿?wù)的前提是真正為顧客解決維修難題，不是為完任務(wù)而完任務(wù)。從而提高忠誠(chéng)顧客數(shù)量，同時(shí)也提升了維修的信譽(yù)。（今日事今日畢）對(duì)二級(jí)店和服務(wù)連鎖店的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的.時(shí)間.內(nèi)容.培訓(xùn)人.監(jiān)督人和獎(jiǎng)懲辦法由服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)；對(duì)于商品車維修.板車質(zhì)檢等問(wèn)題最終目的是使未賣出車達(dá)到一種臨賣的最佳狀態(tài)從而在大局中提升銷售滿意度。這類問(wèn)題由站長(zhǎng)（全面）.田利文（噴漆）.張雷（機(jī)械）負(fù)責(zé)。配件斷貨.少貨或者是保供不全的情況下，由服務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)一方面跟客戶解釋溝通安撫顧客情緒；另一方面跟配件部溝通確定所需時(shí)間和配件編碼，維修員工同時(shí)也負(fù)責(zé)識(shí)別所需配件的編碼。定制和采購(gòu)則由配件部負(fù)責(zé)，到貨后配件需及時(shí)通知服務(wù)顧問(wèn)再由顧問(wèn)通知客戶，預(yù)約客戶再次進(jìn)站維修。同時(shí)也希望配件部在一些常用件的保供上做好任務(wù)計(jì)劃。對(duì)于內(nèi)部員工之間的協(xié)作，部門之間的協(xié)作就需要大家有顧全大局的意識(shí)，個(gè)人利益服從公司利益。愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，員工要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，樹(shù)立責(zé)任感和事業(yè)心，工作嚴(yán)肅認(rèn)真.努力鉆研業(yè)務(wù).技術(shù).提高職業(yè)技能，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中不推諉.不扯皮，主動(dòng)搞好部門.崗位之間的銜接和配合。針對(duì)維修中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，造成顧客抱怨.不滿甚至投訴的，一方面我們要加強(qiáng)自身學(xué)_，共同研究找到解決問(wèn)題的辦法，另一方面跟顧客做好解釋工作。針對(duì)突發(fā)事件.疑難雜癥事件，我們應(yīng)該冷靜處理。10.根據(jù)每天維修服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題分析制定維修服務(wù)工作管理實(shí)用手冊(cè)，一經(jīng)審核批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。第2篇維修整改安全技術(shù)措施 公司維修整改安全技術(shù)措施礦長(zhǎng)總工生產(chǎn)礦長(zhǎng)安全礦長(zhǎng)機(jī)電礦長(zhǎng)通風(fēng)礦長(zhǎng)調(diào)度主任二0一四年三月八日 公司二0一四年三月八日第3篇整改維修安全技術(shù)措施整改維修安全技術(shù)措施頂板管理開(kāi)工前班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面安全情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后，方可作業(yè)人員進(jìn)入工作面。各工種作業(yè)人員在工作前，工作中都要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度及時(shí)用長(zhǎng)的柄工具（不短于1.5m）人員站在可靠支護(hù)下，將其處理掉，嚴(yán)禁在浮石危巖及空頂下作業(yè)，工作前，工作中都要堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂。棚子架設(shè)必須牢固，親口嚴(yán)實(shí)合縫，剎滿幫頂，棚子不得前傾后仰。最大空頂距不得超過(guò)2.5m，并嚴(yán)格使用兩根鐵質(zhì)前探剎桿（不短于3.5m）空頂超規(guī)定時(shí)不得前進(jìn)。棚距1.0m遇頂板破碎及地質(zhì)變化棚距須為0.5m或密集棚子支護(hù)到場(chǎng)頭。放炮前必須回固靠近工作面10m內(nèi)的支架，放炮崩倒崩壞的支架要立即修復(fù)，方可進(jìn)入工作面作業(yè)，修復(fù)支架前先檢查幫頂由外向里，逐漸進(jìn)行。更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，要加固臨近支護(hù)，折除原支護(hù)后，必須用長(zhǎng)柄工具排除幫頂活矸和架設(shè)永久支護(hù)，必須利用帶帽頂子做為臨時(shí)支護(hù)。開(kāi)幫時(shí)開(kāi)一架棚一架，不得多架開(kāi)幫，開(kāi)幫后產(chǎn)即架設(shè)永久支護(hù)。鉆眼爆破爆破工在領(lǐng)運(yùn)存炸藥電管時(shí)，要分別運(yùn)送并分別放在加鎖的炸藥材料箱內(nèi)，嚴(yán)禁亂扔亂放。不準(zhǔn)在殘眼上接著打眼。無(wú)封泥，封泥不足或不實(shí)的爆眼嚴(yán)禁爆破，嚴(yán)禁用煤粉塊狀材料或其它不燃材料做炮眼封泥。嚴(yán)禁裸露和明火爆破，放炮要采用正向起爆。爆破前班組長(zhǎng)必須親自布置專人在可能進(jìn)入爆破地點(diǎn)，所有通路上擔(dān)任警戒，人員在安全地點(diǎn)警戒。爆破母線和連接線，電管腳線和連接線，腳線與腳線之間的接頭必須相互扭緊，并懸掛，不得與導(dǎo)電體接觸。爆破母線要與電纜，信號(hào)線分掛巷道兩側(cè)。每放完一炮摘下母線，將線頭扭結(jié)短路撥出鑰匙。設(shè)專職爆破工必須做到“自聯(lián).自放.自帶放炮器鑰匙”爆破前班組長(zhǎng)，必須親自清點(diǎn)人數(shù)，炮前要喊號(hào)，三聲再等5秒后，確認(rèn)無(wú)誤時(shí)方可放炮。必須使用防爆完好的發(fā)爆器，嚴(yán)禁使用礦燈或動(dòng)力線放炮。