工程質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量保證措施

本工程的質(zhì)量管理目標是達到優(yōu)良工程并達到國家標準。因此，在施工過程中必須采取嚴格的質(zhì)量控制措施，并輔以相應(yīng)的檢測手段。同時，認真貫徹執(zhí)行工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以強有力的質(zhì)量保證體系來保證創(chuàng)造優(yōu)良工程。在技術(shù)上保證工程質(zhì)量方面，我們會根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況編制好施工組織設(shè)計。對于重要部分項工程，我們會制定有針對性的施工方案，并采取保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。同時，我們會認真貫徹落實檢查，并由技術(shù)總監(jiān)負責向各施工班組技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。我們會將基層的結(jié)構(gòu)類型、施工方法、施工順序、質(zhì)量要求、各施工班組的分工與配合、主要機具的安排調(diào)配等情況向各施工組長、技術(shù)人員進行交底。在施工過程中，我們會復檢原始基準點、基準線，并在此基礎(chǔ)上進行精確的施工放樣。同時，我們會及時解決工程遇到的技術(shù)難題，并填好當日的施工日記和各種記錄，以備監(jiān)理工程隨時檢查。我們還會將施工過程中的技術(shù)文件、原始記錄、試驗檢測及其它有關(guān)技術(shù)資料加以整理，形成技術(shù)檔案作為改進今后方案，總結(jié)施工經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量的重要參考依據(jù)。在組織上保證工程質(zhì)量方面，我們會推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量保證體系。公司設(shè)立了質(zhì)檢科，主要抓工程的質(zhì)量控制。在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)質(zhì)檢、工程技術(shù)、機具材料、財務(wù)、安全、試驗等職能科室。我們明確各部門管理職責，各司其責、各行其是。對各分項工程各個部位、各道工序都實行嚴格的質(zhì)量控制，由質(zhì)檢員負責并配合監(jiān)理工程進行檢查驗收、統(tǒng)計、整理和分析有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、建立檔案，為交工驗收提供詳實的施工資料。同時，我們還會在施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC活動、質(zhì)量升級活動、上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)，建好工程。我們虛心接受建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)站的檢查，并對有關(guān)質(zhì)量的意見及時整改和反饋。我們還會加強對職工的質(zhì)量意識教育，配合公司開展“百日質(zhì)量安全年活動”，加大對職工的宣傳、教育力度，使全體施工人員都能牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，并層層落實質(zhì)量管理崗位責任制，嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的質(zhì)量獎罰制度和監(jiān)理制度。由質(zhì)檢科組織，定期和不定期相結(jié)合，對工程質(zhì)量進行全面自檢，查到問題立即處理，做到一項工程，創(chuàng)一個優(yōu)良。E、我們將從人員配合方面入手，調(diào)派公司最具實力的施工隊伍承擔本工程施工，并根據(jù)工程特點對相關(guān)技術(shù)人員進行調(diào)整和充實，以達到最優(yōu)化的技術(shù)人員配備，確保施工技術(shù)過硬、過關(guān)。3）、我們將認真復驗原材料進場情況，并要求具備出廠質(zhì)保單和試驗報告。沒有質(zhì)保單的材料，即使經(jīng)過試驗合格，也嚴禁在工程中使用。4）、我們將認真深入地調(diào)查現(xiàn)場情況，摸清地形、基礎(chǔ)等基本情況，充分了解現(xiàn)場情況后，對各分項工程的施工順序、施工方法、施工力量部署進行詳細的計劃和安排。我們將派遣有豐富施工經(jīng)驗的施工組進入現(xiàn)場施工，以確保工程質(zhì)量。