咨詢師考試《組織管理》命題趨勢權(quán)威試卷四

2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權(quán)威試卷（四）一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1．屬于按項目經(jīng)濟特征劃分的工程項目是（）。

A．公共項目

B．政府投資項目

C．企業(yè)投資項目

D．農(nóng)林水利項目

2．工程項目主要利害關(guān)系者中，供應(yīng)商的要求和期望是（）。

A．收益高，質(zhì)量合格

B．優(yōu)厚的利潤，及時提供服務(wù)

C．合理的報酬，及時支付工作報酬

D．規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格

3．美國項目管理協(xié)會為全球項目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理知識體系是（）。

A．PMBOK

B．PRINCE2

C．ICB

D．WBS

4．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，對工程項目環(huán)境進(jìn)行分析屬于（）階段的重要內(nèi)容。

A．工程項目構(gòu)思

B．工程項目目標(biāo)管理

C．提出項目目標(biāo)

D．識別需求

5．下列管理模式中，（）很大程度上決定了項目管理的總體框架。

A．工程項目融資管理模式

B．工程項目業(yè)主方管理模式

C．工程項目的承發(fā)包管理模式

D．工程項目承包商管理模式

6．由項目法人采用招標(biāo)投標(biāo)方式選定一個工程管理單位作為代建單位，簽訂代建合同，屬于“代建制”運作模式中的（）。

A．代理型模式

B．項目管理服務(wù)模式

C．項目管理承包模式

D．委托代理合同模式

7．對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批（）。

A．開工報告

B．項目建議書

C．項目申請報告

D．資金申請報告

8．國務(wù)院頒發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對各類投資主體的管理作出了明確規(guī)定，其中對于政府投資的項目，實行（）管理程序。

A．核準(zhǔn)制

B．融資制

C．審批制

D．備案制

9．生態(tài)環(huán)境影響分析的內(nèi)容不包括（）。

A．污染物排放量

B．水土流失預(yù)測

C．排放污染物類型

D．地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)

10．承包商管理的目的是（）。

A．按合同規(guī)定取得合法收入

B．實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

C．追求自身收益的最大化

D．保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)11．協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作是咨詢工程師在（）階段的主要工作。

A．項目決策

B．項目建設(shè)準(zhǔn)備

C．項目實施

D．項目投產(chǎn)后

12．工程項目綜合管理以（）優(yōu)化為目標(biāo)，使各要素集合成一個有機整體。

A．工期

B．費用

C．資源

D．系統(tǒng)整體

13．職能分割使各職能機構(gòu)僅從本階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，人力資源浪費，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的（）都大受影響。

A．有效性

B．強制性

C．監(jiān)督性

D．全局性

14．工程項目范圍確認(rèn)通常的步驟有：①比較和分析；②處理；③測試。正確的順序是（）。

A．③-②-①

B．①-②-③

C．③-①-②

D．①-③-②

15．對工作范圍的任何變更，應(yīng)由（）發(fā)出正式變更令。

A．項目業(yè)主

B．咨詢工程師

C．設(shè)計單位

D．承包商

16．關(guān)于工程項目咨詢管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系，表述不正確的是（）。

A．通過對社會技術(shù)支持的合理利用，使項目3-作質(zhì)量得到改進(jìn)與提高

B．工程項目的管理組織不隨社會的變化而變化

C．合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本

D．充分利用社會的支持，有助于取得社會的理解和支持

17．工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，（）是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

A．操作層

B．執(zhí)行層

C．決策層

D．協(xié)調(diào)層

18．程序劃分法的優(yōu)點是有利于（）。

A．提高管理人員的技術(shù)水平

B．培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力

C．提高組織的專業(yè)化程度

D．對專業(yè)人員的培養(yǎng)和專業(yè)人員作用的發(fā)揮

19．工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式中，（）是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理形式。

A．職能式

B．矩陣式

C．復(fù)合式

D．項目式

20．項目組織模式中，項目經(jīng)理的權(quán)限最大的是（）組織模式。

A．弱矩陣式

B．職能式

C．平衡矩陣式

D．項目式工程項目人力資源管理中的團隊組織計劃內(nèi)容不包括（）。

A．人員角色與職責(zé)分工

B．人員配備管理計劃

C．團隊成員確定

D．制作組織圖表

22．某汽車制造廠的技改項目中，要求總裝車間的擴能改造必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力改造配套，這屬于項目的（）界面問題。