爆破工必須在有掩護(hù)的安全地點(diǎn)放炮，放炮線拉直后不短于100m，爆破工必須最后離開(kāi)爆破地點(diǎn)。爆破后待炮煙被吹散.爆破工.瓦檢員和班組長(zhǎng)必須首先巡視爆破地點(diǎn)，檢查通風(fēng)瓦斯煤塵.頂板.支架.拒爆.殘爆等情況，有危險(xiǎn)立即處理。通電后拒爆時(shí)，爆破工必須先取下鑰匙，摘下母線并扭結(jié)短路至少等15分鐘后，方可沿線找出不響原因。不是由連線不良造成的拒爆可在拒爆炮眼0.3m以處另打同拒爆炮眼平行的新炮眼重新裝藥起爆不得用其它方法處理。處理拒爆.殘爆時(shí)必須在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行，并應(yīng)在當(dāng)班處理完畢，如當(dāng)班未能處理完，當(dāng)班爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)向下班爆破工交待清楚。在拒爆處理完，嚴(yán)禁在該地點(diǎn)進(jìn)行處理與拒爆無(wú)關(guān)的工作處理完后，認(rèn)真收集未爆的電管。放炮要執(zhí)行“一炮三檢”的制度。放炮前，班長(zhǎng)必須布置專人擔(dān)任警戒，放炮時(shí)發(fā)出信號(hào)，信號(hào)后5-10秒鐘無(wú)人回答時(shí)再放。通風(fēng)與瓦斯管理嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)。局扇必須由指定人員負(fù)責(zé)管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。局扇及開(kāi)關(guān)必須設(shè)在進(jìn)風(fēng)流中，距掘進(jìn)巷回風(fēng)口不得小于10m供給該處的全風(fēng)量必須大于局扇的吸風(fēng)量，防止循環(huán)風(fēng)必須使用抗靜電阻燃風(fēng)筒出口距工作面不大于5m。主扇因停電和檢修停止運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)正常供風(fēng)后所有受停風(fēng)影響地點(diǎn)，所有安裝電動(dòng)機(jī)及開(kāi)關(guān)的地點(diǎn)，附近20m的巷道內(nèi)部都必須檢查瓦斯，只有瓦斯?jié)舛确弦?guī)程規(guī)定時(shí)方可開(kāi)啟。局扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)在恢復(fù)通風(fēng)前，首先檢查瓦斯只有停風(fēng)區(qū)中最高瓦斯?jié)舛炔怀?.0及局扇開(kāi)關(guān)處10m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯不超0.5時(shí)，方可啟動(dòng)通風(fēng)超過(guò)規(guī)定時(shí)，必須執(zhí)行瓦斯分級(jí)排放和排放措施。嚴(yán)禁在停風(fēng)或瓦斯超限的區(qū)域內(nèi)作業(yè)。設(shè)專職瓦檢員，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢制度，不得假簽漏檢及脫崗每班至少檢查三次急時(shí)填寫巡視記錄瓦檢員不得兼職其它工作。爆破地點(diǎn)附近20m內(nèi)，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0時(shí)，嚴(yán)禁爆破。工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到1.5時(shí)，必須停止工作，撤出全部人員查明原因采取措施后進(jìn)行處理。工作面及其他作定地點(diǎn)風(fēng)流中電動(dòng)機(jī)或其開(kāi)關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5時(shí)，必須停止工作。對(duì)因瓦斯超限被切斷電源的電氣設(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉档?.0以下方可通電啟動(dòng).入井人員配帶報(bào)警礦燈和攜帶自救器。設(shè)專人對(duì)便攜及報(bào)警礦燈的充電進(jìn)行管理和維修，要求不符合的嚴(yán)禁使用和發(fā)放。瓦斯監(jiān)測(cè)裝置，嚴(yán)格規(guī)定安設(shè)和使用傳感器垂直懸掛距頂板不大于300mm，距巷側(cè)不小于200mm。瓦檢員每班要對(duì)各傳感器的數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)，對(duì)裝置電纜外觀進(jìn)行檢查記錄上報(bào)。對(duì)常移動(dòng)的傳感器，聲光.報(bào)警器等，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定移動(dòng)嚴(yán)禁使用。與裝置有關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備電源線及控制線均由機(jī)電人員維護(hù)拆除或檢修與裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備，需停止運(yùn)輸時(shí)，必須上報(bào)通風(fēng)部門定措施后方可進(jìn)行。井下各通風(fēng)設(shè)施要定期維護(hù)，確保完好無(wú)損及時(shí)測(cè)定風(fēng)掘進(jìn)回風(fēng)與采煤工作面串連通風(fēng)，按規(guī)定設(shè)置串連風(fēng)探頭，串入采煤工作面的風(fēng)流中，瓦斯?jié)舛炔坏么笥?.5，超過(guò)0.5要自動(dòng)斷電。機(jī)電電氣設(shè)備的防爆率必須達(dá)到100。井下不得帶電.檢修搬遷電氣設(shè)備.電纜和電線。井下設(shè)“三大保護(hù)”在用設(shè)備定期檢修確保在完好下運(yùn)轉(zhuǎn)。電纜嚴(yán)禁不合理接頭，必須使用防爆接線盒。電纜.信號(hào)線要按規(guī)定吊掛整齊。電氣設(shè)備的安裝，檢修必須執(zhí)行相應(yīng)的工藝要求。綜合防塵消塵管路必須到工作面放炮前后，灑水放炮噴霧。采用濕式打眼.出貨.灑水.轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧。定期清貨除塵，井下杜絕煤塵積存和飛揚(yáng)?；仫L(fēng)流設(shè)齊水幕，凈化通風(fēng)。六.運(yùn)輸堅(jiān)持行人不行車的制度。嚴(yán)禁放飛車。提升絞車安設(shè)要牢固，并有二次保護(hù)，信號(hào)靈敏可靠，并經(jīng)常檢查大繩的磨損情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。工作面上方設(shè)保險(xiǎn)檔，距離不小于20米，并經(jīng)常處于關(guān)閉狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人的制度。放車前專人驗(yàn)道，通知巷道中行人撤到安全地點(diǎn)。第4篇1121采面整改維修措施畢節(jié)市埡關(guān)煤礦1121采面維修整改編制人編制日期二安全技術(shù)措施薛榮貴0一一年九月二日1121采面維修整改措施1121采面（原1111采面）因煤炭生產(chǎn)許可證驗(yàn)收頒證，已停采兩個(gè)月，由于停的時(shí)間較長(zhǎng)，加上底板有一層0.4米的粘土泥巖使柱子鉆底，所以，造成采面通排齊煤壁切頂（下沉約0.4米）。如果再不采取措施治理，柱子將無(wú)法回撤，整個(gè)采面有可能報(bào)廢。經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)議決定采取向前推進(jìn)三排，避開(kāi)切頂區(qū)的方案進(jìn)行整改。為了保證整改期間的安全，特制定如下措施成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)周訓(xùn)志副組長(zhǎng)黃明鵬成員薛榮貴.譚鵬.彭憬.黃念平.吳長(zhǎng)方每班必須有一名領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場(chǎng)親自指揮；每班必須安排有經(jīng)驗(yàn)的安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班，采煤隊(duì)長(zhǎng)每班必須到現(xiàn)場(chǎng)安排好工作；由上班的帶礦長(zhǎng)親自召開(kāi)班前會(huì)議，必須將上個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患交待清楚，本班需要注意的安全事項(xiàng)說(shuō)明；在整改維修前必須對(duì)所有的柱子進(jìn)行加壓，將泄壓柱更換，將歪斜柱更換，上.下安全出口保持暢通；六.當(dāng)班工作人數(shù)不超過(guò)12人；七.采用放小炮的辦法，一次啟爆不超過(guò)6個(gè)，一次打眼一次裝藥一次放炮；八.放炮后及時(shí)找頂掛梁，然后才允許出煤，出完煤后每根都要打上貼幫柱，才能從事第二輪的打眼.裝藥.放炮工作；九.由于采面已切頂，高低差錯(cuò)部必須用圓木或方木接實(shí)，絞接梁必須絞接，實(shí)在不能絞接時(shí)，允許一根不絞接，但不能出現(xiàn)連續(xù)二根絞接梁脫絞；.切頂排必須每根基本柱都打戧柱，每根基本柱之間打叢柱；每班放炮范圍內(nèi)的工作必須完成，不得遺留給下班，如果實(shí)在沒(méi)有完成，必須交接給下班，下班必須先處理遺留工作，然后才能進(jìn)行打眼.裝藥.放炮工作；工作中出現(xiàn)頂板壓力過(guò)大，頂板出現(xiàn)移動(dòng).掉渣.響炮聲等異常時(shí)要立即停止作業(yè)，撤出人員，待頂板穩(wěn)定后才能進(jìn)去處理。并匯報(bào)調(diào)度室；其他嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，未盡事宜按煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程執(zhí)行。第5篇管理整改措施云南藏雄酒業(yè)有限公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和整改措施尊敬的馮總.劉總.公司懂事會(huì)首先感謝對(duì)我的信任，根據(jù)目前的生產(chǎn)和質(zhì)量管理狀況，我作了如下分析，提出了相應(yīng)整改措施和意見(jiàn)，如有不對(duì)的地方請(qǐng)諒解并給予指正。過(guò)去一年來(lái)，由于公司工作人員調(diào)整過(guò)快，出現(xiàn)了管理脫節(jié)，不能執(zhí)行原有的管理制度和質(zhì)量體系文件的情況，現(xiàn)在主要存在以下幾方面問(wèn)題管理團(tuán)隊(duì)不健全，生產(chǎn)組織不清晰。質(zhì)量管理脫節(jié)，沒(méi)有相關(guān)工作人員，沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)管理文件和記錄。員工培訓(xùn)學(xué)_脫節(jié)，對(duì)工藝.質(zhì)量.操作程序和管理制度不了解。倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理混亂，工序出現(xiàn)交差，造成了質(zhì)量隱患。針對(duì)上述問(wèn)題，整改措施如下。重建管理機(jī)構(gòu)如下圖重建管理團(tuán)隊(duì)周廷軒為總工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā).工藝技術(shù)管理。生產(chǎn)車間設(shè)三個(gè)代理組長(zhǎng)鍋爐.維修車間和積三，白酒車間，灌裝車間和菊香洪珊珊為助理。設(shè)立質(zhì)量部獨(dú)立開(kāi)展工作，余正軍為qa兼qc。物控張春，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和物資管理。建立質(zhì)量管理體系按照iso9001質(zhì)量管理體系要求建立管理體系。重新建立smp文件，sop操作程序和生產(chǎn).質(zhì)量.檢驗(yàn)記錄。對(duì)員工培訓(xùn)上崗。采取建立一項(xiàng)制度，培訓(xùn)一項(xiàng)的措施，以學(xué)_培訓(xùn)方式規(guī)范管理。開(kāi)展整理.