2023年年度部門工作計劃4篇

2023年年度部門工作計劃4篇年度部門工作安排篇1

在各級教化行政部門的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，德安小學(xué)20xx至20xx學(xué)年的教學(xué)管理工作已接近尾聲，現(xiàn)就以下幾個方面作一總結(jié)。

一、老師勞動紀(jì)律

勞動紀(jì)律是保障教學(xué)順當(dāng)實施的必要條件，有了鐵的紀(jì)律，才能統(tǒng)一人們的思想，才有準(zhǔn)繩可依。本學(xué)年我動員廣闊老師，要紀(jì)律與自律融洽，達到自覺遵守學(xué)校常規(guī)紀(jì)律，可請可不請的假，堅決不請，可以老師自己干脆不去辦理的事情就不去辦理，在老師中間樹立愛校意識，請假以假條為準(zhǔn)。

二、學(xué)校衛(wèi)生（包括食堂衛(wèi)生）

衛(wèi)生工作是學(xué)校管理工作的重要方面之一，它雖不像教化教學(xué)管理那樣立竿見影，但衛(wèi)生又是使學(xué)生順當(dāng)進行學(xué)習(xí)的必備條件，衛(wèi)生搞好了，學(xué)生和老師在著舒適，能削減疾病，更能有效預(yù)防大的傳染病。為此，在本學(xué)年，我要求老師將宿舍人員列出名單貼在宿舍里，使每天打掃宿舍的人一目了然，有利督查，覺得改變很大。

三、學(xué)生平安（包括食品平安）

現(xiàn)在的孩子，是家庭的心肝珍寶，一旦出現(xiàn)擔(dān)心全事故，對家長、社會很難交待，所以平安工作是教學(xué)管理工作的重中之重，我校組織師生觀看交通平安敬示光碟，防震演練，演練得不是很好，但學(xué)生的平安意識明顯增加了，要求學(xué)生不吃垃圾食品，不吃不衛(wèi)生的食品，不吃野果子，是每位值周老師都用的接力棒。

一句話，我個人認(rèn)為，假如把勞動紀(jì)律、平安衛(wèi)生工作等抓好了，才談得上抓好了教化教學(xué)工作。通過對本學(xué)年管理工作的回顧，對下一學(xué)年的管理工作安排如下。

一、老師業(yè)務(wù)

為了有效提高老師業(yè)務(wù)水平，每兩周組織一次集體備課，把政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來。在老師中弘揚愛讀書、讀好書的正氣，有效開展聽評課活動，每學(xué)期不少于4次。

二、學(xué)生養(yǎng)成教化

良好的習(xí)慣是勝利的一半，德安小學(xué)的養(yǎng)成教化，我覺得可從文明禮貌、學(xué)生自律、學(xué)有愛好等幾方面入手，開展一些能適合不同年級學(xué)生身心健康發(fā)展的活動，培育社會榮辱觀、責(zé)隨意識觀、紀(jì)律意識觀，從簡潔的學(xué)系鞋帶、服裝整齊做起，培育學(xué)生自理實力，懂得自己能做的事自己做。課前打算好學(xué)習(xí)用品，精神飽滿地打算聽課。課堂上多注意愛好的培育，讓學(xué)生有話敢說，有話會說，有話想說，大力解放學(xué)生的嘴巴。

三、進一步加強平安、衛(wèi)生工作

經(jīng)過上一學(xué)年和整改、狠抓，德安小學(xué)的平安衛(wèi)生工作已經(jīng)有所改進，但與好的學(xué)校相比，差距還很大，下學(xué)年將組建平安衛(wèi)生檢查小分隊，在學(xué)生中抽間抽調(diào)人員，對一周的平安衛(wèi)生狀況進行公示，表揚先進，激發(fā)后進趕先進，使德安小學(xué)的平安衛(wèi)生工作又上一個新臺階

年度部門工作安排篇2

一、深化勞動用工管理，提高勞動生產(chǎn)率

1、開展對各分部崗位工作量的梳理。

此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲接著深化勞動用工管理，合理配臵，消退低效無效崗位，實現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎(chǔ)，且必需形成共識，并得到各分部的支持協(xié)作。

2、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

（1）具體分析各分部作業(yè)量的改變及崗位人員配臵狀況，對工作量按每班有無詳細(xì)工作、任務(wù)量嚴(yán)峻不足、不足、較足、滿負(fù)荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表。

（2）具體分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的接著保留，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不須要的，予以調(diào)整，特殊是不須要倒班的崗位，經(jīng)論證后，退出倒班序列，削減管理環(huán)節(jié)，降低人工成本。

（3）、探討崗位或人員調(diào)整方案。

依據(jù)分析狀況，探討分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動效率，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一樣通過后，再拿出可行方案。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅決減員；重點是提高效率，實現(xiàn)一專多能，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M行整合，建立橫班機制等。

