班組長個人先進(jìn)事跡材料范文

班組長個人先進(jìn)事跡材料范文

班組長個人先進(jìn)事跡材料范文篇1李是金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司采煤二區(qū)的一名班組長，自19xx年擔(dān)任采煤班組長以來，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕了輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)20xx年，共安全采煤123萬噸。一、堅持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實踐中李興木確實就是這么做的。20xx年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。20xx年來，他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是李興木同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，認(rèn)真檢查采面安全狀況，不放過任何一個細(xì)節(jié)。班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在李興木同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教。李興木同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過自學(xué)和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、刮板輸送機、采面支架等多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得集團(tuán)公司“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。四、堅持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。五、持之以恒，盡職盡責(zé)。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。李興木同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他20xx年來始終如一、不懈追求的動力源泉。李興木同志持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。班組長個人先進(jìn)事跡材料范文篇2在永貴能源安順煤礦，提起防突隊鉆工一班班長趙亞軍，沒有人不豎起大拇哥。趙今年28歲，河南商丘人，一米八五的個子，帥氣俊朗的臉龐透露出男子漢的果敢和剛毅。20xx年3月，懷揣夢想的趙亞軍，經(jīng)過了8年的軍營歷練，經(jīng)集團(tuán)公司招工來到了大山環(huán)抱的永貴能源安順煤礦。來到安順煤礦，趙亞軍被分到了防突隊鉆工班。面對黝黑的煤層和轟鳴的鉆機，他感覺到一切都是新的，強烈的求知欲望和不服輸?shù)男愿癜橹饺肓司o張的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。他勤學(xué)好問，工作勤快，且吃苦耐勞，進(jìn)步飛快，深得帶班隊長喜愛。歷時兩個多月，趙亞軍在隊長的指導(dǎo)下已經(jīng)能夠操作鉆機。在問及他如何從一名門外漢快速成長為一名鉆機操作工時，趙亞軍憨厚的笑了笑說：“沒什么竅門，主要就是多問、多學(xué)、多干、多積累”。20xx年5月份，趙亞軍記得自己第一次上鉆操作時的情景，由于心理緊張，在鉆機操作手把沒有歸零位的情況下，慌忙打了推進(jìn)手把啟動，導(dǎo)致后移50多公分，兩壓柱松動，鉆桿變形不能正常打鉆?！斑@次事故對我觸動很大，自己學(xué)習(xí)技術(shù)掌握的不精、不透，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因”，趙亞軍回憶說。下班后，趙亞軍回到宿舍，拿出紙和筆，根據(jù)腦海里的記憶，自己一遍又一遍的畫出模擬操作示意圖，第二天和鉆機對照，看那些地方疏漏，哪些地方?jīng)]有熟練掌握。功夫不負(fù)有心人，10天后，趙亞軍終于可以獨立操作鉆機，從一名上鉆桿的小工成長為一名合格的鉆工。由于趙亞軍勤學(xué)肯干，半年之后，他被破格提拔為防突隊鉆工一班班長。在新的崗位上，趙亞軍感到自己擔(dān)子重了，不僅自己要干好上級布置的工作，更要提高自己的管理水平，帶好自己的班組。他自己暗下決心，一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)厚望，以身作則帶好自己的隊伍，用心做事，把鉆工一班的工作做的更好。在班組管理上，趙亞軍總結(jié)出了三條經(jīng)驗，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好現(xiàn)場行為管理，以身作則干給工人看;三是做好職工思想管理，讓職工保持愉快的工作心情。20xx年7月份，安順煤礦4200型履帶式鉆機首次投入使用。由于是新設(shè)備、新技術(shù)，在井下打鉆作業(yè)過程中，趙亞軍一邊操作一邊給本班工人講解操作要領(lǐng)，身體力行對工人進(jìn)行實操培訓(xùn)，直到他們學(xué)會為止。