整頓為主的內(nèi)部環(huán)境治理。開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。改進(jìn)內(nèi)部控制中心思想以質(zhì)量體系管理為主線，漸進(jìn)式的推進(jìn)。工作核心整理，整頓，清理。物控管理一步步整理.清理。倉(cāng)庫(kù)分三類原料.輔料庫(kù)；包裝材料庫(kù)；成品庫(kù)。采用先進(jìn)先出原則，先消耗原有的包裝材料和輔料。重新確定倉(cāng)庫(kù)區(qū)域和位置，重新定置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置重新確定工序管理范圍，第一步先把在車間內(nèi)包裝材料用完，不用的清理出去，歸還到倉(cāng)庫(kù)。第二步整理工作現(xiàn)場(chǎng)，定置工具.器具.臨時(shí)用品.原材輔料放置區(qū)域。分段建立生產(chǎn)記錄；檢驗(yàn)記錄，培訓(xùn)記錄等并正常使用，建立質(zhì)量檔案。硬件上目前急需改進(jìn)的地方防鼠主車間二樓，倉(cāng)庫(kù)增設(shè)防鼠板。二樓區(qū)分潔凈和非潔凈區(qū)，增設(shè)更鞋和更衣設(shè)施。防蠅二樓增設(shè)防蠅簾，一樓增設(shè)防蠅簾和紗窗,排污口增加鐵絲網(wǎng)。將目前直接與酒接觸的塑料管道.用具更換為不銹鋼制品。開(kāi)展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。以上意見(jiàn)妥否，請(qǐng)指示為謝茍克明年4月20日第6篇管理整改措施管理整改措施精選多篇塔吊管理整改措施鑒于目前1吊和2吊的兩次事故，更為了真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，確保起重機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保施工生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的進(jìn)度，確保施工生產(chǎn)員工生命安全及財(cái)產(chǎn)不受損失?，F(xiàn)根據(jù)本現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況特制定如下管理規(guī)定和整改措施第一條起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練.懂得起重機(jī)械性能.經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，持證上崗。指揮時(shí)應(yīng)站在能夠照顧到全面工作的地點(diǎn)，所發(fā)信號(hào)應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確.宏亮和清楚。第二條風(fēng)力達(dá)六級(jí)時(shí)應(yīng)停止吊裝。第三條所有人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第四條使用卡環(huán)應(yīng)使長(zhǎng)度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。第五條起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié).變形，斷絲.銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報(bào)廢。鋼絲繩的安全系數(shù)表1鋼絲繩斷絲折減或報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)表2當(dāng)鋼絲繩出現(xiàn)以下現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施鋼絲繩中有一整股折斷時(shí)，該繩應(yīng)立即更換。斷絲數(shù)目在使用中增加很快時(shí)，應(yīng)立即更換。鋼絲繩有明顯的內(nèi)部腐蝕時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。鋼絲繩局部外層鋼絲伸長(zhǎng)呈籠形態(tài)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。鋼絲繩纖維芯的直徑增大較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即報(bào)廢。吊赤熱.熔化的金屬或酸.易燃易爆物品時(shí)，鋼絲繩報(bào)廢受力折減表中的數(shù)值減半。第六條鋼絲繩與帶電供電線路要保持一定距離，至少要大于2米，嚴(yán)禁與電線接觸。編結(jié)繩扣應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長(zhǎng)度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時(shí)，卡子不得少于三個(gè)。第七條地錨應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位臵設(shè)臵，如發(fā)現(xiàn)有溝坑.地下管線等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人采取措施。第八條使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長(zhǎng)頭一面。其應(yīng)用范圍應(yīng)符合下列規(guī)定繩卡應(yīng)用范圍注搭接時(shí)繩卡數(shù)量按上表增加一倍。第九條使用二根以上繩扣吊裝時(shí)，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。第條用四根繩扣吊裝時(shí)，應(yīng)在繩扣間用鐵扁擔(dān)等調(diào)節(jié)其松緊度。第一條使用開(kāi)口滑車必須扣牢。禁止人員跨越鋼絲繩和停留在鋼絲繩可能彈及的地方。第二條起吊物件，應(yīng)合理設(shè)臵溜繩。認(rèn)真執(zhí)行塔吊“不吊”準(zhǔn)則四.六.七.八.九..