對工作負(fù)荷不滿崗位，要實行措施，一是堅決降薪，使之產(chǎn)生劇烈的崗位危機感，推動職工轉(zhuǎn)崗；二是對富余人員給出路，供應(yīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出支配，三是績效考核上，依據(jù)作業(yè)量，拉開收入安排差距，有效調(diào)動職工生產(chǎn)主動性，最終提高勞動生產(chǎn)

3、取得人力資源處支持。

要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必需得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實現(xiàn)。

二、接著開展對外勞務(wù)輸出合作

1、從收入上看目前接連輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

2、從數(shù)量上看，儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工主動性還未有效調(diào)動起來，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好渠道。

3、接著穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時，在公司支持下，接著拓展外部勞務(wù)合作，今年10月份起先同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項目，經(jīng)過一個多月的協(xié)商打算，目前暫處于停滯狀態(tài)，我們對此將保持關(guān)注，接著努力，有一線希望，都要盡最大努力爭取，同時主動找尋其他同類或相像類型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，輸出富余職工，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入。

4、協(xié)作電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。

三、接著加強勞務(wù)管理，壓降費用。

（一）、依據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求，仔細(xì)以集團公司《關(guān)于業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo)，明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進行清理及明確后，接著對三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)分，逐步規(guī)范實施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進行交接。

二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理實力，有效履行管理職責(zé)；使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對所轄作業(yè)人員進行全方位管理，妥當(dāng)處理外包過程中的勞動關(guān)

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作。

（二）、結(jié)合不斷改變的儲運生產(chǎn)模式，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費用。

1、經(jīng)和有機分部進行協(xié)商，安排依據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵狀況，對平臺民工數(shù)量進行壓縮，壓降4人勞務(wù)費用，實際減員2人，預(yù)料可降本17.7萬元/年。

2、依據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商安排壓減1名管理人員，降本約5萬元/年。

3、某某某勞務(wù)公司因20xx年壓降民工人數(shù)較多，暫不考慮壓降人員。

四、規(guī)范執(zhí)行勞動管理有關(guān)制度，加大績效考核力度

在勞動管理上仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)制度，關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的改變，剛好對接執(zhí)行有關(guān)要求，接著加強以嚴(yán)格考勤管理、請銷假手續(xù)和干脆生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保平安穿戴為重點的勞動紀(jì)律檢查工作，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際，細(xì)化和分解對各分部勞動管理的考核方法，推動運行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體上臺階。我們將接著和分部共同加強管理，嚴(yán)格考核，結(jié)合公司門禁管理要求，強化勞動紀(jì)律管理。

接著充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用，切實圍繞運行部平安、生產(chǎn)和管理的重點和難點，突出加大對目標(biāo)成本、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度；進一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案，不斷完善儲運部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。

五、加強職工培訓(xùn)的管理，開展后備管理人才選拔培育工作。

在接著推動崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時，和生產(chǎn)、機動、安保、黨群等科室相互協(xié)作，推動職工隊伍的素養(yǎng)建設(shè)，增加職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢任務(wù)教化學(xué)習(xí)等方面的主動性和能動性，并通過獎懲考核來推動和提高。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按安排進行培育熬煉，實習(xí)期滿后依據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用到儲運部機關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作。

六、接著做好運營轉(zhuǎn)型和模擬市場工作。

接著加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調(diào)、管理與考核，剛好供應(yīng)方法及工具上的指導(dǎo)與幫助，保持項目良好運行，4個公司級項目力爭20xx年都能見到落袋效益。

模擬市場核算，今年從無到有，從數(shù)據(jù)打算、調(diào)查摸底、征求看法、下達指標(biāo)、確定方案，起先執(zhí)行，各分部在半年多里，漸漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包，明年，我科將接著協(xié)作完善推動此項工作，為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧，走向市場”打好基礎(chǔ)。

年度部門工作安排篇3

根據(jù)公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎(chǔ)，所以20xx年物控部門的工作安排和工作目標(biāo)是：

一．組織和制度的建設(shè)工作。

1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

根據(jù)人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際狀況動身，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門，幫助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避開人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。

2．公司核心價值的宣揚和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱忱，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素養(yǎng)提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣揚，溝通和教化將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓(xùn)，將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。

3．編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度動身，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的連接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。

4．重視與參加。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受懲罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

二．部門作業(yè)安排。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項詳細(xì)的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。

1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效限制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序限制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一樣性要求，主動引進和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實物的周校對制度；強調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標(biāo)之一。

2.物控系統(tǒng)的建立。

*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，MRP（物料需求安排）的制定和過程限制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預(yù)料需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預(yù)算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)

年度部門工作安排篇4

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，限制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當(dāng)開展，對20xx年工作做以下安排：

1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴(yán)格限制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識，要教化引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。

2、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的.管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和教化，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順當(dāng)進行。

3、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部奢侈現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今日的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)建出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