5）、我們將注意因時因天施工，采取有效措施加強預防，避免自然氣候等因素對工程質(zhì)量的影響。6）、計量檢測管理方面，我們將定期送各種計量器具如磅稱、量尺、試驗設(shè)備和儀器表等到計量部門進行檢驗，并妥善維護、正確使用、專人保管。特別是經(jīng)緯儀、水平儀等需要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定的，決不能使用。在施工中，我們將嚴格執(zhí)行計算工作有關(guān)規(guī)定，按重量比將各種材料過磅，并準確拌和用量，精確控制配比。各種試驗要按期試驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將數(shù)據(jù)存檔。第八章工程質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命。我們公司切實保證工程質(zhì)量，將“質(zhì)量第一，誠意守信，精益求精，開拓創(chuàng)新”作為公司的質(zhì)量方針。施工中，我們將嚴格按照招標文件的要求，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理和GB/T9002標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，進行全面質(zhì)量管理，使各項管理活動均能夠標準化、程序化、文件化，做到“好中求快，科學合理，消除一切質(zhì)量隱患”。8.1工程質(zhì)量目標及承諾8.1.1工程質(zhì)量目標：按照市政工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量驗收，達到合格工程。杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量符合工程設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范要求。在工程實施中，按ISO9001質(zhì)量標準，全面實行質(zhì)量目標管理，每道工序進行質(zhì)量目標控制，非主要檢查項目合格率大于85%，主要檢查項目合格率為100%，部位工程、單位工程的平均合格率大于90%。各工序、部位、單位工程的質(zhì)量目標控制值見下表：單位工程名稱部位工程名稱平均合格率（%）基礎(chǔ)工程。90工序名稱文章中沒有明顯的格式錯誤或有問題的段落。以下是文章的小幅度改寫：在建造道路和建筑物時，需要考慮許多因素，如路基、基層、面層和附屬構(gòu)筑物。此外，還需要考慮溝槽、墊層、平基、鋼筋、安管、管座、檢查井、閉水和回填土等因素。同樣，排水工程和雨水管道的質(zhì)量也很重要，應(yīng)該達到90以上的標準。塑膠跑道和球場的質(zhì)量標準更高，應(yīng)達到95以上。天然草坪和人造草坪也需要達到90以上的標準。在質(zhì)量承諾方面，我們將確保履行合同，確保工程產(chǎn)品符合設(shè)計和規(guī)范要求，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，并遵守國家主管部門發(fā)布的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)。我們成立了工程項目經(jīng)理部，選派了優(yōu)秀的行政管理和工程技術(shù)人員，建立了有力的領(lǐng)導班子和過硬的技術(shù)管理隊伍，嚴格按照工程設(shè)計圖紙、合同條款和技術(shù)規(guī)范要求，對工程質(zhì)量形成的全過程進行全面控制，確保合同范圍內(nèi)各項工程施工質(zhì)量和工期滿足合同規(guī)定要求，并切實履行質(zhì)量保修期內(nèi)的保修義務(wù)。我們的質(zhì)量管理組織保證體系包括ISO9001質(zhì)量保證模式和工程質(zhì)量實行領(lǐng)導責任。我們還建立了健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，并加強了質(zhì)量監(jiān)督檢查。我們將實行三級質(zhì)量管理制度，明確各級部門及人員的責任。我們將盡最大努力，確保工程質(zhì)量達到最高標準。XXXthequalitymanagementwork。athree-levelqualitymanagementorkhasbeenestablishedinthenalmanagement。consistingoftheChiefEngineeroftheGroupCompany。ProjectManagers。EngineeringTechnicalLeaders。QualitynEngineers。nTechnicians。XXX。