超負(fù)荷不吊歪斜拉吊不吊光線陰暗不吊指揮信號(hào)不明不吊捆綁不牢不穩(wěn)不吊吊物上站人不吊重物邊緣鋒利無(wú)保護(hù)措施不吊埋在地下的物體不吊重物超過(guò)人頭不吊安全裝臵不靈敏不吊具體整改措施如下各塔吊司機(jī)要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到不早退。每臺(tái)塔吊必須有人24小時(shí)待命。嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不違章操作。嚴(yán)禁上班時(shí)聽(tīng)音樂(lè)上網(wǎng)，看電子書，睡覺(jué)，用對(duì)講機(jī)閑聊。每天上班前必須檢查各部位螺栓；制動(dòng)裝臵；潤(rùn)滑情況；鋼絲繩等，并做好記錄。六.下班前切斷電源，關(guān)好門窗，鎖好大臂。七.管理人員必須要每日督促，檢查每臺(tái)吊工作狀況，根據(jù)情況不定期分別對(duì)各吊操作工喊話，提示不要睡覺(jué)，上網(wǎng)，聽(tīng)音樂(lè)等。八.管理人員不定期到各樓頂部，查看吊工工作情況。九.每周召開(kāi)一次塔吊專項(xiàng)安全會(huì)議，提高安全意識(shí)，保證塔吊安全運(yùn)行。.給各吊操作工發(fā)放塔吊自檢記錄本，做好每日記錄，把安全掛在心中。鞍礦萬(wàn)合項(xiàng)目部年7月11日旭日西社區(qū)傳染病報(bào)告管理整改措施整改措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立傳染病報(bào)告管理相關(guān)制度，建立獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)到個(gè)人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志.出入院登記本.檢驗(yàn)和影像登記，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實(shí)，把疫情管理列入醫(yī)療機(jī)構(gòu)年終考核評(píng)分內(nèi)容。加強(qiáng)傳染病報(bào)告管理督導(dǎo)檢查定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)我縣各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病報(bào)告管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并及時(shí)將檢查情況通報(bào)各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位。加強(qiáng)日常管理，提高報(bào)告質(zhì)量要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)疫情管理人員每月對(duì)本院傳染病報(bào)告管理自查，并將自查情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報(bào)告管理中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力加強(qiáng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，讓醫(yī)生了解最新的診斷標(biāo)準(zhǔn)，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗(yàn)登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結(jié)核未注明等情況導(dǎo)致漏報(bào)。學(xué)校管理整改措施根據(jù)雙評(píng)工作活動(dòng)結(jié)果，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，提升我校領(lǐng)導(dǎo)教師的師德水平和人文素養(yǎng)，為全校師生營(yíng)造一個(gè)和諧.安全規(guī)范的育人環(huán)境，促進(jìn)辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定如下整改措施一.現(xiàn)存差距.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)還不夠，工作主動(dòng)性不高，工作不深入.不細(xì)致，管理的理論水平和管理意識(shí)還不高沒(méi)有科學(xué).精細(xì).規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)。教師對(duì)新課程改革還沒(méi)有完全適應(yīng)，教師的課堂教學(xué)在很大程度上還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，現(xiàn)代技術(shù)水平應(yīng)用還沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)，教學(xué)管理不規(guī)范不精細(xì)，還沒(méi)有形成一套科學(xué)有效的管理辦法。黨員先進(jìn)性和學(xué)_意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)目標(biāo)提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提升教學(xué)質(zhì)量；保證學(xué)校安全和正常秩序改進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)和工作作風(fēng)學(xué)生養(yǎng)成.行為_(kāi)慣教學(xué)理念.教學(xué)方式方法安全工作改進(jìn)措施抓好黨員干部隊(duì)伍和師資隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持把師德擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，樹(shù)立正面典型，用身邊的人和事帶動(dòng)全校教師愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)。