A．人際關(guān)系

B．經(jīng)濟

C．組織

D．技術(shù)

23．關(guān)于項目經(jīng)理的表述，不正確的是（）。

A．項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者

B．只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的負(fù)責(zé)人也稱為項目經(jīng)理

C．項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人

D．項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人

24．項目經(jīng)理對項目進(jìn)度進(jìn)行階段劃分，并提出進(jìn)度計劃，對于大中型項目應(yīng)繪制進(jìn)度（），以便進(jìn)行檢查。

A．橫道圖

B．進(jìn)度曲線

C．里程碑

D．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

25．工程項目團隊的發(fā)展過程正確的順序是（）。

A．磨合-形成-表現(xiàn)-規(guī)范-休整

B．形成-磨合-表現(xiàn)-規(guī)范-休整

C．磨合-表現(xiàn)-形成-規(guī)范-休整

D．形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整

26．工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則中，（）原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標(biāo)人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利和義務(wù)。

A．平等自愿

B．公開

C．公正

D．公平

27．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的（）日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。

A．5

B．10

C．15

D．30

28．關(guān)于工程項目資格審查方式的表述，錯誤的是（）。

A．資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查

B．進(jìn)行資格預(yù)審的，不再進(jìn)行資格后審

C．資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查

D．一般來說，資格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審

29．工程項目投標(biāo)文件的內(nèi)容不包括（）。

A．投標(biāo)保證金

B．施工組織設(shè)計

C．投標(biāo)有效期

D．商務(wù)和技術(shù)偏差表

30．《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）日。

A．10

B．20

C．15

D．30貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知包括（）。

A．評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

B．合同主要條款

C．投標(biāo)文件格式

D．報價費用

32．依據(jù)FIDIC施工合同條件，咨詢(監(jiān)理)工程師頒發(fā)的工程接收證書表明（）。

A．缺陷通知期開始

B．工程照管責(zé)任移交

C．承包合同的全部義務(wù)已完成

D．可以辦理竣工結(jié)算

33．裁決委員會在收到提交的爭議文件后（）日內(nèi)作出合理的裁決。

A．14

B．28

C．56

D．84

34．專用合同條款的可約定預(yù)付款不包括（）。

A．工程預(yù)付款

B．人員預(yù)付款

C．材料預(yù)付款

D．設(shè)備預(yù)付款

35．盡管項目具有（）和獨特性的特點，即不存在兩個一模一樣的項目，但不同項目的WBS在某些部分可能很相似，工作內(nèi)容也很相近。

A．唯一性

B．固定性

C．一次性

D．整體性

36．在工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的成果不包括（）。

A．工作清單

B．詳細(xì)依據(jù)

C．項目網(wǎng)絡(luò)圖

D．修正的工作分解結(jié)構(gòu)

37．在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為（）。

A．4

B．3

C．2

D．1

38．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A．最遲完成時間與最早完成時間相差最小

B．持續(xù)時間最長

C．兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

D．自由時差最小

39．下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（）。

A．①-⑧

B．①-②-⑥-⑧

C．①-③-⑦-⑧

D．①-④-⑤-⑦-⑧

40．根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時提出工期、成本及利潤索賠的條款是（）。

A．業(yè)主接受或使用部分工程

B．當(dāng)業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時

C．通信交流

D．業(yè)主終止合同生產(chǎn)性工作之間的順序由（）決定。

A．工藝過程

B．管理過程

C．設(shè)計工作程序

D．質(zhì)量保證程序

42．關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的表述，錯誤的是（）。

A．在網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條

B．在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能發(fā)生轉(zhuǎn)移

C．位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作

D．關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度是進(jìn)度控制的重點

43．在工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計劃評審技術(shù)使用了（）。

A．總時間估算

B．加權(quán)平均時間估算

C．簡單平均時間估算

D．階段時間估算

44．對團隊成員進(jìn)行考核是（）加強團隊管理的重要方法之一。

A．項目業(yè)主

B．項目法人

C．項目經(jīng)理

D．項目高層

45．對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于建筑安裝工程費中的（）。

A．材料費

B．企業(yè)管理費

C．人工費

D．規(guī)費

46．在建筑安裝工程費中，屬于規(guī)費的是（）。

A．社會保障費

B．檢驗試驗費

C．臨時設(shè)施費

D．二次搬運費

47．設(shè)計概算的編制依據(jù)包括（）。

A．投標(biāo)文件

B．預(yù)算工作手冊

C．招標(biāo)文件

D．正常的施工組織設(shè)計

48．由于設(shè)計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用（）編制建筑工程概算。

A．?dāng)U大單價法

B．實物法

C．預(yù)算單價法

D．概算指標(biāo)法

49．某工程施工到2011年4月30日，已完工作預(yù)算費用為7500萬元，計劃工作預(yù)算費用為8500萬元，已完工作實際費用為9000萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。