在9108運輸巷，工人曹令欽在操作新式鉆機時，由于技術(shù)不熟練，操作手把打反，造成水鞭注水變接頭損壞。趙亞軍嚴(yán)格按照規(guī)章制度對曹令欽進(jìn)行了處罰，罰款100元，重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。11月份，職工佟開能調(diào)入鉆工一班工作。這天，趙亞軍發(fā)現(xiàn)，原來工作勤快、活波好動的佟開能對安排的工作有些不屑一顧，且態(tài)度冷淡，他感覺肯定有問題。于是，趙亞軍把佟開能交到隊部辦公室詢問詳細(xì)情況。原來是佟開能的身份證、工資卡不慎遺失，身上帶來的錢花完了，給老婆打電話要錢被數(shù)落了一通，心里憋屈的很。趙亞軍了解情況后，嚴(yán)肅的對佟開能說：“錢沒有了可以再掙，但是你這種狀態(tài)下井干活有多么危險，你知道嗎?萬一出了事故怎么向你的家人交代?”，說完，他拿出身上的200元錢遞給佟開能。“班長，我錯了”佟開能接過錢，兩眼含著感激的淚水。職工張華為調(diào)到鉆工一班有一年多了，每當(dāng)談到他的班組，總是自豪的說：“在這個班干活痛快，因為我們有個好班長!”在“好班長”趙亞軍的帶領(lǐng)下，鉆工一班在該礦各個區(qū)隊班組出勤率是最高的，工人流動率是最低的。這“一高一低”給鉆工一班帶來了豐碩成果，每月完成生產(chǎn)任務(wù)最高，職工“三違”現(xiàn)象最少，事故隱患連續(xù)為零。特別是在鉆工一班的感召下，該礦防突隊三個鉆工班形成了你追我趕的工作氛圍。今年8月份，該礦打鉆進(jìn)尺突破萬米大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，得到了永貴能源和礦領(lǐng)導(dǎo)多次表彰。班組長個人先進(jìn)事跡材料范文篇3糜，職中畢業(yè)，19xx年加入美的小天鵝，至今已有三十個年頭了，先后在箱體噴粉線、箱體沖壓成型線、箱體SCOTT線工作。糜說：“在企業(yè)里,班組是最小的一級行政組織，它象一個個“細(xì)胞”，構(gòu)成了整個企業(yè)的“肌體”。而在這些“細(xì)胞”中，班組長有如“細(xì)胞核”作用重大，也最為活躍。企業(yè)一切工作的落腳點都在班組，班組不活，企業(yè)必然缺乏活力。從一定意義上來說,班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。人們常說班組長是企業(yè)“兵頭將尾”，可見，班組長是個“兵”與“將”的雙重角色。要當(dāng)好這個“角色”，絕非易事。班組長，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅，是榜樣。這就要求我們每位班組長要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己?！眴柤啊白鳛橐幻嘟M長應(yīng)怎樣帶好兵，用好兵”，糜說他是這么做的：在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面：時刻樹立質(zhì)量第一，顧客至上的理念，時時提醒自己，嚴(yán)于律己、身先示范，并對市場反饋的質(zhì)量事故進(jìn)行不斷的總結(jié)和改進(jìn)，時時告誡班內(nèi)每一位人員，做任何事情都要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，以公司的利益為重;在安全生產(chǎn)方面：由于SCOTT線為全自動設(shè)備，所以嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程尤為重要，每天班前早會會對班組人員進(jìn)行宣貫，班組每位成員需從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，此外，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時刻給班組員工以警鐘長鳴;在成本節(jié)約方面：在完成生產(chǎn)的同時，糜也在不斷的學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識、積極參與產(chǎn)品質(zhì)量提升和設(shè)備改進(jìn)改善，近年來每年對設(shè)備問題提出20多項改善措施并付諸實施，通過這些改善直接、間接為公司創(chuàng)造了效益，節(jié)約了成本;在設(shè)備維護(hù)方面：20xx年公司引進(jìn)了一條SCOTT成型線，SCOTT線是全自動箱體工段的進(jìn)口設(shè)備，糜在剛開始學(xué)習(xí)SCOTT線設(shè)備操作時，因為參數(shù)界面都是全英文、且工位多，學(xué)習(xí)過程中用了很多土方法，經(jīng)過SCOTT設(shè)備廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)后，他逐步對SCOTT設(shè)備有了了解，并能完成各工位設(shè)備的操作。搬新廠時，他全程參與其中的設(shè)備搬遷，在組裝過程中對設(shè)備各結(jié)構(gòu)有了更深的了解，并為后期設(shè)備故障維修打好基礎(chǔ)，通過對設(shè)備操作十幾年的積累目前已能全面掌握SCOTT線各項數(shù)據(jù)、設(shè)備故障及原理，保證了設(shè)備正常運行。談及本次獲得科技月優(yōu)秀O類員工稱號，糜說