嚴(yán)禁體罰與變相體罰.亂收費(fèi)等違紀(jì)事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。加強(qiáng)學(xué)_，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，轉(zhuǎn)換角色，增強(qiáng)責(zé)任感。引導(dǎo)教師閱讀經(jīng)典，研究案例，撰寫教學(xué)心得，全面提高教師理論水平。注重學(xué)_培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)做好校本培訓(xùn)工作。開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和黨員干部廉政活動(dòng)，每周保證學(xué)_一小時(shí)，并撰寫一篇心得體會(huì)，每學(xué)期閱讀一本教學(xué)專著。加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)，提高教師的整體素質(zhì)。認(rèn)真組織理論學(xué)_，提高青年教師的教學(xué)理論水平；開(kāi)展青年教師教學(xué)技能比賽，抓好教學(xué)基本功；繼續(xù)開(kāi)展青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽，鍛煉他們的課堂教學(xué)能力。同時(shí)，有計(jì)劃地安排青年老師走出校門聽(tīng)課，與名師接觸，感受大師風(fēng)采，尋找成長(zhǎng)的靈感。加強(qiáng)對(duì)骨干教師培養(yǎng)，為他們的成名搭建平臺(tái)。積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓骨干教師上觀摩課.專題講座.參加各類競(jìng)賽和課題研究等活動(dòng)，讓他們?cè)趯?shí)際鍛煉中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和知名度。規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量加強(qiáng)備課管理，提高集體備課效率。由教導(dǎo)處重新規(guī)范備課要求，確定好集體備課內(nèi)容和操作步驟，提高集體備課效率。同時(shí)加大對(duì)備課過(guò)程的檢查力度。加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，向課堂要質(zhì)量。強(qiáng)化課堂組織教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生良好學(xué)__慣的培養(yǎng)，利用多種手段培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)_興趣，提高課堂教學(xué)效果。教導(dǎo)處要加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)，每月要進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查和專題調(diào)研，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注“學(xué)”，不斷與任課教師交換意見(jiàn)，以學(xué)論教。加強(qiáng)作業(yè)管理，減輕學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。教師要精心設(shè)計(jì)作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)量，倡導(dǎo)分層練_，作業(yè)設(shè)計(jì)要突出拓展性.開(kāi)放性.實(shí)踐性.綜合性.應(yīng)用性，及時(shí)批改和反饋。加強(qiáng)聽(tīng)課力度，提高課堂教學(xué)效率。實(shí)行“一聽(tīng).二看.三查.四反饋”為內(nèi)容的隨堂聽(tīng)課制度，領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處要安排每周一到兩次的隨堂聽(tīng)課制度，校領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處人員要深入到各班聽(tīng)課，了解教學(xué)情況，解決教學(xué)中碰到的問(wèn)題，扎實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，注重過(guò)程管理。教導(dǎo)處要采用多種形式對(duì)各學(xué)科的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)深入了解反饋情況，認(rèn)真做好單元檢測(cè)，有效控制質(zhì)量過(guò)程。抓好畢業(yè)班教學(xué)工作繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)班學(xué)生的管理，把好畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量關(guān)。一方面對(duì)學(xué)生加強(qiáng)思想，穩(wěn)定情緒，提高信心；另一方面要注意認(rèn)真鉆研教材，探討教法，研究題型，注意減負(fù)增效，提高教學(xué)質(zhì)量。扎實(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)。充分發(fā)揮學(xué)校課改實(shí)驗(yàn)學(xué)校.課題研究的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提高教研實(shí)效。進(jìn)一步完善年級(jí)組.力求“備課.說(shuō)課.上課.評(píng)課”四重視。學(xué)科教研組要經(jīng)常性地開(kāi)展學(xué)_有關(guān)理論，互相聽(tīng)課.評(píng)課，疑難問(wèn)題探討，集體備課等小型多樣的活動(dòng)，教導(dǎo)處要統(tǒng)籌安排好教研活動(dòng)，要讓教研成果更好地指導(dǎo)課堂教學(xué)，讓教研能為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。