A．0．83

B．0．88

C．1．14

D．1．23

50．采用（）進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測。

A．表格法

B．曲線法

C．贏得值法

D．橫道圖法按照完成情況估計目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC，（）通常用于當(dāng)前變化反映未來的變化時。

A．EAC=實際支出+剩余的預(yù)算

B．EAC=實際支出+按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改

C．EAC=實際支出+已完工作的預(yù)算費用

D．EAC=實際支出+對未來所有剩余工作的新的估計

52．工程項目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括（）。

A．設(shè)計文件

B．工程承包合同

C．工程變更

D．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)規(guī)范

53．由（）辦理開工申請報告，辦理并取得施工許可證，通過招標(biāo)選定施工單位，組織、管理、協(xié)調(diào)工程的施工建設(shè)，履行工程如期竣工驗收和交付使用的職責(zé)。

A．授權(quán)代建人

B．業(yè)主

C．咨詢工程師

D．監(jiān)理工程師

54．工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出（）的原則。

A．質(zhì)量第一、安全第一

B．高效節(jié)能

C．安全環(huán)保

D．公平、公正

55．《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價是（）。

A．合理布局論證情況

B．預(yù)測方法選用情況

C．節(jié)能、節(jié)水論證情況

D．技術(shù)方案比選情況

56．工程項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于（）。

A．對項目風(fēng)險的評價

B．對項目風(fēng)險的預(yù)測

C．對項目風(fēng)險的防范

D．對項目風(fēng)險的分解

57．任何能進(jìn)行潛在問題識別的信息源都可用于風(fēng)險識別，客觀的信息源不包括（）。

A．工程文檔

B．計劃分析

C．技術(shù)性能評價

D．專家經(jīng)驗判斷

58．工程項目定性風(fēng)險分析的結(jié)果是（）。

A．項目范圍說明書

B．風(fēng)險名單(更新)

C．風(fēng)險管理體系文件

D．風(fēng)險因素

59．建設(shè)單位在申請領(lǐng)?。ǎr，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。

A．開工報告

B．施工組織設(shè)計

C．工程變更單

D．施工許可證

60．“三同時”制度規(guī)定，工程項目在進(jìn)行可行性研究論證時，必須進(jìn)行（）的論證。

A．安全生產(chǎn)管理

B．安全技術(shù)措施

C．生產(chǎn)輔助設(shè)施

D．職業(yè)健康安全多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)

61．工程項目與一般項目比較，更具復(fù)雜性，其主要包括（）。

A．工程項目組織的復(fù)雜性

B．工程項目性能的復(fù)雜性

C．工程項目環(huán)境的復(fù)雜性

D．工程項目設(shè)計方案的復(fù)雜性

E．工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性

62．傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，是將設(shè)計、施工分別委托給不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織包括（）。

A．業(yè)主

B．分包商

C．承包商

D．發(fā)包人

E。咨詢工程師

63．銀行對貸款項目的貸前管理內(nèi)容有（）。

A墊．碧受迎理雞借房款信人區(qū)的翅借盲款爬申釋請

敲B濤．莊制臺定桂貸度款肚的斜法池律岸文故件

磨C涌．費貸貓款洗償狼還務(wù)管逐理

世D胞．售貸能款勾發(fā)車放

祝E閃．祥貸劉款毀風(fēng)于險口預(yù)襲警

提6片4笨．犁工連程袍項葡目胖綜妻合惠管冬理順目漏標(biāo)舒體瀉系兄的球特慕征唇包法括且（夏顛釣）腿等國。

聽A識．敬多術(shù)元醒性

咸B櫻．釀相螞關(guān)黎性

筋C拒．誤均黃衡魔性

吸D鳥．菠層仇次騾性

肢E喇．盲靜拼態(tài)聽性

蓬6威5蝴．倒一困次虧富潔有僚成逼效暢的惹項燙目擠情螞況至?xí)h拌可倒以短滿洪足膜項揉目勾團嶺隊副內(nèi)慨的嘴多塑種奧溝尖通錢需石求珍，亭為茫項暈?zāi)匡柟軙缋硗馊瞬﹩T壟提貞供者的清機帖會粥包漫括課（演綠炸）炊。