thenaldepartmentsoftheProjectManager'sOfficeimplementmanagementoftheengineeringprojectaccordingtotheXXXintheISO9001qualitysystem。ensuringtheeffectivenofthesystem.Duringn。then。mutualn。XXX。achievingthe"sixnottoconstruct。threenottohandover"principle。The"sixnottoconstruct"referstonotconstructingwithouttechnicaldisclosure。uncleardrawingsandtechnicalrequirements。unverifiedmeasurementsanddata。XXX。unverifiedhiddenprojects。orXXX。The"threenottohandover"referstonothandingoverwithoutnrecords。XXXleader。orXXX.Intermsofpersonnelqualityassurance。XXXqualityawareness。establishtheconceptof"qualityfirst,"andvigorouslycarryouttheactivityof"theenterpriseisinmyheart。qualityisinmyhands。XXXheavierthanMountTai,"enhancingtheXXXengineeringproject。andtechnicalmanagementpersonnelandworkershaveXXX.ThequalitymanagementdocumentstandardsincludeXXXbiddingdocuments。supplementarydocuments。anddesigndrawings。aswellasthe"MunicipalEngineeringXXXStandards"CJJ1-90andCJJ3-90.andtheISO9001qualitymanagementreXXX.Thesupportdocumentofourcompany'squalitymanualis23documents。whichdescribetheactivityprocessoftheengineeringprojectaccordingtothecompany'squalitypolicy。andtheresourcesinvolvedintheprocess。Itreferencesorinvolvesthecompany'stechnicalstandardsandmanagementstandardsandisoperable。ThequalitymanagementoftheengineeringXXXaccordingtothese23redocumentsduringthenprocess.XXXanyissuesarefoundduringcontractn。theProjectManager'sOfficeshouldXXXwiththeownerandsupervisingengineer。XXXtothecontract。theXXXtothebureau。andtheProjectManager'sOfficeXXX.文件和資料管理：為確保文件的準確性和完整性，文件資料員負責管理、處理、收集、編目、存儲和保管各工序的質(zhì)量文件資料。這些文件必須按照合同、設(shè)計和規(guī)范的要求進行管理，以防止誤用失效、取消或作廢的文件。工程材料采購：采購部門必須按照甲方招標書、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標準進行原材料采購。采購計劃必須按照施工進度計劃和技術(shù)規(guī)格書的要求制定，明確質(zhì)量要求。采購部門必須遵循程序，充分調(diào)查市場，并通過評審、評估確定合格的材料供應(yīng)商。訂貨合同應(yīng)符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，明確質(zhì)量要求和技術(shù)標準。供應(yīng)商的質(zhì)量管理應(yīng)納入總包單位的管理體系，對供應(yīng)商進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督和考核。所有采購的工程材料必須進行進貨驗證、貨源地驗證和入庫驗證，并采取與實物相適應(yīng)的方法進行標識和存放。所有采購工程材料的環(huán)節(jié)都必須有明確的臺賬記錄。產(chǎn)品的標識和可追溯性：通過對產(chǎn)品的標識和可追溯性，可以保證在生產(chǎn)過程中不混用、誤用不應(yīng)使用的產(chǎn)品。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以查清該產(chǎn)品的來源。