加強(qiáng)體藝，提高學(xué)生綜合素質(zhì)以學(xué)生為本，抓實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，張揚(yáng)個(gè)性，努力使學(xué)生學(xué)會(huì)求知.學(xué)會(huì)做人.學(xué)會(huì)生活.學(xué)會(huì)創(chuàng)新。.加強(qiáng)養(yǎng)成，提高德育實(shí)效加強(qiáng)養(yǎng)成，建設(shè)“文明校園”。開(kāi)展衛(wèi)生.文明禮貌.普通話等養(yǎng)成的專項(xiàng)訓(xùn)練，形成優(yōu)良的校風(fēng).班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)載體功能，開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)。根據(jù)學(xué)校德育工作的需要，開(kāi)展演講比賽.歌詠比賽.心理健康劇展演的活動(dòng)，豐富學(xué)生精神生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，定期召開(kāi)班主任工作交流會(huì)，開(kāi)好主題班會(huì)觀摩，增強(qiáng)班主任管理意識(shí).責(zé)任意識(shí).育人意識(shí)，營(yíng)造全員育人氛圍。繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀班主任評(píng)比，鼓勵(lì)優(yōu)秀教師從事班主任工作。加強(qiáng)家校聯(lián)系。通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì).家長(zhǎng)學(xué)校.致家長(zhǎng)公開(kāi)信家校聯(lián)系卡等方式，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和交流，讓家長(zhǎng)共同參與孩子。加強(qiáng)校園文化建設(shè)。優(yōu)化校園環(huán)境，塑造良好的校園文化氛圍，增強(qiáng)校園文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)自強(qiáng)不息的學(xué)校精神。規(guī)范后勤管理推進(jìn)后勤規(guī)范化管理，進(jìn)一步落實(shí)大宗物品實(shí)行公開(kāi)透明制度。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)。做好學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，精打細(xì)算，做到賬目清楚，日清月結(jié)，認(rèn)真把好學(xué)校財(cái)務(wù)關(guān)。對(duì)學(xué)校校舍.財(cái)物和用電安全進(jìn)行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄。加強(qiáng)校舍.財(cái)物的維修與檢查。.安全工作常抓不懈，打造平安衛(wèi)生校園1.組織師生學(xué)_有關(guān)安全工作的法律法規(guī)文件及安全知識(shí)，提高學(xué)校師生安全防范意識(shí)與自我救助能力，樹(shù)立安全意識(shí)，把安全放在首位，防止各種意外事故的發(fā)生。2.定期檢查，及時(shí)整改，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，搞好食品衛(wèi)生和校園環(huán)境。關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改建議工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)象，是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化.規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法，所以以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來(lái)對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目上存在的突出問(wèn)題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提出一些措施建議。目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及整改建議建設(shè)工程發(fā)包承包方面工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊(duì)的，這樣本來(lái)就微利的施工項(xiàng)目，只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)用，大部分利潤(rùn)都被分包隊(duì)伍拿去了。對(duì)我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤(rùn)就沒(méi)有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司.筑爐分公司.機(jī)械安裝分公司和綜合分公司，我覺(jué)得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項(xiàng)目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機(jī)動(dòng)制度，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)。