盼A鋸．塔提驢升玉團齒隊榆凝歐聚揪力

跟B世．必將務(wù)來劃自盾團貧隊吊外目部約的攜有開關(guān)序項怪目檢進(jìn)四展圣信笨息給通燈報漁給握大躲家

吧C啦．找確慢保滾整鴨個掩專緊家包園扛地

風(fēng)D續(xù)．憤發(fā)泡現(xiàn)鵲潛舊在油問圾題怖或銀就涉共朝同記問掏題禽的調(diào)解境決混方蕉法僻進(jìn)殘行艇溝疾通

障E亮．蝶增折強嘉團胞隊驕溝賞通蒜能高力

西6熟6辰．凱實三現(xiàn)蒙工讀程叛項浙目蠶有怖效噴溝堤通朗的線方瑞法泥包任括星（標(biāo)鹿吧）子。

魔A戲．注提償高清發(fā)遮送斯者辨溝耳通揮的退語攪言對能陪力旦和布心墳理淺水襲平

敏B慌．座注議重籮信預(yù)息靠傳謙遞悶的舉及磁時妖性燈、福準(zhǔn)電確截性

拴C布．申堅本持報目乖標(biāo)炎統(tǒng)風(fēng)一塞的梅原事則

兔D檢．械增雪加店開騎會需密傳度處，撇做瓶到哈人蛛人筑發(fā)伏言

當(dāng)E乳．壯設(shè)虎置園合發(fā)理逃的季組攪織握機筆構(gòu)舟、俯營暖造精和說諧謀的瀉組胃織摟氣才氛

姑6賺7樂．悟工參程鄉(xiāng)項逗目冶變抓更嫂令梯附辰件強一吳般畫包監(jiān)括悄（穴焦偽）爽。

托A艙．怎業(yè)誕主叔名沖稱控、諷業(yè)槐主蘋授倆權(quán)丹代丈表腫簽盒字

攪B凡．非簽遮發(fā)誼變世更糧令刻的寫日樣期

燕C丹．射變粗更值工粒作餐的脾設(shè)山計筒資烘料

輸D調(diào)．蔥承醉包體商齒名召稱男、帽承脾包牌商災(zāi)授篇權(quán)杰代飲表粥簽悲字

螺E啦．歉變刪更呢工失作臣的過工撒程客量贊表

恭6尿8歇．艇按捧照探F奶I沙D孫I鴿C悟施期工港合陵同皆條娛件市，衣必?fù)祈氃睿ㄊ夤章眩┢焙笊撇趴七M(jìn)杯行激變暴更鏡工繡作榜的芒估撒價弊，龜否保則遭不顯予洪估躬價霧。

行A巧．培由染承練包鉛商碼將仍其討變銹更楚工懇作蜻索俗取捎額例外著費先用搶或庸變喬更羅費雅率奔和紛價伴格冶的稀意做圖麥通穗知練咨瞎詢獎工懲程屢?guī)?/p>

可B撈．烘由姥業(yè)做主尼將枕其戰(zhàn)變傭更掛工違作歡索田取貢額場外歪費箭用恥或肺變瞧更嘉費隨率匯和且價仿格勸的先意墊圖言通圾知訊咨壓詢常工浴程栗師

賴C筆．決由玩咨宮詢到工虛程立師學(xué)將賣其指變鄙更鑒費消率皂和姻價未格烘的閥意儉圖家通駐知伴承庸包屯商

消D基．創(chuàng)由羅業(yè)填主孩將烘其影變生更葡費領(lǐng)率亭和旁價少格狹的泥意襯圖濃通賣知煌承瓜包鋤商

而E挖．鈔由箭承推包齒商特將預(yù)其旅變棗更票工踩作換索蓬取奴額瘋外醋費掠用碼或熟變繡更廚費崇率化和不價苗格歇的永意松圖業(yè)通圓知駐業(yè)辮主

芳6墾9間．鍵在銷確辰定鞭項嗽目堪管班理型的綁組誼織圖結(jié)念構(gòu)姿形謊式秘和撤進(jìn)苗行電具岡體堆組猛織稈工超作裳時礦要濁注趙意違項蔥目私的爹經(jīng)譜濟呆合皺同卵關(guān)盞系餓，通其倉付銀款豎方趙式波可量以財是抓（剖敬汽）膚等萌。

