會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件_第1頁
會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件_第2頁
會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件_第3頁
會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件_第4頁
會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩43頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項(xiàng)目二會(huì)展市場調(diào)研和市場定位會(huì)展市場調(diào)研的主要內(nèi)容案例分析會(huì)展市場細(xì)分、選擇、定位243會(huì)展市場調(diào)研的含義及步驟1項(xiàng)目二會(huì)展市場調(diào)研和市場定位會(huì)展市場調(diào)研的主要內(nèi)容案例分析1§1會(huì)展市場調(diào)研的含義及步驟§1.1會(huì)展市場調(diào)研的含義會(huì)展?fàn)I銷的主體通過對(duì)與經(jīng)營決策相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃、收集和運(yùn)用相應(yīng)的分析方法進(jìn)行分析,并把分析結(jié)果與管理者溝通的過程?!?會(huì)展市場調(diào)研的含義及步驟§1.1會(huì)展市場調(diào)研的含義2§1.2會(huì)展市場調(diào)研的的內(nèi)容和目的§1.2會(huì)展市場調(diào)研的的內(nèi)容和目的3會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件4會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件5會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件6會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件7會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件8會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件9會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件10會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件11會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件12SWOT分析模式S(Strength優(yōu)勢)是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:有利的競爭態(tài)勢;充足的財(cái)政來源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告攻勢等。W(Weakness弱勢)是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后;資金短缺;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓;競爭力差等。O(Opportunity機(jī)會(huì))是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,具體包括:新產(chǎn)品;新市場;新需求;市場壁壘解除;競爭對(duì)手失誤等。T(Threat威脅)也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,具體包括:新的競爭對(duì)手;替代產(chǎn)品增多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等SWOT分析模式S(Strength優(yōu)勢)是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因13§2會(huì)展市場調(diào)研的內(nèi)容見書本P20頁作業(yè):宜昌市大學(xué)生第一屆跳蚤市場形成的調(diào)研報(bào)告要求:調(diào)研報(bào)告分為兩個(gè)部分。1、調(diào)研行動(dòng)方案以及任務(wù)分配。2、調(diào)研報(bào)告。(作業(yè)時(shí)間:2013.10.8-2013.11.8)§2會(huì)展市場調(diào)研的內(nèi)容見書本P20頁14§3會(huì)展市場調(diào)研的細(xì)分、選擇、定位§3會(huì)展市場調(diào)研的細(xì)分、選擇、定位15目標(biāo)市場營銷策略(STP策略)目標(biāo)市場營銷策略(STP策略)16目標(biāo)市場營銷步驟目標(biāo)市場營銷步驟17案例1:案例1:18會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件19會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件20洗發(fā)水市場的不同細(xì)分和定位洗發(fā)水市場的不同細(xì)分和定位21案例2:奧迪汽車市場上的定位案例2:奧迪汽車市場上的定位22會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件23會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件24會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件25會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件26§3.1目標(biāo)市場的細(xì)分§3.1目標(biāo)市場的細(xì)分27§3.1.1市場細(xì)分的意義§3.1.1市場細(xì)分的意義28§3.1.2市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)§3.1.2市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)29地理變量地理變量30會(huì)展城市的細(xì)分趨勢會(huì)展城市的細(xì)分趨勢31§3.1.3市場細(xì)分的原則§3.1.3市場細(xì)分的原則32百度更懂中文/view/091ed7ca4028915f804dc228.html百度更懂中文/v33§3.2會(huì)展目標(biāo)市場的選擇會(huì)展目標(biāo)市場:即會(huì)展企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而擬進(jìn)入的市場,是會(huì)展企業(yè)營銷活動(dòng)所要滿足的市場。目標(biāo)市場選擇是指估計(jì)每個(gè)市場細(xì)分的吸引程度,并選擇進(jìn)入一個(gè)或若干個(gè)市場的過程?!?.2會(huì)展目標(biāo)市場的選擇會(huì)展目標(biāo)市場:即會(huì)展企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期34§3.2.1會(huì)展目標(biāo)市場的選擇模式§3.2.1會(huì)展目標(biāo)市場的選擇模式35問題思考:各種不同選擇模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析提示:企業(yè)資源、企業(yè)利潤、消費(fèi)者滿意、市場占有率(規(guī)模效益)、品牌形象價(jià)值、抗風(fēng)險(xiǎn)能力...問題思考:各種不同選擇模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析36§3.2.2會(huì)展目標(biāo)市場選擇策略§3.2.2會(huì)展目標(biāo)市場選擇策略37無差異營銷無差異營銷38差異性營銷差異性營銷39會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件40集中性營銷優(yōu)點(diǎn):可集中在特定會(huì)展市場占領(lǐng)優(yōu)勢,并實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)模效益。有利于提高會(huì)展企業(yè)的知名度與市場占有率缺點(diǎn):經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大如細(xì)分市場不夠大,則將面臨的競爭壓力較大集中性營銷優(yōu)點(diǎn):可集中在特定會(huì)展市場占領(lǐng)優(yōu)勢,并實(shí)現(xiàn)一定的41會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件423.3會(huì)展目標(biāo)市場的定位3.3會(huì)展目標(biāo)市場的定位43會(huì)展市場調(diào)研和市場定位課件44§3.4會(huì)展目標(biāo)市場定位的內(nèi)容§3.4會(huì)展目標(biāo)市場定位的內(nèi)容453.4.1會(huì)展目標(biāo)市場的定位原則消費(fèi)者導(dǎo)向原則差異性原則規(guī)模效益原則市場過程的可控制性原則3.4.1會(huì)展目標(biāo)市場的定位原則消費(fèi)者導(dǎo)向原則463.4.2會(huì)展目標(biāo)市場的定位策

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論