人力資源方面企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲(chǔ)備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個(gè)企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)久不衰，但事實(shí)情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說(shuō)我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨(dú)當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢我感覺(jué)不外乎有以下幾點(diǎn)1.業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過(guò)四五年的學(xué)_與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨(dú)當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長(zhǎng)，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房.娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；2.還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五歲左右的，三到五之間的非常少，那么過(guò)個(gè)幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒(méi)有在職工人了，怎么辦畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工?，F(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫了。針對(duì)以上問(wèn)題，我覺(jué)得需要馬上制訂方案以應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)狀。首先，針對(duì)管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小.付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動(dòng)力，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)效忠；其次，針對(duì)職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三到五歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來(lái)彌補(bǔ)大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅(jiān)持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補(bǔ)我們公司少數(shù)工種的空缺，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目，免得臨時(shí)抱佛腳來(lái)不及；還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)該利用冬季休息時(shí)間或者施工淡季，對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個(gè)技術(shù)綜合的素質(zhì)。施工成本控制方面成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi).材料費(fèi).機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人.物.場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗.提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個(gè)月的工期，那么有三個(gè)鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個(gè)月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程安全管理方面堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無(wú)小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問(wèn)題，也要竭盡全力去辦。 在黨的六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào)“各級(jí)黨委和政府要牢牢樹(shù)立責(zé)任重于泰山的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽(tīng)建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號(hào)。建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；目前項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu).隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。故而對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，但解決問(wèn)題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭.抓重點(diǎn).抓重大隱患.抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤(rùn)率。針對(duì)項(xiàng)目管理我還有以下幾點(diǎn)建議選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和建好項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵在工程項(xiàng)目規(guī)模.技術(shù)含量.單價(jià)基本相同的情況