本工程施工過程中的構(gòu)件必須及時建立標識，并建立相應(yīng)的可根據(jù)標識檢索的記錄。記錄可以追溯材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工序控制和責任人員的記載。根據(jù)記載可以追回有問題的原材料和構(gòu)件，以減少損失。本工程追溯的產(chǎn)品和材料包括砂、碎石、水泥、鋼筋、各種半成品和成品。施工過程控制：①施工準備階段a.組織準備：項目部配備業(yè)務(wù)骨干負責施工及管理，分配各自崗位并明確職責；b.計劃準備：編制項目質(zhì)量計劃，制訂施工進度計劃以及材料、半成品和工程設(shè)備的進場計劃和勞動力需求計劃；c.技術(shù)準備：開工前應(yīng)認真研究施工圖紙和有關(guān)文件，熟悉設(shè)計圖和要求，熟悉有關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程，并進行現(xiàn)場踏勘和調(diào)查。在自審的基礎(chǔ)上進行圖紙會審和技術(shù)交底；d.設(shè)施、機具準備：配備足夠的施工機械和設(shè)備，做好施工前的保養(yǎng)工作。有關(guān)設(shè)施必須依據(jù)甲方要求和現(xiàn)場實地設(shè)置；e.計劃控制：計劃的落實和實施必須分階段進行，并定期進行檢查和調(diào)整，以確保符合要求；f.人員控制：通過基本培訓和上崗培訓的技工和項目部管理人員，應(yīng)經(jīng)過資格審查，符合有關(guān)規(guī)定的要求方準上崗；g.施工設(shè)備的控制：必須嚴格按照施工設(shè)備管理辦法執(zhí)行。在物資控制方面，所有原材料、半成品和成品在進入生產(chǎn)過程之前必須符合規(guī)定要求。在接受檢驗時，應(yīng)考慮到不合格物資對生產(chǎn)流程和成本的影響。在施工過程控制方面，需要進行技術(shù)文件控制，包括設(shè)計圖紙會審和會審記錄的制作。技術(shù)資料需要簽字認證，并按照歸檔要求整理分類并做好記錄。施工各階段需要辦理相應(yīng)的手續(xù)，如開工令和澆灌令。在開工前，需要進行技術(shù)交底，包括施工組織設(shè)計交底、設(shè)計交底和工序施工技術(shù)交底，并做好記錄和簽字認證手續(xù)。對于一般的操作規(guī)程、操作樣板、樣板工程和新工藝，應(yīng)提供最清楚實用的方式作為技藝評定準則。同時作業(yè)和環(huán)境控制也是必要的。關(guān)鍵工序控制需要操作人員嚴格按照工藝程序進行操作，并記錄操作過程中使用的檢驗工具和儀器。隱蔽工程項目需要申請報驗，并由項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師共同檢查和認可簽字后方可進入下道工序的施工。特殊過程控制需要在施工前進行鑒定和操作，并由具備資格的人員進行監(jiān)視和控制。在施工竣工階段，項目部需要提請建設(shè)單位進行竣工驗收，并實施撤場計劃。施工技術(shù)資料需要移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。工程保護、回訪和維修工作也需要在項目部和工程部的共同負責下進行，并做好記錄。檢驗和試驗控制方面，進貨產(chǎn)品的檢驗和試驗由材料員負責，并按要求送交合格的檢驗和試驗單位進行檢驗和試驗。過程產(chǎn)品的檢驗由項目部質(zhì)檢員負責，并在完成檢驗和評定后請業(yè)主和監(jiān)理進行檢驗和簽認后方可進行下道工序的施工。公司質(zhì)安部門對項目部進行抽查，督促過程檢驗工作的正常進行。最終產(chǎn)品的檢驗由公司質(zhì)安部門負責，項目部主要配合。在公司自檢評定符合要求后，方可要求監(jiān)理和業(yè)主進行檢驗，并由質(zhì)監(jiān)站進行評定質(zhì)量等級。最后，檢驗、測量和試驗設(shè)備控制也是必要的。需要確保設(shè)備符合要求，并按照規(guī)定進行使用和維護。所有的檢驗和試驗項目都將委托業(yè)主監(jiān)理指定的試驗單位（認證試驗）進行。檢驗和試驗設(shè)備的管理由公司質(zhì)安部進行控制。投入本工程的測量儀器有全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀，使用前必須經(jīng)過XXX或其他法定的技術(shù)監(jiān)督部門的校驗。卷尺等測量器必須選購具有CMC標志的產(chǎn)品（如長城等已經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認可的產(chǎn)品），使用前不需再作樣驗，直到損壞作廢。測量儀器應(yīng)存放于專門的位置，并由使用人做好日常保養(yǎng)工作。不合格品包括不合格的物資材料和不合格的工序。