笑A傘．賞總榜價乒合版同

鑒B被．慰單蟻價水合罩同

慰C耍．倘勞蚊務(wù)仰合洗同

溜D茄．夫代副理馳合趴同

兼E類．貞成輝本久加追酬弊金圍合寬同

芹7斥0給．疏工晶程鋒項戰(zhàn)目毅社救會淘技釀術(shù)趟支代持漆系熄統(tǒng)從的芬管嚇理盛形濁式父主遭要蛇有館（效鏟艘）遍。

愉A敗．笛專廢家壁委劈員疊會

單B讀．羨密驅(qū)集李的紹專往家寨網(wǎng)河絡(luò)

熔C臺．鳴顧牲問避體腦系

僑D孝．坦專芳家膠庫夸系竿統(tǒng)

劫E難．漢專仇業(yè)灘機壟構(gòu)病的網(wǎng)交搞流玉與巷聯(lián)駕系需工程項目組織管理業(yè)務(wù)劃分法有利于（）。

A．發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長

B．人力資源的充分運用

C．根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點開展工作

D．根據(jù)不同地區(qū)的法律環(huán)境開展工作

E．培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力

72．由于委托方（）等的變化，使委托方對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。

A．政策實施

B．資金問題

C．產(chǎn)權(quán)關(guān)系

D．工作環(huán)境

E．利益取向

73．工程項目的人力資源管理的特點包括（）。

A．管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)

B．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)

C．管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)

D．根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同

E．工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內(nèi)容

74．團隊組織計劃的有關(guān)說明的內(nèi)容包括（）。

A．人員需求

B．工作描述

C．人員配備

D．組織關(guān)系圖

E．組織結(jié)構(gòu)形式的影響

75．對工程項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有（）。

A．工作時間

B．工作紀(jì)律

C．工作成本

D．工作質(zhì)量

E．工作效率

76．項目經(jīng)理在組織進(jìn)行項目工作分解時，應(yīng)注意（）等方面。

A．分解的方法

B．工作結(jié)構(gòu)分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程

C．對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容

D．明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系

E．分解的目的是為了可以更好地確定項目的方向，有助于調(diào)整原方案中不合理的內(nèi)容

77．根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括（）。

A．防洪、排澇項目

B．體育、旅游項目

C．科技、教育、文化項目

D．衛(wèi)生、社會福利項目

E．生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目

78．工程項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。

A．有專門的招標(biāo)機構(gòu)

B．履行審批手續(xù)

C．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

D．落實資金來源

E．有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗

79．關(guān)于工程項目招標(biāo)文件的發(fā)放，表述正確的有（）。

A．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于30日

B．招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，應(yīng)予退還

C．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日

D．通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)

E．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點，向合格的投標(biāo)申請人發(fā)放招標(biāo)文件

80．評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)如實記載的內(nèi)容有（）。

A．基本情況和數(shù)據(jù)表

B．開標(biāo)記錄

C．廢標(biāo)情況說明

D．招標(biāo)范圍

E．中標(biāo)結(jié)果81．關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用，表述正確的有（）。

A．應(yīng)提供一個完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進(jìn)行決策

B．重視合同雙方權(quán)利義務(wù)、價款支付等條款，以保證其謹(jǐn)慎性

C．重視合同風(fēng)險管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程

D．協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)項目的標(biāo)的

E．認(rèn)真履行施工合同，以保證業(yè)主獲得滿意的工程

82．工程項目合同管理的基本原則有（）。

A．符合法律、法規(guī)的原則

B．誠實信用原則

C．公平原則

D．公開原則

E．等價有償?shù)脑瓌t

83．確定變更工作價格時應(yīng)注意的問題包括（）。

A．貨幣支付比例

B．變更工作的工期調(diào)整

C．變更工作的費率調(diào)整

D．基于時間的計價方式

E．變更工作的價格調(diào)整

84．對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采?。ǎ╉椖拷M織結(jié)構(gòu)形式即可。

A．職能式

B．項目式

C．矩陣式

D．復(fù)合式

E．管理式

85．某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（）。

A．多個終點節(jié)點

B．多個起點節(jié)點

C．工作代號重復(fù)

D．不