對于經(jīng)檢驗確為不合格的貨物，在24小時內(nèi)清理出場。對于經(jīng)檢驗確定為不合格的工序（過程產(chǎn)品），自確認后立即進行返工。為有效地防止實際或潛在的不合格品的發(fā)生并對其實際或潛在原因采取有針對性的糾正和預防措施。出現(xiàn)不合格工序，項目經(jīng)理和總工程師立即組織調(diào)查分析，并建立相應(yīng)臺帳，制定整改措施，作好記錄，并驗證其效果。收集分析工程施工中各種影響質(zhì)量的信息，查明造成不合格件的直接和潛在原因，擬定預防措施，防止再次發(fā)生。保證托運貯存、防護和交付過程的質(zhì)量，向顧客提供合格的產(chǎn)品。在搬運材料（構(gòu)件）時，采取與搬運件性質(zhì)相適應(yīng)的措施，不使其損壞。驗收合格的材料（構(gòu)件），根據(jù)其性質(zhì)采取相應(yīng)的貯存方式，不使其損環(huán)，作好標識，規(guī)定貯存周期，建立貯存、發(fā)放臺帳。對已做好的構(gòu)件和已完成的工程結(jié)構(gòu)采取防護措施和保護標記，保持其完好性。在工程竣工驗收前，采取措施，保護現(xiàn)場，完整交付。為保證質(zhì)量體系有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量符合性提供客觀證據(jù)。質(zhì)量記錄范圍包括文件和資料收發(fā)、設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗、試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄相，設(shè)備的檢測記錄，不合格品、不合格工序的處理記錄等。記錄要求數(shù)據(jù)準確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。對與質(zhì)量有關(guān)的所有人員進行崗位所需知識和技能的培訓，使各類人員符合規(guī)定要求。服務(wù)：我們承諾按照合同和業(yè)主的要求，保證工程施工和交付后的服務(wù)質(zhì)量，以達到業(yè)主的滿意度。我們會嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的服務(wù)項目、范圍、時限、程度和費用，并在工程保修期內(nèi)負責修補工程缺陷，確保業(yè)主的滿意度。統(tǒng)計技術(shù)：我們掌握過程工序的確良完成情況，分析其是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，以便對施工過程進行控制和改進，促進質(zhì)量體系的有效運行。我們使用直方圖進行質(zhì)量分析，控制圖用于施工過程質(zhì)量分析與控制，調(diào)查表用于質(zhì)量與專業(yè)分析控制，方差分析/回歸分析用于試驗分析控制。積極開展QC小組活動和質(zhì)量評比活動：我們成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量QC小組，科學解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，普遍實行工點、工序掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。結(jié)合工程的實際，確保施工安全及質(zhì)量。同時，我們每個月組織一次質(zhì)量評比活動，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加，以工區(qū)為單位從實測實量、外觀、資料幾方面進行綜合評比，對工程質(zhì)量優(yōu)秀的工區(qū)進行獎勵，反之則進行經(jīng)濟處罰，以鼓勵大家努力提高工程質(zhì)量。分項工程質(zhì)量保證措施：原材料質(zhì)量控制措施：我們對水泥、鋼筋、黃砂、碎石等原材料到現(xiàn)場后，請監(jiān)理人員一起驗看質(zhì)量，如果認為合格，在監(jiān)理人員見證下，取樣送試驗室試驗。水泥、鋼材等材料進貨后，在監(jiān)理人員見證下，取樣復試。開工初期先做砼配合比及砂漿配合比試驗。鋼筋質(zhì)量保證措施：我們要求在結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎時，嚴格按照設(shè)計圖紙之規(guī)定要求進行，嚴格按有關(guān)鋼筋連接規(guī)范執(zhí)行，由鋼筋翻樣向鋼筋班組仔細全面交底。所有鋼筋由現(xiàn)場工廠成型，進場后應(yīng)核對品種、規(guī)格、尺寸是否符合加工要求，加工數(shù)量是否正確，并對鋼筋作外觀檢查，尤其對鋼筋的對焊接頭是否符合規(guī)范要求，不合格的鋼筋不準使用。檢查驗收后，所有鋼筋應(yīng)全部上架堆放，規(guī)范標識